第一章 工程總承包組織管理對策
第 第1節 節 綜合說(shuō)明 我公司是具有一級資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)施工隊伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì )影響的項目，贏(yíng)得了很高的社會(huì )信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建中國 ** 北京超級數據中心工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿(mǎn)誠摯的意愿。在收到招標文件后，我們組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對招標文件及施工圖進(jìn)行了細致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現場(chǎng)，仔細了解現場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程的方針、目標管理、工程取費標準及施工工期，編制了本投標文件供審閱。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。
2.1.1 關(guān)于工程工期 為確保本工程在 205 天內順利完成，一旦我公司中標，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現場(chǎng)，進(jìn)行臨建搭設、現場(chǎng)加工場(chǎng)地的布置、建筑物定位及放線(xiàn)，以及塔吊基礎的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時(shí)間內達到辦公條件。項目經(jīng)理部將按照施工準備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于基礎施工能盡早開(kāi)始并穿插施工。結構施工在三個(gè)月內全部完成，在完成三層結構施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結構梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開(kāi)始后以及結構施工料具退場(chǎng)騰出工作面后即可組織施工，本著(zhù)抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動(dòng)力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關(guān)系，確保在 2001 年10 月 31 日完成標書(shū)規定的全部?jì)热?，?shí)現對業(yè)主的承諾。
工期目標：
2001 年 4 月 10 日---2001 年 10 月 31 日，共計 205 日歷天。
2.1.2 關(guān)于工程質(zhì)量 本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點(diǎn)工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng )成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎。本工程的質(zhì)量目標為：分部分
項工程一次驗收合格率 100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。
2.1.3 關(guān)于工程總承包管理 我公司是具備總承包管理能力的一級企業(yè)，我公司已充分認識到本工程的高標準，我公司承建本工程后，將按照國際工程慣例，對所有分包進(jìn)行總包管理。
為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運轉，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴格遵循貴公司招標文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責。
為體現我們的服務(wù)，在中國**北京超級書(shū)庫數據中心工程上本公司以確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調好分包單位，并積極主動(dòng)地為各分包單位的施工創(chuàng )造必要條件，以確保達到預期的目標。
2.1.4 項目管理領(lǐng)導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導班子都具有本科以上學(xué)歷和高級技術(shù)職稱(chēng)，一般管理人員具有中級技術(shù)職稱(chēng)，都具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗，完全能夠滿(mǎn)足本工程施工管理的需要。見(jiàn)工程項目組織機構與職能圖。
2.1.5 安全目標 確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰以?xún)取?/p>
2.1.6 文明施工目標 北京市建筑工程安全文明工地，CI 管理達到總公司標準，讓業(yè)主滿(mǎn)意，科技進(jìn)步創(chuàng )總公司科技示范工程。
2.1.7 關(guān)于計算機在項目中的應用 我公司將采用現代化的管理軟件和手段，采用我公司自行開(kāi)發(fā)的具有獨特的管理軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺與業(yè)主及項目間進(jìn)行連網(wǎng)，達到信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng )北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )造必要的條件。通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。
第 第2節 節 項目管理總體設想及對策
2.2.1 項目組織機構（見(jiàn)施工現場(chǎng)組織機構與職能圖）
該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來(lái)運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學(xué)系統管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時(shí)，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下 充 分 發(fā)揮 企 業(yè) 的整 體 優(yōu) 勢， 高 效 地組 裝 和 優(yōu)化 社 會(huì ) 生產(chǎn) 要 素 。嚴 格 按 照 以GB/T19002-ISO09002 組裝模式標準建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節，以專(zhuān)業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。
為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識和施工過(guò)類(lèi)似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿(mǎn)活力，具有多專(zhuān)業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導班子。項目一旦中標，要求項目經(jīng)理部在兩天之內必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實(shí)施工作。
為規范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《CI 工作手冊》。
2.2.2 施工的組織部署 （1）
總承包組織以土建為主，水電、機電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調業(yè)主指定的分包單位配合施工。
?。?）
結構施工期間，一切施工協(xié)調管理，既人、機、物首先滿(mǎn)足結構施工需要，確保結構施工總進(jìn)度計劃。首先按計劃完成結構工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng )造條件。
?。?）
組織計劃施工內容有：土建結構施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的計劃以及設備、物資的進(jìn)場(chǎng)計劃，嚴格按照計劃內容執行。
?。?）各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無(wú)條件服從施工總計劃。
?。?）
在進(jìn)行結構施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車(chē)輛進(jìn)出是協(xié)調部門(mén)的主要工作，協(xié)調不好會(huì )造成現場(chǎng)混亂，無(wú)法正常施工。協(xié)調好了，現場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調部門(mén)有至高無(wú)上的權力進(jìn)行協(xié)調，各分包單位必須聽(tīng)從其調配及協(xié)調，保證現場(chǎng)有序工作。
2.2.3 施工協(xié)調管理 （1）同設計單位之間的工作協(xié)調 1）如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意
圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。
2）向設計院提交根據施工總進(jìn)度計劃而編制的設計出圖計劃書(shū)，積極參與設計的深化工作。
3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì )同設計師（供應商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。
4）對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時(shí)處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會(huì )同業(yè)主、建筑師、監理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。
5）根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
6）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。
?。?）與監理工程師工作的協(xié)調 1）在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求予以整改。
2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總承包商對整個(gè)工程產(chǎn)品負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現場(chǎng)施工分包單位不服從監理工作的不正?，F象發(fā)生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。
3）所有進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品、設備、材料、器具均主動(dòng)向監理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規定使用前需進(jìn)行材料復試，主動(dòng)提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
?。?）與分包單位間的協(xié)調 1）項目經(jīng)理部會(huì )通公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。
2）責成分包單位嚴格按照“施工總進(jìn)度計劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計劃“和”施工組織設計“，
建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規定的總目標的實(shí)現。
3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
4）各分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定，作好施工的標準化工作。
5）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴格以合同條款來(lái)檢查 落實(shí)分包單位的責任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。
6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責任，完工產(chǎn)品對總包單位負責使產(chǎn)品不污、不損。
7) 協(xié)調方式：
a.按總進(jìn)度計劃制定的控制節點(diǎn)，組織協(xié)調工作會(huì )議，檢查本節點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調整下一個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施要求。
b.由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會(huì )，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調以業(yè)主、監理、設計參加的會(huì )議。
c.由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全及文明施工。
d.項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現的困難和問(wèn)題。根據工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調會(huì )，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會(huì )各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。
2.2.4 施工進(jìn)度計劃管理 本工程建筑面積約 36000m2 ，擬訂開(kāi)工期 2001 年 4 月 10 日，地下結構完成日期為 5 月 13 日，7 月 4 日結構封頂，2001 年 10 月 31 日全部完成土建、機電安裝、室外管線(xiàn)道路、綠化等工作。本工程要按合同目標完成，由于工期緊張，所以在計劃實(shí)施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和調配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問(wèn)題要及早解決，各專(zhuān)業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控時(shí)計劃進(jìn)行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調。為了能按這個(gè)工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。
采用均衡流水施工：等節拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續時(shí)間，實(shí)現等節拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過(guò)，均取得了工期短、質(zhì)量高、
投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專(zhuān)業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續均衡的流水施工。
勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊伍是與我公司長(cháng)期合作的完整建制隊伍，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習慣我公司的管理模式，現場(chǎng)工人居住的基地設施要完備，衛生環(huán)境要整潔，符合北京市對外來(lái)工人居住之要求。
2.2.5 工期保證措施 為了保證工期目標，我公司根據以往工程施工經(jīng)驗，按照工程的模式并結合本工程特點(diǎn)，本著(zhù)以?xún)?yōu)化施工資源、優(yōu)化現場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀(guān)分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。
為實(shí)現我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴格按照 ISO-9002 的工作程序開(kāi)展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)； 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關(guān)鍵路線(xiàn)工期，以小節點(diǎn)保大節點(diǎn)，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標得以實(shí)現。根據施工中出現的影響關(guān)鍵路線(xiàn)的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整，再按照調整后的關(guān)鍵路線(xiàn)組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠對工期進(jìn)行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開(kāi)由各分包商參加的工程例會(huì )，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無(wú)數。
在項目經(jīng)理部設置設計部，積極和設計配合，了解設計意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達不請清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。
?。?）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機械設備 本工程鋼筋連接采用等強直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用 18 厚膠合板，柱子采用可調鋼柱模，節省工期和人工。
塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。
根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現場(chǎng)材料垂直運輸和水平倒運。
地下結構施工期間現場(chǎng)設置兩臺汽車(chē)泵，四臺塔吊配合，地上結構施工期設置兩臺拖泵，以滿(mǎn)足現場(chǎng)混凝土泵送。進(jìn)入裝修階段設立三臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設備詳見(jiàn)機械設備一覽表。
加強總包協(xié)調管理，項目經(jīng)理部指定專(zhuān)人根據不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對分包進(jìn)行協(xié)調照管，并主動(dòng)配合專(zhuān)業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng )造條件，使各工序銜接有序。
?。?）專(zhuān)業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)含量大、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實(shí)現工期、質(zhì)量目標提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。
采用成建制的勞務(wù)分包 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長(cháng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級或二級資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)施工隊伍，并通過(guò)我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確保工期目標的實(shí)現。
專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調小組 施工期間，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調小組，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò )，協(xié)調各施工工種、各專(zhuān)業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng )造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：
1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時(shí)機，在經(jīng)理部的統一協(xié)調指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。
2）建立固定的協(xié)調制度，各專(zhuān)業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題通過(guò)協(xié)調解決； 3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓?zhuān)芮信浜?，土建要為水電施工?chuàng )造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ) 每周五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專(zhuān)業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)解決工程施工中出現的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。
引進(jìn)競爭機制 引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。
加強成品保護 建立成品保護制度，總承包商將派專(zhuān)人分管此項工作，同時(shí)將各專(zhuān)業(yè)分包的成品保護人員統一納入到總包指定人員的管理之中。
項目經(jīng)理部將根據工程總控計劃對物資、設備采購作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應。
進(jìn)入裝修和安裝階段，各專(zhuān)業(yè)分包均處于交叉施工，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng )造施工工作面的
同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。
指定出嚴密周詳的季節性施工措施，使處于季節性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。
為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專(zhuān)業(yè)分包商的階段性招投標工作，保證專(zhuān)業(yè)分包商按期進(jìn)場(chǎng)施工，并按照標書(shū)要求，提供一切便利條件。
2.2.6 合約管理 （1）總包的配合與服務(wù) 1）總承包商的責任與義務(wù) 我公司將根據合同規定，認真而努力地完成本工程施工，總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系統安裝后的管理與配合、服務(wù)負責任。
我公司將嚴格執行合同條款的各項規定，按合同規定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責，我司將按合同要求對分包商進(jìn)行管理協(xié)調，積極為分包商的工作創(chuàng )造條件，使工程順利進(jìn)行。
2）總包配合與服務(wù)的范圍：
免費提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。
提供現場(chǎng)的垂直運輸設備并在分配的時(shí)間內使用。
在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。
在工地上（非操作面）提供足夠的水源。
在場(chǎng)地上提供儲存區域，以便儲存運到工地的設備或材料。
分包商要從工作現場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包商負責清運。
總承包商提供現場(chǎng)外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合北京市規定，但分包商必須服從總包商的安全管理。
提供現場(chǎng)警衛、消防設施，但分包商操作面和自設倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由分包商自行負責。
提供現場(chǎng)軸線(xiàn)測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規定設置的標高點(diǎn)，但安裝工作面的細部測量放線(xiàn)由分包商自行負責。
3）總包配合與服務(wù)的管理目標 我司認為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包商提供服務(wù)是總包應有的責任和義務(wù)。應達到的管理目標如下：
質(zhì)量目標：分包商承擔施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。
工期目標：按總承包商提供的計劃，在規定時(shí)間內完成好自身的工作。
安全目標：分包商在其分部分項工程的施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故。
文明施工：分包商應達到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng )安全文明工地的實(shí)現。
4）實(shí)現總包配合與服務(wù)管理目標的措施 質(zhì)量措施 監督分包商方案審批手續； 對分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監督； 對其施工工序進(jìn)行監督控制和驗收； 督促分包商作好成品保護工作； 對分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。
工期措施 總包階段性施工計劃及時(shí)落實(shí)給分包； 定期組織由各分包商參加的現場(chǎng)工程協(xié)調會(huì )； 總包積極為分包商創(chuàng )造工作面； 總包商對圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包； 對分包施工的每道工序及時(shí)驗收，以便下一工序插入施工； 總包作好現場(chǎng)垂直運輸工具的協(xié)調、平衡，保證分包商合理地使用。
安全措施 對進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日； 對分包商工作面可能出現的安全隱患進(jìn)行整改、檢查； 總包提供的安全設施應完好，并定期檢查； 為分包商提供的配電箱完好。
文明施工措施 要求各分包商統一戴安全帽和著(zhù)裝； 進(jìn)入現場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度； 現場(chǎng)材料應堆放整齊，標識準確； 分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)； 竣工圖按期、高質(zhì)交付措施 主要措施如下：
有經(jīng)理部設計部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。
我公司現場(chǎng)設計人員和設計院駐現場(chǎng)代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件即使反饋在施工圖上。
在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我司是有信心的。
?。?）分包管理 1）總體措施 管理依據：
合同管理：
我司項目經(jīng)理部管理人員將認真學(xué)習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。
以合同為依據，編制施工組織設計，并落實(shí)于項目實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。
計劃管理：
編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃；進(jìn)口設備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計劃；分包商進(jìn)退場(chǎng)計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。
2）總包商與分包商的聯(lián)系 我司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。
我司現場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì )，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。
施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執行。
我司項目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。
3）總承包商對分包的管理細則 分包需要提交的相關(guān)文件：
分包商根據國家規定取得的資質(zhì)等級證書(shū)； 提交當地政府部門(mén)頒發(fā)的施工許可證復印件；
提交分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。
提交的施工組織設計應當具備下列相關(guān)內容：
施工組織管理； 施工進(jìn)度計劃； 主要技術(shù)措施； 質(zhì)量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計劃； 機具投入措施； 提供分包商近 5 年施工工程簡(jiǎn)況； 提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷； 做好工程保險等事宜； 分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)； 質(zhì)量計劃； 質(zhì)量目標； 作業(yè)指導書(shū)及工序控制點(diǎn)； 過(guò)程參數和產(chǎn)品特性的監控； 產(chǎn)品的驗收交付。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控要點(diǎn)：對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。做好工序交接手續。提供復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包商和監理單位的指導和監督。做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。重大質(zhì)量事故應及時(shí)向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。
4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 編制分包工程總進(jìn)度計劃； 編制分包工程月進(jìn)度計劃； 編制分包工程周進(jìn)度計劃； 編制分包工程日進(jìn)度計劃； 分包商勞動(dòng)力管理辦法：
分包商應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務(wù)人員的三證復印件
?。ㄉ矸葑C、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。
分包商應專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。
所有進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員應接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查工作，違反規定者應由分包商承擔有關(guān)職責。分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定，確?，F場(chǎng)施工有序地進(jìn)行?？傊?，對分包的管理主要體現在以下幾點(diǎn)：
分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護總承包商的權利和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。
總承包商將定期業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，通過(guò)定期工作理會(huì )的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照執行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調照管人員監督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現將勸其退場(chǎng)。
加強對分包的安全教育，項目規定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間為安全學(xué)習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場(chǎng)安全管理處在受控之中。
總承包商將對指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評價(jià)，并提供給監理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。
總承包商將對現場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據工程進(jìn)展和現場(chǎng)實(shí)際情況作出統一安排，分包商必須服從安排，使現場(chǎng)總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。
2.2.7 保險、保函 （1）保險 分承包商應以總承包商為受益人的名義投分承包商現場(chǎng)設備財產(chǎn)保險、建筑工程一切險、第三者責任保險、傷害保險等。
分承包商在辦理保險后，應將保單復印件交給總承包商。
?。?）
保函
履約保函：分包方應向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數額，有效期直至工程經(jīng)驗收通過(guò)并簽發(fā)驗收證書(shū)為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時(shí)間提交給總包方。履約保函應按總包方審批的機構和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。
履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。
履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對總包方的一種履約保證，若分包方嚴格履行了分包合同，則在工程竣工結算時(shí)，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔。
2.2.8 物資管理 物料采購是根據合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規定的分包采購物資的范圍以及相應的供應商的選擇范圍、物價(jià)、確認、驗收、保管、結算等。
項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統一采購與管理，并根據質(zhì)量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應和及時(shí)供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據工程技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對其材料規格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規格、施工及驗收等按國家批準的現行規范、規程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明。工程所用材料如需要用其他規格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集業(yè)主、監理工程師、設計單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無(wú)證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專(zhuān)人負責。
裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監理及設計院的認可并簽字。最后根據業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進(jìn)場(chǎng)使用。
2.2.9 初步擬訂項目施工技術(shù)力量配備 我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠(chǎng)房等類(lèi)似施工經(jīng)驗，參加過(guò)智能化大樓施工的，
并具有施工與協(xié)調經(jīng)驗的一批施工技術(shù)人員組建該項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗，有豐富的社會(huì )協(xié)調能力。
現場(chǎng)經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調經(jīng)驗。
安裝經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過(guò)多項智能化大型工程的安裝工作。
項目總工程師：高級工程師，參加主持過(guò)多項大型工程的技術(shù)管理工作。
其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約 10 人。
2.2.10 施工大樣圖設計 使用軟件 AutoCadR14 專(zhuān)業(yè)制圖作為一個(gè)好的設計是經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、設計和施工方在施工過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達到完美。我方為了更好的配合設計和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現場(chǎng)派駐 1 名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專(zhuān)業(yè)的設計工程師進(jìn)駐現場(chǎng)配合深化設計。
2.2.11 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：
《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。
《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定》的通知，418 號北京市城鄉建設委員會(huì )文件。
我公司的《項目技術(shù)管理手冊》。
技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我公司自行開(kāi)發(fā)的軟件并最終滿(mǎn)足市建設檔案館的要求。
?。?）
技術(shù)保證資料 1）項目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。
2）專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專(zhuān)業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。
3）工程施工期間，公司項目管理部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。
4）資料收集、整理將根據分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。
?。?）
圖紙管理 1）圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專(zhuān)職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標識。
2）設計變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿(mǎn)足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準確、同步。
2.2.12 計算機文檔管理及擬在本工程中的應用 （1）計算機管理的經(jīng)驗 近年來(lái)，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡(luò )的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。
本項目將加大計算機管理投入力度，經(jīng)理部?jì)炔柯?lián)網(wǎng)，實(shí)現內部數據共享； 并建立外部共享數據庫，與業(yè)主和監理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調控制，來(lái)保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。
?。?）計算機擬在本工程中的應用 在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統工程學(xué)原理、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和通用數據庫技術(shù)，按照 ISO9002 質(zhì)量體系標準，創(chuàng )建項目管理信息系統，即 MIS 系統；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀(guān)念，實(shí)現項目系統管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng )新。這一系統是以項目法管理和 ISO9002 標準作為指導思想，ACCESS 軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門(mén)管理職能為構成體系，能夠達到一個(gè)以縱觀(guān)施工全局和具有過(guò)程可追溯性為目標的綜合管理信息系統。
應用的主要范圍：
在主要部門(mén)設置工作站，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現信息交流、處理和資源共享，各部門(mén)的計算機應用如下：
1）工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò )計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。
2）技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設計、節點(diǎn)設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結。
3）經(jīng)營(yíng)合同管理：進(jìn)行工程量的計算、統計報表、商務(wù)管理、合同管理及本項目?jì)r(jià)格體系的建立。
4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務(wù)臺帳管理。
5）質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數據的積累和統計，項目質(zhì)量計劃的實(shí)施與管理。
6）機電管理：進(jìn)行機電經(jīng)營(yíng)的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。
7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫(huà)冊，項目對外來(lái)往文函的管理、人事管理等。
8）項目經(jīng)理：進(jìn)行各系統計算機應用的監督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實(shí)現情況，便于項目決策，同時(shí)利用計算機進(jìn)行重要信息的處理。
2.2.13 成品保護 裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時(shí)，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書(shū)面移交手續，同時(shí)采取以下措施：
?。?）根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完成時(shí)間，非該工種人員一律不準進(jìn)入施工區。
?。?）分層分段設專(zhuān)人負責成品保護和進(jìn)行巡視檢查。
?。?）派專(zhuān)人負責保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。
?。?）預驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。
?。?）室外工程施工時(shí)，嚴格按照程序進(jìn)行施工，先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設的施工，再進(jìn)行道路及綠化工程的施工，分區域、分段穿插進(jìn)行施工，保證不互相影響和破壞。
第 第3節 節 新技術(shù)、新材料、新工藝的應用 2.3.1 粗直徑鋼筋連接技術(shù) 對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應用等強度直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技 術(shù)；鋼筋接頭均能達到“A”級。等強度直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在施工現場(chǎng)外、對鋼筋進(jìn)行提前加工，現場(chǎng)操作工序簡(jiǎn)單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點(diǎn)是接頭強度高，質(zhì)量穩定可靠，安全、無(wú)明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。
2.3.2 新型模板和腳手架應用技術(shù) 結合本工程結構的特點(diǎn)，采用鋼木組合可調式新型柱模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用芬蘭 VISA，可達到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用
伸縮式筒模，支撐系統采用門(mén)型架和碗扣腳手架取代普通鋼管腳手架。
2.3.3 計算機推廣、應用、開(kāi)發(fā)和管理技術(shù) 投標人在項目管理中，長(cháng)期運用計算機輔助管理，經(jīng)歷了工程信息的電子數據處理(EDPS)、管理信息系統（MIS）兩個(gè)階段。保留了最初的文檔處理、財務(wù)核算、人事工資管理及 CAD 輔助繪圖等獨立性管理；同時(shí)，投標人以工程總承包項目管理模式為基礎，在本項目建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，開(kāi)發(fā)并應用“工程項目施工管理信息系統（MIS）”，實(shí)現信息的內部橫向交流和數據共享，為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實(shí)現施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化、現代化。計算機應用和開(kāi)發(fā)綜合技術(shù)還包括：
?。?）圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。
?。?）開(kāi)發(fā)并建立工程項目管理信息系統。
?。?）圖形、音像等計算機多媒體技術(shù)可忠實(shí)、直觀(guān)地記錄和展示工程實(shí)施過(guò)程。
2.3.4 建筑節能和新型墻體應用技術(shù) 根據墻體類(lèi)型，采用混凝土小型空心砌塊建筑體系，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實(shí)解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術(shù)問(wèn)題。
2.3.5 新型建筑防水應用技術(shù) 本工程屋面將采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工藝和新型防水材料 PVC 卷材，衛生間采用聚合物水泥基防水、防潮涂料。地下室混凝土采用剛性自防水，通過(guò)摻加 UEA-H 微膨脹劑，達到混凝土自密實(shí)。通過(guò)對防水新材料、新工藝的應用以及我公司在這方面的施工經(jīng)驗，可確保本工程防水的施工質(zhì)量。
2.3.6 商品混凝土泵送技術(shù) 本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽車(chē)泵，地上結構采用固定式拖泵，從而加快施工周期。
2.3.7 采用新型的穿墻止水螺栓 本工程地下室外墻將采用新型的穿墻止水螺栓，該螺栓分為三節，兩端部分可周轉使用，解決了普通穿墻螺栓用電焊切割并剔鑿混凝土容易造成滲漏等質(zhì)量通病。詳見(jiàn)模-03 圖。
第 第4節 節護 關(guān)于園林綠化與室外管線(xiàn)的穿插配合及保護 本工程園林綠化具有完整的結構系統、明確的使用功能，是改善人們工作和生活環(huán)境的公益事業(yè)，它將對整個(gè)工程有重大的影響，所以我項目經(jīng)理部對此有足夠的重視，將其列入項目
部的關(guān)鍵工作之一。項目經(jīng)理部對園林綠化的管理目標為：建設符合要求的綠化園林，獲得預期的園林效益，與一期工程同時(shí)完成，同時(shí)展現貴司具有現代化的園林式研發(fā)機構的創(chuàng )想，體現前瞻性的社會(huì )環(huán)保的高尚意識。
本工程有大面積的園林綠化工程并且與室外管線(xiàn)的施工存在穿插配合以及成品保護問(wèn)題，現特制訂如下措施：
綠化工程和室外管線(xiàn)施工應遵循科學(xué)合理的施工工序：按照“先地下，后地上” 的原則施工，即地下管網(wǎng)施工完畢后再進(jìn)行場(chǎng)地的平整以及綠化的準備工作，如：室外管線(xiàn)或構筑物由南向北施工，則綠化工程隨后由南向北的順序進(jìn)行施工，做到互不影響，穿插流水施工。
園林綠化施工工序為：清理場(chǎng)地 → 土方平整深翻 → 土質(zhì)改良基肥 →運入苗木 → 草坪地鋪設 → 臨時(shí)養護管理 分階段、分塊的園林綠化完成后用架管和彩條布作圍檔，禁止人員進(jìn)入，總包方將設專(zhuān)人看護已完成的園林綠地，保證不受人為的踐踏和損壞。
