（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強，大力實(shí)施名牌戰略。圍繞我區特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類(lèi)分級監管工作要下面是小編為大家整理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃【五篇】（全文完整）,供大家參考。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃范文第1篇
（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強，大力實(shí)施名牌戰略。圍繞我區特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。
（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類(lèi)分級監管工作要求開(kāi)展。
（三）對轄區內企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新。
（四）加大對無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。
（五）在日常巡查中及時(shí)索要企業(yè)當年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠(chǎng)檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內；
（六）開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。
二、工作內容
（一）組織開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪(fǎng)工作：
在2014年的基礎上，通過(guò)巡查、回訪(fǎng)等方式，繼續加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監督檢查。同時(shí)開(kāi)展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標準調查工作，通知轄區企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問(wèn)題較多的企業(yè)，應當加大巡查頻次、及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)、落實(shí)整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時(shí)有效；
在做好巡查、回訪(fǎng)工作的同時(shí)認真填寫(xiě)巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問(wèn)題處理意見(jiàn)等情況。
（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：
對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時(shí)的更新完善，為后續工作的開(kāi)展留好資料、打好基礎。通過(guò)開(kāi)展日常巡查工作,隨時(shí)掌握轄區內企業(yè)數量、企業(yè)規模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監管、監督檢驗、質(zhì)量違法行為查處情況等結果進(jìn)行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性。
（三）全面收集轄區工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：
根據我局制定的2016年重點(diǎn)工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。
（四）加強對獲證企業(yè)的證后監督：
對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項內容：1.獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；
2.獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規定辦理重新審查手續；
3.獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效運行；
4.獲證企業(yè)原輔材料的采購進(jìn)貨、入庫驗收、保管和使用情況；
5.獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗的實(shí)施情況，包括出廠(chǎng)檢驗記錄和報告；
6.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。
在加強對轄區內獲證企業(yè)監督檢查的同時(shí)，還將加大對無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。
三、工作要求
（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪(fǎng)工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順利完成；
（二）規范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫(xiě)巡查記錄，并及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；
（三）要全面掌握轄區內工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動(dòng)更新要及時(shí)納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；
（四）在日常巡查工作中發(fā)現企業(yè)有違規或違法行為的，要當場(chǎng)下發(fā)責令改正通知書(shū)或工業(yè)企業(yè)巡查問(wèn)題反饋表，責令企業(yè)及時(shí)改正存在的問(wèn)題，并在規定的時(shí)間內上報整改材料，要對整改情況進(jìn)行核實(shí)。
四、信息收集上報
（一）企業(yè)在2016年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執行標準登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃范文第2篇
提高危險化學(xué)品從業(yè)單位的市場(chǎng)準入門(mén)檻，從源頭上防止和減少事故。各級、各部門(mén)要切實(shí)負起責任，對新建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設項目，必須嚴格依法辦理設立批準手續，嚴禁引進(jìn)低水平、低效率、小規模、高污染、高消耗、高排放的危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)。對其他新設立危險化學(xué)品從業(yè)單位也要嚴格控制，把好危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)源頭關(guān)。
二、認真落實(shí)“三同時(shí)”，提高危險化學(xué)品從業(yè)單位本質(zhì)安全度
危險化學(xué)品從業(yè)單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設項目必須進(jìn)行安全條件論證和安全評價(jià),其安全設施必須按國家有關(guān)規定進(jìn)行設計審查，竣工投入生產(chǎn)或使用前必須依照有關(guān)法律法規的規定進(jìn)行驗收，未經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)驗收或驗收不合格的，不得投入生產(chǎn)和使用。
三、深化專(zhuān)項整治，開(kāi)展危險化學(xué)品從業(yè)單位“五整頓、兩關(guān)閉”工作
根據國務(wù)院、省、市有關(guān)文件精神，對危險化學(xué)品從業(yè)單位深入開(kāi)展“五整頓、兩關(guān)閉”工作。一是切實(shí)抓好以下危險化學(xué)品從業(yè)單位的停產(chǎn)整頓:1、生產(chǎn)工藝和設備、儲存方式和設備不符合國家規定標準的單位；
2、壓力容器未按期檢測檢驗或者經(jīng)檢測檢驗不合格的單位；
3、企業(yè)主要負責人、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員未經(jīng)正規安全培訓，沒(méi)有取得任職和上崗資格的單位；
4、經(jīng)安全評價(jià)，確認沒(méi)有達到安全生產(chǎn)條件的單位；
5、今年以來(lái)發(fā)生了安全事故的單位。二是抓好以下危險化學(xué)品從業(yè)單位的關(guān)閉工作：1、非法從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)、使用等活動(dòng)的單位；
2、經(jīng)停產(chǎn)整頓后仍不具備安全生產(chǎn)條件的單位。
四、落實(shí)主體責任，提高危險化學(xué)品從業(yè)單位安全管理水平
（一）危險化學(xué)品從業(yè)單位是安全生產(chǎn)的責任主體,其法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，要認真履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規規定的職責，保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
（二）危險化學(xué)品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)條件必須符合國家法律、法規和有關(guān)標準的規定，并依法取得相應的安全生產(chǎn)行政許可，未取得許可的，不得從事任何涉及危險化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（三）危險化學(xué)品從業(yè)單位必須依法建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規程，健全安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；
積極開(kāi)展安全評價(jià)，開(kāi)展重大危險源和職業(yè)危害監控，及時(shí)消除事故隱患；
制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
（四）危險化學(xué)品從業(yè)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)考核合格后方可任職；
特種作業(yè)人員必須依法取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗作業(yè)；
其它從業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育和培訓，經(jīng)培訓合格后上崗。
五、突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步明確危險化學(xué)品的安全生產(chǎn)監管責任
（一）市安全生產(chǎn)監督管理局負責全市危險化學(xué)品安全綜合監督管理工作；
協(xié)助上級安全監管部門(mén)組織實(shí)施危險化學(xué)品登記，負責危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證（甲乙種）的初審、申報及建設項目“三同時(shí)”工作，組織省局專(zhuān)家對建設項目安全設施竣工驗收，組織、指導、監督危險化學(xué)品從業(yè)單位的安全培訓工作；
負責危險化學(xué)品從業(yè)單位主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員（特種設備作業(yè)人員除外）安全資格考核，負責監督隱患治理和組織事故查處。
（二）市發(fā)展和改革局履行法律法規規定的行政許可職責中，對涉及危險化學(xué)品項目安全許可的有關(guān)事項嚴格按照有關(guān)規定審查把關(guān)，及時(shí)將有關(guān)擬新、改、擴建項目的情況通報給安全監管部門(mén)并告之企業(yè)應依法進(jìn)行安全許可后方可開(kāi)工建設；
配合安監部門(mén)依法實(shí)施相應的監督管理。
（三）市公安局（含治安、交警、消防等部門(mén)）負責危險化學(xué)品的公共安全管理，對核發(fā)的劇購買(mǎi)憑證、準購證建立數據庫，依法對劇毒化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行監督檢查；
對違反危險化學(xué)品道路運輸安全管理的行為依法進(jìn)行查處，依法履行對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴建工程的消防設計審核和消防驗收職能，對違反有關(guān)危險化學(xué)品安全管理及消防管理的違法違規行為依法進(jìn)行查處。
（四）市經(jīng)貿局負責成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)的初審和報批工作；
對危險化學(xué)品企業(yè)新建、改建、擴建項目及時(shí)通報安全監督管理部門(mén)，并告之企業(yè)應依法進(jìn)行安全許可后方可開(kāi)工建設。
（五）市交通局依法實(shí)施危險化學(xué)品道路運輸單位及其運輸工具的安全管理，負責危險化學(xué)品道路運輸駕駛人員、裝卸人員和押運人員的從業(yè)資格認定及監督管理，對未取得危險化學(xué)品運輸企業(yè)資質(zhì)，擅自從事危險化學(xué)品道路運輸的行為依法進(jìn)行查處。
（六）市建設局負責對從事危險化學(xué)品的生產(chǎn)和儲存項目設計、施工等單位資質(zhì)審核以及設計、施工工程安全的監督管理，對影響危險化學(xué)品安全設施（造成安全距離不足）的違法建筑以及對危險化學(xué)品從業(yè)單位的違章建筑的查處，在核發(fā)建設項目選址意見(jiàn)書(shū)、建設工程規劃許可證和建設用地規劃許可證的工作中，嚴格按照國家有關(guān)規范合理布局、嚴格控制的原則，負責對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設項目的用地規劃審批,同時(shí),負責城市燃氣安全等管理工作。
（七）市國土資源局在組織編制和審查土地利用總體規劃以及項目選址和規模確定中，按照合理布局、嚴格控制的原則，組織對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存項目用地進(jìn)行審查，并依法報批用地。
（八）市質(zhì)量技術(shù)監督局負責對實(shí)行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度的危險化學(xué)品及危險化學(xué)品包裝物、容器獲證企業(yè)實(shí)施監督檢查，對未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證，擅自開(kāi)工生產(chǎn)危險化學(xué)品、危險化學(xué)品包裝物、容器等違法行為依法進(jìn)行查處。
（九）市工商行政管理局負責監督管理危險化學(xué)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
依照《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》（國務(wù)院第370號令），對未取得由安監部門(mén)頒發(fā)的安全許可相關(guān)證照的危險化學(xué)品企業(yè)不得辦理工商營(yíng)業(yè)執照。
（十）市環(huán)保局負責對涉及危險化學(xué)品的建設項目的環(huán)境影響評價(jià)進(jìn)行監督管理，審查批復其環(huán)境影響評價(jià)文件，對環(huán)保設施組織專(zhuān)業(yè)驗收，并對其與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用進(jìn)行監督管理；
對違反環(huán)境保護法律法規的行為依法予以查處。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃范文第3篇
1. 品種多、加工周期不等，組織生產(chǎn)難度大。
2. 計劃下達后 ，執行過(guò)程不確定因素多 ，控制難度大，技術(shù)、質(zhì)量、外購件齊套、設備、儀器、工裝夾具、人力資源等問(wèn)題影響計劃按期完成，資源有限性與進(jìn)度緊迫性矛盾突出。
3. 臨時(shí)緊急計劃，會(huì )打亂原有計劃安排。
4. 現場(chǎng)問(wèn)題，涉及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、儀器等多方面、多部門(mén)，問(wèn)題復雜，協(xié)調難度大，時(shí)間長(cháng)，控制進(jìn)度難。
5. 新產(chǎn)品試制及售后服務(wù)產(chǎn)品返廠(chǎng)修理與正常生產(chǎn)同步進(jìn)行，增加了不確定性。
針對存在的問(wèn)題和企業(yè)實(shí)際情況，我們在生產(chǎn)中進(jìn)行了探索，以下是幾點(diǎn)思考：
一、計劃性與靈活性的統一
該企業(yè)以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃大綱確定年度的品種、產(chǎn)量、交貨期。事實(shí)上，年度內客戶(hù)需求，企業(yè)內外因素等變化是較多的（例如：
新產(chǎn)品提前或推后等）。為使計劃符合實(shí)際，及時(shí)應對變化，采用季度計劃進(jìn)行細化，每季末確定下一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，明確下季度任務(wù)，對年度大綱中不適應及外部需求變化，進(jìn)行調整明確（例如：客戶(hù)追加訂貨，或推遲交付，調整生產(chǎn)或交付數量等）。季度計劃則通過(guò)月度計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到每月，落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)。月度作業(yè)計劃按月滾動(dòng)，每次下達時(shí)，確定第一月執行計劃，第二月裝配，第三個(gè)月準備，使之具有動(dòng)態(tài)適應性，同時(shí)也可對季度計劃不科學(xué)處進(jìn)行修訂。
通過(guò)各類(lèi)計劃逐步分解，細化考核周期，或按期滾動(dòng)，使計劃性與靈活性統一，更加貼近實(shí)際，能夠動(dòng)態(tài)適應內外變化，減少或避免某一品種（環(huán)節）出現問(wèn)題，影響全局計劃，也使緊急追加（減少、調整）任務(wù)容易實(shí)現。
二、重點(diǎn)與一般的統一
該企業(yè)每年生產(chǎn)5大系列，30多個(gè)品種產(chǎn)品，其進(jìn)度要求，生產(chǎn)周期，技術(shù)難度，需要的設備、儀器等都有不同。顯然，對這么多產(chǎn)品同等分配資源，是不現實(shí)，也是不必要的。所以，把這些產(chǎn)品按交付進(jìn)度，技術(shù)難度，加工周期及難易，需要關(guān)鍵設備、儀器、人員，齊套保證程度，分輕重緩急，區別對待，進(jìn)行重點(diǎn)和一般控制。
對交付期緊、重點(diǎn)工程項目、技術(shù)難度大、加工難、占用關(guān)鍵設備、儀器、人員資源多、齊套保證差的 ，進(jìn)行重點(diǎn)管理控制，對每道工序進(jìn)度進(jìn)行監控 ，調動(dòng)公司資源，重點(diǎn)保證。其他的，則進(jìn)行一般控制。在各產(chǎn)品生產(chǎn)資源發(fā)生矛盾時(shí)，按輕重緩急，影響大小排隊，確保重點(diǎn)。必要時(shí)，對非重點(diǎn)產(chǎn)品適時(shí)調整，保證資源合理利用。重點(diǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節，抓住瓶頸項目，抓住主要矛盾，其他問(wèn)題也就迎刃而解。
當然，重點(diǎn)與一般也是動(dòng)態(tài)的，要根據實(shí)際及內外因素變化調整。
三、集中與分散的統一
在多品種小批生產(chǎn)中，生產(chǎn)過(guò)程復雜，涉及單位部門(mén)、人員多，生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，管理與控制，完全由上層進(jìn)行，是不現實(shí)的，也沒(méi)有必要。而且會(huì )因信息掌握不準確、不及時(shí)，造成錯誤決策或延誤決策。完全由下層控制，重大問(wèn)題，無(wú)能力處理，或站在本位角度上處理不當，造成混亂。要根據計劃層次和對全局影響，決定是集中還是分散。一般來(lái)說(shuō)，對影響全局的問(wèn)題，由高層代表公司進(jìn)行統一協(xié)調、控制，保證全局問(wèn)題處理好。對于層次較低，影響較小，基層有能力處理的問(wèn)題，交由基層控制、協(xié)調?；鶎由硖幰痪€(xiàn)，對具體執行情況掌握信息準確，處理反饋更及時(shí)。能夠發(fā)揮基層主動(dòng)性，調動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng )造力。而且還能為公司培養執行與解決問(wèn)題的人才。
四、生產(chǎn)準備與生產(chǎn)過(guò)程的統一
多品種小批量生產(chǎn)，需要的設備、儀器及人力資源等都有所不同，甚至差異非常大。做好生產(chǎn)技術(shù)準備是正常生產(chǎn)的重要方面，需要提前或同步安排。例如，在新品首批生產(chǎn)前要進(jìn)行生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查，這包括技術(shù)狀態(tài)，圖紙資料，工藝文件，外購外協(xié)齊套、生產(chǎn)與試驗設備、儀器、工裝夾具等等。這些工作做不好，難以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，嚴重的話(huà)會(huì )造成中途停產(chǎn)，甚至工作反復。兵馬未動(dòng)，糧草先行，要使準備與生產(chǎn)統一起來(lái)。
五、現場(chǎng)控制與快速反應的統一
多品種小批量生產(chǎn)方式的作業(yè)場(chǎng)所，多個(gè)品種同步進(jìn)行，情況復雜多變，每個(gè)層級的生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)常到作業(yè)現場(chǎng)，尤其是中下層生產(chǎn)管理人員更要及時(shí)掌握一線(xiàn)作業(yè)情況。作業(yè)現場(chǎng)不僅要建立問(wèn)題反饋渠道與處理程序，應對經(jīng)常發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、齊套問(wèn)題。而且，需要管理人員在一線(xiàn)及時(shí)掌握問(wèn)題處理情況，處理時(shí)間及有效性，進(jìn)行監督、控制。對處理不及時(shí)的，或產(chǎn)品間爭奪資源時(shí)，進(jìn)行必要的干預。高層級生產(chǎn)管理人員，也應及時(shí)了解現場(chǎng)遇到的重大問(wèn)題或基層難以處理的問(wèn)題，進(jìn)行處理。經(jīng)常到一線(xiàn)，也能了解企業(yè)整體生產(chǎn)狀況，人員積極性，相關(guān)部門(mén)工作情況，計劃安排是否合理，對可能出現的較大問(wèn)題，及早采取對策。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃范文第4篇
第一條為確?！胺判娜狻惫こ虒?shí)施，建立正常的市場(chǎng)秩序，保證肉品質(zhì)量，防止牲畜疫病傳播，保障人民身體健康，根據《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、《中華人民共和國食品衛生法》、國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和《省無(wú)公害農產(chǎn)品管理試行辦法》等法律、法規、規章的要求，結合本市實(shí)際，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于全市生豬定點(diǎn)屠宰管理。
第三條市經(jīng)貿局主管全市生豬屠宰的行業(yè)管理工作。
第四條全市生豬實(shí)行收購、銷(xiāo)售放開(kāi)，取消白肉批發(fā)行。生豬屠宰和肉品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“定點(diǎn)屠宰、集中檢疫、統一納稅、分散經(jīng)營(yíng)”的辦法。
第五條按照我市農產(chǎn)品全面實(shí)行市場(chǎng)準入的要求，我市實(shí)施對生豬及其產(chǎn)品全程監控，建立生豬市場(chǎng)準入制度。我市對生豬實(shí)行活豬進(jìn)市，定點(diǎn)屠宰，集中檢疫。外地生豬原則上以活豬方式進(jìn)入本市定點(diǎn)屠宰場(chǎng)銷(xiāo)售，并進(jìn)行活體檢疫（必要時(shí)作“瘦肉精”等殘留物質(zhì)尿樣的檢測），通過(guò)檢疫檢驗，方可屠宰上市。
第六條原則上不得從市外調運生豬產(chǎn)品（包括白條肉、紅條肉等）進(jìn)市銷(xiāo)售，防止生豬產(chǎn)品“二次污染”。全市所有集貿市場(chǎng)、肉食品批發(fā)市場(chǎng)、門(mén)店、超市所銷(xiāo)售的鮮肉及其肉副產(chǎn)品、伙食團體（包括食堂、賓館、飯店等消費群體）在市場(chǎng)上采購的鮮肉及其肉副產(chǎn)品均需來(lái)源于各定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，否則一律按有關(guān)規定查處。如有從市外調運生豬產(chǎn)品進(jìn)市銷(xiāo)售的，必須持有相關(guān)有效證明，并使用封閉冷藏車(chē)運載，經(jīng)過(guò)我市復檢，合格產(chǎn)品按我市稅收收繳標準繳足稅收后方可上市銷(xiāo)售，不符合規定和要求的一律不得上市交易。
第七條嚴格按照國務(wù)院“定點(diǎn)屠宰，集中檢疫”的方針，禁止私屠濫宰和亂設屠宰點(diǎn)，城區暫只設一個(gè)點(diǎn)，即昆侖肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司屠宰場(chǎng)，鎮區按批準設立的點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)屠宰。
第八條農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)應建立健全內部管理制度，市場(chǎng)管理部門(mén)要加強對生豬產(chǎn)品經(jīng)管者、從業(yè)人員的宣傳教育，督促其遵守本管理辦法，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監督檢查。
第九條嚴格票證管理制度，凡上市的肉品，必須票、證、章齊全，每頭豬實(shí)行一票、一證、一章的要求，主動(dòng)接受市場(chǎng)的查票驗證，凡物證不符的先查扣，再處理。
第二章定點(diǎn)屠宰場(chǎng)
第十條根據行政區域，設立生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)。生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的設立，由市經(jīng)貿局根據有關(guān)法律、法規的要求進(jìn)行審查，符合條件的報市政府批準，頒發(fā)《生豬定點(diǎn)屠宰許可證》，由農林部門(mén)發(fā)放《動(dòng)物防疫合格證》，經(jīng)工商部門(mén)辦理登記手續。同時(shí)，對生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)實(shí)行年審制度，根據其生產(chǎn)管理、環(huán)境衛生狀況及履行職能情況確認或取消其《定點(diǎn)屠宰許可證》。
第十一條定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的設立應符合下列條件：
㈠交通方便，水源充足，水質(zhì)符合國家規定的飲用水標準；
㈡周?chē)h(huán)境無(wú)有害污染源，遠離居民住宅區、公共場(chǎng)所、學(xué)校、幼兒園、醫院；
㈢場(chǎng)區布局合理，屠宰工藝流程符合衛生要求，有健全的衛生消毒制度，并有必檢項目應當具備的檢驗儀器和設備；
㈣設有與屠宰量相適應的病豬隔離舍、急宰間；
設有病死豬、肉類(lèi)無(wú)害化處理設備及有效的污水、污物處理設施并達到環(huán)境保護的要求。
第十二條定點(diǎn)屠宰場(chǎng)應在市經(jīng)貿局的指導下，認真執行有關(guān)政策、法規，做到守法經(jīng)營(yíng)。
㈠認真執行《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關(guān)法律法規，建立健全企業(yè)內部食品衛生管理制度和人畜共患傳染病報告制度，保證屠宰工藝流程布局合理、生產(chǎn)設備衛生、用水衛生和排污達標，確保廠(chǎng)、站內外環(huán)境和肉品加工無(wú)污染；
㈡不斷完善屠宰設施，改進(jìn)生豬加工條件和技術(shù)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的肉品不得出廠(chǎng)，屠宰的肉品符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標準；
㈢自覺(jué)接受經(jīng)貿、工商、農林、衛生、環(huán)保等部門(mén)監督。
㈣在檢疫檢驗人員的監督下，按《動(dòng)物防疫法》規定，對病豬、死豬和不合格的肉品進(jìn)行無(wú)害化處理并相應配備病豬隔離舍、急宰間和無(wú)害化處理等設施。
第三章監督管理
第十三條經(jīng)貿部門(mén)應按照《生豬屠宰管理條例》，切實(shí)做好生豬屠宰管理工作，負責對各定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的有效監督管理，從嚴查處私屠濫宰。
第十四條農林部門(mén)負責生豬防疫和生產(chǎn)過(guò)程的飼料使用和經(jīng)營(yíng)管理，對規模飼養生豬的單位（個(gè)人）進(jìn)行“瘦肉精”等殘留物質(zhì)的監測工作。
動(dòng)物防疫監督機構負責全市生豬及其產(chǎn)品的檢疫檢驗工作，在各定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）負責實(shí)施活體尿樣抽測，肉品監督檢驗，發(fā)現問(wèn)題，依法處理。
第十五條工商部門(mén)負責城鄉農貿市場(chǎng)生豬產(chǎn)品的監督管理，嚴厲打擊欺行霸市、短斤少兩、強買(mǎi)強賣(mài)、出售未經(jīng)檢疫的肉產(chǎn)品等違法違章行為，維護消費者的合法權益。
第十六條稅務(wù)部門(mén)負責對重點(diǎn)市場(chǎng)和地區進(jìn)行稅務(wù)稽查，從嚴查處偷逃稅收行為。
第十七條公安、交通部門(mén)負責陸路、水路車(chē)船裝運生豬產(chǎn)品（紅、白條肉）檢查工作，凡發(fā)現從外地向我市調運上述產(chǎn)品的，如不符合第六條規定，一律暫扣，并通知有關(guān)部門(mén)處理。對擾亂市場(chǎng)秩序、妨礙工作人員執行公務(wù)或對檢舉揭發(fā)者進(jìn)行打擊報復，由公安部門(mén)依法處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十八條衛生部門(mén)負責肉食品衛生監管，對進(jìn)入各商場(chǎng)（門(mén)、店）、超市、餐飲單位（食堂、賓館、飯店等）的生豬產(chǎn)品實(shí)施依法監管，并對檢查出有問(wèn)題肉品的貨主及購貨單位，進(jìn)行處罰。
第十九條環(huán)保部門(mén)負責對生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的環(huán)境監督管理。
第二十條各鎮生豬屠宰管理領(lǐng)導小組要切實(shí)負起責任，加強宣傳教育，協(xié)調好相關(guān)職能單位，全力管理好本區域的生豬市場(chǎng)。
第四章法律責任
第二十一條違反本辦法規定，有下列行為之一的，由有關(guān)部門(mén)依法處理：
㈠未到指定地點(diǎn)，擅自屠宰生豬的，由市經(jīng)貿局予以取締，沒(méi)收非法屠宰的生豬產(chǎn)品、違法所得、屠宰工具，并處以違法經(jīng)營(yíng)額3倍以下的罰款。
㈡屠宰銷(xiāo)售病豬、死豬及其產(chǎn)品出廠(chǎng)（場(chǎng)）的、銷(xiāo)售未經(jīng)肉品品質(zhì)檢驗或者經(jīng)肉品品質(zhì)檢驗不合格的生豬產(chǎn)品出廠(chǎng)（場(chǎng)）的、銷(xiāo)售注水或者注入其他物質(zhì)的生豬產(chǎn)品的，由相關(guān)部門(mén)依法處理。加工銷(xiāo)售注水、變質(zhì)、摻雜使假肉品，損害人身健康的，依法追究法律責任。
㈢違反衛生法規，由衛生部門(mén)按有關(guān)法律法規處理。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃范文第5篇
【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計劃；
編制原則；
對象；
程序
1.MPS作用與意義
主生產(chǎn)計劃是按時(shí)間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個(gè)計劃周期的生產(chǎn)數量，這是個(gè)實(shí)際的詳細制造計劃，這個(gè)計劃力圖考慮各種可能的制造要求。
2.MPS編制的基本原則
2．1全面代表原則
計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應覆蓋該MPS驅動(dòng)的MRP程序中盡可能多數組件，反映關(guān)于制造設施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能的多的信息。
2．2適當穩定原則
在有效的期限內應保持適當穩定，主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀(guān)愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì )引起系統原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。
2．3適當裕量原則
留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時(shí)間?？砂杨A防性維修作為一個(gè)項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。
2．4關(guān)鍵項目原則
列出對生產(chǎn)能力，財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項目，如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節的項目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(cháng)或供應廠(chǎng)商有限的項目。
2．5最少項目原則
用最少的項目數進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排。如MPS中的項目數過(guò)多，就會(huì )使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結構不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結構這一級的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數目最少，以改進(jìn)管理證券交易審與控制。
2．6對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(cháng)或供應廠(chǎng)商有限的項目。
3.主生產(chǎn)計劃的主要對象
3．1在為庫存而生產(chǎn)（MTS）公司
用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，則產(chǎn)品，備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據市場(chǎng)分析估計產(chǎn)品占系統產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計劃對象是按預測比例計算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結構形式，類(lèi)似一個(gè)產(chǎn)品結構圖，通常稱(chēng)為計劃物料或計劃BOM。
3．2在為訂單生產(chǎn)（MTO）的公司
最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或訂貨要求計劃的產(chǎn)品，MPS的計劃對象可以放在相當于T形或V形產(chǎn)品結構的低層，以減少計劃物料的數量，如果產(chǎn)品是標準設計或專(zhuān)項，最終項目一般就是產(chǎn)品結構中的0層的最終產(chǎn)品。
3．3在為訂單裝配（ATO）的公司
產(chǎn)品是一個(gè)系列，結構相同，表現為模塊化產(chǎn)品結構，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇，從而可形成一系規格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設立在基本組件級，在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計劃是基本組件的生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)計劃的程序
主生產(chǎn)計劃編制過(guò)程包括：編制MPS項目的初步計劃：進(jìn)行粗能力簡(jiǎn)稱(chēng)，評價(jià)MPS這三個(gè)方面，涉及的工作包括收集需求信息，編制主生產(chǎn)計劃，編制粗能力計劃，評估主生產(chǎn)計劃，下達主生產(chǎn)計劃等，制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路，可表述為以下程序：
4．1根據生產(chǎn)規劃和計劃清單確定對每個(gè)最終項目的生產(chǎn)預測
它反映某產(chǎn)品類(lèi)的生產(chǎn)規劃總生產(chǎn)量中預期分配到該產(chǎn)品的部分，可用于指導主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規劃的目標。
4．2根據生產(chǎn)預測
已收到的客戶(hù)訂單、配件預測以及該昆科項目的需求數量，計算毛需求量，需求的信息來(lái)源主要：當前庫存，期望的安全庫存，已存在的客戶(hù)訂單，其他實(shí)際需求，預測其他各項綜合需求等，某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶(hù)訂單合同以及預測之關(guān)系和。關(guān)系和是指如何把預測值物實(shí)際訂單值取舍得出的需求，這時(shí)MPS的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產(chǎn)信息了。
4．3根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動(dòng)計算各時(shí)段的計劃產(chǎn)出量和預計可用庫存量。
4．4自動(dòng)計算可供銷(xiāo)售量供銷(xiāo)售部門(mén)機動(dòng)銷(xiāo)售選用。
4．5自動(dòng)計算粗能力
用粗能力計劃評價(jià)主生產(chǎn)計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計算和分析。關(guān)鍵資源通常指導瓶頸工作中心，粗能力計劃用于主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否滿(mǎn)足MPS的需求，以使得MPS在需求與能力取得平衡。
4．6評估主生產(chǎn)計劃
一旦初步的主生產(chǎn)計劃測算了生產(chǎn)量，測試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對主生產(chǎn)試題民能力進(jìn)行平衡之后，初步的主生產(chǎn)計劃就確定了，下面的工作是對主生產(chǎn)評估，對存在的問(wèn)題提出意義，同意主生產(chǎn)計劃或者不時(shí)定主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是計劃系統中的關(guān)鍵環(huán)節，一個(gè)有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”的模塊作用。它決定了后續的所有計劃及制造行為的目標，在短期內作為物料需求計劃，零件生產(chǎn)計劃，訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據。在長(cháng)期內作為估計本廠(chǎng)生產(chǎn)能力，倉儲能力，技術(shù)人員，資金等資源需求的依據。
