打造“三個(gè)工程”，塑造“六種文化”經(jīng)驗材料+ + 堅持政治建警全面從嚴治警專(zhuān)項教育整頓之初探與思考 兩篇
打造“三個(gè)工程”，塑造“六種文化”經(jīng)驗材料
企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要組成要素，是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展的內在驅動(dòng)力，××分行一直重視企業(yè)文化的建設，在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中形成了自身的價(jià)值內涵，企業(yè)文化建設堅持與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，不斷豐富和發(fā)展，在物質(zhì)文明和精神文明兩方面取得了不俗的成績(jì)，成為浙西當地金融行業(yè)的一顆璀璨的明珠，連續 5年躋身全國二級分行二十強； 分行和所轄各支行實(shí)現了省級文明單位滿(mǎn)堂紅，××年和××年先后榮獲中央精神文明建設指導委員會(huì )授予的“全國創(chuàng )建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”和“全國精神文明建設工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號； 在全省黨建目標責任制考核中連續 5 年名列前茅，2005 年和 2019 年連續獲得省分行系統內文明服務(wù)工作第一名； 連續 3 年被××市委、市政府評為市級機關(guān)“滿(mǎn)意單位”和“最佳滿(mǎn)意單位”以及首批“文明行業(yè)”稱(chēng)號； 下轄單位分別獲得“總行文明服務(wù)先進(jìn)單位”、“總行巾幗文明示范崗”； 行內員工先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;、“全國金融系統五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;、“浙江省勞動(dòng)模范”、“總行先進(jìn)女職工”、“××市勞動(dòng)模范”、““最佳文明市民”等稱(chēng)號。
××分行之所以能取得這樣的成績(jì)，得益于一直以來(lái)重視企業(yè)文化建設，得益于企業(yè)文化所產(chǎn)生的“文化生產(chǎn)力”。分行堅持以人為本，著(zhù)力打造“全員素質(zhì)工程”、“滿(mǎn)意工程”和“暢通工程”，培育和塑造“六種文化”，形成了“自我加壓，立足實(shí)干，創(chuàng )新機制，奮發(fā)向上”的××分行精神，并隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展不斷賦予其新的內涵，構建出具有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)了分行的和諧發(fā)展。
一、以人為本，建設“素質(zhì)工程”，塑造學(xué)習文化和激情文化，詮釋企業(yè)文化的核心
企業(yè)文化的主體是人，人的關(guān)鍵是素質(zhì)，企業(yè)不僅要注重制度的建立和完善，更要注重人的問(wèn)題，再好的制度首先也是人來(lái)制定的，也是人去執行，××分行堅持以人為本，把人力資源視為發(fā)展最重要的根本性資源，重視員工的個(gè)人發(fā)展和完善，重視人才隊伍的建設，積極開(kāi)展“全員素質(zhì)工程”建設。
?。ㄒ唬┥罨瘜W(xué)習型銀行創(chuàng )建，塑造學(xué)習文化
學(xué)習型組織的核心是體現團隊精神，建立共同愿景，加強學(xué)習型銀行的建設是構建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要途徑，也是提升全員隊伍整體素質(zhì)的有效途徑和抓手。××分行積極創(chuàng )建學(xué)習型銀行，并與建設“全員素質(zhì)工程”緊密結合，提升全員的學(xué)習力和執行力。2004 年分行被××市委評為“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)先進(jìn)示范單位”，2005 年被市委命名為全市首批“學(xué)習型組織”。××分行之所以取得如此的成績(jì)，首先是認真制定人才培養規劃，制定了《××市分行 2005 一 2019
年人才培養規劃》，堅持崗位分類(lèi)原則，構建以崗位為基礎的全員梯級培訓體系，以塑造職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理以及操作人才四支隊伍為目標； 其次是創(chuàng )新機制，建立了培訓項目管理制度、培訓項目外包制度、行內兼職教師制度、學(xué)習積分卡制度等； 再次是通過(guò)“學(xué)習日”、行處長(cháng)讀書(shū)班、野外拓展訓練、組織業(yè)務(wù)培訓和資格考試、組織專(zhuān)家專(zhuān)題講座等學(xué)習形式，開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型銀行、爭做知識型員工”活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍，提高了員工的學(xué)習能力，在全行形成良好的學(xué)習文化。分行下轄的龍游支行在 2019年制定了每月“四個(gè)一”的學(xué)習制度，即每月一次全行學(xué)習、一次中層和業(yè)務(wù)骨干夜學(xué)、一次部門(mén)制度學(xué)習、一次學(xué)習沙龍活動(dòng)。
（二）以崗位立志，調動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造激情文化
人才的使用是人本的最終體現，人才培養好了還要使用好，××分行開(kāi)展“全員素質(zhì)工程”的直接目的是提高員工隊伍的素質(zhì)和能力，而最終目的是為了更好地使用人才，讓員工實(shí)現自我價(jià)值，實(shí)現員工個(gè)人愿景和企業(yè)愿景的有機統一，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
一是××分行積極堅持和倡導以人為本的管理理念，給想做事情的人機會(huì )，給會(huì )做事情的人位置，給做成事情的人待遇，完善競爭性選人用人機制，實(shí)行“賽馬而不相馬”的崗位公開(kāi)競聘制度，創(chuàng )造一個(gè)有利于人才脫穎而出的人才使用環(huán)境； 組織開(kāi)展了“崗位立志”大討論活動(dòng)； 開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃設計，幫助員工明確職業(yè)目標和奮斗方向，始
終讓員工保持工作的激情，激發(fā)起廣大員工的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )業(yè)激情。
二是發(fā)揮典型示范作用。組織員工觀(guān)看任長(cháng)霞、牛玉儒等英模人物的專(zhuān)題教育片，在全行廣泛開(kāi)展黨員“一幫一”、“一個(gè)黨員一面旗幟”、“做誠信員工，建誠信工行”、“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡巡回報告”等活動(dòng)，強化全行員工積極向上的進(jìn)取精神，在全行營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍。
二、客戶(hù)至上，建設“滿(mǎn)意工程”，塑造服務(wù)文化和執行文化，詮釋企業(yè)文化的靈魂
（一）以客戶(hù)為中心，深化服務(wù)內涵，塑造服務(wù)文化
建立先進(jìn)的企業(yè)文化是樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象的主要手段。也是增強競爭力的可靠保證。××分行積極倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持“以客戶(hù)為中心”和“服務(wù)是生命線(xiàn)”的理念，把服務(wù)工作納入行長(cháng)目標責任制，直接與績(jì)效工資掛鉤考核，加大對服務(wù)工作檢查考核的力度，在全行形成了分級負責、上下連動(dòng)、全員參與的服務(wù)工作格局。不斷提高服務(wù)技能、整合服務(wù)流程、完善服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，深入開(kāi)展了“滿(mǎn)意工程”（即滿(mǎn)意大家談、滿(mǎn)意大家學(xué)、滿(mǎn)意大家做、滿(mǎn)意大家評）、“客戶(hù)在心中，滿(mǎn)意在工行”等系列活動(dòng)，開(kāi)展了“亮品牌展形象，窗口服務(wù)我第一”系列活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)、服務(wù)明星評比以及信貸推進(jìn)服務(wù)月等活動(dòng)，增強了員工的服務(wù)意識，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的不斷深化。
（二）完善激勵機制，加強內部管理，塑造執行文化
一個(gè)行，只有有執行力才能創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，失去執行力，就
失去了長(cháng)久生存和成功的必要條件。執行文化是一種氛圍，需要在不斷的實(shí)踐中形成。近年來(lái)，分行通過(guò)抓 1509000 管理和內控管理兩條主線(xiàn)，抓每一個(gè)環(huán)節的落實(shí)，形成了自己的執行文化。
一是在管理模式上，提倡標準化管理。××分行在前幾年導入工509000 質(zhì)量管理體系時(shí)，就開(kāi)展注重過(guò)程管理，推行“PDCA”的質(zhì)量管理模型，提出了“要讓大家滿(mǎn)意，管理從我做起”，使“工作有計劃、計劃有落實(shí)、落實(shí)有檢查、檢查有改進(jìn)”的執行意識深入人心，并以標準化的業(yè)務(wù)流程、持續改進(jìn)的理念，推動(dòng)了全行執行文化的建設。
二是在內部控制上，實(shí)施細節管理。首先是加強員工思想教育，樹(shù)立良好的風(fēng)險防范意識，開(kāi)展了“三排查、三嚴防”主題教育、開(kāi)展“創(chuàng )最放心網(wǎng)點(diǎn)、做最放心員工”、內控知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好的內控文化。其次是通過(guò)實(shí)施《業(yè)務(wù)高風(fēng)險點(diǎn)管理辦法》，實(shí)現內控評價(jià)日?；岣呷袃瓤鼐C合管理水平。
三是在激勵機制上，以正激勵為主，推行目標量化管理。通過(guò)導入目標管理，把行長(cháng)目標績(jì)效考核辦法和員工綜合評價(jià)辦法有機結合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)部 門(mén)的工作主動(dòng)性和全員的工作創(chuàng )造性，從而提高全行的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保全行工作目標的實(shí)現。
三、尋求創(chuàng )新，建設“暢通工程”，塑造和諧文化和快樂(lè )文化，詮釋企業(yè)文化的升華
（一）積極開(kāi)展“創(chuàng )建和諧銀行、營(yíng)造溫馨家園”活動(dòng)，塑造和諧文化
努力營(yíng)造“和諧創(chuàng )業(yè)”的氛圍，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )建和諧銀行、營(yíng)造溫馨家園”工作，增強員工的主人翁意識，加強員工的歸屬感、溫馨感和家庭感，提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
一是大力倡導和諧創(chuàng )業(yè)。分行黨委提出 2019 年是全行的“和諧創(chuàng )業(yè)年”，突出和諧創(chuàng )業(yè)的主題，緊緊把握“業(yè)務(wù)協(xié)調持續發(fā)展”和“人的全面發(fā)展”兩條主線(xiàn)，積極開(kāi)展構建和諧銀行。
二是在全行開(kāi)展了“暢通溝通渠道工程”建設，首先堅持和深化四項聯(lián)系制度，落實(shí)行長(cháng)、處長(cháng)、黨員、骨干的聯(lián)系，深化《四項聯(lián)系制度》內涵，建立和開(kāi)展了《談心溝通制度》，開(kāi)展多層次、交互式的談心活動(dòng)，拉近與群眾的距離； 其次是堅持“行長(cháng)接待日”和支行行長(cháng)節假日巡查制度，解決基層行在經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)妥善地解決干部員工反映的有關(guān)問(wèn)題； 再次是不定期地召開(kāi)座談會(huì )和分析會(huì )，了解情況，征求意見(jiàn)，利用板報、網(wǎng)訊、NOTES 平臺等加強溝通； 最后是加強部門(mén)與部門(mén)之間的橫向銜接與溝通，運用公私聯(lián)動(dòng)、兩個(gè)部門(mén)共享通道等舉措讓部門(mén)之間、員工之間建立合作關(guān)系。
三是加強民主管理，提高員工自主管理意識，增強廣大員工主人翁精神，制定并完善職工代表大會(huì )制度，定期召開(kāi)職代會(huì )，領(lǐng)導干部在職代會(huì )上述職述廉，加強員工對領(lǐng)導干部的民主監督； 同時(shí)進(jìn)一步推行行務(wù)公開(kāi)制度，員工薪酬管理辦法、聘用制度等重大決策經(jīng)過(guò)職代會(huì )討論通過(guò)，增強管理的民主性和政策的透明度。
（二）倡導快樂(lè )工作，輕松生活，加強員工關(guān)愛(ài)，塑造快樂(lè )文化
“帶著(zhù)快樂(lè )的心情去工作”，××分行近年來(lái)在全行積極倡導快樂(lè )工作理念，在競爭日趨激烈和工作壓力明顯增加的情況下，營(yíng)造快樂(lè )工作、輕松生活的氛圍，給員工的減負減壓，形成了特色的快樂(lè )文化。
一是開(kāi)展各類(lèi)健康、積極、向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如舉辦興趣小組匯報表演，舉行“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”演講比賽、“知榮辱、 樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng )和諧”大型歌詠比賽以及銀企聯(lián)誼會(huì )等，全行 80％的員工都參與了各類(lèi)活動(dòng)。同時(shí)邀請員工家屬參加各類(lèi)文體活動(dòng)，贏(yíng)得員工家屬的理解和支持，增進(jìn)員工彼此的了解，增強團隊合力，凝聚全行員工的向心力和提高組織認同感。
二是開(kāi)展“快樂(lè )職工小家”創(chuàng )建活動(dòng)。分行注重小團隊和諧建設，定期舉行各部門(mén)內的聚餐敘談、野外郊游等活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展部門(mén)之間的聯(lián)誼活動(dòng)，將“快樂(lè )工作”的精神貫穿到全行各項工作中去，把每一個(gè)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)都建設成為充滿(mǎn)活力、凝聚力和戰斗力的個(gè)體，共同促進(jìn)全行工作的快速發(fā)展。
三是倡導快樂(lè )工作法，提升績(jì)效。分行開(kāi)展了員工 EAP 愛(ài)撫計劃，加強對員工的心理輔導，邀請教授專(zhuān)家作“舒緩工作壓力，營(yíng)造和諧氛圍”專(zhuān)題講座，疏導員工的心理壓力，使大家以輕松快樂(lè )的心情投入到工作中去。
通過(guò)實(shí)施“三大工程”建設，逐漸形成了××分行具有自身特色的企業(yè)文化體系，近幾年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐證明了企業(yè)文化建設有力地
推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，它是××分行的重要無(wú)形資產(chǎn)，也是今后持續不斷發(fā)展的精神保障。但我們也充分認識到企業(yè)文化建設不是一朝一夕的工作，在堅守核心價(jià)值理念和精神的同時(shí)，還要不斷賦予企業(yè)文化新的內涵和新的載體，應對經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的新挑戰不斷地創(chuàng )造新動(dòng)力，樹(shù)立自身的企業(yè)文化建設品牌。
0 2020 堅持政治建警全面從嚴治警專(zhuān)項教育整頓之初探與思考 （ 僅供參考 ）
按照公安部黨委統一部署，全國公安機關(guān)于 2020 年 7 月 9 日起全面啟動(dòng)了“堅持政治建警、全面從嚴治警”專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)項教育整頓”活動(dòng))，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，*縣公安交警部門(mén)按照各級公安機關(guān)部署要求，結合自身實(shí)際，采取有效舉措迅速開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓，取得初步成效?，F筆者結合基層交警隊伍建設與發(fā)展實(shí)際，就如何進(jìn)一步細化措施、靈活方法，深化教育整頓，實(shí)現活動(dòng)目標淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、* * 公安交警開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)的初步做法
(一)專(zhuān)項整頓高位啟動(dòng)。成立了由大隊主要領(lǐng)導任組長(cháng)的專(zhuān)項教育整頓領(lǐng)導小組，緊密結合縣局和支隊方案，研究制定了針對性、操作性強的《開(kāi)展“堅持政治建警、全面從嚴治警”專(zhuān)項教育整頓實(shí)施方案》，明確了指導思想、工作目標，活動(dòng)內容，階段步驟和工作要求等具體事項，先后于 7 月 24 日、29 日、8 月 6 日、13 日、17 日召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )和研討深化會(huì )，傳達了各級公安機關(guān)關(guān)
于開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)的會(huì )議、文件精神，對深入開(kāi)展為期一年半的專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，統一了全警對開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)的思想認識，確保了活動(dòng)有序開(kāi)展并深入推進(jìn)。
(二)學(xué)習教育迅速跟進(jìn)。專(zhuān)項教育整頓啟動(dòng)后，大隊堅持邊學(xué)邊查，制定了學(xué)習教育計劃，先后組織民輔警集中學(xué)習了《習近平談治國理政》第三卷、《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習綱要》、《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習問(wèn)答》等讀本的相關(guān)章節和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神及《中共四川省委關(guān)于學(xué)習貫徹黨的十九屆四中全會(huì )精神的意見(jiàn)》、省委十一屆七次全會(huì )精神、市委六屆十二次全會(huì )精神等主要內容，通過(guò)學(xué)習活動(dòng)，教育引導民輔警積極主動(dòng)投入整頓，堅定了民輔警的理想信念，打牢了教育整頓活動(dòng)的思想根基。
(三)緊扣主題抓好結合。教育整頓活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，大隊堅持政治建警、從嚴治警兩大主題開(kāi)展工作，把教育整頓活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設，交警隊伍建設與公安交管工作緊密結合，引領(lǐng)全體民輔警主動(dòng)作為、積極工作，每位班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真履行“一崗雙責”，嚴格執行中央八項規定，積極糾正“四風(fēng)”，以上率下，形成了示范引領(lǐng)效應;同時(shí)結合“違規獲利”專(zhuān)項清理整治，組織召開(kāi)了隊伍風(fēng)險防控分析研判會(huì )、常態(tài)化學(xué)法暨執法質(zhì)量分析研判會(huì )，找準了影響和制約教育整頓活動(dòng)及交警隊伍建設的瓶頸，有針對性地開(kāi)展了問(wèn)題整治和作風(fēng)糾改，增強了教育整頓活動(dòng)的警示效應。
(四)健全機制推動(dòng)整頓。專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)啟動(dòng)后，大隊健全完善了重點(diǎn)崗位風(fēng)險防范、隊伍管理日常督察和內外監督三項制度，針對交通事故處理、車(chē)駕管理和交通違法處理等熱點(diǎn)敏感崗位民警和輔警實(shí)行定期輪崗交流，在排查廉政風(fēng)險點(diǎn)、執法崗位廉政風(fēng)險防控和日常警務(wù)督察等方面落實(shí)了鋼性措施，暢通了監督渠道，提升了風(fēng)險化解能力;針對隊伍紀律作風(fēng)、警容警姿、執勤執法、服務(wù)群眾、作風(fēng)養成等健全了定期開(kāi)展警務(wù)督察，及時(shí)發(fā)現和整改隊伍中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保隊伍的純潔性，提升隊伍的戰斗力;針對規范執法，定期通過(guò)走訪(fǎng)、發(fā)放征求意見(jiàn)信等形式，主動(dòng)向社會(huì )各界匯報工作，主動(dòng)接受人大代表、政協(xié)委員的監督，充分聽(tīng)取人民群眾對公安交通管理工作的意見(jiàn)和建議，認真回復落實(shí)人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強公安交管工作的公開(kāi)度和透明度，樹(shù)立*公安交警忠誠為民、履職盡責的良好形象。
二、當前開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)存在的主要問(wèn)題
從當前與長(cháng)遠、主觀(guān)與客觀(guān)等方面分析，基層公安交警開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題
(一)領(lǐng)導班子存在的問(wèn)題。一是主動(dòng)學(xué)習風(fēng)氣不濃。二是在某些重大問(wèn)題的決策與執行方面協(xié)調溝通不及時(shí)。三是在抓業(yè)務(wù)、隊建和黨建方面沒(méi)有形成有機統一。四是班子的凝聚力還不是很強。五是在交通管理方面缺少創(chuàng )新開(kāi)拓精神。原因：一是會(huì )議多影響工作、學(xué)習全面開(kāi)展。二是交通管理工作任務(wù)重導致學(xué)習時(shí)間減少。三是自身缺少主動(dòng)學(xué)習、堅持學(xué)習和不斷提高的自覺(jué)性。
(二)機制建設存在的問(wèn)題。一是教育培訓機制不健全。二是監督制約機制不健全。三是風(fēng)險防范機制不健全。四是考評獎懲機制不健全。原因：一是社會(huì )大環(huán)境影響。二是領(lǐng)導干部自身思想認識不夠。三是缺少相應的監督執行制度和完善的管理機制。
(三)學(xué)習教育存的的問(wèn)題。因基層公安交警部門(mén)各類(lèi)專(zhuān)項整治任務(wù)繁重、專(zhuān)項檢查活動(dòng)較多，民警長(cháng)期超負荷工作，精神疲憊，壓力較大，很難抽出足夠的時(shí)間對政治理論和交通管理業(yè)務(wù)進(jìn)行系統化、集中化的培訓、教育和學(xué)習，致使隊伍的綜合執法水平不高，民警在處理突發(fā)案(事)件時(shí)抓不住工作重點(diǎn)，形不成工作合力。
(四)勤務(wù)模式存在的問(wèn)題。主要表現在事故值班備勤、路面巡邏機制、節假日勤務(wù)安排等方面不科學(xué)、不合理;分管領(lǐng)導帶隊上路制度未認真落實(shí)，分管領(lǐng)導與中隊之間協(xié)調、溝通不夠;個(gè)別民警在執勤執法活動(dòng)中隨意性較大、對生人與熟人、本地與外地駕駛人處理上區別對待，影響了執法的公正和嚴肅。
(五)外部環(huán)境帶來(lái)的壓力。公安交警處于執法執勤第一線(xiàn)，也處在社會(huì )輿論的風(fēng)口浪尖，是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)、炒作的熱點(diǎn)，言行稍有不慎，就會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)聚焦、放大，迅速形成社會(huì )熱點(diǎn)，甚至演變成涉警涉法事件，嚴重損害公安機關(guān)公信力。在這種情況下，導致部分民警在工作中自身的執法權益得不到保障，尤其對群眾的不實(shí)投訴感到無(wú)奈，這使得基層民警在執法過(guò)程中畏首畏尾、如履薄冰，執法執勤中明哲保身的消極思想日益嚴重。
三、深入開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)的途徑思考
深入開(kāi)展“堅持政治建警、全面從嚴治警”專(zhuān)項教育整頓，要牢牢把握黨在新時(shí)代的建警治警方針，以切實(shí)強化交警隊伍素質(zhì)能力建設為目標，深入落實(shí)“四句話(huà)十六字”最高要求，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育，努力鍛造“四個(gè)鐵一般”的高素質(zhì)公安交警鐵軍。具體地講，應當重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。
(一)強化政治建警，全面提升隊伍素質(zhì)能力。深入開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓，一要教育引導民輔警深入踐行“對黨忠誠、服務(wù)人民、執法公正、紀律嚴明”的最高要求，樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”;二要組織全體民輔警廣泛、深入、持久地開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，在思想政治工作中全面融入國家富強、民族振興、人民幸福的偉大使命，創(chuàng )新新時(shí)代思想政治工作載體，更新交通民輔警為民服務(wù)的新思維與新認知;三要嚴令民輔警嚴格遵守黨紀國法和《公安機關(guān)人民警察紀律條令》、《內務(wù)條令》、“三項紀律”、“八個(gè)一律”和《廳規》、《局規》等條令規定，積極培養交警職業(yè)精神，不斷完善職業(yè)管理，努力提升職業(yè)能力，加強職業(yè)保障建設，全力打造“現代、陽(yáng)光、規范、美化、向上”的基層交通管理警隊。
(二)定期排查分析，全面掌握隊伍思想狀況?；鶎庸步痪块T(mén)在深入開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)中，大、中隊領(lǐng)導帶頭表率，認真落實(shí)“一崗雙責”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要緊緊圍繞政治建警和從嚴治警兩大主題，將教育整頓活動(dòng)貫徹于公安交管和隊伍建設的始終，
要定期思考、排查、分析和整改隊伍中的突出問(wèn)題，要定期開(kāi)展民輔警思想狀況分析，把抓隊伍、抓思想政治工作的責任扛在肩上、落到實(shí)處，確保教育整頓常態(tài)化、制度化和深入化，確保政治工作有人做，隊伍管理有人抓，從而不斷推動(dòng)交警隊伍健康持續發(fā)展。
(三)強化風(fēng)險防控，著(zhù)力消除交警隊伍隱患。一要提升風(fēng)險化解能力。在深入開(kāi)展專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)中，基層公安交警部門(mén)要重點(diǎn)針對隊伍中多發(fā)、易發(fā)的與社會(huì )閑散人員來(lái)往、酒后駕車(chē)、聚眾賭博、涉毒違法等苗頭性、傾向性問(wèn)題，定期開(kāi)展清理排查和分析研判，從預知、預判、預警和預防等方面抓好監管防范，努力從源頭上、根本上將隊伍風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài);二要堅定理想信念。要教育引領(lǐng)全體民輔警在專(zhuān)項教育整頓中立足崗位工作實(shí)際，堅持從嚴約束自己，時(shí)刻加強政治學(xué)習，自覺(jué)做到不動(dòng)搖思想信念，不偏離世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在金錢(qián)、權利和利益面前抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗，在政治上、思想上和行動(dòng)上當得起黨和人民放心的忠誠衛士。
(四)抓好工作結合，堅持政工業(yè)務(wù)齊抓并進(jìn)。一要抓好結合統籌推進(jìn)。要將教育整頓活動(dòng)與堅持疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相結合，緊緊圍繞“戰疫情、防事故、保暢通、護發(fā)展”的工作主線(xiàn)和“農村保安全、城市保暢通”的總體思路，積極開(kāi)展“奮進(jìn)”系列和道路交通事故預防“減量控大”等專(zhuān)項工作，統籌推進(jìn)教育整頓、隊伍建設和公安交管工作同步協(xié)調發(fā)展;二要政工業(yè)務(wù)齊抓并進(jìn)。要將政治工作與業(yè)務(wù)工作緊密結合，認真解決好抓政治工作就是務(wù)虛、空對空、兩張皮等錯誤認識，牢固樹(shù)立政治工作為業(yè)務(wù)工作和一線(xiàn)民輔警服務(wù)
的意識，通過(guò)做實(shí)做細日常政治工作，做深做活戰時(shí)思想政治工作，切實(shí)把政治工作轉化為推動(dòng)各項公安交管工作、完成各項急難險重任務(wù)的強大動(dòng)力，從而實(shí)現政工業(yè)務(wù)兩抓兩硬、齊頭并進(jìn)的雙重目標。
(五)嚴格跟蹤問(wèn)效，構建教育整頓長(cháng)效機制。一要嚴格跟蹤問(wèn)效。在專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)中，要用好監督執紀，嚴肅查處執法辦案、管理領(lǐng)域腐敗案件和違反各項紀律條規及黨紀國法的突出問(wèn)題，不斷推動(dòng)基層交警隊伍自我革命、自我完善、自我更新;二要研討構建長(cháng)效機制。要將專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)與基層交警執法、管理、服務(wù)有機結合，認真查找、剖析和整改在制度設計、日常管理、執勤執法和教育訓練等方面存在的深層問(wèn)題，研討構建長(cháng)效機制，堵塞建警、管警、治警和用警等方面存在的漏洞，填補管理空白，消除機制盲區，著(zhù)力從源頭上、機制上健全完善基層交警隊伍建設和執法管理體系，確保專(zhuān)項教育整頓活動(dòng)收到預期效果。
