生產(chǎn)部年度工作計劃及目標怎么寫(xiě)
一、總體目標：
本年度，生產(chǎn)部將繼續致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。具體目標包括：
1.實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)能提升20%；
2.降低生產(chǎn)成本10%；
3.提高產(chǎn)品合格率95%以上；
4.提高員工素質(zhì)，人均產(chǎn)值提升15%。
二、年度工作計劃：
1.完善生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)部將重點(diǎn)加強對生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執行，包括完善生產(chǎn)計劃、設定生產(chǎn)指標、建立生產(chǎn)準則、實(shí)行生產(chǎn)自檢和互檢制度等，以確保生產(chǎn)過(guò)程的規范和有序。同時(shí)，建立健全的考核機制，對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。
2.提高設備利用率
通過(guò)定期檢修維護設備，保證設備的正常運行，減少故障停機時(shí)間，提高設備利用率。并采取科學(xué)的生產(chǎn)排產(chǎn)和工藝優(yōu)化措施，合理安排產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。
3.降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)部將通過(guò)改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、控制原材料消耗等措施，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，推廣先進(jìn)的節能減排技術(shù)，降低能耗成本。此外，重視人力資源的培訓和利用，合理分配工作任務(wù)，提高人效。
4.提高產(chǎn)品品質(zhì)
強化品質(zhì)控制，建立完善的品質(zhì)管理體系，嚴格執行生產(chǎn)標準和操作規程，加強原材料的采購和檢驗、半成品的制造和檢驗以及成品的質(zhì)檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定達標。并加強與市場(chǎng)部門(mén)、客戶(hù)的溝通，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計和工藝流程，提高產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率。
5.培養技術(shù)人才
生產(chǎn)部將加強對技術(shù)人員的培訓和引進(jìn)，提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)，鼓勵員工創(chuàng )新和改進(jìn)工藝，實(shí)現技術(shù)瓶頸的突破和提升，提高企業(yè)的核心競爭力。
6.建立安全生產(chǎn)體系
生產(chǎn)部將建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險得到有效控制。加強安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高員工的安全意識和責任意識，減少事故發(fā)生的可能性。
7.實(shí)施精益生產(chǎn)
生產(chǎn)部將深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)、工序的優(yōu)化、庫存的降低，并持續改善，提高企業(yè)的運營(yíng)效率和靈活性。
8.推進(jìn)數字化工廠(chǎng)建設
生產(chǎn)部將加快推進(jìn)數字化工廠(chǎng)建設，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和資源配置，提高工廠(chǎng)的智能化水平和生產(chǎn)的可控性。
9.加強團隊溝通和協(xié)作
生產(chǎn)部將積極加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，推進(jìn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售、采購、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)同，提高整體協(xié)調性和效率。
10.建立質(zhì)量意識
強化員工的質(zhì)量意識，推行全員參與的質(zhì)量管理體系，建立起員工自主質(zhì)量管控機制，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任心和使命感。
生產(chǎn)部將以上述目標和計劃為指導，積極落實(shí)各項措施，不斷探索和實(shí)踐，確保生產(chǎn)工作取得良好的成績(jì)和效益。同時(shí)，希望得到企業(yè)其他部門(mén)的大力支持和合作，共同努力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的新突破。
生產(chǎn)部年度工作計劃及措施
一、年度工作總體目標
生產(chǎn)部作為整個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，承擔著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的重要責任。為了確保企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)順利進(jìn)行，我們制定了以下年度工作總體目標：
1.提高生產(chǎn)效率，全年實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)量提升10%2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，全年實(shí)現生產(chǎn)成本降低5%3.完善質(zhì)量管理，全年實(shí)現產(chǎn)品合格率提升3%4.提升生產(chǎn)員工技能，實(shí)現全體員工技能素質(zhì)提升
5.加強設備維護保養，降低設備故障率，全年設備運行率達到95%二、具體工作計劃及措施
1.提高生產(chǎn)效率，全年實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)量提升10%為了實(shí)現這一目標，我們將采取以下措施：
?。?）優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過(guò)?；蛘吖┎粦蟮那闆r；
?。?）提高生產(chǎn)線(xiàn)利用率，通過(guò)調整工序、優(yōu)化工藝，減少生產(chǎn)中的等待時(shí)間和閑置時(shí)間；
?。?）采用先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；
?。?）加強生產(chǎn)團隊協(xié)作，提高工人產(chǎn)能，通過(guò)培訓和激勵措施，鼓勵員工積極參與生產(chǎn)，提高產(chǎn)能。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，全年實(shí)現生產(chǎn)成本降低5%為了實(shí)現生產(chǎn)成本降低的目標，我們將采取以下措施：
?。?）全面分析生產(chǎn)流程，找出造成成本偏高的環(huán)節，優(yōu)化生產(chǎn)規劃，降低材料浪費和人員成本；
?。?）提高設備利用率，加強設備維護保養，減少設備故障停機時(shí)間，降低維修成本；
?。?）加強原材料和配件采購管理，優(yōu)化供應鏈，降低采購成本；
?。?）提高生產(chǎn)效率，減少不必要的加班和績(jì)效開(kāi)支，優(yōu)化人力成本。
3.完善質(zhì)量管理，全年實(shí)現產(chǎn)品合格率提升3%為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們將采取以下措施：
?。?）建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，推行量化考核，建立質(zhì)量績(jì)效獎懲機制；
?。?）強化原材料、半成品和成品質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量管控力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；
?。?）加強員工質(zhì)量意識培訓，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，減少因人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題；
?。?）加強客戶(hù)反饋和投訴處理機制，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝。
4.提升生產(chǎn)員工技能，實(shí)現全體員工技能素質(zhì)提升
為了提升員工技能，我們將采取以下措施：
?。?）針對員工實(shí)際崗位需要，制定個(gè)性化的培訓計劃，提高員工專(zhuān)業(yè)技能和工作能力；
?。?）加強技能競賽和培訓活動(dòng)，提高員工參與度和學(xué)習積極性，激發(fā)員工潛力；
?。?）為員工提供職業(yè)規劃和晉升機會(huì )，激勵員工學(xué)習技能，提高自身競爭力；
?。?）加強員工隊伍建設，培養和選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲備人才。
5.加強設備維護保養，降低設備故障率，全年設備運行率達到95%為了降低設備故障率，我們將采取以下措施：
?。?）建立設備維護保養臺賬和巡檢制度，強化設備日常維護工作，確保設備正常運行；
?。?）加強設備故障預防和排除，改進(jìn)設備維護技術(shù)和方法，提高設備穩定性和可靠性；
?。?）采用先進(jìn)的設備監測和預警系統，及時(shí)發(fā)現設備故障隱患，及時(shí)排除隱患，保障設備正常運行；
?。?）加強設備管理，建立設備臺賬和維修記錄，建立設備部件更換周期，避免由于設備老化和部件磨損導致的設備故障。
結語(yǔ)
通過(guò)以上的工作計劃和措施，我們堅信生產(chǎn)部門(mén)一定會(huì )在全球競爭中脫穎而出，為公司的整體發(fā)展貢獻力量。我們將認真貫徹執行這些計劃，并不斷完善和調整，以確保計劃的順利實(shí)施和達成各項指標。同時(shí)，我們也誠懇地希望得到公司各級領(lǐng)導的大力支持和幫助，以及全體員工的積極配合和共同努力，讓我們的年度工作計劃圓滿(mǎn)實(shí)施，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)主管下半年工作計劃
作為主管生產(chǎn)的領(lǐng)導，在下半年應該又怎樣的工作計劃，下面是小編為您整理的“生產(chǎn)主管下半年工作計劃”，僅供參考，希望您喜歡！更多詳細內容請點(diǎn)擊查看。
生產(chǎn)主管下半年工作計劃1下半年，為配合公司的發(fā)展規劃，方便各項工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃
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一、加強學(xué)習，充實(shí)自我：
由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)班組的具體工作內容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：
結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；
3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作；
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；
3、建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別班組實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
下半年到來(lái)，我愿與公司共成長(cháng)，祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng)，共創(chuàng )新
輝煌！
生產(chǎn)主管下半年工作計劃2一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。
面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下下半年工作計劃：
?。?）質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
?。?）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
?。?）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
?。?）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
?。?）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
?。?）執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。
但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)主管下半年工作計劃320xx年上半年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在下半年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年下半年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3）負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、下半年工作措施及方法：
1）人員方面：
員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲
課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）做事的態(tài)度：
我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練
米盧蒂諾維奇
層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）成本管理方面：
下半年年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；
通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
4）質(zhì)量控制方面：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4）、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱
患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
B.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
C.將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處。
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)主管下半年工作計劃420xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線(xiàn)設備及管道進(jìn)行了完善；全面完成了銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產(chǎn)量12964噸。
針對上半年的工作情況，對下半年做如下工作計劃：
一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：
增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì )，針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：
帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：
由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的作業(yè)指導書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足：
從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大：
由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大，導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：
1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念，出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰。
總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。
4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重
量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
下半年生產(chǎn)部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設施；從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話(huà)制度，車(chē)間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議，對安全責任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計：
1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制：
即：（1）建筑涂料車(chē)間（2）粉料車(chē)間（3）溶劑車(chē)間
?。?）機修車(chē)間
2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；
人員分配為車(chē)間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S管理，持續改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對具體工作落實(shí)到人，細致規劃5S工作進(jìn)度，力爭在下半年5S
在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標準。
