電力安全生產(chǎn)工作總結尊敬的領(lǐng)導：你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠(chǎng)項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠(chǎng)項目下面是小編為大家整理的電力安全生產(chǎn)工作總結9篇,供大家參考。
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠(chǎng)項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠(chǎng)項目開(kāi)展基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡(jiǎn)要匯報。
第一部分項目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠(chǎng)工程位于大港油田煉油廠(chǎng)的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項，占地4155m2.，構筑物項，占地5392m2。建設場(chǎng)地大部分地面為報廢的養魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程，工程于20xx年10月30日開(kāi)工，預定于20xx年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
（二）組織機構
施工項目經(jīng)理部按直線(xiàn)職能式設置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責任工程師負責各項具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線(xiàn)安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車(chē)間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的安排，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)@“安全環(huán)?；A年”活動(dòng)為載體，立足標準化管理，突出標準化現場(chǎng)，強化標準化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現場(chǎng)HSE管理和表現水平，創(chuàng )建了HSE管理長(cháng)效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產(chǎn)實(shí)際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責任狀；部門(mén)負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
（二）加強安全環(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開(kāi)展實(shí)施。項目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長(cháng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊種培訓教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
（四）強化風(fēng)險管理
一是開(kāi)展全員危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作。由于本項目是一個(gè)跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開(kāi)工前，項目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設備設施、工藝流程進(jìn)行危害因素識別。項目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進(jìn)行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進(jìn)一步完善危害因素清單，強化過(guò)程監控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實(shí)施應急演練，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項目部不斷強化員工應急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應急實(shí)戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿(mǎn)足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時(shí)配電系統。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬(wàn)元，用于購置漏電保護器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等；二是加強現場(chǎng)文明建設。先后投入20萬(wàn)余元，用于購置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現場(chǎng)。
（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實(shí)施項目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、技能鑒定、安全專(zhuān)項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺(jué)性。
（八）加強相關(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設備設施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務(wù)。
三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導和規范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過(guò)程監控。在施工過(guò)程中，項目領(lǐng)導、安全員、監督員進(jìn)行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴格執行《零散車(chē)輛管理辦法》的規定，同時(shí)，強化車(chē)輛維護和保養，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開(kāi)展2次消防應急演練，并結合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實(shí)提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時(shí)，為項目辦公區域、機動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專(zhuān)人負責，按期進(jìn)行檢查、維護和更新，認真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護施工作業(yè)現場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現場(chǎng)揚塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jì)，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表?yè)P和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話(huà)題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實(shí)、更細，促使HSE管理工作在基層現場(chǎng)得到更好的體現。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
（一）繼續加強HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現場(chǎng)HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場(chǎng)管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
（二）繼續組織深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A年”活動(dòng)。
繼續深入開(kāi)展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A年”活動(dòng)，突出加強基層執行力建設，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線(xiàn)，精心策劃，認真組織實(shí)施落實(shí)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（三）進(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構、認真落實(shí)HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實(shí)人員和職責。
2、繼續落實(shí)各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書(shū)或合同，落實(shí)管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績(jì)、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。
（四）安全監督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監督的關(guān)系與職責界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。
（五）繼續落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專(zhuān)項資金，建立專(zhuān)項資金臺帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線(xiàn)作業(yè)、臨時(shí)用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節。
2、加強高處作業(yè)安全監管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風(fēng)、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業(yè)現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監管，組織好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時(shí)用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節的管理和射線(xiàn)機的使用，重點(diǎn)是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開(kāi)展檢測、評估，落實(shí)監控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護和個(gè)人劑量的監測，嚴格執行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現場(chǎng)警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監測和食堂及生活營(yíng)地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊（煙塵、錳）等危害因素的監測，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛生事件，為職工提供營(yíng)養、衛生的食品和舒適的休息娛樂(lè )生活環(huán)境。對社會(huì )突發(fā)公共衛生事件要做好預防工作，發(fā)現異常情況要及時(shí)向公司應急辦和主管部門(mén)報告。
（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。
？要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴格內部準駕證制度、行車(chē)審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。
（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設的指導意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀(guān)；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì )責任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì )、創(chuàng )造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線(xiàn)，為公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定堅實(shí)的基礎。
6月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，6月份運輸隊認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在東巷整道300余米，并對東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤運輸。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會(huì )議和廠(chǎng)長(cháng)工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠(chǎng)”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改善步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠(chǎng)”這條工作主線(xiàn)，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠(chǎng)制度和標準化建設及實(shí)施準備工作上來(lái)、著(zhù)力開(kāi)展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來(lái)。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來(lái)的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養。在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和本事的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施計劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張XX教師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。
經(jīng)過(guò)標準知識培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作本事。（法制宣傳活動(dòng)總結）增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實(shí)踐本事，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡(jiǎn)化和合理應用。
二是在對接新廠(chǎng)管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部規范創(chuàng )新和管理持續提升”三個(gè)基本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化規范支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規范指導作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個(gè)。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，經(jīng)過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建設兩條線(xiàn)融合，依據PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門(mén)配合合作品牌生產(chǎn)項目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)。
現場(chǎng)查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)管理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改善提議。排查結束后，企業(yè)將對實(shí)施的各項改善措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，構成報告反饋。
目前，相關(guān)部門(mén)正在根據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改善措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。及時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的20xx年質(zhì)量管理體系內部審核和精益管理評價(jià)工作。
審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠(chǎng)20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標管理、文件策劃和實(shí)施、持續改善三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。
反饋會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和不足和改善要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠(chǎng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推進(jìn)月度目標管理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成情景的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續改善工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順利實(shí)現。
二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)行系統梳理的基礎上，經(jīng)過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相似廠(chǎng)家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分研究新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統策劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接計劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實(shí)施了《20xx年標準制、修訂計劃》，經(jīng)過(guò)對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YCT383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情景，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)規范性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，經(jīng)過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行情景。
五是突出過(guò)程監視和持續改善。按20xx年度工作計劃和審核方案，經(jīng)過(guò)組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)現問(wèn)題，并針對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改善和效果跟蹤驗證。
質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了，設備的內在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰線(xiàn)，分部門(mén)，分階段，分步驟落實(shí)執行，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)管理責任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標
成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導。在全井形成了“井領(lǐng)導監督，職能部門(mén)監管，基層區隊具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。
二、提高認識、轉變觀(guān)念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。
根據我礦質(zhì)量標準化工作的整體規劃，結合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進(jìn)一步認清質(zhì)量標準化在現代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開(kāi)、明確目標、落實(shí)責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線(xiàn)各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創(chuàng )建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區絞車(chē)房、中央泵房、主扇房、副井絞車(chē)房、35KV變電站。2條精品運輸路線(xiàn)，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線(xiàn)路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內在質(zhì)量標準化轉變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實(shí)現國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機房、一個(gè)硐室、一臺設備、一條路線(xiàn)抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實(shí)現從設備外在質(zhì)量標準化向設備內在質(zhì)量標準化轉變。
質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設備的內在運行質(zhì)量。因此我們結合機電工作的特點(diǎn)，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類(lèi)油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價(jià)到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線(xiàn)吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線(xiàn)職工定期學(xué)習各類(lèi)標準，重在學(xué)習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線(xiàn)職工能夠懂標準、會(huì )標準、干標準活、上標準崗。與此同時(shí)在機電戰線(xiàn)開(kāi)展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無(wú)隱患、操作無(wú)失誤、管理無(wú)缺陷。隨著(zhù)標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內在質(zhì)量標準化的轉變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場(chǎng)管理和規范現場(chǎng)操作，組織區隊員工開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開(kāi)展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習科技知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實(shí)施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實(shí)現安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
根據《甘肅省農牧廳關(guān)于開(kāi)展畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)的通知》精神，我局廣泛宣傳，精心組織，認真安排。通過(guò)集中培訓、技術(shù)指導、檢查督導、現場(chǎng)考核等措施，較好完成了20xx年畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建工作任務(wù)，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、細化工作方案，明確工作內容及要求
為了認真抓好畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建工作，結合通知精神，制定了《金昌市畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建工作方案》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )建內容和要求，并將工作方案及時(shí)下發(fā)縣區，指導縣區對畜禽標準化養殖示范創(chuàng )建工作的創(chuàng )建政策、創(chuàng )建標準及考核驗收辦法進(jìn)行了廣泛宣傳，動(dòng)員養殖場(chǎng)戶(hù)積極參與我市畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)。
二、嚴格把關(guān)，認真抓好示范場(chǎng)的組織申報工作
20xx年，省農牧廳安排我市2個(gè)標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建名額，其中部級1個(gè)，省級1個(gè)。按照《甘肅省農牧廳關(guān)于開(kāi)展畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)的通知》要求，我局認真安排部署，及時(shí)在全市范圍內組織開(kāi)展了生豬、奶牛、蛋雞、肉雞、肉牛和肉羊畜禽養殖場(chǎng)標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)。3月上旬，在做好充分宣傳動(dòng)員的基礎上，按照養殖場(chǎng)戶(hù)申報，縣區農牧局審核，市農牧局現場(chǎng)考察、篩選審定的申報程序，最終確定投資大、規模大、標準化程度高、發(fā)展前景好的甘肅金源牧業(yè)有限公司和永昌縣元生工廠(chǎng)化肉羊養殖示范場(chǎng)為我市今年部級和省級標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建單位。
三、強化服務(wù)，穩步推進(jìn)示范創(chuàng )建工作。
通過(guò)集中培訓、現場(chǎng)指導、監督檢查等有效措施，嚴格按照“五化”要求，對照畜禽標準化規模養殖場(chǎng)考核驗收標準，對示范創(chuàng )建內容及要求進(jìn)行逐項檢查、整改，進(jìn)一步完善基礎設施，健全管理制度，規范養殖行為，提高標準化生產(chǎn)水平。
（一）畜禽良種化。圍繞種畜禽繁育、新品種引進(jìn)和良種技術(shù)推廣應用，指導部級示范場(chǎng)金源牧業(yè)有限公司配套完善改良設施設備，組織引進(jìn)優(yōu)質(zhì)肉牛新品種120頭，開(kāi)展日本和牛和黑安格斯牛同西門(mén)達爾牛雜交改良試驗，進(jìn)一步提升了牛肉品質(zhì)和產(chǎn)肉性能。指導省級示范場(chǎng)永昌縣元生工廠(chǎng)化肉羊養殖場(chǎng)組織引進(jìn)來(lái)源清楚、檢疫合格的肉羊新品種850只，配套完善了改良設施設備，開(kāi)展肉羊純種繁育及二元高效繁育試驗，逐步提高了肉羊生產(chǎn)性能，帶動(dòng)全市肉羊生產(chǎn)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。
（二）養殖設施化。按照科學(xué)選址布局，圈舍改造、生產(chǎn)設施設備配套必須符合標準化創(chuàng )建需求的原則，指導部級標準化示范場(chǎng)金源牧業(yè)有限公司新建標準化圈舍3棟100，存欄肉牛720頭。新建青貯池10000m，完成場(chǎng)區周邊綠化及場(chǎng)內道路硬化。指導省級標準化示范場(chǎng)永昌縣元生工廠(chǎng)化肉羊養殖場(chǎng)改建標準化圈舍14棟2360，新建運動(dòng)場(chǎng)3640，存欄肉羊850只。完成生活區地面硬化和場(chǎng)區綠化。通過(guò)示范場(chǎng)的標準化改建，有效提升了設施化養殖水平。
（三）生產(chǎn)規范化。指導示范場(chǎng)制定并實(shí)施科學(xué)規范的畜禽飼養管理規程，配備必要的技術(shù)人員。嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關(guān)規定，規范使用飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品。建立健全養殖檔案，如實(shí)反映飼養品種、來(lái)源、數量、日齡，完整記錄生產(chǎn)情況、投入品使用情況。
（四）防疫制度化。指導示范場(chǎng)完善防疫設施，健全防疫制度，嚴格規范消毒、免疫程序，科學(xué)實(shí)施畜禽疫病綜合防控措施，對病死畜禽實(shí)行無(wú)害化處理。認真做好防疫、消毒記錄和病死畜禽處理記錄。
（五）糞污無(wú)害化。建立與生產(chǎn)規模相適應的畜禽糞污處理方法和模式，實(shí)現糞污資源化利用或達標排放。指導金源牧業(yè)有限公司完成了畜禽糞便處理中心（廠(chǎng)）的規劃建設，將糞污循環(huán)利用，生產(chǎn)有機肥料，變廢為寶。指導永昌縣元生工廠(chǎng)化肉羊示范場(chǎng)新建堆糞場(chǎng)1處，將糞污集中堆積，發(fā)酵后還田，實(shí)現達標排放。
四、定期督導檢查，確保創(chuàng )建工作順利驗收
為了提高創(chuàng )建質(zhì)量，規范經(jīng)營(yíng)。20xx年9月上旬，金昌市畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建工作考核小組對全市的畜禽養
殖標準化示范創(chuàng )建工作進(jìn)行全面的檢查驗收。通過(guò)對示范場(chǎng)選址與布局、設施與設備、管理與防疫、環(huán)保要求、生產(chǎn)技術(shù)水平五個(gè)方面的綜合考評，金源牧業(yè)有限責任公司符合驗收條件，養殖規模、標準化水平達到規定要求，通過(guò)市級預驗收，待省級驗收；永昌元生工廠(chǎng)化肉羊示范場(chǎng)符合省級示范場(chǎng)驗收條件，通過(guò)驗收。驗收合格的標準化示范場(chǎng)都在金昌市農牧局網(wǎng)站進(jìn)行了公示。為確保驗收工作公開(kāi)、公平、公正，在市農牧局設立監督舉報電話(huà)（82122218319773），接受社會(huì )監督。
五、主要措施
（一）加強組織領(lǐng)導。成立了由市農牧局分管局長(cháng)任組長(cháng)，市畜牧中心、市獸醫局、市局畜牧科、計財科負責人為成員的金昌市畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責日常工作。同時(shí)成立了金昌市畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建技術(shù)專(zhuān)家組，具體負責全市畜禽標準化示范創(chuàng )建的技術(shù)指導和檢查驗收等工作?？h、區也成立了相應的組織機構，為創(chuàng )建工作提供了有力的組織保證。
（二）狠抓技術(shù)指導。為了確保創(chuàng )建活動(dòng)有序推進(jìn)，市農牧局組織畜牧獸醫技術(shù)專(zhuān)家對市、縣、區負責標準化創(chuàng )建的技術(shù)人員及養殖場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓。同時(shí)將兩場(chǎng)作為市畜牧中心、獸醫局科技示范重點(diǎn)工作，抽調工作認真、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)骨干對養殖場(chǎng)的選址布局、圈舍建設、生產(chǎn)設施配備、良種選擇、投入品使用、衛生防疫、糞污處理、生產(chǎn)記錄檔案等方面進(jìn)行技術(shù)指導。并按照創(chuàng )建要求和驗收評分標準，逐條逐項對照檢查，指導創(chuàng )建單位及時(shí)整改完善，有力地推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展。
（三）加強日常監管。為了切實(shí)推進(jìn)標準化示范場(chǎng)建設力度，市農牧局標準化創(chuàng )建領(lǐng)導小組定期或不定期對已掛牌和在建未掛牌的示范場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。對掛牌后嚴格按照標準化要求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并有完整的生產(chǎn)記錄檔案的示范場(chǎng)，優(yōu)先支持申報農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設項目；對不按照標準化要求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的示范場(chǎng)，責令其限期整改。如果整改不徹底的取消其標準化示范場(chǎng)資格；對在建未掛牌的示范場(chǎng)對照創(chuàng )建標準嚴格檢查，確保示范創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。
總體來(lái)看，我市畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)在各級政府大力支持下，通過(guò)農牧部門(mén)的共同努力和廣大養殖場(chǎng)（戶(hù)）的積極參與，全面完成了建設任務(wù)，但還存在養殖檔案不健全，生產(chǎn)、消毒、防疫等記錄不規范，部分養殖場(chǎng)青貯飼料儲備能力不足，技術(shù)人員缺乏等問(wèn)題，在今后的工作中還要不斷完善改進(jìn)。
中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質(zhì)量培訓326次，通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理，貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實(shí)處。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習，讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀(guān)念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續改進(jìn)，標準化管理與實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
在公司正確領(lǐng)導和全礦職工共同努力下，我礦20xx年二季度在質(zhì)量標準化方面做了以下工作。
一、所做的工作：
1、采煤方面
（1）、我礦-725西一石門(mén)采用偽傾斜走向長(cháng)壁采煤方法，并設置了采區煤倉，消除采區天眼，使用單體液壓支柱調架。
（2）、準備在-650西二石門(mén)使用單體液壓支柱進(jìn)行支護回風(fēng)巷，以增加支護承載力，減少維修次數，降低維修成本。
（3）、加大木材支護密度，嚴格工程質(zhì)量，要求一米四架。
（4）、制作采區巷道立面布置圖，并及時(shí)進(jìn)行填繪，為指導生產(chǎn)服務(wù)。
2、掘進(jìn)方面
（1）、-650暗主井已落底-725水平，并和-650暗副井貫通，形成-725水平運輸系統。
（2）、對每個(gè)掘進(jìn)工作面都進(jìn)行掛圖管理。
（3）、在-650水平巖石破碎地段及主井絞車(chē)房采用錨網(wǎng)噴，消除砌碹方法，降低了支護成本。
３、通風(fēng)方面
（1）、加大對地面到-650回風(fēng)路線(xiàn)及所有密閉的檢查，并及時(shí)堵好漏風(fēng)，減少外部漏風(fēng)。
（2）、對損壞風(fēng)門(mén)及時(shí)進(jìn)行更換和修整，減少內部漏風(fēng)。
（3）、新開(kāi)的采區、掘進(jìn)工作面及時(shí)安裝好局扇、監控探頭、鋪好防塵管路。
（4）掘-550～-450水平西回風(fēng)上山，降低通風(fēng)阻力，減少通風(fēng)路線(xiàn)長(cháng)度，保證礦井風(fēng)量達到要求。
４、機運方面
（1）、地面壓風(fēng)機房水處理設備的安裝；
（2）、繼續對井下淘汰設備的更換如變壓器、低壓防爆開(kāi)關(guān)、起動(dòng)開(kāi)關(guān)、高壓鎧裝電纜等；
（3）、-650暗主井絞車(chē)房絞車(chē)基礎和天輪架的倒置；
（4）、±0至-225水平人車(chē)機尾的推移；
（5）、-725水平暗副井下山泵房、變電所的新建；
（6）、各水平泵房、變電所及絞車(chē)房?jì)雀鞣N圖紙、資料、制度及模擬牌板的完善。
5、地測方面
（1）、對-725水平所有石門(mén)進(jìn)行素描。
（2）、編寫(xiě)探放水措施，并對-725西九腰石門(mén)小窯破壞區進(jìn)行了探放水。
（3）、每月及時(shí)發(fā)出水情水害預測預報，及時(shí)編寫(xiě)地質(zhì)三書(shū)。
（4）、在-650暗主井延深安裝激光指向儀，保證了巷道成形及貫通精度。
（5）、嚴格按要求對井筒進(jìn)行導線(xiàn)測量，及時(shí)進(jìn)行填圖。
二、針對5月15日檢查存在的問(wèn)題：
1、還存在木材支護，有些支護過(guò)稀，不對山式，維修量比較大，維修次數較多。
2、-725西部東、西大巷水溝過(guò)淺，未及時(shí)進(jìn)行倒置；-550西回風(fēng)上山巷道成形比較差。
3、風(fēng)門(mén)損壞比較嚴重，漏風(fēng)大；防塵設施人為損壞較嚴重，防塵未及時(shí)；局部通風(fēng)機風(fēng)筒吊掛、補漏未及時(shí)；風(fēng)筒人為劃開(kāi)現象比較多。
4、存在無(wú)計劃停電現象。
三、整改措施
1、嚴格執行班驗收制度，對不合格的巷道支護堅決返工。
2、-725西部東、西大巷水溝重新進(jìn)行倒置，確保符合設計要求。對-550西回風(fēng)上山巷道成形差的問(wèn)題堅決剎邦保證巷道成形。
3、加強職工的安全及思想培訓，樹(shù)立職工主人翁的精神。
4、機電隊加強供電線(xiàn)路的日常檢查，制定必須停電計劃。
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會(huì )議和廠(chǎng)長(cháng)工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠(chǎng)”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠(chǎng)”這條工作主線(xiàn)，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠(chǎng)制度和標準化建設及實(shí)施準備工作上來(lái)、著(zhù)力開(kāi)展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來(lái)。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來(lái)的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養。在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施計劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張XX老師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內容宣講。
通過(guò)標準知識培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作能力。（法制宣傳活動(dòng)總結）增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡(jiǎn)化和合理應用。
二是在對接新廠(chǎng)管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部規范創(chuàng )新和管理持續提升”三個(gè)基本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化規范支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規范指導作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個(gè)。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建設兩條線(xiàn)融合，依據PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)。
現場(chǎng)查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)管理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結束后，企業(yè)將對實(shí)施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關(guān)部門(mén)正在根據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。及時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的20XX年質(zhì)量管理體系內部審核和精益管理評價(jià)工作。
審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠(chǎng)20XX至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標管理、文件策劃和實(shí)施、持續改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。
反饋會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠(chǎng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推進(jìn)月度目標管理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順利實(shí)現。
二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)行系統梳理的基礎上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相似廠(chǎng)家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統策劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接計劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實(shí)施了《20XX年標準制、修訂計劃》，通過(guò)對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383-20XX企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20XX年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)規范性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執行效率。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行情況。
五是突出過(guò)程監視和持續改進(jìn)。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過(guò)組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)現問(wèn)題，并針對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務(wù)，以推進(jìn)農業(yè)標準化示范區建設、推動(dòng)服務(wù)標準化試點(diǎn)，開(kāi)展標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，組織制定一批地方標準為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展標準化工作，現就有關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 分解落實(shí)年度目標任務(wù)
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術(shù)支撐、引導和規范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農業(yè)和服務(wù)業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調，指導幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、組織開(kāi)展標準制修訂工作
1、安徽省級地方標準
按照省局下達的地方標準制修訂指導意見(jiàn)，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區內產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等，積極組織、引導企業(yè)申報，并對擬承擔的地方標準項目進(jìn)行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務(wù)服務(wù)統一編碼》、《政府信息公開(kāi)統一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數要求》5個(gè)項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。
2、主導制定國家標準、行業(yè)標準
我市企業(yè)主導制定的《教練車(chē)》（2013-2086T-QC）汽車(chē)行業(yè)標準通過(guò)了審核并立項，《化妝品用云母》(HG/T 4534-2013)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補償導線(xiàn)》行業(yè)標準完成了標準報批稿。
三、建設農業(yè)標準化示范區
1、市、縣局加強與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選，開(kāi)展了農業(yè)標準化示范區項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀(guān)光現代農業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農業(yè)標準化”3個(gè)省級農業(yè)標準化示范區建設項目；明光市永言水產(chǎn)（集團）有限公司的“河蟹生態(tài)養殖”項目被確定為第八批國家綜合農業(yè)標準化示范區示范區建設項目，明光市濱湖觀(guān)光現代農業(yè)園被確定為第八批省級農業(yè)標準化示范區項目。
四、組織開(kāi)展標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)
重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面工作。一是抓宣傳、培訓。組織重點(diǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng )建單位，參加標準化示范企業(yè)創(chuàng )建和服務(wù)標準化試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng )建培訓班，強化創(chuàng )建意識，提高創(chuàng )建水平，同時(shí)，深入企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導；二是落實(shí)創(chuàng )建措施。為確保標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)在轄區內廣泛開(kāi)展，根據省局提出的申報時(shí)間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標準等；三是確定創(chuàng )建工作目標，組織、引導相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級企業(yè)標準化良好行為現場(chǎng)確認。
