建筑工程項目全壽命周期工程造價(jià)的探究

馬誠

摘 要：社會(huì )的快速發(fā)展帶動(dòng)對各式建筑的需求，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機遇與挑戰。很多建筑企業(yè)為提升自身在日漸激烈的建筑行列中的競爭力，開(kāi)始在建筑工程項目全壽命周期內加強工程造價(jià)管理，旨在實(shí)現資源的合理調配以及企業(yè)效益的提升，進(jìn)而促進(jìn)自身的可持續發(fā)展。該文就全壽命周期內進(jìn)行工程造價(jià)控制的原則、建筑工程造價(jià)管理現狀與建筑工程項目全壽命周期工程造價(jià)控制措施展開(kāi)探究與論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);項目全壽命周期;策略

引 言

建筑工程造價(jià)管理在新時(shí)期實(shí)現了一定程度的發(fā)展，卻也相應的暴露出一些問(wèn)題，這對建筑工程造價(jià)的可持續快速進(jìn)步有著(zhù)一定的阻礙作用?；诖?，建筑行業(yè)開(kāi)始在工程項目全壽命周期內加強工程造價(jià)管理，通過(guò)對工程造價(jià)的連續性控制來(lái)提升建筑工程的造價(jià)管控水平，進(jìn)一步提升國家財政公共財政資金利用水平，提升工程項目的效益，保障國家各項建設能夠長(cháng)遠地、可持續地發(fā)展。

1全壽命周期內進(jìn)行工程造價(jià)控制的理解

全壽命周期，是指建筑工程“從規劃、設計、招標、施工、運營(yíng)等整個(gè)建設過(guò)程。全壽命周期內進(jìn)行工程造價(jià)控制，就是對建筑工程的就建設周期內的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，特別是其中的重點(diǎn)環(huán)節如設計環(huán)節與招投標環(huán)節等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，以此來(lái)提升項目造價(jià)控制[1]。在保障建筑工程的設計質(zhì)量前提下，通過(guò)信息化技術(shù)與現場(chǎng)勘察等措施對工程設計進(jìn)行不斷的調整與優(yōu)化，使其能最大程度的滿(mǎn)足建設以及業(yè)主需求，貫徹落實(shí)造價(jià)控制理念，對設計內容進(jìn)行嚴格的把控，避免后期因工程設計方案或者圖紙變更帶來(lái)的資源資金浪費。同時(shí)，嚴格規范招投標程序，嚴格施工管理，嚴格核算營(yíng)運成本，從而實(shí)現全壽命周期內的工程造價(jià)成本。

2目前貧困山區建筑工程造價(jià)管理現狀

貧困山區的建筑工程造價(jià)管理現狀還不樂(lè )觀(guān)。主要存在以下三方面的問(wèn)題與不足。2.1投資決策估算不合理。建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)需要進(jìn)行投資決策預算，目的是提升工程造價(jià)管理的準確可靠性，但是大部分的建筑企業(yè)的投資決策估算不甚合理，缺乏必要的客觀(guān)數據支撐，對建筑工程的建設環(huán)境與政治環(huán)境等考量不足，且對市場(chǎng)價(jià)與信息價(jià)的分析存在著(zhù)片面性，無(wú)法為工程造價(jià)管理提供可靠的參考數據.2.2設計階段工程造價(jià)管理不受重視。設計階段支出費用占整項工程建設造價(jià)比例很低，但是對整個(gè)工程效益的影響程度卻是最大的，但因重視不足，很容易導致后期的工程返工，進(jìn)而造成資源資金的浪費。2.3工程量清單缺乏參考性。建筑工程項目單位在進(jìn)行投標報價(jià)方案編制時(shí)需參考工程量清單但是現階段的工程量清單卻缺乏參考性，原因是工程量清單在編制時(shí)缺乏對施工現場(chǎng)的勘察以及對建筑工程技術(shù)規范、設計圖紙的參考等，進(jìn)而導致工程量清單缺乏足夠的參考性。

3貧困山區建筑項目全壽命周期工程造價(jià)控制的措施

建筑工程項目全壽命周期工程造價(jià)控制管理可以從投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行。

3.1投資決策階段。在投資決策階段實(shí)施工程造價(jià)控制，需對建筑工程進(jìn)行全面深入的分析，然后搜集關(guān)于建設過(guò)程中涉及的資料數據與信息等，并按照信息的不同來(lái)源、不同種類(lèi)與不同用途等進(jìn)行歸納分類(lèi)，以此來(lái)確保信息的準確性與可靠性。在以上基礎上優(yōu)化工程建設前期預算效果，以此來(lái)保障前期預算的科學(xué)合理性，進(jìn)一步降低工程建設的資源資金損耗。其次在確定造價(jià)管理方案之后，應合理發(fā)揮經(jīng)濟優(yōu)勢，對造價(jià)管理方案進(jìn)行進(jìn)一步的論證與探究，在建筑技術(shù)、建筑規模、建筑類(lèi)型與項目選址等方面進(jìn)行調整與優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現建筑工程建設過(guò)程中的資源最優(yōu)配置。

3.2設計階段。設計階段是全壽命周期內進(jìn)行工程造價(jià)的重要階段，因設計方案與圖紙的質(zhì)量好壞直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，因此在設計階段進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)負責人應給與充分的重視。首先可以要求設計單位根據不同的側重點(diǎn)提供多套設計方案，然后建筑單位相關(guān)負責人對不同的設計方案在價(jià)值型與經(jīng)濟性等方面進(jìn)行全方位的對比，并不通過(guò)合理應用良性競爭機制，選出最符合建筑單位工程建設以及業(yè)主需求的建設方案，該設計方案應在控制工程造價(jià)的基礎上融入一定的自動(dòng)化與數字化的設計理念，來(lái)保障其與時(shí)俱進(jìn)性的同時(shí)，提升業(yè)主的滿(mǎn)意程度，降低后期修整設計方案帶來(lái)的資源浪費風(fēng)險，進(jìn)一步提升工程控制[2]。

3.3招投標階段。招投標階段的工程造價(jià)控制可按以下四個(gè)方面著(zhù)手：其一，完善風(fēng)險分擔與量?jì)r(jià)分離機制，以此來(lái)為中標價(jià)的設置提供科學(xué)合理的參考的同時(shí)貫穿于招投標過(guò)程，在滿(mǎn)足建筑工程建設需求的情況下低價(jià)中標;其二，加強招標文件編制的合理有效性，并建立健全招投標制度，保證招投標過(guò)程是在公正公平公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，以此來(lái)最大程度的降低人為主觀(guān)意識的干擾，以此來(lái)降低工程造價(jià)風(fēng)險發(fā)生概率，使得招投標工作更具高質(zhì)量與高效率;其三，構建更具客觀(guān)有效性的評價(jià)體系，可以從優(yōu)化與調整政府行政干預，發(fā)揮市場(chǎng)機制入手。通過(guò)政府行政機構的參與，能保障評價(jià)過(guò)程更具法律意識，有效的震懾徇私舞弊行為，為招投標雙方提供良好的合作環(huán)境，其次通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)的自我調節機制，能夠使得工程造價(jià)管理更加契合建筑工程的發(fā)展需求[3]。

3.4施工階段。施工階段的造價(jià)管理可從以下兩個(gè)方面著(zhù)手。其一，控制造價(jià)風(fēng)險蔓延。在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，工程項目相關(guān)負責人需對施工中的工程計量、變量、變更與索賠等因素進(jìn)行持續性的動(dòng)態(tài)監管，以此來(lái)控制造價(jià)風(fēng)險蔓延，使得單一造價(jià)風(fēng)險逐漸擴散至整體化與系統化的造價(jià)風(fēng)險;其二，引進(jìn)信息化技術(shù)。施工階段牽扯較多的工序以及內容，這為工程造價(jià)管理帶來(lái)較大的難度，在施工階段造價(jià)管理中引入信息化技術(shù)，能夠將工程造價(jià)管理滲透到施工過(guò)程中的各項工作，并對其中的重點(diǎn)工作進(jìn)行細致的工程造價(jià)管理，比如建筑工程的變更以及索賠管理等，據此可全面提升施工階段的工程造價(jià)控制水平，還可利用信息化手段對工程造價(jià)流程進(jìn)行整體的梳理，以便及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題，推動(dòng)工程造價(jià)在施工階段的穩步推進(jìn)[4]。

3.5竣工階段?？⒐るA段的工程造價(jià)控制可從以下三個(gè)方面開(kāi)展。其一，做好工程竣工驗收。在竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作，首先應該做好工程竣工的驗收工作，合理規范驗收流程，并將竣工報告呈送有關(guān)單位進(jìn)行審查，并根據質(zhì)檢人員的審查結果來(lái)確定是否需要對工程項目進(jìn)行修正，以此來(lái)降低返工可能性，進(jìn)一步加強工程造價(jià)控制;其二，提升工程驗收人員的綜合素養。應提升工程驗收人員對竣工驗收的重視程度，堅守其在進(jìn)行驗收工作中的思想道德底線(xiàn)，讓其按照規定的造價(jià)控制措施與驗收制度進(jìn)行工程的驗收工作;其三，明確雙方簽訂合同細則，在進(jìn)行竣工結算時(shí)嚴格按照合同計價(jià)標準與原則進(jìn)行，以此來(lái)規范結算操作流程，使得工程造價(jià)控制更具有效性。此外，應通過(guò)成立計價(jià)整頓部門(mén)來(lái)監督造價(jià)控制工作，以此來(lái)保障工程造價(jià)管理在竣工階段的全面落實(shí)，并最大程度的發(fā)揮工程造價(jià)控制作用。

4結語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項目全壽命周期內進(jìn)行工程造價(jià)控制，能夠有效的提升建筑企業(yè)在工程建設中的資源配置與節約，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)在新時(shí)期的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

參考文獻

[1] 譚沙.全壽命周期造價(jià)控制在建筑工程管理中的實(shí)施（J）.城市建設理論研究，2019，（12）：25.

[2] 張麗君，何野.試析建筑工程項目的工程造價(jià)全壽命周期動(dòng)態(tài)控制（J）.建筑工程技術(shù)與設計，2018，（14）：1670-1671.

[3] 王曉凱.全壽命周期造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制探析（J）.四川水泥，2018，（4）：8.

[4] 姚浩銳.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應用探討（J）.科技與創(chuàng )新，2019，28（7）：100-101.