財務(wù)工作自我批評缺點(diǎn)和不足
一、引言
作為一名財務(wù)人員，自我批評是非常重要的，可以幫助我們發(fā)現自身存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和提高工作效率。在日常工作中，我也發(fā)現了自己存在的一些缺點(diǎn)和不足，下面將逐一進(jìn)行分析。
二、缺乏溝通能力
在財務(wù)工作中，與其他部門(mén)的溝通是非常重要的。但是我發(fā)現自己在這方面存在著(zhù)一定的不足。有時(shí)候我會(huì )過(guò)于專(zhuān)注于自己的工作，忽略了與其他部門(mén)之間的交流和溝通。這樣就會(huì )導致信息不對稱(chēng)、誤解等問(wèn)題出現。因此，在今后的工作中，我需要加強與其他部門(mén)之間的交流和溝通，在處理問(wèn)題時(shí)更加主動(dòng)地與其他部門(mén)協(xié)調。
三、缺乏創(chuàng )新意識
財務(wù)工作雖然看起來(lái)比較枯燥，但實(shí)際上也需要一定程度上的創(chuàng )新意識。在我的工作中，我發(fā)現自己有時(shí)候會(huì )陷入固有思維模式中，沒(méi)有嘗試過(guò)更多新思路或方法去解決問(wèn)題。這樣就會(huì )導致處理問(wèn)題效率低下，并且無(wú)法滿(mǎn)足公司快速發(fā)展所需的要求。因此，在今后的工作中，我需要更加注重創(chuàng )新思維，不斷嘗試新方法和新思路，提高自己的工作效率。
四、對細節處理不夠嚴謹
在財務(wù)工作中，處理數據和信息是非常重要的。但是我發(fā)現自己在這方面存在著(zhù)一定的不足。有時(shí)候我會(huì )忽略一些細節問(wèn)題，導致數據或信息出現錯誤。這樣就會(huì )給公司帶來(lái)潛在風(fēng)險和損失。因此，在今后的工作中，我需要更加注重細節處理，嚴謹對待每一個(gè)數據和信息，并建立有效的檢查機制。
五、缺乏團隊合作精神
在財務(wù)工作中，團隊合作也是非常重要的。但是我發(fā)現自己在這方面存在著(zhù)一定的不足。有時(shí)候我會(huì )過(guò)于強調個(gè)人能力和獨立性，在團隊合作中缺乏主動(dòng)性和積極性。這樣就會(huì )導致團隊效率低下，并且無(wú)法達到預期目標。因此，在今后的工作中，我需要更加注重團隊合作精神，積極參與團隊活動(dòng)，并與同事們協(xié)調配合共同完成任務(wù)。
六、總結
以上就是我在財務(wù)工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足。通過(guò)自我批評，我意識到了這些問(wèn)題，并且已經(jīng)開(kāi)始采取措施進(jìn)行改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加注重與其他部門(mén)之間的溝通交流、創(chuàng )新思維、細節處理和團隊合作精神，不斷提高自己的工作效率和能力，為公司做出更多的貢獻。
財務(wù)自我批評與反省
篇一：批評與自我批評發(fā)言稿
1.在社區我算是一名老同志了，雖然工作上取得了一些成績(jì)，但反省自己的思想和工作，還有很多不足。特別是作為一名新黨員，我還有許多要學(xué)的，如怎樣做才能成為一個(gè)合格的黨員等，同時(shí)，關(guān)于黨政方面的工作，我也會(huì )幫助2名新同志盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，起到傳幫帶的作用，讓他們真正能獨立完成工作，最后，我會(huì )盡自己的力量做好領(lǐng)導的助手，為領(lǐng)導出謀劃策。
2.我雖然在工作上取得了一些成績(jì)，但反省自己的思想和工作，還有很多不足。
一是理論學(xué)習還不能持之以恒，運用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習方法，在理論深度上下工夫。
二是工作不夠深入。有時(shí)工作量大、工作繁忙，有急躁情緒，缺乏深入細致做扎實(shí)工作的耐心。工作中存在麻痹大意的思想，有些工作只顧完成，不顧完滿(mǎn)，沒(méi)有細致跟蹤、做好后續工作，忽視了去督促檢查。
三是工作水平和對外協(xié)調能力還需在今后工作中，進(jìn)一步加強。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
針對自己的不足，我一定要認真反思，虛心接受組織與群眾的批評。我堅信，只要大家齊心協(xié)力，精誠團結，社區的各項工作都能上一新臺階。
篇二：自我批評和批評他人
批評和自我批評匯總
述
職
報
告
自擔任公司第三黨支部書(shū)記以來(lái)，努力做了一些工作，但受種種限制，在以下幾個(gè)方面還存在不足：
一是對支部工作投入精力太少。認為公司一直以來(lái)都是黨總支在具體抓，自己兼職又多，平時(shí)非常忙，事情非常煩瑣，于是就把支部的工作放后了。
二是創(chuàng )新意識不強。近幾年進(jìn)了不少的新黨員，年輕，也有較高的文化水平，加上黨員在各部門(mén)、各車(chē)間分布較散，這些都給黨員管理增加新課題，但自1己沒(méi)有在具體工作中作出創(chuàng )新舉動(dòng)，老調子，老辦法，老樣子。
三是吐故納新工作不扎實(shí)。對要求入黨的員工，事前培養引導不夠，沒(méi)有做仔細的深入的并且有一定時(shí)間長(cháng)度的考察。入黨后也沒(méi)有進(jìn)行繼續的教育引導，致使有的新黨員沒(méi)有表現出應有的形象，群眾威信也較差。離職黨員沒(méi)抓緊淸理。
四是自己接受新事物新思想滯后，對政策學(xué)習不夠。
五是膽小怕事，有時(shí)遇到困難繞過(guò)去，不敢擔當責任。
存在這5個(gè)方面的不足，原因主要是：
一是學(xué)習不夠。做一個(gè)共產(chǎn)黨員就要不斷加強學(xué)習，才能跟上形勢。但這些年自己對學(xué)習抓得不緊，除了參加公司
集體組織的學(xué)習外，平時(shí)自學(xué)放松了，尤是對黨的方針政策、政治思想等方面學(xué)的很少。
二是依賴(lài)性強。上頭有黨總支罩著(zhù)，總支書(shū)記是專(zhuān)職的，而我們都是兼職的，平時(shí)很忙，黨支部的工作就依賴(lài)總支來(lái)組織了。
三是要求放松了?？傉J為自己是老黨員、老員工，一貫表現不錯，不知不覺(jué)中放松了對自己的高標準、嚴要求。對先鋒模范作用認識不足，做得也不夠。
今后，我決心在以下4個(gè)方面進(jìn)行整改：
一是加強學(xué)習，努力提高政治思想水平。不僅要積極參加集體學(xué)習，更要抓好自學(xué)，爭取每天抽時(shí)間學(xué)一點(diǎn)。
二是加強黨性修養，保持黨員的先進(jìn)性。講話(huà)、做人、辦事都要照黨性原則去要求，時(shí)刻審視自己是一名共產(chǎn)黨，時(shí)刻不忘以黨員身份出現在公眾面前。
三是加強知識更新，提高工作水平。放下架子，虛心向員工學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，善于總結提高，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，適應工作要求。
四是加強工作統籌，提升黨建水平。今后在干好公司采購科工作的同時(shí)，也得抽取足夠的時(shí)間和精力抓黨支部工作，特別要認真研究探討工作方法的創(chuàng )新問(wèn)題，讓廣大黨員受到實(shí)實(shí)在在的教育提高。
自我批評：
1、黨性修養退步，年紀大了，放松了要求。
2、學(xué)專(zhuān)業(yè)知識多，學(xué)政治理論少。
3、憑良心干活，而不是憑黨性工作。
4、對黨總支的工作畏難怕苦，積極性差，主動(dòng)性欠缺，總強調客觀(guān)原因。
5、嘴巴講上級的多，行動(dòng)要求別人的多，不重視改正自己缺點(diǎn)。
6、不善于團結絕大多數同志一道工作，人到老年，但待人處事仍然簡(jiǎn)單化、粗線(xiàn)條。
7、不重視學(xué)習新知識新技術(shù)。
批評他人：
第一、作為黨支部書(shū)記，埋頭于業(yè)務(wù),對支部工作花心思少，與黨員談心、交心也少，對黨員的思想狀況了解不多。
第二、工作不夠大膽，你在公司里的身份與我們不一樣，有光環(huán)罩著(zhù)，領(lǐng)導信任，群眾威信較高，但說(shuō)話(huà)辦事都比較膽小，特別是大膽地建言獻策，勇敢地開(kāi)拓創(chuàng )新,做的不夠。
批評他人
抓技術(shù)多,抓管理少,這幾年，技術(shù)部人進(jìn)人出，總體水
平?jīng)]有提高，人員素質(zhì)沒(méi)有改善，人心不是很穩定，原因有很多方面：比如薪酬問(wèn)題，日常生活安臵問(wèn)題、相互之間的團結協(xié)作問(wèn)題，思想政治工作問(wèn)題等。
很多問(wèn)題是你解決不了的。但要摸清情況后，分門(mén)別類(lèi)對待，部里自己能解決的，要想辦法解決；部里無(wú)法解決的，要勇敢上報，據理力爭。技術(shù)部要搞五湖四海,靠招本地人是壯大不了隊伍的,對技術(shù)部的長(cháng)遠建設要有規劃。你在公司是終身制，這些方面你也要做多些。
批評他人：
2句話(huà)：坐辦公室時(shí)，慢吞吞干工作；下車(chē)間后風(fēng)風(fēng)火火急于求成。
批評他人：
做公司管理層的參謀不夠大膽，對科室的管理不夠大
膽。財務(wù)部經(jīng)常算錯工資，對普通員工態(tài)度差，財務(wù)部人員不穿工作服，其長(cháng)期性普遍性，全公司有名。作為科長(cháng)你有責任。
自我批評
1、原則性強，靈活性不夠。
2、滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，按部就班，墨守成
規，忽視了工作的主動(dòng)性。
3、任務(wù)多，壓力重，除了正常上班外，平時(shí)加班多，工作效率需要進(jìn)一步提高。
4、壓力重，平時(shí)處理事情多，其它科室來(lái)要一些數
據的時(shí)候,由于工作太忙,沒(méi)有及時(shí)處理。
5、對財務(wù)部的管理,總認為自己的上面還有部長(cháng),自
身工作是負責成本核算及報價(jià)、盤(pán)點(diǎn)結算等工作，工作比較繁忙、責任重，有些事情做起來(lái)心有余
而力不足，導致財務(wù)部有些方面管理不到位。
6、平時(shí)工作忙，很少跟同事交流，批評他人：
對K3存貨管理系統業(yè)務(wù)操作知識培訓不到位，主要現在用到K3系統模塊多、操作系統人員越來(lái)越多，出現問(wèn)題也多，希望K3培訓工作要加強。
批評羅培培：
學(xué)習主動(dòng)性不強，加強學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，使自己業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺階。
批評他人：
篇三：8.19批評與自我批評
目
錄
一、目錄.........................................錯誤！未定義書(shū)簽。
二、管理提升活動(dòng)總結..........................................-1-
三、董事長(cháng)講話(huà)..................................錯誤！未定義書(shū)簽。
四、各部門(mén)領(lǐng)導及員工落實(shí)整改發(fā)言............................-19-
4.1總經(jīng)理.......................................................-17-
4.2規劃設計部...................................................-19-
4.3項目發(fā)展部.......................................錯誤！未定義書(shū)簽。
4.4工程部.......................................................-33-
4.5成控審計部...................................................-57-
4.6銷(xiāo)售部.......................................................-94-
4.7財務(wù)部......................................................-115-
4.8財務(wù)審計部..................................................-115-
4.9客戶(hù)服...........................................錯誤！未定義書(shū)簽。
4.10行政業(yè)務(wù)部.................................................-176-
4.11融創(chuàng )公司........................................錯誤！未定義書(shū)簽。
4.12生態(tài)板塊........................................錯誤！未定義書(shū)簽。
4.13總經(jīng)辦..........................................錯誤！未定義書(shū)簽。
批評與自我批評、管理提升整風(fēng)活動(dòng)總結
?。◤垜c平）
各位領(lǐng)導，各位同仁：
今天，我們召開(kāi)“批評與自我批評、提升管理活動(dòng)”總結大會(huì )。剛才各部門(mén)經(jīng)理助理以上人員和部分員工根據自我批評和批評反饋意見(jiàn)、建議，明確了整
改措施和計劃，董事長(cháng)就公司收到的批評建議進(jìn)行了反饋說(shuō)明，并就整改落實(shí)提出了具體要求，在這里我謹代表公司對前期活動(dòng)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的總結，對“批評與自我批評、管理提升活動(dòng)”的常態(tài)化、制度化提幾點(diǎn)要求。
從7月1日開(kāi)始，按照公司的要求，圍繞“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原則，著(zhù)力解決工作中的形式主義、務(wù)虛、懶散、缺位、執行無(wú)力度、精力不集中、心中無(wú)數據、負責不到位等問(wèn)題，分別開(kāi)展了自全員自我批評，至中層干部和公司班子成員自我批評活動(dòng)；自我批評、批評建議和活動(dòng)總結四個(gè)階段進(jìn)行，歷時(shí)50天時(shí)間。本次活動(dòng)回顧，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是全員參與。公司從普通員工到部門(mén)主管、助理、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理、董事長(cháng)人人參與，個(gè)個(gè)加入，活動(dòng)全覆蓋，實(shí)施無(wú)盲點(diǎn)；二是方式務(wù)實(shí)，內容踏實(shí)。通過(guò)發(fā)放表格，填寫(xiě)意見(jiàn)單，ＯＡ平臺互動(dòng)，絕大多數員工說(shuō)出了真話(huà)，道出了真情，表白了真心，僅總經(jīng)辦收到的對公司、部門(mén)、個(gè)人的批評建議表就有近400份；三是領(lǐng)導高度重視，率先垂范。董事長(cháng)不僅對活動(dòng)目的、計劃、步驟提出了具體要求，而且和各個(gè)部門(mén)座談，開(kāi)展了面對面的坦誠交流，意見(jiàn)搜集，并在今天逐一回復了對公司的批評建議。整個(gè)活動(dòng)基本達到預期目的，從效果看既照了鏡子，找出不足，又把了脈開(kāi)出藥方，更重要的是喚起了一種憂(yōu)患與危機意識，激發(fā)了一種不進(jìn)則退，奮發(fā)向上的責任，凝聚了一種同甘共苦，再創(chuàng )佳績(jì)的信心。正如董事長(cháng)教導我們的：事不三思總會(huì )敗，人能反省自無(wú)憂(yōu)，經(jīng)得起批評和勇于自我批評的人才會(huì )進(jìn)步，同樣，真正知道自身不足的企業(yè)才會(huì )發(fā)展。
許多部門(mén)負責人和員工在活動(dòng)中體會(huì )很多，收獲也很大，通過(guò)準確定位，認識了不足。銷(xiāo)售部嚴格按照公司要求，全面對照、逐一推進(jìn)，變壓力為動(dòng)力，堅定了10月底提前完成全年任務(wù)的信心；工程部認真排查不足，務(wù)實(shí)制定措施，堅定不移推進(jìn)了“精品工程”創(chuàng )建；成控部一一對照崗位職責、管理手冊等查找漏洞，推進(jìn)了工作對標管理的提升。尤其是大多數管理提升專(zhuān)員，盡心盡職，上情下達，下情上傳，保持了信息和流程的通暢，在此次活動(dòng)中發(fā)揮了積極作用。但我們也必須看到，少數部門(mén)和個(gè)別負責人并沒(méi)有把思想統一到以清除作風(fēng)之弊，洗凈行為之垢的提升和公司長(cháng)遠發(fā)展的高度，在認識上出現偏差，在態(tài)度上消極對待，在行動(dòng)上遲疑，反映了明顯的不合拍，和公司的發(fā)展、公司的工作安排有所背離，這種狀態(tài)值得高度警醒。
今天，批評與自我批評整風(fēng)活動(dòng)就要告一段落，正如一些同志在發(fā)言中提到的那樣，這決不意味著(zhù)批評與自我批評這種開(kāi)放、民主、有益的管理提升工作的終結，恰恰相反，常態(tài)化、制度化、長(cháng)效化才是我們的目的。首先，從現在起各部門(mén)、每個(gè)人對涉及到自身的批評意見(jiàn)，已經(jīng)制定了明確的改進(jìn)“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”，到本季度末，還要拿出來(lái)對照，究竟改了多少，改得如何；第二，對各類(lèi)批評意見(jiàn)在整改方案和措施形成后，我們的批評人實(shí)際上也是監督員，整改的實(shí)效由批評人在季度滿(mǎn)意度測評上也會(huì )得到體現，起到“講了不白講，說(shuō)了要算數”的實(shí)效；第三，對于此次向公司提出批評建議、公司將專(zhuān)題討論，立行立改，建章立制，一些受客觀(guān)條件制約不能滿(mǎn)足建議人要求的也會(huì )溝通、反饋，同時(shí)對有價(jià)值的建設性意見(jiàn)予以表彰、獎勵。今后，公司將通過(guò)開(kāi)放公司網(wǎng)站信箱、OA平臺、合理化建議征集、現場(chǎng)交流等多種形式確保批評與自我批評活動(dòng)的正常開(kāi)展。我們相信，有主要負責人勇于擔當的示范，有各部門(mén)建立的自我批評的正?；贫?，有每位員工樂(lè )于諫言的熱心，公司的管理提升工作一定會(huì )跨上嶄新的臺階。
謝謝大家！
會(huì )
議
紀
要
管理提升、批評與自我批評整改落實(shí)總結大會(huì )
行政業(yè)務(wù)部
時(shí)間：20xx年8月19日下午14：30時(shí)
地點(diǎn)：粵鴻和會(huì )議室
出席：董事長(cháng)徐健、總經(jīng)理張文龍、副總經(jīng)理、物業(yè)公司董事長(cháng)侯廣浩、各部門(mén)負責人及公司全體員工
會(huì )議主要議題：
1、各部門(mén)經(jīng)理助理以上人員針對本人的批評建議反饋內容及自我批評存在問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改發(fā)言（略）；
2、董事長(cháng)針對公司收集到的反饋內容作整改落實(shí)發(fā)言；
3、由張慶平代表公司就開(kāi)展批評與自我批評、管理提升活動(dòng)進(jìn)行總結發(fā)言（略）。
主持人：張慶平記錄整理：王娟
江蘇萬(wàn)博集團有限公司批評與自我批評、管理提升落實(shí)整改總結大會(huì )于
20xx年8月19日下午14：30在粵鴻和會(huì )議室召開(kāi)，公司副總經(jīng)理張慶平主持了會(huì )議。會(huì )議形成如下紀要：
董事長(cháng)講話(huà)：
今天是個(gè)特殊的日子，相比5年前的今天，日子好過(guò)了太多。8.19日是萬(wàn)博的反省日，5年前的今天，由于我風(fēng)險防范意識的問(wèn)題，導致了公司差之倒閉的危機。在社會(huì )各界關(guān)懷下，在各位同仁的努力下，使公司度過(guò)了難關(guān)，但這幾年我們仍然心有余悸，一直謹言慎行，不斷的規范管理和完善制度，始終堅持批評與自我批評，確定8.19為萬(wàn)博反省日。但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種危機意識逐步淡化，反省流于形式、走過(guò)場(chǎng)，對管理提升工作起的作用不大，今年是實(shí)施新十年發(fā)展戰略第一年，也是萬(wàn)博管理提升的最后一年，公司決定通過(guò)全面提升萬(wàn)博的管理水平，全面開(kāi)展管理提升、批評與自我批評活動(dòng)。按照活動(dòng)要求下面我也向大家作自我批評，
財務(wù)工作自我批評缺點(diǎn)和不足
不足一：不夠高效
缺乏有效的時(shí)間管理和工作計劃，導致工作安排混亂，容易出現重復勞動(dòng)或者遺漏工作。
在處理財務(wù)數據時(shí)，沒(méi)有制定明確的流程和規范，容易出現繁瑣的操作和冗余的工作。
缺乏合理的優(yōu)先級設置，導致在處理多個(gè)項目時(shí)無(wú)法高效地進(jìn)行決策和分配資源。
在處理財務(wù)問(wèn)題時(shí)，不夠善于利用工具和技術(shù)手段，導致工作效率不高。
不足二：溝通能力有待提高
在與同事溝通時(shí)，沒(méi)有清晰地表達自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，導致容易產(chǎn)生誤解和溝通不暢。
缺乏主動(dòng)傾聽(tīng)和理解他人的能力，容易忽略他人的需求和意見(jiàn)。
在與上級和下級溝通時(shí)，無(wú)法準確把握溝通的重點(diǎn)和方式，導致信息傳遞不完整或者不準確。
缺乏靈活的溝通方式，過(guò)于依賴(lài)文字和郵件等傳統工具，無(wú)法有效地與團隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。
不足三：決策能力有待提升
在面對復雜的財務(wù)問(wèn)題時(shí)，缺乏全局觀(guān)和系統思維，導致無(wú)法綜合考慮各種因素做出準確的決策。
缺乏對風(fēng)險的評估和應對策略，在決策過(guò)程中容易受到不可預測的因素影響，導致決策結果不理想。
在與其他部門(mén)和團隊進(jìn)行協(xié)作時(shí)，無(wú)法充分了解各方需求和利益，導致決策無(wú)法達到最佳效果。
缺乏自信和果斷，容易在面對困難和挑戰時(shí)猶豫不決，影響決策的及時(shí)性和準確性。
不足四：學(xué)習能力有待加強
缺乏主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，對新的財務(wù)理論、法規和政策了解不夠深入。
在工作中未能結合實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習和總結，導致知識應用能力有待提高。
對新技術(shù)和工具的學(xué)習和應用比較passively，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)和適應新的工作方式和需求。
缺乏自我反思和評估的習慣，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現自身的不足和提出改進(jìn)的方案。
總結
財務(wù)工作自我批評主要集中在高效性、溝通能力、決策能力和學(xué)習能力四個(gè)方面。通過(guò)對自身不足的認識和分析，可以制定相應的改進(jìn)方案。首先，要提高工作的高效性，需要制定明確的時(shí)間計劃和工作流程，同時(shí)善于利用工具和技術(shù)手段提高工作效率。其次，要加強溝通能力，注重表達和傾聽(tīng)，善于運用各種溝通方式與團隊成員進(jìn)行良好的協(xié)作。第三，要提升決策能力，培養全局觀(guān)和系統思維，加強風(fēng)險評估和協(xié)同決策能力。最后，要增強學(xué)習能力，保持主動(dòng)學(xué)習的態(tài)度，結合實(shí)踐進(jìn)行反思和總結，及時(shí)更新和應用新的知識和技能。通過(guò)不斷的自我批評和改進(jìn)，可以提升財務(wù)工作的能力和水平。
