社會(huì )保障工作中所記錄形成的數據是社會(huì )保障檔案，也就是說(shuō)社會(huì )保障檔案是政府開(kāi)展社會(huì )保障工作的客觀(guān)上的依據。完善的社會(huì )保障檔案是維護人民群眾合法權益的重要基石，是社會(huì )保障工作持續性發(fā)展的必然要求，更是建設下面是小編為大家整理的2023年工作改善建議【五篇】,供大家參考。
工作改善建議范文第1篇
關(guān)鍵詞：社會(huì )救助保障檔案 管理工作 建議
中圖分類(lèi)號：G279 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（c）-0229-01
社會(huì )保障工作中所記錄形成的數據是社會(huì )保障檔案，也就是說(shuō)社會(huì )保障檔案是政府開(kāi)展社會(huì )保障工作的客觀(guān)上的依據。完善的社會(huì )保障檔案是維護人民群眾合法權益的重要基石，是社會(huì )保障工作持續性發(fā)展的必然要求，更是建設和諧社會(huì )的必然之路。因此完善社會(huì )保障檔案體系，能夠滿(mǎn)足社會(huì )建設的客觀(guān)要求――改善民生生活質(zhì)量。本文從加強檔案信息化、提高管理人員職業(yè)素養、完善設施等方面進(jìn)行深度探析。
1 根據基本國情，建設社會(huì )保障檔案管理信息化
目前，我國社會(huì )保障管理系統在自動(dòng)化辦公和電子商務(wù)的影響下，檔案的管理要求統籌設置、同步安排，以及紙質(zhì)文件與電子文件有機結合。為響應便民服務(wù)宗旨的號召，制定電子檔案和電子管理系統也已漸漸在全國社會(huì )保障檔案部門(mén)范圍內普及應用，檔案的信息化管理方式越來(lái)越被更多的工作人員接受。根據以上我國社會(huì )保障檔案的管理現狀，相關(guān)部門(mén)應建立統一使用的社會(huì )保障管理系統，以及完善全系統的信息共享功能，使得檔案信息的記錄和查詢(xún)更加的便捷。同時(shí)，相關(guān)工作人員應做到遵循社會(huì )保障管理的規章制度嚴格的進(jìn)行社會(huì )保障檔案數據的錄入與掃描工作，確保檔案管理信息化的實(shí)施。
2 完善社會(huì )保障管理制度，提高對愛(ài)崗敬業(yè)的認識
我國民政部門(mén)是社會(huì )救助保障管理的主管部門(mén)，有責任和義務(wù)提高對社會(huì )各界社會(huì )救助保障檔案的重視程度。為進(jìn)一步的加強社會(huì )救助保障檔案的規范化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）設立安裝有檔案盒和集約式檔案柜的專(zhuān)門(mén)檔案室，并為其配備相應的信息化管理設備。（2）明確檔案管理人員的職能和工作范疇，使得每個(gè)人都能各司其職，避免人力資源的浪費。（3）規范檔案的整理要求和歸檔范圍，使得社會(huì )救助保障工作中材料的收集與整理有一定的秩序。（4）加強對社會(huì )救助保障工作人員熱愛(ài)工作、忠于職守的教育工作，對工作態(tài)度出現問(wèn)題的人員及時(shí)的進(jìn)行引導或是再次培訓。對表現較好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵或是大力的宣揚、贊美。（5）將社會(huì )救助保障檔案保管在民政局，并實(shí)行鄉、鎮和街道的分類(lèi)保管，保證社會(huì )救助檔案的統一化、邏輯化管理。（6）社會(huì )救助保障檔案整理遵循使用性原則，就不同類(lèi)型檔案要分門(mén)別類(lèi)的處理，確保檔案整理的規范、有序。做到以上幾點(diǎn)，相信可使檔案管理工作有制度可以、有規則可循，使得社會(huì )救助保障檔案走上標準化、制度化的道理。
3 政府加強對社會(huì )救助保障檔案工作的重視
社會(huì )救助保障檔案管理工作是一項龐大的系統工程，極其需要政府和有關(guān)部門(mén)的高度重視和社會(huì )各界的支持。相關(guān)部門(mén)應全面考慮歷史意義、人們群眾的利益和社會(huì )責任等方面問(wèn)題，加強各界對檔案管理的認識與理解。同時(shí)，將社會(huì )救助保障工作納入政府工作日程和全年工作考核中，呼吁各個(gè)有關(guān)部門(mén)對檔案管理工作予以理解和幫助，以確保工作的順利進(jìn)行。另一方面，還需注意社會(huì )救助保障檔案管理工作是一項基礎性工作，其業(yè)務(wù)的實(shí)施與多項工作相關(guān)，有關(guān)單位應明確部署、檢查、實(shí)施、監察的分工，并落實(shí)到實(shí)處，避免責任的推脫。
4 培養相關(guān)工作人員進(jìn)取精神，提高職業(yè)素養
眾所周知，檔案登記和管理工作較為繁瑣和枯燥，因此需要社會(huì )救助保障檔案相關(guān)工作人員具有積極的進(jìn)取精神和較高的職業(yè)素養。而且，需要具備一定的問(wèn)題解決和探索能力，善于在繁瑣的工作中發(fā)現問(wèn)題、尋求規律、探析解決之法。面對一些突發(fā)事件，要積極面對并以良好的職業(yè)態(tài)度和服務(wù)態(tài)度解決，切記不可互相推卸責任，耽誤有困難群眾的時(shí)間和利益的維護。當然，先進(jìn)且充足的理論知識儲備也是必不可少的。社會(huì )救助保障檔案管理人員只有具備了以上能力，才能更好的完成工作，更好的為社會(huì )主義和諧之路做貢獻。
5 實(shí)行嚴謹的管理，推行法治觀(guān)念
社會(huì )救助保障檔案屬于最原始的檔案，并且具有種類(lèi)繁多、信息面廣、利用率高的特點(diǎn)。因此，實(shí)行并執行嚴謹的機密管理是必不可少的，每個(gè)檔案工作人員都應有較強的保密觀(guān)念和最為嚴謹的工作態(tài)度。在開(kāi)展工作過(guò)程中，要突出重點(diǎn)，例如：醫療保險、養老保險、生育保險、失業(yè)保險的重點(diǎn)記錄。每個(gè)工作人員均應牢記，不許在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)撚嘘P(guān)檔案信息內容。社會(huì )救助檔案管理工作人員應具備高度的責任感，保證檔案的錄入、整理、檢查和提交都能準確無(wú)誤，確保統計的數據均具有準確性、科學(xué)性。同時(shí)，針對隨時(shí)隨刻均會(huì )有社會(huì )救助保障對象的更新，相關(guān)工作人員要隨時(shí)刪除舊檔案和添加新檔案，保障新檔案的及時(shí)錄入和上報。另一方面，檔案管理人員更應該知法、守法，并依法行使自己的權力，避免、的現象發(fā)生。必要時(shí)，針對部門(mén)內法律知識淡薄的現象，組織定時(shí)的有關(guān)法律法規和規則制度的培訓以及大家易于接受的講座活動(dòng)。
6 檔案管理人員及時(shí)學(xué)習新政策、新內容
隨著(zhù)我國人均生活水平的逐年提高，有關(guān)社會(huì )救助保障的政策和救助對象的范圍也在不斷的變化。因此，政府應及時(shí)并有針對性的對社會(huì )救助保障檔案記錄人員和管理人員加強有關(guān)社會(huì )救助保障新政策和新內容的學(xué)習，保障他們緊跟政策的變化。同時(shí)，相關(guān)工作人員要及時(shí)更新社會(huì )救助檔案，，對新紀錄的檔案重點(diǎn)鑒定、立卷、整理和歸檔，并定時(shí)的進(jìn)行回訪(fǎng)工作。以此，來(lái)確保社會(huì )救助保障檔案更加的詳細化、規范化和準確化，最終保障救助對象的利益得到最大化的實(shí)現和維護?？偠灾?，社會(huì )救助檔案能夠更加的規范化是其工作的關(guān)鍵之處，而這有賴(lài)于工作人員對操作的熟練化和對工作內容的熟悉程度。因此他們需要不斷的學(xué)習新內容、新政策，并對其有良好的掌握能力，這需要政府和工作人員的共同努力。
社會(huì )救助保障檔案管理工作是一項以利民和便民為宗旨的工作項目，只有將“為民服務(wù)”緊緊地與檔案工作相結合才能實(shí)現社會(huì )救助檔案自身的價(jià)值。同時(shí)，相關(guān)工作人員積極的展開(kāi)對社會(huì )救助檔案的收集、開(kāi)發(fā)和記錄工作，并以良好的職業(yè)素養對待接受社會(huì )救助的弱勢群眾。這樣有助于為普通老百姓提供便利的服務(wù)為和他們提供切實(shí)自身利益的服務(wù)，有助于社會(huì )發(fā)展的長(cháng)期穩定以及和諧健康。
參考文獻
工作改善建議范文第2篇
【關(guān)鍵詞】中層管理者；
企業(yè)管理；
武漢城市圈
中層管理人員是指一個(gè)組織中中層機構的負責人員。他們是高層管理者決策的執行者，負責制定具體的計劃、政策，行使高層授予的指揮權，并向高層匯報工作。故中層也稱(chēng)為執行層[1]。很顯然，對一個(gè)企業(yè)而言，高層管理者的經(jīng)營(yíng)思想和決策無(wú)論多么英明，如果沒(méi)有強有力的執行層來(lái)有效貫徹落實(shí)，那么，這些思想和決策就就無(wú)法轉化為預期的經(jīng)營(yíng)成果。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)中堅力量的中層管理人員，其素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。然而，筆者近期在武漢城市圈企業(yè)調研時(shí)發(fā)現，企業(yè)中層管理人員的工作現狀很不容樂(lè )觀(guān)，已是一個(gè)普遍亟待解決的問(wèn)題。
一、武漢城市圈企業(yè)中層管理人員工作中存在的主要問(wèn)題及其原因
1.只是上層領(lǐng)導的“傳話(huà)筒”
據調查了解，相當部分中層管理人員在工作中表現為對上層領(lǐng)導是言聽(tīng)計從，說(shuō)一不二。有時(shí)，上層領(lǐng)導的決策安排有明顯的不科學(xué)不合理之處，他也照單全收，并強行執行。這種行為帶來(lái)的必然結果是：（1）工作中各種浪費現象普遍。如：重復勞動(dòng)帶來(lái)的浪費、資源使用不合理帶來(lái)的浪費等等。（2）基層員工對中層管理人員的能力、動(dòng)機等產(chǎn)生強烈質(zhì)疑，以致抵觸其領(lǐng)導，從而直接影響到工作質(zhì)量、效率以及干群關(guān)系。筆者分析以為，導致這一問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面。一是部分中層管理人員自身缺乏學(xué)習，對管理中的“下級服從上級”思想理解不夠全面和深入，以致錯誤認為，任何環(huán)境下，下級必須絕對服從上級的領(lǐng)導。二是一般而言，企業(yè)中層管理崗位比基層崗位擁有更優(yōu)越的工資等待遇，相當部分中層管理人員為了保全自己的位子，保持即得的優(yōu)越待遇，工作中不從實(shí)際出發(fā)，一味迎合上層領(lǐng)導。三是部分上層領(lǐng)導很喜歡下級的這種迎合，認為這樣才顯示自己的聰明和權威。他們對來(lái)自下級的不同意見(jiàn)要么置之不理，要么給予非難。長(cháng)此以往，中層管理人員就不自覺(jué)的變成了一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的“傳話(huà)筒”了。
2.事必躬親
據調查了解，很多企業(yè)的中層管理人員在工作中習慣于事必躬親。只要是本轄區的事務(wù)，無(wú)論大小，他都要一一親自過(guò)問(wèn)甚至處理，以至于每天忙得腳不著(zhù)地，甚至焦頭爛額。這種行為帶來(lái)的結果往往是三不滿(mǎn)意。一是所轄員工不滿(mǎn)意。因為中層人員工作太深入、太具體，員工無(wú)法自主地開(kāi)展工作，其智慧、才能沒(méi)地方展現，因此工作沒(méi)有挑戰性和成就感，只有壓抑。二是領(lǐng)導不滿(mǎn)意。因為中層管理人員幾乎把全部的時(shí)間和精力都放在了日常具體事務(wù)中，對工作、技術(shù)、管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng )新缺乏考慮，也沒(méi)有相應的工作業(yè)績(jì)。三是中層管理人員自己不滿(mǎn)意。他們以為自己在工作中這么勤奮努力，沒(méi)有功勞也有苦勞，為什么得到的卻是肯定少、不解和批評多。筆者分析認為，導致這一現象的原因主要是兩個(gè)方面。一是中層管理人員沒(méi)有及時(shí)作有效的角色轉變。據調查了解，企業(yè)95%以上的中層管理人員都是從企業(yè)基層優(yōu)秀員工提拔起來(lái)的，他們過(guò)去長(cháng)期在一線(xiàn)摸爬滾打，已經(jīng)養成了事必躬親的習慣?，F在雖然崗位調整了，但他們的思維方式和行為習慣并沒(méi)有相應改變。二是中層管理人員對下屬缺乏信任。有時(shí)是擔心下屬的能力不能勝任工作，有時(shí)是擔心下屬的態(tài)度不認真、不積極?？傊?，自己只有親臨現場(chǎng)、親自指揮和監督，才覺(jué)得踏實(shí)放心。
3.綜合素質(zhì)不高，不能滿(mǎn)足管理需要
據調查了解，企業(yè)中層管理人員有下列共同的特點(diǎn)：都來(lái)自企業(yè)基層；
基本都是技術(shù)出身，本身缺乏管理知識和技能；
崗位調整后也很少甚至根本沒(méi)有接受過(guò)管理知識與技能培訓。這些人在工作中往往表現為：工作缺乏有效的統籌、協(xié)調和控制，資源得不到高校利用，下屬的積極性和創(chuàng )造性得不到有效激發(fā)，上下級之間、部門(mén)之間經(jīng)常關(guān)系緊張等。筆者分析認為，導致這一問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面。一是企業(yè)領(lǐng)導受暈輪效應的影響，錯誤地將本不適合做管理工作的技術(shù)人員用到管理崗位上。暈輪效應又稱(chēng)光環(huán)效應，是指人們對他人的認知判斷首先是根據個(gè)人的好惡得出的，再從這個(gè)判斷推斷出認知對象其他品質(zhì)的現象。它是一種以偏概全的主觀(guān)心理臆測，也是一種受主觀(guān)偏見(jiàn)支配的絕對化傾向[2]。這也是企業(yè)領(lǐng)導人在選人用人時(shí)普遍容易犯的錯誤。二是受企業(yè)員工單一發(fā)展通道的局限。據調查了解，絕大多數企業(yè)員工的成長(cháng)發(fā)展路徑只有一條，即基層員工――中層管理者――高層管理者。這就將企業(yè)員工無(wú)論專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)、性格等都逼到管理這座“獨木橋”上。三是企業(yè)缺乏對中層管理人員進(jìn)行必要的管理知識與技能培訓。很多企業(yè)領(lǐng)導存在重技術(shù)輕管理的思想，片面認為技術(shù)實(shí)管理虛，技術(shù)能直接解決產(chǎn)品、設備問(wèn)題，而管理不能。因而在工作中要么對中層管理人員不培訓，要么就只是進(jìn)行技術(shù)方面的培訓，而很少或不做管理方面的培訓。
4.容易患“職業(yè)倦怠癥”
職業(yè)倦怠癥又稱(chēng)“職業(yè)枯竭癥”，它是一種由工作單調機械無(wú)新意引發(fā)的心理枯竭現象，是上班族在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺(jué)，這和肉體的疲倦勞累是不一樣的，而是緣自心理的疲乏[3]。據調查了解，很多中層管理人員在上任初期工作還是飽含熱情、干勁十足的，但經(jīng)過(guò)一年甚至更短時(shí)間后，從前的熱情和干勁漸漸消退殆盡，繼而表現出明顯的情緒低落、態(tài)度消極、工作被動(dòng)、脫崗缺勤，甚至離職跳槽等不良現象。筆者分析以為，導致這一問(wèn)題的原因是多方面的。一是來(lái)自中層管理人員個(gè)人方面的。如：由于其自身綜合素質(zhì)不高，不能滿(mǎn)足工作需要，感覺(jué)工作起來(lái)壓力大，不順手，時(shí)間一長(cháng)，就覺(jué)得身心疲憊，因而厭倦工作。還有的是由于其心浮氣躁，剛剛基本適應工作，就盲目自我滿(mǎn)足，不求上進(jìn)，對工作產(chǎn)生倦怠。也有的是因為自己在家庭、個(gè)人情感方面出現危機，以致對自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生懷疑，并產(chǎn)生職業(yè)倦怠。二是來(lái)自上層領(lǐng)導方面的。如：部分領(lǐng)導習慣越級指揮和越級聽(tīng)取報告，使中層管理人員對工作缺乏控制感和效能感，從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。還有相當部分上層領(lǐng)導工作方法不當，工作中對下屬批評多，肯定和鼓勵少，使下屬經(jīng)常缺乏被認同感和成就感，因而產(chǎn)生職業(yè)厭倦。三是來(lái)自工作方面的。如：有的中層管理人員長(cháng)期從事同一熟練工作，工作缺乏挑戰性。有的在工作中遇到問(wèn)題并長(cháng)期得不到有效解決，對工作失去信心甚至希望等。四是來(lái)自企業(yè)環(huán)境方面的。如：部門(mén)崗位職責不清；
缺乏科學(xué)合理的激勵政策措施；
缺乏健康向上的人文環(huán)境等。
二、改善武漢城市圈企業(yè)中層管理人員工作現狀的建議
1.高層管理者應徹底轉變兩個(gè)觀(guān)念
一是徹底轉變“重技術(shù)輕管理”的觀(guān)念。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)固然重要，但如果沒(méi)有好的管理對其進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，技術(shù)也難以發(fā)揮其應有的作用。實(shí)踐證明，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善的原因不是沒(méi)有技術(shù)，恰恰是缺乏有效的管理。管理是技術(shù)效能的倍增器。當然，管理也不是什么人都可以去做的，一方面需要他具備相應的專(zhuān)業(yè)知識與技能，另一方面，需要他有從事管理的欲望，即熱愛(ài)管理工作。因此，高層管理者應提高對管理作用和管理人才的認識，將管理與技術(shù)放在同等重要的位置。二是徹底轉變“武大郎開(kāi)店”的用人觀(guān)念。常言道：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。領(lǐng)導者不可能是精通各種事（下轉封三）（上接第252頁(yè)）務(wù)的全才，因此，應該充分信任、尊重那些優(yōu)秀的下屬，并對他們進(jìn)行適當的授權，給他們提供施展才華的機會(huì )和舞臺，讓他們真正成為自己的得力助手。
2.完善企業(yè)用人機制，讓合適的人到合適的崗位上
如：建立科學(xué)合理的員工晉升通道，讓那些有良好管理素質(zhì)或管理潛能的員工走管理晉升通道，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走技術(shù)晉升通道。當然，既有技術(shù)又懂管理的人才是企業(yè)求之不得的優(yōu)秀人才，為更大限度的發(fā)揮他們的帶領(lǐng)作用，應將他們優(yōu)先安排到管理崗位。另外，進(jìn)行適當的管理人才儲備。如：可招聘企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)工作，將他們做為管理干部?jì)鋵ο筮M(jìn)行定向跟蹤和培養。也可將企業(yè)現有員工中有管理潛質(zhì)的人員通過(guò)送出去、請進(jìn)來(lái)等途徑進(jìn)行定向培養。這樣既有利于調動(dòng)和發(fā)揮各級各類(lèi)優(yōu)秀人才的積極性，又有利于人才的科學(xué)合理使用。
3.重視和加強中層管理人員的管理素質(zhì)要求和培訓
一是在干部選拔錄用時(shí)，重視對候選人員的管理素質(zhì)要求。將那些具備較好管理素質(zhì)或管理潛能的人員擇優(yōu)選拔到中層管理崗位上來(lái)，而對那些根本不具備管理素質(zhì)、對管理工作沒(méi)有興趣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般不予選用。二是在對新上任的中層管理人員進(jìn)行入職培訓時(shí)，應重點(diǎn)對其進(jìn)行管理知識與技能培訓，并幫助其完成由基層員工向管理者的角色轉換。三是對在職中層管理人員，應根據管理發(fā)展和工作需要進(jìn)行管理培訓，讓他們不斷學(xué)習掌握新的管理思想、理念、方法與技術(shù)，為其有效開(kāi)展管理提供思想和技能支持。
4.多措并舉，積極預防和消除中層管理人員的職業(yè)倦怠癥
對中層管理人員自身而言，一是加強學(xué)習，努力彌補自己在知識和能力方面存在的不足，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以增強適應工作和環(huán)境的能力；
二是嚴格要求自己，建立更遠大的個(gè)人目標，以提升自己的工作動(dòng)力。對組織而言，一是嚴格貫徹統一指揮、一級對一級負責的組織原則，盡量避免越級指揮和越級報告現象發(fā)生，提升中層管理人員的工作控制感和效能感；
二是主動(dòng)關(guān)心和支持中層管理人員的工作，關(guān)心他們的家庭及個(gè)人生活，培育健康向上的企業(yè)文化等，積極為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；
三是明確崗位職責，制定和下達切實(shí)可行的工作目標，制定科學(xué)合理的獎懲、分配制度，以及通過(guò)崗位輪換或提升工作目標等，激發(fā)他們的潛能和工作積極性；
五是盡量使中層管理人員的能力素質(zhì)與其所從事的工作相匹配，避免大才小用和小才大用，減輕工作壓力，提升工作價(jià)值感；
六是給予中層管理人員較充足的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習提高，及時(shí)彌補他們的知識能力消耗。
參考文獻：
[1]單鳳儒.管理學(xué)基礎[M].北京:高等教育出版社,2007.
[2]暈輪效應[DB/OL].[2011-9-18].
[3]職業(yè)倦怠癥[DB/OL].[2011-10-10].dict.省略/w/bk%3A%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%80%A6%E6%80%A0%E7%97%87/#.
工作改善建議范文第3篇
9月27日，全市優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改善營(yíng)商環(huán)境工作會(huì )議后，88鎮按照會(huì )議要求，圍繞中心工作，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，強化措施，全面推動(dòng)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，努力改善營(yíng)商環(huán)境。
現將貫徹落實(shí)情況匯報如下：
一、及時(shí)傳達會(huì )議精神，統一思想認識
全市優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改善營(yíng)商環(huán)境工作會(huì )議后，黨委副書(shū)記999同志及時(shí)將會(huì )議精神向黨委主要領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。9月27日晚，在領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )后，又召開(kāi)了黨委會(huì )議，友999同志將會(huì )議精神向黨委會(huì )作了專(zhuān)題匯報，黨委會(huì )分析了當前我鎮的軟環(huán)境工作情況，就下步的工作進(jìn)行了安排部署。9月28日上午，我鎮召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達了濰坊市軟環(huán)境辦的明查暗訪(fǎng)情況通報，要求對號入座，抓好自查，針對存在的問(wèn)題全力改進(jìn)和完善服務(wù)，以高度負責的責任感進(jìn)一步深化服務(wù)大環(huán)境創(chuàng )建。
二、明確工作重點(diǎn)，強化措施落實(shí)
一是強化組織領(lǐng)導，增強責任意識。進(jìn)一步加大了軟環(huán)境建設工作力量，除原有的黨建辦一套人員外，從各部門(mén)抽調業(yè)務(wù)骨干充實(shí)便民服務(wù)中心力量，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。
二是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。一是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設置意見(jiàn)箱、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，收集社會(huì )各界對機關(guān)作風(fēng)的建議意見(jiàn)，找出了機關(guān)管理存在的問(wèn)題。在此基礎上，制定整改方案，加強機關(guān)作風(fēng)建設，提高“人人都是投資軟環(huán)境”的意識。二是深入開(kāi)展“千名干部服務(wù)千家企業(yè)”活動(dòng)。落實(shí)班子成員和經(jīng)貿辦工作人員每人跟蹤聯(lián)系1個(gè)企業(yè)，至少每月到企業(yè)中去1次，一方面幫助企業(yè)及時(shí)協(xié)調與部門(mén)、村的關(guān)系，另一方面聽(tīng)取企業(yè)負責人對投資軟環(huán)境的看法和建議，隨時(shí)了解企業(yè)對改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的反饋意見(jiàn)，真正做到了“幫忙不違規、服務(wù)不添亂”。
三是建章立制，做好信訪(fǎng)投訴。建立并認真執行首問(wèn)責任制為主要內容的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設制度。凡是企業(yè)和群眾來(lái)辦事，鎮黨委政府都要求辦事人員做到熱情、禮貌，能夠當場(chǎng)辦理的就當場(chǎng)辦理，不能當場(chǎng)辦理的要說(shuō)明辦理時(shí)限，不能辦理的要說(shuō)明原因、作好解釋工作；
對企業(yè)和群眾辦事拖拉推諉、踢皮球的“二傳手”干部和態(tài)度冷漠的“衙門(mén)”干部進(jìn)行嚴肅處理，絕不手軟。
三、完善制度機制，強化督查考核力度
完善制度機制，定期督查通報。鎮黨委明確專(zhuān)門(mén)牽頭負責人，將推動(dòng)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，努力改善營(yíng)商環(huán)境活動(dòng)納入全鎮重點(diǎn)工作督查督辦事項，一周一督查，一周一通報，形成解決問(wèn)題的動(dòng)力和壓力，讓軟環(huán)境硬起來(lái)，推動(dòng)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改善營(yíng)商環(huán)境工作再上一個(gè)新臺階。
工作改善建議范文第4篇
今天召開(kāi)的全市教育系統行風(fēng)建設動(dòng)員會(huì )議，會(huì )議的主要任務(wù)是回顧總結20*年以來(lái)我市教育系統行風(fēng)建設工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員干部和教職員工統一思想，切實(shí)加強教育系統行風(fēng)建設，樹(shù)立教育的良好形象，推動(dòng)我市教育事業(yè)又快又好地發(fā)展。今天的會(huì )議是一次十分重要的會(huì )議，內容較多，也十分重要，希望與會(huì )同志關(guān)掉所有通訊工具，排除干擾，集中精力開(kāi)好會(huì )。
參加今天會(huì )議的有：市政府副市長(cháng)李紹彬，市紀委副書(shū)記、監察局局長(cháng)、糾風(fēng)辦主任時(shí)興功，市教育局班子成員、各縣（市、區）教體局局長(cháng)，紀檢組長(cháng)、局直學(xué)校領(lǐng)導班子和市教育局各科室負責人和市區學(xué)校負責人。今天的會(huì )議主要有五項議程，下面依次進(jìn)行。
會(huì )議進(jìn)行第一項：請市教育局局長(cháng)張治國作動(dòng)員報告，大家歡迎。
會(huì )議進(jìn)行第二項：請市教育局紀檢組組長(cháng)凌德功宣讀《關(guān)于在全市教育系統深入開(kāi)展行風(fēng)建設活動(dòng)的實(shí)施方案》，大家歡迎。會(huì )議進(jìn)行第三項：請各縣（市、區）教體局局長(cháng)發(fā)言①扶溝②*③川匯區④商水⑤項城市⑥淮陽(yáng)⑦沈丘⑧鄲城⑨鹿邑⑩太康會(huì )議進(jìn)行第四項：請市紀委副書(shū)記、監察局局長(cháng)、糾風(fēng)辦主任時(shí)興功講話(huà)，大家歡迎。會(huì )議進(jìn)行第五項：請市政府副市長(cháng)李紹彬作重要講話(huà)，大家歡迎。
同志們，按照會(huì )議既定的議程已經(jīng)結束。今天的會(huì )議時(shí)間雖然不長(cháng)，但是內容很重要。張局長(cháng)做了很好的動(dòng)員報告客觀(guān)總結了20*年度教育行風(fēng)建設工作，對20*年度教育行風(fēng)建設工作進(jìn)行了具體部署。時(shí)局長(cháng)就抓好教育行風(fēng)建設了很好的建議。特別是李市長(cháng)的講話(huà)，客觀(guān)分析了教育系統行風(fēng)建設存在的問(wèn)題，對今年的行風(fēng)建設工作了很好的意見(jiàn)，使大家進(jìn)一步明確了目標任務(wù)，堅定了信心，開(kāi)闊了思路。希望同志們回去后一定要認真學(xué)習貫徹。為落實(shí)好會(huì )議精神，
下面，我就教育系統行風(fēng)建設再幾點(diǎn)：
第一，要加強學(xué)習抓行風(fēng)，在提高思想認識上下功夫。在這次行風(fēng)整改活動(dòng)中，首先要抓好學(xué)習教育活動(dòng)。認真加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)習貫徹活動(dòng)的始終，進(jìn)一步提高認識，切實(shí)增強推進(jìn)行風(fēng)建設的責任感和緊迫感。
第二，要明確責任抓行風(fēng)，在落實(shí)責任制上下功夫。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，立足教育實(shí)際，強化行風(fēng)整改責任制。明確單位主要領(lǐng)導是行風(fēng)整改的第一責任人，要對行風(fēng)整改全面負責；
分管領(lǐng)導要具體抓，對行風(fēng)整改負有直接責任；
所在單位的黨員干部是政風(fēng)行風(fēng)建設的主體，要對本崗位的整改負責。對自查出來(lái)的問(wèn)題、群眾反映和行評代表的問(wèn)題，認真梳理，制定詳細的整改方案，明確的整改目標和要求。要做到“五定”：定整改方案、定分管領(lǐng)導、定整改責任、定整改內容、定整改時(shí)限，保證行風(fēng)整改工作落到實(shí)處。
第三，要求真務(wù)實(shí)抓整改，在取得實(shí)效上下功夫。行風(fēng)整改要以群眾反映的熱點(diǎn)、社會(huì )上的焦點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)作為整改的重點(diǎn)，切實(shí)加強市、縣兩級局機關(guān)思想紀律作風(fēng)建設，著(zhù)力解決機關(guān)干部在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、行為規范等方面存在的問(wèn)題。進(jìn)一步完善崗位責任制、首問(wèn)責任制、現實(shí)辦結制和責任追究制。建立文明規范公正的服務(wù)環(huán)境，以高效的工作，便捷的程序，熱情的服務(wù)，展示教育的良好的形象。
第四，要強化監督抓行風(fēng)，在完善監督機制上下功夫。要建立健全整改監督機制，通過(guò)聘請政風(fēng)行風(fēng)監督員等方式，吸收各級黨代、人大代表、政協(xié)委員參加，建立聯(lián)系制度，定期征求意見(jiàn)，改進(jìn)加強監督工作。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別走訪(fǎng)和明察暗訪(fǎng)等建立監督反饋機制，對突出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改。要充分發(fā)揮黨員干部的監督作用，推行整改公開(kāi)，做到“四不放過(guò)”，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，發(fā)現問(wèn)題不核實(shí)不放過(guò)，糾正處理不到位不放過(guò)，行評代表和群眾不滿(mǎn)意不放過(guò)。
第五，要堅持不懈抓行風(fēng)，在健全完善長(cháng)效機制上下功夫。完善行風(fēng)建設責任制，把行風(fēng)建設的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)分解到科股室，落實(shí)到人頭上，實(shí)現行風(fēng)建設目標管理的精細化、定量化和規范化。抓好考核評比。完善作風(fēng)整改創(chuàng )優(yōu)機制和激勵機制，認真開(kāi)展評選教育系統行風(fēng)最佳科股室或最差科股室評選活動(dòng)，先進(jìn)的通報表?yè)P，負責人優(yōu)先提撥重用，后進(jìn)的黃牌警告，限期整改，整改效果不好的，其負責人免職或調離。抓好日常檢查和督查工作，完善行風(fēng)作風(fēng)建設監督機制。加強制度建設，建立獎懲機制，充分發(fā)揮制度的作用，用制度來(lái)管人管事。要堅持把政風(fēng)行風(fēng)建設與黨風(fēng)廉政建設、文明單位建設相結合，并與領(lǐng)導干部的工作實(shí)績(jì)掛鉤。
同志們，抓好今天會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，對進(jìn)一步推動(dòng)全市教育系統行風(fēng)建設具有十分重要的作用。會(huì )議結束以后，希望各單位“一把手”要切實(shí)負起責任，親自抓好會(huì )議內容的學(xué)習貫徹落實(shí)工作，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )學(xué)習傳達會(huì )議精神，研究制定本部門(mén)、本單位的貫徹落實(shí)措施和方案，把全市教育系統黨員干部和廣大教職員工的思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)教育行風(fēng)建設，為促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展，實(shí)現我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出新的更大的貢獻。
工作改善建議范文第5篇
二、加強學(xué)習宣傳工作。充分運用各種新聞媒體及學(xué)習宣傳方式，深入開(kāi)展依法行政專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，選擇公眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度宣傳報道。定期或不定期宣傳通報各縣（區）各部門(mén)推進(jìn)依法行政的工作部署、工作成效、創(chuàng )新做法、典型經(jīng)驗、先進(jìn)事跡和重大涉法事項的處理情況。加強政府法制信息報送和《依法行政專(zhuān)刊》宣傳發(fā)行工作。
三、全面推進(jìn)依法行政。認真貫徹落實(shí)全國和全省推進(jìn)市縣政府依法行政工作會(huì )議精神，結合各部門(mén)職能職責，全面加強依法行政工作。要組織開(kāi)展依法行政工作示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，全面有效實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》市政府各部門(mén)。
四、完善評議考核機制?？茖W(xué)制定考核指標體系，按照建設法治政府的要求，把依法行政工作納入領(lǐng)導干部政績(jì)和政府工作目標考核的內容。完善依法行政考核辦法，考核標準要量化、程序要透明、結果要公開(kāi)，并實(shí)現與干部獎懲、任用掛鉤，發(fā)揮評議考核在推進(jìn)依法行政、建設法治政府中的督促引導作用。
五、健全科學(xué)民主決策機制。按照法定職權和程序，明確界定政府和政府各部門(mén)的行政決策權，建立健全重大事項集體決策制度、決策責任追究制度；
完善政府決策規則、程序、監督等相關(guān)辦法和公眾參與專(zhuān)家論證的工作機制；
建立重大決策的聽(tīng)證、公布制度和決策跟蹤評估制度。
六、提高制度建設質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)合理的制度設計，著(zhù)力解決現實(shí)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，引導、規范、保障和促進(jìn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，協(xié)調改革發(fā)展中的各方利益，促進(jìn)社會(huì )事業(yè)發(fā)展和社會(huì )和諧穩定。要把制度建設的重點(diǎn)放在保障和改善民生上，使全體人民共享改革發(fā)展的成果。
七、深化行政管理體制改革。按照有關(guān)法律和中央對行政管理體制改革新的精神和具體要求，認真做好政府機構改革的各項準備工作，科學(xué)合理設置機構，核定人員編制，實(shí)現職能、機構和編制法定化。要合理劃分市縣（區）之間、部門(mén)之間的管理權限，逐步解決職能交叉問(wèn)題。
八、完善政府社會(huì )管理和公共服務(wù)職能。建立健全緊急狀態(tài)預警制度、突發(fā)公共事件應急機制，構筑應對突發(fā)公共事件的組織、預測與信息、控制與處理、物資保障方面的制度體系，提高政府應對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力，維護正常的社會(huì )秩序和市場(chǎng)價(jià)格秩序，加大行政執法和監管力度，完善政府社會(huì )管理長(cháng)效機制，建立強化政府公共服務(wù)職能的相關(guān)辦法，明確服務(wù)標準，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，降低服務(wù)成本。
九、健全依法行政的財政保障機制。進(jìn)一步深化部門(mén)預算、國庫集中支付、非稅收入收繳、政府采購等預算管理制度改革。加強財政監管，清理規范行政事業(yè)性收費，堅決取消違規的收費項目，實(shí)行收費公示制度。保障行政執法所需經(jīng)費，規范公務(wù)員職務(wù)消費，堅決杜絕“以罰沒(méi)養執法”和私設“小金庫”現象，確保行政機關(guān)權力和利益脫鉤。嚴格實(shí)行“罰繳分離”和“收支兩條線(xiàn)”制度。
十、完善勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì )保障制度。依法規范勞動(dòng)管理和就業(yè)培訓，清理規范各類(lèi)職業(yè)資格相關(guān)活動(dòng)，提高就業(yè)和社會(huì )保障水平。積極探索機關(guān)和事業(yè)單位社會(huì )保障制度改革，完善城鎮居民最低生活保障制度，全面推進(jìn)城鎮居民基本醫療保險工作，逐步建立農村最低生活保障制度，鞏固完善新型農村合作醫療制度。
十一、深入推行行政審批制度改革。繼續規范行政審批行為、減少行政審批項目，規范行政審批服務(wù)大廳和投訴中心運行，逐步建立市縣（區）網(wǎng)絡(luò )審批和電子監察系統，健全完善違法行政行為投訴處理制度，自覺(jué)接受監督。實(shí)施行政權力“陽(yáng)光操作”工程，增加管理透明度，促進(jìn)政府職能轉變，創(chuàng )新管理方式，降低管理成本，提高行政管理效能。
十二、推行政府信息公開(kāi)制度。深入宣傳貫徹《政府信息公開(kāi)條例》除涉及國家秘密和依法受到保護的商業(yè)秘密、個(gè)人隱私事項外，各級行政機關(guān)都應當依法公開(kāi)信息，并為公眾查閱提供便利條件。加強政府信息公開(kāi)的法制化建設，建立健全政府公告和新聞制度。加快電子政務(wù)建設和政府網(wǎng)絡(luò )工程建設，實(shí)現政府部門(mén)之間的信息互通、資源共享。
十三、建立健全行政執法主體資格制度。結合全市第三輪持證執法工作，清理確認行政執法主體，實(shí)行行政執法人員資格認證、證件管理和培訓考核制度。要把依法行政知識的學(xué)習培訓作為行政機關(guān)工作人員錄用、考核的重要內容，按照《省行政執法證件管理辦法》有關(guān)規定，加強對行政執法人員的職業(yè)道德、法律知識、業(yè)務(wù)知識、執法技能等教育。
十四、理順行政執法體制。繼續推行相對集中行政處罰權制度，加強隊伍建設、完善相關(guān)制度，解決多頭管理、職能交叉和執法擾民等問(wèn)題。探索綜合執法和相對集中行政許可權試點(diǎn)工作，不斷擴大試點(diǎn)的范圍和領(lǐng)域。
十五、深入推行行政執法責任制。認真落實(shí)《省行政執法責任制實(shí)施辦法》不斷完善行政執法責任制，明確執法依據，界定執法權限，細化執法標準，逐級簽訂行政執法責任書(shū)，并納入目標管理。要建立公開(kāi)、公平、公正的評議考核和執法過(guò)錯責任追究制。
十六、推進(jìn)規范性文件備案審查工作。完善規范性文件備案審查工作機制，逐步建立規范性文件數據庫和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)平臺，對規范性文件進(jìn)行定期清理，實(shí)行規范性文件有效期制度。落實(shí)“三級政府、兩級監督”規范性文件備案審查制度。暢通渠道，積極受理社會(huì )公眾對規范性文件的意見(jiàn)和建議，認真貫徹落實(shí)《省規范性文件管理辦法》切實(shí)做到有件必備、有備必審、有錯必究。
十七、發(fā)揮行政復議層級監督職能。宣傳貫徹《行政復議法實(shí)施條例》依法辦理行政復議案件，加強行政復議能力建設。保證行政復議渠道暢通，強化行政復議監督指導，保障行政復議工作經(jīng)費和必須的辦公條件，加快行政復議隊伍的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化建設。推進(jìn)行政復議配套制度建設，落實(shí)行政復議工作人員資格管理和培訓制度、行政復議責令受理和處理制度、行政復議責任追究制度。建立行政復議、行政應訴統計軟件報備系統，完善行政應訴相關(guān)制度，推行行政訴訟案件行政首長(cháng)出庭應訴制度，加大依法履行行政復議決定力度。
