項目副經(jīng)理 崗位標準化工作內容（市政專(zhuān)業(yè)）
崗位基本信息 崗位名稱(chēng) 項目副經(jīng)理
所屬部門(mén) 項目經(jīng)理部
直接上級 項目經(jīng)理、書(shū)記
分管下屬 項目部相關(guān)職能部門(mén)
任職資格 1. 大專(zhuān)及以上學(xué)歷； 2. 具有工程序列中級以上職稱(chēng)，持有一級建造師證書(shū)； 3. 三年以上下一崗位層級任職年限。
任職要求 能 力要求 1. 具備豐富的項目管理知識、市政專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，熟知工程設計圖紙、施工規范標準及要求，能全面主持工程實(shí)施。
2. 具備較強的決策、領(lǐng)導能力，針對不同的問(wèn)題、方案，能有不用的決策方法進(jìn)行解決，同時(shí)擁有較強的領(lǐng)導能力，使團隊中每個(gè)成員都發(fā)揮自身最大價(jià)值。
3. 具有較強的組織、協(xié)調和交際能力，能很好的與參建各方進(jìn)行溝通，協(xié)調與各方之間的關(guān)系。
4. 具備較強的安全意識，具備較強的安全生產(chǎn)知識，能熟知工程安全隱患，有效避免安全事故。
5. 有較強的的業(yè)務(wù)拓展能力，能根據當地政策、局勢，以及與各方關(guān)系，積極拓展市場(chǎng)，為公司承接新項目積極做貢獻。
知 識要求 1. 相關(guān)技術(shù)知識：市政工程制圖、測量技術(shù)、水力學(xué)、土力學(xué)、工程力學(xué)、材料力學(xué)、建筑市政工程、市政設計、路基路面工程技術(shù)、市政管道檢測技術(shù)、道路檢測技術(shù)。
2. 相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范：城鎮道路工程施工與質(zhì)量驗收規范；建筑地基工程施工質(zhì)量驗收標準；市政構筑物工程施工及驗收規范；埋地用聚乙烯(PE)結構壁管道系統；市政管道施工及驗收規范；市政管道工程及附屬規范；球墨鑄鐵單層井蓋及踏步施工；室外排水設計規范；城市工程管線(xiàn)現場(chǎng)設計規范；建設工程文件歸檔規范附條文等等；以及施工當地相關(guān)技術(shù)規范，例如：廣東省建筑地基基礎檢測規范；廣東省建筑地基基礎設計規范；廣東省建筑地基基礎技術(shù)規范。
3. 熟悉各類(lèi)當地施工管理、指揮部門(mén)、業(yè)主單位、質(zhì)監站、行業(yè)協(xié)會(huì )下發(fā)的有效
的會(huì )議紀要，文書(shū)文件等等。
崗位職責描述 整體職責描述：
項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理、項目書(shū)記進(jìn)行日常工作的開(kāi)展，并根據項目領(lǐng)導班子職責分工，分管工程部、材料部，協(xié)管財務(wù)部、商務(wù)部等部門(mén)，其整體職責主要為：
1. 當項目經(jīng)理暫離時(shí)，由項目經(jīng)理指定的項目副經(jīng)理行使項目經(jīng)理職權； 2. 全面領(lǐng)導分管范圍內的工作，指導分管部門(mén)具體落實(shí)各項任務(wù)指標；負責對分管、協(xié)管部門(mén)內各項工作的監督檢查，檢查和考核分管部門(mén)員工的工作，客觀(guān)評價(jià)其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議； 3. 協(xié)助項目經(jīng)理做好合同、財務(wù)、預算的管理工作以及協(xié)助書(shū)記做好項目部職工生活等各項日常工作，按期向項目經(jīng)理、書(shū)記反映有關(guān)問(wèn)題； 4. 負責組織實(shí)施公司管理體系相關(guān)文件和指揮生產(chǎn)，處理日常施工中的調度、協(xié)調工作，隨時(shí)解決施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度等問(wèn)題； 5. 完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。
安全職責描述：
1. 對本項目部的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。認真貫徹執行國家及上級部門(mén)頒發(fā)的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的法令、法規、標準、規范和制度。根據項目安全保證計劃負責項目安全保證計劃措施、崗位職責、操作規程、各種安全專(zhuān)項方案的編制審核工作，并經(jīng)常注意督促檢查。
2. 協(xié)調安全保證體系運行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。
3. 定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規程和安全規章制度的學(xué)習，抓好安全生產(chǎn)教育工作。
4. 實(shí)施現場(chǎng)管理標準化，確保操作現場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全。
5. 組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門(mén)對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。
6. 堅決貫徹“五同時(shí)”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程上，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因
素，并要付諸實(shí)施。
7. 做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)整改“三定”措施。
8. 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過(guò)”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。
9. 對分包單位制定例會(huì )制度，建立會(huì )議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。
具體職責描述：
項目副經(jīng)理除應在項目經(jīng)理、項目書(shū)記領(lǐng)導下完成本職任務(wù)外，還應全面領(lǐng)導所分管部門(mén)的日常工作，指導其具體工作落實(shí)，確保分管部門(mén)整體工作的正常開(kāi)展。并認真貫徹執行國家方針政策以及行業(yè)有關(guān)規定，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行工作職責。其具體職責如下：
1. 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，認真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規、上級有關(guān)規定和公司“管理方針”“管理目標和指標”，配合項目經(jīng)理、項目書(shū)記做好項目管理各項工作； 2. 負責組織實(shí)施公司管理體系相關(guān)文件和指揮生產(chǎn)，處理日常施工中的調度、協(xié)調工作，隨時(shí)解決施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度等問(wèn)題； 3. 主持和召開(kāi)工程生產(chǎn)例會(huì )，并按期向項自經(jīng)理報告施工生產(chǎn)中的問(wèn)題； 4. 協(xié)助項目經(jīng)理做好合同、財務(wù)、預算的管理工作以及項目部職工生活等各項日常工作，按期向項目經(jīng)理反映有關(guān)問(wèn)題。
5. 參與項目施工組織設計、施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)文件的制定； 6. 在全面熟悉圖紙和設計要求，施工中注意質(zhì)量第一的原則，不盲目指揮，發(fā)現影響質(zhì)量的不利因素，及時(shí)采取處理措施； 7. 合理安排使用施工機械，充分發(fā)揮其應有的效益； 8. 主持并召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，并按期向項目經(jīng)理報告施工生產(chǎn)中的問(wèn)題； 9. 參加圖紙會(huì )審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議；
10. 領(lǐng)導工程部組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門(mén)報告計劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結；
11. 參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方
案；
12. 組織對重要分項工程、隱蔽工程、結構試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決；組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，參與組織竣工驗收； 13. 負責起草與工程相關(guān)的合同及材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會(huì )同公司各部門(mén)做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標手續； 14. 定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現、處理問(wèn)題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作；
15. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
崗位操作規范 工 作流程 一、 籌備期 1、 、 投標階段 接到公司領(lǐng)導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員做好施工圖設計工作。
2 、中標 項目準備階段 （1）
設計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進(jìn)行二次內審，無(wú)異議后制定該項目所需的人力、材料、生產(chǎn)設備等計劃，上報公司、項目經(jīng)理審批后負責具體落實(shí)； （2）
接到施工圖紙后，領(lǐng)導預算員核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務(wù)備案，以備公司的資金調配； （3）
預算超概算或預算低于概算時(shí)需積極配合預算調整工作，參與討論方案調整（EPC 項目特有）； （4）
熟悉本工程預算，了解本工程分部分項工程量，掌握本工程材料用量及材料預算價(jià)格并與市場(chǎng)價(jià)格作比較，為施工成本分析做準備； （5）
接手項目后，學(xué)習與本工程有關(guān)的文件、規定、法規；參與領(lǐng)導組建項目人員機構，制定項目人員崗位分工責任，報分公司備案； （6）
組織項目有關(guān)管理人員熟悉建設工程施工合同，了解合同中的內容，應履行的義務(wù)責任，確定本工程的質(zhì)量標準，創(chuàng )優(yōu)標準；
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根據合同要求組織編寫(xiě)施工現場(chǎng)進(jìn)度計劃、工程工期計劃表，列出施工現場(chǎng)機械和材料計劃表，并制定施工現場(chǎng)平面布置圖；
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配合公司選定施工隊伍和參與制定施工勞務(wù)合同、施工現場(chǎng)管理制度、安全管理協(xié)議書(shū)； （9）
組織有關(guān)管理人員現場(chǎng)考察，了解周邊關(guān)系、地埋、地貌概括，解決施工用電用水等問(wèn)題，并與建設單位進(jìn)行溝通；
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組織材料部門(mén)、設備部門(mén)了解市場(chǎng)價(jià)格，制定現價(jià)格信息，提供資金使用計劃，報財務(wù)部門(mén)備案，以備公司資金調配；
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組織編制本工程風(fēng)險規避計劃，針對各節點(diǎn)各部位容易發(fā)生的風(fēng)險做評估，制定應對計劃； （12）
組織施工現場(chǎng)臨建搭設及安全防護圍擋工作；
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組織各職能部門(mén)制定項目部分包管理制度，包括獎懲制度； （14）
組織有關(guān)人員根據建設施工合同、預算書(shū)、市場(chǎng)價(jià)格信息、周邊因素評估做出計劃利潤，與工程處簽訂指標計劃。
二、
施工期 （1）
從進(jìn)入工程現場(chǎng)（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí)，對施工現場(chǎng)的情況須按公司材料出庫單和現場(chǎng)購買(mǎi)材料的情況逐項檢查，認真記錄，對不符合規定的，須當場(chǎng)令其整改。對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴格地進(jìn)行查驗，由現場(chǎng)經(jīng)辦人確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須上報公司將其更換； （2）
合理安排各工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到不窩工、不盲目；每天早定時(shí)召開(kāi)項目部人員碰頭會(huì )，主要解決前一天的遺留問(wèn)題，部署當天工作；
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每周定期組織所有分包單位召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調工作會(huì )一次，主要解決各分包單位之間存在的問(wèn)題，總結工作，同時(shí)安排部署下周工作； （4）
負責對施工現場(chǎng)的全面管理。施工過(guò)程分部分項以及工程每一個(gè)細節均制定出詳細的匯報、抽查制度，全面監控項目落實(shí)的全過(guò)程； （5）
根據施工合同、施工圖紙、國家法律法規、規范標準進(jìn)行施工，不野蠻施工，做到規范化施工，精細化管理，要求每道工序都要經(jīng)過(guò)三檢后方可上報監理驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工；
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負責規范項目的場(chǎng)容場(chǎng)貌，文明作業(yè)，安全有序，整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，不污染環(huán)境； （7）
堅持召開(kāi)項目例會(huì )和工地現場(chǎng)協(xié)調會(huì )；會(huì )議主要對照檢查各種指標是否按編排計劃落實(shí)，對沒(méi)有按編排計劃實(shí)施的單位及時(shí)拿出整改措施；
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督促相關(guān)人員積極對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報驗，并及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，保證工程的質(zhì)量；負責提前一周向公司上報材料使用計劃，提前 1 個(gè)月向公司上報相關(guān)大型設備請購計劃； （9）
組織做好施工現場(chǎng)的施工簽證的資料收集工作，并及時(shí)的對簽證進(jìn)行簽字；負責施工過(guò)程中隱蔽評定，以及資料抽查驗收是否符合標準資料的要求；
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定期向公司匯報施工現場(chǎng)的工程進(jìn)展情況； （11）
組織項目部對施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題一定要查明原因，并責任到人、落實(shí)對施工分包方的獎罰措施；
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施工過(guò)程中，負責和公司相關(guān)人員及工地技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)溝通，及時(shí)掌握工程的所有細節。積極邀請上級主管部門(mén)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對提出的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行整改，并吸取經(jīng)驗在今后施工中避免出現類(lèi)似的情況；
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在施工的各個(gè)階段，要定期的對施工現場(chǎng)做成本分析，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的盈利與虧損情況； （14）
組織技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質(zhì)量標準組織施工； （15）
進(jìn)入施工現場(chǎng)后立即組織對施工場(chǎng)地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問(wèn)題，并與甲方進(jìn)行溝通（交換聯(lián)系電話(huà)）； （16）
在工程進(jìn)行中，對工程的各項工序逐一進(jìn)行檢查，將項目副經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應先進(jìn)行成品保護工作，即對工地現場(chǎng)的入戶(hù)門(mén)、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護； （17）
項目副經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對施工現場(chǎng)的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場(chǎng)責令其整改； （18）
項目副經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方
面的問(wèn)題，將意見(jiàn)在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書(shū)面的形式進(jìn)行證實(shí)確認； （19）
項目副經(jīng)理應協(xié)調設計方案與現場(chǎng)具體情況的統一，及時(shí)修改設計方案的不統一項； （20）
項目副經(jīng)理應在相關(guān)工序前 7 天提醒相關(guān)責任部門(mén)購買(mǎi)材料進(jìn)場(chǎng)（并填寫(xiě)材料申報表），備施工人員施工，若業(yè)主通過(guò)公司購買(mǎi)的材料，項目副經(jīng)理經(jīng)理應報告項目經(jīng)理直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運到施工現場(chǎng)，并做好材料檢查工作； （21）
項目副經(jīng)理要定期到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。對難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報項目經(jīng)理解決； （22）
現場(chǎng)負責人在分工時(shí)，應根據工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項目副經(jīng)理在管理工作中要做好工程日志和總結階段工作執行情況的檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，不留后患。
三、 收尾期 （1）
在工程完工后竣工驗收前，項目副經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進(jìn)行預驗收，如工程不合格，須通知各專(zhuān)項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄； （2）
做好施工現場(chǎng)的成品、半成品的保護措施； （3）
在項目經(jīng)理領(lǐng)導下具體負責竣工圖、結預算書(shū)的編制工作； （4）
監督、檢查竣工資料整理歸檔情況，做好工程驗收準備工作； （5）
工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫； （6）
領(lǐng)導預算員、設計、內業(yè)人員進(jìn)行該項目的結算（審計）和資料上交工作； 配合做好工程整體移交準備，配合建設單位做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)及工程返修工作。
常 見(jiàn)問(wèn) 題處 理措施 1. 項目成本控制意識薄弱
增強項目部施工管理人員全員、全過(guò)程、系統化成本控制意識。做到事前測算、事中跟蹤控制、事后及時(shí)評價(jià)分析。
2. 合同 內容不嚴謹全面， 引起法律糾紛等問(wèn)題
勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同中分包內容應全面、語(yǔ)言嚴謹；將綜合單價(jià)結合工程實(shí)
際做合理拆分，結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行階段性結算并支付工程款，避免超付。
3. 材料成本難以控制
材料供應合同中材料品牌、規格、驗收標準、結算支付等內容應詳盡明確，隨時(shí)間變動(dòng)的材料價(jià)格應在每次變動(dòng)后及時(shí)補充甲乙雙方共同認價(jià)單，作為每期結算依據。
4. 管理人員自身安全意識不強，安全管理力量薄弱
加強項目部管理人員自身安全意識及安全管理能力，以全員都是安全員的態(tài)度對待安全管理；準確辨認危險源并及時(shí)排除。提升施工隊伍安全意識及安全知識。組織施工隊伍人員安全知識培訓。加強施工過(guò)程中不安全行為的監管與處罰力度。建立健全安全應急預案，做到反應迅速、處置妥當、責任清晰、深刻總結，降低經(jīng)濟損失及法律風(fēng)險。
5. 工程進(jìn)度滯后，項目管理費用偏高 因業(yè)主方原因造成工程進(jìn)度滯后的，及時(shí)搜集證據積極索賠，以降低成本。因自身管理原因造成工程進(jìn)度滯后的，及時(shí)糾正自身管理缺陷，嚴格執行施工進(jìn)度計劃，合理匹配勞動(dòng)力、物資材料、機械設備、資金等資源，通過(guò)夜間加班、增加施工人員、合理劃分施工段等技術(shù)手段加快進(jìn)度。
6. 工程質(zhì)量意識淡薄， 發(fā)生 質(zhì)量問(wèn)題
加強項目部管理人員全員質(zhì)量意識，正確理解質(zhì)量與效益的辯證統一觀(guān)點(diǎn)。在規范允許的范圍內合理節約。項目部責任到人、定人定崗，從原材料、勞動(dòng)力、施工工藝、機械設備、檢測、后期養護、成品保護全過(guò)程跟蹤控制，保證質(zhì)量一次性驗收合格，減少返工損失，維護公司良好形象。
7. 項目部與公司溝通不暢
項目部在重大問(wèn)題決策前形成書(shū)面報告上報公司，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審核批準后實(shí)施；項目部設專(zhuān)人對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、收入、結算以及重大問(wèn)題等情況定期向公司作書(shū)面匯報，以便公司領(lǐng)導及時(shí)掌握項目情況。
8. 項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)之間溝通不暢
項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)加強溝通協(xié)作，加強一榮俱榮、一損俱損的意識，實(shí)現資源共享、信息有效傳遞、及時(shí)完整、步調統一，團結一致。
9. 項目部與外部單位溝通不暢
項目部與外部單位之間的往來(lái)文件應按合同及相關(guān)規定及時(shí)發(fā)文并簽收，保證資料的有效傳遞與實(shí)時(shí)跟蹤。加強與外部單位對口部門(mén)和崗位人員工作交流與感情交流，便于工作順利開(kāi)展。
10. 概算預算相差較大的問(wèn)題（C EPC 特有）
EPC 項目特點(diǎn)為限額設計，設計方案出來(lái)后需第一時(shí)間核對并組織進(jìn)行預算編制。對比概算與預算結果確定，若概算超預算過(guò)多，則需優(yōu)化方案降低預算；若預算低于概算較多，亦需優(yōu)化方案，做足預算。為更好的進(jìn)行預算控制，該項工作應在項目開(kāi)展前期落實(shí)。
