淺談工程造價(jià)管理論文
導讀：我根據大家的需要整理了一份關(guān)于《淺談工程造價(jià)管理論文》的內容，具體內容：工程造價(jià)管理是出于避免建設資金浪費,在工程項目的各階段對資金進(jìn)行有效控制的過(guò)程。下面是我為大家整理的，供大家參考。范文一：加強土木工程造價(jià)管理策略摘要:介紹了土木工程造...
工程造價(jià)管理是出于避免建設資金浪費,在工程項目的各階段對資金進(jìn)行有效控制的過(guò)程。下面是我為大家整理的，供大家參考。
范文一：加強土木工程造價(jià)管理策略
摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。
關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策
0 引言
土木工程是自有社會(huì )活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì )發(fā)展的基本建設，土木工程隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟社會(huì )帶來(lái)更多的經(jīng)濟效應，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個(gè)流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構是否可以長(cháng)期運作，為社會(huì )創(chuàng )造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設方需要對工程造價(jià)
進(jìn)行有針對性、科學(xué)性與道德性的規劃，應持有可持續發(fā)展的思維建設設施，本文將會(huì )以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。
1 土木工程造價(jià)管理的主要內容
土木工程造價(jià)是指對要進(jìn)行的工程建設所有項目所耗費的資金進(jìn)行估算、預算。首先，對項目的投資進(jìn)行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項目要耗費的資金;項目需要進(jìn)行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復檢驗與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設步驟來(lái)完成，從工程項目投入到項目結算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費會(huì )產(chǎn)生不穩定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節與每個(gè)項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。
2 土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項目
2.1 工程項目投資決策期
在對工程項目決策時(shí)必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個(gè)項目方案進(jìn)行詳細的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng )新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項目方案作為擬建項目。對工程進(jìn)行投資決策對
工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價(jià)大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機構會(huì )針對土木工程的每一項具體的建設進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著(zhù)投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設過(guò)程的預算，保留一定范圍的預算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程項目設計過(guò)程所對應的工程造價(jià)控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價(jià)是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進(jìn)行比較具體的預算，是工程建設造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設計的階段來(lái)分析，工程設計需要設計方，根據工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價(jià)中要預算的一個(gè)部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于 1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過(guò)程中會(huì )采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類(lèi)、工程規模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結合設計圖紙資料，根據概預算
知識與方法來(lái)預算工程架構的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。
2.2 工程項目招標投標流程的工程造價(jià)分析
對于工程規模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復雜的情況，就需要進(jìn)行工程項目細分，實(shí)施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個(gè)項目進(jìn)行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來(lái)評定，就大規模工程來(lái)分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進(jìn)行招標工作。實(shí)行的招標是每個(gè)承包商對該項目進(jìn)行投標，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機構有比較好的實(shí)力，將會(huì )中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應詳細納入工程造價(jià)項目中。
2.3 工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析
工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì )受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預算，所以土木工程的造價(jià)施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對應所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì )影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。
3 土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施
建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設方來(lái)負責，為了避免在工程建設上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設方應當完善企業(yè)機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進(jìn)監督的管理人員，核實(shí)工程具體的項目?jì)热菀约八a(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數據。承發(fā)包關(guān)系分明，規范工程作業(yè)。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進(jìn)行招標，對工程項目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據承包商所提供的工程項目報價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報價(jià)以及承包商管理體制完善的機構進(jìn)行該項目的作業(yè)，同時(shí)雙方應當簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當。委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業(yè)規范進(jìn)行監督與協(xié)調，反饋相關(guān)的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價(jià)出現過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。
4 結語(yǔ)
土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規范性進(jìn)行，對工程項目建設進(jìn)行監督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準確范圍，避免工程投資的風(fēng)險，實(shí)現土木工程建設的效益。
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范文二：總承包模式下工程造價(jià)管理研究
摘要：工程造價(jià)管理是基于總承包模式實(shí)施有效的造價(jià)管理，科學(xué)控制成本。簡(jiǎn)要敘述了總承包模式下如何加強工程造價(jià)管理，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：總承包模式;工程造價(jià);工程成本;項目合同
目前，我國國民經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設也在不斷發(fā)展。但是，在施工過(guò)程中，因為項目本身具有一定的復雜性，所以，要嚴抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應高度重視成本控制?，F階段，總承包模式開(kāi)始盛行，企業(yè)要想實(shí)現造價(jià)管理，應制訂科學(xué)的戰略計劃，并采取有效的措施將造價(jià)控制落到實(shí)處。
1 總承包模式
在采用總承包模式時(shí)，企業(yè)應遵循業(yè)主的規定，認真履行項目合同內容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規定工期內完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現設計方與施工方
之間缺乏溝通的情況，進(jìn)而導致工程無(wú)法順利進(jìn)行。相對來(lái)說(shuō)，采用總承包模式，因為其組織關(guān)系不復雜，所以，設計、招標和施工等環(huán)節的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。由此可見(jiàn)，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2 工程造價(jià)原理
2.1 工程并行原理
所謂"工程并行原理"，通常是指在工程造價(jià)控制過(guò)程中，考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段可能會(huì )出現的情況，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應加強對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實(shí)施階段，設計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工期和造價(jià)控制等，并將其貫穿到整個(gè)設計、招標和施工環(huán)節。由此可知，在實(shí)際工程建設過(guò)程中，無(wú)論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實(shí)現彼此的相互統一、共同發(fā)展。
2.2 價(jià)值工程的科學(xué)利用
在工程中，價(jià)值工程又被稱(chēng)為工程分析法。在應用該方法時(shí)，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實(shí)現預期的經(jīng)濟效益，充分體現產(chǎn)品的價(jià)值。在價(jià)值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規，認真收集符合工程實(shí)際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數據。只有這樣，才能達到業(yè)主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價(jià)
格及其質(zhì)量。與此同時(shí)，設計人員要聽(tīng)取專(zhuān)家的建議，并與施工隊伍配合，科學(xué)調整施工方案，使其達到最優(yōu)。在價(jià)值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價(jià)值。
3 工程造價(jià)控制措施
3.1 工程造價(jià)影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對造價(jià)影響因素的分析力度，才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過(guò)程中，設計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設計，在編制設計方案的過(guò)程中，要保障設計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )影響工程項目的造價(jià)控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會(huì )阻礙后續施工建設成本控制，進(jìn)而增加成本。另外，也要注重設計變更問(wèn)題——一旦變更設計，就需要調整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時(shí)間，導致工期被延誤;另一方面，不利于造價(jià)控制。對于工程項目施工，工程造價(jià)控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問(wèn)題，施工過(guò)程中設備費用、建筑材料方面的費用等。
3.2 注重施工過(guò)程中的組織設計和管理
在總承包模式下開(kāi)展施工組織設計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進(jìn)行。另外，施工組織設計本身涉及到的經(jīng)濟項目比較多，有明顯的經(jīng)濟性特征?？茖W(xué)的項目管理不僅有利于項目建設的順利進(jìn)行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開(kāi)展，還有利于開(kāi)展造價(jià)控制，充分體現造價(jià)控制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實(shí)施階段主要包括確認工程方
案、加強造價(jià)控制、加強進(jìn)度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購運輸等多項工作。除此之外，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護。
3.3 注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應切實(shí)遵循相關(guān)規定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類(lèi)，同時(shí)，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內容要求，實(shí)現項目分包。加強工程項目成本控制時(shí)，要注重對設計、招標和施工環(huán)節的管理，建設科學(xué)的制度，采用有效的實(shí)施方法，進(jìn)而避免浪費等情況的發(fā)生。在規劃設計階段，在設計項目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進(jìn)而真正落實(shí)成本控制。
4 結束語(yǔ)
本文簡(jiǎn)要分析了總承包模式下如何加強工程造價(jià)管理，并闡述了筆者的觀(guān)點(diǎn)。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是，鑒于工程項目本身相對比較復雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風(fēng)險，實(shí)現良好的造價(jià)管理。
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