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        員工教育培訓實(shí)施辦法(改)

        發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 10:22:38   來(lái)源:黨團工作    點(diǎn)擊:   
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         員工教育培訓實(shí)施辦法

         第一章

         總則

         第一條

         目的 加強員工的思想、文化、業(yè)務(wù)建設,提高企業(yè)職工隊伍的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)能力、工作能力,激發(fā)員工的求知進(jìn)取和創(chuàng )造精神,進(jìn)一步規范員工的教育工作,依照公司人事管理的有關(guān)規定,制定本辦法。

         第二條

         原則 按照實(shí)用有效的原則,根據經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作需要進(jìn)行組織。重點(diǎn)考慮目前工作的需要,以及長(cháng)遠發(fā)展的需要。

         第二章

         培訓的組織管理

         第三條 對員工的教育培訓,事關(guān)員工隊伍建設和企業(yè)長(cháng)遠建設。這項工作必須長(cháng)抓不懈,持之以恒。公司董事會(huì )負責對各部門(mén)主要領(lǐng)導的教育培訓,總經(jīng)理室負責對全體員工的教育培訓。

         第四條 公司人事部門(mén)負責教育培訓工作的具體組織實(shí)施和管理。

         第五條 人事部門(mén)應擬定長(cháng)期和年度教育培訓計劃,經(jīng)董事會(huì )、經(jīng)理室批準后實(shí)施。進(jìn)行某項培訓工作時(shí),擬定實(shí)施方案、申報所需經(jīng)費,經(jīng)批準后進(jìn)行。

         第六條 全公司的教育培訓,由人事部門(mén)組織實(shí)施。專(zhuān)題性、專(zhuān)業(yè)性的教育培訓,由人事部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同組織實(shí)施。

         第三章

         培訓的分類(lèi)及要求

         第七條

         培訓分類(lèi) 1.公司培訓:由公司統一組織聘請外部講師針對全公司或某一部門(mén)、崗位進(jìn)行的培訓。

         2.崗前培訓:屬普及性培訓,課程主要包括企業(yè)文化、企業(yè)政策、企業(yè)相關(guān)制度、企業(yè)發(fā)展歷史等。

         3.個(gè)人培訓:個(gè)人申請或公司推薦付費參加的培訓機構進(jìn)行的各種培訓。

         4.認證考試:報名參加的國家各類(lèi)認證考試及相關(guān)培訓。

         5.自學(xué):需要購買(mǎi)書(shū)籍、光盤(pán)及其它學(xué)習所需材料的學(xué)習。

         第八條

         培訓要求 1.學(xué)習研究國家現行的方針、政策、法律、法規。要求對法律法規,以及所從事行業(yè)的規定和要求有所了解熟悉。樹(shù)立遵紀守法意識,在法律法規允許的范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

         2.學(xué)習培訓應遵守的職業(yè)道德和行為規范,公務(wù)活動(dòng)的禮儀要求。樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、熱情服務(wù)、團結互助、誠實(shí)守信的精神風(fēng)貌。

         3.學(xué)習培訓所經(jīng)營(yíng)和要開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和項目的基本知識和基本技能,使員工具備所從事工作和工種的基本知識、基本技能,提高工作質(zhì)量和工作效率。

         4.學(xué)習培訓員工的文化、科技知識及專(zhuān)業(yè)工作的知識、技能,提高員工的文化水平、語(yǔ)言表達和文字表達能力。

         5.培訓員工對某項技術(shù)工作或某種機器設備的實(shí)際操作技能,提高工作人員或操作人員的實(shí)作能力。

         6.學(xué)習研究改善企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)運作的理論方法,以及提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑和方法。提高經(jīng)營(yíng)人員、管理人員的知識、理論水平和實(shí)際運作能力。

         第 四 章

         培訓的方式和方法

         第九條

         充分利用各種行之有效、靈活機動(dòng)的方式開(kāi)展教育培訓工作,如授課教育、電化教育講座、以會(huì )代訓、現場(chǎng)實(shí)作培訓等方式。

         第十條

         對一般員工的基礎性教育培訓,應對受訓人員的學(xué)習結果進(jìn)行考核,方式可采用做作業(yè)、檢查筆記、實(shí)作、考試等方法。

         對提高性和解決較復雜問(wèn)題,以及探索性問(wèn)題的培訓,可采用授課、講座、自學(xué)、調研、研討、撰寫(xiě)總結、論文的方式。

         第十一條

         新技術(shù)推廣運用的培訓,經(jīng)領(lǐng)導批準,可采用送培、委培的方式進(jìn)行。

         凡送、委培人員,必須為公司服務(wù)三年以上,如在三年內要求離開(kāi)公司,需承擔送、委培的全部費用。

         第十二條

         提倡公司領(lǐng)導和部門(mén)主要領(lǐng)導帶頭授課培訓員工。同時(shí),按照“能者為師”的原則,聘請有知識、有能力的人員授課培訓。

         根據各部司的工作情況,一般每周四自行安排集體學(xué)習或自學(xué)一次,每季度安排全體員工學(xué)習一次。

         第五章

         教育培訓工作的考核

         第十三條

         公司員工有接受教育培訓的權利和完成培訓任務(wù)的義務(wù)。凡被安排參加培訓的員工,應自覺(jué)服從安排,妥善處理好工學(xué)關(guān)系,完成聽(tīng)課、作業(yè)和考核、考試任務(wù)。

         第十四條

         員工完成的培訓課時(shí)、考核、考試成績(jì),納入年度考核、考績(jì)。

         第十五條

         對于在教育培訓中努力學(xué)習,成績(jì)優(yōu)異的員工,給予表?yè)P和獎勵。對不能完成學(xué)習培訓任務(wù)的,給予批評教育。

         第六章

         附則 第十六

         本辦法經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議 20

         年

         月

         日集體討論研究并審議通過(guò),自20

         年

         月

         日起執行。

          有限公司 20

         年

         月

         日

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