下面是小編為大家整理的2022年度加氣站工作計劃【完整版】,供大家參考。
加氣站工作計劃
xx 年是個(gè)人堅持加快熟習業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設，認真實(shí)行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推動(dòng)公司創(chuàng )新的關(guān)鍵 1 年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析情勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，根據公司計劃安排部署，現做出個(gè)人 xx年工作計劃以下：
1、加強思想政治學(xué)習提高思想認識 ?
作為 1 名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺(jué)帶頭加強思想政治的學(xué)習，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會(huì )。積極投入到公司打造放心型崗位和積極展開(kāi)爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，圍繞公司的安全目標，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn) 1 步加強職業(yè)道德、社會(huì )公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神；
盡到 1 名黨員應盡的義務(wù)。
2、努力學(xué)習加氣站安全管理知識 ?
天然氣行業(yè)作為 1 種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為 1 名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格依照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀，決不背章蠻干、向 3 背隱患宣戰，認真美滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；
要積極通過(guò)“安全知識考試”、警示案例教育等 1 系列的教育活動(dòng)來(lái)宣揚教育強化安全生產(chǎn)意識，爭做 1 名最優(yōu)秀的安全管理人員。
3、加強對員工的了解和關(guān)心 ?
自己作為分公司工會(huì )主席，有能力有義務(wù)在新的 1 年里為大家增加1些文娛設施和組織1些集體活動(dòng)，增強團隊意識和集體榮譽(yù)感，讓員工感遭到家 1 般的溫暖；
多在員工中走動(dòng)，做好“談心談話(huà)”和
“互幫、互學(xué)、互教”等活動(dòng)。時(shí)刻了解員工心里在想甚么，知道員工在干甚么，和思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；
為公司的全面建設添磚加瓦。
4、加強裝備設施方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)習操作 ?
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線(xiàn)。自己必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平；
今年，自己要抓好加氣站的裝備保養維修和員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，做到讓每位員工都能熟習各裝備的.操作規程和工藝流程，熟習民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監督工作，協(xié)助安技科做好民用應急搶修和宣揚工作，多向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習，抓好 1 線(xiàn)安裝人員的工程進(jìn)度和監管；
并做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對 1 切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
依照領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟習各項規章制度，明確工作要求；
結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展計劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn) 1 步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。5、勤奮工作積極回報公司。
立足本職,踏實(shí)工作不但是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現；
只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造事跡。不管在任什么時(shí)候候都要堅持刻苦研究、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論甚么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱忱，充分的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)公司和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
以上是我自己在新的 1 年里所做的工作計劃，請領(lǐng)導和同事們在今后的工作中多批評指點(diǎn)。
轉眼 20xx 年已過(guò)去，20xx 年行將到來(lái)。在過(guò)去的 1 年里在公司領(lǐng)導的指點(diǎn)和培養下，在各位同事的熱忱幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進(jìn)步提高，但是我仍然離完善有 1 定的差距。為了更
好的做好新 1 年的工作我特制定 20xx 年工作計劃以下：
1、安全工作方面 ?
1、加強學(xué)習，提高員工知識水平。每周組織 1 次安全知識學(xué)習，認真學(xué)習黨和國家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的 1 系列方針、政策、法律、法規，認真學(xué)習《安全標準化》、《安全生產(chǎn)法》。
2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅早期火災，曉得報警程序。
3、完善安全教育內容，組織員工繼續學(xué)習《安全標準化》并采取多種情勢、多種手段進(jìn)行教育與自我教育。
4、根據季節、時(shí)段不同，有重點(diǎn)有目標的對隱患部位進(jìn)行巡查，做到發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不留死角。
5、安排專(zhuān)人對電路電氣裝備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，做到早發(fā)現早解決。
6、根據 CNG 加氣站現場(chǎng)處置方案落實(shí)加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營(yíng)部。
2、運營(yíng)工作方面 ?
1、加強數據管理，保證加氣機數據能夠上傳到公司系統，做到逐日及時(shí)、準確給公司領(lǐng)導發(fā)送日報表。
2、加強平常管理，給員工劃分衛生責任區做到環(huán)境整潔、舒適。
3、安排專(zhuān)人裝備管理巡查、隱患排查、裝備保護，做到有問(wèn)題及時(shí)上報、及時(shí)解決。
4、加能人員管理，加大安全生產(chǎn)背章教育與處罰力度。在實(shí)際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，背章作業(yè)。因此對這部份人必須加強教育，教育后重新考核上崗。
5、配合公司主管部門(mén)同步加盟站管理與公司同步。
6、認真學(xué)習 6S 管理工作，做好加盟站檔案梳理。
3、服務(wù)工作 ?
1、做好微笑服務(wù)工作，提高員工服務(wù)意識，為加氣站創(chuàng )造舒適的商業(yè)氛圍 ?
2、嚴格依照公司規定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。
3、做好宣揚工作，使客戶(hù)對天然氣、天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢有所了解。
4、拓展市場(chǎng) ?
1、努力以?xún)?yōu)良的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)口碑，開(kāi)辟市場(chǎng)。
2、向身旁的人宣揚天然氣汽車(chē)的優(yōu)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展市場(chǎng)。
3、利用網(wǎng)絡(luò )宣揚，為加氣站尋覓大客戶(hù)和潛伏客戶(hù)。
4、配合公司 1 切宣揚戰略。
1.狠抓安全管理，爭取全年 365 天無(wú)事故 ?
消防安全是加氣站管理中永久的主題，是加氣站正常營(yíng)運的根本保證。所以，在平常工作中就必須堅持“安全第 1”的原則。
安全生產(chǎn)，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長(cháng)起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷裝備。并根據不同時(shí)期或不同季節的特點(diǎn)，及時(shí)轉達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標、精神、內容，利用安全活動(dòng)加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力。我們的主旨是“安全百日功，火燒 1場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。
2.建立裝備檔案，讓裝備安全有序的運行 ?
1 建立健全的裝備檔案，給每臺裝備的每一個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。在裝備某些部件快要到達使用年限時(shí)，勤
檢查、多視察，確保不產(chǎn)生跑、冒、滴、漏問(wèn)題。并向上級管理部門(mén)提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現問(wèn)題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成沒(méi)必要要的經(jīng)濟損失。
2 強化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實(shí)行“微笑服務(wù)，細致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn) 1 步加能人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實(shí)現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
3 好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部份是出租車(chē)，本站 10 千米半徑內共有加氣站 11 座，在建加氣站 5 座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷(xiāo)售量，提高公司的經(jīng)濟效益。
20xx 年行將過(guò)去，在新的 1 年本站將會(huì )在總公司的領(lǐng)導下，繼續嚴格履行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續加能人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續發(fā)揚加氣站的良好傳統，狠抓事跡，在成績(jì)中找差距，在差距中找緣由，從緣由中找方法，美滿(mǎn)完成來(lái)年的各項工作任務(wù)。
1.延續不斷展開(kāi)全員安全培訓。根據年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣揚畫(huà)及第 1 文庫網(wǎng)宣揚標語(yǔ)、黑板報、編印安全專(zhuān)刊、班前班后會(huì )安全經(jīng)驗分享及溫馨提示、安全主題活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì )議、脫產(chǎn)培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現場(chǎng)會(huì )、安全知識答辯會(huì )、安全知識比賽、預案桌面演練及實(shí)戰演練等方法，通過(guò)各項培訓工作的延續展開(kāi)，逐漸提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產(chǎn)責任意識，切實(shí)提升公司安全管理
工作水平。
2.延續展開(kāi)隱患排查和隱患治理。依照每天、每周、每個(gè)月、每季的頻率分別展開(kāi)班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以裝備、安全設施方面及制度履行方面為隱患排查的重點(diǎn)，認真落實(shí)員工巡回檢查，鍥而不舍的抓好員工“查找身旁隱患”活動(dòng)，對及時(shí)發(fā)現重大安全隱患的人員實(shí)行嘉獎，調動(dòng)員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時(shí)間和定整改措施，確保隱患整改完全，避免同類(lèi)問(wèn)題重復產(chǎn)生。
3.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，展開(kāi)綜合性檢查。在 3 季度和 4 季度，組織各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，對公司所有加氣站展開(kāi)兩次全面綜合檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問(wèn)題及管理薄弱環(huán)節，夯實(shí)基礎，進(jìn) 1 步提升加氣站管理水平; ?
4.積極展開(kāi) HSE 體系量化審核。根據加氣站特點(diǎn)，依照職能分工，明確審核標準，肯定重點(diǎn)審核內容，編制 HSE 體系審核表，根據專(zhuān)業(yè)管理特點(diǎn)，組織各科室專(zhuān)業(yè)人員對加氣站進(jìn)行有側重、全覆蓋的體系審核，全面系統地展開(kāi)自我診斷，真正作到審核 1 次推動(dòng) 1 次、審核 1 次提高 1 次，從而實(shí)現 QHSE 管理工作的延續改進(jìn)。
5.展開(kāi)加氣站 HSE 標準化建設達標活動(dòng)。組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站 HSE 建設標準進(jìn)行培訓，催促各加氣站對比 HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，延續改進(jìn)，確保年底 80%加氣站到達“管理合規、操作規范、裝備完好、場(chǎng)地整潔”的 HSE 標準化建設達標目標，通過(guò)油田公司 HSE 建設標準考核驗收。
6.展開(kāi)全員 HSE 履職能力評估。依照團體公司的要求，年底對領(lǐng)導干部 HSE 履職能力進(jìn)行測評，對員工在崗期間實(shí)行安全環(huán)保職責情況進(jìn)行測評，對員工是不是具有相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)
行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。
7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進(jìn)行演練驗證、評價(jià)、總結。展開(kāi)安全經(jīng)驗及案例分享活動(dòng)。
8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來(lái)極端天氣出現頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，特別要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。
