企事業(yè)單位人事 管理現狀及對策- 人事檔案管理論文- 管理論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——
【摘要】在當前企事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，有效開(kāi)展人事 管理工作能確保不同的人才在不同的崗位上發(fā)揮更積極的作用，從而對企事業(yè)單位的工作起到幫助作用，全面推進(jìn)社會(huì )發(fā)展水平。在此環(huán)節中，人事 管理工作更需要遵循社會(huì )發(fā)展實(shí)際，并對當前工作進(jìn)行有效調整。本文將針對企事業(yè)單位人事 管理工作的現狀進(jìn)行研究，并針對當前工作的問(wèn)題制定有效的應對方案。
【關(guān)鍵詞】企事業(yè)單位；人事 ；管理
人事 管理工作中的主要內容就是對個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程、學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗、品質(zhì)意識等在長(cháng)期工作和實(shí)踐中的情況記錄。所以人事 也逐漸成為組織對管理人員進(jìn)行了解和考察的重要方式，同時(shí)也給干部
職工的任用和待遇落實(shí)提供了重要的參考。但是在當前的社會(huì )發(fā)展中，人事 管理工作仍然存在眾多不完善的環(huán)節，因此這項工作也需要得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。為此本文也將對這一問(wèn)題進(jìn)行更詳細的研究。
一、企事業(yè)單位人事 管理工作現狀
（一）人事 管理的欠缺。通過(guò)對 管理工作性質(zhì)的分析，發(fā)現當前企事業(yè)單位的人事 管理工作并沒(méi)有引起相關(guān)的重視，同時(shí)在實(shí)踐環(huán)節中也無(wú)法獲取高效的工作質(zhì)量，造成管理者對這項工作缺乏科學(xué)而全面的認識，所以在對管理人員進(jìn)行安排的過(guò)程中經(jīng)常以兼職為主，甚至有的工作人員還需要擔任人事部其他的工作，因此在工作內容上的認識程度比較低，無(wú)法全心全意投入到人事 管理工作中，也必然會(huì )存在管理意識淡薄的問(wèn)題。
?。ǘ┙?jīng)辦人員對工作的重視程度不足。這種問(wèn)題的出現主要針對的是個(gè)別經(jīng)辦人員，由于在日常工作中對 管理工作重要性的認識不足，所以也使得這項工作的開(kāi)展出現了很多問(wèn)題，比如對 材料的上交不及時(shí)、資料信息準確性低，最為嚴重是對歸檔的資料不夠重視，難以正確和直觀(guān)地反映個(gè)人的真實(shí)情況，這也使得在任用和審查過(guò)程中 存在的意義不高，最終工作效率無(wú)法得
到有效保證。（三）材料審核的力度較低。對于人事 材料的審查，近幾年的問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：首先個(gè)人自身對于 材料提交上缺乏完整性，特別是考察的十項信息中，經(jīng)常會(huì )出現信息缺失的問(wèn)題，比如年度工作考核情況的缺失。其次在資料內容的記載上存在問(wèn)題，比如 信息的不準確。所以在今后工作中也需要對材料的審查力度進(jìn)行全面提升，通過(guò)這種方式對人事 工作的真實(shí)性和完整性進(jìn)行提升。
二、對事業(yè)單位人事 管理效率提升的對策
當前筆者所在單位共有管理機關(guān)、企事業(yè)單位工作人員 6808 件（其中，企業(yè)未辦理退休人員 2088 人，企業(yè)已辦理退休人員 3107人，行政機關(guān)事業(yè)單位工勤人員 1023 人，散 598 人）。在如此龐大的基數下，要想對人事 管理效率進(jìn)行提升，就要開(kāi)展下列工作：
?。ㄒ唬θ耸?管理意識進(jìn)行提升。對于當前企事業(yè)單位人事 管理工作的問(wèn)題，也應該采取有效的措施對其進(jìn)行完善。首先對職工自身的 管理意識進(jìn)行提升，特別是要關(guān)注對資料的提交過(guò)程和信息的匯總，更應該進(jìn)行詳細核查，保證 資料能全面、及時(shí)、準確提交到工作人員手中。其次， 管理工作人員也應該進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力和工作水
平，比如怎樣應用現代科學(xué)技術(shù)對人事 進(jìn)行有效的分類(lèi)管理。這不僅能對 查閱和調閱的準確性進(jìn)行提升，同時(shí)還能對工作人員的工作效率進(jìn)行提升。最后領(lǐng)導也應該對這項工作給予充分的重視，并提供相應的經(jīng)費支持，進(jìn)一步對人事 管理工作進(jìn)行完善。（二）對管理人員的能力進(jìn)行提升。由于人事 管理是一項十分重要的工作，并且管理工作和管理人員的能力也有著(zhù)緊密的聯(lián)系，因此更需要對管理人員的工作能力進(jìn)行提升。其一，對管理人員的 素養和責任感進(jìn)行提升，將 管理工作作為一項重要的 工作來(lái)開(kāi)展。其二，在實(shí)際工作中也要加強對原則性和嚴肅性的體現，確保人事 管理工作的嚴肅開(kāi)展。其三，要對人事 管理工作人員的培訓力度進(jìn)行提升，定期開(kāi)展員工的培訓工作，確保工作人員能運用更科學(xué)和更先進(jìn)的管理知識，有效提升工作效率和質(zhì)量。（三）對 管理的制度進(jìn)行規范。針對當前人事 管理工作的問(wèn)題，要想將其妥善解決，就應該加強對管理制度的建立和健全，用制度的方式將人事 管理工作向著(zhù)更為規范的方向轉變，這不僅能對管理人員的工作效率進(jìn)行提升，還將進(jìn)一步促進(jìn) 的完整性和真實(shí)性，因此加強制度規范也是一項重要的環(huán)節。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，當前雖然我國很多工作都在社會(huì )發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中得到了顯著(zhù)的進(jìn)步，但是仍然存在一些細節性問(wèn)題沒(méi)有得到解決，比如本文研究的企事業(yè)單位人事 管理問(wèn)題，如果這一問(wèn)題不能得到有效解決，必然會(huì )對企事業(yè)單位的整體進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，因此在今后的工作中，無(wú)論是領(lǐng)導還是工作人員都應該加強對問(wèn)題的關(guān)注，從而針對問(wèn)題制定和探索更有效的解決方式，全面提升事業(yè)單位整體工作效率和質(zhì)量。
【參考文獻】
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