換屆考察是換屆工作的重要首要環(huán)節，直接關(guān)系到換屆的成果好壞，其目的是要摸準領(lǐng)導班子的整體運行情況，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，從而更好地推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。要聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在“考準”“摸透”上下好功夫，切忌稀里糊涂、熱熱鬧鬧走過(guò)場(chǎng)。
要做足功課“預察”。政治路線(xiàn)確定后干部就是決定因素。選好干部、配好班子目的就是要提高領(lǐng)導力、戰斗力。從一開(kāi)始就要頭腦要清醒，始終緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一目標。首先要做足課前功課，事前要把考察單位的領(lǐng)導班子、干部情況，以及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況、重大項目建設等認真地熟悉，弄清每個(gè)干部的學(xué)習、工作經(jīng)歷，以往反映出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特長(cháng)、群眾的評價(jià)等，做到有的放矢；
其次要搞清楚考察單位的職能職能、干部人才需求，以及這個(gè)單位在整個(gè)大局中需要發(fā)揮的作用、發(fā)展方向、發(fā)展前景；
要深入了解班子近5年來(lái)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展方面取得的成效、存在的問(wèn)題不足，提高考察的針對性精準性；
其次考組組成員也要加強學(xué)習、苦練內功，熟悉考察方式方法，掌握察人識人心理學(xué)方面知識，提升鍛煉注意細節、分析細節的能力，積累識人經(jīng)驗，確保能透過(guò)現象看到本質(zhì)，考準考實(shí)。
要抓住重點(diǎn)“細察”。換屆考時(shí)間緊、任務(wù)重，要在短時(shí)間內摸清摸透班子的具體情況、班子成員的表現，需得下足功夫，要講究方法、突出重點(diǎn)、抓住要害，能沉下去，心到身到，廣泛聽(tīng)、深入察。首先要全面了解班子的情況，要了解清楚班子是否團結、干事創(chuàng )業(yè)是否有思路，思路是否清晰，弄清楚是創(chuàng )業(yè)型班子還是守攤子的班子，最近幾年當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展是快了還是慢了，群眾評價(jià)如何；
其次重點(diǎn)崗位要重點(diǎn)分析，多聽(tīng)聽(tīng)重要崗位領(lǐng)導的思路想法；
要了解清楚優(yōu)秀的干部?jì)?yōu)秀在哪里，評價(jià)差的干部到底是差在哪里，是能力不行還是心態(tài)不行，或是責任心不行，是個(gè)人原因還是組織原因等，不能一棍子打死；
要善于發(fā)現優(yōu)秀后備干部，明確培養方向，及時(shí)向組織推薦優(yōu)秀后備干部。
要能走出去“實(shí)察”。現實(shí)中很多地方考察干部一味地就是坐在辦公室聽(tīng)聽(tīng)情況，到項目一線(xiàn)去實(shí)地查看得不夠，這對掌握清楚實(shí)情非常不利。換屆考察關(guān)系到干部的進(jìn)退留轉，有些干部可能為了能在組織面前留個(gè)好印象，片面夸大自己的成績(jì)，其實(shí)是什么都沒(méi)干，或者是有一分成績(jì)說(shuō)成十分，而有些實(shí)干型干部，或不善于言談、或因其它原因，沒(méi)有把自己工作成績(jì)談出來(lái)，給人感覺(jué)就是沒(méi)干什么工作，如果考察組不深入一線(xiàn)就會(huì )讓實(shí)干的吃虧。筆者曾經(jīng)也遇到過(guò)類(lèi)似情況，一領(lǐng)導大談自己的“宏偉藍圖”，萬(wàn)畝種植產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)人創(chuàng )業(yè)項目等，但一直就是停留在圖紙上。對于在談話(huà)了解中干部提及的重大項目、重大投資、重大成效等都要去現場(chǎng)了解，看看是否已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了，是真干還是假干，進(jìn)展到什么進(jìn)度了、是否有成效了、群眾是否滿(mǎn)意等，反復了解、充分驗證，確保情況掌握得實(shí)。
要對比研判“深察”。換屆考察接觸的人員有限，這就要求考察人員要能夠抓住每一次與考察對象接觸的寶貴機會(huì )，盡一切可能掌握更多的有用信息，要學(xué)會(huì )聚焦目標，加強引導，保證談心談話(huà)始終聚焦
主題不分散。同時(shí)，要在掌握充足信息的基礎上，進(jìn)行深入分析研判，做到既要看主觀(guān)努力，也看工作基礎；
既看宏觀(guān)政績(jì)，也看微觀(guān)政績(jì)；
既看顯性政績(jì)，也看隱性政績(jì)；
既看個(gè)體政績(jì)，也看集體政績(jì)；
既看眼前，也看長(cháng)遠；
既看當前，也看以前，客觀(guān)分析、綜合分析、歷史分析；
要多問(wèn)幾個(gè)為什么，注意從言行舉止細節里“發(fā)掘”弦外之音，特別是對于那些“欲言又止”“遮遮掩掩”的干部，要創(chuàng )造條件讓他們暢所欲言。此外，要進(jìn)行深入對比，把考察結果與上級
評價(jià)、服務(wù)對象評價(jià)、基層群眾評價(jià)和社會(huì )評價(jià)結合起來(lái)，多層次、多渠道、多角度地了解情況，不能“粗看誰(shuí)都像，細想不知誰(shuí)”，搞出些“糊涂賬”。
換屆考察是一項嚴肅的政治任務(wù)，關(guān)系“十四五”乃至更長(cháng)一段時(shí)間一個(gè)地方的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。換屆考察也對考察組一次政治能力、
工作能力的考察，要本著(zhù)都對組織負責、對
干部負責、對人民群眾負責的態(tài)度，提高政治站位，精心組織，考準考實(shí)每個(gè)班子、每個(gè)干部的真實(shí)情況，切實(shí)選出政治過(guò)硬、敢擔當、能干事、干成事的干部，為圓滿(mǎn)完成換屆工作打下堅實(shí)的干部人才基礎。
