下面是小編為大家整理的2022年房管局年度工作思路,供大家參考。
縣房管局2014年工作思路 2014年，我局將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的悉心指導下，認真貫徹十八和十八屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞“發(fā)展至上、富民為先，實(shí)現提前全面建成小康社會(huì )”目標，以保障和改善民生為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序為著(zhù)力點(diǎn)，立足“一個(gè)目標、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)監管、四個(gè)到位、五項達標”的工作思路為主線(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履職，扎實(shí)開(kāi)展，全面完成上級下達的指標任務(wù)，推動(dòng)我局工作再上新臺階。圍繞一個(gè)目標緊緊圍繞以民生為本，住有所居，切實(shí)提高人民群眾幸福指數，建設和諧、富裕、文明、幸福小康分宜為目標。突出兩個(gè)重點(diǎn)突出兩個(gè)重點(diǎn)，即突出保障性住房建設和舊城棚戶(hù)區改造工程兩個(gè)重點(diǎn)。其中：2014年新建廉租住房300套、公租房600套、發(fā)放住房補貼1820戶(hù)；
實(shí)施舊城棚戶(hù)區改造426戶(hù)。加強三個(gè)監管1、加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的監管。嚴格實(shí)行開(kāi)發(fā)企業(yè)行業(yè)準入、商品房預售許可、明碼標價(jià)等各項制度，強化商品房預售資金的監管。及時(shí)查處各類(lèi)違規銷(xiāo)售、延期交房、延期辦證行為，規范房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為，維護房地產(chǎn)正常秩序，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展。2、加強對城市物業(yè)管理的監管。進(jìn)一步規范城市物業(yè)管理，嚴把物業(yè)管理行業(yè)準入關(guān)，完善市場(chǎng)退出機制，倡導“政府牽頭，社區負責、市場(chǎng)運作、業(yè)主監督” 四位一體管理新機制，積極推進(jìn)“和諧小區”、“示范小區”、“文明小區”建設，努力改善小區居住環(huán)境，提升物業(yè)管理水平，打造宜居分宜、幸福分宜。3、加強對房地產(chǎn)評估、危房鑒定等中介機構的監管。嚴把中介機構市場(chǎng)準入關(guān)，實(shí)行嚴格的檔案備查制度。引導行業(yè)自律，強化職業(yè)操守，建立中介企業(yè)及個(gè)人誠信檔案，督促中介機構合法、誠信經(jīng)營(yíng)，規范中介服務(wù)市場(chǎng)秩序。做到四個(gè)到位1、窗口“一站式”服務(wù)到位。規范窗口管理，梳理辦事流程，精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，落實(shí)各項服務(wù)承諾，提高行政審批和辦證服務(wù)水平。創(chuàng )新服務(wù)舉措，健全激勵機制，完善考核評價(jià)體系，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責任意識和服務(wù)意識，著(zhù)力打造房管窗口新形象。2、保障房后續管理到位。健全保障房后續管理制度，堅持“三榜公示”原則，確保全過(guò)程做到公平、公正、公開(kāi)和陽(yáng)光操作。完善保障房退出機制，依法清退不符合條件的租戶(hù)。及時(shí)足額發(fā)放租賃補貼，做到應保盡保。3、白蟻防治服務(wù)到位。堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并舉。加大白蟻防治公眾宣傳，提高市民防蟻意識；
做好白蟻防滅治工作，100%簽訂防治合同，編制施工方案，確保防治質(zhì)量,施工安全事故為零;拓寬白蟻防治產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展城市園林綠化白蟻防治業(yè)務(wù)。4、房屋征收協(xié)調服務(wù)到位。嚴格執行房屋征收有關(guān)法規政策，實(shí)行公開(kāi)透明的征收程序和補償標準，做好舊城改造、重點(diǎn)項目建設的征拆協(xié)調服務(wù)，實(shí)現“依法征收，文明征收、和諧征收”，切實(shí)維護群眾合法權益，及時(shí)妥善解決矛盾,杜絕安全事故。實(shí)現五個(gè)達標：1、計劃生育達標。加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任人員，完善考核機制，加大宣傳力度，完善計生臺帳，確保完成上級下達的各項指標任務(wù)。2、綜合治理達標。做好局部，支持全局，正確處理穩定與發(fā)展的關(guān)系。嚴格執行綜合治理和信訪(fǎng)維穩的有關(guān)規定，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”制度，及時(shí)有效地調處各類(lèi)矛盾和糾紛，維護社會(huì )和諧穩定。加強流動(dòng)人口和出租房屋管理，完善綜治臺帳。3駐村包點(diǎn)工作達標。抓好發(fā)展目標，協(xié)調幫扶項目和幫扶資金，解決群眾關(guān)心的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，努力為群眾辦好事實(shí)事，務(wù)實(shí)發(fā)展基礎，切實(shí)推動(dòng)新農村建設工作。4、重點(diǎn)項目建設、招商引資、精神文明等其它各項工作全面達標。積極參與縣重點(diǎn)項目建設，做好企業(yè)的幫扶工作。大力實(shí)施以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、上門(mén)招商等多種形式，全力做好招商引資工作。積極轉變觀(guān)念，樹(shù)立文明新風(fēng)，展現新風(fēng)貌，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境，抓好行業(yè)精神文明，全力參與文明城市建設。5、干部隊伍建設達標。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，完善工作考評機制。嚴格落實(shí)“八項規定”舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，進(jìn)一步提高干部職工依法履職、高效辦事、破解難題和狠抓落實(shí)的能力，最終以縣委放心、政府滿(mǎn)意、百姓評價(jià)好為目標，以致房管干部隊伍建設全面達標。
