公司員工規章制度通用版 8 8 篇_ _ 公司規章制度員工守則
公司員工規章制度通用版（1）
一、 公司形象
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、 在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待。
5、 接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
6、 員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
7、 員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本
8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、 作息時(shí)間規定
1)、夏季作息時(shí)間表(4 月 9 月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：0013：00
下班時(shí)間 晚 18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10 月 3 月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：0012：30
下班時(shí)間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
8、 員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。
1)、加班費標準
公司規定加班費標準為 10 元/小時(shí);
2)、加班費領(lǐng)取
加班費領(lǐng)取時(shí)間為每月 24 日(工資發(fā)放日)。
三、 衛生規范
1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。公司員工管理制度范本
2、 員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。
3、 員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。
4、 辦公區域內嚴禁吸煙。
5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。
6、 要愛(ài)護辦公區域的花木。
四、工作要求
1、 工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
3、 公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室)，如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。
5、 加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分)。
6、 經(jīng)常總結工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、 不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)
同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。
五、 保密規定
1、 員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。
2、 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。
3、 任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。
4、 員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
六、人員管理
1、 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。
2、 員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。公司員工管理制度范本
3、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。
4、 涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。
5、 員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
6、 管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。
7、 公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。
七、 物品管理
1、 辦公用品的日常管理由綜合管理部專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi);
2、 每月 10 日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購物申請單】上,由管理部專(zhuān)門(mén)負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專(zhuān)門(mén)負責人將辦公用品購回，根據實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。
3、 若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)【購物申請單】后，交由專(zhuān)門(mén)負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
4、 新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統一配發(fā)各種辦公物品。
八、電腦管理：
1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班
時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
4、嚴禁使用計算機玩游戲。
5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數據由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。
6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。
7、使用者必須妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
九、網(wǎng)絡(luò )管理
1、 工作時(shí)間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
2、 工作時(shí)間內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現在網(wǎng)絡(luò )上。
3、 嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò )上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò )游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè )等各種與工作無(wú)關(guān)的內容。
4、 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件
5、 公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構，個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用 ip 地址必須按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置，不可擅自更改。
十、獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵;公司員工管理制度范本
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的獎勵：
a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;
b、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的懲罰：
a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;
b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;
c、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。
5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為 1000 元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的
考勤統計為依據)。
6、在公司服務(wù)滿(mǎn)三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及 XX 元的一次性旅游補貼。
7、在公司服務(wù)滿(mǎn)五年(不含五年)的員工將給予 300 元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開(kāi)始，本年度合同期滿(mǎn)時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種情況，未履行滿(mǎn)從第六年度開(kāi)始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。
十一、 經(jīng)費管理
1、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。
2、 員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報銷(xiāo)單】(由主管會(huì )計負責提供、審核);主管會(huì )計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、 公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車(chē)為主，特殊情況需要乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、 公司薪金發(fā)放日定為每月 24 日。
十二、 出差細則
1、 員工出差前應填寫(xiě)【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。
2、 出差途中除因病、遇意外災害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)旅差費外，并依情節輕重論處。
3、 出差費用的報銷(xiāo)：
3、1)、 交通費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。公司員工管理制度范本
b、其他員工出差原則上乘坐火車(chē)(硬臥);特殊情況需乘飛機時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷(xiāo)。
c.、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，其他員工交通以公交車(chē)為主、原則上盡量少乘坐出租汽車(chē)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
2)、 住宿費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工住宿標準為：一般地區 120 元/天/人以?xún)?，上海、深圳等地區 200 元/天/人以?xún)?/p>
為基準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
3)、伙食費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工伙食費標準為：一般地區 50 元/天/人以?xún)?，上海、深圳等地區 80 元/天/人以?xún)葹榛鶞蕦?shí)報實(shí)銷(xiāo)。
4)、出差補助：
a、乘坐火車(chē)路途補助 50 元/晚/人。
b、在外補助 100 元/天/人。
4、 交通費、住宿費、伙食費按標準報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。
5、 出差回來(lái)后一周內填報【出差費用結算單】，辦理報銷(xiāo)手續。
6、 員工出差旅費，應據實(shí)提出收據，核發(fā)之，但如發(fā)現有虛報不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。
十三、培訓管理
1、新員工培訓內容及管理
1)、培訓內容
a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規范等);
b、公司規章制度
c、新老員工認識;
d、辦公設備的使用;
e、指引工作地點(diǎn)區域設施(洗手間、就餐處、乘車(chē)處等)。公司員工管理制度范本
2)、培訓注意事項
a 、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應表現出熱情、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛;
b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負責人要有所準備，予以配合。
2、在職員工培訓內容及管理
1)、培訓形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;
b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。
2)、培訓考核
a、培訓活動(dòng)由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績(jì)效考核范圍)
b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績(jì)列入公司績(jì)效考核范圍。
十四、名片管理辦法
1、總則
為使公司名片統一規范化，強化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。
2、名片格式
公司名片格式統一化，由公司行政管理部門(mén)依據企業(yè)形象設計。
三.名片印制程序
1、根據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請;
2、主管副總經(jīng)理批準后會(huì )通知綜合管理部門(mén);
3、綜合管理部門(mén)負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人
四.名片使用
1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。
2、任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。公司員工管理制度范本
3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟損失費，同時(shí)對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構提起訴訟的權利。
公司員工規章制度通用版（2）
第一章 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、聘請條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的
年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職
第二節 考勤治理
一、工作時(shí)刻公司每周工作五天半，職員每日正常工作時(shí)刻為 7 。5 小時(shí)。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30 為工作時(shí)刻
12：00-13：30 為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00 為工作時(shí)刻
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)刻經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退 30 分鐘以?xún)日?，每次扣發(fā)薪金 10 元。
30 分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)日?，每次扣發(fā)薪金 20 元。
超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提早辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、職員病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內，即 8：30-9：00 致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、職員因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4、出差
(1)職員出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
(2)出差人員原則上須在規定時(shí)刻內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：
三天以?xún)扔芍苯亓水斏霞墝徟?，三天以上十天以?xún)扔筛艏壣霞墝徟?，十天以上集團總部職員由人力資源部審查、總裁審批，子公司職員由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理
審批。
6、加班(1)加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)刻為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數基數 150%
休息日加班費=加班天數基數 200%
法定節 日加班費=加班天數基數 300%
(3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上治理人員不計算加班費。
(5)公司實(shí)行輪班制的職員及駕駛員加班費計算方法將另行規定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負責人需對公司職員出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)關(guān)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺(jué)，給予 100 元以
上罰款，情節 嚴峻者作辭退處理。
第四節 人事異動(dòng)
一、調動(dòng)治理
1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《職員內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后，人事部門(mén)應提早以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3、一般職員須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、職員本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門(mén)將依照該職員于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)職員的異動(dòng)結果。
二、辭職治理
1、公司職員因故辭職時(shí)，本人應提早三十天向直截了當上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級職員、部門(mén)經(jīng)理以上治理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到職員辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解職員辭職的真實(shí)緣故，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、職員填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財
產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、職員到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行職員信息資料置換。
三、辭退治理
1、見(jiàn)本手冊第一章
第二節 六 。1 及六 2 。
2、部門(mén)辭退職員時(shí)，由直截了當上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門(mén)提早一個(gè)月通知職員本人，并向職員下發(fā)《離職通知書(shū)》。
4、職員應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;職員在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、職員無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，阻礙本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安治理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
6、人事部門(mén)在辭退職員后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行職員資料信息置換。
第二章 行為規范
第一節 職業(yè)準則
一、差不多原則
1、公司倡導正大光明、老實(shí)未來(lái)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體職員自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章 制度。
2、職員的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，職員之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司內有親屬關(guān)系的職員應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、職員未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔?；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時(shí)刻或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職阻礙本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)治理的
2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、職員在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)：
1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、職員未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節 行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)刻不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)刻吃零食、睡覺(jué)、干私活、掃瞄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用一般話(huà)，首先使用您好，xx 公司，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗談天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)刻應幸免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。職員有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節 約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、依照公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，職員在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、假如公司有相應的治理規范，同時(shí)合理，按規定辦。2、假如公司有相應的治理規范，但規定有不合理的地點(diǎn)，職員需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是職員的權利，也是職員的義務(wù)。3、假如公司沒(méi)有相應的規范，職員在進(jìn)行請示的同時(shí)能夠建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括落薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究制造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術(shù)或治理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者
9、具有其他特別功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲處條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事
資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時(shí)刻內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施
9、治理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，白費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的情況者
12、工作時(shí)刻擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者
15、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者
16、拒不同意領(lǐng)導建議批判者
17、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)覺(jué)損害公司利益，聽(tīng)之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的職員在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮
對象：(1)參加公司進(jìn)行涼爽或參與的各種社會(huì )活動(dòng)(2)學(xué)習培訓機會(huì )(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下：(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P一次
4、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級職員獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部職員及各子公司中級以上職員獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余職員獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰職員如有不服可在7 個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴職員。
第三章 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續進(jìn)展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式職員。
3、薪酬組成：差不多工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資依照工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級不。
(2)工齡工資依照職員實(shí)際參加工作時(shí)刻和職員在本公司工作的時(shí)刻來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資依照職員所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jì)效工資依照公司對職員考評結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特別人才。工資總額=差不多工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層治理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤治理人員。工資總額=差不多工資+績(jì)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=差不多工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人職員資：試用期內一般定為聘請崗位工資等級內第一檔工資的 70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 15
日，支付上月薪酬。若遇節 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期職員以現金形式領(lǐng)取，正式職員以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調整機制
1、集團薪酬治理是依照公司實(shí)際進(jìn)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬治理。治理委員會(huì )于每年底進(jìn)行議薪，人事部門(mén)依照公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報治理委員會(huì )審議。
2、職職員資級不調整的依據：
(1)公司范圍的工資調整。依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的職職員資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
(3)職級變更。職員職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的差不多工資。
(4)職員在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)依照職員即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的
下月一日起執行;崗位薪金落級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第二節 福利
1、假期
(1)休息日：公司全體職員在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體職員每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日：
a 。元旦(公歷 1 月 1 日)
b 。春節(農歷新年初一、初二、初三)
c 。勞動(dòng)節 (公歷 5 月 1 日、2 日、3 日)d 。國慶節(公歷 10 月 1 日、2 日、3 日)
e 。婦女節 (3 月 8 日，女職員放假半天)
(3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn) 12 個(gè)月(自轉正之日起)的正式職員結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn) 12 個(gè)月(自轉正之日起)的正式女職員，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
(5)男職員護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節 假日)。
(6)慰唁假公司職員直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。
(8)公假職員參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)刻計發(fā)薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔床畈欢喙べY 80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按差不多工資 50%計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
(10)休假規定職員提早 15 日向直截了當主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)刻，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作緣故，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：公司為正式職員辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式職員結婚，公司將致新婚賀儀人民幣 300 元。
(2)正式職員直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣 300元。
4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的職員進(jìn)行軀體健康檢查。
6、職員活動(dòng)：公司不定期涼快各種職員活動(dòng)。
第四章 培訓、考核與進(jìn)展
第一節 培訓治理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：職員培訓需求與公司進(jìn)展需要相結合。
三、公司培訓治理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓進(jìn)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓，集團總部職員自我治理培訓及新職員職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制 1、培訓組每年初將依照公司進(jìn)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員
建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式職員績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受阻礙。職員晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓及專(zhuān)門(mén)要求的重要培訓，不管積分是否達標，均需參加。
4、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特別情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。
六、職員自我培訓
1、公司鼓舞職員利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)刻，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、職員在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)刻的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。
3、關(guān)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為職員晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部依照年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司依照培訓打算提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用 1000 元以?xún)?，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、職員培訓后在公司工作時(shí)刻未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節 績(jì)效考評
一、考評目的 1、通過(guò)對職員能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握職職員作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確職職員作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主治理，激發(fā)職職員作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的要緊內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直截了當掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。
2、季度考評：季度考評的要緊內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直截了當掛鉤。第四季度直截了當進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、治理人員(高層治理者外)進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的要緊內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有職員均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序
相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直截了當上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
五、結果分級
考核等次分為五級，分不是優(yōu)、良、中、差不多合格、不合格。隔級上級依照所管部門(mén)人員數綜合考慮，確定考核等次，但優(yōu)不得超過(guò)分管總人數的 10%，優(yōu)與良之和不超過(guò)分管總人數的 30%。
定義超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標差不多符合崗位常規要求，但有所不足;差不多達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分 90分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的職員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)落級：年度考評一次不合格或連續兩年差不多合格的職員給予行政落級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的職員，在本工資崗位級不內晉升檔次。
4、落檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資落檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核差不多合格的進(jìn)行工資落檔。
5、培訓：依照績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。
、職業(yè)進(jìn)展指導：依照績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正職員職業(yè)進(jìn)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，能夠直截了當向治理委員會(huì )申訴。治理委員會(huì )在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節 職業(yè)進(jìn)展
一、公司為每位職員提供持續進(jìn)展機會(huì )，鼓舞職員通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的職員將獲得優(yōu)先的晉升和進(jìn)展機會(huì )。
二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責，職員填寫(xiě)《職員職業(yè)進(jìn)展規劃表》、《職員能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門(mén)協(xié)助職員所在部門(mén)為每位職員建立職業(yè)進(jìn)展檔案。
三、人事部門(mén)依照新職員入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級不。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人依照工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。
四、新職員入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，關(guān)心新職員明確職業(yè)進(jìn)展方向，促進(jìn)職員個(gè)人進(jìn)展。被輔導人的工作表現及以后在公司職業(yè)進(jìn)展將成為考核部門(mén)負責人
指標之一。
五、職員職業(yè)進(jìn)展通道
職務(wù)職級治理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)
1、高層治理人員 資深 xx 師資深 業(yè)務(wù)員
2、中層治理人員 高級 xx 師高級 業(yè)務(wù)員
3、基層治理人員 xx 師二級業(yè)務(wù)員
4、助理 xx 師一級業(yè)務(wù)員 5xx 員初級業(yè)務(wù)員
六、假如符合以下條件，職員將有機會(huì )獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績(jì)突出
3、工作能力強
4、熟悉擬晉升職務(wù)工作
5、上年度考核成績(jì)良以上
6、完成規定培訓積分
第五章 職員權益
一、勞動(dòng)安全
1、公司為職員提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)愛(ài)護。
2、在災難條件下堅守崗位的職員，當人身安全面臨危險時(shí)，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產(chǎn)的職員，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施愛(ài)護公司財產(chǎn)安全 。
二、權利保障：
1、職員享有法律規定和公司制度給予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，職員有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經(jīng)營(yíng)治理措施有不同意見(jiàn);
(4)發(fā)覺(jué)有違反公司各項規定的行為;
3、申(投)訴方式：
(1)逐級申訴或向公司人事部門(mén)、集團監察委員會(huì )直至總裁提出申(投)訴;
(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;
(3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。
(5)對處理結果及反饋意見(jiàn)不中意的可向上一級申訴。
公司職員薪酬治理制度
第一章 總則
第一條：目的
為規范公司的職員薪酬評定及其預算、支付等治理工作，建立公司與職員合理分享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益機制，促進(jìn)公司實(shí)現進(jìn)展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度
1、按勞分配為主的原則
2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
3、職職員資增長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應的原則
4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
5、公司職員的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平
第三條：職責
一、職員薪酬治理臨時(shí)由公司的行政人事部門(mén)負責，要緊職責有：
1、擬訂公司薪酬治理制度和薪酬預算;
2、核算并發(fā)放公司職職員資;
3、受理職員薪酬投訴。
4、核算、填制、審核上報《職員薪酬月報表》和《轉正、調動(dòng)、晉升、落級匯總月報表》;
第二章 薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司職員的薪酬要緊包括：差不多工資、崗位工資、績(jì)效工資、津貼/補貼、獎金、福利。
即：工資=差不多工資+崗位工資+加班工資+績(jì)效工資+津貼/補助+福利+獎金–扣款。
(一)差不多工資
1、差不多工資參照《遼寧省省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于調整最低工資標準的通知》。依照我市職工平均生活水平，生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼而確定，最低工資標準 1100 元，我司擬定為 1100 元。
2、由于各個(gè)職員業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀職員，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀職員提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為 A.B.C 等級，依照崗位評價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調查，確定各崗位最低和最高差不多工資限額，并推算出各等級工資數額(詳見(jiàn)附表 1：《澳夢(mèng)公司崗位薪酬浮動(dòng)表》)。
(二)崗位工資
1、崗位工資綜合考慮職員的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本公司從業(yè)時(shí)刻長(cháng)短等因素而確定。
2、依照崗位評價(jià)的結果參照職職員作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次，暫定治理、財務(wù)、行政人事、生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、倉儲物流六大部門(mén)、___個(gè)崗位(詳見(jiàn)附表 2：《澳夢(mèng)公司組織規劃圖》)。
3、崗位工資其它規定
(1) 公司崗位工資標準須經(jīng)公司領(lǐng)導批準;
(2) 公司可依照經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標準;
(3)新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級不調整由行政人事部提出初步意見(jiàn)報公司總經(jīng)理批準后執行，對從事專(zhuān)業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。
(4)依照變崗變薪原則，職員晉級則增薪，落級則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后 1 個(gè)月起調整。
(三)績(jì)效考核與積分制度
績(jì)效考核：
依照職員個(gè)人工作業(yè)績(jì)做出的考核。各崗位規定其任務(wù)額，假如連續數月未完成任務(wù)額，公司有權隨時(shí)進(jìn)行崗位落職處理或辭退。任務(wù)額定義：指銷(xiāo)售收入額。
積分治理：
以積分形式來(lái)衡量職員的自身價(jià)值，工作執行力、工作態(tài)度等，把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的職員能夠得到更多的福利待遇，從而達到激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)人的積極性的目的。(詳見(jiàn)附表 3《積重量化表》)
(四)津貼/補貼
津貼，是指補償職工在特別條件下的勞動(dòng)消耗及生活費額外支出的工資補充形式。津貼/補貼是公司職員薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴寒慰咨詢(xún)津貼等。
補貼，為保證職職員資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)阻礙而支付的各種補貼。包括交通補貼、通信補貼、誤餐補貼。
1、交通補貼：依照職員居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。市區內 80 元;市區外 160 元。
2、通訊補貼：依照工作性質(zhì)與崗位的特別性，除了市場(chǎng)部通訊津貼按崗位不同暫定 100-200 元/月之外;其他部門(mén)通訊津貼暫定 50-100 元/月;
3、誤餐補貼：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐 10 元發(fā)給誤餐補助。
4、出差津貼：公司各崗位人員在異地出差，視情況不同分為四類(lèi)：
(1) 有代理商或有其他客戶(hù)接待的情況下，日補貼 30元/日;
(2) 無(wú)任何接待情況下，標準按公司《出差制度標準》報銷(xiāo)外給予津貼 30 元/日。
(3)市區及近郊出差，當日能往返的、不給予補助。
(4) 因工作需要長(cháng)期駐扎外地的職員，省內日補貼 30元/日;省外日補貼 50 元/日;工作期間的話(huà)費由原來(lái)補助的基礎上增加 50 元，駐外不足一月的，15 天以下按半月計算，15 天以上按足月計算;(詳見(jiàn)附表 3-駐外地項目職員薪酬補貼及相關(guān)咨詢(xún)題處理方法)
5、酷暑、嚴寒慰咨詢(xún)津貼：因工作關(guān)系送貨在外的業(yè)務(wù)人員，公司給予 50 元/月慰咨詢(xún)金。
6、學(xué)歷津貼：促進(jìn)了低學(xué)歷職員的學(xué)習、使其通過(guò)提
升學(xué)歷來(lái)提高個(gè)人的收入水平，有利于公司形成良好的學(xué)習氛圍，營(yíng)造學(xué)習型的組織;減少高學(xué)歷職員的跳槽率并吸引更多的高學(xué)歷人才加盟，促進(jìn)公司留住人才、吸引人才的一種鼓舞形式，公司將職員取得的學(xué)歷(職稱(chēng))分為不同的等級并對應不同的學(xué)歷(職稱(chēng))津貼標準，職員享受公司按月發(fā)放的學(xué)歷(職稱(chēng))津貼，(詳見(jiàn)附表 4)
7、試用職員不享受任何津貼或補貼。
(五)獎金
1、獎金制度適用于本公司所有部門(mén)的全體正式職員。
2、獎金種類(lèi)分為績(jì)效獎、積分獎和總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)獎 3 種。
3、試用職員原則上不享受獎金待遇，特別情況除外。
(六)福利
1、法定福利公司按國家規定為職員辦理養老保險、醫療保險等失業(yè)保險。因公司尚未辦理社保事宜，臨時(shí)將按職員的保險比例額度以現金方式同工資一起發(fā)到職職員資卡中。
2、公司為職員設置、帶薪假、三節(春節、端午、中秋節)禮品福利。
3、公司為職員提供工作午餐、凡是登記在公司吃午餐的職員每月從工資中扣繳 50 元。
4、公司提供職員宿舍，凡是登記入住宿舍的職員每月從工資中扣繳 100 元作為水、電、燃氣等費用。
5、公司職員可享受一年一度的健康體檢。
6、正式職員每季度享受公司贈送的護膚產(chǎn)品套一份;職員另購公司產(chǎn)品享受五折優(yōu)惠。
7、職員生日月，可享受公司給予 100 元的津貼。
第三章 薪酬支付
第五條：薪酬支付方式
1、由公司統一在中國建設銀行辦理職員個(gè)人工資卡，在每月 15 日將實(shí)...
