【摘 要】為了提升房屋建筑的整體質(zhì)量，必須要重視房屋建筑工程中的質(zhì)量管理環(huán)節，只有做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，才能提高房屋的實(shí)用性，延長(cháng)使用周期，而且房屋建筑工程具有復雜性和長(cháng)期性的特點(diǎn)，因而房屋質(zhì)量管理工作的重要性愈加突出。本文主要對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量進(jìn)行了分析探討。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；存在問(wèn)題；質(zhì)量控制
引言
房屋建筑業(yè)能從某一個(gè)角度反映城市化水平的高低，也正是因為如此，房屋建筑業(yè)工程質(zhì)量具有十分重要的作用，可是房屋建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理卻常常處于被忽視的地位，導致部分建筑工程的質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量上的缺陷。經(jīng)常出現的建筑質(zhì)量問(wèn)題有房屋裂縫、滲漏等，甚至有的建筑物的主體結構存在嚴重問(wèn)題，這些建筑質(zhì)量問(wèn)題不但對人們正常的生活和工作產(chǎn)生了不利影響，甚至為人們的人身安全埋下了安全隱患。
一、房屋建筑在工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、管理體系不健全。房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒(méi)有構建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過(guò)程中的許多質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)現，盡管這些質(zhì)量問(wèn)題最終會(huì )在工程完工之后被發(fā)現，可是很多問(wèn)題卻無(wú)法得到及時(shí)糾正，日后會(huì )對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監督部門(mén)以及工程管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有重視施工過(guò)程中質(zhì)量管理問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。
2、施工中影響因素眾多。房屋建筑工程的施工過(guò)程十分復雜，不僅工期長(cháng)，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中遇到的偶然事件會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設備出現故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。
3、施工人員綜合素質(zhì)整體較低。目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導致施工過(guò)程的紀律性、規范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質(zhì)，很少對其進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓就進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，導致施工人員在施工的過(guò)程之中出現了很多問(wèn)題，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。
4、施工建筑材料不合格。如今，建筑材料生產(chǎn)商數量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過(guò)程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質(zhì)量達不到相關(guān)標準。而且現在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個(gè)人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來(lái)保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關(guān)標準的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。
二、建筑施工過(guò)程管理的關(guān)鍵問(wèn)題把握
實(shí)施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，實(shí)現公司的決策意圖和對于發(fā)包方的承諾。在工程項目建設過(guò)程中，通過(guò)項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過(guò)程管理責任得到落實(shí)，有利于保證項目各項管理目標的實(shí)現。
1、規劃、實(shí)施與控制的組織措施。施工管理應遵循著(zhù)“規劃、實(shí)施、控制、偏差調整、實(shí)現目標”的客觀(guān)規律。在工程項目的組織結構編制上，應將施工規劃、實(shí)施與實(shí)時(shí)監控進(jìn)行適當分離，保證職能部門(mén)之間的合理互動(dòng)，確保管理過(guò)程的科學(xué)性。應以質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理為核心，立足于施工現場(chǎng)管理，進(jìn)而達到目標、質(zhì)量、環(huán)境和安全的一體化運行，旨在優(yōu)化目標、降低成本、有效溝通。使各項指標始終處于可控之中。
2、質(zhì)量控制措施。在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費用之間的統一。
2.1對項目施工樣板的檢查、監督：檢查、監督項目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，是否實(shí)施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序實(shí)施質(zhì)量管理和監控。檢查樣板制作與驗收是否符合以下要求：（1）主要分項工程在施工前，均應做樣板，經(jīng)技術(shù)負責人組織工長(cháng)、技術(shù)、質(zhì)量、施工人員鑒定并記錄。必要時(shí)應請建設單位、監理單位和設計單位的代表進(jìn)行檢驗認可后，再進(jìn)行施工。（2）在裝飾項目大面積施工前，對標準層有代表性的房間應做樣板間，必要時(shí)做樣板層。樣板間制作時(shí)所包括專(zhuān)業(yè)及項目應盡量齊全。樣板間制作完成后，應組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行鑒定，明確質(zhì)量要求，對整體裝飾效果、裝飾節點(diǎn)做法、專(zhuān)業(yè)工種交叉部位的處理等進(jìn)行確認。
2.2檢查、監督項目施工工序管理與控制：施工過(guò)程中是否嚴格按照施工組織設計、施工方案和工程樣板進(jìn)行施工，按照施工工序進(jìn)行管理與控制。（1）項目部有關(guān)人員對工序施工狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝的問(wèn)題及時(shí)調整。對達不到質(zhì)量水平的作業(yè)人員是否進(jìn)行培訓或采取調換等其它措施，以確保工序質(zhì)量合格。工序施工中作業(yè)班組要進(jìn)行自檢和交接檢，填寫(xiě)自檢記錄。（2）建立技術(shù)復核制度，技術(shù)人員要對重要部位進(jìn)行復查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復核的主要內容包括：建筑物的位置，基礎土質(zhì)、標高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。關(guān)鍵、特殊過(guò)程是否于施工前確定，并制定關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制措施。項目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量員應對關(guān)鍵和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施連續監控。
2.3配備施工現場(chǎng)試驗室及其設施
建立一個(gè)現場(chǎng)標養試驗室，主要負責進(jìn)場(chǎng)材料與工程質(zhì)量的控制試驗，對回填土、砂石含水率及回填土密度及時(shí)進(jìn)行檢測；對混凝土試塊、鋼筋等重要材料的檢測委托有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行?，F場(chǎng)標養試驗室對結構施工期間混凝土試塊進(jìn)行制作及標準養護?？傊?，項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責任、嚴格獎懲；通過(guò)三個(gè)層次的管理責任的劃分來(lái)保障項目管理目標的實(shí)現，在管理中強調管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng )造出精品名牌工程。
3、進(jìn)度控制措施。項目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專(zhuān)業(yè)的綜合進(jìn)度計劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng )造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實(shí)現。計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)法。
4、成本控制措施。在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結構，運用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項成本控制基線(xiàn)，保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。
5、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施
（1）本工程的工程量巨大、內涵豐富、工期緊張，需調動(dòng)大量的物質(zhì)資源，對此需要充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現場(chǎng)秩序井然，以確保各項目標的順利實(shí)現。（2）為適應本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò )管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。（3）在施工管理過(guò)程中，項目經(jīng)理部遵守各項法律法規，服從發(fā)包方、監理單位的管理，建立各方都參加的協(xié)調委員會(huì )，成為項目的協(xié)調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費用”的小三角整合，實(shí)現項目管理的有效溝通。
6、安全施工管理措施
6.1始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理體系，將安全責任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；對于項目中存在安全隱患的要做到“五定”；對檢查結果做到逐項登記、認真分析、找出原因、制定出解決辦法，同時(shí)對有安全問(wèn)題的單位均應進(jìn)行約談。
6.2三項管理“計劃管理、系統管理、應急管理”，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的有效控制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的管理，必須從“人、機、料、法、環(huán)”通盤(pán)計劃、實(shí)施、檢查、總結，建立系統科學(xué)的管理制度、措施，最終實(shí)現預防、預控、突發(fā)應急，這是工程管理中的核心管理。
6.3四個(gè)建立：建立安全生產(chǎn)管理機構體系，形成網(wǎng)絡(luò )化溝通。建立安全生產(chǎn)責任制。自上而下系統之間、與第三方層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。建立安全生產(chǎn)應急預案。預案可操作性強，對預案的實(shí)施效果進(jìn)行必要的演練和評審，對措施反復改進(jìn)。建立職業(yè)健康安全和環(huán)境保護國際標準管理體系，制定詳細的目標管理方案。
6.4五項落實(shí)：落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳、教育，編制《安全生產(chǎn)手冊》，并做到人手一冊。每次召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )、工人班前會(huì )前都強調安全生產(chǎn)的重要性，、開(kāi)展“安全在我心中”等多種形式的安全教育活動(dòng)?！疤焯彀踩h(huán)保、人人文明施工”、“在崗1分鐘、安全60秒”等醒目的標語(yǔ)使“珍愛(ài)生命、遵章守紀、杜絕違章”的安全理念不斷樹(shù)立、深入人心；落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制：強化遵章守紀，依法進(jìn)行安全生產(chǎn)，層層簽狀，定期考核。落實(shí)安全生產(chǎn)檢查：實(shí)行“四檢制”，即專(zhuān)檢制、互檢制、定檢制、抽檢制。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
6.5落實(shí)“三同時(shí)”：安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。發(fā)包人、設計、監理、供貨方、政府部門(mén)等都應在施工中牢固樹(shù)立安全意識，相關(guān)單位也應嚴格落實(shí)“三同時(shí)”。
6.6落實(shí)“四全”安全管理：通過(guò)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理，以實(shí)現人人、處處、時(shí)時(shí)把安全放在首位。
結束語(yǔ)
為了保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實(shí)時(shí)性，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)設計解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質(zhì)量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費，提高管理水平，保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過(guò)以上各種措施促進(jìn)施工企業(yè)的可持續發(fā)展，提高競爭力，增加經(jīng)濟效益。
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