下面是小編為大家整理的2022企業(yè)生產(chǎn)部主管職責七篇（精選文檔）,供大家參考。
企業(yè)生產(chǎn)部主管需要具備良好的人際關(guān)系和團隊合作精神、優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規劃能力、以及強烈的工作責任心。以下是公文范文網(wǎng)小編為您推薦。
??1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、根據銷(xiāo)售部下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴格執行安全法規,生產(chǎn)操作規程,即時(shí)監督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔 ;
7、負責生產(chǎn)員工的管理、培訓及人員培養工作;
8、負責KPI目標設定及達成管理，并有效落實(shí)。
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
3.組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)維護部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。
6. 為維護良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對員工的表現進(jìn)行考核等有效管理 確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開(kāi)線(xiàn)狀況人力確認，工單狀況處理及關(guān)結;
2、現場(chǎng)良率掌握及FQC&IPQC問(wèn)題預防及檢討;
3、每小時(shí)生產(chǎn)達成及現場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調，生產(chǎn)效率提升及差異問(wèn)題檢討改善;
4、現場(chǎng)5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實(shí);
5、周/月計劃確認及人力/設備/工具確認及協(xié)調;
1、根據銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準后下達生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施;保障交期的順利達成;
2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料;
3、制定物料安全庫存計劃，監督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計劃的執行，控制物料成本;
4、統籌協(xié)調業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門(mén)工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，反饋并改善生產(chǎn)過(guò)程中出現影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況
1、生產(chǎn)統籌：1)、制定工廠(chǎng)產(chǎn)能規劃，2)、合理安排生產(chǎn)計劃;3)、協(xié)調各班組之間及與其他門(mén)部門(mén)的溝通。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì);1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產(chǎn)系統生產(chǎn)安全、人員安全
4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調生產(chǎn)計劃和進(jìn)程出現的各種問(wèn)題;
6、生產(chǎn)過(guò)程中物料的相關(guān)管理，需求計劃的監督執行，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
8、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關(guān)心伙伴，降低人員離職率。提高人員績(jì)效
10、生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標數據的統計與分析，根據分析優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程;
11、根據生產(chǎn)的目標(工作流程安排、質(zhì)量、數量)，組織、協(xié)調、實(shí)施、適應，優(yōu)化并追蹤車(chē)間生產(chǎn)操作，確保各項生產(chǎn)成本管控符合公司整體運營(yíng)要求。
12、分析車(chē)間生產(chǎn)數據，對生產(chǎn)工藝過(guò)程、成本、質(zhì)量和管理安全、設備等方面提出改良建議并予以落實(shí)。
1、根據生產(chǎn)計劃，負責組織制訂生產(chǎn)作業(yè);
2、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
4、監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢;
5、建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;
6、推行5S現場(chǎng)管理，實(shí)行生產(chǎn)車(chē)間標準化;
7、對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理或與協(xié)調解決;
8、完成廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他事務(wù)。
1、控制、協(xié)調生產(chǎn)線(xiàn)上的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、傳達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
