組織部辦公室“文明科室”先進(jìn)事跡材料 （×區委組織部辦公室）
區委組織部辦公室現有工作人員×名，主要負責部機關(guān)后勤保障、黨員電化遠程教育、黨員發(fā)展、教育管理、組工內宣外宣等業(yè)務(wù)，對接市委組織部辦公室、研究室、黨管科、遠程辦等科室。自開(kāi)展“文明科室”評比工作以來(lái)，區委組織部把“文明科室”評比工作與加強機關(guān)效能建設等活動(dòng)相結合，使我們的崗位作風(fēng)更正，服務(wù)意識更濃，工作主動(dòng)性更強，確保工作更加及時(shí)、準確、全面地開(kāi)展。辦公室是組織部工作的樞紐和“窗口”，辦公室全體同志在組織部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，進(jìn)一步提高了辦公水平、辦事效率，在各個(gè)崗位認真有序地開(kāi)展工作，各項工作圓滿(mǎn)達到了目標要求，取得了較好的工作實(shí)績(jì)，為組織部各項工作的開(kāi)展提供了強有力的保障。
一、強化“三種意識”，高標準做好日常工作。
一是強化責任意識。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，緊迫度和敏感度較高，系統性和程序性較強。只有樹(shù)立責任意識，才能做到吃苦受累也甘之如飴，才能做出效率高質(zhì)量好的工作業(yè)績(jì)。工作中，牢固樹(shù)立辦公室無(wú)小事的理念，認真做好文件收發(fā)、存檔及上情下達工作。對收發(fā)文件做到及時(shí)登記、存檔；對涉及上報或對下安排的工作按工作性質(zhì)及時(shí)分送到各科室或由辦公室按要求辦理；對需部領(lǐng)導批示的，及時(shí)向部領(lǐng)導請示，并按批示要求及時(shí)進(jìn)行安排，確保了每一項工作的有效落實(shí)。
二是樹(shù)立服務(wù)意識。
以做優(yōu)做細“服務(wù)”為第一要務(wù),切實(shí)履行協(xié)調、督查、保障三大職能,認真做好辦文辦會(huì )工作。在人手少、事務(wù)雜的前提下,積極協(xié)調部機關(guān)各業(yè)務(wù)科室，牽頭抓好組織工作要點(diǎn)、工作總結、工作方案、調研報告以及其他各類(lèi)文字材料起草工作；在部領(lǐng)導的指導和各相關(guān)科室的協(xié)助下，完成了各類(lèi)會(huì )議以及各級各類(lèi)考核等會(huì )議的會(huì )務(wù)和后勤保障工作,注重與上級和區有關(guān)部門(mén)的上下銜接和橫向溝通，協(xié)調好工作的各個(gè)方面和環(huán)節，學(xué)會(huì )彈好鋼琴，圓滿(mǎn)完成了各項保障服務(wù)工作。
三是樹(shù)立規矩意識。建立每周集中學(xué)習制度、考勤簽到、車(chē)輛公章使用登記和節假日車(chē)輛封存制度，嚴格規范各項工作程序。深入推行工作分工負責制、首問(wèn)責任制和責任追究制，優(yōu)化服務(wù)流程，提升來(lái)訪(fǎng)干部群眾滿(mǎn)意度。嚴格落實(shí)工作周安排、季小結、年匯報點(diǎn)評制度，理清工作思路，超前謀劃部署，促使辦公室干部做到作風(fēng)實(shí)、節奏快、效率高。
二、建立“三項制度”，努力抓好信息宣傳工作。
一是協(xié)。
調溝通制度。工作中，加強與市委組織部相關(guān)科室的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解掌握下步刊登信息的方向和主要內容，進(jìn)而協(xié)調各科室有針對性地撰寫(xiě)工作信息，進(jìn)一步提高了信息的采用率。
二是工作通報制度。為進(jìn)一步強化區屬各黨（工）委對信息工作的重視程度，加大對黨建工作的對外宣傳力度，及時(shí)修訂調整黨建信息計分標準，明確基層宣傳導向，并對區屬各黨（工）委黨建宣傳、投稿情況實(shí)行每季度通報排名，進(jìn)一步提高了各黨（工）委在各類(lèi)新聞媒體上刊稿量。
三是信息統計制度。辦
公室在認真做好全區各級黨組織在各類(lèi)新聞媒體上刊登稿件的同時(shí)，要求區屬各黨（工）委每月 27 日前上報本單位黨建信息宣傳情況，確保了所刊登的信息不漏一篇的上報市委組織部。
三、把好“三個(gè)關(guān)口”，全面做好黨員教育管理工作。
一是嚴把培訓關(guān)。×月×日至×日，舉辦了×區入黨積極分子培訓班，對全區×名入黨積極分子進(jìn)行此次培訓。嚴格按照黨員發(fā)展計劃要求，按照支部推薦、黨（工）委初審、組織部復審的工作流程，對人員名單進(jìn)行認真核實(shí)，嚴格確定培訓對象。結合集中培訓，認真組織開(kāi)展集體備課教研，明確教學(xué)內容，通過(guò)專(zhuān)家視頻講座、專(zhuān)題輔導、討論交流、自學(xué)教材、考核鞏固等形式，使黨的理論知識入腦入心。采取平時(shí)考核與黨的理論知識考試相結合的方式，嚴格考勤紀律，強化作風(fēng)要求，進(jìn)一步增強了培訓實(shí)效。
二是嚴把黨員入口關(guān)。按照“控制總量、優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總體要求，重點(diǎn)在“培養”和“帶領(lǐng)”上下功夫，加強對入黨積極分子教育培養，積極推行“公推選優(yōu)”制度，按照市委組織部年初計劃指標，注重在工人、學(xué)校、非公企業(yè)等領(lǐng)域培養和發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構。
三是嚴把教育管理關(guān)。結合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，持續加大各級黨組織對“三會(huì )一課”等相關(guān)制度的貫徹落實(shí)，通過(guò)“設崗定責”、“組團服務(wù)”、“菜單服務(wù)”和“圓夢(mèng)行動(dòng)”等方式，組織開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。
四、強化“三項舉措”，認真做好黨員遠程教育工作。
一是維護站點(diǎn)“ 常態(tài)化” 。持續做好站點(diǎn)學(xué)習收看和設備日常管理
維護，對全區×個(gè)終端站點(diǎn)中存在問(wèn)題的站點(diǎn)進(jìn)行“分類(lèi)診治”。硬件方面，對由于雷擊、斷電和天氣原因引起的機頂盒故障、高頻頭損壞和線(xiàn)路不通等問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行更換和維修。軟件方面，對后臺綁定錯誤、系統故障的，重新進(jìn)行調試，并及時(shí)與聯(lián)通公司技術(shù)人員溝通解決。
二是管理站點(diǎn)“ 規范化” 。明確辦事處黨工委副書(shū)記為遠程教育管理工作第一責任人，社區黨組織書(shū)記為直接責任人，站點(diǎn)管理員為具體責任人，建立完善“AB 崗”管理制度，嚴格責任追究。加強與站點(diǎn)管理員的溝通，針對個(gè)別站點(diǎn)信息閉塞，管理員文化素質(zhì)相對不高，統一整理印發(fā)操作指南，加強業(yè)務(wù)培訓；對“一冊三薄”的填寫(xiě)記錄嚴格規范，如實(shí)記錄活動(dòng)開(kāi)展情況，并對個(gè)別管理疏漏的點(diǎn)管理員提出指導意見(jiàn)；依托后臺管理系統采集、統計各站點(diǎn)播放學(xué)時(shí)，并將排名情況在一定范圍進(jìn)行通報，督促排名末位的站點(diǎn)分析原因，制定措施，限期整改。
三是學(xué)習內容“ 多樣化” 。定期協(xié)助站點(diǎn)負責人對終端站點(diǎn)內容進(jìn)行梳理，有針對性地組織黨員干部對黨的基本知識、政策理論、專(zhuān)題教學(xué)等內容進(jìn)行學(xué)習，有效發(fā)揮遠程教育在黨員干部教育中的作用。
五、做到“三位一體”，扎實(shí)做好組工信訪(fǎng)工作。
一是全員抓訪(fǎng)。建立“部長(cháng)負責抓、辦公室牽頭抓、各業(yè)務(wù)科室分類(lèi)抓”的信訪(fǎng)工作機制，并按照誰(shuí)分管、誰(shuí)負責的原則，層層抓落實(shí)，努力形成人人重視信訪(fǎng)，人人抓信訪(fǎng)的良好局面。同時(shí)，設立組工信訪(fǎng)接待室，暢通訴求渠道，并要求組工干部在接訪(fǎng)過(guò)程中，做到“一聲問(wèn)候、一張笑臉、一杯熱水”，認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)者
的意見(jiàn)，詳細記錄來(lái)訪(fǎng)的內容，登記造冊，梳理歸納，使每一名反映問(wèn)題的黨員干部群眾真正感受到我們的熱情和負責，力爭每一個(gè)問(wèn)題都能在第一時(shí)間得到化解。
二是全員走訪(fǎng)。堅持把實(shí)現好、發(fā)展好、維護好黨員干部群眾的利益作為信訪(fǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在落實(shí)組織部長(cháng)接訪(fǎng)制度的基礎上，結合“在職黨員進(jìn)社區報到服務(wù)群眾”、“黨員干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾”等活動(dòng)，將群眾意見(jiàn)多、存在問(wèn)題多和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相對滯后的村改居社區作為重點(diǎn)走訪(fǎng)對象，深入黨員群眾，關(guān)口前移、重心下移，積極推行“六做”工作法，即帶著(zhù)責任做、帶著(zhù)感情做、堅持不懈做、隨時(shí)隨地做、就地就近做、因人因事做，把黨員干部群眾所反映的訴求辦理好，給他們一個(gè)滿(mǎn)意的答復，真正做到問(wèn)題不出區。
三是全員督訪(fǎng)。建立“辦公室跟蹤督辦、分管領(lǐng)導指導督辦、部長(cháng)辦公會(huì )集中審核督辦”的綜合督辦體系，對重大信訪(fǎng)事件進(jìn)行全程跟蹤，集中審核，及時(shí)向反映問(wèn)題的群眾反饋處理情況和結果。同時(shí)，加強同紀檢、審計、信訪(fǎng)等執法執紀部門(mén)之間信訪(fǎng)信息的橫向溝通，實(shí)現信息共享，形成強大的組工信訪(fǎng)維穩聯(lián)合調處機制和處置網(wǎng)絡(luò )，為改進(jìn)組織部門(mén)信訪(fǎng)工作提供制度保障。
