2023年度成本管理論文博士范本

下面是小編為大家整理的2022年度成本管理論文博士范本,供大家參考。

　　淺析園林企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策

　　當前，我國城市建設與發(fā)展開(kāi)始逐步向生態(tài)化的方向發(fā)展，因此園林綠化項目的建設需求也迅速增加。但是，大量的園林企業(yè)進(jìn)入工程建設市場(chǎng)，使得該行業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈。園林企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存，則必須對經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行優(yōu)化管理，從而在實(shí)現經(jīng)濟效益的同時(shí)，保證企業(yè)社會(huì )效益得以實(shí)現。

　　一、園林企業(yè)成本管理的基本原則

　　園林行業(yè)屬于一個(gè)特殊行業(yè)，其管理對象主要包括苗木的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程施工與維護等，而這些對象具有一定的周期性或季節性，會(huì )隨著(zhù)苗木的生長(cháng)及項目進(jìn)展而變化、結束。在當前園林行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中，成本控制成為提高企業(yè)競爭能力的重要手段，也是企業(yè)提高利潤的主要途徑。在園林企業(yè)成本管理的過(guò)程中，其遵循的基本原則為：

　　1.全面控制原則

　　全面控制包含全員控制和全過(guò)程控制。園林企業(yè)的成本管理應該從企業(yè)的日常管理和項目經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，而企業(yè)的項目管理與經(jīng)營(yíng)是園林企業(yè)的核心，因此企業(yè)內部項目管理過(guò)程中要以項目管理為對象，在確定具體的項目后，從項目開(kāi)始直至整個(gè)工程項目竣工交付以及保修期結束，在整個(gè)階段將所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都應該納入到成本管理的范疇當中。同時(shí)，以企業(yè)全體人員為對象，基于全員管理控制。

　　2.動(dòng)態(tài)控制原則

　　在控制成本過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制的方法。園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是以項目為核心的，而且園林項目都屬于一次性項目，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中必須重視事前和事中控制，通過(guò)事前控制進(jìn)行成本預測，并編制相應的成本計劃，并形成對應的費用開(kāi)支標準;事中控制則主要是將制定的成本計劃予以落實(shí)，并建立對應的成本信息反饋系統，一旦發(fā)現其中存在的浪費和損失問(wèn)題則能夠及時(shí)的予以糾正和控制。

　　3.成本責任制原則

　　在成本管理過(guò)程中必須將成本指標進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制做保證。各部門(mén)負責人對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個(gè)人對本部門(mén)的成本負責，做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心企業(yè)成本。

　　二、園林企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1.成本管理體制不夠完善

　　園林企業(yè)的成本管理工作與其他的日常經(jīng)營(yíng)管理工作相類(lèi)似，必須針對其中涉及的各個(gè)細節進(jìn)行全面細致的管理，需要建立一整套適合本企業(yè)的成本管理體制，從而保證企業(yè)的成本管理活動(dòng)有序進(jìn)行。當前，有的企業(yè)雖然建立了成本管理體制，但是依然存在諸多不完善處。主要體現：一是成本管理法規、制度不健全，宏觀(guān)成本控制、監督職能弱化，使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是成本報表作為企業(yè)內部管理報表，不向政府有關(guān)部門(mén)報送，國家對企業(yè)成本管理行為不夠重視。三是國家在制定企業(yè)經(jīng)濟效益考核和財務(wù)評價(jià)指標體系中，反映成本水平的指標數量明顯偏少，在政府有關(guān)部門(mén)對企業(yè)檢查、評比、排名等活動(dòng)中，側重于利稅指標，缺乏相關(guān)的成本指標。四是企業(yè)為了生存，不遺余力地承攬施工任務(wù)，認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對成本管理重視不夠。

　　2.企業(yè)質(zhì)量成本控制不足

　　一個(gè)園林企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存與發(fā)展，主要是因為其在工程項目中獲得利益的同時(shí)，還具有良好的信譽(yù)度和建造優(yōu)良的工程。在成本管理的過(guò)程中，成本控制與質(zhì)量管理同等重要，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上實(shí)施成本管理工作。因此，在成本管理過(guò)程中不能為了提高經(jīng)濟效益而使得工程的施工質(zhì)量下降，也不得為了確保工程質(zhì)量而不控制施工成本。園林企業(yè)施工對象具有特殊性，一個(gè)項目苗木成本往往占很大的比重(或全部是苗木)，項目完工后進(jìn)入養護期，受氣候條件等自然災害影響很大，苗木成活率難以保證，影響到企業(yè)成本的控制。因此，企業(yè)在成本控制過(guò)程中要充分考慮質(zhì)量成本給企業(yè)成本控制工作造成的影響。

　　3.企業(yè)內部管理缺失，成本控制失效

　　成本管理是一個(gè)系統工程，需要各個(gè)環(huán)節來(lái)協(xié)同完成，對施工或經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節的忽視，都有可能造成成本管理的失控。由于園林企業(yè)在工程施工過(guò)程中，為了搶工期、趕進(jìn)度，施工現場(chǎng)會(huì )出現管理粗放、失序，材料浪費嚴重，成本失控，費用居高不下現象;缺乏計劃性，工作隨意性大，運作混亂。管理權限高度集中，使得全員、全過(guò)程成本管控成為一句空話(huà)。有的管理人員對成本管理意識相對淡薄，常常是與企業(yè)成本管理不相適應的做法得不到改進(jìn)，好的做法不能長(cháng)期保持，時(shí)重時(shí)輕，時(shí)緊時(shí)松，無(wú)法可依和有法不依兩種現象同時(shí)并存。成本管理大多采取事后核算的方式，沒(méi)有進(jìn)行有效的事前預算和過(guò)程控制，導致園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本失控。

　　4.成本核算存在的問(wèn)題

　　園林企業(yè)成本管理過(guò)程中成本核算是重要的內容與環(huán)節，但是在實(shí)際的成本核算過(guò)程中存在著(zhù)結算收入與成本不相匹配的問(wèn)題。一是反映業(yè)務(wù)發(fā)生的原始資料不齊全或取得原始資料不規范，造成無(wú)法進(jìn)行正確的成本核算;二是很多企業(yè)尚未形成一套完整的成本核算制度，造成企業(yè)成本監督管理工作無(wú)章可循;三是一些企業(yè)為了自身的利益，不按國家財務(wù)制度的規定進(jìn)行成本核算，而是隨意分擔成本，使成本核算不真實(shí);四是分包工程核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀(guān)反映兩者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。

　　三、園林企業(yè)加強成本管理的對策

　　1.確立成本控制目標，建立完善成本管理體系

　　根據每個(gè)工程項目具體情況，確立成本控制目標，使成本控制目標更具實(shí)際性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。要教育和強化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　2.加強園林企業(yè)的質(zhì)量成本控制

　　質(zhì)量成本主要包括故障成本以及控制成本兩個(gè)部分。而園林企業(yè)的質(zhì)量成本控制具有其特殊性，例如項目中苗木成活率等不確定因素會(huì )對項目的成本產(chǎn)生影響。在項目開(kāi)工之前，園林企業(yè)要采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木品種(材料);在施工階段，采用正確的施工方法，杜絕返工現象，減少補植和補栽數量;完工后進(jìn)入養護期，要加強養護的技術(shù)力量，保證苗木的成活率，最終使得園林企業(yè)由于故障成本而造成的成本損失減少。

　　3.加強內部控制，提高成本管理效益

　　首先，領(lǐng)導自身要加強成本管理控制的意識，在日常的管理工作中強調成本管理工作的重要性，為成本管控提供一個(gè)良好的氛圍;其次，成本管理工作人員應該結合園林施工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定針對性和可操作性的成本內部控制措施;再次，在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層落實(shí)承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制等落到實(shí)處，最終有效控制成本。

　　4.規范成本管理的核算與考核體系

　　成本管理工作存在于園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，一旦在管理的過(guò)程中不能形成合力，使得成本管理流于形式。所以，園林企業(yè)必須對成本管理的核算體系進(jìn)行規范，嚴格按照會(huì )計核算制度對企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行正確、完整、及時(shí)的核算，并編制完善的成本報告;同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內容與考核結果相結合，從而達到激勵與約束并行的目的，使得各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的具體執行人與企業(yè)管理層之間形成凝聚力，形成完善的成本管理考核體系，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控工作得到有效開(kāi)展。

　　5.建立現代化的企業(yè)成本管理模式

　　一是改變成本管理模式。傳統的算賬報賬型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算賬，不重視事前預測和決策;不考慮先進(jìn)的管理手段，只依靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹(shù)立競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和開(kāi)拓觀(guān)念等新的觀(guān)念。

　　二是加強成本管理信息化發(fā)展步伐。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本管理工作以計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力都有重要意義。