中級工商管理- - 案例分析題
1、極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時(shí)，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，，每種產(chǎn)品方案均存在著(zhù)暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對應的市場(chǎng)狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。根據該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。
?A. 形成期
?B.成長(cháng)期
?C.成熟期
?D.衰退期 ? ?2、極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時(shí)，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，，每種產(chǎn)品方案均存在著(zhù)暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對應的市場(chǎng)狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。該企業(yè)目前實(shí)施的戰略是（）。
?A.差異化戰略
?B.成本領(lǐng)先戰略
?C.一體化戰略
?D.多元化戰略 ? ?3、極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時(shí)，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，，每種產(chǎn)品方案均存在著(zhù)暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對應的市場(chǎng)狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數 α=0.75），則該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)（）。
?A.甲產(chǎn)品
?B.乙產(chǎn)品
?C.丙產(chǎn)品
?D.丁產(chǎn)品 ? ?4、極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時(shí)，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，，每種產(chǎn)品方案均存在著(zhù)暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對應的市場(chǎng)狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。
?A.德?tīng)柗品?/p>
?B.杜邦分析法
?C.波士頓矩陣分析法
?D.名義小組技術(shù)法 ? ?5、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為 3 種洗衣粉、4 種香皂、5 種紙巾和 6 種洗發(fā)水，共 18 種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為 200 萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為 2 元，每塊香皂目標價(jià)格為 4 元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費者。
?甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。
?A.3
?B.4
?C.5
?D.6 ? ?6、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為 3 種洗衣粉、4 種香皂、5 種紙巾和 6 種洗發(fā)水，共 18 種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為 200 萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為 2 元，每塊香皂
目標價(jià)格為 4 元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費者。
?甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為（）。
?A.避強定位策略
?B.迎頭定位策略
?C.重新定位策略
?D.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略 ? ?7、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為 3 種洗衣粉、4 種香皂、5 種紙巾和 6 種洗發(fā)水，共 18 種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為 200 萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為 2 元，每塊香皂目標價(jià)格為 4 元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費者。
?根據目標利潤定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。
?A.33
?B.50
?C.100
?D.120 ? ?8、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為 3 種洗衣粉、4 種香皂、5 種紙巾和 6 種洗發(fā)水，共 18 種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為 200 萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為 2 元，每塊香皂目標價(jià)格為 4 元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費者。
?甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型是（）。
?A.零層渠道
?B.一層渠道
?C.二層渠道
?D.三層渠道 ? ?9、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250 天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為 7.5 小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床 20 臺，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1 小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為 120 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為 3 平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1.5 小時(shí)。
?該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應該依據（）制定。
?A.查定生產(chǎn)能力
?B.計劃生產(chǎn)能力
?C.設計生產(chǎn)能力
?D.混合生產(chǎn)能力 ? ?10、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為 250 天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為 7.5 小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床 20 臺，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1 小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為 120 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為 3 平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1.5 小時(shí)。
?影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。
?A.固定資產(chǎn)的價(jià)格
?B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
?C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
?D.固定資產(chǎn)的數量 ? ?11、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為 250 天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為 7.5 小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床 20 臺，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1 小時(shí)；裝配車(chē)
間生產(chǎn)面積為 120 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為 3 平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1.5 小時(shí)。
?該車(chē)工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。
?A.60000
?B.70000
?C.75000
?D.80000 ? ?12、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為 250 天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為 7.5 小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床 20 臺，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1 小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為 120 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為 3 平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1.5 小時(shí)。
?該裝配車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。
?A.100000
?B.114500
?C.125000
?D.127500 ? ?13、某企業(yè)根據人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定 2021 年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過(guò)調查研究，確認該企業(yè)的人員變
動(dòng)矩陣如下表所示。
根據馬爾科夫模型法計算，該企業(yè) 2021 年生產(chǎn)主管的內部供給量為（）人。
?A.10
?B.12
?C.17
?D.21 ? ?14、某企業(yè)根據人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定 2021 年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過(guò)調查研究，確認該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。
下列預測方法中，能夠預測該企業(yè)人力資源需求的是（）。
?A.德?tīng)柗品?/p>
?B.管理人員判斷法
?C.一元回歸分析法
?D.管理人員接續計劃法 ? ?15、某企業(yè)根據人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定 2021 年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過(guò)調查研究，確認該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。
該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。
?A.短期規劃
?B.中期規劃
?C.長(cháng)期規劃
?D.總體規劃 ? ?16、某企業(yè)根據人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定 2021 年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過(guò)調查研究，確認該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。
該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標是（）。
?A.規范崗位職責
?B.改善績(jì)效
?C.優(yōu)化部門(mén)編制
?D.優(yōu)化員工結構 ? ?17、某上市公司 2021 年息稅前利潤為 2.2 億元，公司的資產(chǎn)總額為24 億元，負債總額為 16 億元，債務(wù)年利息額為 1.1 億元，。公司計劃 2021 年對外籌資 6 億元投資一個(gè)新項目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資 5 億元，從銀行貸款 1 億元，經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數為 1.1，市場(chǎng)平均報酬率為 10%，無(wú)風(fēng)險報酬率為 5%，公司貸款的資本成本率為 8%。
?根據資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。
?A.5.0%
?B.10.5%
?C.11.0%
?D.15.0% ?
?18、某上市公司 2021 年息稅前利潤為 2.2 億元，公司的資產(chǎn)總額為24 億元，負債總額為 16 億元，債務(wù)年利息額為 1.1 億元，。公司計劃 2021 年對外籌資 6 億元投資一個(gè)新項目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資 5 億元，從銀行貸款 1 億元，經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數為 1.1，市場(chǎng)平均報酬率為 10%，無(wú)風(fēng)險報酬率為 5%，公司貸款的資本成本率為 8%。
?根據已知數據，可以計算的杠桿系數是（）。
?A.總杠桿系數
?B.聯(lián)合杠桿系數
?C.財務(wù)杠桿系數
?D.營(yíng)業(yè)杠桿系數 ? ?19、某上市公司 2021 年息稅前利潤為 2.2 億元，公司的資產(chǎn)總額為24 億元，負債總額為 16 億元，債務(wù)年利息額為 1.1 億元，。公司計劃 2021 年對外籌資 6 億元投資一個(gè)新項目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資 5 億元，從銀行貸款 1 億元，經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數為 1.1，市場(chǎng)平均報酬率為 10%，無(wú)風(fēng)險報酬率為 5%，公司貸款的資本成本率為 8%。
?下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是（）。
?A.信號傳遞理論
?B.價(jià)值鏈理論
?C.雙因素理論
?D.啄序理論 ? ?20、某上市公司 2021 年息稅前利潤為 2.2 億元，公司的資產(chǎn)總額為24 億元，負債總額為 16 億元，債務(wù)年利息額為 1.1 億元，。公司計劃 2021 年對外籌資 6 億元投資一個(gè)新項目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資 5 億元，從銀行貸款 1 億元，經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數為 1.1，市場(chǎng)平均報酬率為 10%，無(wú)風(fēng)險報酬率為 5%，公司貸款的資本成本率為 8%。
?從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。
?A.降低綜合資本成本率
?B.謀求財務(wù)杠桿利益
?C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機
?D.提高股票投資收益 ? ?
