現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自我。
我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，
經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委、同志們：各位親好！
在這里我以平常人的心態(tài)， 參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng )造了這次公平競 爭、展示自我才華的機會(huì )以及可能實(shí)現自己人生價(jià)值的舞臺。
我叫 xx，今年 xx 歲，中國廣播電視中專(zhuān)商業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)， xx 年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)結業(yè)。于１９ xx 年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠(chǎng)西前街商店會(huì )計、出
納、車(chē)間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳
經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理， 平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。
經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉， 使自己各方面素質(zhì)得以提高， 特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年取得了可喜的成績(jì)， 由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，
當時(shí)我的信念是 “從平凡中創(chuàng )造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級，
獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱(chēng)號。
當月薪達到一萬(wàn)五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛(ài)的體育事業(yè)。
近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在 求真務(wù)實(shí)中認識自己， 在積極進(jìn)取中不斷追求， 在拼搏奉獻中實(shí)
和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空
其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤和效益，
是一個(gè)企業(yè)實(shí)現良性循環(huán)的綠色通道。
假如有幸競聘成功， 我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、 奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中 去。
在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己，以“三 個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。
“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí) 做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個(gè)一點(diǎn)” 是當上級要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，
我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)； 當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)， 我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)； 當領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，
我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔 適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂， 小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成 動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力， 在與人交往中凝聚合力，
以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情
xx 。
間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，
找準自己的位置； 像尺子一樣公正無(wú)私； 像太陽(yáng)一樣， 給人以溫暖； 像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次，努力實(shí)現“以為爭位，以位 促為”的工作目標。
當前，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和全民健身運動(dòng)的深入 開(kāi)展， 為我市的體育產(chǎn)業(yè)精挑細選了又一個(gè)發(fā)展的春天。
面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營(yíng)管理部應當：
一、搞調研、抓機遇。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，一味地
埋頭苦干已遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要， 要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益， 必須進(jìn)行嚴密、 細致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門(mén)、本公
司的優(yōu)勢與劣勢，揚長(cháng)避短，
充分抓住每一個(gè)發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會(huì )和
xx 年北京奧運會(huì )這個(gè)巨大商機。
二、樹(shù)品牌、創(chuàng )形象。在本部門(mén)樹(shù)立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動(dòng)， 場(chǎng)館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、 設計、 制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著(zhù)力解決制約本部門(mén)、本公司的發(fā)展瓶頸， 進(jìn)一步加大力度， 增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力， 形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)， 把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空
三、抓培訓、練隊伍。在一個(gè)部門(mén)中，員工綜合素質(zhì)的高低
在很大程度上將會(huì )直接影響到本部門(mén)的發(fā)展前景， 因此員工日常 培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節。
通過(guò)有計劃、 有目的的培訓工作， 進(jìn)一步增強員工的主人翁意識、
服務(wù)意識和創(chuàng )新意識， 使員工的個(gè)人成長(cháng)遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來(lái)， 并制定相應的激勵機制， 在部門(mén)中實(shí)行績(jì)效掛鉤，
充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造 性，發(fā)揮上下一盤(pán)棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品， 為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
以上是我對“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作” 的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解， 可能有許多不足之處， 望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。
如果有幸競聘成功， 我期許與各位親一起共同努力，
創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來(lái)，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝各位親！
