春節后復工復產(chǎn)監理第一次例會(huì )
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春節過(guò)后，全國各地都陸續展開(kāi)了復工復產(chǎn)的工作。為了確保復工復產(chǎn)的順利進(jìn)行，以及監督各項安全措施的落實(shí)，某公司于近日舉行了春節后復工復產(chǎn)監理第一次例會(huì )。會(huì )議上，公司領(lǐng)導強調了安全生產(chǎn)的重要性，要求各部門(mén)嚴格按照要求開(kāi)展工作。以下是本次例會(huì )內容的詳細介紹：
一、會(huì )議議程
1.公司領(lǐng)導講話(huà)：強調安全生產(chǎn)的重要性，提出本次例會(huì )的目的和要求。
2.各部門(mén)復工情況匯報：各部門(mén)負責人匯報了復工復產(chǎn)情況，包括人員到崗情況、生產(chǎn)進(jìn)度、安全措施等。
3.安全生產(chǎn)問(wèn)題交流：各部門(mén)針對復工過(guò)程中出現的安全問(wèn)題進(jìn)行交流，制定解決方案。
4.下一步工作部署：確定下一步工作重點(diǎn)，部署各部門(mén)具體任務(wù)。
二、公司領(lǐng)導講話(huà)
公司領(lǐng)導在會(huì )議上強調，安全生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，不能有絲毫馬虎。在復工復產(chǎn)過(guò)程中，各部門(mén)必須嚴格按照相關(guān)規定履行職責，確保生產(chǎn)安全和員工健康。同時(shí)，公司領(lǐng)導對各部門(mén)辛勤付出表示感謝，希望大家共同努力，保證公司的發(fā)展目標順利實(shí)現。
三、各部門(mén)復工情況匯報
1.生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)負責人詳細匯報了各生產(chǎn)線(xiàn)的復產(chǎn)情況，生產(chǎn)進(jìn)度正常，未出現重大事故。
2.人力資源部：人力資源部門(mén)負責人表示，員工到崗率較高，但仍有少數員工因各種原因未能及時(shí)返崗。
3.安全監管部門(mén)：安全監管部門(mén)負責人介紹了各項安全措施的落實(shí)情況，存在的安全隱患正在積極整改中。
四、安全生產(chǎn)問(wèn)題交流
1.生產(chǎn)設備安全：部分生產(chǎn)設備存在老化現象，需要及時(shí)維護更換，以確保生產(chǎn)運行的安全穩定。
2.人員防護措施：部分員工對個(gè)人防護不夠重視，需要加強安全教育和培訓，提高員工安全意識。
3.應急預案完善：針對火災等突發(fā)事件，公司應急預案還需進(jìn)一步完善，確保員工安全撤離。
五、下一步工作部署
1.安全檢查：各部門(mén)將加大對生產(chǎn)設備的安全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患。
2.安全培訓：加強員工安全培訓，提高員工的安全意識和自我防護能力。
3.應急演練：組織公司員工進(jìn)行應急演練，提高員工在危險情況下的處理能力。
綜上所述，春節后復工復產(chǎn)監理第一次例會(huì )的召開(kāi)，為公司的穩健發(fā)展提供了有力保障。通過(guò)會(huì )議的召開(kāi)，各部門(mén)能夠及時(shí)溝通交流，發(fā)現并解決問(wèn)題，提高了公司整體的安全生產(chǎn)水平。希望全體員工能夠牢記安全第一的理念，共同努力，確保公司安全穩定、生產(chǎn)有序進(jìn)行。愿公司在新的一年里取得更加輝煌的成績(jì)！
監理例會(huì )上的講話(huà)稿
監理例會(huì )上的講話(huà)稿
在布滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今日，接觸并使用講話(huà)稿的人越來(lái)越多，講話(huà)稿可以依據用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的預備工作。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我的監理例
會(huì )上的講話(huà)稿，與保藏。
今日，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順
了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的發(fā)動(dòng)會(huì )議，就是要在分析當前
工程建設地域特點(diǎn)及進(jìn)展形勢根底上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),分散合力，團結拼搏，創(chuàng )工作,打好開(kāi)局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期工程是由15#，16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等局部組成，對于工程的建設，泉順實(shí)業(yè)列入了重
要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順當實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的地標工程。對于我們寬闊建設者
來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應當糊涂地生疏到肩負
的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化治理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程
質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展現企
業(yè)形象，共筑工程豐碑。
〔一〕質(zhì)量治理目標方針
質(zhì)量治理總體目標：科技創(chuàng )，創(chuàng )立精品小區。
治理工作方針是：細心組織，標準治理，科技創(chuàng )，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下發(fā)動(dòng)，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量治理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
〔二〕工期目標
總工期目標掌握：嚴峻合同商定工期，努力實(shí)現合同工期。
目標的實(shí)現，需要嚴格的治理程序，嚴峻的合同商定、剛性的管
理手段，創(chuàng )的治理理念來(lái)保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”
三期工程不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)
場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量掌握、打算治理、合
同治理等系列制度和方法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生
產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量治理等強化過(guò)程掌握的檢查獎懲措施，其目的就
是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位
都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管
理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期工程是你們呈現自我價(jià)值、呈現企業(yè)
形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局
自合同預談判后各單位應樂(lè )觀(guān)行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設，樂(lè )觀(guān)協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為馬上開(kāi)頭的冬季大干做好了預備，施工隊伍有著(zhù)昂揚的信念，樂(lè )觀(guān)開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
為確保階段目標，工程部將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。工程部、監理部要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，準時(shí)實(shí)行措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)治理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排打算，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。對于限期履約整改不到位的，要實(shí)行嚴峻合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、分散合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項治理工作
〔一〕以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)治理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素養水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和治理的水平，是指各種原材料的預備到位狀況和質(zhì)量保障能否到達工程要求，是指施工組織設計和總體治理思路是否清楚、可行和有用，是指與當地人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調力量是否滿(mǎn)足
工程施工和建設的需要。
〔二〕以質(zhì)量治理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量治理是工程施工治理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地
教育寬闊干部職工，結實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量
責任重于泰山”的”意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓治理到位。
要嚴格依據“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、工程部檢查、政府監視”的四級
保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)?。二是抓現場(chǎng)
到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今日交待好，現場(chǎng)有層次，工序有連接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工準時(shí)給以指導；工程工程師要準時(shí)巡查和跟進(jìn)，覺(jué)察問(wèn)題準時(shí)
處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就削減了。三是抓人員設備到位。萬(wàn)事
離不開(kāi)人，人力缺乏，素養不高，抓治理的良好愿望和意圖就實(shí)現不
了；施工設備缺乏，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤
工干焦急。只有細心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不
誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出
精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定
考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定打算超前預備，抓好原材料
的運輸儲藏工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要留意
質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和治理工作，材料
進(jìn)場(chǎng)做到掛牌治理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避開(kāi)材料的浪
費，用治理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。
要嚴格依據要求對分項工程的各道工序準時(shí)進(jìn)展檢測，充分發(fā)揮工地
試驗室、社會(huì )試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)展掌握的同時(shí)，加
大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲
到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合；專(zhuān)項檢查與綜合檢
查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要準時(shí)
落實(shí)，準時(shí)通報。要連續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，表達以獎促干以
罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很
好的掌握，質(zhì)量治理目標就能得到實(shí)現。
〔三〕以細心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的有用和準確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是治理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度治理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的根底，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓治理，打算周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。
〔四〕協(xié)調全都主動(dòng)協(xié)作，優(yōu)化施工環(huán)境
工程建設中，各參建單位要嚴峻律己、文明施工，同時(shí)妥當處理與地方的協(xié)調關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。
〔五〕抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期工程的治理理念。
施工單位要嚴格依據《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)治理方法》、《文明施工治理方法》等具體規定，增加安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)治理，標準作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過(guò)程中，要以標準化、標準化施工為統領(lǐng)，各分項工程、簡(jiǎn)單關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)泉順風(fēng)，建陽(yáng)光泊居”
標準計量支付、變更設計、資金撥付程序。監理和工程部治理人
員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止有意刁難，吃
拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高效勞和協(xié)調意識，堅決
杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要標準材料采
購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保樓升人廉。在工程建設過(guò)程中，我們要連續堅持“建三年樓，樹(shù)百年人”的廉政目標，使“以人為本、加快進(jìn)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為的“泊居.北岸生活”三期工程建設風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期工程建設大干序幕馬上拉開(kāi)，我們要興奮精神、不辱使命，分散合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成“泊居.北岸生活”三期工程建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的戰略目標做出的奉獻。
春節后復工發(fā)言稿
發(fā)言稿與講話(huà)稿是同樣性質(zhì)的公文，但有的地方也有些區別。下面是關(guān)于春節后復工發(fā)言稿的內容，歡迎閱讀！
春節后復工發(fā)言稿
篇1春節長(cháng)假已經(jīng)結束，各建設工程陸續開(kāi)始復工，為了做好節后復工工地的安全管理工作，根據我委的總體部署和安排，我站要求各單位做好以下安全管理工作：
一、思想上高度重視。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人要負責節后復工安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)，對主要設備和所有安全設施重點(diǎn)安排檢查檢修，保證其完好有效運行，要落實(shí)各項安全規章制度，保障節后必要的安全投入，認真整改安全隱患，加強安全生產(chǎn)管理，扎扎實(shí)實(shí)地做好復工安全工作。
二、節后復工的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規，做好復工前的安全生產(chǎn)培訓教育工作。要組織全部從業(yè)人員認真召開(kāi)一次“收心會(huì )”，貫徹安全生產(chǎn)方針政策、宣講本單位安全作業(yè)規程規定、強調復工后注意事項；對從業(yè)人員按規定進(jìn)行安全教育培訓，特別要加強對新工人和農民工上崗前的專(zhuān)門(mén)培訓。重點(diǎn)培訓從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利義務(wù)、各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程。要求從業(yè)人員熟知并掌握安全生產(chǎn)操作規程，提高其安全意識和遵章守法的自覺(jué)性，堅決杜絕恢復生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故。凡培訓考試不合格的，一律不得上崗。另外，根據我委2011年的工作部署，我縣今年將在所有在建工程中推行農民工“平安卡”管理制度，目的就是讓農民工通過(guò)培訓考核獲得基本的安全作業(yè)知識，增強現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)工人的安全意識和提高自我防護能力，促進(jìn)農民工管理走向有序化，有效預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，避免不必要傷亡事故的發(fā)生。
三、認真開(kāi)展復工前的安全檢查及相關(guān)安全注意事項工作：
1、春節過(guò)后，許多人還沉浸在節日的歡樂(lè )和喜悅之中，心情一時(shí)難以投入到工作中，加之新工人進(jìn)入施工現場(chǎng)和轉崗的工人比較多的特點(diǎn)，各施工單位應組織節后收心教育和崗前培訓，教育職工集中思想，做到節前不松勁，節后不散心。
2、民工返回后，應及時(shí)加強衛生健康知識教育，以免流行病和傳染病流入工地。
3、工地食堂要在開(kāi)伙前進(jìn)行消毒殺菌處理，使用天然氣的食堂，要認真檢查管道和閥門(mén)開(kāi)關(guān)，以免中毒和爆炸事件發(fā)生。
4、復工前，要組織專(zhuān)業(yè)人員對起重機械的基礎、機械與基礎的連接固定、保險和限位裝置等關(guān)鍵部位嚴格檢查，使設備保持穩定、靈敏、可靠、牢固，確保作業(yè)機械的安全性。
5、用電前，要由專(zhuān)業(yè)電工對所有線(xiàn)路和用電設備逐一排查，要確保線(xiàn)路和設備的完好以及漏電開(kāi)關(guān)的靈敏、可靠。
6、復工前，要派專(zhuān)人對腳手架及模板支撐體系的基礎、連墻件，斜撐和剪刀撐、扣件螺栓等關(guān)鍵部位嚴格檢查，保證結構的連接、桿件的緊固和架體基礎穩定。尤其對附著(zhù)式升降腳手架的`防墜、防傾、同步裝置要認真、仔細檢查，確保腳手架及模板支撐體系的安全性。
7、有高切坡施工的工程復工前要檢查周邊是否有沉降變形，排水是否暢通，對松動(dòng)的部位要立即處理。
8、深基坑（含挖孔樁）工程復工前除認真檢查有無(wú)變形外，還應在作業(yè)前通風(fēng)，排除殘留氣體，保持空氣流通。
四、各工程監理企業(yè)應對所屬項目部的安全監理工作以及人員配置情況進(jìn)行全面的自查，完善監理規劃和細則，加強旁站監理及監理例會(huì )等工作，督促工程施工企業(yè)按要求做好春節后復工復查工作。發(fā)現施工企業(yè)未按要求做好相應工作且存在安全隱患的，應責令暫停施工，并督促施工企業(yè)落實(shí)相應整改措施，整改到位后方可復工。拒絕整改或整改不力的，監理企業(yè)應及時(shí)向我站匯報情況。
五、各施工、監理企業(yè)應對現場(chǎng)各類(lèi)消防安全設備設施以及活動(dòng)房消防安全工作進(jìn)行全面的檢查，尤其對電焊作業(yè)、易燃易爆物品分類(lèi)堆放、現場(chǎng)動(dòng)用明火審批程序、宿舍內用電管理等方面的工作加強檢查，及時(shí)更換已過(guò)期或失效的消防設備，落實(shí)責任人員，采取有效措施避免現場(chǎng)發(fā)生火災事故。
春節后復工發(fā)言稿
篇2各位工友同志們：
大家上午好，今天是正月初三，20xx年第一次和大家見(jiàn)面。首先向各位拜個(gè)年，祝大家在新的一年里，身體健康、合家歡樂(lè )、工作順利、萬(wàn)事如意。我們干機電工作的，大多和我一樣，平時(shí)都在忙。有事情就干，不喜歡花花稍稍的大會(huì )、小會(huì )說(shuō)一堆。就是這種務(wù)實(shí)精神才能有效開(kāi)展我們的機電工作，才能保障全廠(chǎng)正常的生產(chǎn)、生活。
今天借這個(gè)培訓的機會(huì )，跟大家好好的談?wù)勑?、聊聊天?0xx年我們的機電安全工作是比較順利的，這歸功于各位工友的扎實(shí)工作和努力。在此，我們要把掌聲送給大家。
但是20xx年我們更不能掉以輕心，而是要再接再厲，繼續保持優(yōu)良的工作作風(fēng)。
1．機電車(chē)間負責人要對各檢修項目的各項安全措施進(jìn)行嚴格檢查，對班組一級的安全思想、安全意識、安全行為要有清晰的了解。安全責任要層層把關(guān)、層層落實(shí)。這一點(diǎn)各位班組長(cháng)以上人員一定要認識到這一點(diǎn)，一定要負責任的開(kāi)展安全檢修工作。
2．20xx年我們的安全培訓工作不能流于形式，搞書(shū)面化。這樣下來(lái)只是一味的應付檢查。工人腦海中，意識上沒(méi)有落實(shí)。安全培訓就是一句空話(huà)，培訓成績(jì)就是零。所以在今年的安全培訓中，我們要加強安全技能認知能力、安全技能實(shí)踐能力的培訓。
3．要加強對各種機電設備的巡回檢查，過(guò)去我們的檢修中，有一些檢修是被動(dòng)的，是亡羊補牢式地維護檢修。今后，我們要有預見(jiàn)性、要有前瞻意識的開(kāi)展工作。但是這種前瞻性不是盲目的，而是有理由、有目的的去做工作。歸根到底就是要做好巡檢。要對全廠(chǎng)所有的設備都要全面、徹底的開(kāi)展巡檢，做到及時(shí)反饋。只有這樣才能保證設備的安全運轉。
4．我們機電人員一定要團結。我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體。同事之間要相互包容，取長(cháng)補短，不要因為芝麻大的事，勾心斗角；要坦誠相見(jiàn)、不要虛情假意；要團結互助，不要各自為戰、冷眼旁觀(guān)。只有這樣，才能達到真正的團結。只有真正團結的維修中心和機電科，才能把機電工作干好。
5．安全工作不是只有在廠(chǎng)里才講的，也不是只有在工作的時(shí)候才講的。我衷心的希望各位工友每一個(gè)人都健健康康、快快樂(lè )樂(lè )的活著(zhù)。所以不管是春節期間，還是平時(shí)。不管是上班，還是下班。不管是廠(chǎng)內，還是廠(chǎng)外。一定要把安全第一的思想扎到腦子里，不管是天大的利，還是天大的事，只要不安全就堅決不去做。
春節后復工發(fā)言稿
篇3各位同仁：
大家過(guò)年好！
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，歷史的車(chē)輪駛入了鼠年！新年伊始的七天長(cháng)假，帶給我們難得的放松，帶來(lái)親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開(kāi)好頭、起好步！
回首20xx，我們確實(shí)有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說(shuō)：我們較好地完成了全年各項工作。面對成績(jì)，我們也要理性，也有不足。極個(gè)別偏離主流的事件發(fā)生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。
我們送走了不平凡的20xx年，來(lái)之不易的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。一年之計在于春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)，推動(dòng)中心工作再上臺階。
展望20xx，機遇與挑戰并存。在金融日益全球化的大背景下，落實(shí)好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。
以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到今年的工作目標任務(wù)上來(lái)?？照?wù)`事、實(shí)干興邦。我們要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動(dòng)，開(kāi)始新年的工作。
新年已經(jīng)來(lái)到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實(shí)地，忠實(shí)履行崗位職責，以更大的熱情向前突。
相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！
第一次監理例會(huì )監理講話(huà)技巧第一次例會(huì )應該由甲方主持，甲方首先會(huì )介紹參建各方的基本情況，甲方提出對工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標要求，給監理進(jìn)行授權，明確甲方駐場(chǎng)代表等，介紹開(kāi)工手續辦理及資金準備情況。施工單位介紹管理人員配備情況及分工，介紹施工隊伍、材料、機械設備準備情況、目前現場(chǎng)進(jìn)展情況及施工計劃等。監理單位一般由總監發(fā)言，第一次監理例會(huì )雖然由甲方主持，但是監理項目部必須提前充分準備發(fā)言?xún)热?，發(fā)言?xún)热萸屑勺哉J為水平挺高，啰里啰嗦說(shuō)起來(lái)沒(méi)完，對這種沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容的發(fā)言大家聽(tīng)了都會(huì )反感，言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)出幾點(diǎn)重要內容即可!今天我不是炫耀我監理水平有多高，我只是把平時(shí)參加第一次監理例會(huì )能想到的幾點(diǎn)分享給大家!1、第一次監理例會(huì )前應該完成監理規劃、細則等資料編制，上報給甲方，會(huì )上簡(jiǎn)單說(shuō)一兩句!2、總監介紹監理項目部監理人員的配備情況、職責及分工，這里強調一下，一般監理進(jìn)場(chǎng)人數會(huì )遠遠少于投標承諾的人數，甲方看到就這倆監理人員肯定會(huì )生氣，甲方不說(shuō)，總監這里也要說(shuō)上一句，我們監理項目部會(huì )根據工程進(jìn)展及時(shí)補充調整監理人員，讓甲方意識到剛開(kāi)工沒(méi)必要派那么多人過(guò)來(lái)，我們以后還會(huì )陸續派人過(guò)來(lái)，使甲方這顆生氣的心稍稍緩解，以后關(guān)系處好了你派不派人都可以啦!3、要想把工程做好，強調監理的工作離不開(kāi)甲方的信任和支持，離不開(kāi)施工單位的配合。強調這點(diǎn)的目的是提醒甲方不能拿監理當外人，不能天天有事沒(méi)事就把監理訓一頓，甲方必須支持監理的工作，信任監理;施工單位你們也要配合，不能跟監理頂著(zhù)干，這樣誰(shuí)也沒(méi)有好下場(chǎng)!4、對施工單位的要求不能說(shuō)的太多，簡(jiǎn)單說(shuō)兩句，監理交底會(huì )再詳細闡述!5、對施工方開(kāi)工準備情況提出意見(jiàn)和要求。這點(diǎn)必須想好了再說(shuō)，這是體現一個(gè)總監控制水平關(guān)鍵的一環(huán)!6、確定監理例會(huì )召開(kāi)時(shí)間、參會(huì )人員，監理例會(huì )的內容，監理例會(huì )遲到及不參會(huì )的處罰措施。這點(diǎn)也很關(guān)鍵，強調各方必須重視監理例會(huì )，不能監理例會(huì )開(kāi)著(zhù)開(kāi)著(zhù)施工單位都沒(méi)人參加了，例會(huì )開(kāi)不下去了!施工單位每次監理例會(huì )也必須準備發(fā)言匯報內容!最后，監理第一次例會(huì )監理發(fā)言時(shí)間控制在10-15分鐘之內為宜，切忌說(shuō)起來(lái)沒(méi)完!監理第一次例會(huì )應由監理項目部進(jìn)行整理下發(fā)!
監理例會(huì )會(huì )議準備資料(001)目前現場(chǎng)形勢分析：
建設單位的強勢是一種習慣，也是不爭的事實(shí)，所有的建設單位特別是電力行業(yè)的業(yè)主都一樣，為了早一天發(fā)電實(shí)現資金回收是不講理的，因為早一天發(fā)電就意味著(zhù)早一天收益，而五大發(fā)電公司：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司華能尤其以華能的項目，不論是施工單位還是監理單位運作起來(lái)都很難，因為其公司宗旨就是以最少的投資用最短的時(shí)間建設質(zhì)量最好的工程；
多年未進(jìn)行建設活動(dòng)無(wú)經(jīng)驗導致其只能按規范和規章制度辦事，難以通融。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸和磨合，我們大家都知道工程部和安全質(zhì)量部的人員都是以規章制度來(lái)衡量和評價(jià)我們的工作，特別是安全質(zhì)量部副主任馬濤，根本不給你溝通和解釋的機會(huì )，就是按照規范、規章制度辦事，而且緊咬不放、一抓到底。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，人家馬主任沒(méi)有錯、工作就應該這樣，就應該按規范和規章制度辦事；
監理公司人員從事電力行業(yè)的經(jīng)驗不足，適應本工程監理工作需要一個(gè)過(guò)程；我們的監理人員基本上都未參建過(guò)電廠(chǎng)的監理工作，工作中常常以經(jīng)驗和常規的方法，甚至于用想當然的方法，認為我以前就是這樣或那樣做的，我們這樣的思維是難以適應本工程的監理工作的。
針對以上形勢我們必須要采取相應的改進(jìn)措施：
避其鋒芒、投其所好；在不違反相關(guān)規范、規程和管理制度的前提下我們服從業(yè)主可以大大減少語(yǔ)言沖突，從而給我們的協(xié)調工作開(kāi)來(lái)方便，這也就是為什么有的事情有的人能協(xié)調成功而你卻不能的原因；
底氣，做人的底氣，底氣來(lái)自于對規范的熟悉和掌握程度；
團結一致，形成合作團隊，一切以中咨工程建設監理公司的利益為重，公司利益高于一切，否則請你選擇適合自己發(fā)展的公司；
今日事今日完，監理部人員少、工作繁忙，導致容易忘事；
嚴格按照華能寧夏大壩電廠(chǎng)相關(guān)管理規定進(jìn)行監理活動(dòng)，在進(jìn)行每一項監理活動(dòng)之前或監理活動(dòng)的過(guò)程中，一定要熟悉相關(guān)管理規定，切不可想當然，以免用習慣性和經(jīng)驗處理問(wèn)題導致與規范和華能寧夏大壩電廠(chǎng)相關(guān)管理規定不符而
使中咨工程監理公司形象受損；
規范、詳細記錄各種工作臺賬和施工日志，包括材料驗收、檢驗批驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、旁站記錄、混凝土澆筑令簽署、圖紙會(huì )檢記錄、人員資質(zhì)審查、見(jiàn)證取樣、施工技術(shù)交底記錄檢查、專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)箱驗收質(zhì)量事故記錄、安全事故記錄、方案審核記錄、工程量簽署記錄、設計變更等臺賬；
職責劃分明確，責任到人，各標段監理工程師負責本標段所有工作的監理，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資料、合同、協(xié)調等。
加強勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，上午上班第一趟7：45、第二趟8：00，下班時(shí)間11：4:5,12:00；下午第一趟1：45、第二趟2：00下班時(shí)間16：45、17：00；早來(lái)的人員早回，晚來(lái)的人晚回，上午上班和下午下班時(shí)要在指紋機上打卡。每周工作日為7天，周六、周日原則上不再換休或輪休，有事請假必須經(jīng)總監理工程師簽字批準。
審核資料要按最新規范認真進(jìn)行核對；審查不合格時(shí)必須將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在審查意見(jiàn)反饋表上，審核合格后填寫(xiě)審核意見(jiàn)時(shí)必須使用標準用語(yǔ)，不得隨意更改。如果沒(méi)有標準用語(yǔ)，填寫(xiě)前必須征得副監理工程師或總監理工程師同意；
改變以往的不良監理習慣，做到腿勤、嘴勤、手勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行巡視，巡視是監理的最基本的工作方法，巡視前要認真熟悉施工圖紙和相關(guān)規范，不要盲目的去現場(chǎng)，我們對同志在遇到詢(xún)問(wèn)時(shí)經(jīng)常說(shuō)這個(gè)我不知道、那個(gè)技術(shù)文件我沒(méi)見(jiàn)過(guò)，那我問(wèn)你，你去現場(chǎng)干什么去了，今天我在這兒告知大家，即便你真的不知道并不能免除你的責任，因為這些都是你作為一名合格的監理工程師應該知道的，你如果不知道你就要經(jīng)常學(xué)習不斷充實(shí)和提高自己。在巡視中發(fā)現問(wèn)題后嘴要勤，要多說(shuō)、敢說(shuō)，這時(shí)我們應該考慮的是施工單位怎樣按規范進(jìn)行整改不規范的行為，不要考慮其整改不規范行為的困難。同時(shí)要及時(shí)以書(shū)面形式（工作聯(lián)系單或監理工程師通知單）將整改項目和要求下發(fā)到施工單位，同時(shí)抄送建設單位相關(guān)部門(mén)讓其知曉。建設單位相關(guān)部門(mén)接到我們的聯(lián)系單后將不再會(huì )質(zhì)問(wèn)這個(gè)我們監理沒(méi)管那個(gè)我們監理沒(méi)管的現象。工作聯(lián)系單或監理工程師通知單下發(fā)后一定要跟蹤事件的整改結果，我們經(jīng)常地做法是發(fā)完單子后就一了百了、萬(wàn)事大吉，希望各位牢牢記住整改日期終止時(shí)如果沒(méi)有見(jiàn)到回復一定要跟蹤追查、督促施工單位及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)工作；
最后要求各位在驗收時(shí)一定要堅持三級、四級質(zhì)量驗收制度，負責寧可不進(jìn)行驗收。
于世德：
所有監理人員要有政治覺(jué)悟，如有必要放假期間可以進(jìn)行集中培訓。
中咨的人員要站的高度高一點(diǎn)；
沒(méi)人要寫(xiě)一份年終工作總結，從總結中可以看出一個(gè)人的工作水平；
建議每周有一次交流學(xué)習的機會(huì )，上升的機會(huì )；
監理部哪一點(diǎn)做得好、或做得不好，大家可以暢所欲言；
跟不上社會(huì )發(fā)展的步伐就會(huì )掉隊；不想掉隊就要不斷學(xué)習；
有些事情是我們的監理人員人為的沒(méi)有做好，馬洪超：
我十分榮幸的能與各位高手在一起工作，我經(jīng)常用自己的習慣做事，而不是用規范和制度要求去做事，我將努力彌補自己的不足；
做任何事情政治是第一位的，中咨公司代表著(zhù)中國14個(gè)方面的最前端；
李英：
每一個(gè)施工現場(chǎng)和工地的要求都不一樣，職責劃分要清楚，可能監理部領(lǐng)導已認為劃分清楚了，其實(shí)可能存在著(zhù)不清楚的部分要引起重視，最好有范本，告訴監理人員應該怎樣做、做什么；明確一下具體怎樣做，先干好自己每一天的事情，監理日志要按規范填寫(xiě)，下一步把工作重點(diǎn)放在自己的工作范圍內；規范一下自己的工作行為。
顧工：
我感到本工程監理與市政工程監理不一樣，我們往往只是停留在口頭上，而甲方則要求標準化、發(fā)現問(wèn)題立即要求整改或者罰款，徐總：
我干一天就負責一天，9000認證對職責劃分非常清楚，監理規范也有劃分，資料流轉存在困難，我們的資料流轉存在很多問(wèn)題，交流的目的是促使工作不含個(gè)人恩怨，于世德；
業(yè)主要求我3天必須到現場(chǎng)，我是第二天到的資料簽發(fā)必須由總監簽字后才能生效；
公司的利益高于一切，每一個(gè)監理人員的溝通行為代表的是中咨公司，而不是你個(gè)人
要求本監理部上報一個(gè)學(xué)習計劃
免去徐山同志土建副總監的職務(wù)，社會(huì )和華能公司不可能因某個(gè)人的意愿而改變其管理規定，暫時(shí)由李英同志代替徐山同志擔任土建副總監一職，此事我會(huì )向建設單位匯報；徐山同志負責#7機組土建的監理工程師
由陳永軍暫時(shí)主管資料工作
張濤同志負責起草上下班時(shí)間、和吃飯時(shí)間，包括指紋機的打卡工作
我不希望每一個(gè)人掉隊
政治覺(jué)悟第一，不能因某一個(gè)人的自私、和不規范行為而影響公司的形象，負責請你盡快打辭職報告
中咨公司是發(fā)展的。
監理例會(huì )紀要范本范文
監理例會(huì )紀要樣本1會(huì )議時(shí)間：XXX年12月13日下午14:0地點(diǎn)：榮科君亭二期現場(chǎng)會(huì )議室
主持人：王麗嬌
參加人員：建設單位：郝**趙曙光楊*東
監理單位：XXXXXX
施工單位：劉XXX
會(huì )議內容：
一。建設單位講話(huà)內容：
1.甲方現場(chǎng)代表介紹：
1）
施工單位：土建工程師（郝**）、給排水工程師（楊延東）、電氣工程師（趙曙光）
2）
監理單位：總監理工程師（王立嬌）、土建工程師（李世平）、資料員（張新紅）
3）
施工單位：項目經(jīng)理（劉金才）、總工程師（郭文斌）、柳建生產(chǎn)經(jīng)理（魏家?。?/P>
2、春節前各單位主要人員參加會(huì )議，不要求人員齊全。
3、xxxxx年12月19日至21日，甲方安排圖紙集中會(huì )審，并提供食宿。甲方不得中途離開(kāi)，交通自行解決。首次見(jiàn)面時(shí)間：12月19日上午9:30，在北京東方賓客國際大酒店大堂。準備材料：個(gè)人身份證、通用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽(yáng)城；電話(huà)：XXXXXXXXXXX）。
4、各單位要高度重視大比例尺圖紙會(huì )審工作，組織有資質(zhì)的土建、水電工程師參加，對不合理、錯誤的部位進(jìn)行檢查。
5、年前做好施工準備工作，包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建裝修、施工流水段劃分、混凝土廠(chǎng)家檢查等，鋼筋、鐵塔安裝程序報監理公司。
2、施工單位上報生產(chǎn)計劃
?。?）
生產(chǎn)計劃：
1.9塔基礎施工（十二月15-30日）。
2.6×7×8塔吊安裝（12月20-30日）。
3.9建筑基礎褥墊層施工（十二月25-30）。
4、現場(chǎng)施工道路（1月5日-10日）。
5、生活區宿舍維護（12月15日-25日）。
6.9大樓南側的車(chē)庫回到頂部（12月15日至18日）。
7.場(chǎng)地清理（12月25日-1月10日）。
?。?）
人員安排：
目前現場(chǎng)施工人員6人。根據施工進(jìn)度，可隨時(shí)從其他項目調配，保證生產(chǎn)。
?。?）
材料進(jìn)場(chǎng)計劃：
1、托碗扣計劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。
2、基礎保溫帷幕計劃于12月15日進(jìn)入現場(chǎng)。
?。?）
需要合作
盡快完善邊坡防護和土方工程。
三、監理單位提出的建議和要求：
1、施工單位應及時(shí)提交質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系。
2.提交總平面布置圖和機械設備布置圖。
3、施工單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供有關(guān)地下管線(xiàn)信息，施工企業(yè)應當采取措施保護各類(lèi)地下管線(xiàn)。
4、參加監理例會(huì )人員：
1）
承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
2）
施工單位現場(chǎng)代表。
3）
根據會(huì )議議程，邀請分包商或相關(guān)人員參加。
5、上報集團塔臺作業(yè)計劃和塔機安全信息。
6.施工過(guò)程的內部數據和安全數據應與施工進(jìn)度同步。
7、完成總包商春節前的現場(chǎng)施工任務(wù)，修復臨時(shí)建筑，暢通施工道路。準備春節后的施工。
監理例會(huì )紀要范本2會(huì )議名稱(chēng)
第一次現場(chǎng)例會(huì )
主持人
張麗華
參加單位和人員
詳情請參閱考勤表
地點(diǎn)
邢莊地產(chǎn)三樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間
XXX年8月18日14:0本次會(huì )議是第一次監理例會(huì )，由建設單位代表張麗華主持。會(huì )議主要內容如下：
一。建設、施工、監理單位介紹各自的現場(chǎng)組織機構、人員及其分工
1、建設單位：邢莊房地產(chǎn)有限公司
現場(chǎng)工程師：張麗華
2.監理單位：正科建設監理有限公司
導演：楊衛兵
水電安裝監理：李滄榮
土建監理：呂勝強
安全監督：姜宏偉
3、建設單位：浙江二建建設集團有限公司
項目經(jīng)理：葛武菊
現場(chǎng)技術(shù)負責人：熊旭東
品管員：鄭衛民
安全員：王元紅
施工單位：朱忠
書(shū)記員：石魯民
材料員：劉長(cháng)榮
二。建設單位根據委托監理合同向總監理工程師公告授權
建設單位公告，本工程全部委托正科建設監理有限公司進(jìn)行監理，總監理工程師楊衛德全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全監理工作。
三、施工單位和總監理工程師對施工準備工作提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責人及五人必須在項目開(kāi)工前到位；
2、項目管理人員和特種作業(yè)人員的崗位證書(shū)應盡快提交監理人審核；
3、施工單位應盡快報驗；
4、盡快向監理人報告施工單位的企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)和施工合同；
5、施工組織設計和臨時(shí)施工、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、移動(dòng)房屋安裝拆除、塔機安裝拆除等應急預案的特殊施工方案，并盡快提交急診科檢查；
6、施工材料、構配件應盡快送檢；
7、樁基分包商的資質(zhì)應盡快報告監理人；
8.施工總進(jìn)度計劃和現場(chǎng)平面布置圖應盡快提交監理人審查；
9、其他有關(guān)資料應在施工前盡快送檢；
10、施工方提出本工程工期緊，要求施工方合理安排工期，計劃于XXX年8月18日開(kāi)工，春節前完成地下室施工；
11、施工方建議在基坑支護中采用周邊井點(diǎn)和中間一排井點(diǎn)。
四、研究確定參加施工過(guò)程監理例會(huì )的各方主要人員
1、施工方：現場(chǎng)代表；
2.現場(chǎng)所有監理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員和分包商主要管理人員。
五?？偙O理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)《監理交底記錄》。
6.研究確定例會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)
1.例會(huì )周期：每周一次
2.時(shí)間：周一14:03.地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
?。ㄆ撸┭芯看_定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )商定事項的執行情況，分析未完成事項的原因；
2.檢查分析項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標及實(shí)施措施；
3、檢查分析工程質(zhì)量狀況，對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4.檢查工程量的核定和工程款的支付情況；
?。ㄎ澹┙鉀Q需要協(xié)調的有關(guān)問(wèn)題；
6、安全生產(chǎn)、文明施工等有關(guān)事項。
參加單位會(huì )簽：
施工單位：（簽章）施工單位：（簽章）
監理單位：（簽章）
新年工地例會(huì )監理發(fā)言稿
同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)
程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工
條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認
真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處
有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例
會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也
是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)
展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶
抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團
結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出
西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張
和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高
速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新
區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史
使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標方針
質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班
獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程
質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面
工程完工;力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)
現提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標控制：20**年11月確保50%以上的路基上預壓土，20**年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20**年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20**年6月份完成;大橋、特大橋20**年8月份完成主體工程，20**年1月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20**年7月以前，確保20**年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆
遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配
比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試
驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施
工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名
單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同
管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要
出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是
具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信
譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)
是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐
地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當
地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多
數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序
幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目
經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員
盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要
全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近
日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監
辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵
環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理
日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化
今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源
配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段
性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯
后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保
證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以
及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能
否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行
和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷
地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)
量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。
要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保
證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)?。二是抓現場(chǎng)到
位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導;項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)
處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。三是抓人員設備到位。萬(wàn)事
離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不
了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤
工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不
誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出
精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定
考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料
的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重
質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料
進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪
費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。
要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地
試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控
制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。六
是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合;專(zhuān)項
檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細
致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續
落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們
認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標
就能得到實(shí)現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保
障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理
工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓
上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。
(四)協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處
理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府
和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮
部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要
與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付
給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日
召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/P>
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真
學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施
工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強
現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項
工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合
標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要
任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行
全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資
金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八
不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序
的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好
處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活
動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣
正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精
神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完
成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標
做出新的貢獻。
自遠古以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。大禹有著(zhù)高超的技能，還有高尚的道德品
質(zhì)，三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習。但是，也有
因為治理災害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀
就被舜王砍頭。因為它關(guān)系著(zhù)人民的生死安危!
如果我們認真的完成這項工程，我們將會(huì )為**河兩岸的人民積
下我們的陰德。否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。
作為這項工程的監理者，我們將認真履行《監理合同》，嚴格
執行《施工合同》中的監理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產(chǎn)監理目標是：杜絕監理責任安全事故，嚴
格執行《建設工程安全文明生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實(shí)建設工程安
全生產(chǎn)監理責任的指導意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規。
督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無(wú)管線(xiàn)事故，無(wú)火災事
故，無(wú)觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng )建文明工地。
二、工程質(zhì)量控制
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是為建設發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。
我們就是一道“防火墻”，合格的過(guò)，不合格的堅決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規規范并信守合同，那監理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應該能做到負
責任，講信用!
三、工程進(jìn)度控制
我們監理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如
期交工。定期現場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現施工建造方在人力物
力組織等方面出現問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設方報告。另一方
面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計劃工程的數量。否則
在無(wú)建設方過(guò)錯下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問(wèn)題，以免建設方造
成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟損失。
四、工程造價(jià)控制
我們監理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結算不超過(guò)預
算。設計變更監理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希
望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設計和施工方案，做工程
要心中有數，胸有成竹。否則會(huì )帶來(lái)許多麻煩。因為在我們基建行業(yè)
有一個(gè)規則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方
案設計被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟損失自負。如果出
現特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過(guò)程留
下書(shū)面依據，以備有事情時(shí)能清晰的反應出來(lái)相應的人和事。我們首
先保證工程監理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方
要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著(zhù)一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項工程報驗單，在工
程開(kāi)始前，它是重要的工程交底內容之一;在施工中，它又是一把標
尺;驗收交工后，它又是工程合格的證據。所以施工單位負責人一定
要注意。
六、施工合同管理
當發(fā)生監理規范規定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監理
在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問(wèn)題解決立即
同意復工。其他，如工程變更、費用索賠等等情況，我們一定按照監
理規范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應的問(wèn)題。
6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師可簽發(fā)工程暫
停令：
1建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;3施工出現安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱
患;4發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。
七、協(xié)調工作
監理兩字，我們在客觀(guān)世界做的是“監”;在心里世界做的是“理”。
“理”就是理解調理的意思，具體的工作就是協(xié)調。只要出現兩個(gè)以
上人在一起做事，就有可能出現思想上的不一致，就會(huì )有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調一致，才能達到一個(gè)共同的目標。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調上，在維護業(yè)主的權益下，也要考慮承
包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監理雖然與施工是監理和被監理的關(guān)系，但是在不違背國家法
律法規和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習，共同促進(jìn)。建造
與監理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們在這個(gè)工
地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
