我們經(jīng)過(guò)對很多企業(yè)的走訪(fǎng)也發(fā)現，當前一些知名的品牌企業(yè)和正在成長(cháng)中的企業(yè)，特別是從事產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣的企業(yè)，一份好的市場(chǎng)調研計劃對未來(lái)一年的營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )起著(zhù)一個(gè)指南針的作用。因此，市場(chǎng)調研跟廣告一樣，下面是小編為大家整理的市場(chǎng)調查工作計劃【五篇】（完整）,供大家參考。
市場(chǎng)調查工作計劃范文第1篇
我們經(jīng)過(guò)對很多企業(yè)的走訪(fǎng)也發(fā)現，當前一些知名的品牌企業(yè)和正在成長(cháng)中的企業(yè)，特別是從事產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣的企業(yè)，一份好的市場(chǎng)調研計劃對未來(lái)一年的營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )起著(zhù)一個(gè)指南針的作用。因此，市場(chǎng)調研跟廣告一樣，如果能夠設定好目標，制定好計劃，市場(chǎng)調研將會(huì )是營(yíng)銷(xiāo)工作的“火車(chē)頭”和“離合器”。
而如何才能夠制定出有效的具有可操作性和前瞻性的年度市場(chǎng)調研計劃呢？ 一、對本年度的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行客觀(guān)分析和總結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在考慮制定年度市場(chǎng)調研計劃時(shí)需要清楚以下問(wèn)題：
在即將過(guò)去的一年的營(yíng)銷(xiāo)工作中，哪些工作是經(jīng)過(guò)了縝密的市場(chǎng)調查后做出的營(yíng)銷(xiāo)決策，最后實(shí)施的策略如何？
哪些工作是需要下一年繼續進(jìn)行的？
下一年營(yíng)銷(xiāo)工作的重心在哪里？
正所謂緬懷過(guò)去，展望未來(lái)，年底企業(yè)將過(guò)去一年的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將可以評估出哪些工作需要在下一年通過(guò)市場(chǎng)調查來(lái)獲取相關(guān)的決策支持。然后再根據這些工作制定出市場(chǎng)調研的計劃。
二、根據下一年的營(yíng)銷(xiāo)策略方向確定調研方向
不同行業(yè)和不同產(chǎn)品的生命周期不同，因此就需要在不同的時(shí)期采取有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，在總結即將過(guò)去的一年的營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎上，需要根據產(chǎn)品所處的生命周期確定出未來(lái)一年的營(yíng)銷(xiāo)戰略方向，例如，對于需要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的企業(yè)，就需要確定出下一年重點(diǎn)在哪些區域進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)拓，對于本年度拓展了太多的客戶(hù)下一年需要看看哪些市場(chǎng)信息是必需的，或者哪些工作需要開(kāi)展市場(chǎng)研究，以對市場(chǎng)進(jìn)行維護，防御可能出現的競爭。
同時(shí)根據年度營(yíng)銷(xiāo)計劃確定出相應的研究?jì)热?，再綜合評估哪些是需要委托外面的市場(chǎng)調查公司來(lái)操作，哪些需要自己來(lái)做。
例如，西部某生產(chǎn)瓶裝純凈水的企業(yè)在2002年他們的產(chǎn)品打開(kāi)了西南和南方市場(chǎng)，同時(shí)在2002年下半年新生產(chǎn)出了果汁飲料，于是在2003年他們的營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)將會(huì )放在瓶裝純凈水西南和南方市場(chǎng)的維護和進(jìn)一步開(kāi)拓還有果汁飲料新產(chǎn)品的成功上市兩大方面。相應的市場(chǎng)調查計劃其實(shí)目前就可以予以制定，內容如下：
每一個(gè)月都需要從經(jīng)銷(xiāo)的渠道（包括經(jīng)銷(xiāo)商、大賣(mài)場(chǎng)、小超市等終端）對瓶裝礦泉水進(jìn)入的區域的競爭品牌的市場(chǎng)占有率、鋪貨率進(jìn)行監測，并收集相關(guān)品牌的促銷(xiāo)信息，并與該品牌進(jìn)行比較，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；
2003年3月前需要針對果汁飲料要進(jìn)入的幾大區域市場(chǎng)做消費者消費行為和需求研究，確定哪個(gè)區域的風(fēng)險最低，同時(shí)了解了該區域消費者果汁飲料的消費者行為特征后，后面緊接著(zhù)的廣告投入、促銷(xiāo)等都才能有的放矢。
同時(shí)在2003年夏秋兩季需要研究瓶裝礦泉水進(jìn)入的市場(chǎng)區域的消費者的消費現狀和對該礦泉水的品牌認知度和品牌價(jià)值，為品牌價(jià)值的提升和樹(shù)立消費者品牌忠誠度探詢(xún)可行策略。
在以上內容中，月度的研究是需要企業(yè)的市場(chǎng)人員去了解的，而不同時(shí)期的調查則需要委托外面的市場(chǎng)調查公司來(lái)做。
三、需要預先做好市場(chǎng)調研年度計劃的主題
企業(yè)產(chǎn)品不同，面臨的市場(chǎng)競爭不同，調研的主題也不同，總體看來(lái)，包含以下主題的營(yíng)銷(xiāo)工作需要制定年度市場(chǎng)調研計劃：
(一)顧客滿(mǎn)意度研究
對于很多市場(chǎng)上品牌繁多并且消費者轉移成本較低或者競爭非常激烈的產(chǎn)品和服務(wù)，需要認真研究顧客滿(mǎn)意度。就好像購買(mǎi)洗發(fā)水一樣，如果買(mǎi)了A產(chǎn)品消費者覺(jué)得不滿(mǎn)意，下一次就會(huì )轉而購買(mǎi)B產(chǎn)品，而消費者所進(jìn)行的這個(gè)行動(dòng)過(guò)程并不會(huì )被企業(yè)所發(fā)現。因此，顧客滿(mǎn)意度可以很好的評估出您所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否讓消費者感覺(jué)到實(shí)現了您對他（她）的承諾，同時(shí)您可以在一年當中看出您的消費者的變動(dòng)趨勢，從而發(fā)掘出有價(jià)值的顧客群體同時(shí)進(jìn)行細心的維護。顧客滿(mǎn)意度是一個(gè)連續性的跟蹤性調查，因此僅僅靠一次市場(chǎng)研究并不能解決所有問(wèn)題，因為市場(chǎng)在變，通常會(huì )是每個(gè)季度或者每半年進(jìn)行一次，因此，年度的顧客滿(mǎn)意度研究計劃能夠更有效指導企業(yè)的顧客忠誠度計劃的成功。
（二）廣告投放效果研究
很多企業(yè)在年底，通常都會(huì )大張旗鼓的進(jìn)行廣告投放的計劃和制定廣告預算，少則幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)甚至上億，但是并不是所有的廣告都能夠產(chǎn)生預期的效果，或者說(shuō)有很多廣告投放了純粹就是白白浪費，很多企業(yè)都想知道什么樣的廣告投放、進(jìn)行什么樣的媒體組合是最有效，這樣，除了廣告的投放計劃外，還相應應該有廣告效果評估計劃，這一計劃應該以本年年底為起點(diǎn)，同時(shí)最好是在下一年的廣告投放計劃前先對今年投放的各類(lèi)媒體廣告綜合做一個(gè)效果評估，對于明年的廣告投放也有參考的作用。通常廣告投放都是分階段的進(jìn)行，因此投放效果的研究也要穿插在不同的階段，以減少不必要的廣告投入。
（三）市場(chǎng)進(jìn)入機會(huì )研究
要進(jìn)入到新的市場(chǎng)，就需要綜合評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅，做好SWOT分析，這就需要認真深入的研究該區域市場(chǎng)的消費者習慣，競爭對手的現狀，銷(xiāo)售渠道的現狀，分析市場(chǎng)進(jìn)入的障礙和機會(huì )，以為產(chǎn)品的順利進(jìn)入找到良好的切入點(diǎn)，降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。市場(chǎng)進(jìn)入機會(huì )研究的計劃就需要結合營(yíng)銷(xiāo)規劃中的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間來(lái)制定。
（四）消費者動(dòng)態(tài)和潛在需求研究
對于一些具有品牌地位的企業(yè)，需要定期對競爭對手的消費者和自己的消費者進(jìn)行研究，以摸清消費者動(dòng)向，挖掘潛在需求，以采取更好的服務(wù)策略，并為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新奠定基礎。通常普通的快速消費品（例如食品、飲料等）和部分耐用消費品（例如手機、電信服務(wù)等）每一年都應該進(jìn)行一到兩次大規模的消費者研究，才能滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)策略的需要。
（五）細分市場(chǎng)研究
市場(chǎng)競爭的激烈和消費者需求的不同導致企業(yè)不可能抓住所有的消費者，因此必然需要市場(chǎng)細分。例如移動(dòng)通信服務(wù)不斷發(fā)展細分出的家庭主婦、高校學(xué)生市場(chǎng)，手機的競爭使一些生產(chǎn)手機的企業(yè)專(zhuān)門(mén)只做高端的商務(wù)人士市場(chǎng)等等。對現有的消費者根據其消費習慣、所處區域和生活形態(tài)等進(jìn)一步細分，是企業(yè)進(jìn)行深度服務(wù)和延長(cháng)產(chǎn)品生命力的策略，因為只有研究好細分市場(chǎng)，企業(yè)才能夠提供專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)，而不是眉毛胡子一把抓。企業(yè)在年底需要研究本年度消費者的變化情況，確定出未來(lái)一年要大力開(kāi)拓的細分市場(chǎng)，預先制定好的市場(chǎng)調研計劃依然是細分市場(chǎng)開(kāi)拓的先鋒隊。
（六）品牌價(jià)值評估
品牌的概念已經(jīng)深入人心，要想長(cháng)期獲得消費者的忠誠，塑造產(chǎn)品和服務(wù)的品牌是大勢所趨，而對于一些多元化發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和多元化是會(huì )導致品牌價(jià)值的成長(cháng)還是萎縮就需要認真思考了，同時(shí)，到底品牌是虛是實(shí)，很多企業(yè)并沒(méi)有清晰的思路。因此，分年度進(jìn)行品牌的價(jià)值評估就很有必要。就好像紅塔山價(jià)值423個(gè)億，但是消費者不見(jiàn)得一直認同紅塔山一樣，在紅塔集團多元化投資的今天，其品牌的綜合評估就能夠看出紅塔的份量，以隨時(shí)給品牌企業(yè)予提醒，塑造出在各方面都比較健全和健康的品牌。
（七）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)自然更需要關(guān)注消費者的需要，一個(gè)產(chǎn)品能不能有市場(chǎng)有多大的市場(chǎng)，消費者是可以說(shuō)了算的，真所謂市場(chǎng)識英雄。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，需要將模擬的產(chǎn)品給消費者來(lái)進(jìn)行評價(jià)，比如其需求狀況，購買(mǎi)可能性，價(jià)格接收程度等等，對于下一年度要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就需要花點(diǎn)時(shí)間在目標消費者身上了。我們曾經(jīng)針對某日用品生產(chǎn)企業(yè)制定過(guò)一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)研究計劃，在不同的時(shí)期請目標消費者來(lái)提供新產(chǎn)品的創(chuàng )意，最后再結合企業(yè)發(fā)部門(mén)的研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品推出后，形勢一片大好。這都是有效的市場(chǎng)調查計劃能夠實(shí)現的成果。
當然，不僅僅限于以上的領(lǐng)域需要制定科學(xué)的市場(chǎng)調研計劃，每個(gè)企業(yè)還要根據自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設計。首要原則是簡(jiǎn)單、實(shí)用、明了，同時(shí)要納入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略規劃和預算的范圍之內。
四、制定年度市場(chǎng)調查計劃的方法
市場(chǎng)調查工作計劃范文第2篇
1．市場(chǎng)調查與預測工作過(guò)程在對企業(yè)進(jìn)行調研、咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家的基礎上，結合市場(chǎng)調查與預測理論，將市場(chǎng)調查與預測工作過(guò)程整理為：（1）確定調研問(wèn)題和研究目標。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理決策問(wèn)題，確定調研問(wèn)題和研究目標。（2）確定研究方法。調研問(wèn)題與目標不同，與之相關(guān)的市場(chǎng)運作方式、表現、規律等也隨之出現差異，需要收集的信息及研究方法也不同，這就要根據調研問(wèn)題和研究目標，選擇合適的研究方法。（3）制訂調研計劃。市場(chǎng)調查工作耗費人力、物力和財力，在進(jìn)行調查之前，要對調查工作各環(huán)節做好科學(xué)周密的計劃，減少誤差，提高調查質(zhì)量。（4）收集數據。在收集資料時(shí)，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，先圍繞調研目標收集現成的資料，即二手資料（次級資料），對二手資料的來(lái)源、調研的原始目的、內容、時(shí)間、收集方法、一致性等方面進(jìn)行評估，如果二手資料不能滿(mǎn)足調研目標的要求，就需要進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)地調查，收集一手資料，即原始資料。（5）資料的整理和分析。收集到的資料是復雜而又零散的，必須經(jīng)過(guò)整理，采用適當的方法進(jìn)行分析。（6）撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告。根據市場(chǎng)調查、信息收集、記錄、整理和分析，撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，向決策者或用戶(hù)報告調查結果。
2．教學(xué)內容編排經(jīng)過(guò)崗位及技能需求分析，根據市場(chǎng)調查與預測工作程序化教學(xué)內容，安排如下：認識市場(chǎng)調研；
市場(chǎng)調查問(wèn)題和調查目標的確定；
市場(chǎng)調研方法；
市場(chǎng)調查方案設計；
調查問(wèn)卷設計；
訪(fǎng)問(wèn)員培訓及調研實(shí)施；
調研結果整理；
定性定量預測方法；
調研報告的撰寫(xiě)。
二、教學(xué)方法的運用
教學(xué)方法是教學(xué)過(guò)程的一個(gè)重要因素，是在教學(xué)中為了培養學(xué)生市場(chǎng)調查與預測能力所采取的教學(xué)途徑或教學(xué)程序，包括教師的教、學(xué)生的學(xué)和信息傳輸的載體三個(gè)基本要素。高職學(xué)生與所有年輕人一樣，思維活躍、喜歡交往、責任感強、樂(lè )于探索新事物，求知欲望強，但在學(xué)習上較容易受情緒的影響，因此在選取教學(xué)方法時(shí)，以調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性為核心。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，在教學(xué)中應形成以學(xué)生能力培養為中心，學(xué)生學(xué)習為主體，教師指導為主導的教學(xué)方法體系。根據市場(chǎng)調查與預測的工作過(guò)程、能力需求、教學(xué)內容及高職學(xué)生學(xué)習特點(diǎn)，設計1～2個(gè)市場(chǎng)調研項目，根據工作過(guò)程，分解每一階段的工作任務(wù)，將理論知識教學(xué)融入完成各階段工作任務(wù)的過(guò)程中，學(xué)生跟隨市場(chǎng)調研項目教學(xué)進(jìn)度，以小組為單位，在教師指導下做自己感興趣的市場(chǎng)調研項目，形成項目導向、任務(wù)驅動(dòng)式的教學(xué)模式。在這種教學(xué)模式中，學(xué)生自己尋找現實(shí)經(jīng)濟生活中存在的問(wèn)題，確立調研問(wèn)題及目標，尋找調研方法，最后撰寫(xiě)調查報告。在這一過(guò)程中，既讓學(xué)生掌握了擬定調研計劃、進(jìn)行調查表與問(wèn)卷設計、組織實(shí)施市場(chǎng)調研活動(dòng)、資料整理分析、撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告的技能，又培養了學(xué)生的思維能力、數據處理能力、觀(guān)察能力、解決問(wèn)題能力、團隊協(xié)作能力等，在“做”市場(chǎng)調研項目中，“學(xué)”到了市場(chǎng)調查與預測理論知識，掌握了調研綜合技能，使學(xué)生的能力得到了提高。
三、考核辦法
市場(chǎng)調查與預測課程的目標是培養學(xué)生具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位人員職業(yè)能力要求的市場(chǎng)調查與預測能力，以典型市場(chǎng)調查與預測工作過(guò)程強化教學(xué)內容，因而應實(shí)施過(guò)程化、多元化的考核方式。根據崗位及技能需求分析，高職學(xué)生市場(chǎng)調查與預測課程學(xué)業(yè)評價(jià)包括理論知識考核和操作技能考核，理論知識考核占40%，操作技能考核占60%。理論知識以傳統紙質(zhì)試卷形式對學(xué)生進(jìn)行考核，操作技能考核則是以學(xué)生完成市場(chǎng)調研項目（大作業(yè)）形式進(jìn)行。對學(xué)生擬定調研計劃、進(jìn)行調查表與問(wèn)卷設計、組織實(shí)施市場(chǎng)調研活動(dòng)、資料整理分析、撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告等操作技能的培養貫穿于基于工作過(guò)程的市場(chǎng)調查與預測教學(xué)中，組織學(xué)生以小組為單位，完成一個(gè)本小組感興趣的調研項目作為市場(chǎng)調查與預測課程大作業(yè)，包括調研計劃擬定、調查表與問(wèn)卷設計、組織實(shí)施市場(chǎng)調研活動(dòng)、資料整理分析、撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告及大作業(yè)展示，學(xué)生根據課程教學(xué)進(jìn)度完成大作業(yè)的各項內容。
市場(chǎng)調查工作計劃范文第3篇
1.市場(chǎng)調查的概念
市場(chǎng)調查，它是指個(gè)人組織有目的地，系統地搜集、記錄、整理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息資料，分析、了解市場(chǎng)的現狀以及發(fā)展趨勢，為市場(chǎng)預測和營(yíng)銷(xiāo)決策提供客觀(guān)、正確的資料。
2.市場(chǎng)調查的作用
任何一個(gè)企業(yè)都只有在對市場(chǎng)情況有了解的情況下，才能夠針對性地制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略。各行業(yè)的競爭力日益增大，只有不斷地通過(guò)對市場(chǎng)因素進(jìn)行調節，去更好地應付市場(chǎng)競爭。
二、會(huì )展
會(huì )展就是指會(huì )議、展覽、大型活動(dòng)等集體性的商業(yè)或者非商業(yè)活動(dòng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或者不定期、制度或者非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會(huì )活動(dòng)。
1.會(huì )展策劃
會(huì )展策劃是指充分利用現有信息和資源，根據會(huì )展主辦方的發(fā)展戰略或經(jīng)營(yíng)意圖，全面構思、設計，選擇合理、有效的方案，使之達到預期目標的活動(dòng)。策劃是一個(gè)綜合性的系統工程，目標是起點(diǎn)，信息是基礎，創(chuàng )意是核心。會(huì )展策劃對會(huì )展活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的設計并找出最佳解決方案，以實(shí)現企業(yè)開(kāi)展會(huì )展活動(dòng)的目標。
2.會(huì )展策劃的內涵
成功的會(huì )展活動(dòng)源于成功的會(huì )展策劃，成功的會(huì )展策劃源于對社會(huì )資源的有效整合。會(huì )展策劃是對相關(guān)社會(huì )資源進(jìn)行整合的過(guò)程，是一個(gè)系統工程。因此，用系統的觀(guān)念去認識資源，用系統地方法分析整合資源，用系統的功能去實(shí)現資源的優(yōu)化是會(huì )展成功策劃的創(chuàng )造性思維原理之一。
3.會(huì )展策劃的設計流程
（1）對企業(yè)進(jìn)行針對性的市場(chǎng)調研，搜集有關(guān)項目的各種資料。對搜集的資料進(jìn)行分類(lèi)編排，結集歸納。（2）制訂詳細完整的會(huì )展策劃方案及確定會(huì )展的目標市場(chǎng)、會(huì )展的規模、展品的選擇，評估觀(guān)眾數量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。（3）實(shí)施前的培訓。讓全體的實(shí)施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實(shí)施方案的工作方法和步驟技巧。（4）印刷材料的設計制作。利用會(huì )展的會(huì )刊、媒體報告等手段進(jìn)行前期宣傳，擴大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標客戶(hù)。（5）展開(kāi)的布置以及設備的安裝到位，人員的配備。（6）相關(guān)的會(huì )展服務(wù)。（7）做好活動(dòng)的評價(jià)開(kāi)好總結會(huì )議，做好善后公關(guān)工作。
三、市場(chǎng)調研和策劃會(huì )展
1.市場(chǎng)調研和策劃會(huì )展的關(guān)系
會(huì )展的舉辦是建立在了解市場(chǎng)和理解市場(chǎng)的基礎上。會(huì )展的專(zhuān)業(yè)運作的績(jì)效，需要借助市場(chǎng)研究手段的評估。會(huì )展的舉辦首先要進(jìn)行會(huì )展的策劃，會(huì )展的策劃要依賴(lài)于一些具體的數據，這些數據都需要通過(guò)市場(chǎng)調研得到。所以是市場(chǎng)調研是策劃會(huì )展的基礎，良好準確市場(chǎng)調研決定了會(huì )展舉辦的成功。
2.市場(chǎng)調研的決定會(huì )展的策劃
（1）市場(chǎng)調研的目的就是會(huì )展的目的。每一次的市場(chǎng)調研，都是圍繞著(zhù)企業(yè)調研的目的展開(kāi)。調查人員要圍繞這個(gè)目的去設計，然后調研，收取和整理數據。會(huì )展的目的就是企業(yè)的目的。所以在策劃會(huì )展時(shí)，首先要明確這個(gè)目的，然后運用市場(chǎng)調研的數據，這些數據都是圍繞著(zhù)這個(gè)目的進(jìn)行的。（2）調查對象決定了策劃會(huì )展的級別。市場(chǎng)調研的對象一般為消費者、零售商、批發(fā)商。調查對象的確定會(huì )影響到策劃會(huì )展的級別，如調查對象是廣大的消費者，在策劃會(huì )展時(shí)，就要考慮會(huì )展的地點(diǎn)、人流量的大小以及會(huì )展產(chǎn)品的推出，以此來(lái)樹(shù)立自己企業(yè)的品牌形象，打開(kāi)銷(xiāo)路。所以調查的對象影響著(zhù)會(huì )展的策劃。（3）調查內容決定了策劃會(huì )展的內容。市場(chǎng)調查的調查內容是搜集資料的依據，是為實(shí)現調查目標服務(wù)的，可根據市場(chǎng)調查的目的確定具體的調查內容。調查的內容決定了策劃會(huì )展的內容，策劃會(huì )展時(shí)，都要依據調查的內容來(lái)策劃，最后決定會(huì )展的展出產(chǎn)品，來(lái)保證會(huì )展的目的不偏離。
四、結語(yǔ)
市場(chǎng)調查工作計劃范文第4篇
市場(chǎng)經(jīng)理
直接上司：市場(chǎng)總監
主要工作：組織部門(mén)人員完成市場(chǎng)策劃工作，監督管理銷(xiāo)售部門(mén)的工作進(jìn)度。
崗位職責：
(1)組織編制公司年、季、月度銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售費用預算，并監督實(shí)施(為銷(xiāo)售部設計指標);
(2)組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況的調查，綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，組織市場(chǎng)調查分析，市場(chǎng)機會(huì )開(kāi)拓和合作伙伴開(kāi)發(fā);撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，提交公司管理層;
(3)編制與銷(xiāo)售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室;
(4)制定本部門(mén)相關(guān)的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況;
(5)對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和工作考核;
(6)組織建立銷(xiāo)售情況統計臺賬，定期報送財務(wù)統計部。
職位要求：
對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認知;
有較強的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;
有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現場(chǎng)管理能力;
工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調、組織能力;
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神;
較強的觀(guān)察力和應變能力。
廣告企劃主管
直接上司：市場(chǎng)部經(jīng)理
主要工作：策劃設計廣告、制作廣告、CI設計實(shí)施以及終端POP美工等
崗位職責：
(1)開(kāi)發(fā)和維護公司與政府有關(guān)機構、合作伙伴之間的關(guān)系;
(2)組織企業(yè)各種資格認證、技術(shù)鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽(yù)申報等工作;
(3)協(xié)助組織公司市場(chǎng)活動(dòng);
(4)協(xié)助創(chuàng )建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化;
(5)主持公司媒體公關(guān)活動(dòng)，制定并組織執行媒體公關(guān)活動(dòng)計劃;
(6)負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業(yè)推廣費用的分析，主持制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃;
(7)正確地選擇廣告公司，督導廣告及制作公司的工作;
(8)進(jìn)行廣告檢測與統計，及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評估。
職位要求：
對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認知;
熟悉業(yè)務(wù)策劃活動(dòng)程序;
熟悉企業(yè)項目投標、競標流程及運作者優(yōu)先考慮。
產(chǎn)品主管
直接上司：市場(chǎng)部經(jīng)理
主要工作：主要工作是了解同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及根據市場(chǎng)信息的變化大膽設想未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(暢想未來(lái)產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門(mén)提供設計思路)
崗位職責：
(1)制定競爭對手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場(chǎng)調研計劃，全面展開(kāi)市場(chǎng)調研工作;
(2)分析總結調研信息，確定調研結果，為公司的總體戰略制定提供相關(guān)依據;
(3)策劃、組織市場(chǎng)活動(dòng)，安排公司產(chǎn)品宣傳，并反饋總結所有信息、收集和應用產(chǎn)品市場(chǎng)信息;
(4)策劃新品的上市和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，包括：計劃的制定、實(shí)施，廣告創(chuàng )意，宣傳文章的撰寫(xiě)及活動(dòng)的策劃、實(shí)施;
(5)協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售工作，維護供方關(guān)系。
職位要求：
熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程;
具備宏觀(guān)規劃能力，優(yōu)秀的信息分析能力;
具備較強的口頭及書(shū)面溝通能力和商務(wù)洽談能力;
具有較強的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力;
積極主動(dòng)、靈活應變、認真負責;
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)加強對土地市場(chǎng)宏觀(guān)調控，堅持以土地利用總體規劃和城鎮建設規劃為指導，合理配置各類(lèi)建設用地，盤(pán)活存量，控制增量，促進(jìn)土地集約高效利用，確保經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
（一）全面調查分析。對本轄區（本行業(yè)）國有建設用地供應潛力進(jìn)行全面調查分析，綜合確定2012年度可實(shí)施供應的國有建設用地。
（二）準確測算用地需求。愛(ài)輝區政府和各有關(guān)單位在深入對本轄區（本行業(yè)）經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、土地利用、地產(chǎn)市場(chǎng)狀況等調查分析的基礎上，運用科學(xué)方法測算國有建設用地需求總量與結構。
（三）科學(xué)編制供應計劃草案。依據計劃期內國有建設用地供應能力和用地需求，統籌確定國有建設用地供應計劃指標，按照城市功能區位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、土地用途和供應方式進(jìn)行細化分解，編制國有建設用地供應計劃草案。
三、時(shí)間和步驟
（一）準備部署階段。對計劃編制工作進(jìn)行全面安排部署，強化組織領(lǐng)導，明確責任分工，起草有關(guān)文件。
（二）調查分析階段。重點(diǎn)調查分析國有建設用地供應能力，調查核實(shí)國有建設用地需求申報情況，綜合確定計劃期內國有建設用地需求量。
（三）草案擬定階段。依據相關(guān)調查分析結果，統籌確定計劃期內國有建設用地供應計劃各項指標，擬定國有建設用地供應計劃草案。
（四）征求意見(jiàn)和修改完善階段。對初步形成的國有建設用地供應計劃草案征詢(xún)各相關(guān)部門(mén)、單位意見(jiàn)，進(jìn)行修改完善。
（五）計劃報批和公布階段。對國有建設用地供應計劃報請市政府批準，及時(shí)向社會(huì )公布并上報備案。
四、組織機構及任務(wù)分工
市政府成立國有建設用地供應計劃編制領(lǐng)導小組，負責供應計劃編制組織領(lǐng)導和協(xié)調工作，由市政府副市長(cháng)陳洪生任領(lǐng)導小組組長(cháng)，市國土資源局局長(cháng)楊景峰任領(lǐng)導小組副組長(cháng)，市國土資源局、市發(fā)改委、市城鄉規劃局、市房產(chǎn)管理處分管負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市國土資源局，負責日常工作，辦公室主任由市國土資源局局長(cháng)楊景峰兼任。
各成員單位具體分工如下：
市國土資源局負責供應計劃編制的組織協(xié)調、通知、草案擬定、修改報批、公布備案等工作。
市發(fā)改委負責調查分析全市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展狀況、宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和政策取向，為預測用地需求量提供相關(guān)建議資料。
市城鄉規劃局負責調查分析城鎮規劃實(shí)施狀況，為確定國有建設用地供應潛力提供相關(guān)資料。
市房產(chǎn)管理處負責調查分析房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢，為預測用地需求量提供相關(guān)建議資料。
