下面是小編為大家精心整理的銀行行長(cháng)工作報告 銀行行長(cháng)一崗雙責匯報材料文章,供大家閱讀參考。
銀行行長(cháng)工作報告
銀行行長(cháng)工作報告同志們：今天，我們召開(kāi)2012年第一次全行工作會(huì )議，主要任務(wù)是總結2011年工作，重點(diǎn)部署2012年任務(wù)，動(dòng)員全行廣大員工，認清經(jīng)營(yíng)形式，咬定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標不動(dòng)搖，戮力同心，強力發(fā)展穩健扎實(shí)推進(jìn)xx郵儲銀行快速健康發(fā)展。一、2011年工作回顧2011年，在省市行的正確領(lǐng)導下，圍繞省行的"可持續，重效益，防風(fēng)險"的工作要求，全行員工齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。（一）2011年全行經(jīng)營(yíng)情況2011年，我行實(shí)現業(yè)務(wù)收入：1555萬(wàn)元，完成計劃97.5%（計劃為1595萬(wàn)元，實(shí)際收入中扣除12月份總行計提減值準備金138萬(wàn)元）實(shí)現利潤524萬(wàn)元，主要指標中，個(gè)金條線(xiàn)完成收入518萬(wàn)，公司業(yè)務(wù)收入604萬(wàn)，信貸收入433萬(wàn)，全年累計收入在全省縣支行中位列第7，幾項主要業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，個(gè)人儲蓄余額27803萬(wàn)，較年初增加6551萬(wàn)，占xx全口徑26%，公司存款年末余額：3億，小額信貸結余3013萬(wàn)元，較年初增長(cháng)296萬(wàn)元，商貸和二手房結余8025萬(wàn)元，較年初增長(cháng)：2730萬(wàn)元，信貸逾期率為0.5%，幾項主要指標在全省位次分別為：收入規模位列第七，信貸逾期率，全省第43位，在全省分等分級評定中，成功由二等支行升級為一等支行，經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)。（二）風(fēng)險管控能力有所提高，管理工作精細程度得以強化2011年，我們以風(fēng)險，審計，業(yè)務(wù)三道防線(xiàn)為依托，按照市行審計風(fēng)險等部門(mén)提出的要求，對管理工作進(jìn)行了精細化操作，對存在問(wèn)題，進(jìn)行了認真整改，兩個(gè)
二級支行順利通過(guò)省行達標驗收，全年管理工作無(wú)紕漏，無(wú)案件事故發(fā)生。二、2012年的工作任務(wù)（一）2012年的發(fā)展目標全年業(yè)務(wù)收入計劃實(shí)現2155萬(wàn)元，其中個(gè)金收入635萬(wàn)元，公司收入660萬(wàn)元，信貸收入860萬(wàn)元。上述指標，現已經(jīng)與市行簽訂在行長(cháng)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)中，按照今年計劃，全行收入比照去年絕對值增加600萬(wàn)元，增幅為38.58%，（11年，我行收入增加絕對值為257萬(wàn)元，增幅為20%）收入絕對值和增幅均為歷年最高，完成今年的收入計劃壓力空前，但我們堅信：有市行班子的強有力的支持，有我們班子的沖鋒陷陣，帶頭營(yíng)銷(xiāo)，有全行員工戮力同心做后盾，我們有信心，咬定目標不放松，確保全面完成市行下達的各項指標，確保一等支行的位次不能降，為此，提出幾點(diǎn)要求：一是發(fā)展是全行工作重心，一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展，政策上全力傾向于業(yè)務(wù)發(fā)展。一切為發(fā)展服務(wù)。二是要扎實(shí)穩健開(kāi)展工作，一定要確保資金安全，要確保信貸資產(chǎn)安全，確保全年無(wú)案件事故發(fā)生，三是要提精神，帶隊伍，要求各級負責人以身作則，要有干事業(yè)的"精，氣，神"要帶出各有所長(cháng)的團隊。（二）2012年的主要工作措施1、個(gè)金業(yè)務(wù)：要繼續發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，穩步發(fā)展余額，確保兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全年凈增余額6400萬(wàn)元，完成保額：910萬(wàn)元，尤其近期是業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，支行長(cháng)要利用好獎勵政策，發(fā)揮好理財經(jīng)理大堂經(jīng)理作用，做好高端客戶(hù)的維護，做好中小客戶(hù)的服務(wù)，同時(shí)，做好理財類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展，()樹(shù)立**財觀(guān)念，加大VIP卡和信用卡的發(fā)放力度，尤其要強力推進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)的團辦工作，推動(dòng)電話(huà)銀行，網(wǎng)銀等自助業(yè)務(wù)的發(fā)展，
借助示范網(wǎng)點(diǎn)轉型，深度挖掘客戶(hù)，培育業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。2、公司業(yè)務(wù)：要繼續加大維護力度，力爭穩定現有額度，并有所增加，做好中小客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)組織票據業(yè)務(wù)摸底，和上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮能人作用，作為一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)力爭有所突破。3、信貸業(yè)務(wù)：今年要建成信貸區域中心2-3處，現已建成一處，要充分發(fā)揮區域中心作用，小貸要真正走下去，拓展其覆蓋面，繼續做大抵押類(lèi)貸款和小企業(yè)貸款的開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)積極聯(lián)系財政，爭取盡早開(kāi)辦糧農寶貸款。對催收工作，要求清收崗提前介入，解放信貸人員，對現有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在1%以?xún)取?/p>
4、支行管理和渠道建設工作，今年，大樓支行面臨全國示范網(wǎng)點(diǎn)總行驗收，yy支行面臨示范網(wǎng)點(diǎn)轉型，還有一處城區網(wǎng)點(diǎn)的二類(lèi)轉一類(lèi)的支行設立工作，因此，支行管理建設等工作任務(wù)繁重，這就要求：兩支行長(cháng)必須切實(shí)負起責來(lái)，管理工作基礎必須夯實(shí)，要按章按制度辦事，要嚴格按規程操作，要在位謀事，要全身心投入到支行經(jīng)營(yíng)管理工作中。
5、加強營(yíng)銷(xiāo)體系建設，開(kāi)展交叉營(yíng)銷(xiāo)，能人營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的理念，兩個(gè)二級支行，在圍繞示范網(wǎng)點(diǎn)轉型過(guò)程中，要盡力將信貸業(yè)務(wù)引入交叉營(yíng)銷(xiāo)到有需求的公司客戶(hù)和有理財需求的客戶(hù)中，而信貸團隊，也要將信用卡，個(gè)人儲蓄，POS和商易通業(yè)務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)引入信貸客戶(hù)中，將我們的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)培育成我行的忠誠客戶(hù)。
6、加強員工培訓。員工是銀行的基石，各級員工首先要以持續的學(xué)習能力來(lái)迎接銀行新業(yè)務(wù)的挑戰，同時(shí)，鼓勵員工參與各級各類(lèi)從業(yè)資格的考試，要加強培訓，給員工提供更多的自我升值
自我充電的機會(huì )，全面提高員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，由于我行新入職的大學(xué)生較多，要從實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)的角度，培訓接人待物的禮儀，營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，情景演練等多角度，對員工進(jìn)行多層次立體的培訓，使員工的理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用。7、加強郵銀和諧，立足錯位經(jīng)營(yíng)，共謀發(fā)展的定位，要樹(shù)立全網(wǎng)意識，各級干部職工在處理與企業(yè)關(guān)系時(shí)要做好溝通，協(xié)調不了的不要累積矛盾，要及時(shí)上報，大家共同努力，促進(jìn)整體郵政金融事業(yè)的共同發(fā)展。同志們，2012年將是全行奮力拼搏的一年，我們深知創(chuàng )業(yè)維艱，守成不易的道理，在新的一年里，讓我們在省市行的正確領(lǐng)導下，以省市行的會(huì )議精神為指引，在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，上下同心，奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成今年的工作目標而努力奮斗！
