附表 2 2 ：管理交底記錄表
本表由公司各部門(mén)填寫(xiě)，交底單位與接受交底單位各存一份。
管理交底記錄 編號
工程名稱(chēng) 尤溪連洋大橋項目部 交底部門(mén) 團委 交底日期
交底提要 項目團組織組建及日常管理、有形化建設
1、組織組建：項目部必須根據項目團員青年及青年職工情況在項目黨組織的指導下及時(shí)建立項目團組織，結合項目工程任務(wù)及《項目團支部工作手冊》明確團支部工作職責及組織內部人員分工，要求項目組織機構及人員分工框圖上墻。
2、日常管理：做好項目團支部日常團員青年、青年職工、團干部、推優(yōu)人員、項目青年職工獎懲、項目安全、管理、技術(shù)、國家方針政策等主題團課及會(huì )議的記錄等各類(lèi)臺賬的建立與維護更行。
3、活動(dòng)開(kāi)展：定期組織開(kāi)展安全、管理、技術(shù)、國家方針政策等主題團課學(xué)習；及時(shí)保質(zhì)開(kāi)展導師帶徒、青年突擊隊、青年技術(shù)室、青年安全監督崗、創(chuàng )新創(chuàng )效等團主題活動(dòng)，并做好活動(dòng)相關(guān)信息宣傳報道工作。
4、有形化建設：根據公司團委文件轉發(fā)《中鐵一局集團有限公司共青團有形化建設指南》相關(guān)要求，做到組織機構及管理職責上墻，結合項目青年職工情況及實(shí)際施工特點(diǎn)在開(kāi)展青年突擊隊、青年技術(shù)室、青年安全監督崗、創(chuàng )新創(chuàng )效等各類(lèi)團主題活動(dòng)時(shí)做到標牌及旗幟統一，符合規定。
交底人
審核人
接受交底人
