強黨建
抓改革
促發(fā)展
作為我國裝備制造業(yè)的“國寶”級企業(yè)，中國一重有過(guò)輝煌的歷史。2012 年以來(lái)，受內外部綜合因素影響，企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑，2016 年虧損額更是高達 57 億元，16 戶(hù)子企業(yè)中 12 戶(hù)虧損，資金鏈幾乎斷裂。面對艱難復雜局面，集團新一屆黨委領(lǐng)導班子全面貫徹習近平總書(shū)記兩次視察中國一重重要指示精神，牢牢把握強黨建、抓改革、促發(fā)展工作主線(xiàn)，變壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，2017 年一舉扭轉連續虧損的不利局面，實(shí)現扭虧為盈，2018 年繼續保持快速增長(cháng)態(tài)勢，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng) 69.7%，利潤總額同比增長(cháng) 150%，一重股份成功實(shí)現＊ST 摘帽，中國一重邁向全面振興和高質(zhì)量發(fā)展新征程。
強黨建，厚 植改革發(fā)展堅實(shí)基礎。堅持強根鑄魂固基，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，抓實(shí)抓牢基層黨建工作，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，實(shí)現黨建與改革發(fā)展同頻共振。一是加強頂層設計。成立集團黨建工作領(lǐng)導小組，制定首個(gè)黨建工作規劃，構建“兩個(gè)作用、三個(gè)保證、四項工程、五大體系、一個(gè)目標”的黨建工作總體思路，形成以“指標、責任、跟蹤、評價(jià)、考核”為主要內容的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同運行體系。明確堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設 42 項任務(wù)，建立有效的黨建工作保障機制。組建 4 個(gè)黨建項目推進(jìn)組專(zhuān)門(mén)督查基層黨建工作，做到了黨建進(jìn)章程
100%實(shí)現、重大事項研究 100%上會(huì )、到期換屆 100%完成。二是突出思想引領(lǐng)。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，做到學(xué)習宣傳、傳達貫徹、講授黨課、集中輪訓、開(kāi)展研討“五個(gè)全覆蓋”。以二級單位理論學(xué)習中心組為載體，建立 15 個(gè)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想實(shí)踐課題組，引導各級黨組織和領(lǐng)導干部從習近平總書(shū)記重要論述中找尋破解難題“金鑰匙”。三是注重組織建設。進(jìn)一步明晰和規范公司黨委與董事會(huì )、經(jīng)理層職責權限 93 項，將基層黨建責任細化為 62 項任務(wù)清單，探索開(kāi)展支部達標建設、書(shū)記能力強化、黨員積分管理、“三會(huì )一課”質(zhì)量提升“四基工程”。堅持將效率多提高 5%、任務(wù)多承擔 5%、質(zhì)量多提升 5%作為黨員合格重要標準，發(fā)動(dòng)黨員自覺(jué)參與改革、帶頭促進(jìn)發(fā)展。
抓改革，激活發(fā)展內生動(dòng)力活力。堅持黨對改革的全面領(lǐng)導，以改促變、以變促通、以通促活，推動(dòng)將改革進(jìn)行到底。一是突破思想禁錮改革“關(guān)鍵點(diǎn)”。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記強調的“東北發(fā)展，無(wú)論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想思路層面破題”重要要求，積極打好深化改革“耕心戰”。分 4 個(gè)階段在職能部門(mén)，各子公司、事業(yè)部，制造廠(chǎng)及班組 3 個(gè)層級，開(kāi)展 180 余場(chǎng)次、近 9000 人次參與的解放思想大討論，有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀(guān)念和認識障礙。二是抓住人事、勞動(dòng)、分配“三項制度”改革“牛鼻子”。通過(guò)精簡(jiǎn)機構、壓縮定員、分流安置，建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的
員工管理機制。暢通員工發(fā)展通道，堅持薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、高級管理、高級技能、苦險臟累差崗位等五類(lèi)人員傾斜。目前企業(yè)管理部門(mén)由 19 個(gè)精簡(jiǎn)到 13 個(gè)、編制定員壓減 2355 人、中層領(lǐng)導干部精簡(jiǎn) 40%、穩妥安置職工 2336人，解聘了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴重和連續虧損的 2 家單位全體領(lǐng)導班子成員，解除崗位合同 15 人、勞動(dòng)合同 10 人。三是下好體制機制變革“先手棋”。推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟責任狀。建立管理創(chuàng )新體系，形成模擬法人機制和以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的研產(chǎn)供銷(xiāo)運用快速聯(lián)動(dòng)反應機制，明確 58 個(gè)利潤中心、913 個(gè)成本費用中心，改變裝備制造企業(yè)以生產(chǎn)為中心的管理機制，連續兩年訂貨同比增幅超過(guò) 50%。大力發(fā)展新能源、新材料、節能環(huán)保、農機等板塊，形成多點(diǎn)發(fā)力、多極支撐、多元發(fā)展新格局，到 2018 年底新業(yè)務(wù)板塊已占營(yíng)業(yè)收入的 26%。開(kāi)拓國際市場(chǎng)，國外合同額同比增長(cháng) 50%以上，堅持與地方協(xié)同、融合發(fā)展，簽訂戰略合作協(xié)議 70 余份，實(shí)現從“自我封閉”向“開(kāi)放協(xié)同”管理轉變。
促發(fā)展，匯聚全面振興強大力量。在改革發(fā)展中，始終注重調動(dòng)黨員職工群眾的積極性，積極構建企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體。一是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，凝聚“創(chuàng )新力量”。在一線(xiàn)創(chuàng )建黨員、勞模創(chuàng )新工作室 97 個(gè)，圍繞產(chǎn)品拖期、質(zhì)量不穩等問(wèn)題，以黨支部為單位，立項創(chuàng )新課題 520 個(gè)，累計創(chuàng )效 6.25 億元，推動(dòng)黨建工作與中心業(yè)務(wù)相融“同心圓”越畫(huà)越大。二是大力開(kāi)展爭先活動(dòng)，凝聚“攻堅力量”。扎實(shí)推進(jìn)“百萬(wàn)一重杯”勞動(dòng)攻關(guān)競賽，431
個(gè)項目吸引職工 7260 人次參與，共搶攻 2400 噸鎮海沸騰床渣油鍛焊加氫反應器、華龍一號防城港二期首臺反應堆壓力容器以及替代進(jìn)口的首支國產(chǎn)調相機轉軸等產(chǎn)品 16034 件，累計提高加工效率 1028 天。三是用心實(shí)施惠民政策，凝聚“精神力量”。將職工平均收入增長(cháng) 7%納入發(fā)展規劃，建立每年為職工群眾辦 1 至 2 件好事實(shí)事常態(tài)化機制。近兩年，新建大型職工食堂、展覽館教育基地，翻建職工電影院、體育場(chǎng)，修繕退休人員活動(dòng)中心、一重人才公寓、大學(xué)生公寓，為職工每年開(kāi)展健康體檢、新增補充醫療保險，職工群眾獲得感、幸福感、歸屬感進(jìn)一步增強，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭高漲。
