執行上級組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施
執行上級組織決定是一個(gè)組織中相當重要的環(huán)節，決定的落地執行是組織能否順利實(shí)現目標的關(guān)鍵。然而，在執行上級組織決定的過(guò)程中，常常會(huì )出現一些問(wèn)題。本文將從組織角度探討執行上級組織決定方面存在的問(wèn)題，并提出相應的整改措施。
一、問(wèn)題的分析
1.意見(jiàn)不合一：當上級組織發(fā)布決定時(shí)，下級部門(mén)或個(gè)人可能因為認知差異、局限性思維等原因，對決定存在理解偏差或爭議。這會(huì )導致執行過(guò)程中出現拖延、抵觸甚至推翻決定的情況，影響組織正常運轉。
2.溝通不暢：上級組織決定的傳遞與解讀存在問(wèn)題，可能因為信息不完整、傳遞途徑不暢、溝通方式不當等原因導致下級不了解或誤解決定的正確含義。這就需要組織加強溝通渠道和方式的改進(jìn)。
3.缺乏有效反饋機制：下級執行決定后，往往缺乏有效的反饋機制。這樣上級組織無(wú)法及時(shí)了解到執行決定的情況和效果，無(wú)法及時(shí)調整和改進(jìn)決策。
4.缺乏執行動(dòng)力：有些組織成員在執行上級組織決定時(shí)缺乏動(dòng)力，可能因為個(gè)人利益沖突、不理解決定的重要性等原因導致執行不力。這就需要組織提供相應的激勵措施，增強執行動(dòng)力。
二、整改措施的提出
1.完善決策執行流程：組織需要建立完善的決策執行流程，確保從上級組織發(fā)布決策到執行環(huán)節的無(wú)縫銜接。在執行過(guò)程中明確責任分工、協(xié)同合作，提高執行效率。
2.加強溝通渠道和方式的改進(jìn)：組織應建立多元化的溝通渠道，使上級組織的決定能夠迅速準確地傳達給下級部門(mén)和個(gè)人。同時(shí)，在傳遞決定時(shí)應采取適當的溝通方式，如會(huì )議、郵件、通知等，確保信息的準確無(wú)誤傳達。
3.建立有效的反饋機制：組織應建立反饋機制，讓下級部門(mén)或個(gè)人能夠及時(shí)向上級報告執行情況和效果。上級組織應及時(shí)對反饋提出的問(wèn)題進(jìn)行解答和解決，為下一步?jīng)Q策提供參考。
4.增強執行動(dòng)力：組織可采取多種激勵措施，如提供獎勵機制、晉升機制等，激發(fā)組織成員的執行動(dòng)力。同時(shí)，組織應加強領(lǐng)導力建設，引導組織成員正確理解和認同上級組織決定的重要性，增強執行的主動(dòng)性。
5.加強培訓和學(xué)習：組織應加強對組織成員的培訓和學(xué)習，提高組織成員的執行能力和意識。通過(guò)培訓，使組織成員更好地理解上級組織決定的背景和意圖，增強執行的自覺(jué)性。
6.監督和評估機制的建立：組織應建立明確的監督和評估機制，對執行過(guò)程中的問(wèn)題和困難進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和糾正。通過(guò)對執行過(guò)程的評估，及時(shí)調整和改進(jìn)決策，提高組織整體執行水平。
三、結論
執行上級組織決定是組織中一個(gè)非常重要的環(huán)節，但也存在一些問(wèn)題。通過(guò)加強溝通、建立反饋機制、增強執行動(dòng)力、加強培訓等措施，可以提高組織整體執行水平。同時(shí)，建立完善的決策執行流程和監督評估機制，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整和改進(jìn)，確保決定能夠順利有效地落地執行。通過(guò)以上措施的整改，相信能夠提升組織的執行能力，進(jìn)一步提高組織的競爭力和效益。
執行上級組織決定問(wèn)題清單及整改措施
一、問(wèn)題清單
在執行上級組織的決定和指示過(guò)程中，我們意識到存在一系列問(wèn)題，主要涉及以下方面：
1.缺乏統一的思想和行動(dòng)。在組織決定和指示的執行過(guò)程中，有一部分人員沒(méi)有真正理解其重要性和緊迫性，導致執行效果不佳。
2.決策執行不到位。有些決策在執行過(guò)程中出現了偏差或缺失，可能是因為執行人員對決策的理解有誤或在執行過(guò)程中沒(méi)有充分考慮實(shí)際情況。
3.缺乏有效的溝通機制和信息共享。在決策執行過(guò)程中，組織內部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調不夠，導致信息傳遞不及時(shí)、不準確，影響了決策的執行效果。
4.基層組織管理不到位。一些組織部門(mén)在決策執行過(guò)程中存在管理混亂、分工不清、任務(wù)不明確等問(wèn)題，導致決策無(wú)法按照計劃執行。
5.部分員工對決策持抵觸情緒。在執行決策過(guò)程中，部分員工對決策的內容或對決策的影響產(chǎn)生了抵觸情緒，影響了決策的積極執行。
二、整改措施
為了解決上述問(wèn)題，改進(jìn)執行上級組織的決定和指示的效果，我們制定了以下整改措施：
1.完善決策宣傳和培訓機制。加強對決策的宣傳，激發(fā)員工的參與熱情，提高對決策的理解和認同度。同時(shí)，組織相關(guān)培訓，提升員工的執行能力和執行意識。
2.加強決策執行過(guò)程的監督和控制。建立健全的決策執行管理體系，明確責任分工和任務(wù)目標，加強對執行情況的跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
3.提高溝通和協(xié)調效率。加強內部部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，建立高效的信息共享機制，及時(shí)將決策和指示傳達給下級部門(mén)和員工，確保信息的準確和及時(shí)。
4.加強基層組織建設。優(yōu)化基層組織架構，明確各部門(mén)和崗位的職責和任務(wù)，建立科學(xué)的績(jì)效考核和激勵機制，提高基層組織的執行力和服務(wù)能力。
5.積極引導員工參與決策。加強員工的參與意識和責任感，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，與員工溝通和協(xié)商解決問(wèn)題，提高員工對決策執行的積極性和行動(dòng)力。
三、實(shí)施計劃
為確保整改措施的有效實(shí)施，我們制定了以下實(shí)施計劃：
1.制定整改方案。根據問(wèn)題清單，制定詳細的整改計劃和時(shí)間表，明確整改目標、責任人和措施，并將整改方案上報上級組織進(jìn)行審批。
2.完善宣傳和培訓機制。組織內部針對決策內容和執行方法進(jìn)行宣傳，開(kāi)展相關(guān)培訓，提高員工對決策的理解和執行能力。
3.建立決策執行監督機制。制定決策執行的評估指標和考核標準，建立專(zhuān)門(mén)的監督機構，定期對決策執行情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
4.加強溝通和協(xié)調工作。建立信息共享平臺，定期召開(kāi)溝通會(huì )議，加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，確保決策傳達到位和執行到位。
5.改進(jìn)基層組織管理。對基層組織進(jìn)行梳理和調整，明確崗位職責和任務(wù)，并建立績(jì)效考核和激勵機制，提高基層組織的執行力和服務(wù)能力。
6.加強員工參與決策。鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，建立員工參與決策的機制，加強員工與管理層的溝通和協(xié)商，形成共識，增強員工的執行意識和積極性。
四、預期效果
通過(guò)以上整改措施的實(shí)施，我們預期能夠解決執行上級組織決定中存在的問(wèn)題，提高執行效果，具體效果包括：
1.增強了員工對決策的認同和理解程度，提高了執行決策的積極性和行動(dòng)力。
2.決策執行過(guò)程中偏差和失誤得到有效糾正，提升了執行效果和決策質(zhì)量。
3.溝通和協(xié)調的效率得到提升，各部門(mén)之間的協(xié)作更加緊密，決策的落地效果更好。
4.基層組織管理得到改善，執行層面的管理得到加強，提升了組織執行力和協(xié)調能力。
5.員工參與決策程度提高，員工與管理層之間的關(guān)系更加和諧，形成了良好的工作氛圍。
執行上級組織決定是組織內部的一項重要工作，對于組織的發(fā)展和實(shí)施戰略目標起著(zhù)關(guān)鍵作用。然而，在
執行過(guò)程中常常會(huì )遇到一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)解決，必然會(huì )影響到?jīng)Q策的實(shí)施效果和組織的正常運行。因此，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，我們應該及時(shí)采取整改措施，從多個(gè)角度著(zhù)手，全面提升決策執行能力，確保組織決策的有效實(shí)施。通過(guò)以上的整改措施和實(shí)施計劃，我們相信可以有效地解決當前存在的問(wèn)題，實(shí)現組織決策的有序執行，為組織發(fā)展和戰略目標的實(shí)現提供堅實(shí)的保障。
執行上級決定方面存在的問(wèn)題及整改措施
一、問(wèn)題分析
在執行上級決定的過(guò)程中，往往存在一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題既可以是針對具體執行決定的問(wèn)題，也可以是針對執行決定的方式方法的問(wèn)題。下面就分別對這兩個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.具體執行決定方面存在的問(wèn)題
?。?）缺乏清晰明確的執行目標。有時(shí)，上級決定可能存在一定的模糊性或概括性，沒(méi)有具體界定執行決定的目標，導致執行人員無(wú)從下手，產(chǎn)生困惑。
?。?）決策與執行之間缺乏溝通與協(xié)調。在執行決定之前，決策者與執行人員之間往往存在溝通不暢、協(xié)調不足的問(wèn)題，導致執行決定的過(guò)程中出現各種分歧與阻力。
?。?）執行力度不夠。有時(shí)，在執行決定的過(guò)程中，執行人員可能對上級決定不夠重視，導致執行力度不夠，無(wú)法真正將決定落到實(shí)處。
2.執行決定方式方法方面存在的問(wèn)題
?。?）缺乏詳細的執行計劃。在執行決定之前，應該制定詳細的執行計劃，明確每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節的具體安排和責任分工。然而，在實(shí)際操作中，缺乏詳細的執行計劃是常見(jiàn)問(wèn)題，導致執行效率低下。
?。?）缺乏資源保障。有時(shí)，上級決定需要消耗一定的資源，但在具體執行中，可能因為資源缺乏而導致執行受阻。這可能是由于資源調配不合理或者對所需資源的考慮不充分所致。
?。?）執行人員的能力不足。在執行決定的過(guò)程中，如果執行人員的能力不足，很可能會(huì )出現執行不力、執行錯誤等問(wèn)題。這可能是由于對執行人員的能力要求不明確或者對培訓與支持的不足引起的。
?。?）缺乏監督與評估。在執行決定后，缺乏相應的監督與評估機制，導致執行人員在執行過(guò)程中缺乏持續的激勵與反饋，使得執行決定的效果無(wú)法得到及時(shí)糾正與優(yōu)化。
二、整改措施
針對上述問(wèn)題，有必要采取一系列的整改措施以提高執行上級決定的效果和效率。
1.明確執行目標。在執行上級決定之前，應當通過(guò)與決策者充分的溝通與交流，確保對執行決定的目標和要求有準確的理解，避免因模糊性或概括性而導致執行困惑。
2.加強溝通與協(xié)調。為確保執行決定的順利進(jìn)行，應建立起決策與執行之間的溝通協(xié)調機制，通過(guò)不同層級之間的有效溝通與協(xié)商，解決執行過(guò)程中出現的問(wèn)題與分歧。
3.提高執行力度。通過(guò)加強對執行決定的宣傳和培訓，提高執
行人員對上級決定的認識和重視程度；建立激勵機制，激發(fā)執行人員的積極性和主動(dòng)性；加強監督與督導，確保執行力度得到有效控制。
4.制定詳細的執行計劃。在執行決定之前，應有詳細的執行計劃，明確每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節的具體安排和責任分工，確保每個(gè)執行人員都清楚自己的工作內容和要求。
5.加強資源保障。對于需要消耗一定資源的上級決定，要提前做好資源調配工作，確保所需資源的供應與保障，避免在執行過(guò)程中因資源不足而導致執行受阻。
6.加強執行人員的培訓與支持。對執行決定的人員，要明確他們的職責和要求，并提供必要的培訓和支持，提升他們的能力，以保證決定的準確和有效執行。
7.建立監督與評估機制。對于執行決定的過(guò)程，應建立有效的監督與評估機制，通過(guò)對執行情況的跟蹤與評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行糾正，以提高執行效果和效率。
三、結語(yǔ)
執行上級決定是組織和機構正常運轉的關(guān)鍵環(huán)節。然而，在實(shí)際操作中，常常存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響執行決定的效果和效率，也對組織機構的正常運行產(chǎn)生負面影響。因此，必須重視并采取相應的整改措施，以不斷完善執行上級決定的方式方法，從而更好地履行組織職責，實(shí)現既定目標。
在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施
紀律是維護黨組織凝聚力、號召力的有力武器，規矩是增強黨員干部組織觀(guān)念的有效手段。守紀律、講規矩必須遵循組織程序、服從組織決定那么在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施分別是怎樣的呢，以下是精心整理的相關(guān)內容，希望對大家有所幫助!在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施
一、貫徹執行民主集中制存在的問(wèn)題及表現
(一)領(lǐng)導班子方面
1、發(fā)揚民主不充分
一是貫徹民主集中制的認識不到位。主要表現在對民主集中制的基本內容和實(shí)施集體領(lǐng)導的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成員存在“各管一攤”的錯誤思想，對其他專(zhuān)業(yè)提出的意見(jiàn)，不善于提出自己的見(jiàn)解，不敢發(fā)表意見(jiàn)，不能很好的參與到集體領(lǐng)導的工作中來(lái)。
二是只要集中不要民主。個(gè)別領(lǐng)導擺位不正，在決策和執行過(guò)程中，存在“長(cháng)官意識”、“家長(cháng)制”、“管家婆”、“一言堂”，班子成員不溝通，不交流。也不讓群眾講話(huà)、不聽(tīng)群眾意見(jiàn)、不尊重同志，不進(jìn)行末尾表態(tài)。
三是民主程序形式化。在無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題上發(fā)揚民主，在大事、要事上一人說(shuō)了算;對重大事項雖然集體討論，卻會(huì )前做決定，民主討論只表決不決策，走過(guò)場(chǎng)。有時(shí)候搞臨時(shí)動(dòng)議，未經(jīng)充分醞釀?dòng)懻?，倉促草率地做出決策，在執行時(shí)無(wú)法貫徹執行。
四是分工不負責的現象。分工不負責，遇事推諉，顯示政績(jì)的事，邀功領(lǐng)
獎的事，爭相個(gè)人負責;排憂(yōu)解難的事，承擔責任的事，就強調“集體領(lǐng)導”。
2、正確集中不得力
一是不能正確集中。有的主要領(lǐng)導分析、判斷、綜合駕馭能力不足，對集體討論意見(jiàn)不能及時(shí)進(jìn)行決斷;有的怕影響團結，對班子成員中出現的不同意見(jiàn)，優(yōu)柔寡斷，不敢集
中，不善集中，造成議而不決。
二是集體決定執行不力。主要表現在執行集體決策的事項上，缺乏較真精神，不愿意得罪人。集中決策時(shí)，對班子成員提出的意見(jiàn)，不反對、不批評、不抵抗，隨波逐流，決策后又缺少監督及反饋，有時(shí)會(huì )出現合意的就執行，不合意的就應付。
三是相關(guān)制度得不到落實(shí)。有的重要會(huì )議無(wú)記錄，會(huì )后無(wú)紀要，使決策的東西無(wú)記載，在責任追究時(shí)無(wú)依據。
二、遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制方面存在問(wèn)題及表現
1、遵守政治紀律情況。
一是政治敏感性不強，缺少政治紀律不夠警覺(jué)。雖然政治原則、政治立場(chǎng)、政治觀(guān)點(diǎn)上同黨中央保持高度一致，但面對社會(huì )中、網(wǎng)絡(luò )中的政治流言蜚語(yǔ)、錯誤言論，沒(méi)有積極斗爭、積極反抗，甚至有時(shí)以自己不了解或者不愿得罪人的心態(tài)，面對謠言的傳播視而不見(jiàn)、裝聾作啞。
二是政治學(xué)習上投入的時(shí)間還不夠多。對政治理論的認識還不夠深刻。
三是貫徹執行上級部署不堅決、打折扣;四是監督責任不到位。簽訂《
黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)
》后，缺乏追蹤考評機制。相關(guān)制度辦法還不夠完善，在制
度執行上缺乏剛性約束。
五是缺乏大局意識和全局觀(guān)念。有“照手電筒”現象，只喜歡照別人、越透明越好，不愿照自己、留余地越寬越好。
六是與中央和市委的政治要求有認識偏差。
2、遵守組織紀律情況：
一是缺乏組織觀(guān)念，自我管理松懈，沒(méi)有時(shí)刻保持積極工作狀態(tài)，面對問(wèn)題、難點(diǎn)，經(jīng)常依靠上級黨組織，沒(méi)有獨立負責的解決。
二是開(kāi)展批評缺乏勇氣;
三是落實(shí)雙重組織生活制度不到位;
四是參加雙重組織生活不主動(dòng);
五是遵守組織程序不嚴格，干部考察工作不規范;
六是服從組織決定不堅決，執行效果打折扣;
七是重要事項不請示報告等。
3、遵守廉政紀律、黨風(fēng)廉政責任制情況：
一是督促落實(shí)廉政制度不到位;
二是落實(shí)主體責任有缺位;
三是落實(shí)“一崗雙責”不到位;
四是不按時(shí)參加廉政教育等。
三、落實(shí)中央八項規定精神和市委十五條實(shí)施意見(jiàn)、堅決反對“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題及表現
(1)、遵守黨的政治紀律，貫徹落實(shí)中央八項規定和市委15條意見(jiàn)、轉變作風(fēng)方面的基本情況
(2)、“四風(fēng)”以及集團黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》方面存在的突出問(wèn)題
(3)、對《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》方面存在的突出問(wèn)題
一是思想作風(fēng)不“振奮”。
二是學(xué)風(fēng)不“端正”。
三是工作作風(fēng)不“務(wù)實(shí)”。
四是工作作風(fēng)不“開(kāi)拓”。
(4)對照群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，針對四風(fēng)問(wèn)題的整改落實(shí)方案中未落實(shí)、落實(shí)不徹底以及出現的新情況。比如
1、服務(wù)基層聯(lián)系群眾不緊密不深入;
2、急于求成重“顯績(jì)”，政績(jì)觀(guān)有偏差;
3、好人主義標準放松;
4、推動(dòng)工作方法單一，狠抓工作落實(shí)不夠;
5、調查研究貼近實(shí)際不夠;
6、關(guān)心關(guān)愛(ài)干部主動(dòng)性不夠;
7、執行制度流于形式，沒(méi)有形成系統檢查督辦機制。
8、守攤求穩激情衰退等。
四、履職盡責、攻堅克難等方面存在問(wèn)題及表現
1、履職盡責方面
一是工作事業(yè)心不強、缺乏激情;
二是仍然滿(mǎn)足于上傳下達的陳舊工作方法和思路;
三是組織、協(xié)調、管理、統籌等能力不足，不善調動(dòng)他人積極性手段;
四是業(yè)務(wù)不熟不精、解決問(wèn)題能力弱;
五是服務(wù)大局意識不強;
六是嚴格管理嚴格監督存在的問(wèn)題;
七是工作紀律松弛、執行力差;
八是工作的藝術(shù)性不夠。有時(shí)批評人時(shí)的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，效果不明顯，有時(shí)處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
2、攻堅克難方面：
一是存在等待觀(guān)望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃;
二是勇于擔當精神不足。存在畏難退縮、怕?lián)L(fēng)險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想;
三是存在求穩為上的觀(guān)念，怕冒風(fēng)險，放不開(kāi)手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標;
四是不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重擔，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推;
五是不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著(zhù)走，碰到問(wèn)題往上交，不敢當“主攻手”。
五、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
一是理論學(xué)習抓得還不緊不實(shí)。
二是世界觀(guān)改造還不徹底
三是群眾路線(xiàn)思想還不牢固。
四是黨性修養、作風(fēng)修養還不扎實(shí)。
五是組織紀律執行還不嚴格。
六、今后的努力方向和改進(jìn)措施
一是進(jìn)一步加強理論學(xué)習，提升管理人員政治素養;
二是進(jìn)一步認清“四風(fēng)”的危害性，切實(shí)解決影響干群關(guān)系的突出問(wèn)題;
三是進(jìn)一步樹(shù)立宗旨意識，扎實(shí)開(kāi)展辦實(shí)事工程;在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施
一、提高執行力的前提是增強員工的執行意識
執行意識來(lái)自對本單位、本部門(mén)工作職責及其重要性的深刻認識。讓員工正確認識自己崗位的職能和自己所肩負的重要任務(wù)，對提高執行意識并進(jìn)而提高執行力意義重大。任何一個(gè)員工，其所在的崗位都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者部門(mén)工作運行的一個(gè)重要環(huán)節，肩負著(zhù)重要的使命和責任，可以說(shuō)對整個(gè)企業(yè)或者部門(mén)而言，牽一發(fā)動(dòng)全身，而企業(yè)或部門(mén)的利益又是與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)的，一榮俱榮、一損俱損。員工只有明確這一點(diǎn)，才會(huì )在工作中執行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求完美，對上級的各種工作決策和本崗位的工作能夠主動(dòng)接受、自覺(jué)執行。
二、提高執行力的核心是提高員工的工作能力
能力強則執行力強，完成任務(wù)就出色;反之，不具備過(guò)硬的本領(lǐng)，縱有做好工作的良好愿望，任務(wù)也難以完成，所謂執行力也就成了一句空話(huà)。
要想提高部門(mén)人員的工作能力，加強培訓是行之有效的措施，只有不斷的學(xué)習，才能不斷提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)地提高各項工作水平。一方面要堅持開(kāi)展經(jīng)常性教育培訓，不斷汲取新的知
識。采取崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等有效形式，不斷拓寬員工的知識面，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面要有計劃地組織員工跨崗位鍛煉?？梢砸搿癆B角”工作制，按崗位分工及業(yè)務(wù)熟練程度的不同，開(kāi)展跨崗位的實(shí)踐鍛煉，讓不同崗位人員互相學(xué)習業(yè)務(wù)知識，使每個(gè)人都能夠全面發(fā)展，具備身兼二職甚至數職的本領(lǐng)。
三、提高執行力的關(guān)鍵是建立科學(xué)規范的工作機制
要著(zhù)眼于推進(jìn)工作規范化、制度化、科學(xué)化，不斷創(chuàng )新工作方法，引進(jìn)現代的、先進(jìn)的管理理念，借鑒現代科學(xué)的管理方法，努力構建工作和管理的高效運行機制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落實(shí)崗位職責的基礎上，圍繞上級單位的整體工作部署開(kāi)展工作，將本單位或部門(mén)的工作思路與上級單位開(kāi)展的各項工作與活動(dòng)有機地結合起來(lái)，才能確保本單位、本部門(mén)工作的有序開(kāi)展，不偏離整體工作的主航線(xiàn)，才能將各項工作有的放矢地落到實(shí)處，才能見(jiàn)到執行的實(shí)效。
解決執行力問(wèn)題
將各項工作細分到人，利用工作流程化和考核體制保證執行力。很多企業(yè)談到執行力就頭痛，并且把原因草率地歸咎于招人不當和用人不善。而用一個(gè)策劃人看問(wèn)題的角度和多次的親身感受得出的真實(shí)感受是：對管理的認識、重視程度、管理工具的實(shí)際運用能力的系統化欠缺才是問(wèn)題的根結。管理問(wèn)題是實(shí)現執行力的關(guān)鍵，而通暢的工作流程和標準化的管理體系設計是實(shí)現管理價(jià)值的關(guān)鍵，所以說(shuō)到底是解決工作流程和管理的標準化問(wèn)題。
所謂工作流程化是指：合理細化執行的各個(gè)環(huán)節。首先以環(huán)節為單位對工作進(jìn)行分工的劃歸，再以人員為對象對各環(huán)節工作進(jìn)行人員和部門(mén)劃歸，做到工
作上下游的無(wú)縫銜接。強調一點(diǎn)，流程通暢的關(guān)鍵是明確環(huán)節和環(huán)節之間的銜接問(wèn)題，也就是掃除環(huán)節上的“盲點(diǎn)”，使每個(gè)環(huán)節的工作結束后都有一個(gè)明確的傳遞位置和對下一個(gè)環(huán)節工作的明確說(shuō)明。
而標準化則強調：流程化后對實(shí)際工作管理“具體化”、“明確化”和“量化”;也就是一切管理要求和評價(jià)標準對考核雙方都是可衡量的，包括考核周期以及所對應的考核對象、考核內容范圍、考核報告格式和上報流程。同時(shí)薪酬、獎懲和職位制度也都要進(jìn)行同步的建設工作。
在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施
黨章第42條明確規定，“黨組織如果在維護黨的紀律方面失職，必須受到追究?！薄吨袊伯a(chǎn)黨問(wèn)責條例》對黨章的規定進(jìn)行了細化，明確指出：維護黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律不力的黨組織和黨的領(lǐng)導干部將被問(wèn)責。
在黨的紀律中，政治紀律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎。嚴明黨的紀律，要把嚴明黨的政治紀律和政治規矩排在首要位置?！稐l例》再次強調了政治紀律和政治規矩的重要性，維護政治紀律和政治規矩失職的將被嚴肅問(wèn)責。
在黨的全部紀律中，政治紀律是打頭、管總的。不管違反哪方面紀律，任其發(fā)展，最終都會(huì )侵蝕黨的執政基礎，破壞黨的政治紀律。
黨的各級組織要自覺(jué)擔負起執行和維護政治紀律的責任，加強對黨員遵守政治紀律的教育。發(fā)現違反政治紀律的苗頭性?xún)A向性問(wèn)題要及時(shí)提醒和糾正，對違反政治紀律的行為要堅決制止。黨的各級紀律檢查機關(guān)要把維護黨的政治紀律放在首位，加強對政治紀律執行情況的監督檢查。
各級黨委和紀檢監察機關(guān)對大是大非問(wèn)題要有堅定立場(chǎng)，對背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，不能聽(tīng)之任之、置身事外。這是職責所在，失責就要被問(wèn)責。
嚴明黨的組織紀律，增強組織紀律性，是加強紀律建設的重要任務(wù)之一。維護黨的組織紀律是全黨的義務(wù)，是黨的各級組織和每名黨員義不容辭的責任，也是黨章賦予紀律檢查機關(guān)的神圣職責。
維護組織紀律就要明確能做什么，不能做什么，按照什么樣的程序做事情?！跋录壗M織服從上級組織”是黨章中明確的黨的民主集中制基本原則之一，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》明確規定：下級黨組織拒不執行或者擅自改變上級黨組織決定的，對直接責任者和領(lǐng)導責任者，給予警告或者嚴重警告處分。
各級領(lǐng)導干部要切實(shí)擔負起責任，用組織紀律管好黨組織和黨員干部，重點(diǎn)加強對組織紀律執行情況的監督檢查，對問(wèn)題突出的要啟動(dòng)問(wèn)責機制，嚴肅追究責任。
人心向背是最大的政治。我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執政后的最大危險是脫離群眾。群眾紀律是黨的各級組織和全體黨員在貫徹執行黨的群眾路線(xiàn)和處理黨群關(guān)系時(shí)必須遵守的行為規則。
對群眾的愿望不上心，對群眾的生活不關(guān)心，對群眾的疾苦不動(dòng)心，甚至欺壓百姓、侵害群眾利益，這與我們黨的性質(zhì)宗旨是格格不入的，是黨的群眾紀律所不允許的。各級領(lǐng)導干部不僅要保護和捍衛人民群眾的利益，同危害人民群眾利益的行為作堅決斗爭，更要管好班子、帶好隊伍，做黨的群眾紀律的守護者。
以上是小編整理的有關(guān)在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施相關(guān)內容，希望大家喜歡!
[在執行上級黨組織決定方面存在的問(wèn)題及整改措施]
執行上級組織決定方面存在的問(wèn)題及建議
執行上級組織決定是組織管理中的一項重要工作，但往往存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文將從幾個(gè)方面分析執行上級組織決定中存在的問(wèn)題，并提出相應的解決建議。
一、溝通與傳達問(wèn)題
在執行上級組織決定時(shí)，往往存在著(zhù)溝通和傳達問(wèn)題。一方面，上級組織對下級組織的決定傳達不及時(shí)、不全面、不清晰，導致下級組織對決定內容理解不準確，無(wú)法準確執行；另一方面，下級組織對執行上級組織決定的反饋意見(jiàn)和困難未能及時(shí)向上級反饋，導致上級對決定的調整和完善缺乏有效的依據。
為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1.改善溝通渠道：上下級組織之間建立起高效的溝通渠道，確保信息傳遞的及時(shí)性和準確性?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì )議、設立工作群組、建立信息共享平臺等方式來(lái)實(shí)現。
2.加強反饋機制：下級組織應主動(dòng)向上級組織反饋執行上級組織決定的情況，包括執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難和建議。上級應建立相應的反饋機制，及時(shí)收集下級反饋意見(jiàn)，并加以分析和處理。
二、資源分配問(wèn)題
在執行上級組織決定時(shí)，往往存在著(zhù)資源分配不合理的問(wèn)題。一方面，上級組織在制定決定時(shí)未充分考慮各個(gè)下級組織的實(shí)際情況和需求，導致資源分配不均衡，某些下級組織面臨資源匱乏的問(wèn)題；另一方面，下級組織在實(shí)施決定時(shí)未能合理調配資源，導致資源浪費和效益低下。
為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1.充分溝通與協(xié)商：上級組織在制定決定時(shí)應充分考慮各下級組織的實(shí)際情況和需求，與下級組織進(jìn)行有效的溝通與協(xié)商。在決定方案制定過(guò)程中，可以征求下級組織的意見(jiàn)和建議，共同確定資源分配的合理方案。
2.加強資源管理：下級組織應加強對資源的管理，合理調配和利用各項資源。通過(guò)制定資源管理制度和措施，確保資源的有效利用和合理分配，提高資源利用效率和質(zhì)量。
三、執行力不足問(wèn)題
在執行上級組織決定時(shí)，往往存在著(zhù)下級組織執行力不足的問(wèn)題。一方面，下級組織對決定的重要性和緊迫性認識不足，缺乏主動(dòng)性和積極性，導致決定無(wú)法及時(shí)、全面地落實(shí)；另一方面，下級組織未能主動(dòng)解決執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難題，對決策措施的執行效果缺乏評估和反饋。
為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1.加強宣傳教育：上級組織應加強對決定的宣傳教育，提高下級組織對決定重要性和緊迫性的認識。通過(guò)培訓和講座等方式，向下級組織介紹決策的背景、目的和意義，激發(fā)下級組織的工作動(dòng)力。
2.強化執行評估機制：上級組織應建立完善的執行評估機制，定期對決策措施的執行情況進(jìn)行評估和反饋。通過(guò)評估結果，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和難點(diǎn)，并采取相應的措施加以解決。
總結起來(lái)，執行上級組織決定中存在的問(wèn)題主要包括溝通與傳
達問(wèn)題、資源分配問(wèn)題和執行力不足問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，可以通過(guò)加強溝通與協(xié)商、改進(jìn)資源分配和加強宣傳教育等措施，提高執行上級組織決定的效果和質(zhì)量。只有解決了這些問(wèn)題，才能更好地實(shí)現組織的目標和使命。
執行上級組織決定方面存在不足及整改措施
引言
高效且有序的決策執行是一個(gè)組織成功的關(guān)鍵因素。然而，在執行上級組織決策方面，往往存在一些不足之處。本文將探討這些不足之處以及可采取的整改措施，旨在提高組織的執行效率和決策實(shí)施的成功率。
存在不足
1.溝通不暢
在執行上級組織決定方面，溝通不暢是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。信息傳遞不及時(shí)、不準確，導致團隊成員對決策理解不一致，無(wú)法明確具體任務(wù)和目標。
2.缺乏責任擔當
一些組織成員缺乏主動(dòng)性和積極性，對上級決策表現出漠不關(guān)心的態(tài)度。他們缺乏責任擔當，不愿承擔決策帶來(lái)的影響和責任。
3.缺乏資源支持
決策執行需要必要的資源支持，包括資金、人力、物資等。然而，一些組織在執行決策時(shí)未能給予足夠的資源支持，導致決策無(wú)法順利實(shí)施。
4.缺乏有效的執行監督機制
缺乏有效的執行監督機制使得決策執行過(guò)程無(wú)人監管，存在懈怠行為和規避責任的情況。這導致決策執行無(wú)法保持高效和準確。
5.忽略變化和反饋
一些組織在執行上級決策時(shí)，往往忽略了環(huán)境變化和反饋信息的重要性。這使得決策無(wú)法及時(shí)調整，導致決策結果不能達到預期效果。
整改措施
為了解決執行上級組織決定方面的不足，并提高決策執行的效果，以下是一些可行的整改措施：
1.搭建溝通平臺
建立一個(gè)溝通平臺，以確保信息能夠及時(shí)、準確地傳遞給相關(guān)的團隊成員。各級別的管理者應定期開(kāi)會(huì )，明確決策內容，解答可能出現的疑問(wèn)。
2.激勵責任擔當
組織應該通過(guò)激勵措施來(lái)鼓勵和激勵員工對決策的主動(dòng)參與和責任擔當，使每個(gè)成員都意識到自己在決策執行中的重要作用。
3.提供充足的資源支持
在決策執行過(guò)程中，組織應給予足夠的資源支持，包括資金、人力和物資。這將有助于確保決策的順利實(shí)施，并提高執行效率。
4.建立有效的執行監督機制
組織應建立一套有效的執行監督機制，以監測決策的執行進(jìn)度和結果。這可以通過(guò)定期的報告、審查和評估來(lái)實(shí)現，確保執行過(guò)程的透明和準確。
5.強調變化和反饋的重要性
組織應鼓勵員工關(guān)注環(huán)境變化和反饋信息，確保決策的及時(shí)調整和修正。同時(shí)，定期的評估和反饋會(huì )議也是確保決策結果與目標一致的關(guān)鍵。
結論
執行上級組織決定方面存在的不足是一個(gè)需要重視和解決的問(wèn)題。通過(guò)建立良好的溝通機制、激勵責任擔當、提供充足的資源支持、建立有效的執行監督機制以及強調變化和反饋的重要性，組織可以提高決策執行效果，實(shí)現更好的工作效率和組織發(fā)展。
執行上級組織決定問(wèn)題整改措施
XXX：
我單位高度重視您提出的問(wèn)題，立即組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調查核實(shí)，并根據上級組織決定的要求，制定了以下整改措施。
一、提高認識，加強學(xué)習
我們將深入學(xué)習上級組織決定，進(jìn)一步提高政治站位，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。通過(guò)學(xué)習，深刻理解上級組織決定的重要性和必要性，明確整改工作的方向和目標。
二、加強領(lǐng)導，明確責任
我們將成立整改工作領(lǐng)導小組，明確責任分工，確保整改工作落到實(shí)處。領(lǐng)導小組將定期召開(kāi)會(huì )議，研究整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調解決整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
三、認真自查，深入剖析
我們將認真開(kāi)展自查自糾，對照上級組織決定的要求，深入剖析存在的問(wèn)題和不足，找出問(wèn)題的根源，制定針對性的整改措施。
四、加強制度建設，規范管理
我們將加強制度建設，完善相關(guān)制度，規范管理流程，確保各項工作有章可循、有據可依。同時(shí)，我們將加強對制度執行情況的監督檢查，確保制度落到實(shí)處。
五、加強培訓，提高能力
我們將加強培訓工作，提高全體干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保整改工作取得實(shí)效。
六、加強溝通，做好輿論引導
我們將加強與上級組織的溝通，及時(shí)反饋整改工作進(jìn)展情況，做好輿論引導，營(yíng)造良好的整改工作氛圍。
我們將認真貫徹執行上級組織決定，以高度的政治責任感和歷史使命感，切實(shí)加強整改工作，確保整改工作取得實(shí)效。同時(shí)，我們也將以此次整改為契機，進(jìn)一
步加強自身建設，提高工作水平，為我國的發(fā)展作出更大的貢獻。
整改工作領(lǐng)導小組
2023年2月日
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執行上級組織決定問(wèn)題整改措施范文(通用篇)
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
根據上級組織決定，我單位在近期工作中存在一些問(wèn)題，現將整改措施匯報如下：
一、問(wèn)題分析
1.問(wèn)題概述
根據上級組織決定，我單位在近期工作中存在以下問(wèn)題：
?。?）工作執行力不足，導致工作進(jìn)度緩慢；
?。?）內部溝通不暢，導致工作效率低下；
?。?）部分員工工作態(tài)度不端正，影響整體工作氛圍；
?。?）制度不健全，導致管理漏洞；
?。?）培訓不足，導致員工能力不足。
2.問(wèn)題原因
?。?）缺乏有效的激勵機制，員工工作積極性不高；
?。?）管理手段單一，缺乏創(chuàng )新；
?。?）部分領(lǐng)導對員工關(guān)愛(ài)不足，導致員工工作態(tài)度不端正；
?。?）培訓體系不完善，員工能力提升不足。
二、整改措施
1.加強執行力建設
?。?）制定明確的崗位職責和工作流程，確保各項工作有序推進(jìn)；
?。?）建立工作責任制，將工作目標分解到個(gè)人，加強過(guò)程監控；
?。?）建立健全激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。
2.優(yōu)化內部溝通
?。?）建立完善的內部溝通渠道，確保信息暢通；
?。?）加強跨部門(mén)協(xié)作，提高工作效率；
?。?）定期舉辦團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)員工間的了解和信任。
3.改善工作氛圍
?。?）加強領(lǐng)導與員工的溝通交流，關(guān)心員工成長(cháng)；
?。?）建立公正、公平、公開(kāi)的用人機制，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；
?。?）加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
4.完善制度建設
?。?）梳理現有制度，完善管理體系；
?。?）加強對制度的宣傳和培訓，提高員工制度意識；
?。?）建立健全監督機制，確保制度執行到位。
5.提升員工能力
?。?）制定完善的培訓計劃，針對性地提升員工能力；
?。?）鼓勵員工參加外部培訓和交流，拓寬視野；
?。?）建立員工職業(yè)發(fā)展規劃，引導員工成長(cháng)。
三、整改時(shí)間表
1.第一階段（1-3個(gè)月）：加強執行力建設，優(yōu)化內部溝通，改善工作氛圍；
2.第二階段（4-6個(gè)月）：完善制度建設，提升員工能力；
3.第三階段（7-9個(gè)月）：鞏固整改成果，形成長(cháng)效機制。
四、整改保障措施
1.成立整改工作領(lǐng)導小組，加強對整改工作的組織領(lǐng)導；
2.明確整改責任人和責任部門(mén)，確保整改措施落實(shí)到位；
3.定期召開(kāi)整改工作推進(jìn)會(huì )，匯報整改進(jìn)展情況；
4.加強對整改工作的監督檢查，確保整改效果。
通過(guò)以上整改措施，我們堅信我單位在上級組織的指導下，一定能夠切實(shí)解決存在的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率，為我國的發(fā)展作出更大的貢獻。
敬請上級組織予以監督指導！
單位名稱(chēng)：
單位地址：
聯(lián)系電話(huà)：
聯(lián)系人：
日期：
執行上級組織決定方面存在的問(wèn)題原因剖析及整改措施
在執行上級組織決定方面，我們確實(shí)存在一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入剖析，我認為主要原因有以下幾點(diǎn)：
1.思想覺(jué)悟不夠高。一些同志對上級組織的決定缺乏足夠的認識和理解，沒(méi)有把上級組織的決定作為自己行動(dòng)的指南，而是根據自己的經(jīng)驗和想法來(lái)判斷和執行。這種思想覺(jué)悟不夠高的現象，導致了在執行上級組織決定時(shí)出現偏差。
2.工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。一些同志在工作中存在形式主義、官僚主義的問(wèn)題，對于上級組織的決定，不是認真研究、細致落實(shí)，而是應付了事、走馬觀(guān)花。這種工作作風(fēng)不扎實(shí)的現象，嚴重影響了上級組織決定的執行效果。
3.組織紀律性不夠強。一些同志對組織紀律缺乏足夠的認識和尊重，對于上級組織的決定，不是嚴格執行，而是陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責。這種組織紀律性不夠強的現象，導致了上級組織決定的執行效果大打折扣。
針對以上問(wèn)題，我提出以下整改措施：
1.加強思想教育。通過(guò)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，提高全體同志的思想覺(jué)悟，增強對上級組織的決定的認識和理解，使全體同志深刻認識到執行上級組織決定的重要性。
2.改進(jìn)工作作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，使全體同志樹(shù)立正確的工作態(tài)度，認真執行上級組織的決定，不搞形式主義、官僚主義，確保上級組織決定的執行效果。
3.加強組織紀律性。通過(guò)加強組織紀律教育，使全體同志深刻認識到組織紀律的重要性，嚴格遵守組織紀律，認真執行上級組織的決定，確保上級組織決定的執行效果。
4.建立健全監督機制。通過(guò)建立健全監督機制，對執行上級組織決定的情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正執行中的問(wèn)題，確保上級組織決定的執行效果。
通過(guò)以上整改措施，我相信我們一定能夠提高執行上級組織決定的能力，確保上級組織決定的貫徹執行，為我國的發(fā)展做出更大的貢獻。
執行上級決定方面問(wèn)題及整改措施報告范文
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
根據我國法律法規和政策規定，我單位高度重視執行上級決定方面的問(wèn)題，并進(jìn)行了認真整改?，F將整改情況報告如下：
一、問(wèn)題及原因分析
1.問(wèn)題：執行上級決定不力。主要表現為：對上級決定傳達不到位、執行不堅決、落實(shí)不徹底。
2.原因：一是部分領(lǐng)導干部對上級決定的重要性認識不足，存在麻痹思想和僥幸心理；二是部分工作人員對上級決定的理解和把握不夠準確，導致執行過(guò)程中出現偏差；三是部分部門(mén)之間溝通協(xié)作不夠，導致上級決定在執行過(guò)程中出現“中梗阻”現象。
二、整改措施及落實(shí)情況
1.加強學(xué)習培訓。通過(guò)組織集中學(xué)習、專(zhuān)題研討等形式，提高領(lǐng)導干部對上級決定重要性的認識，增強執行上級決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
2.完善制度建設。建立健全執行上級決定的工作機制，明確責任分工，確保上級決定及時(shí)傳達、嚴格執行、全面落實(shí)。
3.強化監督檢查。加大對執行上級決定情況的監督檢查力度，對執行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，確保整改措施落到實(shí)處。
4.加強溝通協(xié)作。加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，確保上級決定在執行過(guò)程中不留死角、不打折扣。
5.廣泛征求意見(jiàn)。在執行上級決定過(guò)程中，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見(jiàn)，確保上級決定更加符合實(shí)際情況、更加具有針對性。
6.定期總結評估。對執行上級決定情況進(jìn)行定期總結評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化執行流程，提高執行效果。
三、整改成效
經(jīng)過(guò)整改，我單位在執行上級決定方面取得了明顯成效，主要表現在：領(lǐng)導干部對上級決定的重要性認識明顯提高，執行上級決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性明顯增強；工作人員對上級決定的理解和把握更加準確，執行過(guò)程中出現偏差的情況明顯減少；部門(mén)之間的溝通協(xié)作更加緊密，上級決定在執行過(guò)程中“中梗阻”現象明顯消除。
下一步，我單位將繼續深入推進(jìn)整改工作，進(jìn)一步完善執行上級決定的工作機制，不斷提高執行效果，為推動(dòng)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出新的更大貢獻。
敬請領(lǐng)導予以指導和監督！
單位名稱(chēng)
年
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