下面是小編為大家整理的2023年度銷(xiāo)售工作年終總結計劃(八篇)【精選推薦】,供大家參考。
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫(xiě)計劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
1）職業(yè)心態(tài)的調整
銷(xiāo)售員的一天應該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信；
如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
2）重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展
我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當成a類(lèi)來(lái)接待，這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。對客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。我認為攻克客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去攻一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收益和效果，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
3）自己工作中的不足
在銷(xiāo)售工作中有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。在以后的工作中我要摒棄這些不良的做法，并請教老銷(xiāo)售員積極學(xué)習、業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭要比上一季度翻一翻。
第三，意識上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
最后我希望公司明年的業(yè)績(jì)更加輝煌！
20xx年度安全工作總結及20xx年度工作安排 20xx年度安全工作總結
一年來(lái)，我標段的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作原則，在全線(xiàn)各施工隊內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查?，F就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
我標段項目部領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，對班子成員職責進(jìn)行明確分工，組織制定了安全生產(chǎn)責任制，明確職責，落實(shí)責任，要求各成員切實(shí)擔負起各自的安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措就是“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，因此在各施工隊進(jìn)場(chǎng)后我部便與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到責任到人，任務(wù)明確，形成各負其責，相互協(xié)調，互相監督，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。
今年來(lái)，我項目部堅持定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結合，上級主管部門(mén)與市局質(zhì)監站抽查相結合的方法。特別是市質(zhì)監站的兩次安全生產(chǎn)大檢查，使我們充分認識到安全管理工作中存在的不足，通過(guò)安全隱患整改與安全制度完善，切實(shí)加強了安全
監督管理，真正把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度，確保工程安全平穩完工。
實(shí)踐證明，開(kāi)展“三項行動(dòng)”（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執法、安全生產(chǎn)隱患排查與治理）、“三項建設”（安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監管隊伍建設）是做好安全工作的一個(gè)重要舉措。
安全生產(chǎn)宣傳教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是通過(guò)提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能，從而保證安全生產(chǎn)的一項重要手段。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育，使所有勞動(dòng)者形成一種“人人都是安全員”的意識，從而杜絕人的不安全行為。但在具體工作實(shí)踐當中，我們的勞動(dòng)者隊伍良莠不齊，尤其是農民工隊伍，安全技能底下，安全意識淡薄，這就要求我們在工作中一方面要繼續加強安全生產(chǎn)宣傳教育，另一方面要加大處罰懲戒力度，嚴格查處違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為。安全隱患排查與治理是安全管理工作的重要組成部分，通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患，及時(shí)進(jìn)行治理，從而杜絕事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)體制機制是安全生產(chǎn)工作的重要組織保障，只有建立健全安全管理機構和安全管理人員，才能保證安全管理工作落到實(shí)處，才能保證安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。在安全生產(chǎn)能力建設方面，我們要繼續提高安全基礎設施建設能力，預防和控制自然災害和人為事故的能力，以及應急救援和善后處理的能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證工程平
穩順利完工。安全監管隊伍是安全管理工作有效實(shí)施的重要保證，只有通過(guò)加強安全監管隊伍建設，提高他們的職業(yè)水平和道德素質(zhì)，才能確保安全管理工作有效執行。
針對工作中反復出現的安全問(wèn)題，如施工人員不佩戴個(gè)人安全防護用品、橋涵施工中的違規作業(yè)、臨時(shí)用電不規范等問(wèn)題，我項目部先后通過(guò)現場(chǎng)安全教育、利用空余時(shí)間組織學(xué)習、及不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議等形式，來(lái)提高他們的安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。對于新進(jìn)廠(chǎng)的工人，做好三級安全教育，特別是崗前安全教育培訓，以增強他們的個(gè)人安全防范意識。
保證必要的安全投入是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要基礎。安全生產(chǎn)投入 是用于改善安全設施，進(jìn)行安全教育培訓，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)設備設施，以保證工程達到法律、法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件要求。我項目部針對工程實(shí)際需要，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行了必要的安全資金投入，在安全標志標牌、消防設施、防汛預案等方面給予了必需是資金保證。并切實(shí)加強安全生產(chǎn)資金的管理，制定了安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃。
在每個(gè)分項工程開(kāi)工前，我項目部負責安全管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工方、施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，以保證該分項工程按照技術(shù)規范要求來(lái)施行，從而在技術(shù)上保證了該分項工程安全進(jìn)行。
20xx年工作安排
下一年，我項目部將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制安全事故。為此，我們將突出抓好四個(gè)方面的安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層。按照“重基層，打基礎、強監管”的工作思路，建立完善的工作制度，設置基礎管理臺賬，通過(guò)安全思想宣傳教育，利用空余時(shí)間組織學(xué)習等形式，加強對基層的監督與管理，嚴格把關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)地一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到每月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。明年的重點(diǎn)要放在路面作業(yè)機械以及拌合廠(chǎng)的大型機械設備的監管上，防止發(fā)生機械事故及路面交通事故，應當采取積極主動(dòng)的態(tài)度，強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全違章行為及時(shí)曝光，加強學(xué)習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)規章制度觀(guān)念和自我防范意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自我的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年x月份到公司工作的，x月份開(kāi)始組建市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部，在沒(méi)有負責市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部部工作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。
透過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，此刻對汽車(chē)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以努力，我們大客戶(hù)拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了必須程度，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，各組員的潛力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻能夠拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。但對于一個(gè)大的項目暫時(shí)還沒(méi)能夠全程的操作下來(lái)。
對于汽車(chē)市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺(jué)自我還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，導致影響市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部全體組員共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市的市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，再加上良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；
對客戶(hù)提出的某項推薦不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，xxx科技有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的心a理狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作中沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，例如宣傳車(chē)，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作職責心和工作計劃性不夠強，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。
此刻汽車(chē)市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那十來(lái)個(gè)品種，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得較為適宜的價(jià)位，應對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但應對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)十分敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中針對部分客戶(hù)我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣能夠促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在xx市市區域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在汽車(chē)開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)拓展放在市區外，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比市區內小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。據經(jīng)濟分析師的分析，明年的經(jīng)濟會(huì )比今年還要差。假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，在這個(gè)市場(chǎng)會(huì )丟失更多的客戶(hù)。
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的職責心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自我的看法和推薦，業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的狀況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5、銷(xiāo)售目標。
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體狀況分解到每月，每周，每日；
以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的推薦和看法，如有不妥之處敬請諒解。
20xx年度總結及20xx年度工作安排
時(shí)光匆匆而過(guò)，又是一年一度的工作總結大會(huì )，同樣對大家在20xx年的努力和辛苦以及配合，本人代表公司及個(gè)人向大家表示再次衷心的感謝。
20xx年銷(xiāo)售工作情況總結有以下方面。
1、發(fā)貨問(wèn)題，雖然一直強調，但是現在不得不繼續提上銷(xiāo)售議程。首先，要自我批評，由于我們銷(xiāo)售人員沒(méi)有與客戶(hù)更好的溝通，再加上自身的粗心大意，發(fā)生了好幾次發(fā)錯貨的情況。這不僅給公司造成直接的經(jīng)濟損失，而且給客戶(hù)造成很多不必要的麻煩，還耽誤雙方的工作效率。在此，我們銷(xiāo)售部再次檢討自己，爭取在接下來(lái)的銷(xiāo)售中，杜絕此類(lèi)失誤的發(fā)生。確?？蛻?hù)的定單、收貨地址和聯(lián)系方式的正確及一致性。
2、謹記“顧客就是上帝”這一至理名言。不要輕易反駁客戶(hù)，先聆聽(tīng)客戶(hù)的需求。每天要面對一些難搞定的客戶(hù)或者是因為壓力大的關(guān)系，難免會(huì )脾氣不好，就算客戶(hù)有意見(jiàn)與自己不和也要委婉的反駁，對客戶(hù)予以肯定態(tài)度。我們一定要保持心態(tài)平衡，不要急于求成，使用文明禮貌用語(yǔ)，良好的態(tài)度也是客戶(hù)認同我們很關(guān)鍵的一點(diǎn)。
3、人性化的服務(wù)。取得客戶(hù)信任，站在客戶(hù)的角度提問(wèn)題，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。耐心聽(tīng)取客戶(hù)的要求與他們所做的工藝。關(guān)于客戶(hù)的注意細節問(wèn)題，我們必須認真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。有句這樣的話(huà)“一流的銷(xiāo)售是混業(yè)績(jì)，二流的銷(xiāo)售是混日子，三流的銷(xiāo)售是混飯吃”。我們現在必須把自己定位成一個(gè)一流的銷(xiāo)售，把工作當成是自己的事，認真，努力，主動(dòng)的去做。工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是我們不可推卸的職責。
4、知已知彼，揚長(cháng)避短。做為一名銷(xiāo)售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解。例如我們風(fēng)機用途范圍，其中木材、核桃、大棗、面條、筷子，食品等烘烤都必須配套使用。另外，我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、一些相關(guān)的電子商務(wù)
平臺以及客戶(hù)方面收集情報，有針對性的了解競爭對手的主要產(chǎn)品、銷(xiāo)售價(jià)格及主要的客戶(hù)群體，產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；
對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰勝客戶(hù)的劣勢。比如我們產(chǎn)品在質(zhì)量和知名度方面就略勝同行，在與客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點(diǎn)方面盡量少提，但是沒(méi)有十全十美的東西。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶(hù)去分析判斷，建議客戶(hù)通過(guò)實(shí)地考察。
5、售后協(xié)調?！百u(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要再次增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？蛻?hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識，把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì )，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
6、從11月份開(kāi)始，每周六下午四點(diǎn)的公司例會(huì )。雖然主要涉及的內容是生產(chǎn)，但是通過(guò)會(huì )上，生產(chǎn)部門(mén)對上周工作情況的總結和提出的生產(chǎn)弊端及下周工作規劃，我們銷(xiāo)售人員可以更全面的了解生產(chǎn)的的工序工藝及存在問(wèn)題，解決方案，使我們更加熟悉生產(chǎn)情況，更好的服務(wù)客戶(hù)。
7、今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)管理軟件，銷(xiāo)售和生產(chǎn)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。在以后的工作中要逐步完善客戶(hù)檔案，做好記錄，以防遺忘客戶(hù)資料。讓公司各部門(mén)的配合力度進(jìn)一步加強。另外要值得注意的一點(diǎn)是，銷(xiāo)售部門(mén)和財務(wù)部門(mén)協(xié)作還不夠明顯。特別對賬時(shí)，很多貨款對不上號。希望接下來(lái)的時(shí)間，兩部門(mén)的人員調整現狀，互相配合，更好的完成工作。公司現在已正式啟用上班遲到懲罰制度，雖然開(kāi)始實(shí)施階段，產(chǎn)生很多的矛盾；
但是只有建立了穩定可靠的管理制度，才能使我們公司生產(chǎn)及銷(xiāo)售管理充分實(shí)現整理工作制度化、規范化。
20xx年的市場(chǎng)機遇和挑戰并存，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機。
1、20xx年全國范圍內的烤煙風(fēng)機需求量可能減少，那么我們就必須提高其
他型號風(fēng)機的銷(xiāo)量，實(shí)現保持今年同等的銷(xiāo)售額或有所增長(cháng)的目標。其中潛在市場(chǎng)比較大的風(fēng)機是4號和5號，分為管道式和方型，此為20xx年至20xx年使用量最多的風(fēng)機。由于使用時(shí)間較長(cháng)，很多風(fēng)機都已老舊。為了保證烤房的正常運行，煙農務(wù)必進(jìn)行整改或購買(mǎi)新風(fēng)機。因此我們一定要把握好這部分的市場(chǎng)。
2、大家都知道，很多汽車(chē)廠(chǎng)家都設立了4s店，他們具有一致性的銷(xiāo)售渠道和統一的文化理念，在提升品牌、企業(yè)形象上是很有優(yōu)勢的。所謂4s店是一種以“四位一體”為核心的特許經(jīng)營(yíng)模式，包括銷(xiāo)售（sale）、零配件（spare parts）、售后服務(wù)（service）、信息反饋（survey）等?，F在很多煙草公司也借鑒了這一個(gè)性突出的經(jīng)營(yíng)模式。為此我們可以進(jìn)一步加強同他們的合作力度，在4s方面，通過(guò)不斷的提高我們的服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，達到擴大我們公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的目的。
3、我們要時(shí)刻觀(guān)察市場(chǎng)，了解其變化，結合本公司的情況，讓經(jīng)銷(xiāo)商對我們的產(chǎn)品樹(shù)立信心。建立經(jīng)銷(xiāo)商對我們公司的忠誠度，必要的話(huà)，我們可以適當的給予他們價(jià)格支持。關(guān)于產(chǎn)品的退換，還是繼續建議客戶(hù)選擇濟型的物流。對于已退換回來(lái)的產(chǎn)品，各部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行后期的跟進(jìn)和處理。
4、今年的展會(huì )，我們參加了3月份的北京木工機械展，6月份的哈洽會(huì )。其目的是開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，提高公司在行業(yè)內的知名度，以及鞏固已有客戶(hù)。因此明年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們預備銷(xiāo)售資金為50萬(wàn)元，主要情況分配如下：60%的資金用于一年兩季廣交會(huì )，國內其他木工機械展及其他專(zhuān)業(yè)性的展會(huì )約占30%，電子商務(wù)約為10%，其余的用于銷(xiāo)售人員的出差和其它銷(xiāo)售費用。
正如大家所知，明年我們將遷往新廠(chǎng)房。這就意味著(zhù)生產(chǎn)流水線(xiàn)的增加，公司整體生產(chǎn)能力的提高。所以我們銷(xiāo)售部門(mén)必須更好的做好銷(xiāo)售這一至關(guān)重要的環(huán)節。良好的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)境，配合規范化的管理，這樣才能通過(guò)大家繼續共同努力，使我們的企業(yè)做強做大，更上一個(gè)臺階。
一、20xx年工作總結
（一）個(gè)人成長(cháng)隨著(zhù)20xx年這個(gè)銷(xiāo)售年度的結束，本人已進(jìn)公司3個(gè)年頭了!從一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售計劃的完成和實(shí)現，經(jīng)歷了很多也學(xué)到了很多，隨著(zhù)每一任新的銷(xiāo)售經(jīng)理上任，市場(chǎng)的輪換，他們帶來(lái)了各自的市場(chǎng)運營(yíng)體治和運營(yíng)方法！從肖經(jīng)理的到來(lái)大刀闊斧的改革，使得我們在工作中學(xué)到了很多，從最新的抵觸情緒到最后認可接受！比如電子文檔表格的應用和建立共享平臺，使得我們的工作起來(lái)更簡(jiǎn)單，更直觀(guān)，目標更明細！接觸更深的是廣告制作流程的應用，給我們帶來(lái)更便捷，效率更高，投放效果廣告效果！少浪費很多資源！也讓我這個(gè)對電腦一竅不通的菜鳥(niǎo)學(xué)會(huì )office文檔辦公軟件最基本的應用和郵件的發(fā)送！
隨著(zhù)銷(xiāo)售管家的應用，前期雖然系統不穩定給我們帶來(lái)很多不便，但隨著(zhù)系統的優(yōu)化和完善，給我們的工作有很大的幫助，簡(jiǎn)化了我們拜訪(fǎng)客戶(hù)的一些裝備，少了以前的很多的文字工作，并且對我們有一個(gè)提醒作用，有據可查的那些客戶(hù)該去拜訪(fǎng)了！5月份，公司組織了回勁牌公司參觀(guān)、培訓和旅游，使我們很好的了解了勁牌的生產(chǎn)工藝和勁牌的文化！鞏固了，加深了我們的產(chǎn)品知識！使我們明確了公司的大體方針，在實(shí)施日常工作中更有方向感，目標更明確！更深層次的理解了‘做百年企業(yè)，創(chuàng )百年品牌’的這句話(huà)的真實(shí)含義！加上新同事的到來(lái)，也給我們帶來(lái)很多挑戰和機遇!因為他們的年青和朝氣給了我們很多感染！有的是以前的銷(xiāo)售精英，他帶來(lái)的是挑戰、拼博和相互學(xué)習！有的是學(xué)校出來(lái)剛畢業(yè)的學(xué)生，他給我們帶來(lái)的是朝氣和年青，也使我們有一種大哥哥先入這行的成就感！
（二）業(yè)績(jì)增長(cháng)與客戶(hù)分析
20xx年度已過(guò)去，回首過(guò)去，20xx年是一個(gè)不平凡的一年，物價(jià)上漲，房?jì)r(jià)上漲，加上全球自然災害泛濫，使得自然經(jīng)濟惡性循環(huán)！造成物價(jià)極不平衡！不過(guò)，這也是我們戰勝的一年！
西鄉以前是個(gè)大市場(chǎng)，是一個(gè)地理面積和終端客戶(hù)較多的地方，20xx年度銷(xiāo)售工作總結與20xx年銷(xiāo)售計劃。渠道網(wǎng)絡(luò )加終端網(wǎng)終共有2300多家，增長(cháng)的空間和新品開(kāi)發(fā)的空間基數都相對很大！20xx年度共開(kāi)發(fā)勁酒網(wǎng)點(diǎn)640家，楓林網(wǎng)點(diǎn)400家，追風(fēng)八珍酒網(wǎng)點(diǎn)480家！以前主要是跟云海和德南這兩個(gè)分銷(xiāo)商，也謝謝這兩大重點(diǎn)客戶(hù)的，在總年度完成銷(xiāo)售額：125ml中國勁酒37000箱，大勁酒系列5100箱，楓林純谷酒系列320箱，500ml追風(fēng)八珍酒480箱。在做市場(chǎng)推廣和維護工作的同時(shí)，有些地方需要做樣板市場(chǎng)，來(lái)達到以點(diǎn)帶面的效果，來(lái)推動(dòng)這塊小片區產(chǎn)品知曉率的上升，最后促進(jìn)消費和銷(xiāo)量的上升，本年度共打造樣板店家，做社區行活動(dòng)次，產(chǎn)品陳列家。
因深圳市場(chǎng)的復雜性，一個(gè)價(jià)格問(wèn)題比較凌亂，(主要是受布吉農批市場(chǎng)和東莞虎門(mén)市場(chǎng)這兩大批發(fā)市場(chǎng)的影響，)使得一些中型賣(mài)場(chǎng)供價(jià)普遍較低，因這些賣(mài)場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)采購部門(mén)，到這兩大批發(fā)市場(chǎng)均有采貨，這對一些新品的上架增加了難度和門(mén)檻，各供應商不愿供貨，嫌利潤低!希望公司能對這兩大批發(fā)市場(chǎng)控貨，提高一些供價(jià)！
市場(chǎng)零售價(jià)格不達標，調價(jià)過(guò)后反彈大，主要原因是受釘子客戶(hù)影響，因供貨渠道網(wǎng)絡(luò )復雜，無(wú)法控貨，造成調價(jià)過(guò)后不久又降下來(lái)了！建議公司重新考慮渠道客戶(hù)，不走流通客戶(hù)，讓業(yè)務(wù)員有控貨的砝碼，所有供貨網(wǎng)絡(luò )都能被業(yè)務(wù)員抓牢，控制！讓價(jià)格達到統一！
（三）工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比，我所取得的成績(jì)是微不足道的，通過(guò)反思這段時(shí)間的得失，我認為自己在工作上還存在很大不足，年度工作總結《20xx年度銷(xiāo)售工作總結與20xx年銷(xiāo)售計劃》()?！舴窒砗梦摹?/p>
1、最近事情比較多，沒(méi)有合理規劃時(shí)間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺(jué)手忙腳亂，不知道從哪里下手，結果東一下西一下，什么都沒(méi)做好，還沒(méi)有效率。
2、工作抓不到重點(diǎn)。有時(shí)候為了完成公司規定的任務(wù)，放下很多原來(lái)計劃好的工作，結果預定的工作沒(méi)完成，任務(wù)效果又不好。在這一點(diǎn)上，感覺(jué)是在被動(dòng)的工作。
3．開(kāi)發(fā)新客戶(hù)太少，借不到力！
4．缺法創(chuàng )新，知識跟不上時(shí)代的進(jìn)步！
針對以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：
嘗試通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，尋找一些有沖勁的批發(fā)商，借助他們自己的客戶(hù)資源一并帶進(jìn)終端場(chǎng)上架，剩下的通過(guò)掃樓等方式加強開(kāi)發(fā)。
堅持今日事今日畢，并在下班后做好今天的總結和明天的規劃。這樣總結就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì )找不到頭緒。
增強自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補自己的不足。
休息時(shí)間多學(xué)習，看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，增長(cháng)自己的知識面！
凡事預則立，不預則廢。20xx銷(xiāo)售年度馬上就要開(kāi)始了，應公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務(wù)做了詳細的規劃。
（一）業(yè)績(jì)規劃
1．每天做好八達標基礎工作！
2．月度完成公司計劃指標，爭取超計劃指標百分之十五以上！
3．與其他同事多互動(dòng)，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。
4．因為酒類(lèi)銷(xiāo)量都受氣候的影響，特根據氣候的不同，來(lái)調整自己的工作方向！7、8、9、10月是熱天，主要方針以新產(chǎn)品的上架為主要目的，并多做一些引導消費者對冰鎮飲用的認知和認可的活動(dòng)！做好餐飲終端的冰柜陳列，培育出更多的勁酒飲用消費者！對樣板店的建立，因市場(chǎng)競爭中各種廣告的同質(zhì)化，使消費者感覺(jué)申美疲勞，對廣告沒(méi)有什么好印象！在拜訪(fǎng)客戶(hù)當中特選擇一些地點(diǎn)集中，環(huán)境較好的終端，與老板溝通，建立成我們的樣板店，達到視覺(jué)沖擊效果，以此達到以點(diǎn)帶面的廣告宣傳效果！
5．11、12、1、2月天氣漸涼、寒冷，加上各種節日酒類(lèi)也到了銷(xiāo)售旺季！這個(gè)時(shí)候除做好市場(chǎng)八達標工作以外，做好批發(fā)商分貨工作，讓市場(chǎng)不缺貨不斷貨，留意物流方向！并做好防假工作！中小型超市的陳列工作！迎接春節的到來(lái)！
6．3、4、5、6月，春節過(guò)后，消費能力逐漸下滑，做好日常的補貨工作以外，做好樣板店的維護和建設，鋪新產(chǎn)品上架和維護！做好八達標的基礎工作，后期實(shí)施冰柜陳列的落實(shí)！
（二）自我實(shí)現規劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開(kāi)朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通，而這也是我目前所難以突破的障礙。20xx年，我要更加開(kāi)放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中；
工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的社會(huì )經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長(cháng)是很有幫助的，也是很有必要的；
更為重要的是，要學(xué)會(huì )獨立自主的處理各項事情，不能什么都過(guò)分依賴(lài)于別人，在這一方面各位領(lǐng)導和同事都是我學(xué)習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發(fā)展要求，實(shí)現更大的突破。
一、季度工作安排
1、第一季度，主要也市場(chǎng)培養為主，擴大公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節后會(huì )有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節勞動(dòng)節”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )更加一年不同時(shí)段，有針對性有計劃的開(kāi)展工作，同時(shí)不斷調整我的工作思路，加強客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作，正確把我司廣告銷(xiāo)售進(jìn)一步提高到新的臺階。
1、廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節勞動(dòng)節”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )根據一年不同時(shí)段，有針對性有計劃的開(kāi)展工作，同時(shí)不斷調整我的工作思路，加強客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作，正確把我司廣告銷(xiāo)售進(jìn)一步提高到新的臺階。
市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)非常重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。中國教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
一個(gè)人成功不算成功，應為我們是一個(gè)團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時(shí)加強責任感。積極把工作做好。真正做到點(diǎn)子上、落到實(shí)處、同時(shí)我也將盡到我的努力幫助領(lǐng)導減輕工作壓力。
市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工作計劃范文【篇三】
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月工作計劃和周工作計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
2.對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習班，學(xué)習更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識，不斷嘗試理論和實(shí)踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷(xiāo)售工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻。
作為一名剛剛步入銷(xiāo)售行業(yè)的一名新人，在這不到一個(gè)月的時(shí)間里，讓我認識到自己欠缺的不僅僅是銷(xiāo)售方面的知識和技巧，同時(shí)還需要學(xué)習公司的各方面知識公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護保養等。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，結合自己以前所學(xué)習和實(shí)際工作中的經(jīng)驗，使我對一些基本簡(jiǎn)單的量?jì)x參數測量等配置有了一定的認識和了解。對公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能根據提供的一些參數和圖紙合理選擇適用的量?jì)x及各部位的配置。在下一步的工作當中，還需要更加徹底的完善自己，無(wú)論是在技術(shù)方面還是銷(xiāo)售方面，自己都還存在很大的知識缺陷：
(1)對本公司的各類(lèi)產(chǎn)品除了熟悉認識之外，要能自己熟練使用，并進(jìn)行測量校對。各類(lèi)產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數熟記，在客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到及時(shí)解答應對，不出差錯。運用cad軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等。
(2)學(xué)習銷(xiāo)售相關(guān)的知識和技巧，從接聽(tīng)電話(huà)開(kāi)始，接到客戶(hù)來(lái)電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數和問(wèn)題詢(xún)問(wèn)清楚并詳細記錄下來(lái)，盡可能多的向對方詢(xún)問(wèn)有關(guān)信息，以方便為客戶(hù)更快更好的選配相應的量?jì)x。
(3)在掌握公司所有產(chǎn)品的知識基礎上，要能靈活應對客戶(hù)所提出的任何問(wèn)題，并給予優(yōu)惠合理的選擇配置，盡努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷(xiāo)售行業(yè)不了解，但是有句話(huà)說(shuō)的好“態(tài)度決定一切”，我既然選擇了銷(xiāo)售行業(yè)量?jì)x方面，那么我就會(huì )一直走到底，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學(xué)習努力創(chuàng )造更多的財富與價(jià)值。生活與財富是沒(méi)有終端的，雖然有的人說(shuō)錢(qián)財生不帶來(lái)死不帶去，要那么多無(wú)用。其實(shí)這恰恰相反，財富你可以不用，但是它卻能體現你自身能力的價(jià)值。學(xué)無(wú)止境，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個(gè)門(mén)檻，就有機會(huì )展現自己的能力，銷(xiāo)售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流，任何時(shí)候不管從事任何都要認真的去對待，學(xué)會(huì )控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶(hù)。
工作與生活都是相同，并不是一帆風(fēng)順，隨時(shí)會(huì )遇到各種各樣的困難，唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個(gè)行業(yè)甚至這個(gè)社會(huì )永久的立足而不被淘汰。對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心和渴望，我會(huì )通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提高自己，并用實(shí)際工作來(lái)證明自己的能力，展現自我的價(jià)值所在。
20__年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年x月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷(xiāo)售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對預付費儲值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認識和了解?？梢郧逦?、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，逐漸取得客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶(hù)資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷(xiāo)售的相關(guān)工作，有一定的銷(xiāo)售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷(xiāo)售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部全體員工共同的努力，討論制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶(hù)的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)德行天下的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務(wù)大廳，高新區各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)，為即將到來(lái)的瘋狂銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準，與銷(xiāo)售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗?？陀^(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在
1、銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。銷(xiāo)售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計算五個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量2個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2、溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
3、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
現在消費卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場(chǎng)競爭戰。但冷靜下來(lái)仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監管，__省境外商戶(hù)的數量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，都是其他公司無(wú)法
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5、銷(xiāo)售目標。今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
xx年即將過(guò)去，回顧這一年的銷(xiāo)售工作的經(jīng)歷，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在工作上取得了一些成績(jì)。
在這段時(shí)間里，我在思想上嚴于律己，十分珍惜和熱愛(ài)組織上交給我的這份工作。我積極參與各類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。服從單位的工作安排，積極配合，做好各項工作。
銷(xiāo)售工作的計劃員責任重大，他要根據每天的產(chǎn)量和市場(chǎng)行情有計劃的銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，對于買(mǎi)不到產(chǎn)品的客戶(hù)還要耐心解釋?zhuān)郧蟮每蛻?hù)的理解，要盡量與每位客戶(hù)保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
在這段時(shí)間的銷(xiāo)售工作的期間，為了把自己的業(yè)務(wù)水平提高，我堅持經(jīng)常翻閱關(guān)于銷(xiāo)售的規章制度和業(yè)務(wù)流程等相關(guān)文件和材料。每辦理一筆業(yè)務(wù)，就從中總結銷(xiāo)售工作的難點(diǎn)和問(wèn)題，領(lǐng)悟其中的銷(xiāo)售藝術(shù)。還通過(guò)多聽(tīng)、多看、多問(wèn)，虛心的請教有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員，學(xué)習他們的長(cháng)處。
每天的早晨上班，在做業(yè)務(wù)之前，都要根據庫存情況，市場(chǎng)價(jià)格的特點(diǎn)和當天購買(mǎi)產(chǎn)品人數和數量的實(shí)際情況做好當天的銷(xiāo)售計劃。我的信念是決不打無(wú)準備的仗。周全的做好當天的計劃，認真的做好每一筆業(yè)務(wù)，仔細填寫(xiě)每一個(gè)表格。
銷(xiāo)售工作作為企業(yè)的窗口，自己的言行也代表了企業(yè)的形象。所以,我不斷提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還廣泛了解整個(gè)焦炭行業(yè)的產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并且努力做好自己的本職工作。
此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善，這其中與其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在石化總廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在每一名員工的努力下，在新一年的工作中將會(huì )有新的突破，新的氣象！
