下面是小編為大家整理的2022年成本部主管崗位職責七篇,供大家參考。
成本部主管需要制項目造價(jià)工作計劃、控制造價(jià)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執行和定期分析總結;以下是小編為您推薦。
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負責成本管理、分析與控制，完善核算方法，跟蹤業(yè)務(wù)變化趨勢;
編制成本管理分析的各類(lèi)報表，提供多維度公司經(jīng)營(yíng)分析，包括標準及差異分析等;
開(kāi)展成本測算、及優(yōu)化相關(guān)工作，按成本驅動(dòng)因素等設定合理分攤標準，并追蹤成本異常項。
1.協(xié)助新開(kāi)項目的成本調研、在項目可行性研究、拿地、方案階段、施工圖等各階段目標成本的測算。
2.負責土建專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)成本的跟蹤。
3.負責根據工程進(jìn)度和合同約定復核土建專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度款。
4.負責土建專(zhuān)業(yè)復核現場(chǎng)簽證、設計變更、材料核價(jià)。
5.負責組織對土建專(zhuān)業(yè)工程量清單、工程預算和工程結算進(jìn)行審核、對帳和結算后分析，并進(jìn)行必要的抽審，與咨詢(xún)公司對接。
6.項目資金計劃的編制或復核。
7.參與項目招標采購計劃的制訂、調整、參與土建類(lèi)工程招標工作，進(jìn)行商務(wù)標分析、審核土建類(lèi)合同中相關(guān)經(jīng)濟條款，提供專(zhuān)業(yè)的成本意見(jiàn)。
8.協(xié)助土建成本數據庫的建立、維護。
1、 負責市政路橋工程的成本控制;
2、 負責投標項目的成本測算，對項目方案的經(jīng)濟合理性進(jìn)行控制;
3、 工程設計變更和工程現場(chǎng)簽證審查;
4、 編制或審核項目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預算書(shū);
5、 參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告。
1、 進(jìn)行生產(chǎn)成本的分配，核算工時(shí)成本和產(chǎn)品成本，整理、分配各部門(mén)發(fā)生的各項費用;
2、 完善公司的標準成本核算、庫存管理、工單監控、資產(chǎn)管理等，協(xié)助車(chē)間及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本管控;
3、 保持與生產(chǎn)、采購、計劃、銷(xiāo)售等部門(mén)的聯(lián)系，掌握各類(lèi)成本的變化趨勢，為成本預測、成本分析提供數據;
4、 組織和參加公司存貨盤(pán)點(diǎn)和管理工作，保證存貨管理的內控有效性;
5、 成本月結及數據維護，完成月度成本分析報告，包括成本數據的深度分析;
6、 協(xié)助各子公司及部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標，收集有關(guān)信息和數據，進(jìn)行盈虧預測工作;
7、 根據管理需求，完成成本中心搭建，完善業(yè)務(wù)流程，建立相關(guān)成本分析體系，對異常情況做專(zhuān)項分析、提出優(yōu)化整改措施，并跟進(jìn)落實(shí);
8、 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
帶領(lǐng)團隊對公司產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行管控，建立、完善相關(guān)機制、流程并推動(dòng)落地;
參與項目成本目標的設定，以及相關(guān)商務(wù)談判，動(dòng)態(tài)監控并主導成本持續優(yōu)化;
負責成本分析，包括公司內部同類(lèi)產(chǎn)品的A-to-A成本分析、竟對分析以及行業(yè)趨勢判斷;
定期輸出項目成本分析報告，分析成本差異并預警、提出建設性意見(jiàn);
負責團隊人員管理，組織能力提升，打造高績(jì)效團隊。
1.收集和整理專(zhuān)業(yè)標準、專(zhuān)業(yè)指標、專(zhuān)業(yè)數據，建立和維護數據庫，編制目標成本、合約規劃和保障單項成本優(yōu)化目標的實(shí)現
2.負責審核各專(zhuān)業(yè)成果，提交審核報告，收集相關(guān)指標、指數，填報部門(mén)數據庫、標準體系
3.組織各專(zhuān)業(yè)定期進(jìn)行市場(chǎng)調研、競品調研、主材詢(xún)價(jià)，積累相關(guān)數據，組織編制產(chǎn)品線(xiàn)造價(jià)標準、成本控制規范、成本控制導則等管控工具
4.獨立負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)的成本管控工作
5.負責日常部門(mén)的重大簽證、變更、進(jìn)度款、預結算結果的復核，提交復核意見(jiàn)，提供決策依據
6.根據部門(mén)分解的成本管控目標，在工程建設各階段進(jìn)行成本很管控，提交動(dòng)態(tài)管控數據
1、審查各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表;
2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算與控制，促進(jìn)增產(chǎn)節約，增收節支，負責成本的匯總、決算工作，并優(yōu)化相關(guān)執行流程;
3、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集相關(guān)信息和數據，進(jìn)行有關(guān)盈虧預測工作;
4、每月末進(jìn)行費用分配，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報;
5、負責對成本進(jìn)行監督和管理，督導成本控制及清點(diǎn)庫存，審查原材料的采購;
6、負責財務(wù)數據的查核，確保財務(wù)數據準確無(wú)誤，根據查核盤(pán)盈虧情況進(jìn)行提出處理方案且負責執行;
