下面是小編為大家整理的書(shū)記在全局“能力作風(fēng)建設年”動(dòng)員部署會(huì )上發(fā)言,供大家參考。
踩著(zhù)別人肩膀顯示自己高度的人，遲早會(huì )變成不折不扣的矮人。下面是小編為您推薦書(shū)記在全局“能力作風(fēng)建設年”動(dòng)員部署會(huì )上的發(fā)言。
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同志們：
2月7日春節上班第一天，召開(kāi)全局“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，主要目的就是學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于能力作風(fēng)建設的重要論述，全面落實(shí)省委、市委決策部署，對我局“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)進(jìn)行安排，動(dòng)員全局上下進(jìn)一步強化答卷意識，保持良好姿態(tài)，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)，傳承優(yōu)良作風(fēng)，確保實(shí)現思想大解放、作風(fēng)大轉變、能力大提升、工作大推動(dòng)，為高質(zhì)量富美鶴城建設提供堅強保障。我局開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)實(shí)施方案已經(jīng)印發(fā)給大家，希望大家認真抓好落實(shí)。下面根據局黨組研究的意見(jiàn)，我講幾個(gè)方面的問(wèn)題。
開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)是省委立足踐行習近平總書(shū)記寄語(yǔ)XX“奮勇?tīng)幭?、更加出彩”的殷殷囑托，?zhù)眼打造一支適應現代化XX建設需要的黨員干部隊伍作出的一項重大決策。市委迅速行動(dòng)，XX月XX日印發(fā)了活動(dòng)方案，XX月XX日在全市召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，迅速在全市掀起了活動(dòng)的高潮。希望全局各科室各單位和全體工作人員要認清這個(gè)戰略考量，充分認識開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)的重要性、必要性，增強政治自覺(jué)，切實(shí)把思想行動(dòng)統一到省委、市委的決策部署上來(lái)，確?；顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展，確保明年各項工作取得豐碩成果。
開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)，是深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于能力作風(fēng)建設的重要論述，建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍具體行動(dòng)。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記把干部能力作風(fēng)建設提升到戰略全局高度，作出一系列重大部署，提出一系列重大要求，特別是相繼提出了“857”的作風(fēng)能力建設要求?！?”即習近平總書(shū)記在十九大報告中指出的八個(gè)本領(lǐng)：學(xué)習本領(lǐng)、政治領(lǐng)導本領(lǐng)、改革創(chuàng )新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)，駕馭風(fēng)險本領(lǐng)；
“5”即五個(gè)過(guò)硬：信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，這“五個(gè)過(guò)硬”的重要要求，是對“關(guān)鍵少數”提出的“硬標準”，也是對新時(shí)代領(lǐng)導干部發(fā)出的動(dòng)員令；
“7”即七種能力：干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。習近平總書(shū)記強調，“作風(fēng)建設貴在常抓不懈，時(shí)刻擺上位置、有機融入日常工作、做到管事就管人，管人就管思想、管作風(fēng)”。所以，開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)，就是要深入貫徹習總書(shū)記一系列重要論述、重大要求，推動(dòng)各級黨員干部能力大提升、作風(fēng)大轉變，確保習近平總書(shū)記重要講話(huà)指示精神，黨中央各項重大決策部署在XX、在鶴壁、在醫保系統條條落實(shí)，件件落地，事事見(jiàn)效。
開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)，是深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，深化黨史學(xué)習教育成果的重要抓手。作風(fēng)建設從來(lái)都與黨的事業(yè)緊密相連，黨的十九屆六中全會(huì )指出，我們黨來(lái)自人民、植根人民、服務(wù)人民，一旦脫離群眾就會(huì )失去生命力，全面從嚴治黨必須從人民群眾反映強烈的作風(fēng)問(wèn)題抓起。在黨的偉大歷程中，黨自身加強思想建設、政治建設、組織建設、作風(fēng)建設，形成了凝聚黨心、民心的強大政治優(yōu)勢。加強作風(fēng)建設，是黨踐行初心使命、保持同人民群眾血肉聯(lián)系的關(guān)鍵之舉；
完成能力提升，是實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的切題之要。把能力作風(fēng)建設當作深入貫徹十九屆六中全會(huì )精神的重要抓手，就是要求全體黨員干部圍繞新時(shí)代新階段作風(fēng)建設的新要求，提升政治站位，理清工作思路，把改作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)作為應變局、開(kāi)新局的切入點(diǎn)，防止工作穿新鞋走老路、墨守成規打不開(kāi)局面，以實(shí)際行動(dòng)保障“十四五”開(kāi)好局起好步。把能力作風(fēng)建設當作深化黨史學(xué)習教育成果的重要抓手，就是要求全體黨員干部把作風(fēng)建設、能力提升與黨史學(xué)習教育融會(huì )貫通，從學(xué)習黨史中汲取力量，扎實(shí)轉作風(fēng)、提能力、促發(fā)展，實(shí)現精神面貌明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯增強，凝聚起奮進(jìn)新時(shí)代、邁進(jìn)新征程、展現新氣象、開(kāi)創(chuàng )新局面的磅礴力量。
開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)，是貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì )精神的重要保障。省第十一次黨代會(huì )貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察XX重要講話(huà)重要指示精神，提出了“兩個(gè)確?！眾^斗目標，作出了全面實(shí)施“十大戰略”的重大部署，繪就了現代化XX建設的宏偉藍圖。市第十次常委會(huì )提出了兩個(gè)發(fā)展定位，即“建設新時(shí)代、高質(zhì)量發(fā)展示范城市，打造黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展樣板區”這兩個(gè)發(fā)展定位；
提出了六個(gè)發(fā)展目標，即：轉型升級成效明顯，質(zhì)量效益顯著(zhù)提升，建設經(jīng)濟強市、實(shí)現“產(chǎn)業(yè)富”取得重大進(jìn)展；
居民收入持續增長(cháng)，民生福祉顯著(zhù)增加，建設幸福鶴壁、實(shí)現“百姓富”取得重大進(jìn)展；
社會(huì )風(fēng)尚向上向好，文明程度顯著(zhù)提高，建設文化強市、實(shí)現“精神富”取得重大進(jìn)展；
全域統籌持續加強，城鄉面貌顯著(zhù)改善，建設美麗鶴壁、實(shí)現“城鄉美”取得重大進(jìn)展；
綠色發(fā)展深入人心，生態(tài)環(huán)境顯著(zhù)優(yōu)化，建設生態(tài)強市、實(shí)現“生態(tài)美”取得重大進(jìn)展；
社會(huì )大局和諧穩定，治理質(zhì)效顯著(zhù)增強，建設平安鶴壁、實(shí)現“和諧美”取得重大進(jìn)展，發(fā)展定位、發(fā)展目標繪就了現代化鶴壁的宏偉藍圖?，F在擺在我們面前的任務(wù)，就是要把省、市黨代會(huì )確定的各項目標任務(wù)逐項深入研究，細化實(shí)化方案，把規劃圖變成施工圖，把時(shí)間表變成計程表，向著(zhù)既定目標一步一個(gè)腳印堅實(shí)邁進(jìn)。但在各項目標推進(jìn)過(guò)程中，我們要清醒地看到，目前在我們一些干部身上還存在著(zhù)能力不適應、作風(fēng)跟不上等問(wèn)題。開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)，就是要解決我們當前干部隊伍當中存在的能力上、作風(fēng)上的突出問(wèn)題，推動(dòng)全局干部切實(shí)提升能力，鍛造作風(fēng)，實(shí)干立身，爭先出彩。希望大家要深刻領(lǐng)會(huì )省委、市委的戰略意圖，以強烈的歷史使命感和政治責任感抓好這項活動(dòng)，推動(dòng)全局黨員干部能力大提升，作風(fēng)大轉變，為我們醫保事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強基礎。
近些年，按照中央、省、市安排，我們先后開(kāi)展了“不忘初心·牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育等活動(dòng)。特別是我市實(shí)施了高質(zhì)量黨建“七項工程”，推進(jìn)了思想解放大討論、“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理、堅定不移糾治“四風(fēng)”等一些活動(dòng)，有力促進(jìn)了全市、全局干部隊伍的素質(zhì)作風(fēng)大提升?，F在我們處在一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，干的是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，對能力作風(fēng)都提出了新的要求。如果能力跟不上、作風(fēng)不過(guò)硬，就會(huì )貽誤發(fā)展、貽誤工作。所以，對標對表習近平總書(shū)記關(guān)于能力作風(fēng)建設的重要論述、高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求、人民群眾的熱切期望，我們的干部隊伍在能力作風(fēng)方面還存在很多問(wèn)題，需要加以改進(jìn)。市委書(shū)記馬富國在全市能力作風(fēng)建設年動(dòng)員會(huì )上提出了4個(gè)方面24項具體問(wèn)題，這4個(gè)方面24項具體問(wèn)題就是我們每個(gè)人對照的鏡子，這里我點(diǎn)一下核心內容，具體要對照馬書(shū)記的講話(huà)原文。
第一個(gè)問(wèn)題是思想不解放。突出表現為“六坐”，一是坐而論道，講起來(lái)頭頭是道，落實(shí)起來(lái)卻無(wú)處下手；
二是坐井觀(guān)天，自我感覺(jué)良好，不知道天外有天；
三是坐享其成，光想得好處，不想出實(shí)力；
四是坐吃山空，稍有成績(jì)就津津樂(lè )道，裹足不前；
五是坐愁行嘆，認為自己底子薄，基礎差，人員少，怨天尤人；
六是坐失良機，對政策不敏感，抓不住工作的機會(huì )，缺乏機遇意識。
第二個(gè)問(wèn)題是能力不適應。表現為“六化”，一是適應能力“盲化”，遇到問(wèn)題不知所措；
二是思維能力“僵化”，辦事多依托老經(jīng)驗，老方法，抓不住重點(diǎn)；
三是履職能力“退化”，缺乏專(zhuān)業(yè)眼光和專(zhuān)業(yè)素養，對本職工作不懂行、不在行、不內行；
四是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力“老化”，拿來(lái)主義，照搬照抄出來(lái)的政策水土不服；
五是學(xué)習能力“弱化”，忽視理論素養、知識水平，業(yè)務(wù)本領(lǐng)的提高；
六是群眾工作的“虛化”，不愿意做群眾工作，不愿意接受群眾意見(jiàn)。
第三個(gè)問(wèn)題是作風(fēng)不扎實(shí)。表現為“六癥”，一是軟骨癥，就是說(shuō)信念不堅定；
二是“應付癥”，對工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；
三是“拖延癥”，對于需要處理的工作推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)；
四是“慵懶癥”，要求不嚴，上班遲到，下班早退，干工作拈輕怕重；
五是“短視癥”，只看眼前，不看長(cháng)遠；
六是“浮漂癥”，不研究上級政策，不了解下級實(shí)情，基層實(shí)際，拍腦袋決策。
第四個(gè)問(wèn)題是責任不落實(shí)。表現為“六怕”，一是怕?lián)熑?，“?shù)葉落下怕砸著(zhù)”，只當二傳手，安排下去，不管落實(shí)；
二是怕?lián)L(fēng)險，多一事不如少一事，看見(jiàn)有難度的、有風(fēng)險的事兒就放一放、緩一緩、等一等；
三是怕出差錯，做事瞻前顧后，小心翼翼，為了不出錯，寧愿不做事，盡量少做事；
四是怕添麻煩，擔心一些工作一旦接手就脫不了身，怕給自己找麻煩；
五是怕得罪人，明知道有問(wèn)題不提醒也不批評，奉行“好人主義”；
六是怕人非議，怕自己干的多別人說(shuō)自己愛(ài)出風(fēng)頭等等。
市委書(shū)記XXX講的4個(gè)方面24個(gè)具體問(wèn)題，希望大家都認真對照，交出來(lái)自己的差距清單，交出來(lái)自己的整改清單，交出來(lái)自己的責任清單，交出來(lái)自己的出彩清單，把我局的能力作風(fēng)建設活動(dòng)真正落到實(shí)處。馬書(shū)記提出的以上問(wèn)題，指出的是全市干部普遍存在的問(wèn)題，是我們應該檢查的主要內容。除此之外，在我局實(shí)際工作中，也有以下幾種比較突出的問(wèn)題和表現，同樣是自我檢查自我對照的重點(diǎn)，要深度自查自檢。
一是標準偏低。當前，一些同志干工作的標準不高，具體有四種表現。一是不搶先爭優(yōu)。個(gè)別同志對自己分管的工作、主導的工作，沒(méi)有想過(guò)能不能走在全省前面，能不能走在全市前面。我們有些同志不想這個(gè)問(wèn)題，你不想這個(gè)問(wèn)題，你的標準就不會(huì )高，你不想著(zhù)如何把工作做得更優(yōu)質(zhì)，推進(jìn)得更快，就不可能干好工作。二是不講時(shí)間。有些同志工作安排以后，不是馬上就落實(shí)，散漫習慣了，工作交代下去幾天不見(jiàn)回音。凡事有交代、事事有回音，這方面大家要向笑冰副局長(cháng)學(xué)習，工作安排下去了立即落實(shí)立即反饋，這就是一種作風(fēng)。三是不顧質(zhì)量。工作落實(shí)倒是很快，也推進(jìn)了，工作忙忙碌碌，就是不見(jiàn)工作的質(zhì)量。比如，城鄉居民醫保參保工作，我們開(kāi)會(huì )動(dòng)員、制定方案、每周通報，下了很大功夫，但是到現在為止參保率還是和去年持平，沒(méi)有明顯地增加，這就說(shuō)明工作質(zhì)量沒(méi)上去。四是不出特色。一年工作干到頭沒(méi)什么可圈可點(diǎn)的，沒(méi)有哪項工作能排在前面，手里沒(méi)有能打出去的硬牌。對“不搶先爭優(yōu)，不講時(shí)間，不顧質(zhì)量，不出特色”這四種標準偏低的現象，我們每個(gè)人都要認真對照，列出來(lái)自己差距清單。這個(gè)自我差距清單要結合下一步召開(kāi)的專(zhuān)題民主生活會(huì )，認真展開(kāi)批評與自我批評。
二是自視偏高。個(gè)人對自己的評價(jià)，往往主觀(guān)評價(jià)高于社會(huì )（客觀(guān)）評價(jià)，也就是自我評價(jià)高。這種現象在我們部分同志身上還是存在的。自視偏高的第一個(gè)表現是自我第一。自己的事兒，自己的利益放在第一位。工作需要的時(shí)候，不管不顧，找個(gè)勉強的理由，抬腿就走。家家有本難念的經(jīng)，家家都是上有老下有小，工作是你的職責，是你立足單位的基礎，你抬腿走了，意味著(zhù)把屬于自己的工作推給別人，這不是聰明，而是愚蠢，是不負責，這會(huì )讓別人從內心深處瞧不起。個(gè)別同志一定要捫心自問(wèn)，同志們的理解寬容不是你任性的資本，長(cháng)期這樣下去就會(huì )脫離隊伍，被隊伍所淘汰。自視偏高的第二個(gè)表現是自以為是。什么自以為是?就是自我認可度太高，比如起草個(gè)文件、報告，那就是“一字千金”，一個(gè)字都不能改；
自己工作時(shí)間長(cháng)了，對某個(gè)領(lǐng)域太熟悉，處理具體問(wèn)題時(shí)滿(mǎn)足于經(jīng)驗之談堅持己見(jiàn)，無(wú)法接受他人的意見(jiàn)建議。工作中有些堅持是正確的，但固執己見(jiàn)就不行了。對下安排不動(dòng)、糾正不動(dòng)，對上打折扣、談條件，這都是不允許的，我們就要通過(guò)作風(fēng)建設對這些毛病進(jìn)行糾偏。自視偏高的第三個(gè)表現是自行其是。大家可能認為自己不存在自行其是的事，但是往往都是在不自覺(jué)中悄然無(wú)息犯了自行其是的錯誤。比如：某項工作定好了完成時(shí)限，自己有是不是按時(shí)辦了，是不是不“自覺(jué)”就給拖延了?這種“拖延”現象在我們單位還是有的。如果有客觀(guān)的原因、客觀(guān)理由可以及時(shí)匯報，讓領(lǐng)導做決策，但是不能定好了時(shí)間，定好了標準，不請示不報告就隨意改變，這是規矩意識的缺乏，就是自行其是。大家想一想，這種現象后果是很?chē)乐氐?，如果泛濫開(kāi)來(lái)，就意味著(zhù)大家都可以不遵守規定，這個(gè)危害是很?chē)乐氐?。工作中，大家都要警惕這種無(wú)意識的自行其是，時(shí)刻提醒自己注意規矩意識、執行請示報告制度，領(lǐng)導安排的工作一定要回復，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)報告。
三是學(xué)習偏淺?！鞍俟ぞ铀烈猿善涫?，君子學(xué)以致其道”。當下，知識更新速度越來(lái)越快，我們在工作中面臨的新問(wèn)題、新情況也越來(lái)越多。長(cháng)期不讀書(shū)、不學(xué)習，不僅容易使人的知識儲備得不到更新，無(wú)法創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，學(xué)習能力、防范意識和自我警覺(jué)也會(huì )慢慢退化，變得難以把準方向、管住自己。學(xué)習層次淺這個(gè)問(wèn)題，在我們的同志中表現也是比較突出的。第一個(gè)表現是政策學(xué)的少。醫保工作政策性強，這是大家的共識，我們干的工作就是研究政策、制定政策，恰恰有些同志對政策學(xué)得不夠，研究的不透。有的同志在一個(gè)崗位上工作多年，但對工作中問(wèn)題產(chǎn)生的原因說(shuō)不清；
有的同志在醫保系統時(shí)間不短了，面對群眾和基層同志政策咨詢(xún)時(shí)解釋不清，甚至解釋錯誤；
對自己分管的業(yè)務(wù)政策，知其一不知其二，這個(gè)拿不準，那個(gè)還需要再看看文件。自己工作領(lǐng)域里的政策都不清楚不明白，稀里糊涂，怎么能把黨的政策貫徹好、落實(shí)好！第二個(gè)表現是先進(jìn)學(xué)的不夠。從全局來(lái)看，現在我們的學(xué)習的風(fēng)氣還不是很濃，特別是在學(xué)習先進(jìn)方面，向先進(jìn)學(xué)什么，比先進(jìn)差什么，當先進(jìn)做什么，大家都要認真思考一下?，F在網(wǎng)絡(luò )這么發(fā)達，大家足不出戶(hù)就能暢享無(wú)境學(xué)海，一定要好好利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )，對自己工作領(lǐng)域的先進(jìn)做法搜一搜，看一看，學(xué)一學(xué)。比如：藥品集中帶量采購、醫保支付方式改革等等，國家醫保局和一些先進(jìn)省份、先進(jìn)地市的經(jīng)驗做法，網(wǎng)上有不少都是我們可以拿來(lái)借鑒的。我們費腦子想出來(lái)的，也許在別人那里已經(jīng)運用得很成熟了。所以說(shuō)，大家一定要運用好網(wǎng)絡(luò )這個(gè)工具，提升我們的學(xué)習效率。但是靠一個(gè)人兩個(gè)人學(xué)習是遠遠不夠的，需要大家每個(gè)人都去學(xué)，經(jīng)常挑幾個(gè)先進(jìn)地市的醫保網(wǎng)站看一看，特別是一些沿海發(fā)達地區，在醫保工作上出臺哪些新政策、推出了哪些新舉措，哪些先進(jìn)做法可以讓我們少走彎路，事半功倍。
四是辦事偏粗。我們常說(shuō)細節決定成敗，注重細節的執行才是有效的執行。細節抓得不夠，粗枝大葉，就難以保證制度實(shí)施的效果。這里有幾個(gè)表現：一是對問(wèn)題只問(wèn)其一不問(wèn)其二。也就是沒(méi)有用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題。我們一直強調，要學(xué)會(huì )運用馬克思主義方法論思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，這里就包括馬克思主義聯(lián)系觀(guān)。個(gè)別同志做一件事就只說(shuō)這個(gè)事，工作推進(jìn)中會(huì )產(chǎn)生什么相關(guān)問(wèn)題?會(huì )不會(huì )帶起來(lái)其他相關(guān)問(wèn)題?哪些工作可能因此受到羈絆?沒(méi)有想著(zhù)和其他工作之間的關(guān)聯(lián)，缺少聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)和系統的觀(guān)點(diǎn)，整體性思考做得不夠。比如，異地門(mén)診結算工作一直推不動(dòng)，就是聯(lián)系不夠，相關(guān)環(huán)節沒(méi)有打通。不會(huì )用正確的聯(lián)系觀(guān)看問(wèn)題，把事物之間的關(guān)系割裂開(kāi)，我們的工作就推行不下去。因此，在具體工作實(shí)踐中，面對問(wèn)題，我們既要看到它的產(chǎn)生是有客觀(guān)原因的，又要看到它還會(huì )引起一定的結果，這樣才能端正認識方向，才能使自己對問(wèn)題認識日益深入；
面對任務(wù)，既要注重內部的現實(shí)性，又要善于從整體上把握工作之間的聯(lián)系，樹(shù)立全局觀(guān)念從整體著(zhù)眼，才能尋求最佳突破途徑。二是對問(wèn)題只問(wèn)其表不問(wèn)其里。表現一，面對問(wèn)題不知道深度分析。有些同志工作上遇到問(wèn)題了，對于卡點(diǎn)堵點(diǎn)在哪，總共有幾個(gè)卡點(diǎn)，每個(gè)卡點(diǎn)該由誰(shuí)來(lái)解決、怎么解決?不做過(guò)多思考。走不動(dòng)了就停下，推不動(dòng)了就“磨圈”。問(wèn)題搞不明白，怎么能把工作順利推行下去。表現二，不會(huì )總結，也就是我們反復強調的“三種能力”中的總結能力。一項工作結束后，做對了，對在哪里、哪些需要堅持?做錯了，為什么錯，錯在哪兒?不會(huì )去總結，這是我們同志普遍存在的問(wèn)題。一項工作結果皆大歡喜還好，一旦出現問(wèn)題了又找不出來(lái)錯誤的地方，這是最大的問(wèn)題。表現三，決策浮在表面，也就是調研不夠。為什么要專(zhuān)門(mén)強調調研?調查研究是個(gè)去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的過(guò)程。剛才提到，醫保政策性強，每個(gè)科室每個(gè)單位都有制定政策的權力，每個(gè)政策的出臺都會(huì )涉及某一類(lèi)群眾的利益，政策出來(lái)以后會(huì )引起什么反響，怎么能夠保證出臺的政策既讓大家接受，又有利于基金的安全和節約……都需要我們提前做好調研。這必須是一個(gè)雙贏(yíng)的結果，容不得我們“一刀切”，“一刀切”執行政策是一種不負責任的蠻干。前幾年，某地區以強制禁煤方式推行清潔取暖，結果嚴重影響群眾溫暖過(guò)冬，受到環(huán)保部通報批評。出臺政策落不到實(shí)處，還得把政策改回來(lái)，這就是調查研究不夠，決策出了問(wèn)題，我們不能走這樣的路子。特別是一項政策可能觸及某個(gè)利益集體時(shí)，我們要有敏感性，警惕性。1927年，毛澤東為了回答當時(shí)黨內外對于農民革命斗爭的責難，專(zhuān)程到湖南做了32天的考察，最終形成了經(jīng)典著(zhù)作《湖南農民運動(dòng)考察報告》。1956年，為了摸清新中國成立以來(lái)各個(gè)方面所發(fā)生的新變化和出現的新問(wèn)題，并為即將召開(kāi)的黨的八大作準備，毛澤東等中央主要領(lǐng)導同志進(jìn)行了一次比較全面、系統、深入地調查研究。毛澤東的調查研究活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)多月，就是在這次集中調查研究的基礎上，毛澤東作出了《論十大關(guān)系》的講話(huà)。今年11月，省委書(shū)記樓陽(yáng)生同志在許昌調研時(shí)，強調的第一項工作要求就是“要加強調查研究”。在中央調查組舊址，樓陽(yáng)生書(shū)記參觀(guān)中央調查組1961年在長(cháng)葛調研時(shí)的珍貴歷史圖片和實(shí)物后講到，要結合黨史學(xué)習教育，堅持實(shí)事求是思想路線(xiàn)，大興調查研究之風(fēng)，在深入實(shí)際、解剖麻雀中掌握實(shí)情、總結規律、找到方法，真正把調查研究貫穿工作謀劃、決策、落實(shí)全過(guò)程。樓書(shū)記提到，直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗是認識的兩個(gè)來(lái)源，直接經(jīng)驗就是自己向基層親自調研得來(lái)的，自己學(xué)習得來(lái)的，間接經(jīng)驗就是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的經(jīng)驗，比如我們學(xué)習的基本原理、基本準則、基本原則。因此，我們研究制定某項工作方案時(shí)，首先要確定的就是工作原則，這個(gè)原則就是在推進(jìn)工作中大家普遍認同的道理，是工作的指南針。比如，我們研究控費措施時(shí)堅持“不增加企業(yè)負擔、不提高個(gè)人繳費、不降低合理待遇”的原則，就是基于對基層情況的了解。樓書(shū)記還講到，聽(tīng)工作匯報的時(shí)候，你的匯報是寫(xiě)作班子寫(xiě)出來(lái)的，還是自己干出來(lái)的，一聽(tīng)就能聽(tīng)出來(lái)。所以說(shuō)，要把調查研究作為各級領(lǐng)導干部的基本功來(lái)練就。調查研究很重要的就是加強戰略謀劃，確保我們的發(fā)展方向的正確。我們提出“1236”作風(fēng)建設中，三種能力的第一項就是謀劃能力，強調謀劃能力，是各級領(lǐng)導的共識。一個(gè)人不會(huì )謀劃，悶著(zhù)頭走路，那就不知道會(huì )走到哪兒了，謀劃是方向的保證，方向對了戰略才能對，通過(guò)努力一定能成功。戰略錯了、方向錯了，不管再怎么努力，一定失敗，這就是謀劃的重要性。
五是責任偏虛。一是責任不明確。我們工作中，還有許多責任不十分明確或者責任交叉的地方。比如鞏固拓展脫貧攻堅成果方面，工作開(kāi)展很長(cháng)時(shí)間了，但是基層鄉鎮、村處理慢性病鑒定、報銷(xiāo)、排查等方面并沒(méi)有一個(gè)明確的責任鏈條。每次有問(wèn)題了都得重新排查、重新動(dòng)員。重復性工作就是責任沒(méi)壓實(shí)，責任不清楚。一項工作誰(shuí)主辦誰(shuí)配合，責任怎么劃分，必須一清二楚。二是管事不到底。什么是管事兒不到底?不管是領(lǐng)導還是干部，自己負責的工作最后沒(méi)有落到實(shí)處、沒(méi)順利地落實(shí)推進(jìn)就是管事不到底。牽頭單位有牽頭的責任，具體落實(shí)單位有具體落實(shí)的責任，牽不到頭、落不到地，都是管事不到底。舉個(gè)例子，20xx年12月，中央紀委國家監委公開(kāi)通報六起問(wèn)責典型案例，第一起案例是黑龍江省哈爾濱市醫療保障局、市醫保中心、道里區因推進(jìn)“放管服”改革不力、放管結合不到位，造成群眾辦理醫保難等問(wèn)題被問(wèn)責。原因是，哈爾濱市道里區醫保中心疫情常態(tài)化后恢復現場(chǎng)辦公，考慮不夠，造成業(yè)務(wù)大量累積，群眾需求急增。個(gè)別醫保中心人員內外勾結違規插隊收好處費。群眾反映，醫保預約難，排隊搶號，黃牛倒號。哈爾濱市醫保局醫保中心把事權下放以后，對道里區醫保業(yè)務(wù)監督指導不力，培訓不到位，發(fā)現他們醫保經(jīng)辦排隊存在較多問(wèn)題也沒(méi)有去積極指導解決，而是一放了之。結果，哈爾濱市醫保局和道里區委政府被市委市政府責令寫(xiě)出檢查，全市通報批評，給予市醫療保障局黨組書(shū)記、局長(cháng)楊天悅黨內警告處分，市醫保中心主任楊林黨內嚴重警告處分，道里區委常委、副區長(cháng)周長(cháng)河黨內警告處分；
區委常委、組織部部長(cháng)洪明黨內嚴重警告處分。這個(gè)案例警示我們，工作出了問(wèn)題一級有一級的責任，區醫保局出了問(wèn)題，市醫保局也是要負責任的。所以說(shuō)，我們必須破除認識上的誤區，下放了業(yè)務(wù)不等于下放了責任，誰(shuí)分管的業(yè)務(wù)、誰(shuí)牽頭的工作，只要沒(méi)“開(kāi)花結果”都必須一牽到頭、一管到底。特別是市級統籌以后，我們的責任更重了，憂(yōu)患意識、責任意識須進(jìn)一步加強，對縣區更要及時(shí)提醒、及時(shí)指導。包括市醫保經(jīng)辦機構，不僅僅經(jīng)辦本級業(yè)務(wù)，還有指導縣區經(jīng)辦的職責，要經(jīng)常發(fā)現各縣區工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)指導糾偏。三是出事不追責。我們鼓勵大家當好人，但絕不鼓勵當“老好人”。因為老好人就等于對自己的工作不負責任。工作拖沓的不批評，干事不積極的不提醒，工作不踏實(shí)的不糾正，遲早會(huì )貽誤工作、貽誤戰機，既害自己也耽誤他人。
六是方法偏少。市委書(shū)記XXX在全市動(dòng)員會(huì )的講話(huà)里邊也提到了這種現象。我們對照自查一下，上級給你安排工作時(shí)，是不是有幾句話(huà)經(jīng)常掛在嘴邊：1.這個(gè)工作以前都是這樣干的，2.別人交給我的時(shí)候就這樣，3.省里就提了這些要求。經(jīng)常說(shuō)第一句的，說(shuō)明對工作沒(méi)思考，缺乏自己的認識，方法少；
第二句話(huà)反映了沒(méi)有研究過(guò)工作的前因后果，不知所以然，稀里糊涂；
第三句話(huà)說(shuō)明干工作依貓畫(huà)虎，不求甚解，缺乏主動(dòng)性。之所以方法少，問(wèn)題在于“不想”，一是不想為什么會(huì )有這個(gè)任務(wù)，二是不想自己如何比之前干的更好，三是不想自己如何比別人更出彩。這三個(gè)“不想”，是方法少的思想根源。如果干工作之前，把這三個(gè)“不想”都想到了，我們解決問(wèn)題的方法就有了，壓力就有了。
以上提到的六個(gè)問(wèn)題，是我局當前能力作風(fēng)建設中存在的重點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題，大家要自我對照、捫心叩問(wèn)，是否存在，怎么解決。在這里，對如何改正，我提兩點(diǎn)建議，一是堅持兩條落實(shí)金路徑，即第一時(shí)間指出錯誤，第一時(shí)間報告領(lǐng)導；
第一時(shí)間部署推進(jìn)，第一時(shí)間落地見(jiàn)效；
二是堅持五條落實(shí)金標準，即“早、快、新、實(shí)、高”?！霸纭币?jiàn)事早、謀劃早、部署早；
“快”上手快、推進(jìn)快、見(jiàn)效快；
“新”思路新、方法新、機制新；
“實(shí)”調研實(shí)、部署實(shí)、成效實(shí)；
“高”站位高、標桿高、質(zhì)量高。
導向是行動(dòng)的指南。深入推進(jìn)能力作風(fēng)建設，就要堅持正確的目標導向，抓實(shí)“六大重要行動(dòng)”，做到“六個(gè)貫穿始終”，實(shí)現“五個(gè)攻堅突破”，交出“五張成績(jì)清單”，用各項工作的新成效來(lái)檢驗能力作風(fēng)建設的新成果。
第一，抓實(shí)“六大重要行動(dòng)”。這是市委統一安排的，一是開(kāi)展大討論，解放思想破束縛。扎實(shí)開(kāi)展思想解放大討論行動(dòng)，充分認識當前面臨的形勢和挑戰，客觀(guān)分析矛盾問(wèn)題，跳出醫?？瘁t保，對標尋標看醫保，找準差距短板，破除思想障礙和體制機制障礙，用新發(fā)展理念引領(lǐng)思想解放，用現實(shí)問(wèn)題倒逼思想解放，用“他山之石”動(dòng)思想解放，以思想大解放推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量。二是開(kāi)展大查擺，對標對表找差距。采取自己找、群眾提等方式，全面對標對表習近平總書(shū)記關(guān)于能力作風(fēng)建設的重要論述，發(fā)揚刀刃向內的自我革命精神，堅持“四個(gè)對照、四個(gè)圍繞、十二個(gè)叩問(wèn)”，把班子擺進(jìn)去、把個(gè)人擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，把問(wèn)題找準實(shí)、把根源剖深析透。三是開(kāi)展大培訓，立足本職提能力。認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于領(lǐng)導干部增強“八項本領(lǐng)”、做到“五個(gè)過(guò)硬”、提升“七種能力”的重大要求，堅持什么學(xué)什么、缺什么補什么，結合工作實(shí)際，一月一主題，開(kāi)展大學(xué)習大培訓大練兵大提升行動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題培訓、崗位歷練、交流互鑒、在職自學(xué)等多種方式，推動(dòng)全局黨員干部就調查研究、戰略謀劃、科學(xué)決策、抓落實(shí)等方面的基本功，成為本職工作的行家里手。四是開(kāi)展大治理，針對問(wèn)題轉作風(fēng)。著(zhù)眼把好傳統帶進(jìn)新征程，將好作風(fēng)弘揚在新時(shí)代，深入落實(shí)“13710”工作制度，強化鍛造“1236”作風(fēng)，教育引導黨員干部躬身入局、擔當作為。突出凡事講政治，鍛造堅決做到“兩個(gè)維護”的作風(fēng)；
突出擔苦擔難擔重擔險，鍛造“四辦”的作風(fēng)；
突出為基層減負增能，鍛造“親民為民”的作風(fēng)；
突出優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，鍛造“誠信親清”的作風(fēng)；
突出解決頑瘴痼疾，鍛造“釘釘子”的作風(fēng)。五是開(kāi)展大激勵，樹(shù)正導向增活力。落實(shí)新時(shí)代好干部標準，發(fā)揮考核的指揮棒作用，讓能干實(shí)干者有平臺、受重用，讓碌碌無(wú)為者有壓力、受懲戒。建立健全正向激勵機制、容錯糾錯機制、澄清保護機制，樹(shù)立扶正祛邪、激濁揚清的鮮明導向。六是開(kāi)展大攻堅，爭先進(jìn)位出重彩。堅持以結果論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部，著(zhù)眼“實(shí)干立身、爭先出彩”，大力弘揚大別山精神、焦裕祿精神、紅旗渠精神，把能力作風(fēng)提升的成效體現在爭先進(jìn)位、推動(dòng)工作上。以“總體工作創(chuàng )一流、單項工作爭第一、全省有位次、全國有影響”為目標，高位定標，對標先進(jìn)標準，對標最高水平，制定詳細的差距清單和爭先進(jìn)位出彩清單，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中走在前、當先鋒。
第二，做到“六個(gè)貫穿始終”。能力提升、作風(fēng)建設既是攻堅戰，更是持久戰，全體黨員干部要堅持“六個(gè)貫穿始終”，真正做到大討論有觸動(dòng)、大查擺有行動(dòng)、大培訓有提升、大整治有效果、大激勵有動(dòng)力、大攻堅有成績(jì)。一是將大討論貫穿始終。解除思想束縛，就要涵養創(chuàng )新精神、提升創(chuàng )新本領(lǐng)，堅持把創(chuàng )新擺在醫保高質(zhì)量發(fā)展的核心位置。要“敢想、敢試、敢闖、敢糾”，在全面上下功夫，在深化上下功夫，持續拆壁壘、破堅冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )造內在動(dòng)力。重點(diǎn)做到“六破六立”貫穿活動(dòng)全過(guò)程，切實(shí)將大討論活動(dòng)成果運用到醫保工作中。二是將大查擺貫穿始終。立足實(shí)際，對標對表，把“四個(gè)對照、四個(gè)圍繞、十二個(gè)叩問(wèn)”，通過(guò)深入一線(xiàn)調研，摸清實(shí)情、找準堵點(diǎn)、謀劃良策，著(zhù)力破除制約醫保事業(yè)改革發(fā)展的瓶頸阻礙。三是將大培訓貫穿始終。聚焦主題學(xué)習，分領(lǐng)域、分層次、分步驟，精心設計、科學(xué)制定，明細培訓清單，切實(shí)把干部培訓貫穿活動(dòng)全過(guò)程，不斷增強“八項本領(lǐng)”、做到“五個(gè)過(guò)硬”、提升“七種能力”，助力醫保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是將大整治貫穿始終。要以硬作風(fēng)實(shí)現硬突破，重點(diǎn)從思想深處提升，以具體行動(dòng)改進(jìn)，深入落實(shí)“13710”工作制度，圍繞“五個(gè)專(zhuān)項治理，鍛造五種作風(fēng)”的工作要求，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，靶向施策、精準發(fā)力，項目清單化、清單責任化、責任個(gè)人化，明細整治清單，列出幾個(gè)最突出的、在能力建設作風(fēng)年期間能夠解決的問(wèn)題，立即改、全過(guò)程改，全力以赴把實(shí)事辦實(shí)，好事辦好。五是將大激勵貫穿始終?；顒?dòng)一開(kāi)始就著(zhù)手研究建立激勵機制，樹(shù)立正確導向，重實(shí)干重實(shí)績(jì)，用好精準賦能招，增強干部擔當本領(lǐng)；
用好暖心關(guān)愛(ài)招，激發(fā)干部擔當內在動(dòng)力；
用好釋壓減負招，推動(dòng)干部輕裝上陣。六是將大攻堅貫穿始終。著(zhù)眼“實(shí)干立身、爭先出彩”，將活動(dòng)與工作有機結合，活動(dòng)全過(guò)程深化實(shí)施“22591”工程，堅決把不合理的費用控下來(lái)，堅決把該收的費用收上來(lái)，堅決把企業(yè)和群眾的滿(mǎn)意度提上來(lái)，堅決把醫療管理水平升上來(lái)，堅決把基金抗風(fēng)險能力強起來(lái)，為高質(zhì)量富美鶴城建設作出積極貢獻，使人民群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。
第三，實(shí)現“五個(gè)攻堅突破”。此次活動(dòng)效果如何最終要通過(guò)我們的實(shí)際工作來(lái)體現。全體干部職工要把能力作風(fēng)提升與當前我局五項攻堅行動(dòng)緊密結合起來(lái)，切實(shí)保障活動(dòng)效果。一是持續實(shí)施合理控費攻堅行動(dòng)，實(shí)現控費降費有突破。鼓勵一般疾病患者在門(mén)診、社區、基層就醫，把住院率和人均住院費降低到合理水平。對現行慢性病醫保待遇政策進(jìn)行重新梳理規范，適度調整政策，提升基金使用效率，加強門(mén)診慢性病醫療費用審核。建立醫療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調整機制，逐步理順比價(jià)關(guān)系，優(yōu)化醫療收入結構，控制診療費用不合理增高。規范逐級轉診，引導分級診療，讓更多群眾習慣在基層就診，把不合理市外轉診控制下來(lái)。加大對“兩定”單位、醫務(wù)人員、參保人員等違規行為的查處力度，曝光典型問(wèn)題，推進(jìn)基金監管信用體系建設，切實(shí)強化震懾效力。推進(jìn)付費方式改革，提高醫?；鹗褂每?jì)效。二是持續實(shí)施擴面增收攻堅行動(dòng)，實(shí)現科學(xué)增收有突破。持續開(kāi)展參保擴面專(zhuān)項行動(dòng)，建立參保數據定期比對機制，加強數據共享，做到應參盡參。持續開(kāi)展繳費基數稽核專(zhuān)項行動(dòng)，建立定期稽核制度，防止參保單位少報、漏報，確保醫保費應收盡收。持續開(kāi)展醫保費分類(lèi)有序清欠專(zhuān)項行動(dòng)，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)全面理清欠費底數，建立分類(lèi)清繳清單，制定分類(lèi)清繳措施，在不搞集中清欠歷史欠費的前提下，科學(xué)清欠往年醫保費。三是持續實(shí)施優(yōu)化服務(wù)攻堅行動(dòng)，實(shí)現滿(mǎn)意度提升有突破。持續開(kāi)展打造全省一流營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)，深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革，充分發(fā)揮醫保信息平臺作用，不斷提升便民利民惠民服務(wù)能力和醫保窗口公共服務(wù)水平。持續開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企·醫保在行動(dòng)”專(zhuān)項行動(dòng)、“服務(wù)‘兩個(gè)健康’·醫保在行動(dòng)”專(zhuān)項行動(dòng)，完善企業(yè)服務(wù)長(cháng)效機制，幫助參保企業(yè)解決醫療保障問(wèn)題。落實(shí)“五位一體”服務(wù)機制，幫助企業(yè)打通發(fā)展堵點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際困難，助力企業(yè)健康發(fā)展，在醫保領(lǐng)域實(shí)現政企雙方良性互動(dòng)。四是持續實(shí)施管理提升攻堅行動(dòng)，實(shí)現醫保治理能力有突破。建立完善“兩定”機構績(jì)效日?？己藱C制，引導醫療機構內部管理精細化。建立完善“兩定”機構備案管理制度，進(jìn)一步規范定點(diǎn)單位準入程序。完善醫療保障行政執法程序，規范醫保領(lǐng)域行政執法行為，繃緊“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必追責”這根弦，提升基金運行績(jì)效。建立完善經(jīng)辦機構考核評價(jià)機制，不斷提升醫保經(jīng)辦機構服務(wù)質(zhì)量。五是持續實(shí)施固本強基攻堅行動(dòng)，實(shí)現基金風(fēng)險防控有突破。強化突出問(wèn)題解決，關(guān)注和分析重點(diǎn)企業(yè)人員結構、經(jīng)濟運行等情況，加大縱向橫向溝通力度，努力爭取上級政策和資金支持，最大限度降低對基金的負面影響。強化市級統籌平穩運行，全面總結工作進(jìn)展情況和工作成效，進(jìn)一步完善政策措施，提升管理服務(wù)水平。強化基金風(fēng)險預警調控能力，實(shí)行基金收支動(dòng)態(tài)月度監測，建立基金運行分析、風(fēng)險分析與精算評估制度，密切關(guān)注基金收支變化，做實(shí)風(fēng)險儲備金上解，不斷提高分析、研判、解決基金風(fēng)險能力。
第四，交出“五張成績(jì)清單”。一是交出旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)提升成績(jì)清單。我們在增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”上，通過(guò)活動(dòng)有什么樣的提升，有什么樣的成果，要有一張成績(jì)單。比如，我們打造黨建文化長(cháng)廊，增強黨性修養，就是教育大家永遠跟黨走，始終牢記沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國，就沒(méi)有中華民族的偉大復興。黨的十八大以來(lái)，我國GDP總量增加了6萬(wàn)億，全世界GDP總量增加了9萬(wàn)億，我國的GDP增量占全世界的三分之二，這是個(gè)了不起的增量。人均GDP去年突破1萬(wàn)美元，在世界上排第三位，這就是偉大，這是在共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下我們全國上下一起奮斗出的成績(jì)單。通過(guò)這次活動(dòng)，我們也要交出醫保人自己的成績(jì)清單。二是交出一張聯(lián)系服務(wù)群眾能力作風(fēng)提升成績(jì)清單。通過(guò)能力提升活動(dòng)，我們在服務(wù)群眾上采取了哪些措施，出臺了哪些制度，有哪些改進(jìn)，都要總結出來(lái)。三是交出深入調查研究能力作風(fēng)提升成績(jì)清單。調查研究是謀事之基、成事之道，是我們做好工作的基本功。剛才已經(jīng)講了很多了，衡量調查研究搞得好不好，關(guān)鍵是看調查研究的實(shí)效，看調研成果的運用，看能不能把問(wèn)題解決好。我們就是要通過(guò)細致的調查研究，形成一批有質(zhì)量的調研報告，為領(lǐng)導決策、推進(jìn)工作提供堅實(shí)可信可靠的參考。四是交出一張防范化解重大風(fēng)險能力作風(fēng)提升清單。醫保工作事關(guān)民生、事關(guān)每個(gè)人的切身利益，一旦出現問(wèn)題極容易成為熱點(diǎn)事件和群體事件。比如，異地就醫費用能不能及時(shí)報銷(xiāo)、帶量采購藥品能不能及時(shí)供給、重特大疾病用藥能不能得到保障，這些哪一項出了問(wèn)題，都會(huì )成為引發(fā)不穩定的風(fēng)險因素。所以，我們必須認真對待，科學(xué)規范政策制定和執行，做好風(fēng)險評估，不能因為一件事引發(fā)社會(huì )對整體醫保工作的不良影響。五是交出一張推進(jìn)改革創(chuàng )新能力作風(fēng)提升清單。這里強調的是改革創(chuàng )新，攻堅有為。面對繁重的工作任務(wù)，有的同志帶病堅持工作，有的同志舍小家顧大家，一個(gè)人頂兩個(gè)科室，加班加點(diǎn)，任勞任怨。以現有人員編制和構成，能取得目前的成績(jì)很不容易，大家都是付出了辛勤汗水的。這一點(diǎn)值得肯定，更要繼續發(fā)揚，讓我們用不懈的努力，在醫療保障事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中贏(yíng)得鮮花和掌聲。
一是強化責任。要把“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)作為重要政治任務(wù)，成立局“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，XXX同志任常務(wù)副組長(cháng)，負責具體牽頭推進(jìn)。其他班子成員要具體抓、抓具體，結合分管工作，履行“一崗雙責”，做到抓工作、抓作風(fēng)“一肩挑”，各科室各單位主要負責同志是具體責任人，切實(shí)履行職責，精心組織推動(dòng)，形成以上率下、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
二是抓在日常。堅持以活動(dòng)促工作、以工作促活動(dòng)，兩手抓兩不誤。建立工作臺賬，完善工作通報和工作督導制度。各科室各單位要把“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)與黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、鞏固拓展脫貧攻堅成果、災后恢復重建等結合起來(lái)，創(chuàng )新活動(dòng)載體、一體推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)成果體現到推動(dòng)各項工作發(fā)展上來(lái)。
三是搞好宣傳。要發(fā)揮醫保輿論主陣地作用，對內要發(fā)現和挖掘身邊先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人。對外要充分發(fā)揮主流媒體作用，利用好與報社、電視臺合作的機會(huì )，及時(shí)宣傳醫保系統、醫保領(lǐng)域典型做法和工作成效，樹(shù)立醫保良好形象。通過(guò)正向激勵，引領(lǐng)全體黨員干部強能力、轉作風(fēng)、重實(shí)干、促發(fā)展，為續寫(xiě)醫療保障工作更加出彩絢麗篇章凝聚強大正能量。
四是建章立制。要堅持邊實(shí)踐邊總結，“當下改”與“長(cháng)遠治”相結合，把推動(dòng)制度機制創(chuàng )新貫穿始終，固化能力作風(fēng)建設活動(dòng)成果，形成科學(xué)完備且操作性強的制度體系，形成靠制度激勵約束、靠制度管人管事的良好環(huán)境。建章立制是活動(dòng)的最后環(huán)節，但不是結束環(huán)節，在貫徹執行各項制度過(guò)程中要真正做到思想不放松、標準不降低、力度不減弱，以鐵的執行力確保各項規章制度貫徹到黨員干部的日常工作中去，讓“能力作風(fēng)建設提升年”活動(dòng)在醫保系統出成績(jì)、見(jiàn)效果。
同志們，能力作風(fēng)建設永遠在路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，以咬定青山不放松的韌勁強化能力提升，以行百里者半九十的清醒狠抓作風(fēng)轉變，著(zhù)力打造一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，在續寫(xiě)高質(zhì)量富美鶴城更加出彩絢麗篇章的征程中走在前、當先鋒，以?xún)?yōu)異成績(jì)和嶄新面貌迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
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