精細化管理在建設工程項目管理中的應用探究

*通訊作者：高華山，1973年3月，男，漢族，湖南祁東人，就職于弘典建設咨詢(xún)有限公司，高級工程師，本科。研究方向：工程項目建設。

摘? ? 要：精細化管理是建設工程項目管理的關(guān)鍵組成部分，可以有效地提升項目管理質(zhì)量和管理效率，促使建設工程項目朝向現代化、精細化、完整化的方向建設和發(fā)展。本文將會(huì )簡(jiǎn)要論述分析精細化管理在現代建設工程項目管理中的應用，以求能夠為相關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建設工程;項目管理;應用策略

Abstract：
Fine management is a key part of construction project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management， and promote the construction and development of construction projects towards modernization， refinement and integrity. This paper will briefly discuss and analyze the application of fine management in modern construction project management， in order to provide reference for relevant units.

Keywords：
Fine management; Construction engineering; Project management; Application strategy

一、引言

現代建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，提升建筑施工企業(yè)的管理水準，有效減少成本投入，提升經(jīng)濟收效已經(jīng)成為所有施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是保障施工企業(yè)持續穩定生存的主要支撐[1]?，F下行業(yè)內部的絕大多數企業(yè)均在積極尋找改變的方法，尋找科學(xué)合理的發(fā)展路徑。如果受到桎梏，僅僅是按照傳統管理模式發(fā)展，必然會(huì )面臨被市場(chǎng)所淘汰的命運[2]。在建筑施工企業(yè)的管理結構中，項目部可以說(shuō)是基礎組成部分，是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前沿，減少所需要投入的成本，提升可獲得經(jīng)濟收益，關(guān)鍵是促進(jìn)項目部的水準的提高，結合現階段建筑項目的實(shí)際特征分析后可以發(fā)現只有逐步走向精細化管理的道路，才可以有效地促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

二、精細化管理在建設工程項目管理的意義

（一）實(shí)行精細化管理有助于改善管理思想

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在改變，如果想要成為新時(shí)代的弄潮兒，就需要具備轉型和創(chuàng )新的意識和態(tài)度，在建筑市場(chǎng)競爭日漸激烈的情況下，傳統的建設項目管理模式的缺陷已經(jīng)越來(lái)越顯著(zhù)，并且存在的問(wèn)題也正在日漸暴露出來(lái)，計劃經(jīng)濟階段的慣性影響也沒(méi)有完全消除[3]。管理思想和改革意識等都存在程度不同的落后，傳統粗放管理幾乎可以說(shuō)是國有企業(yè)的常用手段，身在新形勢下，建設項目的管理者有必要積極地強化學(xué)習，提升在精細化管理模式應用方面的投入，摒棄傳統的管理思想，以先進(jìn)的管理方法為基礎，為企業(yè)締造更為可觀(guān)的經(jīng)濟收益。

（二）實(shí)行精細化管理有助于協(xié)調人員關(guān)系

通過(guò)對精細化管理思想的應用，可以有效地解決現階段建設工程項目施工中存在的各種問(wèn)題和缺陷，有效地協(xié)調人和人之間的關(guān)系，確定責任所屬人，同樣地，在獎懲方面也需要保證公平公正[4]。比如，建設項目的管理者的基本矛盾當中的人際關(guān)系的細化，有許多責任并未實(shí)現細化到人的目標，這自然會(huì )導致后續施工活動(dòng)當中出現責任推諉的問(wèn)題。同時(shí)，也會(huì )給后續施工管理帶來(lái)相應的負面影響，因此有必要引起充足的關(guān)注和重視。

結合目前我國建設工程項目的開(kāi)展情況來(lái)看，絕大多數企業(yè)都存在浪費問(wèn)題，如表1所示為制造業(yè)和建筑業(yè)的浪費類(lèi)別多少對比，如果想要在建設項目工程中有效地避免此類(lèi)矛盾的出現，有必要強化對精細化管理方法的利用，確定每位管理者的責任，結合制度需求開(kāi)展人員管理工作。

三、精細化管理在建設工程項目管理的應用

（一）健全完善管理監督機制

在現有房屋土建類(lèi)工程和市政基礎工程施工中，為切實(shí)有效地強化工程施工管理當中的多個(gè)環(huán)節（如圖1所示）的相互銜接，有必要構建完整具體的監督管理機制和完善的行業(yè)標準。同時(shí)，還需要由相互依存的法律法規的支撐，對于各種施工活動(dòng)中存在的違法行為，及時(shí)對其予以懲處[5]。

對相關(guān)申請施工的單位作出嚴格的考核，而后申請獲得施工許可證，對建筑施工圖紙進(jìn)行全方位的分析和評估總結，分析其中所存在的各種問(wèn)題，而后針對性地開(kāi)展整改工作，在確保完全沒(méi)有問(wèn)題以后才能夠將圖紙作為基礎開(kāi)展施工活動(dòng)，從根本上促進(jìn)精細化管理思想的應用。對相關(guān)施工單位和管理單位提供全方位的指導服務(wù)，重點(diǎn)貫徹落實(shí)監督管理工作，有效地減少可能會(huì )出現的安全隱患。如果出現圖紙設計變更的問(wèn)題的話(huà)，則需要進(jìn)行嚴格密切的審查以后再開(kāi)展圖紙交接工作，如未經(jīng)相關(guān)部門(mén)的允許而直接變更施工圖紙，則給予相關(guān)責任人嚴厲的懲罰。

（二）精細化管理項目工程的質(zhì)量

精細化管理不僅要被應用在監督管理當中，更需要被應用在建筑工程當中，具體來(lái)講可以從如下幾點(diǎn)著(zhù)手。

1. 將精細化管理方法作為基礎支撐構建完整的質(zhì)量管控體系，這是保障建設工程項目能夠貼合技術(shù)設計要求和相關(guān)規范的關(guān)鍵，所以有必要構建完整的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障機制。

2. 需要切實(shí)有效地增強在進(jìn)度管理和過(guò)程管理方面的投入，強化對兩個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，構建完整的責任機制，以此來(lái)充分強化對施工全流程的管控。

3. 將質(zhì)量管理工作的責任落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才可以促使質(zhì)量管理活動(dòng)有所依存，更為有效地發(fā)揮出其應有效用，在出現問(wèn)題后也可以迅速找到相關(guān)責任人，提升工程質(zhì)量責任的可追溯性[6]。

4. 在正式開(kāi)展建筑工程項目施工活動(dòng)以前，工程項目單位有必要針對性地召集管理者以及技術(shù)人員，做好對圖紙的審查分析工作，在施工技術(shù)方案經(jīng)過(guò)批準后迅速予以貫徹落實(shí)。

5. 設置專(zhuān)門(mén)負責此項工作的質(zhì)量管理者，定期或者非定期地開(kāi)展檢查工作，提出科學(xué)合理的看法和建議，而后起草切實(shí)合理的施工方案，如果突發(fā)特殊狀況并且需要變更圖紙的話(huà)，則應該對施工工序和各種風(fēng)險位置和關(guān)鍵位置進(jìn)行辨識，將最終報告遞交給管理部門(mén)。

6. 將施工活動(dòng)中所可能會(huì )面臨的困難點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，在監理工程師審批完成以后才能夠正式落實(shí)。

（三）強化施工進(jìn)度管理投入

在已經(jīng)確定建設工程施工項目以后，相關(guān)施工人員應該按照合同項目當中涉及到的路段或地皮等進(jìn)行具體和多方位的規劃，同時(shí)還需要構建具體到年、季、月、周的施工迆規劃，而后及時(shí)為各個(gè)施工單位、管理單位和監理部門(mén)發(fā)放計劃書(shū)，保障計劃內容可以傳遞到每個(gè)人，從而切實(shí)有效地促進(jìn)工程項目的質(zhì)量的提升，推動(dòng)多部門(mén)的合作交流。

在實(shí)際施工當中，還需要定期展開(kāi)施工情況總結會(huì )議以及調度會(huì )議，通過(guò)會(huì )議調整改進(jìn)施工進(jìn)度規劃。除此以外，現代信息技術(shù)正在飛速發(fā)展，全方位地實(shí)現精細化管理目標不僅可以從工作者著(zhù)手，更可以積極有效地引入各種先進(jìn)技術(shù)，從而保障建設施工項目的各項活動(dòng)可以更為有效地進(jìn)行下去，真正意義地完成工程項目精細化管理的目標。

（四）精細化管理在施工安全方面的投入

在現代建設工程項目當中，難免會(huì )出現相應的建筑事故或者人員意外，面對此種情況，有必要積極地構建安全機制并予以貫徹落實(shí)，這樣才可以保障工作者的人身健康安全，強化對項目現場(chǎng)管理的理解和認識[7]。

在日常休息的時(shí)候，施工單位需要經(jīng)常性地開(kāi)展安全教育工作，全方位地推進(jìn)施工現場(chǎng)的監督管理，保證安全意識可以滲透融合到每位工作者的日常當中，管理者在開(kāi)展安全教育工作的時(shí)候，可以結合自己曾經(jīng)歷經(jīng)過(guò)或者見(jiàn)證過(guò)的安全事故案例，這樣可以更好地促進(jìn)施工人員的安全意識的形成，讓其充分認識到安全隱患實(shí)際上在每個(gè)人的身邊，促進(jìn)其安全施工能力的提升，即便是真正出現事故，也能夠迅速開(kāi)展救援工作。

同時(shí)，在事故后還可以及時(shí)地尋找到責任人并追究其法律責任，行之有效地降低安全事故的出現概率和出現比例，并完全結合相關(guān)法律規定進(jìn)行處理，尋找原因并吸取教訓，避免同質(zhì)性的項目安全事故的出現。

（五）強化技術(shù)管理和方案管理

建設工程項目中的技術(shù)管理可以說(shuō)是現代建筑工程產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中不可忽視的構成，需要充分立足于對項目工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本等多個(gè)方面的問(wèn)題，并結合其影響程度進(jìn)行解決，實(shí)現節能減耗的基本目標，用于最為有效地減少所需要投入的施工成本，提升建設工程項目管理效率和管理質(zhì)量，促使各項工作都可以朝向精細化方向發(fā)展[8]。

因此，施工企業(yè)有必要積極地提升對施工人員的培訓教育力度，促進(jìn)其技術(shù)水平的上漲，此外所選擇的施工方案應該在完成對工程項目現場(chǎng)的審核排查以后才能夠確定，嚴格有效地遵從相關(guān)行業(yè)標準和技術(shù)規范。同時(shí)，對核心施工程序以及施工重難點(diǎn)等進(jìn)行辨識分析，針對性地制定解決措施并予以解決，從而切實(shí)有效地實(shí)現對施工成本的監督管控，提升企業(yè)可獲得經(jīng)濟收效，具體的經(jīng)濟成本精細化管理內容如圖2所示。

四、結束語(yǔ)

總而言之，建設工程項目精細化管理所需要耗費的時(shí)間較長(cháng)，是不斷完善改進(jìn)和優(yōu)化轉型的過(guò)程，其影響因素將會(huì )關(guān)聯(lián)到項目工程的每方每面，也就是會(huì )貫穿在整個(gè)建設項目工程管理當中。將精細化管理思想應用在實(shí)際施工當中，將會(huì )有效地保障施工的安全性，減少所需要投入的經(jīng)濟成本，促進(jìn)工程管理質(zhì)量和水平的提升，當然由于項目條件存在差異，所以精細化管理的穿插方法也將會(huì )存在相應的差異。因此，相關(guān)管理者需要進(jìn)行全面且具體的分析，構建符合自身發(fā)展需要的工程質(zhì)量保障機制，以此來(lái)為建設工程項目的優(yōu)化改進(jìn)奠定基礎，此舉意義非凡。

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