城市社區基層黨建工作總結
一、具體做法及取得的成效
1、構建互聯(lián)互動(dòng)體系。一是推行區域黨建共建。結合區域共建“四項清單”制度和長(cháng)榮志愿者聯(lián)盟平臺，建立并抓實(shí)承諾公示、工作紀實(shí)、積分管理、溝通反饋、雙向考評等各項制度，推動(dòng)單位黨組織與社區黨組織實(shí)現精準對接、精準服務(wù)，截至目前，開(kāi)展共駐共建活動(dòng) 28 次。二是探索黨員聯(lián)管模式。按照在職黨員和居民黨員“直接管理”、流動(dòng)黨員“網(wǎng)上管理”的模式，分類(lèi)建立黨員臺賬，跟新上傳 e 支部?jì)热?，針對黨員的年齡、結構、特點(diǎn)，按需設定教育管理方式，分類(lèi)組建黨員志愿服務(wù)黨小組 4 個(gè)（紅細胞志愿服務(wù)隊、環(huán)保志愿服務(wù)隊、巾幗志愿服務(wù)隊、平安志愿服務(wù)隊）及 5 個(gè)社會(huì )組織服務(wù)隊（助老志愿、助殘志愿、教育醫療、環(huán)境保護、法律維權社會(huì )服務(wù)隊），共開(kāi)展活動(dòng) 10 余次。三是整合區域黨建資源。強化社區黨組織領(lǐng)導核心作用和統籌協(xié)調功能，按照“一核多元”的要求，充分調動(dòng)城市各領(lǐng)域基層黨組織作用，最大限度地整合區域內黨建資源，長(cháng)榮社區開(kāi)通“紅色直通車(chē)”紅色文化資源共享項目，針對轄區黨員、居民、學(xué)生、非公組織、駐區單位等熱衷于紅色文化的公益人士，每季度開(kāi)通紅色直通車(chē)，截至目前開(kāi)通“紅色直通車(chē)”4 次，并面向社會(huì )公開(kāi)招聘公益紅色宣講員 5 人。
2、引領(lǐng)基層治理創(chuàng )新。把推動(dòng)城市基層黨建工作融入社會(huì )治理各項工作，打造共建共治共享的社會(huì )治理格局。一是搭建智慧黨建平臺。注重把黨建引領(lǐng)寓于服務(wù)群眾之中，用最樸實(shí)的方式、最有效的措施解決群眾生活的中點(diǎn)滴難題，充分發(fā)揮汪清黨群服務(wù) e 站平臺作用，確?；鶎尤罕姾侠砗戏ㄔV求能夠得到及時(shí)回應解決。積極打造長(cháng)榮志愿者聯(lián)盟平臺,運用好“新時(shí)代 e 支部”等黨建平臺作用。
二是圍繞服務(wù)引導抓非公黨組織建設。當好協(xié)調者角色，協(xié)調好企業(yè)與政府部門(mén)、社會(huì )群體之間的關(guān)系，幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。緊密結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索實(shí)施“1435”工作法，把黨的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，激發(fā)了黨建活力，助推企業(yè)健康、快速發(fā)展。截至目前，金海非公組織黨支部參加社區活動(dòng) 20 余次。三是堅持抓黨建帶群建。積極引導基層群團組織和基層黨組織共建陣地、共享資源、共辦服務(wù)，推動(dòng)群團組織參與社會(huì )治理。積極開(kāi)展“紅細胞行動(dòng)”旨在把每一位黨員打造成“滿(mǎn)活力、不貧血、有擔當、不缺鐵”的紅細胞。依托長(cháng)榮志愿者聯(lián)盟平臺，對轄區駐區單位的黨支部實(shí)施“紅細胞活力”指數管理，對黨員實(shí)施“紅細胞活力”積分管理，創(chuàng )新黨建工作機制，全方位提升黨建效能。以黨員的先鋒模范作用，培育優(yōu)秀的社區工作者，把基層黨組織的政治優(yōu)勢，轉化為守文化沃土的地理優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，推動(dòng)黨建工作和服務(wù)民生深度融合。切實(shí)增強共建單位和廣大黨員干部職工“駐于社區、關(guān)心社區、建設社區”的觀(guān)念，實(shí)現社會(huì )資源的優(yōu)化、整合和利用，形成資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)創(chuàng )共建的良好態(tài)勢，傳遞積極向善的觀(guān)念，用行動(dòng)服務(wù)民生，讓這個(gè)城市更有溫度。
二、工作中的不足
1、因長(cháng)榮社區 0 人考取社會(huì )工作者資格證，未能建立“三社聯(lián)動(dòng)”機制，未能探索“社區黨組織+社會(huì )組織志愿者+社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才”架構，建立有效引導社會(huì )力量參與基層治理。
2、長(cháng)榮社區因老城區拆遷改造，新建小區入住率極低，未能達到成立業(yè)主委員會(huì )的標準，在“社區黨組織+業(yè)主委員會(huì )+物業(yè)公司”架構中，未能充分調動(dòng)居民群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
3、在社區黨建品牌的創(chuàng )建上，缺乏標準化、品牌化建設，缺乏整體架構和制
度規劃，只是單層次的開(kāi)展活動(dòng)，品牌目標不明確，活動(dòng)不夠深入。
三、下一步工作計劃
1、夯實(shí)基層基礎保障。牢牢抓住帶頭人這個(gè)關(guān)鍵，著(zhù)力在育管用上出實(shí)招。圍繞“育”，倡導走出去開(kāi)拓視野，沉下去實(shí)踐鍛煉，2019 年，將繼續輪派工作人員到長(cháng)春學(xué)習新經(jīng)驗，開(kāi)拓視野。圍繞“管”堅持從嚴管理、從嚴監督、從嚴考核。嚴格落實(shí)街道的各項考核細則，采取上級黨組織評價(jià)和基層群眾評議相結合，加強過(guò)程管理，推動(dòng)履職盡責。圍繞“用”，結合兩委成員的自身特點(diǎn)和才能，按能力分工，將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)最大限度的發(fā)揮，更好地服務(wù)居民群眾。同時(shí)，長(cháng)榮社區鼓勵社區工作者參加正規化學(xué)歷教育、報考社會(huì )工作師，力爭獲得社會(huì )工作師職業(yè)資格。探索“社區黨組織+社會(huì )組織志愿者+社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才”架構，建立“三社聯(lián)動(dòng)”機制，有效引導社會(huì )力量參與基層治理。
2、創(chuàng )新組織設置形式。一是采取“社區黨組織+非公企業(yè)黨組織+流動(dòng)黨員”的架構，將黨組織鏈條從社區延伸到非公企業(yè)和居民區內、把居民黨員、非公組織黨員和流動(dòng)黨員全部納入社區黨組織有效管理。二是小區入住率符合成立業(yè)主委員會(huì )的標準時(shí)，第一時(shí)間成立業(yè)主委員會(huì )，并通過(guò)“社區黨組織+業(yè)主委員會(huì )+物業(yè)公司”架構，重點(diǎn)解決老舊散棄小區物業(yè)管理、環(huán)境衛生整治等難題。
