項目經(jīng)理 20xx 度個(gè)人工作總結 項目經(jīng)理 20xx 度個(gè)人工作總結（一）
我叫 XX,現任 X XX 項目經(jīng)理。X XX 年 X X 月畢業(yè)于 X XX 大學(xué)，工民建專(zhuān) 業(yè)，同年參加工作。
xx 年被評為高級工程師， xx 年 1 月被評為“十 五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求；能以重 要思想指導自已,遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作 XX 年 來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了 X XX 項工程近 X XX 平 方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng )市優(yōu)工程三項，其中 X XX 住宅樓被 X XX 市建 筑業(yè)協(xié)會(huì )評為 X XX 年度“ X XX 杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力， 使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得 了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì) 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 X 20XX 以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在 工程管理的首位， 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作 性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)， 進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷 延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1 1、如：
XX 住宅樓工程，建筑面積 XX
〃，總高度 xxm,地下一層， 地上十八層， 鋼筋砼剪力墻結構。
質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通 病示范工程， 為了保工期， 針對現場(chǎng)狹窄， 周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)， 將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕， xm 一根共 XX 根，支出費 用 xx 元。改為圓型
平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又 起了止水作用?？s短工期 XX 天， 節省投資近 X XX 余元。深得甲方滿(mǎn)意。
在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)， 比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上， 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑 料管不能拔出， 這樣浪費太大， 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行 加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率 X X,還節省 費用 X XX 元。
2 2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工 程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工 縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達高級抹灰數據 標準及使用功能要求, 節省抹灰材料及人工, 并減輕建筑本身的自重, 減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上, 原方案采用雙排落地式外架子, 大型工具使用數 量太多,占用時(shí)間較長(cháng),而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特 點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省超多資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多 年施工中, 能自始至終把質(zhì)量放在首位, 堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信 譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。
20 XX 以來(lái)，我所堅持的措施有：
1 1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能， 分工明確。
堅持做好各項質(zhì)量文 字交底和質(zhì)量交接記錄。
確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。
以便更好 地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主 動(dòng)給其必須的相應權力， 讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)， 使他們進(jìn)一步做 好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分 工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。
對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位， 我堅持設專(zhuān)人把關(guān)， 并做 好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3 3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序， 要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面， 使參建人員都明白， 干出什么樣產(chǎn)品 為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4 4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅持在項目上構成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
質(zhì)量管理不 單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。
也要對質(zhì) 量創(chuàng )優(yōu)負責。
要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責， 分包 隊要對承包區域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責， 項 目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責， 從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控 狀態(tài)下。
透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己 在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。
如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓 創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn) 各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料 的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了 創(chuàng )優(yōu)措
施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他 們又將后續工程計劃交給我們， 由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。
為企業(yè) 信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施 的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中， 不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。
在工期管 理上，我一向堅持：
1 1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排。
自己在日常的生產(chǎn)管理中， 對施工部位計劃比較清楚， 到什么周 期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施 工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排， 嚴格控制施工管理節奏， 確保施 工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2 2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。
為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等 生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測 算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施 工不間斷。
3 3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項目， 在合理組織插入上是 關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合 式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一 指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4 4、加強職責到人，落實(shí)分片包打。
按照施工布置， 自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解， 職責 落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做 好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
透過(guò)多年來(lái)， 自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施， 使自己在工程 進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益 20xx,針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立 足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成 本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、 完善內部管理交口。
自己帶頭組織項 目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要 求成本員把當月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、 器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。
同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易 造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管 理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識， 杜絕不合理開(kāi)支。
節約挖潛項目是大戶(hù)。
我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節 約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)?部加工。材料碼放，盡量一次到位， 減少二倒。禮貌施工，不追形勢， 追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細 賬，人人會(huì )賬的管理局面。
透過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施， 使我們項目施工的任 務(wù)無(wú)一
虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續 拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理 20xx 度個(gè)人工作總結（二）
在過(guò)去的一個(gè)年度，因為中間過(guò)春節，時(shí)間上的不連續性，很多 工作在春節后又重新開(kāi)展。
對于一年度工作總結， 我想從三個(gè)方面上 講。
一、年度工作回顧 第一季度，在 X XX 區域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項目，一個(gè)是 X XX 山海墅 項目，另外一個(gè)是 X XX 項目。先說(shuō)一下 X XX 山海墅項目，此項目是大包 給施工隊。年前主要完成了 1 1、 2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在 斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較大。開(kāi)工前甲方及監理方要 求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案， 同時(shí)我們也非常重視施工上的安 全。在施工過(guò)程中，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定 的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監理方的認可。
過(guò)完春節后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三 月三十一日， 1 1、 2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了 1 1、 2#樓的水箱拼裝， 1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基 本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。
回款方面， 合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款， 甲方要求每月 的二十三日前上報進(jìn)度款。
年前一月底尚未安裝集熱器， 只對集熱器 支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯過(guò)了上報 進(jìn)度款的時(shí)間。
項目部計劃在四月份的時(shí)候， 申請兩棟樓所有工程量 的進(jìn)度款。
X XX 蝶戀海項目，共四棟樓，八個(gè)系統。甲方根據招標文件要求， 鋼結構
熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是 用來(lái)焊接。
現場(chǎng)鋼結構不焊接， 或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可 以說(shuō)是史無(wú)前例的大。
項目部多次和甲方溝通， 甲方勉為其難的讓我 們焊接， 要求我們做好焊接防腐工作。
甲方內部一些成員和監理方對 我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。
項目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、 XX、供水均無(wú)備用泵，且無(wú)爬梯至 屋面，是無(wú)法滿(mǎn)足節能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨拆除， 但我們的圓形水箱在還未到現場(chǎng)， 為了避免這個(gè)問(wèn)題， 我們向甲方提 出水箱變更為拼裝水箱。
前前后后又 6 個(gè)簽證， 但合同簽的又是包干 價(jià)，簽證辦下來(lái)難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核 中。
年前完成了集熱器支架的焊接。
由于公司計劃的鋼材數量差了一 些，年前的水箱基礎和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節后，在三月底， 公司補單的鋼材到達了現場(chǎng)，安排了施工隊進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎和馬 道。在三月份中旬的時(shí)候， 項目部做了一個(gè)材料采購計劃，大部分材 料計劃在四月十日到達現場(chǎng)。由于一些原因，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其 他材料尚未到達現場(chǎng)， 將會(huì )造成窩工現象。
公司在材料下單的時(shí)候提 出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管， 易造成管道堵死。
管道變更成薄壁 不銹鋼管還在和甲方溝通， 簽證可能辦不下來(lái)。
此事的隱患將會(huì )延誤 工期。X XX 蝶戀海項目暴露了很多問(wèn)題，值得我們深思。
回款方面，X XX 蝶戀海項目已經(jīng)按合同執行，回了 X%的預付款。
資料和施工進(jìn)度同步。
二、 工作部署 X XX 項目計劃在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請 1 1、 2#樓工 程量的
進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。
X XX 蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收， 照目前的情況來(lái)看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、 熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統目 前只完成集熱器支架， 工程量可想而知。
在四月份向甲方申請第二筆 合同總價(jià)的 30%的價(jià)款，爭取在五月份回到款。協(xié)調現場(chǎng)，大概在五 月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。
三、 前事不忘，后事之師 我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問(wèn)題， 在后期的項目能不能避 免。前事不忘，后事之師。
第一個(gè)問(wèn)題：
招標文件的技術(shù)要求， 集熱板的安裝要求能夠抵御 12 級臺風(fēng)。在項目開(kāi)工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計算書(shū)證明我 們設計的集熱器鋼結構能夠抵御 12 級臺風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司 核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿(mǎn)足 12 級臺風(fēng)，還需加固槽 鋼。原因是我們公司設計是從常規情況考慮來(lái)設計， 忽略了招標文件 的硬性規定。
在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后， 再 進(jìn)行設計，也許會(huì )穩妥點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題：
太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。
之前我們報的鋼 塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(cháng)期在高溫下運行，襯塑層 容易熔化造成管道堵死， 需變更其他管材。
變更管材類(lèi)型涉及到成本 控制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià)，很為難。今后的項目對于太陽(yáng)能上 循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問(wèn)題。
第三個(gè)問(wèn)題：
高層項目大型材料吊裝問(wèn)題。
趁著(zhù)工地上的塔吊未 拆除
之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人 提出不同看法， 認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋， 甚至還 有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔 吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時(shí)。
項目經(jīng)理 20xx 度個(gè)人工作總結（三）
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于 20xxx 月被任命為 xx 項目 經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間， 在分公司的大力支持和關(guān)心下， 項目部 各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面 工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。
由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于 1 1 月 8 28 日（農歷正月初四）就組 織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻， 交通和通訊極為不便， 這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不 便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下， 我帶領(lǐng)項目 部成員順利完成了前期預埋工作， 得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期 以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、 制造都存在較多缺陷， 這給安裝工作帶來(lái)較大難度， 并造成安裝工期延誤。
為了不影響業(yè)主 的發(fā)電計劃， 讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決， 我組織項目部現 有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員 研究處理問(wèn)題的最佳方案， 并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加 點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、 1#機匯裝、完成 2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面 在人事管理方面， 我始終堅持以人為本的管理理念， 根據工作需 要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決 和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家 全身心投入到工作中：
根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施 工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面， 設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制， 堅 持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行 安全技術(shù)交底， 制定可靠的施工方案：
對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地 務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護用品， 高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：
施工電源 等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工, 作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單 位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，建立一個(gè)團結、和諧、互助的 施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)， 做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真 做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站 交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均 由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
三、學(xué)習方面 透過(guò)近一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有 許多東西需要去學(xué)習，個(gè)性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。
只有在掌握了
豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐 工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方， 我將 在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
