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        商場(chǎng)管理副經(jīng)理競聘演講稿

        發(fā)布時(shí)間:2025-05-29 04:04:18   來(lái)源:演講稿    點(diǎn)擊:   
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         商場(chǎng)管理副經(jīng)理競聘演講稿

         商場(chǎng)管理副經(jīng)理競聘演講稿 大家好!今天我競聘的崗位是經(jīng)理。俗話(huà)說(shuō)的好“滴水不成海,獨木難成林”,在已經(jīng)過(guò)去的這段時(shí)間里,在這一次次的歷煉成長(cháng)中,得失、成敗、反思、感悟、提高,我們慢慢的成熟起來(lái)。

         在這里我要感謝公司領(lǐng)導為我們搭建了這個(gè)公平競爭、展示自我的平臺。我還要感謝我所在的團隊。因為我知道“一朵鮮花打扮不出美麗的春天”。

         莎士比亞曾說(shuō)過(guò)一句家喻戶(hù)曉的名言:“人生是個(gè)大舞臺,每個(gè)人都是舞臺上的演員”。今天我站在這里就是要轉換角色當個(gè)演員,接受大家的評判。

         我現在的工作主要是做好手機的營(yíng)銷(xiāo)工作是我最基礎的工作;努力打造自己的業(yè)務(wù)團隊;密切跟蹤和協(xié)調市移動(dòng),了解移動(dòng)動(dòng)向,協(xié)助完成工作計劃;細化管理,落到實(shí)處;移動(dòng)終端庫存的及時(shí)跟進(jìn)和調配。這些工作實(shí)踐,讓我各方面的工作能力和素質(zhì)都有了很大提高。

         X 管理科副總經(jīng)理要負責商場(chǎng)全面現場(chǎng)管理工作;要負責商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理與溝通協(xié)調;要負責商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,顧客咨詢(xún),投訴處理等工作;要負責賣(mài)場(chǎng)商品價(jià)格,質(zhì)量,陳列,合同內商品檢查工作,督促整改并按合同條款和商場(chǎng)規定進(jìn)行處罰;要負責管理科督導工作的指導,檢查,落實(shí),對商場(chǎng)存在賣(mài)場(chǎng)管理問(wèn)題,按商場(chǎng)規定提出整改意見(jiàn)或作出

         處罰決定;要負責商場(chǎng)購物環(huán)境的檢查,員工培訓及安全管理;要負責監督食堂飯菜質(zhì)量及員工用餐管理。

         所以,管理科副經(jīng)理需要多方面的綜合能力。所以,管理科副經(jīng)理不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任,帶出一支善打硬仗、能打勝仗的管理團隊,是管理科副經(jīng)理義不容辭的責任和義務(wù)。

         拿破侖說(shuō):不想當將軍的士兵,不是好士兵。用自己所學(xué)的知識,做好具有挑戰性的工作,是我一生的理想。今天,我競聘管理科副經(jīng)理,就是為了更好的實(shí)現這個(gè)夙愿!我的競聘優(yōu)勢是:

         一、具有一顆熱愛(ài)公司的心。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛(ài)心。有了愛(ài)心,才能承擔繁重而復雜的工作。我相信有強烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神的我能把新崗位的工作做好。

         二、有豐富的工作經(jīng)歷。管理和業(yè)務(wù)能力在逐漸提升,從中也學(xué)習到了很多管理技巧。我是 X 大廈首批招聘的大學(xué)生,已在 X 大廈工作四年多,在基層等到了一定鍛煉,同時(shí)也有管理的理論知識做鋪墊。對公司工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題。

         三、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我精力充沛,有活力,有朝氣。思維活躍,有進(jìn)取心,敢想敢沖。愛(ài)學(xué)習,勤于思考,適應能力強,善于接受新事物,有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力

         工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時(shí)間,更多的精力,去鉆研和探索。

         四、極具親和力,有較強的團隊精神。工作多年來(lái),我都能和同事融洽相處,對領(lǐng)導尊重,和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍,贏(yíng)得了大家的信任與支持。

         五、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結果,公關(guān)協(xié)調能力較強,與其他部門(mén)之間的關(guān)系密切。多年來(lái),我都能不折不扣的完成公司下達的業(yè)績(jì)和利潤目標。

         “金無(wú)赤足,人無(wú)完人”。在這里,我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。因為我還年輕,對公司各項工作的理解和認識還有待進(jìn)一步提高。請領(lǐng)導們相信,既然我自己能認識自己的不足,也就一定能努力克服,不斷完善。如果組織和領(lǐng)導聘任我擔任管理科副經(jīng)理一職,我將創(chuàng )新工作思路從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

         一、要堅持學(xué)習,提高素質(zhì)。加強加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角色。工作要干出成績(jì),必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習,不僅要從書(shū)本上學(xué)習,而且還要從實(shí)踐中學(xué)習,不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養,將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去,指導具體的工作,使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

         二、堅持立足崗位,踏實(shí)工作。不論在什么崗位上都要把本職工作做好,任何事情都需要踏踏實(shí)實(shí)、善始善終。我將會(huì )以高度的責任心做好各項管理工作。

         X、后勤的管理。根據后勤服務(wù)工作的特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),以搞好服務(wù)保障為基礎,以科學(xué)管理為手段,以提高效益為目的,突顯以人為本,積極探索,大膽實(shí)踐,把食堂伙食、衛生的管理制度化,通過(guò)管理制度使權責明確。

         X、賣(mài)場(chǎng)現場(chǎng)的管理??吹接腥俗鲞`反規定的事,和顏悅色的提示。碰到違法的行為,我將根據規定,來(lái)依法處理。作為管理者,我將多用太陽(yáng)的溫暖來(lái)感化人,而少用北風(fēng)的寒冷訓斥人。對于做錯事的人,我將以寬容為主,以批評為輔,讓他(她)因為感動(dòng),而從內心里愿意改正。

         X、顧客投訴的解決和調解。處理好顧客投訴,是增加顧客信任,促進(jìn)再次購買(mǎi)和實(shí)現良好人際傳播效應的有效途徑,也是提升我們自身素質(zhì)的最佳機會(huì )。中國有句古話(huà)叫“不打不相識”。只有經(jīng)過(guò)反復,得到烈火的歷練,關(guān)系才可能得到升華。發(fā)生顧客投訴時(shí),我將把它看成是與顧客交流的良好機會(huì )。對投訴的處理一定要及時(shí),及時(shí)會(huì )讓顧客感到自己的問(wèn)題得到了重視。

         這個(gè)過(guò)程給顧客的信號是:我的投訴得到了重視。切忌不要以為拖會(huì )解決問(wèn)題,拖的結果只有兩種,一種是激起顧客的暴怒,弄得結果不可收拾、另一種結果是顧客的流失,

         那是對公司最大的損失。事實(shí)上,大多數顧客能夠來(lái)我們大廈購物,說(shuō)明他們對我們是信任的,出現投訴我們才有可能發(fā)現自己的問(wèn)題,才能完善我們的管理,提高我們的服務(wù)。

         X、做好與政府和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調。我將協(xié)作經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)員工在目前工作的基礎上,進(jìn)一步明確職責分工,加強與政府和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,協(xié)調配合,有效提升工作效率。

         X、努力做好外圍廣告的管理,外圍促銷(xiāo)的溝通協(xié)調,包括墻體廣告,LED 顯示屏,門(mén)口特賣(mài)場(chǎng)等工作。

         X、與各部門(mén)之間的協(xié)調溝通。有一位名人說(shuō)過(guò):領(lǐng)導工作有 X%是用在各方面的協(xié)調上。有一個(gè)有趣“定義”:放對了位置的蠢材就是人才;放錯了位置的人才就是蠢材。這個(gè)“定義”雖然算不上科學(xué),卻深刻地說(shuō)明了協(xié)調的意義。要做好部門(mén)間的溝通和協(xié)調,必須樹(shù)立全局觀(guān)念,把公司整體利益作為共同的目標。公司的發(fā)展和希望,是建立在各部門(mén)協(xié)同工作的基礎上的,我們需要深刻認識并認真實(shí)踐部門(mén)之間的關(guān)系,“事不關(guān)己高高掛起”的思想是非常有害的。如果我們各部門(mén)都能更積極主動(dòng)地承擔一些事先沒(méi)有“規定”的工作,部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系就會(huì )更和諧,公司也會(huì )有更好的績(jì)效。

         X、建設好自己的管理團隊。我將從這幾方面努力:(X)從關(guān)心員工做起,讓員工感到尊敬和佩服,對工作充滿(mǎn)熱情

         和干勁。(X)適量給一些獎勵來(lái)激勵員工奮斗。團隊要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來(lái)維護和鞏固,比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團隊精神的有力保障。我們的團隊也一樣,有目標、有希望,才有動(dòng)力。(X)經(jīng)常將團隊成員集在一起,像一家人一樣,聊聊天,說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展方向和發(fā)展戰略,大家一起共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

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