下面是小編為大家整理的有關(guān)班組先進(jìn)集體申報材料（完整）,供大家參考。
有關(guān)班組先進(jìn)集體的申報材料
xx班自去年五月份組建以來(lái)，班長(cháng)xx同志在分廠(chǎng)領(lǐng)導
的英明帶領(lǐng)下，在班內員工的大力支持下，對x班進(jìn)行了大
刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)雖、安全、現場(chǎng)整潔文明生 產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使 x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)工 房由原來(lái)的“雜，亂，差”變?yōu)榱爽F在的“潔、齊、美” ，由 領(lǐng)導心中最揪心班組變?yōu)榱爽F在的最放心班組，得到了分廠(chǎng) 及公司的好評！
在質(zhì)雖方面，班長(cháng)xx同志在班內提出“質(zhì)H就是素質(zhì)” 的口號！強調班員不僅要有耐心和細心，更要有主人翁責任 感和責任心，產(chǎn)品代表著(zhù)企業(yè)的形象，代表著(zhù)企業(yè)員工的素 質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)H若是出了問(wèn)題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問(wèn) 題。一年多以來(lái)，x班員工秉著(zhù)“對工作負責對公司負責對 自己素質(zhì)負責”的三負責態(tài)度，無(wú)論是對原材料半成品，或 者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細心，到目前為 止，x班基本上沒(méi)出現過(guò)什么質(zhì)雖問(wèn)題，為扭轉公司因產(chǎn)品 質(zhì)雖在客戶(hù)中的形象做出了積極的貢獻。
在安全方面，xx同志帶領(lǐng)全班員工， 在公司及分廠(chǎng)技安 員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習技安管理專(zhuān)業(yè)文化知識， 倡導班內員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一 個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯，無(wú) 論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)
助和監督旁人，真正做到“三不傷害”
在現場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號是“工房便是客
房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時(shí)刻保證工 房的齊整、清潔!xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要 “橫成行、 豎成列”而且要“標識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知
道，現在的x班可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整 潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標識分明、條理清楚， 令人耳目一新嘆為觀(guān)止！
在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習技安專(zhuān)業(yè)知識，積 極學(xué)習公司分發(fā)的文件、會(huì )議精神，積極參加公司、分 廠(chǎng)組織的各項活動(dòng)、競賽。在分廠(chǎng)進(jìn)行的首次扣分情況評比 中，x班名列分廠(chǎng)第一；
在分廠(chǎng)進(jìn)行的班組現場(chǎng)管理排查評比 中，x班仍是第一；
在分廠(chǎng)進(jìn)行的質(zhì)雖季知識搶答賽中，x班
還是分廠(chǎng)第一。
一年多以來(lái)，x班拿了太多的分廠(chǎng)第一，x班在努力， 在拼搏，在一步步走向成熟與完美。
天道酬勤，有耕耘就會(huì )有收獲，xx班得到了分廠(chǎng)及公司 領(lǐng)導的好評與嘉獎，并獲得了公司 xx年先進(jìn)班組的光榮稱(chēng) 號！
