1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。3.下面是小編為大家整理的2023年月度工作計劃表【五篇】（完整）,供大家參考。
月度工作計劃表范文第1篇
一、對于銷(xiāo)售工作的認識
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
銷(xiāo)售部月度工作計劃表
9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
銷(xiāo)售部月度工作計劃表2
公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，XX品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的XX地區縱向到XX地區，并已著(zhù)手向XX、XX地區拓展。XX產(chǎn)品銷(xiāo)售和XX品牌在國內信譽(yù)大大提高，為XX公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20XX年度工作基礎上，決心圍繞20XX年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高XX公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使XX開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100-150萬(wàn)元;
2.XX產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù);
5.積極配合總公司做好上海XX開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求：
銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。
1.劃分銷(xiāo)售區域。全國分7-8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明;
2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行商制，爭取年內開(kāi)辟15-20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售商;
3.銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制;
4.設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數;
5.加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
①財務(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%;
②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值;
月度工作計劃表范文第2篇
2、類(lèi)別。分類(lèi)清晰明了;
3、項目。具體的項目;
4、周期。一個(gè)月;
5、數量。使用情況的統計;
6、金額。每個(gè)項目具體的金額明細
月度工作計劃表范文第3篇
中圖分類(lèi)號：U415文獻標識碼：
A
摘要：首先應高度重視施工單位開(kāi)工前準備工作，因為開(kāi)工準備工作做的充分與否將直接影響施工能否順利進(jìn)行；
其次應詳細審查各級施工進(jìn)度計劃，并對各級進(jìn)度計劃的編制制定出統一格式，對計劃的內容和深度提出明確要求；
再次應跟蹤計劃的執行情況，應制定出切實(shí)可行的控制措施和方法；
第四應對計劃偏離情況進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度的真正原因，并制定出具體可行的糾偏措施。
1．高度重視工程項目的開(kāi)工條件檢查
開(kāi)工條件檢查是監理對施工承包商施工準備情況的檢查，是保證工程項目順利實(shí)施的必要條件。開(kāi)工條件檢查的主要內容包括：1、項目經(jīng)理部組織機構；
2、人員資質(zhì)；
（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員、特種作業(yè)人員等）3、施工組織設計審批情況；
4、設計交底和圖紙會(huì )審情況；
5、機械設備準備情況；
（包括設備數量和設備性能）6、工人素質(zhì)；
7、生產(chǎn)和生活臨建準備情況；
8、水、電、通風(fēng)情況；
9、專(zhuān)項施工方案的編制情況；
10、質(zhì)保大綱（如果需要，一般而言與核安全相關(guān)的工程才需要編制）、管理和工作程序的編制情況；
11、進(jìn)度保證措施等。對承包商進(jìn)行開(kāi)工條件檢查時(shí)，對上述11項內容要逐一檢查、逐一落實(shí)。如果檢查結果不具備開(kāi)工條件，則不允許開(kāi)工。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有開(kāi)工前施工準備工作做的充分，開(kāi)工后工程才能順利實(shí)施。
2．對施工進(jìn)度計劃編制的要求
施工進(jìn)度計劃主要從4個(gè)級別來(lái)考慮，第一級是“施工總進(jìn)度計劃”；
第二級是“年進(jìn)度計劃”；
第三級是“月進(jìn)度計劃”；
第四級是“周進(jìn)度計劃”。應該說(shuō)，上一級進(jìn)度計劃是下一級進(jìn)度計劃編制的基礎和依據，下一級進(jìn)度計劃是上一級進(jìn)度計劃實(shí)現的前提和保障。
2．1對施工總進(jìn)度計劃的編制要求
2．1．1施工總進(jìn)度計劃應包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說(shuō)明、編制依據、進(jìn)度保證措施和資源配置。資源配置是計劃得以實(shí)現的保障，資源配置必須明確機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃和原材料供應計劃。圖表部分必須同時(shí)包括網(wǎng)絡(luò )計劃圖和橫道圖。
2．2對年進(jìn)度計劃的編制要求
2．2．1年進(jìn)度計劃應包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說(shuō)明、編制依據和資源配置，資源配置必須明確年度設備需求量、年度勞動(dòng)力需求量和年度材料需求量。圖表部分需編制橫道圖和柱狀圖，柱狀圖應明確年實(shí)際進(jìn)度和年計劃進(jìn)度的對比情況、年實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃的對比情況。
2．3對月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃的編制要求
2．3．1月、周進(jìn)度計劃可以月報和周報的形式編制，也應包括文字部分和圖表部分。
2．3．2月報文字部分應說(shuō)明上月進(jìn)度計劃的完成情況和原因分析，上月設備進(jìn)退場(chǎng)情況，上月人員進(jìn)退場(chǎng)情況，目前設備實(shí)際數量和目前人員實(shí)際數量。圖表部分應包括橫道圖、柱狀圖和表格。柱狀圖應明確上月實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比，上月實(shí)際進(jìn)度和總進(jìn)度計劃的對比。表格部分應包括合同工程量、上月計劃完成工程量、上月實(shí)際完成工程量、上月累計完成工程量、上月完成月計劃的百分比、上月末累計完成合同工程量的百分比及下月計劃完成工程量。
2．3．3周報文字部分應說(shuō)明周進(jìn)度計劃的完成情況和原因分析，上周設備進(jìn)退場(chǎng)情況，上周人員進(jìn)退場(chǎng)情況，目前設備實(shí)際數量和目前人員實(shí)際數量。圖表部分應編制柱狀圖和表格。柱狀圖應明確上周實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況，上周實(shí)際進(jìn)度和月進(jìn)度計劃的對比情況。表格部分應包括上周計劃完成工程量、上周實(shí)際完成工程量、上周完成周計劃的百分比上周完成月計劃的百分比及下周計劃完成工程量。
3．施工進(jìn)度計劃的評審和審批
對于第一級和第二級進(jìn)度計劃，也就是施工總進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃，監理公司要組織業(yè)主和承包商召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行評審。聽(tīng)取參建各方特別是業(yè)主的意見(jiàn)和建議，最后形成一致意見(jiàn)。
3．1施工總進(jìn)度計劃的評審內容
3．1．1審查施工總進(jìn)度計劃與施工合同約定工期、開(kāi)竣工時(shí)間以及業(yè)主要求的節點(diǎn)工期的符合性。如不符合則不與通過(guò)。
3．1．2審查工序安排的科學(xué)性和工序持續時(shí)間、搭接時(shí)間的合理性。重點(diǎn)審查工序先后順序安排、工序搭接是否符合施工工藝要求
和空間布置及工作面的要求。如鋼筋混凝土構件的預制與安裝，不可能預制完就馬上進(jìn)行安裝，必須給混凝土留出充足的養護時(shí)間。
3．1．3審查資源配置是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。
3．1．3．1審查機械設備的進(jìn)場(chǎng)計劃，主要是進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數量是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。對于動(dòng)力電源不能保證的情況下，必須配置備用發(fā)電機組。對于沒(méi)有動(dòng)力電源的情況下，發(fā)電機組至少一用一備。對于易損易壞設備必須配置備用設備和備件。
3．1．3．2審查勞動(dòng)力組織計劃，主要審查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員數量及工種分配是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。
3．1．3．3審查原材料和構配件進(jìn)場(chǎng)計劃。主要審查主要材料和構配件的定貨情況。
3．2年進(jìn)度計劃的評審內容
3．2．1審查年進(jìn)度計劃是否滿(mǎn)足施工總進(jìn)度計劃和節點(diǎn)工期的要求。如不滿(mǎn)足則不與通過(guò)。
3．2．2審查資源配置是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。此內容和施工總進(jìn)度計劃基本一致，不再贅述。
3．3月進(jìn)度計劃（月報）和周進(jìn)度計劃（周報）的審批內容
3．3．1月進(jìn)度計劃（月報）和周進(jìn)度計劃（周報）監理公司可直接審批。
3．3．2對于月進(jìn)度計劃（月報）的審批，重點(diǎn)審查月計劃與年計劃及總計劃的符合性；
上月工程量的核實(shí)。
3．3．3對于周進(jìn)度計劃（周報）的審批，重點(diǎn)審查周計劃與月計劃的符合性；
上周工程量的核實(shí)。
4、進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的監督和控制
計劃的編制和審批只是一個(gè)開(kāi)始，重點(diǎn)是看執行。再好的計劃如果得不到有效的執行也只能是紙上談兵。
施工總進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃如果沒(méi)有特殊情況一般不與調整，施工過(guò)程的進(jìn)度計劃控制，重點(diǎn)是控制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，要通過(guò)周進(jìn)度計劃的落實(shí)來(lái)保證月進(jìn)度計劃的完成，月進(jìn)度計劃的完成來(lái)保證年進(jìn)度計劃和總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
4．1周進(jìn)度計劃的控制
4．1．1監理公司須對每周進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行分析和核準，如果完成了計劃，則不用贅述；
如果沒(méi)有完成計劃，則需要進(jìn)行全面分析。監理公司需對沒(méi)有完成計劃的根本原因進(jìn)行徹底剖析。未完成計劃的原因無(wú)外乎：組織不利、設備和人員投入不足、設備損壞率太高影響施工、原材料和構配件供應不及時(shí)等主觀(guān)原因；
和業(yè)主征地拆遷不及時(shí)、業(yè)主資金不到位、設計圖紙不及時(shí)、設計出現重大偏差、地質(zhì)勘察不準確等業(yè)主原因；
以及天氣異常惡劣、挖槽遇見(jiàn)故墓和重要文物、百姓阻工嚴重、不明飛行物、戰爭、暴亂等客觀(guān)原因。如果屬承包商主觀(guān)原因影響施工進(jìn)度，監理公司應施加影響，督促承包商增加投入設備、人員、延長(cháng)工作時(shí)間等以保證工程進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。如果屬業(yè)主原因影響施工進(jìn)度，監理公司應協(xié)助業(yè)主克服影響因素，以保證工程順利實(shí)施和避免承包商索賠。如果屬客觀(guān)原因影響施工進(jìn)度，監理公司應協(xié)助業(yè)主和承包商共同應對困難，將影響降低到最低點(diǎn)?？傊?，本周沒(méi)有完成的計劃，爭取在下周搶回來(lái)，以保證月進(jìn)度計劃以致總進(jìn)度計劃實(shí)現。
4．2月進(jìn)度計劃的控制
4．2．1監理公司須對每月進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行分析和核準。如完成計劃則不再羅嗦，如未完成計劃則需要分析原因，未完成計劃的原因和周計劃的原因相似，此處不再贅述?？傊?，本月未完成的計劃工程量爭取在下月?lián)尰貋?lái)，以保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
4．2．2監理公司應針對月進(jìn)度計劃設置月考核點(diǎn)，并將考核點(diǎn)和進(jìn)度款支付掛鉤。如考核點(diǎn)全部完成，則按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款。如未完成或未全部完成考核點(diǎn)，則需要分析原因，如是業(yè)主原因和客觀(guān)原因，則按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款；
如是施工承包商主觀(guān)原因，則完成考核點(diǎn)的項目按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款，未完成考核點(diǎn)的項目本月不與支付進(jìn)度款。如果承包商現場(chǎng)項目經(jīng)理部不能正確面對自身的失誤，對監理和業(yè)主提出的正當要求拒不實(shí)施，監理公司則直接或通過(guò)業(yè)主向施工單位總部施加壓力，通過(guò)施工單位總部的支持來(lái)保證工程按計劃順利實(shí)施。
5．進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理
如前所述，施工總進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃如果沒(méi)有特殊情況一般不與調整。但在施工過(guò)程中總會(huì )遇見(jiàn)這樣、那樣的不可遇見(jiàn)因素影響施工進(jìn)度，不論是承包商自身原因、業(yè)主原因、還是客觀(guān)原因?？傊褜傔M(jìn)度計劃產(chǎn)生影響，無(wú)論采取什么措施（或采取的措施雖能保證進(jìn)度，但會(huì )大幅度增加投資，已達到不可接受的程度。）總進(jìn)度計劃也不能按時(shí)完成，在這種情況下，就必須調整施工總進(jìn)度計劃或年進(jìn)度計劃，（或者說(shuō)要順延工期）以保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性、可操作性和可實(shí)現性，以保證施工承包商在合理的狀態(tài)下組織施工。調整后的進(jìn)度計劃仍然需要評審、監督實(shí)施和控制。調整后的進(jìn)度計劃可能會(huì )再出現偏差，然后再調整再評審。一般而言，一直到工程結束，進(jìn)度計劃始終在不斷的調整、評審。這就是進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理原理。
月度工作計劃表范文第4篇
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 勞動(dòng)力 流程 表格體系
1.前言與背景介紹
對于大型的國際工程而言，進(jìn)度管理，在項目的立項，審批，物資采購，招投標以及施工階段，都具有重要的意義。
常用的進(jìn)度管理軟件也是層出不窮，目前應用較為廣泛的為P6軟件。尤其是在規模較大，精細化程度較高的工程中。
該項目進(jìn)度管理系統在搭建之初如采用P6軟件，面臨著(zhù)諸多不利因素，如管理力量薄弱；
項目規模龐大，工程本身無(wú)明顯關(guān)鍵線(xiàn)路；
勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)受制于邀請函，簽證的辦理速度；
材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受制于船期，靠泊等因素，諸多的不可控因素使得P6軟件要求的精細化管理難以實(shí)施。如上不利因素，使得總包方難以也無(wú)須采取P6軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。
本文將結合所參與的某房建類(lèi)大型國際工程承包項目，介紹一種所用軟件更為大眾，管理理念清晰，管理重點(diǎn)突出的進(jìn)度管理系統，該系統經(jīng)過(guò)在項目上兩年多的實(shí)際應用，管理效果良好，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2.項目概況
本項目采用工程總承包模式，總用地面積約8.8平方公里，劃分為24個(gè)地塊，總建筑面積約331萬(wàn)平方米，包括建設710棟公寓樓、24所幼兒園、9所小學(xué)、8所中學(xué)、給水系統、污水系統、雨水系統，電力系統、照明系統、通訊系統、道路及交通信號系統、凈水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)。工期54個(gè)月。共有六個(gè)房建項目部，每個(gè)房建項目部負責4個(gè)地塊。
本工程公寓樓的類(lèi)型如下，且同類(lèi)型樓座的設計完全相同，如表2-1所示：
在房建工程中，公寓樓的戶(hù)型面積有110m2/戶(hù)，分布于樓型G+4、G+4S（S為商鋪，其中的2戶(hù)臨街面為商業(yè)鋪位）和 G+8；
120m2/戶(hù)分布于樓型G+8、G+10；
150m2/戶(hù)分布于樓型G+12。戶(hù)型面積后綴“A”，“B”僅戶(hù)型內布局稍有不同。
通過(guò)上表可以看出，本工程的樓型，戶(hù)型均為標準化設計。此特點(diǎn)為建立一種標準化的進(jìn)度管理系統奠定了基礎。
本工程內的G+4，G+4S公寓樓為磚混結構，G+8、G+10和G+12公寓樓為鋼筋混凝土框架填充墻結構。
3.進(jìn)度控制原則
3.1以控制房建工程為主線(xiàn)，相關(guān)周邊市政配套工程同步完成。房建工程，無(wú)論從工程量，還是從合同額上分析，都是占了本工程的絕大部分，其中合同額占總工程的77%，是進(jìn)度控制的主線(xiàn)。
3.2以地塊為單位進(jìn)行控制。對于如此龐大的工程，由總包方控制到每一個(gè)樓座，是不現實(shí)的。工程的移交也是以地塊為單位進(jìn)行的，總包方只需掌握好每一個(gè)地塊的總體進(jìn)度，地塊內各樓座的施工由各分包單位自行安排。
3.3 在勞動(dòng)力，物資，機械設備這三個(gè)主要因素中，以控制勞動(dòng)力為主，物資次之。在這個(gè)項目中，高峰時(shí)中國勞工數量將達到15000人左右。勞務(wù)的控制與管理決定這個(gè)項目的成敗。
4.進(jìn)度管理系統的搭建及數據更新流程
進(jìn)度管理系統的搭建及數據更新流程如圖4-1所示：
下文將對每一個(gè)工作流程進(jìn)行介紹。
5.公寓樓的分類(lèi)，工序節點(diǎn)的劃分與工程量的計算
公寓樓的分類(lèi)與工序節點(diǎn)的劃分，是建立進(jìn)度管理系統的基礎。首先，對公寓樓的種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)，每項工序工程量相同的公寓樓歸為一類(lèi)，忽略微小差異（如G+4和G+4（S）可歸為一類(lèi)），共劃分為五類(lèi)。其次，對這五類(lèi)公寓樓進(jìn)行工序劃分，要求做到工序劃分標準化，命名統一化，盡量做到工序劃分與工程計量節點(diǎn)統一。公寓樓的標準化設計，決定了上述兩點(diǎn)要求可以實(shí)現。最后測定每一類(lèi)公寓樓每項工序的工程量。
對于本工程公寓樓的分類(lèi)，工序節點(diǎn)的劃分與工程量的數值詳見(jiàn)表5-1。其中“土方開(kāi)挖”按清表后標高達到±0.00計算；
“磚混/二次砌筑”針對G+4和G+4（S）為磚混砌筑，其余公寓樓為二次砌筑。
6.定額數據的測定與最終確定
定額數據的確定，分為勞動(dòng)力定額數據和物資定額數據。其中勞動(dòng)力的定額數據的測定采用現場(chǎng)實(shí)際測定的方式。由各項目部分別選取每一種不同樓型進(jìn)行測定，詳細記錄每一個(gè)工序的用工量。收集匯總后，對各項目部的取值進(jìn)行分析，形成最終的勞動(dòng)力定額數據。對于物資的定額數據，采用設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際測定相結合的方式。
定額數據的測定，是本系統基礎數據的核心，也是系統搭建過(guò)程中耗時(shí)最多的一個(gè)環(huán)節。在這個(gè)過(guò)程中，需要做好管理工作，設計好所需填寫(xiě)的表格并做好對現場(chǎng)數據記錄人員的交底工作。
7.系統模塊及基礎數據
7.1 系統模塊
對于每一個(gè)地塊而言，該系統可劃分為三個(gè)模塊：工程量計劃模塊，勞動(dòng)力計劃模塊，物資計劃模塊。
工程量計劃模塊包含兩個(gè)表格：
（1）“不同樓型每道工序的月度工程量計劃表”。該表格是基礎數據錄入的表格之一，也是系統維護，數據更新，計劃調整的數據輸入口；
（2）“按工序匯總的月度工程量計劃表”。該表格起到數據樞紐的作用。是把工程量與勞動(dòng)力，工程量與物資銜接起來(lái)的數據來(lái)源之一。
勞動(dòng)力計劃模塊包含兩個(gè)表格：
（1）“按工序劃分的勞動(dòng)力月度計劃表”。該表格是勞動(dòng)力定額數據的錄入表格，也是將工程量計劃轉化為勞動(dòng)力計劃的初級輸出表格。
（2）“地塊勞動(dòng)力月度計劃”。該表格是將工程量計劃轉化為勞動(dòng)力計劃的終極輸出表格。反應了各工種，在過(guò)去月份每月的發(fā)生量以及在以后的月份每月的計劃量。
物資計劃模塊包含兩個(gè)表格：
月度工作計劃表范文第5篇
（一）、對鄉鎮計生統計人員嚴格要求，以專(zhuān)業(yè)化、知識化多元化為標準，每月定期進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓和現場(chǎng)練兵，不斷以會(huì )代訓對鄉鎮計生所長(cháng)、計生統計等業(yè)務(wù)人員對統計基礎知識、報表質(zhì)量、作用發(fā)揮等方面進(jìn)行了認真的培訓，使他們掌握到了一定的業(yè)務(wù)知識，收到了一定的效果，從而提高了計生統計人員的綜合素質(zhì)。
（二）、建立健全了人口與計劃生育統計工作制度，做好經(jīng)常性統計工作，堅持落實(shí)村級計生管理員每月月底到鄉（鎮）計生辦參加報表匯審例會(huì )制度和鄉（鎮）計生統計員每月二日到縣計生委統計股參加報表匯審例會(huì )制度。今年元至5月份，縣發(fā)展規劃股共召開(kāi)鄉鎮統計員例會(huì )5次，應到會(huì )120人次，除極特殊情況外，每次例會(huì )基本全部到會(huì )。
（三）、在嚴格要求統計員提高素質(zhì)的基礎上，對數據的準確性進(jìn)行嚴格把關(guān)：要求報告單與報表一致，報表數據與日常調查一致，微機輸入數據與報告單、報表一致，對報表不符合實(shí)際、數據失真的鄉鎮，進(jìn)行通報批評。使報表與微機輸入數據真正起到有分析價(jià)值的作用。
（四）、不斷改進(jìn)統計工作方法，堅持統計報表與抽樣調查及年終考核相結合，微機輸入與手工報表相結合，拓寬統計數據采集渠道，將下級數據上報與上報信息反饋結合起來(lái)，保證數據上報的準確性。
(五)、對每季度報表數據進(jìn)行分析,并通報各鄉鎮,以便指導下步工作。
二、認真落實(shí)人口計劃，做好人口發(fā)展預測工作
（一）、今年元月份根據鄉村人口規模、已婚育齡婦女年齡構成等實(shí)際，結合往年人口生育情況的特點(diǎn)，縣人口計生發(fā)展規劃股堅持宏觀(guān)調控與科學(xué)分析，對鄉鎮及時(shí)下達2010年生育計劃。由各鄉鎮根據本鄉（鎮）符合生育政策對象數量，合理安排生育指標，做到生育指標落實(shí)到人，所有符合生育政策的對象名單逐級上報。首先由村級報到鄉鎮計生辦，然后由鄉鎮計生辦逐人報到縣計生委發(fā)展規劃股備案。
（二）、2010年元月發(fā)展規劃股對今年人口和計劃生育工作形勢進(jìn)行了分析和預測，寫(xiě)出了人口形勢預測警報告，分析新形勢下的人口與計劃生育工作存在的新情況、新問(wèn)題，研究與人口和計劃生育工作相關(guān)的政策、措施，向縣委、縣政府提供了正確的決策依據，及時(shí)對各鄉鎮2010年的人口計生工作提出了指導性建議。進(jìn)一步認清我縣人口形勢，明確任務(wù)，創(chuàng )新思路，強化措施，確保全年人口和計劃生育工作目標的圓滿(mǎn)完成。
三、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了春季“生殖健康進(jìn)家庭活動(dòng)”
（一）、發(fā)展規劃股全體人員積極服務(wù)于全縣春季“生殖健康進(jìn)家庭活動(dòng)”協(xié)助和指導鄉鎮認真清查漏檔漏管已婚育齡婦女，要求組織專(zhuān)業(yè)隊伍，逐村逐戶(hù)排查，澄清已婚育齡婦女底數，康檢對象底數和四術(shù)對象底數，結合計劃生育信息錄入情況與民政、公安、衛生等部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)將新婚和漏登漏管已婚育齡納入管理，特別是已婚育齡婦女和康檢對象占總人口比例明顯低于正常值的行政村，利用單月康檢的機會(huì )，加大排查力度，確保漏登漏管已婚育齡婦女全部納入管理，提高管理率，并按時(shí)向市人口計生委發(fā)展規劃股上報排查兩漏進(jìn)度情況并按要求上報兩漏排查情況報告。
（二）、對“四術(shù)”任務(wù)進(jìn)行預測和合理分配，指導鄉鎮積極完成“四術(shù)”任務(wù)，確保人口計劃的完成。
四、規范生育證的管理與發(fā)放，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦證手續，嚴格審批程序，確保符合政策生育
（一）、一孩生育證繼續由統計股統一管理，鄉級發(fā)放?？h對鄉實(shí)行抽查監督，堅持一孩生育證的登記發(fā)放制度，要求鄉（鎮）實(shí)行生育對象隨時(shí)要求領(lǐng)取，隨時(shí)發(fā)放，做到生育前領(lǐng)證，使符合生育策的對象都能持證生育。對一些工作不認真、把關(guān)不嚴的生育證管理員，不同程度進(jìn)行通報批評和調整。
（二）、發(fā)放二孩生育證嚴格按照《河南省人口與計劃生育條例》和《河南省生育證發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規定執行。經(jīng)過(guò)對二孩生育對象深入調查研究，報請市、縣生育證審查審批領(lǐng)導小組的審核決定后，再根據年度人口計劃，決定是否發(fā)放二孩生育證。使生育對象做到了持證懷孕和持證生育。
（三）、通過(guò)宣傳櫥窗等宣傳形式，公示《河南省生育證發(fā)放管理辦法》，增加辦證工作的透明度，讓群眾了解生育證發(fā)放程序。
五、進(jìn)一步搞好對持二孩生育證人員的全程監控
利用單月康檢對當年和下年度持二孩生育證人員進(jìn)行全程監測，直至生育后采取絕育措施為止。通過(guò)監測對當年未生育的及時(shí)換發(fā)下年度生育證，避免隔年度換證，制止了私自引產(chǎn)流產(chǎn)后換證，對因特殊情況胎兒發(fā)育不良，造成的胎兒畸形、死胎等情況必須經(jīng)縣計生服務(wù)站鑒定確診，由縣計劃生育醫學(xué)鑒定審批小組審批后同意終止妊娠者方可換證。對持二孩生育證人員的孕情監測一律由鄉鎮計生辦統計員、生育證管理員、計生服務(wù)中心B超員三人共同負責把關(guān)，對持二孩生育證外流人員，由流動(dòng)人口管理員嚴格把關(guān)，按時(shí)寄回合格的康檢證明。定為單月11日鄉級按時(shí)以電子郵件形式將持二孩生育證人員的孕情監測表上報縣人口計生委發(fā)展規劃股。:
認真貫徹落實(shí)“一法三規兩條例”嚴肅生育政策，維護生育證的權威性，維護廣大育齡群眾的合法權益，更好地為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)，使生育證審批發(fā)放工作經(jīng)?；?、制度化、科學(xué)化，根據市人口計生委的要求對持生育證對象實(shí)行月報告、零報告、實(shí)名報告制度，并搞好持證人員的跟蹤服務(wù)。定于每月5日鄉級按時(shí)向縣人口計生委發(fā)展規劃股上報上月的生育證發(fā)放人員登記表及匯總表。
根據駐馬店市人口計生委［2007］44號文關(guān)于對持生育證對象實(shí)行全程信息化管理服務(wù)的通知精神，縣人口計生委下發(fā)了泌人口［2007］83號文，并要求各鄉鎮將持一、二孩生育證的已婚育齡夫婦個(gè)案信息錄入《駐馬店市政策內全程管理服務(wù)系統》，定期對辦證、錄入、監控情況中存在的問(wèn)題及時(shí)通報，工作完成情況列入了鄉鎮年度目標考核內容。
六、搞好目標考核評估工作
