重點(diǎn)項目工作計劃
重點(diǎn)項目工作計劃精選2篇
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項目名稱(chēng)：重點(diǎn)項目工作計劃
項目目標：確保重點(diǎn)項目的按時(shí)交付并達到預期目標
項目階段及工作計劃：
階段一：項目策劃與需求分析
1.明確項目目標和范圍
2.確定項目時(shí)間計劃和工作分解結構（WBS）
3.與項目相關(guān)方進(jìn)行需求溝通和分析
4.編寫(xiě)項目需求文檔和技術(shù)規格書(shū)
5.編制項目工作計劃和里程碑計劃
階段二：項目設計與開(kāi)發(fā)
1.基于需求文檔和技術(shù)規格書(shū)進(jìn)行系統設計
2.進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險分析和應對措施的制定
3.分配開(kāi)發(fā)任務(wù)并進(jìn)行項目進(jìn)度監控
4.開(kāi)發(fā)和測試各模塊，編寫(xiě)相關(guān)文檔
5.進(jìn)行持續集成和版本控制
階段三：項目測試與優(yōu)化
1.進(jìn)行系統測試，包括功能測試、性能測試、安全測試等
2.根據測試結果對系統進(jìn)行調優(yōu)和修復漏洞
3.進(jìn)行用戶(hù)驗收測試和系統測試報告編寫(xiě)
4.持續進(jìn)行性能監控和系統修正
階段四：項目交付與驗收
1.完成項目文檔的整理和歸檔
2.組織項目驗收并收集用戶(hù)反饋意見(jiàn)
3.根據用戶(hù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行系統優(yōu)化和改進(jìn)
4.編寫(xiě)項目總結報告和經(jīng)驗教訓總結
階段五：項目維護與支持
1.提供系統維護和技術(shù)支持服務(wù)
2.根據用戶(hù)需求變更進(jìn)行軟件版本更新
3.持續進(jìn)行系統性能優(yōu)化和安全加固
重點(diǎn)項目工作計劃的關(guān)鍵要點(diǎn)：
1.確定項目目標和范圍，避免項目目標模糊和范圍蔓延。
2.清晰的項目時(shí)間計劃和工作分解結構，確保工作的有序進(jìn)行。
3.與項目相關(guān)方及時(shí)溝通和需求分析，減少后期調整和變更。
4.持續進(jìn)行系統測試和優(yōu)化，確保項目交付的質(zhì)量和穩定性。
5.確保項目文檔的完整性和歸檔，便于后期維護和支持。
以上是一份重點(diǎn)項目工作計劃的簡(jiǎn)要概述，具體的工作計劃可以根據項目具體情況進(jìn)行詳細制定。
重點(diǎn)項目工作計劃精選2篇
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重點(diǎn)項目建設工作總結
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團隊著(zhù)重致力于一些重點(diǎn)項目的建設工作。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我想對這些工作進(jìn)行一個(gè)總結。
首先，在項目選取方面，我們經(jīng)過(guò)充分的調研和分析，確定了幾個(gè)具有潛力和市場(chǎng)需求的項目。這些項目包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展以及內部流程的優(yōu)化等。通過(guò)對項目的調研和分析，我們成功找到了一些可行的解決方案，并得到了相關(guān)部門(mén)的支持。
其次，在項目推進(jìn)過(guò)程中，我們注重團隊合作和溝通。我們建立了一個(gè)高效的溝通渠道，通過(guò)定期的會(huì )議和溝通，及時(shí)解決了項目中的各種問(wèn)題和矛盾。大家積極配合，相互支持，使得項目能夠按時(shí)推進(jìn)。
再次，在項目執行過(guò)程中，我們注重細節和質(zhì)量。我們設定了明確的目標和指標，并制定了詳細的計劃和進(jìn)度表。大家嚴格按照計劃進(jìn)行工作，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，在項目完成后，我們進(jìn)行了總結和反思。通過(guò)總結和反思，我們發(fā)現了項目中存在的問(wèn)題和不足，并提出了改進(jìn)方案。我們認識到項目建設工作是一個(gè)不斷學(xué)習和進(jìn)步的過(guò)程，我們將繼續改進(jìn)我們的工作方法和流程，以提高我們的工作效率和質(zhì)量。
總體而言，我們的重點(diǎn)項目建設取得了良好的成績(jì)。這得益于團隊成員的努力和團隊合作的精神。同時(shí)，我們也意識到項目建設工作是一個(gè)持續的過(guò)程，我們將繼續努力，不斷提高我們的工作水平和質(zhì)量。
重點(diǎn)項目工作計劃范文怎么寫(xiě)
在項目管理中，一份精心編寫(xiě)的工作計劃對于確保項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個(gè)有效的工作計劃能夠幫助團隊成員明確各自的目標與責任，協(xié)調資源，監控進(jìn)度，并在必要時(shí)進(jìn)行調整。本文將指導您如何編寫(xiě)一份重點(diǎn)項目的工作計劃，以確保項目的成功實(shí)施。
一、明確項目目標與范圍
編寫(xiě)工作計劃的第一步是明確項目的目標和范圍。這包括了解項目的核心目標、預期成果、關(guān)鍵里程碑以及項目的整體時(shí)間表。明確項目的目標和范圍有助于確保工作計劃的針對性和有效性。
二、分析項目資源與需求
接下來(lái)，需要對項目的資源和需求進(jìn)行詳細分析。這包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源以及可能的風(fēng)險和約束。通過(guò)這一步驟，您可以確定項目所需的關(guān)鍵資源，并合理規劃其分配和使用。
三、制定項目階段與任務(wù)
在明確了項目的目標和資源后，接下來(lái)需要將項目分解為具體的階段和任務(wù)。這一階段應該根據項目的特點(diǎn)和需求，將整個(gè)項目劃分為若干個(gè)可管理的階段，并為每個(gè)階段制定詳細的任務(wù)清單。確保每個(gè)任務(wù)都有明確的目標、責任人、開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。
四、設定項目里程碑與時(shí)間表
為確保項目的按時(shí)完成，需要設定一系列的關(guān)鍵里程碑和時(shí)間表。里程碑是項目中的重要節點(diǎn)，標志著(zhù)項目在特定階段的完成。時(shí)間表則用于監控項目的進(jìn)度，確保各個(gè)任務(wù)按照預定的時(shí)間完成。
五、制定風(fēng)險管理與應對策略
在項目管理中，風(fēng)險管理是不可或缺的一部分。您需要分析項目可能面臨的風(fēng)險因素，制定相應的應對策略，并在工作計劃中預留一定的緩沖時(shí)間和資源以應對潛在的風(fēng)險。
六、明確溝通與協(xié)調機制
有效的溝通和協(xié)調是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工作計劃中，您需要明確團隊成員之間的溝通方式和協(xié)調機制，確保信息在團隊內部流通暢通，避免信息孤島和誤解。
七、監控與調整工作計劃
工作計劃并非一成不變，需要根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行監控和調整。您需要定期評估項目的進(jìn)度和成果，與團隊成員進(jìn)行溝通，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)調整工作計劃。這樣可以確保項目始終沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。
八、編寫(xiě)工作計劃的注意事項
在編寫(xiě)工作計劃時(shí)，還需注意以下幾點(diǎn)：
保持簡(jiǎn)潔明了：工作計劃應簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，避免冗長(cháng)和繁瑣。使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：在編寫(xiě)工作計劃時(shí)，應使用項目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，以提高計劃的專(zhuān)業(yè)性和可執行性。注重細節：工作計劃應涵蓋項目的所有細節，包括任務(wù)分配、時(shí)間安排、資源需求等，以確保計劃的全面性和可執行性。靈活可調整：工作計劃應具有一定的靈活性，能夠根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行調整和修改。
九、結語(yǔ)
一份好的工作計劃是項目成功的關(guān)鍵之一。。通過(guò)明確項目目標與范圍、分析資源與需求、制定階段與任務(wù)、設定里程碑與時(shí)間表、制定風(fēng)險管理與應對策略、明確溝通與協(xié)調機制以及監控與調整工作
計劃等步驟，您可以編寫(xiě)出一份全面、有效的工作計劃，為項目的順利實(shí)施提供有力保障。
一、背景
為了貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規，加強安全生產(chǎn)管理，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，結合我單位實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)重點(diǎn)項目工作計劃。
二、工作目標
1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保單位安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
2.提高全員安全意識，增強安全生產(chǎn)能力。
3.加強安全隱患排查治理，降低事故發(fā)生率。
4.完善安全生產(chǎn)制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、工作內容
1.安全教育培訓
?。?）組織全員參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和技能。
?。?）對新入職員工進(jìn)行三級安全教育，確保其具備必要的安全知識。
2.安全隱患排查治理
?。?）定期開(kāi)展安全隱患排查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
?。?）建立安全隱患整改臺賬，跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患整改到位。
3.安全設施設備管理
?。?）加強安全設施設備的維護保養，確保其正常運行。
?。?）定期檢測安全設施設備，確保其符合安全要求。
4.應急管理
?。?）制定應急預案，明確應急組織機構、職責和措施。
?。?）開(kāi)展應急演練，提高應急處置能力。
5.安全生產(chǎn)檢查
?。?）定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。
?。?）對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保安全生產(chǎn)。
四、工作措施
1.加強組織領(lǐng)導，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)工作。
2.明確責任分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3.加強宣傳引導，提高全員安全意識。
4.建立健全安全生產(chǎn)制度，確保制度落實(shí)到位。
5.加大資金投入，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
五、工作進(jìn)度安排
1.第一季度：完成安全生產(chǎn)教育培訓，制定安全生產(chǎn)制度。
2.第二季度：開(kāi)展安全隱患排查治理，加強安全設施設備管理。
3.第三季度：開(kāi)展應急演練，提高應急處置能力。
4.第四季度：開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，總結全年安全生產(chǎn)工作。
六、工作總結與評估
1.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，分析存在的問(wèn)題。
2.對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施。
3.對安全生產(chǎn)工作成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。
通過(guò)以上工作計劃，我們將全面加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
重點(diǎn)項目工作計劃及措施5篇
凡是好的工作者，不是指只會(huì )埋頭苦干的，而重點(diǎn)項目工作計劃及措施5篇
是那種全面發(fā)展的好員工，他們一般都會(huì )有很好的學(xué)習計劃能力和執行能力。下面給大家分享一些關(guān)于重點(diǎn)項目工作計劃及措施5篇，希望能夠對大家有所幫助。重點(diǎn)項目工作計劃及措施精選篇1一、日工作計劃在每天的工作開(kāi)始之前，或在前一天的工作結束之后，做一個(gè)日工作計劃。把每天的工作內容和時(shí)間都安排好，可以留十到二十分鐘的時(shí)間用來(lái)應對突發(fā)狀況或其他事情。給每一個(gè)工作安排時(shí)間，可以讓自己更好的掌握好工作的時(shí)間，能夠知道自己完成一個(gè)工作需要的時(shí)間。通過(guò)每一天的對比，可以總結出自己有沒(méi)有進(jìn)步。也能夠看出在工作的時(shí)候有沒(méi)有分心，和哪些工作對我是比較有難度的，下次可以多分配一些時(shí)間。二、周工作計劃周工作計劃就是把這一周的工作都安排好，每天完成哪些工作內容都要計劃好。與日工作計劃不同的是，周工作計劃
只需要安排到具體的日子，不需要有具體的時(shí)間。之前我總是沒(méi)有計劃的工作，浪費了很多的時(shí)間，工作效率不高。自從有了計劃之后，我就能夠知道自己的時(shí)間都花在了哪里，提高了我的工作速度。雖然這樣會(huì )多花很多時(shí)間，但只要能夠提高工作效率，都是值得的。三、工作反思在每天工作完成之后，進(jìn)行工作反思。進(jìn)行反思，才能夠知道自己做得不好的地方，才能夠進(jìn)行改正。我在進(jìn)行工作反思之前，每天都是很努力的在工作，很努力的學(xué)習，但就是沒(méi)有什么進(jìn)步，每天都像是在原地踏步。后來(lái)我就想出了工作反思這個(gè)方法，雖然在每天的工作結束之后都要花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行總結和反思，但我能夠通過(guò)反思找到自己做的不好的地方，進(jìn)行改正。四、持續學(xué)習雖然我來(lái)到公司工作已經(jīng)有了半年的時(shí)間，但我只能說(shuō)我的工作算比較的熟練，還達不到好的水平。我也還有很多可以進(jìn)步和提高的地方，所以還需要繼續努力的學(xué)習。我不能因為現在的一點(diǎn)小成就而感到驕傲，因為我還可以做的更好，我也應該做得更好。重點(diǎn)項目工作計劃及措施精選篇2一、嚴格落實(shí)公司各項條款，加強業(yè)務(wù)管理工作，構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在__月，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控能力。二、規范和落實(shí)公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設一流的服務(wù)平臺我們
經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明，競爭激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價(jià)值觀(guān)?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現。在__月里將嚴格規范客服工作，建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固市場(chǎng)占有率，擴大市場(chǎng)占有面1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全月目標打下堅實(shí)的基礎。2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展市場(chǎng)，打好地市業(yè)務(wù)的攻堅戰，有序推進(jìn)，擴大和鞏固市場(chǎng)占有面。3、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢，打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰，還是我們工作的重點(diǎn)，__月在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶(hù)，擴展新渠道，爭取新客戶(hù)，側重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。4、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作，選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在__月里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷(xiāo)員工作，繼續完善人力資源
調配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障__月在員工待遇上，工資及福利待遇在一月的基礎上適當提高，同時(shí)計劃為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動(dòng)等，用的好人才，留的住人才，為_(kāi)_月的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強有力的人力保障。五、完善管理機制，強化執行力今年將從制度入手，對公司的現有規章制度上、要求范圍內進(jìn)行修訂和補充，完善以前沒(méi)有完善的規章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認真學(xué)習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。重點(diǎn)項目工作計劃及措施精選篇3一、以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)工作客戶(hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。1、我行一直提倡的“首問(wèn)責任制”、“滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。2、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。3、以銀行為課堂，下半年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。4、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)
上銀行業(yè)務(wù)。二、強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求。1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理和上門(mén)服務(wù)。進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。3、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本，提高員工的全面素質(zhì)員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是下半年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及
各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加下半年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變。重點(diǎn)項目工作計劃及措施精選篇4一、全面實(shí)施規范化管理在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據可查。二、執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。三、強化培訓考核制度根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)
聯(lián)防共治的局面。五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區。根據計劃，近階段的工作重點(diǎn)是：1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。4、配合運營(yíng)中心溫馨社區生活剪影等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。重點(diǎn)項目工作計劃及措施精選篇5一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執行)我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶(hù)報怨量(全年執行)第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)
中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執行)在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增)四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在20__年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車(chē)間設備及工具管理(每月檢查)針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設
備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對經(jīng)常違反紀律，不聽(tīng)從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境。在20__年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標!
