下面是小編為大家整理的房產(chǎn)中介年會(huì )演講稿(五篇),供大家參考。
演講，首先要了解聽(tīng)眾，注意聽(tīng)眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾，說(shuō)服聽(tīng)眾，取得好的效果。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今天，房地產(chǎn)協(xié)會(huì )全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿(mǎn)希望的20xx年。借此機會(huì )，我代表市委對大會(huì )的勝利召開(kāi)和當選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意！
20xx年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和樓市調控政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調，沉著(zhù)應對，順應市場(chǎng)規律，大力推進(jìn)項目建設，積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續健康發(fā)展，取得了顯著(zhù)成績(jì)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應和銷(xiāo)售的增速達到歷史新高?？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個(gè)漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績(jì)實(shí)屬不易，要實(shí)現高速增長(cháng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明，只要zf部門(mén)不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時(shí)為項目建設和銷(xiāo)售協(xié)調處理實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng )新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，也為我們今年努力實(shí)現房地產(chǎn)持續健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn)，每年要有10至15萬(wàn)農民轉化為市民，未來(lái)幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態(tài)城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著(zhù)多條高速公路的通車(chē)，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開(kāi)工建設，為我們更好融入核心經(jīng)濟區和加快城鎮化進(jìn)程打牢基礎。同時(shí)，重點(diǎn)城鎮的發(fā)展、城市新區建設、“城中村”改造、大學(xué)城建設、古鎮開(kāi)發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤(pán)將達到126個(gè)，名義可售房源1000萬(wàn)平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷(xiāo)售目標要確保700萬(wàn)平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開(kāi)工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調解決好具體問(wèn)題，同時(shí)也將加大市場(chǎng)監管力度，全力維護良好的市場(chǎng)秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì )積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會(huì )員、城市營(yíng)銷(xiāo)、信息服工程監理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監督，由相關(guān)工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專(zhuān)人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
樓盤(pán)銷(xiāo)售中心作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上還要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對當前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳小區優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強和做好市場(chǎng)
調研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊伍，加強營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項目銷(xiāo)售及招商計劃的順利實(shí)現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開(kāi)工作，要對各個(gè)客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售工作。
我相信，只要大家帶著(zhù)激情去工作，帶著(zhù)愛(ài)心去奉獻，在不遠的將來(lái)，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿(mǎn)載著(zhù)收獲的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，迎難而上，力爭盡快實(shí)現公司戰略目標，共創(chuàng )20xx事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福！
親愛(ài)的郡琳戰友們：
大家下午好！
20xx年過(guò)去了，回首20xx年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jì)。
我還記得20xx年xx開(kāi)荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當時(shí)在打掃衛生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說(shuō)：“沒(méi)事，小傷口，輕傷不下火線(xiàn)?！闭f(shuō)著(zhù)又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)訂餐或者會(huì )議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門(mén)說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì )說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì )形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì )樂(lè )在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會(huì )，是挑戰。
其次，我想要求我們每一個(gè)郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)xx接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，準備接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；
我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力！這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
我要告訴大家，xx行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)xx的利潤會(huì )越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競爭中取得更好的成績(jì)。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，豪情滿(mǎn)懷的xx年已過(guò)往，布滿(mǎn)?？吹膞x年已然到來(lái)?；厥讀x年，對xx來(lái)講，是十分給力的一年，是承前啟后的一年。這一年，在團體領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，獲得了不俗的業(yè)績(jì)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起往返顧一下xx年五點(diǎn)重要工作：
一是重點(diǎn)項目獲得突破。成功簽署了cbd資本運營(yíng)大廈項目、與荊州市政府成功合作，行將共同完成荊州沙北新區土地一級開(kāi)發(fā)項目。這標志著(zhù)xx立足北京深化發(fā)展的決心，吹響了跨區域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。xx國際中心成功引進(jìn)著(zhù)名企業(yè)進(jìn)駐、北岸貿易廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得突破。資本運營(yíng)為團體創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng )新公司成功開(kāi)辟了新能源市場(chǎng)。
四是管理水平有所進(jìn)步。借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構對團體組織管控、授權、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貿易運營(yíng)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步進(jìn)良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深進(jìn)人心。十年的xx已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執著(zhù)進(jìn)取、誠信責任、合作創(chuàng )新等，通過(guò)組織年會(huì )、慶典、比賽、培訓等方式，這些文化已深進(jìn)人心，不斷鼓勵著(zhù)大家努力前進(jìn)。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結xx十年歷程，我們走過(guò)的路其實(shí)不平坦，前進(jìn)的每步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的豪情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每位員工，由于有了你們，xx才有這樣的成績(jì)，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：謝謝你們！具有你們，我感到自豪！
我曾屢次說(shuō)過(guò)，xx是一個(gè)豪情成績(jì)夢(mèng)想的舞臺。十年來(lái)，xx的高速發(fā)展已向大家展現了我們成績(jì)偉業(yè)的決心和實(shí)力。當下團體已進(jìn)進(jìn)第三個(gè)五年發(fā)展規劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的xx已具有一定的實(shí)力，未來(lái)的xx勢必發(fā)展成為受人尊敬的著(zhù)名企業(yè)，這個(gè)目標符合全體xx人的期看。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當你告知客戶(hù)、家人、朋友我在xx工作時(shí)，他們會(huì )投以你非常羨慕和崇敬的眼光。因此，為成績(jì)偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的`xx人。
為天地立心，為生民立命，為往圣繼盡學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后代推重和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和知識份子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬厝?。而我?jīng)常用這句名言來(lái)自勉，做為xx的掌舵人，即便做不到為天地立心，能否為所有追隨xx的人擔當起立心之責，一樣，xx的團隊能否為xx的發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從二立、二為四個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀(guān)點(diǎn)。
孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無(wú)形的精神氣力。所謂為xx立心就是構建xx的精神價(jià)值體系?，F在xx存在著(zhù)思想不同一、工作動(dòng)力不強、責任不到位等現象，換言之，xx沒(méi)有構成核心價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有構成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大題目。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍耐一切艱巨痛苦，而到達他所選定的目標。本日xx已不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的積累，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心氣力。因此我們必須給xx立心，立創(chuàng )業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實(shí)現由價(jià)值驅動(dòng)向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變成使命，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng )造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。
韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深入論述了制度、法規的重要性。孟子也說(shuō)不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說(shuō)的制。十年發(fā)展的xx積淀了成功經(jīng)驗的同時(shí)，也構成了眾多固有的管理習慣、作風(fēng)、思惟等，或多或少地影響著(zhù)現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成績(jì)下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在xx年，我們舉全團體之力，建立了清楚的xxx公司管理架構，明確了權責關(guān)系，制定了科學(xué)的.育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是xx以發(fā)展的視角順手推舟，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當其沖的工作便是將這類(lèi)制嚴格貫徹、執行下往，為xx延續發(fā)展提供源源不竭的內在動(dòng)力。
人才是xx的第一資本，是xx發(fā)展的氣力之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不單單是資本的不足，更是賢才的缺少。最近幾年來(lái)，隨著(zhù)xx舞臺不斷擴大，人才窘境日趨明顯。要解決這個(gè)題目，我以為應當從幾方面著(zhù)手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是公道地引進(jìn)人才、增強xx的地頭力。三是進(jìn)步員工的物資文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值尋求與企業(yè)愿景相結合。四是重視員工心態(tài)培養，xx是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應當具有積極樂(lè )觀(guān)、堅定自信、認真負責、永不自滿(mǎn)、滿(mǎn)足感恩的心態(tài)，才能讓xx和個(gè)人走得更遠、飛得更高。惟有如此，我們才能走出平凡，走向出色。
最近幾年來(lái)民進(jìn)國退的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日趨開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為xx團體所處的資本運營(yíng)、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng )造了無(wú)窮的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結合x(chóng)x本身的優(yōu)秀基因，為xx創(chuàng )造奔騰式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮看眼，開(kāi)辟更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發(fā)展、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統上風(fēng)項目，加大新板塊、新項目的資金投進(jìn)，推動(dòng)五大板塊調和發(fā)展，在每一個(gè)板塊，將每一個(gè)項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是行將開(kāi)始的荊州項目和cbd項目，更需要團體上下同心協(xié)力，精誠協(xié)作，首創(chuàng )事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴(lài)于人才積極引進(jìn)、制度的強化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì )貫通。
高度決定視野，角度改變觀(guān)念，標準掌控定位?？v覽xx發(fā)展，衡量xx的是非通常有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx成立十年，特別是近幾年獲得了史無(wú)前例的成績(jì)，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì )看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。就會(huì )在比較中看到xx還有很多不足，從而更加冷靜地審閱我們發(fā)展中的長(cháng)是非短。第三把尺子，這就是我們xx的第三個(gè)五年發(fā)展規劃的整體部署，我們要為xx特制符合x(chóng)x本身發(fā)展戰略的尺子，用這把尺子量，就可以將xx置于市場(chǎng)經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來(lái)定位，我們就會(huì )有史無(wú)前例的使命感和緊急感，xx所制定的五年戰略發(fā)展綱要定會(huì )是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化團體核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化，增強團體的核心競爭力，加強品牌建設，引進(jìn)國際國內實(shí)力資本，稀釋現有股權，推動(dòng)公司的上市工作，要把加快xx的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到xx發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是由于底蘊深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xx人將以為xx立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，的博大胸懷，用自己的聰明與勤奮支持xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來(lái)的尋求者和實(shí)踐者一道，聰明博弈，競合多贏(yíng)，精誠合作。我相信，在不遠的未來(lái)，所有與xx共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)自豪往回味每個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們首創(chuàng )了xx從平凡走向出色的新航程。
謝謝大家！
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：
大家好！
天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機會(huì )，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長(cháng)和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
下面，根據會(huì )議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會(huì )匯報過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
20xx年，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部認真貫徹落實(shí)集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jì)，至20xx年年末，事業(yè)部共銷(xiāo)售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，xx項目公司實(shí)現銷(xiāo)售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；
xx項目公司完成銷(xiāo)售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進(jìn)一步健全公司治理結構，搭建科學(xué)的組織架構。20xx年初，根據公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進(jìn)行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過(guò)機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責任更加明確。同時(shí)，對各部門(mén)、員工各崗位的工作職責進(jìn)行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會(huì )辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車(chē)輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì )辦流程、資金付款會(huì )辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jì)瓤毓芾硭接辛嗣黠@提升。
（三）初步建立績(jì)效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年xxxx集團xx事業(yè)部績(jì)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jì)效考核以銷(xiāo)售回款為主線(xiàn)，其他所有工作都是圍繞銷(xiāo)售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等?？己宿k法體現了只憑數據說(shuō)話(huà)的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
（四）建立銷(xiāo)售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線(xiàn)內人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責和責任，創(chuàng )新設立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五級預警體系；
加大了與金融部門(mén)的對接力度，協(xié)調按揭手續，爭取按揭資源；
主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導會(huì )議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。
（五）規范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數。對于資金的運作，我部領(lǐng)導親自?huà)鞄?，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來(lái)源，同時(shí)嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。
（六）嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統化邁進(jìn)。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專(zhuān)人負責審批和監管各項目合約規劃，著(zhù)重建立了成本控制體系，對總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標及材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）xxerp項目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。xxerp項目管理軟件是xxxx運營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手了xxxx拓展軟件有限公司上線(xiàn)銷(xiāo)售管理系統以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計劃、成本管理系統的實(shí)施工作。目前，erp項目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍圖規劃階段。
（八）大力倡導安全文明施工，實(shí)現質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20xx年以來(lái)，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現場(chǎng)監督與指導，對不規范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學(xué)習相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規范了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規范的風(fēng)險；
完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學(xué)習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學(xué)習氛圍。通過(guò)和xxx地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓，通過(guò)內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷(xiāo)售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶(hù)外拓展1次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓，邀請法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會(huì )辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險。
（十）樓盤(pán)品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤(pán)品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項目所在地，無(wú)論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造xxxx品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。
（十一）物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入303萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤：31.9萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jì)，主要歸功于董事長(cháng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。借此機會(huì )，我謹代表xxxxx城市投資股份有限公司，向董事長(cháng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)xxxxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門(mén)和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會(huì )之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是20xx年中搭上我們xx的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；
這中間，我們xx有過(guò)改旗換面的那一天；
這中間，我們xx有過(guò)被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說(shuō)，是不是？
當然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，有些人工作在每一個(gè)項目現場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著(zhù)做大做強xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規范、科學(xué)和人性化相結合，屆時(shí)還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會(huì )，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長(cháng)遠性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀(guān)的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！
