市場(chǎng)個(gè)人總結第1篇在本學(xué)期，我們開(kāi)設了一門(mén)新的課程------市場(chǎng)調查與預測，通過(guò)對這門(mén)課程一個(gè)學(xué)期的學(xué)習，讓我從這門(mén)課程中學(xué)到了很多。這門(mén)課程中，我們學(xué)習到了很多新的知識，學(xué)到了以前從未接觸過(guò)的知識下面是小編為大家整理的市場(chǎng)個(gè)人總結16篇,供大家參考。
在本學(xué)期，我們開(kāi)設了一門(mén)新的課程------市場(chǎng)調查與預測，通過(guò)對這門(mén)課程一個(gè)學(xué)期的學(xué)習，讓我從這門(mén)課程中學(xué)到了很多。
這門(mén)課程中，我們學(xué)習到了很多新的知識，學(xué)到了以前從未接觸過(guò)的知識，通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，使我學(xué)到了新的技能。
市場(chǎng)調查與預測，顧名思義，就是通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)數據進(jìn)行調查、整理和分析，最后得出結論，再運用所得出的結論，對市場(chǎng)的某一個(gè)方面進(jìn)行相應的預測。
在這門(mén)課的教授中，老師采取了模塊化教學(xué)的新方法，通過(guò)模塊化教學(xué)，可以讓我們在開(kāi)始的學(xué)習時(shí)對我們整個(gè)學(xué)期的學(xué)習知識有一個(gè)宏觀(guān)上的把握，對整個(gè)學(xué)期的學(xué)習有一個(gè)大致的了解，更加有利于我們對新知識的理解和掌握。
首先，我們對所要研究的主體----市場(chǎng)，做了一個(gè)大概的了解，所謂市場(chǎng)，就是商品交換的場(chǎng)所，是商品的需求量，是商品供求雙方相互作用的總和，同時(shí)市場(chǎng)也是商品交換關(guān)系的總和。
在對市場(chǎng)的基本含義有了初步了解后，我們又對市場(chǎng)調查的含義進(jìn)行了相關(guān)的學(xué)習，所謂市場(chǎng)調查，是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握顧客需求的重要手段。是輔助企業(yè)決策的基本工具，在學(xué)習完這些知識后，使我們對這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生了一個(gè)大概的印象。
一開(kāi)始，我們學(xué)習了關(guān)于市場(chǎng)調查方案大綱的相關(guān)知識，學(xué)習了編寫(xiě)市場(chǎng)調查方案大綱所要經(jīng)過(guò)的必要步驟，如對項目背景，目的，以及研究對象內容的書(shū)寫(xiě)等。
學(xué)習完這一模塊后，我們又學(xué)習了市場(chǎng)調查方法的相關(guān)知識，包括對市場(chǎng)調查方法的簡(jiǎn)介，以及調查方法的分類(lèi)，主要分為實(shí)地調查法，詢(xún)問(wèn)調查法，投影技法以及問(wèn)卷調查法，在學(xué)習期間，我們對各種調查方法進(jìn)行了比較和討論，探討每種調查方法所具有的優(yōu)勢和不足，以及每種調查方法所使用的環(huán)境等問(wèn)題等，通過(guò)對這一系列的學(xué)習，讓我們對這門(mén)課程又有了一個(gè)新的了解。
在本次的學(xué)習中，我學(xué)到了一個(gè)很重要的能力，那就是團隊合作能力，在學(xué)習中，老師將全班同學(xué)分為幾個(gè)學(xué)習小組，每個(gè)學(xué)習小組都要做好自己所要做得任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)，獨木難支，通過(guò)小組內成員相互學(xué)習，相互討論，不僅提高了我們的學(xué)習效率，在很大的程度上提高了我們的團隊合作能力。小組成員聚在一起，討論小組的任務(wù)，一起討論調查問(wèn)卷的設計，發(fā)放和統計，分析數據。我們一起外出進(jìn)行實(shí)地考察，常常為了找到一個(gè)合適的調查主體而跑遍整條街，雖然有時(shí)候會(huì )覺(jué)得有些累，但我們卻很享受其中的過(guò)程，可以說(shuō)雖然累，卻快樂(lè )，這些課外調查給我們帶來(lái)了很大的樂(lè )趣，同時(shí)也是我們在學(xué)習中得到的一筆寶貴的人生財富?；ハ鄥f(xié)作，去他人之長(cháng)，不自己的短處，通過(guò)討論，各抒己見(jiàn)，給對方提出問(wèn)題，共同提高，共同進(jìn)步，雖然，提出的意見(jiàn)有對有錯，但這確是集體的智慧。通過(guò)這樣的討論，我們對一個(gè)問(wèn)題的理解也在無(wú)形中加深了很多，通過(guò)小組學(xué)習，讓我們學(xué)會(huì )了團結，學(xué)會(huì )了集思廣益，在討論中，學(xué)習著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)，通過(guò)小組學(xué)習，可以發(fā)揮每個(gè)人最大的能力和想象空間去為小組的課題研究貢獻自己的一份力量。
小組學(xué)習是這門(mén)課程的基本學(xué)習方式，老師給小組下達任務(wù)，整個(gè)小組便開(kāi)始討論，探討小組的下部行動(dòng)，每個(gè)人都會(huì )參與討論，每個(gè)人說(shuō)出自己的想法，開(kāi)拓著(zhù)小組成員的思路，在小組學(xué)中，我們確實(shí)學(xué)到了很多知識，也鍛煉了我們的交際能力，與人溝通能力，自由的發(fā)言，鍛煉了每一個(gè)人，促進(jìn)了每個(gè)人的發(fā)展，每個(gè)人的進(jìn)步。
在以后的學(xué)習中，我們有學(xué)到了市場(chǎng)調查問(wèn)卷的相關(guān)知識，包括調查問(wèn)卷的設計，包括稱(chēng)謂，目的，問(wèn)題的設計，在問(wèn)題的設計中，我學(xué)到了問(wèn)題的類(lèi)型，包括封閉單選題，封閉多項題，其它選項，拒答選項以及開(kāi)放式選項等類(lèi)型。在問(wèn)題的設計時(shí)，我學(xué)到了問(wèn)題在設計時(shí)應注意的事項，如，問(wèn)題簡(jiǎn)潔，文字敘述不能過(guò)多，措辭要適當，答案要互斥，避免答案交叉。通過(guò)這段時(shí)期的學(xué)習，讓我學(xué)到了調查問(wèn)卷的設計以及在制作調查問(wèn)卷時(shí)應注意的事項，這讓我收獲很多。
接下來(lái)，我們學(xué)習了樣本設計的相關(guān)知識，包括樣本設計的含義，設計樣本容量的方法，學(xué)習了樣本容量計算公式，并掌握了其主要內容，學(xué)會(huì )運用公式進(jìn)行相關(guān)的題目分析，這是在本章節學(xué)到的比較重要的知識。
在本學(xué)期的最后，我們學(xué)習了市場(chǎng)預測的基本知識，包括對其定義的分析和學(xué)習，學(xué)習了定性預測法相關(guān)知識，并對其優(yōu)缺點(diǎn)，使用環(huán)境進(jìn)行分析，其中學(xué)到的一種叫重要的預測法-----德?tīng)柗品?，這是在市場(chǎng)調查與預測中較為重要的一種預測方法。
回顧本學(xué)期的學(xué)習，收獲了很多，學(xué)到了新的知識，拓展了自己的視野，掌握了新的技能，學(xué)會(huì )了與他人之間的合作，學(xué)會(huì )了合理分配任務(wù)，學(xué)會(huì )了試著(zhù)用自己的想法去思考一個(gè)問(wèn)題，學(xué)會(huì )了分析問(wèn)題，并找到答案。學(xué)會(huì )了一種能力，試著(zhù)從多個(gè)角度去看待一個(gè)問(wèn)題。在學(xué)習中，發(fā)現自己的不足，去改變自己的不足，另外，說(shuō)實(shí)話(huà)，我并沒(méi)有充分的利用時(shí)間去做一些學(xué)習上的更深入的研究。
在課程的學(xué)習中，指導老師周老師給了我們莫大的幫助和關(guān)心，細心地為我們講解知識，加大我們的疑惑，發(fā)現我們的不足之處時(shí)細心地幫我們指出，耐心的幫我們改正。我想，這是本學(xué)期課程最大的收獲了。
通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習，讓我學(xué)到了知識，也讓我發(fā)現了自身的不足，更讓我知道了一個(gè)合格的`當代大學(xué)生應該具備的素質(zhì)，我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力。
一、個(gè)人工作總結
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來(lái)到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專(zhuān)員，大專(zhuān)我學(xué)的是機電一體化專(zhuān)業(yè)，對于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，剛開(kāi)始我對于這份來(lái)之不易的工作真是有心拿的起，無(wú)心做的好，因為我沒(méi)有接觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一塊專(zhuān)業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來(lái)就相當吃力。在我不解與困惑的同時(shí)，僅憑對市場(chǎng)工作的熱情，單位的領(lǐng)導對我的成長(cháng)倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結實(shí)的信心和動(dòng)力，伏案沉思這半年，我做一下簡(jiǎn)單的總結。
歸納以下幾點(diǎn)：
1. 一切從零開(kāi)始，積極學(xué)習市場(chǎng)運作有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，努力做到專(zhuān)業(yè)知識程度向市場(chǎng)這方面發(fā)展;
2. 積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好;
3. 工作于實(shí)際相符合，調研市場(chǎng)前景，并做好相應的市場(chǎng)計劃;
4. 分析市場(chǎng)需求，尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握，并做好市場(chǎng)月報表;
5. 在不斷的學(xué)習知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高;
6. 在每個(gè)月里設計好當月招生廣告，如：廣告紙、調幅、寫(xiě)真廣告等，并積極的投入到市場(chǎng)的運作;
7. 對于市場(chǎng)活動(dòng)，如講座、校外設點(diǎn)宣傳，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃，并執行;
8. “知彼知己，百戰不殆”調研當地其他培訓同行的有關(guān)動(dòng)態(tài)，分析效果，可行性時(shí)加以模仿;
二、部門(mén)工作總結
20xx年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門(mén)成立了，在將近半年時(shí)間內，逐步開(kāi)展市場(chǎng)工作，從什么都沒(méi)有的市場(chǎng)部，漸漸的在單位中成長(cháng)，做到“市場(chǎng)工作先調查，其次匯報，接著(zhù)計劃，再執行，最后是總結提煉，”現在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績(jì)上可以知道我們市場(chǎng)部門(mén)是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績(jì)基本是和去年持平，對于當地的一些小型電腦培訓機構來(lái)說(shuō)，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調，這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩站當地市場(chǎng)那是一個(gè)必然性。
下面我對我們部門(mén)的工作做一下歸納
1. 部門(mén)建設：部門(mén)剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完整，可是開(kāi)展市場(chǎng)工作人員嚴重不足;
2. 部門(mén)人員培訓：經(jīng)過(guò)大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規范及市場(chǎng)運作規范的培訓已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍需加強。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重，故專(zhuān)業(yè)技能培訓不夠。
3. 部門(mén)工作數據分析：在工作上對于市場(chǎng)數據分析是非常不足的，因為市場(chǎng)招生就是我們的工作，如果學(xué)生來(lái)報名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓項目;
4. 部門(mén)工作情況：工作沒(méi)有一個(gè)很明確的目標和詳細的計劃，市場(chǎng)人遠沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣;
5. 部門(mén)創(chuàng )新性：新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提高;
6. 整頓單位內部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核;
7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。
三、20xx年工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作規劃我覺(jué)得要強調謀事在先，但是我們還要明白年度市場(chǎng)工作規劃并不是營(yíng)銷(xiāo)計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細計劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現實(shí)意義。
1. 目標的擬定是來(lái)年市場(chǎng)招生工作的關(guān)鍵。在新年度市場(chǎng)招生工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的招生目標、廣告費用目標、利潤目標、渠道目標、人員配置目標的擬定，其中：銷(xiāo)售目標為140萬(wàn)/年，廣告費用目標為1.2萬(wàn)/月，渠道開(kāi)發(fā)目標為3條/年，人員配置為3人。
2. 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
3. 培養市場(chǎng)人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣?？偨Y問(wèn)題目的在于提高市場(chǎng)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4. 品牌推廣。品牌是一個(gè)企業(yè)的形象，我們做職業(yè)教育企業(yè)市場(chǎng)形象推廣是很重要的，我的品牌有：春華、求是、貝盈等，做好品牌的推廣首先我們要制定計劃;
5. 團隊支持。為了保障來(lái)年市場(chǎng)招生工作順利高效地實(shí)施，我們還需要通過(guò)苦練“內功”來(lái)強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養組織執行力標準，以更好的發(fā)展客戶(hù)服務(wù)需求，并使客戶(hù)向其他課程上轉化。
從xxxx年xx月xx日到公司報到距今整整六個(gè)月了?？缭降侥吧袠I(yè)，即便熱情如我，依然難免茫然，默默告訴自己，這是機遇也是挑戰?？勺龅谋闶菍?zhuān)注一顆心，觀(guān)察、探索、學(xué)習、醞釀，在付出中收獲，在工作中成長(cháng)。面對領(lǐng)導每一句建議和批評，還有同事們熱情的笑臉、幫助的雙手，心懷感恩。尊敬領(lǐng)導、善待同事，讓我用最快時(shí)間融入了這個(gè)年輕的集體，期望在工作上用最短的時(shí)間成熟和獨當一面，成了我工作六個(gè)月以來(lái)的目標。我將這六個(gè)月的工作一一回顧，期望借總結的鏡子看清來(lái)時(shí)路，讓未來(lái)更順暢而圓滿(mǎn)。
一、對市場(chǎng)方面。
通過(guò)與湖南、四川、廣西等市場(chǎng)的電話(huà)聯(lián)系初步了解各市場(chǎng)的基本情況，在9月份經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議與12月份媒體記者見(jiàn)面會(huì )更加了解這個(gè)充滿(mǎn)霸氣的蒙氏營(yíng)銷(xiāo)模式和參與者的與眾不同。因為對市場(chǎng)的不了解，剛剛到公司的時(shí)候總是很小心的與市場(chǎng)溝通。
平時(shí)通過(guò)注意大區與市場(chǎng)的溝通方式，也向有經(jīng)驗的同事學(xué)習如何將調查的事物更好地得到市場(chǎng)的認可并很積極的配合，總結所有經(jīng)驗逐步地在與市場(chǎng)溝通中熟悉、了解。在市場(chǎng)方面對自己滿(mǎn)意的地方是學(xué)習理解新鮮事物較快，和市場(chǎng)的交流上順暢，通常能給客戶(hù)留下良好的第一印象。不足的地方則是缺乏對市場(chǎng)細節的學(xué)習和研究，處理相關(guān)問(wèn)題缺乏經(jīng)驗。
接下來(lái)計劃將所負責市場(chǎng)的基本信息包括人口數、專(zhuān)賣(mài)店地址、xxxx年xxxx年的銷(xiāo)量和廣告投放情況進(jìn)行更細致的了解與分析，通過(guò)與大區和部門(mén)優(yōu)秀同事學(xué)習溝通工作經(jīng)驗，更好地了解市場(chǎng)、更有效地溝通市場(chǎng)并得到市場(chǎng)的信任和理解。
二、對點(diǎn)經(jīng)理方面。
對點(diǎn)經(jīng)理和部分經(jīng)銷(xiāo)商的了解主要是通過(guò)電話(huà)溝通。自己很自豪的認為在溝通方面不存在障礙，但在第一個(gè)月特別抵觸。從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)通過(guò)電話(huà)溝通的形式來(lái)完成工作，對不知道性格秉性的經(jīng)銷(xiāo)商、店經(jīng)理逐一的通過(guò)電話(huà)進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)情況，每次打電話(huà)之前都要紙筆記錄溝通的內容。
通過(guò)六個(gè)月的語(yǔ)言溝通接觸，從開(kāi)始重慶偉偉不理不睬到現在的“謝謝”，從綿陽(yáng)王鵬對公司的種種埋怨到現在“我們隨時(shí)溝通”，從郴州、婁底只答應不作為到現在的“有事您說(shuō)話(huà)”種種對話(huà)告訴我，我的溝通是有進(jìn)步的，起碼得到了他們的認可。在溝通的同時(shí)，將優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧介紹給其他市場(chǎng)如自貢為了更好的維護老顧客辦的《健康卡》介紹給德陽(yáng)、瀘州，沈陽(yáng)、大連的《糖友》贈送模式介紹給常德，種種的使用效果通過(guò)點(diǎn)經(jīng)理熱情的電話(huà)聲音告訴我，我的溝通是必要的，我的存在是必要的。
接下來(lái)計劃將經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分類(lèi)，根據經(jīng)銷(xiāo)商和店經(jīng)理對市場(chǎng)和公司的配合程度程度有計劃的進(jìn)行拜訪(fǎng)溝通工作，定期對進(jìn)行回訪(fǎng)溝通，了解經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和對公司產(chǎn)品、服務(wù)、政策、廣告等方面的意見(jiàn)和建議；
接受到的好的意見(jiàn)和意見(jiàn)傳遞給其他待發(fā)展的市場(chǎng)；
向大區學(xué)習管理市場(chǎng)的方式和技巧并將市場(chǎng)方案逐步滲透，讓經(jīng)銷(xiāo)商或店經(jīng)理了解市場(chǎng)方案執行意義并與市場(chǎng)共同了解學(xué)習市場(chǎng)方案實(shí)施的過(guò)程并在實(shí)施過(guò)程得到自我的提高。
三、辦公室工作方面。
辦公室工作是我工作的重要部分之一，承擔者公司與市場(chǎng)的溝通橋梁。一來(lái)整理市場(chǎng)的各種信息、給市場(chǎng)提供各種幫助和各市場(chǎng)與公司的各種事物與財務(wù)往來(lái)，二來(lái)是配合區經(jīng)理做好采購、和數據提供，還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。在這些工作里要的就是耐心、細心和專(zhuān)心。我控制著(zhù)我急躁的性格一項一項地完成著(zhù)看似循規蹈矩的工作。通過(guò)這一件件小事也看到了自己很多的不足，如月報中會(huì )出現填寫(xiě)錯誤、調查數據與現實(shí)的出入和一些本應該主動(dòng)去承擔的事物。
我是一名學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的20xx屆畢業(yè)生，在今年12月25日很有幸被金星啤酒集團錄用，成為一名實(shí)習業(yè)務(wù)員，經(jīng)過(guò)培訓合格后，我進(jìn)入了XX金星啤酒銷(xiāo)售總公司;于是我被派往豫東的太康銷(xiāo)售分公司，我從基層的訪(fǎng)銷(xiāo)員，實(shí)習業(yè)務(wù)員做起，時(shí)至今日已有三個(gè)月了。
在這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了很多在書(shū)本中學(xué)不到的營(yíng)銷(xiāo)知識，也讓我個(gè)人更加的成熟和堅強;在實(shí)習工作中，當我遇到工作中的困難時(shí)，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多;在具體的市場(chǎng)上，曾受到無(wú)數次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜里獨自一個(gè)人哭泣，有多少次已經(jīng)決定卷鋪蓋離開(kāi);可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在于堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄。
就這樣，一個(gè)月，兩個(gè)月過(guò)去了，我堅持了下來(lái);如今的我已經(jīng)變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善于發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)的解決，曾多次受到主管經(jīng)理和副總的表?yè)P;在具體的市場(chǎng)上，能很好的處理同客戶(hù)的關(guān)系，同時(shí)維護好同終端的客情關(guān)系，從而讓我感受到了營(yíng)銷(xiāo)給我帶來(lái)的樂(lè )趣。
首先，我介紹一下所在市場(chǎng)的基本情況，我所在的太
康市場(chǎng)是豫東深度分銷(xiāo)的楷模，實(shí)行的是大客戶(hù)與小客戶(hù)相結合的鄉鎮代理體制，除了縣城的幾位大客戶(hù)外，在每一個(gè)鄉鎮設一個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，是完全的市場(chǎng)精耕。
其次，我很有幸能夠參加X(jué)X年啤酒大戰，感受啤酒營(yíng)銷(xiāo)，在我們區域市場(chǎng)的主要競爭對手是流通領(lǐng)域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。
在搶占市場(chǎng)的時(shí)刻，在流通領(lǐng)域里鋪貨時(shí)，作為總公司的主打產(chǎn)品金星新一代的促銷(xiāo)政策是10帶2加1。8升的大豆油，展示兩個(gè)月，27元/箱;維雪20帶3，28元/箱;雪花10帶2，28元/箱;競爭是相當的激烈。在縣城的每一個(gè)終端店都是必爭之地，各個(gè)廠(chǎng)家都在搶?zhuān)媸且粓?chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!
在餐飲領(lǐng)域的競爭，更是在比拼實(shí)力，都在買(mǎi)店，你出3000，我出5000，經(jīng)過(guò)較量我們金星買(mǎi)斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價(jià)，花費了將近200萬(wàn)買(mǎi)店費。
時(shí)止今天，我的實(shí)習期已經(jīng)結束了，在這三個(gè)月當中，我付出了很多的辛勞，同時(shí)也收獲了碩果;由于我在這段時(shí)間里表現出色，已成為集團公司的一名正式銷(xiāo)售人員，享受?chē)医y籌及優(yōu)厚的薪酬待遇。
最后，感謝我的母校XX商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校，一直以來(lái)對我的培養，感謝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系全體老師傳授給我的營(yíng)銷(xiāo)知識，感謝三年以來(lái)教育過(guò)我的所有老師，學(xué)生在此向你們敬禮了，你們辛苦了。感謝當初錄用我的集團人力資源總部的段部長(cháng)和唐部長(cháng)，同時(shí)再次感謝營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)唐文廣先生對我營(yíng)銷(xiāo)知識的指導和教誨。
感謝銷(xiāo)售總公司張占波副總對我的關(guān)心，感謝主管孫經(jīng)理對我的培養，感謝太康銷(xiāo)售分公司我的同事們一直以來(lái)對我的關(guān)照，再次向你們致謝。
一、找工作、面試
期末考試的結束暗示著(zhù)大三的結束，隨之而來(lái)的就是暑假的到來(lái)，伴隨而來(lái)的還有實(shí)習的開(kāi)始。結合實(shí)習目的，同學(xué)們紛紛走出校門(mén)去找工作，我也就是其中的一員。由于電腦出了故障，考完的第4天即星期一（6月28日）就和同學(xué)來(lái)到了大利嘉電腦城，先把電腦拿到維修處然后就開(kāi)始在大利嘉A區搜尋招聘啟事。那天我們看到了很多招聘啟事，其中大部分是要招收技術(shù)人員，而對于我們就只能考慮到銷(xiāo)售。招銷(xiāo)售人員的招聘啟事不多，對于我們來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是各大電腦店只要全職的并要求要有一定的銷(xiāo)售經(jīng)驗。在大利嘉里逛了許久還是沒(méi)有發(fā)現好的機會(huì )，最終和同學(xué)只能是失望而歸。
由于時(shí)值福州高溫天氣，最終放棄了出去尋找招聘啟事轉向通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的幫助，其中我們查看很多人才網(wǎng)最終選了福州范圍的福州人才網(wǎng)，在福州人才網(wǎng)中我們主要是搜尋一些關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的工作，如銷(xiāo)售等。在相關(guān)的搜索中我們不難發(fā)現現在的企業(yè)不大喜歡招收兼職的，一般都會(huì )大量招收全職員工，這可能是考慮到成本吧。
在網(wǎng)絡(luò )的幫助下找到了不少聽(tīng)起來(lái)還不錯的公司，但打電話(huà)過(guò)去后有些要求繳納一定的保證金，一聽(tīng)我就有了放棄的念頭。還有一些聯(lián)系好了就等到其辦公地點(diǎn)面試，但最終還是被其處的位置和條件所遏止，他們雖然叫作公司但辦公的地點(diǎn)卻是比較偏僻的舊小區。以上的一些情況，主要由于怕上當受騙最終都紛紛作罷。
一晃已經(jīng)過(guò)去了好幾天了，仍未找到合適的工作，為了能找到實(shí)習地我除了睡和吃，就是泡在網(wǎng)絡(luò )上。最終，我在福州人才網(wǎng)找到了福州鑫雅庭建材有限公司，其正好在招收若干銷(xiāo)售人員而且學(xué)歷不限更重要的是其要的是兼職。通過(guò)招聘信息里的電話(huà)和聯(lián)系人我們很快地聯(lián)系上了負責此次招聘工作的孔經(jīng)理，通過(guò)在電話(huà)上的簡(jiǎn)單溝通我很快獲得面試的機會(huì )。
根據孔經(jīng)理提供的具體地址我很快就找到了其的辦公室，在辦公室中我們就開(kāi)始了整個(gè)面試的過(guò)程：首先，孔經(jīng)理要求我簡(jiǎn)單地介紹一下自己，我稍微思索了一下很快地就介紹了自己；
其二，他還問(wèn)我為何要來(lái)鑫雅庭，我簡(jiǎn)單地說(shuō)明一方面是學(xué)習任務(wù)另一方面是鑫雅庭能為我提供良好的發(fā)揮自己的平臺；
最后他問(wèn)了我在銷(xiāo)售過(guò)程中作為銷(xiāo)售人員最重要的是什么，我的回答是責任和誠實(shí)，之后我又做了簡(jiǎn)單的闡述和說(shuō)明。面試完后，孔經(jīng)理叫我先回去過(guò)幾天就會(huì )通知結果，沒(méi)想到第二天就打電話(huà)過(guò)來(lái)說(shuō)明天就可前去報到。
二、培訓并了解企業(yè)
在此次的培訓，公司采用了實(shí)踐型培訓法也叫作實(shí)踐法。實(shí)踐法是通過(guò)讓新員工在實(shí)際崗位或真實(shí)的工作環(huán)境中，親身操作、體驗，掌握工作中所需的知識、技能的培訓方法，在員工培訓中應用最為普遍。實(shí)踐法主要適用于以掌握技能為目的的培訓。這種方法將培訓內容和實(shí)際工作直接相結合，具有很強的實(shí)用性；
是員工培訓的有效手段。適用于從事具體崗位所應具備的能力、技能和管理事務(wù)類(lèi)培訓。實(shí)踐法有很多的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟，受訓者邊干邊學(xué)，一般無(wú)需特別準備教室及其它培訓設備；
實(shí)用、有效，受訓者通過(guò)實(shí)干來(lái)學(xué)習，是培訓的內容和受訓者將要從事的工作緊密結合，而且受訓者在實(shí)踐的過(guò)程中，能迅速得到關(guān)于他們工作行為的反饋和評價(jià)。
本次的培訓就是使用實(shí)踐法中的個(gè)別指導法，其和以前的“師傅帶徒弟”相類(lèi)似。公司派一名資歷比較深的員工來(lái)指導我，他主要要求我注意其在銷(xiāo)售過(guò)程中如何與顧客進(jìn)行溝通并解決顧客的疑問(wèn)最終完成銷(xiāo)售。通過(guò)一整天的指導，我很快就掌握了一些重要的崗位技能。在老員工的指導下，我認識到實(shí)踐法中的個(gè)別培訓有其很多優(yōu)點(diǎn)：
1、新員工在老員工的指導下開(kāi)展工作，可以避免盲目摸索；
2、有利于新員工盡快融入團隊；
3、可以消除剛從高校畢業(yè)的受訓者出現開(kāi)始工作時(shí)的緊張感；
4、有利于企業(yè)傳統優(yōu)良工作作風(fēng)的傳遞；
5、新員工可以從指導人處獲取豐富的經(jīng)驗。
雖然個(gè)別指導法有其優(yōu)越處，但仍有缺點(diǎn)存在；
1、為了防止新員工對自己構成威脅，指導者可能會(huì )由于保留自己的經(jīng)驗、技術(shù)，從而是指導浮于形式；
2、指導者本身水平對于新員工的學(xué)習效果有極大的影響；
3、指導者不良的工作習慣會(huì )影響到新員工；
4、不利于新員工的工作創(chuàng )新。
個(gè)別指導法存在者一定的缺點(diǎn)，但其很是適合銷(xiāo)售崗位新員工的培訓，特別是對高校的畢業(yè)生和在校生。掌握銷(xiāo)售過(guò)程中的一些技巧還是遠遠不夠，正所謂做事要“知己知彼，方能百戰不殆”，為此我們空閑時(shí)間就要了解公司的情況和主要從事的業(yè)務(wù)及其關(guān)系到的產(chǎn)品。
福州鑫雅庭建材有限公司（下稱(chēng)“鑫雅庭建材”）是一家主要從事瓷磚批發(fā)兼零售的私營(yíng)企業(yè)，其員工規模為50余人，店面坐落于連江北路南方建材市常雖然主要從事的是瓷磚批發(fā)兼零售，但其還是有所側重的，其主要銷(xiāo)售的瓷磚是羅馬利奧系列產(chǎn)品。
由于工作的需要，我們也被要求對羅馬利奧進(jìn)行了解：
佛山市三水羅馬利奧陶瓷有限公司是廣東冠星陶瓷企業(yè)集團旗下的一家現代化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，有廣東佛山、廣東清遠兩個(gè)生產(chǎn)基地，各類(lèi)陶瓷墻地磚自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)二十條，產(chǎn)值達十億元。佛山市三水羅馬利奧陶瓷有限公司是國內生產(chǎn)仿古磚的建陶企業(yè)之一，目前公司已生產(chǎn)皇家石材、經(jīng)典世家、酷石代、朗日和風(fēng)、歐陸瓷典、新視界內墻磚等六大系列上百個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品路線(xiàn)，生產(chǎn)產(chǎn)品近千余款，各式花片，腰線(xiàn)，角花等配套齊全。羅馬利奧產(chǎn)品集拋光磚和仿古磚的于一身，以高硬度、低吸水率、強耐磨性和高色彩表現力。
羅馬利奧致力推行現代企業(yè)管理，率先在銷(xiāo)售、供應、財務(wù)、品保等部門(mén)實(shí)現信息化管理。公司按國際標準要求建立了完善的質(zhì)量保證體系和環(huán)境保障體系，獲得瑞士公證行頒發(fā)的ISO9001國際質(zhì)量體系認證，在行業(yè)內首次獲得廣東省質(zhì)量技術(shù)局頒發(fā)《采用國際標準產(chǎn)品標志證書(shū)》，先后被評為AAA級企業(yè)，并通過(guò)國家3C強制認證。
“羅馬利奧”20xx年被廣東省工商總局評為廣東省著(zhù)品商標，20xx年獲得業(yè)內仿古磚市場(chǎng)拓展獎，20xx年獲仿古磚杰出品質(zhì)獎，以及獲得具有陶業(yè)“奧斯卡”稱(chēng)謂的新銳榜年度獎項。羅馬利奧陶瓷皇家石材金絲玉石系列：通過(guò)頂尖工藝，創(chuàng )造出縷縷金絲石紋；
釉彩與紋理更是渾然天成，媲美真石，巧色天工，潤如石內生泉。
為了讓消費者享受到完美服務(wù)，保障消費者的合理權益，鑫雅庭建材還制定了如下服務(wù)標準：
1、服務(wù)口號：完美服務(wù)，真情365
2、服務(wù)宗旨：主動(dòng)、快捷、完美、感動(dòng)
3、真情免費實(shí)地量房：如果您對房間尺寸及購磚數量并不明確，我們的服務(wù)人員將在您方便的時(shí)候上門(mén)實(shí)地丈量尺寸，盡量免除您退、補貨的后顧之憂(yōu)。
4、真情裝飾設計指導：如有必要，我們將根據我們的專(zhuān)業(yè)知識為您免費提供裝飾設計方案供您參考。
5、真情免費配磚方案：根據您家庭及預算方案，為您提供合理的墻、地、配件搭配方案。
6、真情免費鋪貼指導：根據各類(lèi)產(chǎn)品的特性，我們將有選擇地免費指導瓷磚的施工安裝方法。
三、正式上崗
經(jīng)過(guò)了幾天的培訓，最終合格通過(guò)并正式上崗。正式上崗的第一天，公司要求我們每天都要熟悉公司制定的服務(wù)標準，熟悉完公司的服務(wù)標準后我就開(kāi)始了我的第一份工作。第一天的正式上崗讓人窒息，顧客步入店面都有點(diǎn)不太習慣自己一個(gè)人去接待，但旁邊的同事一直給我暗示過(guò)去，我也就硬著(zhù)頭皮向前接待顧客。一開(kāi)始我就詢(xún)問(wèn)顧客要
購買(mǎi)的瓷磚主要鋪設在大廳、臥室、廚房還是浴室，顧客只是說(shuō)剛買(mǎi)了房子還沒(méi)裝修先來(lái)看看瓷磚的市場(chǎng)情況。飯了解到這我心想這可能與事實(shí)不符——應該是要來(lái)買(mǎi)的，也知道這至少是潛在的顧客，就介紹了一些店里銷(xiāo)售情況較好的幾款瓷磚并簡(jiǎn)單地說(shuō)明了一下公司的服務(wù)標準。經(jīng)過(guò)短短不到兩天的正式上崗，我比較好地掌握了一些銷(xiāo)售技術(shù)并很好地進(jìn)行了有效的推銷(xiāo)。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，我也結合了一些《現在推銷(xiāo)學(xué)》里的理論知識進(jìn)行了有效的實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中認識到理論積累的重要性。
在工作過(guò)程中，我也了解到了選擇和接近銷(xiāo)售對象一樣，是推銷(xiāo)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節，其不可忽視的重要意義在于：有助于進(jìn)一步認定準顧客的資格；
便于制定接近目標顧客的策略；
有利于制定具有針對性的面談?dòng)媱潱?br>可以有效地減少或避免銷(xiāo)售工作中的失誤；
能夠增強銷(xiāo)售人員取勝的信心。接近顧客我們一般有這幾種方法：介紹接近法、產(chǎn)品接近法、利益接近法、好奇接近法、問(wèn)題接近法、表演接近法及直陳接近法等。銷(xiāo)售人員必須明確接近顧客的目標，掌握接近顧客的主要方法并合理利用。
銷(xiāo)售活動(dòng)的最終目的是要達成交易，但是不論銷(xiāo)售品能夠為顧客帶來(lái)的利益有多少，顧客總會(huì )與銷(xiāo)售方產(chǎn)生不小的沖突，這就出現了顧客異議。為此如要處理好顧客異議就必須遵守以下幾個(gè)原則：重視顧客異議、永不爭辯、維護顧客的自尊及強調顧客受益。顧客異議產(chǎn)生的原因和表現形式是多種多樣的，而且每一個(gè)具體的異議發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境條件又個(gè)不相同。因此，處理顧客異議的方法應該而且必須是多種多樣的：直接否定法、間接否定法、轉化法、補償法、詢(xún)問(wèn)法及理睬法等。處理顧客異議的方法多種多樣，要想真正解決好問(wèn)題最重要的是實(shí)踐和創(chuàng )新。
如果能夠很好地解決以上兩個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售就能很容易實(shí)現，但交易達成之后并非是整個(gè)銷(xiāo)售的結束，好的零售企業(yè)銷(xiāo)售的不僅僅只有產(chǎn)品其中更重要的是服務(wù)。產(chǎn)品不僅要銷(xiāo)售出去對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要讓顧客接受，并在使用商品的過(guò)程中獲得利益，而這些就少不了企業(yè)提供的售后服務(wù)和獲得顧客信息反潰對于銷(xiāo)售瓷磚的企業(yè)，售后服務(wù)就主要集中在商品的送貨上門(mén)的服務(wù)方面。
四、實(shí)習心得
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，理論聯(lián)系實(shí)踐是我們在學(xué)習過(guò)程中不可避免的。通過(guò)這短短的近兩個(gè)禮拜的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)習，我對過(guò)去學(xué)過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論、基本方法和基本技能有了進(jìn)一步的認識和掌握；
在在整個(gè)大學(xué)的學(xué)習過(guò)程實(shí)質(zhì)就是理論知識的汲取，為了縮小理論教學(xué)與未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的差距，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習成為了重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節和必要的過(guò)程；
實(shí)習就是一種實(shí)踐過(guò)程，我們可以通過(guò)實(shí)習來(lái)提高自身的動(dòng)手能力與分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為后續教學(xué)提供更多的感性知識和打下良好基礎。
通過(guò)本次的實(shí)習，我基本達到了所要求的目的。在本次的實(shí)習過(guò)程中，我不僅提高了學(xué)習方面的相關(guān)能力還在社會(huì )交往及自信上都得到了重要的提高。本次的實(shí)習是一段讓人難忘的美麗時(shí)光，在實(shí)習過(guò)程中我認識了好多朋友，他們在整個(gè)過(guò)程中更是老師在其中給予了我很多的指導和幫助。本次的實(shí)習活動(dòng)是一次成功的活動(dòng)，雖然很短暫卻留下了許多的失落與歡樂(lè )，希望還會(huì )有更多諸如此類(lèi)的活動(dòng)。
此次的專(zhuān)業(yè)實(shí)習并非是十分順利的，在其中也遇到了不少的問(wèn)題。
由于這是我第一次出去找工作在其中就遇到了一些以招工為晃的欺騙行為，他們往往以高薪招聘為誘惑并在其中要求繳一定的費用。當面對上面情況時(shí)，首先要有防范的意識，當能夠很肯定其是欺騙行為時(shí)最好報警以減少對他人的傷害。
在工作中，由于是第一次真正接觸到銷(xiāo)售，在推銷(xiāo)的過(guò)程中往往沒(méi)有注意到禮儀和著(zhù)裝。顧客作為上帝，其最看重的不僅僅只有產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上注重其附帶的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量的高低很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，而其中禮儀的正確使用則起到著(zhù)重要的作用。企業(yè)中的每一個(gè)人都是企業(yè)“門(mén)面”的一部分，其在禮儀、著(zhù)裝等方面的不足往往直接影響到企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)！
“無(wú)奸不商”有其存在道理，但在當今社會(huì )下其的存在往往會(huì )失去老顧客，不能保持好顧客的忠誠度。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟下商務(wù)活動(dòng)最重要的原則，企業(yè)失去了誠信也就失去了繼續存在和發(fā)展的基矗在本次的實(shí)習過(guò)程中，誠信無(wú)時(shí)無(wú)刻不在腦海中游蕩，時(shí)刻提醒著(zhù)我用誠信來(lái)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在短暫的實(shí)習工作中，我獲得了一些認識：
1、工作中要始終以一種謙虛、真誠的心態(tài)向同事和領(lǐng)導學(xué)習，不怕吃苦，不斤斤計較，要和同事和睦相處，以闊達的心胸面對你身邊的每一個(gè)人。
2、 領(lǐng)導安排的工作一定要按時(shí)高質(zhì)量地完成，要有一種高度的責任感，今日事今日畢，要培養一種好的工作習慣，將會(huì )終身受益。
3、工作中要充分利用身邊的資源提高效率。
4、工作一段時(shí)間后要學(xué)會(huì )總結，總結前一段工作中的不足和收獲，以便以后改正不足和保持好的習慣。爭取每天都有進(jìn)步。
5、要從身邊的領(lǐng)導和同事身上學(xué)習他們工作和為人處世的優(yōu)點(diǎn)，不懂的問(wèn)題一定要找機會(huì )請教別人。
6、通過(guò)實(shí)習發(fā)現無(wú)論是做哪個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)首先要把營(yíng)銷(xiāo)的對象即產(chǎn)品的特性和應用環(huán)境的知識學(xué)扎實(shí)，這是做任何工作最基本的一項。
XX區XX年加強食用農產(chǎn)品市場(chǎng)監管工作總結為切實(shí)加強食用農產(chǎn)品市場(chǎng)（含批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)）監管，規范食用農產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，XX區市場(chǎng)監督管理局進(jìn)一步加強了食用農產(chǎn)品市場(chǎng)監管，現將工作情況匯報如下：
一、摸清底數我局進(jìn)一步調查梳理轄區內食用農產(chǎn)品市場(chǎng)基本情況，摸清本地食用農產(chǎn)品市場(chǎng)的真實(shí)詳細信息，結合轄區實(shí)際加強研究分析，制定了具有針對性有效性的監管措施，做到底數清楚、措施得當。
二、落實(shí)主體責任對轄區的食用農產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辦者、入場(chǎng)銷(xiāo)售者和貯存服務(wù)提供者要求其切實(shí)履行食品安全主體責任，嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗記錄、食品安全自查、食品安全管理人員培訓考核等制度要求，加強食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設備設施和食品經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，嚴防嚴控食品安全風(fēng)險。
三、加強監管我局嚴格按照《食用農產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量安全監督管理辦法》和《食用農產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售日常監督檢查表》等有關(guān)要求，對轄區內食用農產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辦者、入場(chǎng)銷(xiāo)售者和貯存服務(wù)提供者落實(shí)主體責任、履行法定義務(wù)等情況，進(jìn)行逐條對照檢查。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改。
XX年食用農產(chǎn)品整治共出動(dòng)執法人員XX余人次，檢查批發(fā)市場(chǎng)XX家次，檢查農貿市場(chǎng)3280家次，檢查市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者XX家次，抽檢樣品XX批次，其中XX批次的食用農產(chǎn)品不合格，已進(jìn)行了立案查處。下一步，我局將進(jìn)一步提升食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管能力與保障水平。
通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能培訓學(xué)習，使我受益匪淺，在銷(xiāo)售方面我不敢說(shuō)有了深刻的了解，但通過(guò)學(xué)習使我理清了思路，找準了切入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對于原本的我既陌生又熟悉。所謂陌生，是在這之前我從沒(méi)有真正意義上學(xué)習和研究過(guò)它，對它的認識僅僅是表面而已;所謂熟悉，是說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)都一直伴隨在我們身邊，我們去超市購物，去逛街，去商店的遇到它，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出現在我們生活的各個(gè)角落!自從開(kāi)始實(shí)習后便開(kāi)始選擇適合的題目，想了一天后決定選擇秦皇島市市中心的一家不錯的形象設計中心，“羽”形象設計中心，他的地理位置是秦皇島陶樂(lè )成斜對面的二樓上，這個(gè)形象設計中心具有先進(jìn)的設備以及高水平的設計人員，每個(gè)店員都有自己的特色并且積極創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的了解，其主要業(yè)務(wù)有，美發(fā)美發(fā)設計全身設計，而且陪同逛街買(mǎi)衣服等等，服務(wù)態(tài)度很親切，而且會(huì )達到不讓顧客多話(huà)一分冤枉錢(qián)的良好效果。很多顧客都是回頭客。經(jīng)過(guò)對其他類(lèi)似行業(yè)的調查研究，這所形象設計中心還是很具有競爭實(shí)力的，經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)星期的調查研究以及實(shí)施和設計中心的人達到了良好的默契，并且完成了自己的策劃案。對此有一些心得和總結一、做好科學(xué)的時(shí)間管理。在營(yíng)銷(xiāo)工作中做好時(shí)間管理是很重要的。我的日常工作是在辦公室進(jìn)行的，必須珍惜時(shí)間，講究效率，在每一個(gè)單元時(shí)間內，辦盡可能多的事，充分利用每一分鐘。時(shí)間這種資源公平地分給每一個(gè)人，但各人在相同時(shí)間里所產(chǎn)生的效益是不同的，這就要求我們有意識地利用時(shí)間，那么怎樣才能有效地利用時(shí)間呢?首先，樹(shù)立科學(xué)時(shí)間管理的概念。其次，工作有計劃，有重點(diǎn)，既要總結當天的工作，又要提前一天安排好第二天的計劃，有日計劃、周計劃、月計劃，辦公桌上備有工作日記，把重要的事情記錄在本子上，辦公物品擺放要有規律，文件資料不亂丟，用時(shí)才不會(huì )手忙腳亂。再次，禁止閑談，辦公室人員多，客人多，不能東拉西扯，說(shuō)長(cháng)道短，漫無(wú)目的，這種談話(huà)要適可而止。例如有人看報，一份報紙從頭條新聞到邊角廣告，一看半天。打開(kāi)電視機，新聞廣告、電視劇，樣樣都看，問(wèn)他到底看到了什么，卻說(shuō)不出個(gè)所以然。最后，充分利用移動(dòng)時(shí)間。二、做時(shí)間的主人，做好目標管理。做事最忌無(wú)目標，憑感覺(jué)走，設定目標是成功的第一步，可以增加動(dòng)力，明確工作生活的方向，對目標的實(shí)現要設有一定期限，不能今天拖明天，明天拖后天，以致目標被無(wú)限期地擱置。三、我平時(shí)負責銷(xiāo)售三部的帳目及日常計劃等工作，通過(guò)學(xué)習與近半年來(lái)的工作，我感觸最深的是帳目方面不能混亂，對每一筆錢(qián)的來(lái)源去向都要清楚。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)以滿(mǎn)足顧客需要，創(chuàng )造顧客價(jià)值和滿(mǎn)意為中心所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。顧客的需要是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)，顧客需要的滿(mǎn)足并感到滿(mǎn)足則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目的。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項整體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它與“推銷(xiāo)”、“銷(xiāo)售”具有不同的含義。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)，而企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則不僅要講究科學(xué)性，還要講究藝術(shù)性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，旨在滿(mǎn)足消費需要，實(shí)現企業(yè)目標的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。包括市場(chǎng)調研，選擇目標市場(chǎng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品訂價(jià)，渠道選擇，產(chǎn)品促銷(xiāo)，產(chǎn)品儲存和運輸，產(chǎn)品銷(xiāo)售，提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。元祖食品是中國大陸第一個(gè)同時(shí)推行erp、通過(guò)iso9001國際標準認證以及haccp食品衛生安全控制的企業(yè)，秉承“不斷創(chuàng )新、引導市場(chǎng)、打造需求、創(chuàng )造流行”的經(jīng)營(yíng)理念，從禮俗文化中取材，以產(chǎn)品的高質(zhì)量和新品的不斷研發(fā)，再造美食文化的精致內涵。隨著(zhù)生活水平的提高及人們對食品安全意識的提升，消費者需求方面改變了很多，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境既能提供機遇，也能創(chuàng )造威脅。成功的公司都知道持續不斷地觀(guān)察并適應變化著(zhù)的環(huán)境。當需要制定一個(gè)計劃之前要目標確立、資料齊全無(wú)誤之后，才可以制訂計劃。在這一步驟中，先介紹"工作包(wbs)"的概念。所謂工作包，就是把工作分解成幾個(gè)塊，分清各塊的先后次序、各塊的工作之間的相互關(guān)系、各塊的工作由誰(shuí)負責。工作包的方式實(shí)現了分工協(xié)作、合理配置資源的目的。"甘特圖"是一種直觀(guān)表現工作包的工具，它用圖示的方法表現各個(gè)階段的工作進(jìn)度。無(wú)論做哪種產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)首先就是了解這個(gè)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的性能和優(yōu)缺點(diǎn)，了解產(chǎn)品的所有信息;盡量了解這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)的發(fā)展起源和現在、以后的發(fā)展方向，多找些資料預測一下這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，做到知己知彼。
每種產(chǎn)品都有不同的消費群體，一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者一定會(huì )認清自己產(chǎn)品的消費群體的特點(diǎn)，例如你的產(chǎn)品主要針對于個(gè)人還是公司，如果針對于公司那麼針對的公司是什么類(lèi)型、針對于個(gè)人是老年人或是兒童等等，不同的行業(yè)有不同的模式我不能一一列舉，也不會(huì )一一列舉，請勿見(jiàn)怪。這主要依靠自己的摸索和實(shí)踐，只要能細心的觀(guān)察市場(chǎng)就一定會(huì )有所收獲，實(shí)踐出真知。
一、完成了100P圓筒、100P彩虹、60P共91個(gè)集裝箱的出口到美國，14個(gè)托盤(pán)的100P彩虹出口到日本，10個(gè)托盤(pán)的60P和100彩虹到臺灣，及2400套圓筒和600套60P（REPLACEMENT）到美國。
主要負責
1、簽訂合同后，催客戶(hù)開(kāi)信用證，并與收到后審核，有問(wèn)題并通知及時(shí)修改。
2、按制定的出貨計劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶(hù)確認相關(guān)得出貨資料后，整理單據，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書(shū)。
4、協(xié)調好生產(chǎn)部門(mén)，按客戶(hù)不同的包裝要求，安排拖車(chē)發(fā)貨。
5、核算出相關(guān)的出口數據，制作單據，委托辦理出口報關(guān)。
6、根據信用證要求，制作并準備相應的出口單據，去銀行辦理交單議付，有時(shí)辦押匯。
7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶(hù)要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時(shí)與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務(wù)。
此項工作繁瑣且重復率高（自七月份起，幾乎每周重復一次），占去了近80%的精力。期間因工作時(shí)間短，經(jīng)驗不足，也犯過(guò)不少錯誤：
1、拖車(chē)訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車(chē)間及其他部門(mén)配合、協(xié)調不夠好。打件時(shí)纏繞膜的包裝方式出現錯誤，檢查工作沒(méi)做好。
3、車(chē)間加班不及時(shí)，常被叔叔點(diǎn)名。
通過(guò)這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部其他成員那里學(xué)會(huì )了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二、與客戶(hù)進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國B(niǎo)EST SELECTION公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物的細節內容，一般通過(guò)郵件來(lái)回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動(dòng)等等內容，其中大部分是協(xié)助王總來(lái)完成。
期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗少有過(guò)失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶(hù)直接聯(lián)系。結果給客戶(hù)造成誤解，給王總帶來(lái)麻煩。
通過(guò)這項工作，使我原本欠缺的英語(yǔ)寫(xiě)作及口語(yǔ)得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶(hù)交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識。但離一個(gè)成功國際貿易業(yè)務(wù)員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會(huì )多多注意，加以改善。
轉眼20xx年過(guò)去了，回首這一年來(lái)的工作，盡管我為的貢獻微薄，但總算為我邁進(jìn)銷(xiāo)售市場(chǎng)起到一個(gè)很好的鋪墊，通過(guò)學(xué)習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當中。通過(guò)廣州市場(chǎng)對客戶(hù)的走訪(fǎng)，進(jìn)一步的促進(jìn)了我的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)我現在的工作能力是和全體員工的辛勤付出是密不可分的。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
一工作表現
20xx年，我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)上下功夫，正確認識自身的工作，正確處理與客戶(hù)之間的關(guān)系，把工作重點(diǎn)放在發(fā)展新客戶(hù)上，以提高我對工作本身的認知程度。細心學(xué)習同業(yè)人員的長(cháng)處，改掉自身存在的不足，虛心向肖經(jīng)理請教，主動(dòng)接受同事的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮崗位職能，在不斷學(xué)習和探索中使自己在本行業(yè)方面有所提高。
二今后的努力方向
加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，堅持工作熱情。在不斷的總結中成長(cháng)，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形式的需要，積極與各辦事處的人員溝通，以學(xué)習他人之長(cháng)，才能更好的促進(jìn)自我能力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和開(kāi)拓市場(chǎng)空間。
今年縣棉監辦的工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導和各職能部門(mén)的協(xié)調配合下，重點(diǎn)抓了以市場(chǎng)準入和整治“打白條”為主要內容的棉花市場(chǎng)監督管理工作。通過(guò)幾個(gè)月的努力，在整治和維護全縣棉花經(jīng)營(yíng)秩序方面取得了較好成果，使本年度棉花收購經(jīng)營(yíng)工作呈現平穩態(tài)勢?，F就今年棉花市場(chǎng)運行情況及所做工作總結如下：
一、棉花市場(chǎng)運行基本情況
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。一是種植面積較去年減少，今年西半縣各鄉鎮、農林場(chǎng)站、開(kāi)發(fā)區和小宛農場(chǎng)種植面積共19。5萬(wàn)畝，比上年減少5萬(wàn)畝，減少面積主要在東片鄉鎮。二是生產(chǎn)的不利因素存在。由于今年夏季氣溫偏低，棉花生長(cháng)緩慢，采摘上市期推遲10—15天，畝產(chǎn)量略低于去年。
2、收購網(wǎng)點(diǎn)減少。由發(fā)改委、棉監辦、消防、安監、質(zhì)監、工商等部門(mén)驗收合格并經(jīng)我辦公示的棉花收購、加工企業(yè)共43戶(hù)。其中有加工資質(zhì)的企業(yè)18戶(hù)，收購網(wǎng)點(diǎn)25戶(hù)。
3、資金兌付情況。向金融部門(mén)貸款企業(yè)共14戶(hù)，其中農發(fā)行4戶(hù)、信用社10戶(hù)，兩行合計貸款24200萬(wàn)元，各企業(yè)自籌和引進(jìn)客戶(hù)資金13745萬(wàn)元，全縣籽棉收購實(shí)付資金37945萬(wàn)元，銀行貸款剩余資金7350萬(wàn)元。
4、棉市運行基本正常。由于今年棉花市場(chǎng)行情變化大，籽棉價(jià)格低開(kāi)高走，10月8號前，農民因棉價(jià)低不愿結算，之后價(jià)格一路走高，大量棉花集中入市，企業(yè)實(shí)際結算價(jià)格普遍高于農發(fā)行內部出臺的收購預期價(jià)格5.20元/公斤。各棉企均能堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、按質(zhì)論價(jià)”的大原則進(jìn)行。
5、收購價(jià)格動(dòng)態(tài)分析。今年我縣棉花收購價(jià)格總體呈現低開(kāi)高走態(tài)勢，經(jīng)調查，全縣籽棉收購平均價(jià)格基本在5.70元/公斤上下，從入庫結構看，5.60元/公斤的約占30%，5.80元/公斤的約占70%。與上年相比，籽棉價(jià)格上升0.63元/公斤，同時(shí)棉花企業(yè)存在的風(fēng)險很難預料。
6、棉花收購入庫情況。截止10月底，全縣收購入庫籽棉共達66570噸，同比減少23430噸，每公斤平均價(jià)格按5.70元計算，棉花收購總值為37945萬(wàn)元，同比減少3555萬(wàn)元。平均衣分按36%折算，共折皮棉23965噸，同比減少8435噸?？傮w看，質(zhì)量和衣分率均不低于上年。
7、加工生產(chǎn)正在進(jìn)行。至目前，18戶(hù)加工企業(yè)全部開(kāi)機生產(chǎn)，加工皮棉近3000噸，爭取快收快軋快銷(xiāo)。由于棉花銷(xiāo)售價(jià)格處于低位，故只銷(xiāo)出少量棉花。
二、圍繞棉花市場(chǎng)運行所做的工作
為了做好今年全縣棉花市場(chǎng)監督管理工作，進(jìn)一步規范棉花市場(chǎng)運行秩序，保證新棉收購、加工工作安全有序進(jìn)行，切實(shí)維護廣大棉農、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府賦予的工作職責，具體抓了以下三方面的工作：
1、從規范棉花市場(chǎng)抓起。一是按照縣政府棉花市場(chǎng)整頓工作會(huì )議精神，全力以赴投入棉花市場(chǎng)監管工作，積極宣傳縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強XX年棉花市場(chǎng)監督管理意見(jiàn)》的重點(diǎn)內容，做好收購前期準備工作。二是積極配合縣政府主管領(lǐng)導會(huì )同縣發(fā)改委，協(xié)調工商、質(zhì)監、公安消防、安監、金融等職能部門(mén)深入各鄉鎮棉花企業(yè)開(kāi)展了為期三天的聯(lián)合檢查，摸清了各企業(yè)的基本情況，為有效開(kāi)展監管工作奠定了基礎。
2、抓好市場(chǎng)準入和資金監控。凡進(jìn)入市場(chǎng)收購棉花的企業(yè)一律按照要求進(jìn)行資質(zhì)審查，對工商執照、安全消防、質(zhì)監符合條件和收購資金到位等手續齊全的，經(jīng)我辦備案后在電視臺進(jìn)行公告。收購開(kāi)始后，每天監控收購企業(yè)資金余額，嚴格落實(shí)“錢(qián)貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為保護棉農切身利益盡到了應盡的職責。
3、領(lǐng)導帶領(lǐng)，實(shí)行跟蹤管理。棉花收購開(kāi)始后，我辦堅持每天由領(lǐng)導掛帥下企業(yè)巡視檢查，深入收購現場(chǎng)調查詢(xún)問(wèn)，掌握資金兌付、消防安全、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，對發(fā)現的隱患和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導整改，并向政府分管領(lǐng)導反映所掌握的情況。當發(fā)現籽棉價(jià)格走高，棉農不愿結算10月8日前預交棉花的問(wèn)題時(shí)，我辦及時(shí)在電視臺發(fā)布《通告》，并多次到企業(yè)督促限期兌付。
三、今年棉花市場(chǎng)呈現以下特點(diǎn)：
一是企業(yè)更趨于規范經(jīng)營(yíng)。通過(guò)貫徹實(shí)施縣政府棉花市場(chǎng)整頓工作會(huì )議精神后，各棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)對配合搞好棉花市場(chǎng)管理有了一定的認識，基本沒(méi)有出現收購超水棉現象。
二是質(zhì)量意識大為提高。大部分企業(yè)能做到嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是嚴把棉花異性纖維排查關(guān)，使異性纖維含量基本控制在國家規定的幅度內。其次是大部分企業(yè)堅持“一試五定”檢驗程序，做到“明碼標價(jià)、亮牌收購”。
三是內部管理措施得以強化。各企業(yè)都不同程度地完善和規范了各項規章制度，認真從人員培訓、收購、加工、消防安全等環(huán)節抓起，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。
四是到位資金充足，“白條”問(wèn)題得到杜絕。由于今年縣委、政府高度重視棉花市場(chǎng)管理工作，早謀劃，早安排，我辦全力以赴早行動(dòng)、早溝通，每天監控各企業(yè)收購資金余額，每天現場(chǎng)檢查資金較少的企業(yè)。加之金融部門(mén)特別是農村信用社的通力協(xié)作，取得了較好的監管效果。同時(shí)，大部分棉企在開(kāi)秤前就備足了收購資金，如宏祥、長(cháng)興、小宛五分場(chǎng)等企業(yè)除了爭取信貸資金外，還千方百計自籌并積極尋求合作伙伴，引進(jìn)客商資金，保證了收購工作的順利進(jìn)行。
四、棉花市場(chǎng)運行中存在的問(wèn)題
10月8日前，市場(chǎng)籽棉價(jià)格在5.20—5.40元/公斤之間，棉農嫌價(jià)格偏低不愿結帳，10月9日后，棉價(jià)開(kāi)始走高，各棉企均以5.50—5.60元/公斤的價(jià)格結算之前的棉款，13日后棉價(jià)漲至5.80—5.95元/公斤，個(gè)別高至6.00元/公斤，導致先前結算的棉農心理不平衡，要求企業(yè)二次補價(jià)，甚至部分棉農圍堵棉企（常鴻棉業(yè)），導致該企業(yè)無(wú)法正常收購，經(jīng)我辦及時(shí)調解后得到解決。
以上總結報告如有不妥，請批評指正。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)現代經(jīng)濟運行的先行學(xué)科。我國現正處于從計劃經(jīng)濟急速進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的運行過(guò)程中。所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對于我們這些從事壟斷企業(yè)工作的員工來(lái)說(shuō)是一片工作學(xué)習生活的真空區，通過(guò)此次學(xué)習才有了一點(diǎn)感受特表述如下：
就我自己而言對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理解就是，作為一名服務(wù)者如何盡可能多的了解客戶(hù)的需求并把客戶(hù)的這些需求作為一種工作目標去努力實(shí)現。以期實(shí)現客戶(hù)需求的滿(mǎn)足、公司利益的實(shí)現、員工薪水的快速提高、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益共同發(fā)展。
以上所述具體來(lái)講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是圍繞客戶(hù)需求實(shí)現能源與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的搭配并以此為中心的一切工作技術(shù)手段其中包括客戶(hù)服務(wù)、需求側管理、相關(guān)的法律援助、服務(wù)所需的技巧和手段、營(yíng)銷(xiāo)人員的工作素質(zhì)、規范的行業(yè)標準、無(wú)遺漏的客戶(hù)需求滿(mǎn)意度統計、客戶(hù)的心理需求、完善的企業(yè)形象等。
作為一名基層的營(yíng)銷(xiāo)人員，站在客戶(hù)的角度。我肯定希望有一個(gè)了解我生產(chǎn)需求的電力企業(yè)來(lái)幫助我的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)如果我是一家高耗能的企業(yè)如：碳化硅廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)等。那么我肯定有自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，如何在我的生產(chǎn)周期內與供電企業(yè)達成生產(chǎn)合作的默契。這一需求就要求我們營(yíng)銷(xiāo)人員認真的去了解，提出合理的方案。使生產(chǎn)企業(yè)得到充足的能源而我們的供電網(wǎng)絡(luò )又能降低高峰負荷壓力。
再如我是一個(gè)普通的照明用戶(hù)什么時(shí)候用電是的呢?我們的營(yíng)銷(xiāo)人員是否能及時(shí)的做好市場(chǎng)調查利用客戶(hù)的這一心理需求，引導客戶(hù)的用電習慣。達到成功移峰填谷、降低高峰負荷、節約能源提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的目的呢?總之一句話(huà)，就是一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員能否實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求，并使之與我們企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)結合起來(lái)，實(shí)現共同利益的提高。
在這一目標驅動(dòng)下，首先我們的企業(yè)要有一個(gè)良好的社會(huì )形象。員工要有較高的行業(yè)素質(zhì)，它包括此次培訓所學(xué)到的客戶(hù)服務(wù)知識，法律法規知識、需求側管理知識及相關(guān)的行業(yè)素養知識使我們的員工都盡可能發(fā)現客戶(hù)每一個(gè)細小的需求，我相信我們的員工每一個(gè)細小發(fā)現都會(huì )成為企業(yè)發(fā)展壯大的基石。最后我想說(shuō)只要我們的公司有一個(gè)好的工作氛圍，我們的部門(mén)繼續發(fā)揚團結合作的精神，我們的員工都有企業(yè)主人翁的自豪感。那么實(shí)現我們的目標美好的電力家園將不再是夢(mèng)。
20年是實(shí)施“__”規劃的關(guān)鍵之年，全體干部職工在總公司和公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的精神和“__”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞年初制定的工作目標，以市場(chǎng)為導向、細化管理為手段，穩抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，克服各種不利因素，工作職能逐步規范。較好地完成任務(wù)指標?，F將20__年工作情況及20__年工作安排簡(jiǎn)要匯報如下。
一、2__-x年工作情況
(一)以增收增效為目標，抓好銷(xiāo)售工作
11 年，__認真分析和把握酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，堅持以市場(chǎng)為導向，調整經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)客源市常提高市場(chǎng)競爭能力和經(jīng)濟效益。公司全年完成各項收入__萬(wàn)元，完成計劃__%，較去年同期減少__萬(wàn)元，下降__%。全年客房平均出租率為_(kāi)_%，年均房?jì)r(jià)元__元/間天。按可比口徑計算全年完成利潤__萬(wàn)元，完成計劃__%，上繳稅費__萬(wàn)元?？傎M用額__萬(wàn)元，比去年同期減少__萬(wàn)元，下降__%。
一是調整經(jīng)營(yíng)思路，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。今年以來(lái)，由于受各種不利因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的不夠理想。面對困境，公司上下迎難而上，一方面招聘營(yíng)銷(xiāo)人員，充實(shí)銷(xiāo)售團隊，結合市場(chǎng)客源結構，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行分工，分別成立了客戶(hù)組、商務(wù)組和團隊組，主動(dòng)跟蹤各自的市場(chǎng)客源，加大各種資源的挖掘擴展，加強溝通和交流，想方設法留住老客戶(hù)。另一方面調整思路，加大營(yíng)銷(xiāo)，制定“面向__，輻射__”營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)施“走出去”戰略，不斷擴大對外宣傳合作，拓展客源市常三月組織銷(xiāo)售員赴__進(jìn)行促銷(xiāo)，走訪(fǎng)了 __、x__以及x__等單位以及各大旅行社。五月去x__區進(jìn)行專(zhuān)項促銷(xiāo)活動(dòng)。三是制訂了一系列的促銷(xiāo)方案，提高住房率。利用x__年廈慶，在x__視媒體、x__報上做宣傳廣告，印制宣傳彩旗，給客戶(hù)訂制禮品，以及印制代金券等促銷(xiāo)活動(dòng)提高酒店的知名度。四是重新制定了《20x__前臺銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員工資待遇方案》，提高銷(xiāo)售員的工作積極性。全年前臺銷(xiāo)售部20x__共簽訂商務(wù)協(xié)議x__，旅行社協(xié)議x__，訂房中心協(xié)議x__。
二是轉變觀(guān)念，穩定物業(yè)收入。物業(yè)部發(fā)揚拼搏精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，一方面完善管理制度。通過(guò)建立維修記錄、收款實(shí)時(shí)記錄，規范物業(yè)合同，建立走訪(fǎng)日和工作分析會(huì )，為各項工作的開(kāi)展奠定了良好的基矗二是提升服務(wù)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)。對所有物業(yè)單位及寫(xiě)字樓租戶(hù)能做到主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，以良好的服務(wù)形象和信譽(yù)吸引和穩定租戶(hù)。20__年物業(yè)單位出租率達__%，寫(xiě)字樓出租率達__%，續簽新合同__份，新增廣告位兩處，增收__萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)攻難關(guān)。由于__歌舞廳經(jīng)營(yíng)不理想，導致收租困難，通過(guò)談話(huà)、停電、發(fā)律師函等催款、收款等手段。積極與建行協(xié)商，追繳了20__年物業(yè)管理費__萬(wàn)元。__物業(yè)公司積極轉變思想觀(guān)念和服務(wù)理念，實(shí)現從“管理型”到“服務(wù)型”理念的深刻轉變，倡導“服務(wù)于人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念?？朔щy拆除違建房，整頓自行車(chē)棚，清理長(cháng)期堆放雜物恢復消防通道等措施改善小區環(huán)境;配合消防公司更換煙感系統，積極開(kāi)展百日消防安全排查，確保業(yè)主和租戶(hù)的生命財產(chǎn)安全;舉辦各種文娛活動(dòng)豐富業(yè)主和租戶(hù)業(yè)余生活。通過(guò)加強服務(wù)意識，豐富服務(wù)內容，愛(ài)安公司20__年完成收入__萬(wàn)元，房屋出租率達到__%，出色地完成了各項計劃任務(wù)指標。
三是輸出管理，擴大拓展規模。成立__酒店管理公司是總公司發(fā)展戰略中的重大舉措，也是__公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的抓手，更是我們企業(yè)培養和鍛煉人才的重要場(chǎng)所。成立初，__在公司的前期籌備、制度完善、__分公司的成立、前往各地市的拓展活動(dòng)及至對兩家酒店的成功接管，這些都與__及管理公司員工的辛勤工作分不開(kāi)的。特別值得一提的是去年6月份，__同志能無(wú)條件的服從組織安排到__大酒店工作半年，這種心系企業(yè)、無(wú)私奉獻的精神是值得我們每一個(gè)人學(xué)習的。經(jīng)過(guò)一年的積極運作和辛勤工作，作出了有效的探索和嘗試。
四是更新系統，規范停車(chē)場(chǎng)管理。完善了大廈外圍各項設備、設施、車(chē)場(chǎng)系統及標識路線(xiàn)的工作任務(wù)，達到了停車(chē)場(chǎng)管理的標準化和規范化。投入資金改造收費管理系統，增設遠程讀卡和消費點(diǎn)刷卡功能，利用新系統加強管理，減少了漏洞，節省了人員和減少了煩瑣的工作環(huán)節及強度，大大降低了運行成本。保安部在較好的完成治安消防職能工作的同時(shí)，全年完成停車(chē)場(chǎng)收入__萬(wàn)元。
(二)以提倡節約為重點(diǎn)，實(shí)現低成本運營(yíng)
一是加強能源管理，減少費用。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。公司把節能降耗列為重點(diǎn)工作，向節約要效益。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。從節約一滴水、一度電開(kāi)始，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護各種設施設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修，不因人為原因而造成公司的能源浪費?？头坎繙p少了一些不必要的一次性用品，降低日常使用量，注重對客房設施的保養，及時(shí)回收客房可利用消耗品進(jìn)行內部二次使用。工程部一直堅持運行設備報表制度，每月對水、電、氣等設備運行監督統計，出現異常當即查找原因。通過(guò)對老設備進(jìn)行預防性維修保養和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備使用功效，
而且降低了能源損耗。20__年，大廈總的耗電量為_(kāi)_萬(wàn)度，比去年降低了__萬(wàn)度;水電費__萬(wàn)元，比計劃少開(kāi)支__萬(wàn)元;日常維修費用__萬(wàn)元，比去年減少了__萬(wàn)元。
二是規范監督檢查，狠抓工程質(zhì)量。工程部對x樓裝修和員工餐廳裝修過(guò)程中進(jìn)行嚴格的監督檢查，從施工材料的質(zhì)量及施工安全著(zhù)手，發(fā)現和消除質(zhì)量問(wèn)題隱患和苗頭，使施工質(zhì)量得到保證。在工程驗收過(guò)程中，認真負責、嚴格把關(guān)，對重大項目工程都預留質(zhì)量保證金，保障了公司利益。
三是強化科學(xué)管理，實(shí)現減員增效。減員增效是國企改革的方向。20__年，公司人事部通過(guò)多次調查摸底，優(yōu)化崗位，減少編制__人，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了基矗
(三)以提升質(zhì)量為前提，抓好服務(wù)工作
今年以來(lái)，公司通過(guò)加大培訓力度，更新服務(wù)理念，開(kāi)展質(zhì)量檢查等措施抓服務(wù)，抓質(zhì)量，旨在“外樹(shù)形象，內強素質(zhì)”。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展和具體措施的落實(shí)，提高了公司的整體服務(wù)水平。一是加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。為了使員工的行為規范、職業(yè)道德與禮貌修養及專(zhuān)業(yè)技能盡快符合崗位需要，公司通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”等方式加大培訓力度。10月份公司請__培訓中心就“企業(yè)人在企業(yè)中的行事規則”及實(shí)用禮儀等方面進(jìn)行培訓。同時(shí)，公司還組織員工赴其他酒店參觀(guān)考察學(xué)習別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗。這些措施不僅促進(jìn)了員工自身素質(zhì)的提高，還極大地調動(dòng)了員工的工作積極性。此外公司大力號召員工在業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習，積極提高自身素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展過(guò)程中對人才的需求。平時(shí)工作中各部門(mén)也根據各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內部培訓、考核和技術(shù)比武，例如：英語(yǔ)培訓、普通話(huà)培訓、微笑服務(wù)培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對一”的培訓，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作流程起了很好的作用。二是成立質(zhì)檢小組，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是酒店開(kāi)展有效市場(chǎng)競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，公司成立了質(zhì)檢小組，對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監督檢查，并結合自身實(shí)際制定了衛生檢查標準、服務(wù)用語(yǔ)總匯等一系列質(zhì)量檢查標準，根據這些標準由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。在員工中弘揚了努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、規范服務(wù)的良好風(fēng)氣。三是完善“兩件”設施，提升酒店形象。公司投入__萬(wàn)元將六樓改造成客房，實(shí)現了硬件設施升級。使酒店的客房數量增加到__間，提高了酒店的接待能力。為更好地迎接“十一”黃金周、__ 會(huì )、廈慶__周年，公司舉行了以“真誠微笑迎廈慶，高效服務(wù)慶奧運”為主題的第__屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，公司在轉變員工的思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高服務(wù)技能，健全落實(shí)制度，規范服務(wù)管理，加大督導力度，提升服務(wù)水平等方面，都取得了較好的成效。
(四)以強化管理為根本，打造企業(yè)品牌
公司堅持從基礎管理抓起，創(chuàng )新管理理念和管理標準，運用科學(xué)的管理模式，加強對酒店的規范管理，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。一是建立規范，制定和完善管理制度。完善了多項規章制度，修訂出臺了《員工餐廳管理規定》、《停車(chē)場(chǎng)管理規定》、《大廈倉庫管理規定》、《質(zhì)量檢查考核辦法》、部門(mén)工作月志等一系列規章制度。二是加強內部管理，提高執行力。通過(guò)完善員工請銷(xiāo)假、考勤管理制度、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，強化內部管理，有效提高工作效率和管理水平，使員工職務(wù)晉升有章可循。成立質(zhì)量檢查辦，定期對各部門(mén)進(jìn)行綜合檢查，監督各職能部門(mén)執行情況，定期通報，加大獎勵和扣罰力度。對公司各部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，促進(jìn)部門(mén)辦事效率，有效提高執行力。三是狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。今年，公司把安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作之一。針對今年形勢，吸取__地區發(fā)生的幾起較大安全事故的教訓，x月，公司組織開(kāi)展聲勢浩大的安全生產(chǎn)大宣傳大排查大整治統一集中行動(dòng);x月到x月，__“__”特大火災事故后，公司迅速在大廈范圍內組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防百日安全大排查行動(dòng)。公司領(lǐng)導分別親自帶隊深入到大廈各物業(yè)承包單位、場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查。據統計，三次大行動(dòng)，共組織檢查組4個(gè)，出動(dòng)80多人次，發(fā)現隱患__條，已落實(shí)整改__條;投資__萬(wàn)元整改和完善了酒店的消防設施安全，消除了隱患;定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，請消防局相關(guān)人員來(lái)大廈進(jìn)行消防理論及實(shí)際操作演練培訓，著(zhù)力增強全員安全防范意識。
(五)以精神文明建設為依托，營(yíng)造團結和-諧氛圍
一是籌建員工餐廳，關(guān)心員工生活。年初，公司投入__萬(wàn)元興建員工餐廳。x月份，員工餐廳順利竣工開(kāi)業(yè)，為員工創(chuàng )造了優(yōu)雅舒適的就餐環(huán)境，替員工解決了后顧之憂(yōu)，降低了員工流動(dòng)率和人力資源成本，為此總辦傾注了大量的心血和付出了辛勤的勞動(dòng)。領(lǐng)導班子經(jīng)常與一線(xiàn)部門(mén)領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行座談，認真聽(tīng)取了員工在生活上、思想上以及工作上的一些想法，掌握員工的真實(shí)狀態(tài)。二是以人為本，構建企業(yè)文化。公司十分重視利用各種載體傳播和宣傳企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。組織20__年度優(yōu)秀員工赴桂林參觀(guān)考察及全體女員工“三八婦女節”外出學(xué)習考察;安排離退休員工進(jìn)行春節團拜活動(dòng)，組織看望慰問(wèn)生并住院?jiǎn)T工等等，營(yíng)造良好的家園文化。汶川大地震，公司迅速組織開(kāi)展了“心心相印抗震救災溫暖行動(dòng)”募捐獻愛(ài)心活動(dòng)，全體員工積極響應，大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，踴躍參加募捐活動(dòng)，向災區同胞伸出援助之手，奉獻愛(ài)心，共捐款__元;舉辦“__-__周年廈慶”活動(dòng)，展示企業(yè)良好發(fā)展勢頭和全體員工良好的精神面貌，擴大了中陜國際和長(cháng)安公司的知名度和影響力;重視宣傳工作，一年來(lái)，在《__晚報》、《__旅游》等省級以上媒體發(fā)表新聞稿件x篇，發(fā)揮了宣傳外樹(shù)形象、內鼓士氣、促進(jìn)工作、營(yíng)造環(huán)境的效能;設立了“長(cháng)安之窗”文化宣傳欄，搭建相互學(xué)習和交流的平臺。三是廉潔自律，重視黨建工作。黨風(fēng)廉政建設關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)的穩定和發(fā)展，必須抓緊抓好。公司黨委組織黨員干部認真學(xué)習貫徹《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐-敗體系實(shí)施綱要》和兩個(gè)《條例》，學(xué)習《實(shí)施綱要》、《條例》筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，努力做到立黨為公、執政為民，“權為民所用、情為民所系，利為民所謀”;堅持政務(wù)公開(kāi)，充分調動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮好群眾的監督作用，形成防止和懲治腐-敗的合力。
(六)以資本運作為手段，提升企業(yè)融資功能
根據總公司發(fā)展項目需要，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合總公司的戰略目標，財務(wù)部工作人員不辭辛勞，往返銀行幾十趟，送資料、辦手續。通過(guò)銀行貸款和員工集資等為總公司積極籌措資金，為總公司融資__萬(wàn)元，有力地支持了總公司戰略發(fā)展需要。
二、存在的問(wèn)題及困難
(一)硬件設施陳舊，破損嚴重，已無(wú)法適應日益激烈的市場(chǎng)競爭。
(二)經(jīng)營(yíng)管理工作仍需持之以恒。雖然完善了一些規章制度，但個(gè)別制度未落到實(shí)處，各部門(mén)時(shí)有協(xié)調、配合不力導致工作效率低下事件發(fā)生，執行力仍需進(jìn)一步提高。
(三)銷(xiāo)售任務(wù)完成不夠理想。公司營(yíng)業(yè)收入未完成計劃指標。如何在明年嚴峻的形勢下順利完成年度計劃指標是新的課題。
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度還需要加強，營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)效果不夠理想。
春去冬來(lái)，轉瞬間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，來(lái)到xx公司快3年了，在也算一名老員工，作為公司的一名老員工，公司銷(xiāo)售部老員工工作總結。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，及拼搏向上的精神，在這三年里我學(xué)會(huì )到了很多同時(shí)也懂了很多，從一個(gè)什么也不懂的銷(xiāo)售顧問(wèn)，到今天的月銷(xiāo)年銷(xiāo)售冠軍，首先我要感謝叢總給我展現自我和學(xué)習的平臺，讓我能夠有學(xué)習和發(fā)展的空間，其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對我工作的的支持與幫助，正因為有了你們的幫助，補沖我的不足，我才能夠一點(diǎn)點(diǎn)的的進(jìn)步，取的今天好的成績(jì)，下面我把自己這一年的工作和學(xué)習情況，做一下總結，
XX年4月份來(lái)到公司我全年銷(xiāo)售了35臺，而XX年我銷(xiāo)售了84臺車(chē)，年我自己給自己制定的目標是100臺，經(jīng)過(guò)自己的努力和全體員工的協(xié)助下，我完成了，并超額完成了我所定的目標，取的了121臺的好成績(jì)。xx年我還要有新的目標和新的突破，我相信，只要我想做就沒(méi)有做不到的事情，我對自己有信心，對我們整個(gè)整體有信心，我相信只要努力，只要付出就一定會(huì )成功，加油。
銷(xiāo)售部是企業(yè)的一個(gè)門(mén)面，一個(gè)窗口，我們的一言一行都代表我門(mén)的企業(yè)，所以我無(wú)論是在工作還是平時(shí)生活都高要求的要求自己的言行，在高素質(zhì)的基礎上還要更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，要想做為一名優(yōu)秀合格的銷(xiāo)售顧問(wèn)，必須能夠了解和吃透競爭車(chē)行的動(dòng)態(tài)，說(shuō)出他的不足之處，要做到人有我有，人有我優(yōu)，經(jīng)過(guò)這幾年的磨練，使我更加成熟，無(wú)論是談客戶(hù)還是了解客戶(hù)心理都有了很大的提高，回顧過(guò)去忙碌的工作，每談成一個(gè)客戶(hù)，非凡是那些不好談非凡叼難的客戶(hù)，到最后的成交，都對自己是一種磨練，工作總結《公司銷(xiāo)售部老員工工作總結》。同時(shí)也是一種挑戰，現在看，過(guò)去的之一時(shí)期，盡管在工作的各個(gè)方面既有欣慰，也有遺憾，但有一點(diǎn)是值得肯定的，我們真誠的付出了，說(shuō)到這里我想多說(shuō)幾句，我們在平時(shí)工作中應該懷著(zhù)顆感的心去對待每一個(gè)你接待的用戶(hù)，不要把他們當成一個(gè)生疏人，或者是一個(gè)普通的客戶(hù)，當作朋友，親人，只要你真誠的付出，才會(huì )換來(lái)客戶(hù)的你的信任，和肯定，這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗，記得偉大的喬基拉德說(shuō)過(guò)，要想要客戶(hù)相信你的車(chē)首先要相信你的人，我認為是很有道理的。我相信只要我們真誠付出了就一定會(huì )有回報。
為提高營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現專(zhuān)業(yè)培養目標，根據教學(xué)計劃的總體安排，20xx5月1日至20xx11月30日，我們組織營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)二年級的學(xué)生實(shí)施了專(zhuān)業(yè)課程實(shí)習，現將實(shí)習工作的具體情況總結匯報如下：
一，專(zhuān)業(yè)實(shí)習內容
在本次營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)習中，我們緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)培養目標安排了這次實(shí)習。課程實(shí)習的具體內容：
對于二年級的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生而言，由于此前有一年級時(shí)期的認識實(shí)習，也由于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)二年級同學(xué)多數都有利用業(yè)余時(shí)間兼職的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，還由于一年多的專(zhuān)業(yè)學(xué)習掌握了一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，所以，課程實(shí)習的內容更具有專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。這次課程實(shí)習中，我們根據惠德隆有限公司，古順河酒廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的現實(shí)需求，組織實(shí)施了淮安市第一期大型推廣活動(dòng)。實(shí)習期間，同學(xué)們參觀(guān)了惠德隆有限公司，古順河酒廠(chǎng)，學(xué)習了生產(chǎn)工藝及相關(guān)的產(chǎn)品知識，熟悉了"神秘顧客"選拔主題及操作流程，實(shí)地走訪(fǎng)了惠德隆有限公司，古順河酒廠(chǎng)潛在顧客群，實(shí)習過(guò)程組織有序，實(shí)習內容講求實(shí)效。
二，專(zhuān)業(yè)實(shí)習體會(huì )
雖說(shuō)類(lèi)似的實(shí)習每年都會(huì )組織，但每次的實(shí)習都使我們對于專(zhuān)業(yè)實(shí)習有更多更新的體會(huì )，也使我們對于在中職營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教學(xué)有更深的理解和認識。
1，專(zhuān)業(yè)實(shí)習的專(zhuān)業(yè)特征是確保實(shí)習效果的基本要件
這次安排的課程實(shí)習，緊緊圍繞了專(zhuān)業(yè)培養目標，專(zhuān)業(yè)實(shí)習計劃展開(kāi)，實(shí)習過(guò)程中都貼近了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際，實(shí)習結果不同程度上體現了企業(yè)，學(xué)校，專(zhuān)業(yè)，學(xué)生，多贏(yíng)的效果，基本完成了實(shí)習計劃規定的任務(wù)，實(shí)現了實(shí)習目標。
2，周密翔實(shí)的實(shí)習計劃是完成實(shí)習任務(wù)的有力保證
在這次實(shí)習之前，為制定翔實(shí)可行的實(shí)習計劃，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)全體教師都全力合作，既積極努力借助各種社會(huì )聯(lián)系落實(shí)可依托的企業(yè)，又充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，與企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同制定出了認識實(shí)習和課程實(shí)習計劃，計劃反映了企業(yè)目標，體現了專(zhuān)業(yè)要求，結合了學(xué)生特點(diǎn)，規范了實(shí)習過(guò)程。
3，發(fā)揮企業(yè)的作用是專(zhuān)業(yè)實(shí)習的必要支撐
由于這次實(shí)習得到了惠德隆有限公司，古順河酒廠(chǎng)的大力支持與幫助，實(shí)習計劃的針對性，實(shí)習過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性，實(shí)習教學(xué)的現實(shí)性，實(shí)習結果的客觀(guān)性都得到完整的展示。
4，專(zhuān)業(yè)實(shí)習同樣是對學(xué)校，專(zhuān)業(yè)，教師的客觀(guān)評價(jià)
這次認識實(shí)習，課程實(shí)習都有效地與企業(yè)市場(chǎng)推廣，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃相聯(lián)系，既是企業(yè)需求與學(xué)校專(zhuān)業(yè)教育的有效對接，也是學(xué)校，教師，學(xué)生專(zhuān)業(yè)教學(xué)與實(shí)踐價(jià)值的直接檢驗，能否在得到企業(yè)支持的同時(shí)，給予企業(yè)以回報，不僅僅要求學(xué)生努力，同樣離不開(kāi)教師的認真與專(zhuān)業(yè)。
三，專(zhuān)業(yè)實(shí)習反映出的問(wèn)題
這次實(shí)習雖然成效突出，但在實(shí)習中也反映出專(zhuān)業(yè)教學(xué)中亟需重視，解決的問(wèn)題。
1，專(zhuān)業(yè)建設的基礎有待加強
這一問(wèn)題在歷次的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)中都有所表現，比如專(zhuān)業(yè)教師，專(zhuān)業(yè)實(shí)習指導教師隊伍缺乏，專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地不足，新的"專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地開(kāi)發(fā)不夠，這次實(shí)習中這些問(wèn)題又再次在一定程度上影響到了實(shí)習的效果。
2，教學(xué)內容需要調整
教學(xué)內容較多地關(guān)注了專(zhuān)業(yè)中有關(guān)是什么，為什么等方面的問(wèn)題，而真正能觸及到怎么辦的內容較少，其中最主要的原因在于課程體系的針對性差。
3，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養應予提高
專(zhuān)業(yè)實(shí)習中有大量的工作需要同學(xué)們以營(yíng)銷(xiāo)人特有的刻苦認真精神及扎實(shí)專(zhuān)業(yè)工作技能努力完成，也需要大家相互鼓勵與支持共同應對，但有不少同學(xué)在這些方面或多或少地有欠缺，有的表現出的"是態(tài)度中固有的不屑，有的表現出的是在堅持中的韌性不足。
一、20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作回顧
20xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)廣大干部職工，圍繞“12345”總體奮斗目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)工作，克服了供需矛盾突出，白蓮鋁廠(chǎng)停產(chǎn)等諸多不利因素。群策群力，奮力拼搏，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了豐碩成果，實(shí)現了“三確保、三實(shí)現、三推進(jìn)”的年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標，為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展，做出了新的貢獻!
主要指標完成情況：
——售電量完成33325萬(wàn)KWH，比年度計劃增長(cháng)4.1%，如剔除白蓮鋁廠(chǎng)因素超幅18.2%。
——售電均價(jià)完成386.33元/KKWH，比年度計劃372.46元/KKWH上升13.87元/KKWH。
——售電收入完成14155萬(wàn)元。
——當年電費回收率100%，歷欠電費回收97.4萬(wàn)元，歷欠回收率20.7%。
——線(xiàn)損率完成7.54%，比市公司下達計劃下降0.01百分點(diǎn)。
——營(yíng)業(yè)普查156807戶(hù)，3.838億174起，違約用電171起，補收電量107萬(wàn)KWH萬(wàn)元，收取違約使用電費37.0萬(wàn)元，合理增收共計95.4萬(wàn)元，超計劃完成20.4萬(wàn)元。
——推廣電熱鍋爐1臺，容量270KW。
一年來(lái)，我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作：
1、加強電力需求側管理，售電量穩步增長(cháng)。
針對白蓮鋁廠(chǎng)停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面，公司樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，始終把開(kāi)拓用電市場(chǎng)作為一項全局性的龍頭工作來(lái)抓。通過(guò)加強需求側管理，抓季節用電高峰，抓招商引資機遇，穩定了工業(yè)用電市場(chǎng)，拓展了生活用電市場(chǎng)，克服了鋁廠(chǎng)停產(chǎn)而減少電量5600萬(wàn)千瓦時(shí)的影響，實(shí)現電量同比18.2%的增幅。
一方面，積極向縣委政府匯報，爭取了各級政府和廣大電力客房的理解與支持，同時(shí)采取適當限電和調控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項措施，確保了20xx年元旦、春節、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩定運行，確保了全縣有序用電，最大限度地滿(mǎn)足了全縣經(jīng)濟發(fā)展和城鄉居民生活用電需求。同時(shí)，各單位根據供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預案，并按照“先讓電，再限電，后拉閘”的原則，嚴肅調度紀律確保了城鄉居民生活、農業(yè)生產(chǎn)、重點(diǎn)單位部門(mén)和用戶(hù)用電。
另一方面，對年初確立的20家企業(yè)大的電量增長(cháng)點(diǎn)采取領(lǐng)導責任制的方式實(shí)行大客戶(hù)經(jīng)理負責制上門(mén)跟蹤服務(wù)，促成新增電量3600萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)積極主動(dòng)為全縣招商引資提供服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司、福星鑄鋼、蘭溪油料、蘭溪電石廠(chǎng)、穩健公司、金輝石料、散花中泰公司以及圍繞浠水河、巴河流域等大小92家等客戶(hù)的報裝增容工作，促成早日送電投產(chǎn)。
各單位積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，取得明顯成效，如綠楊、蘭溪、丁司當、竹瓦等四個(gè)單位，電量同比增幅分別達到281.8%、99%、54.2%、54.2%。
2、全面推進(jìn)公變臺區化管理，營(yíng)銷(xiāo)精細化管理體系初步建立
去年市公司將“全面完成公變臺區化管理”作為九件大事之一，把實(shí)行公變臺區化管理作為營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的重要手段。年初，《黃岡供電公司推行臺區營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)施方案》制訂下發(fā)以后，我們迅速成立了一把手掛帥的臺區化管理工作領(lǐng)導小組，制定了詳細的實(shí)施方案。同時(shí)，對全縣臺區計量裝置情況進(jìn)行調查摸底，確定改造方案，在市公司專(zhuān)項資金和公司縣城網(wǎng)項目的大力支持下，對城區126個(gè)城鎮公變臺區和鄉鎮區的219個(gè)臺區進(jìn)行了計量裝置改造和安裝，為公變臺區化管理提供了必備的技術(shù)基礎。各單位對所有公變用戶(hù)進(jìn)行了清理，杜絕了臺區間的交叉互供、私拉亂接現象，并重新以臺區為單位編制抄表本(卡)，核對客戶(hù)用電基本信息，完善客戶(hù)檔案，為公變臺區化管理提供了必備的管理基礎。
在方法上，以城區、散花供電營(yíng)業(yè)所為試點(diǎn)，以線(xiàn)損、電費回收、營(yíng)業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要考核指標，注重指標測算的科學(xué)性、考核辦法的可操作性。公司先后兩次召開(kāi)會(huì )議，交流試點(diǎn)經(jīng)驗，推廣典型作法，邊實(shí)施，邊完善。在臺區化管理過(guò)程中，由于原來(lái)沒(méi)有對10kV線(xiàn)路和專(zhuān)變用戶(hù)管理納入統一考核，出現了線(xiàn)損向上轉移的現象。對此，一是修改辦法，將10kV線(xiàn)路、專(zhuān)變用戶(hù)全部納入考核范圍，實(shí)行分層管理;二是對全縣10kV級計量裝置現狀進(jìn)行調查統計，提出了改造方案。
依照《黃岡供電公司公變臺區化管理驗收辦法》，我們制訂了“基礎管理、計量裝置改造、線(xiàn)損管理、電費回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”五大部分制訂評分細則，對各單位組織了驗收。通過(guò)公變臺區化管理的推行，調動(dòng)了基層營(yíng)銷(xiāo)員工的工作積極性，差錯率大幅降低，電費回收率普遍提高，公變臺區線(xiàn)損率下降，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
3、積極推進(jìn)預購電制，年度電費回收目標圓滿(mǎn)完成
為了防止電費呆死帳的發(fā)生，最大限度控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司“全面推進(jìn)預購電制，努力改革電費回收模式”作為20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作目標之一。主要從三個(gè)方面入手，一是爭取政策支持?？h經(jīng)貿轉發(fā)了市經(jīng)貿委以黃經(jīng)貿[20xx]160號文下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強電費回收工作的通知》，對長(cháng)期拖欠電費或結算信譽(yù)不高的用戶(hù)，要求必須簽訂預購電協(xié)議，安裝預購電裝置，實(shí)行先購后用。二是在大力推行預購電制基礎上積極爭取市公司對于推進(jìn)預購電制補助。三是制定實(shí)施方案。明確專(zhuān)人負責，落實(shí)預購電制推廣名單，安排時(shí)間進(jìn)度，將“IC卡預付費箱”和“購電控”相結合，重點(diǎn)對小煉鋼等“五小”企業(yè)、抗旱排澇和交費信譽(yù)不高的用戶(hù)嚴格實(shí)行預購電制，并進(jìn)行跟蹤督辦，將這一技術(shù)措施落實(shí)到位。截止去年底，已經(jīng)安裝IC卡預付費裝置42戶(hù)、購電控12戶(hù)，同時(shí)，對8家大用戶(hù)實(shí)行分旬收費，如浠水宜化公司、奎拓公司、福星鑄鋼等用戶(hù)，促進(jìn)了電費回收任務(wù)的完成。
4、全面開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)競賽，營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效得到提高
去年，公司領(lǐng)導高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，成立了組織機構，按照市公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)要求，結合浠水公司實(shí)際，補充了競賽內容，修訂了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽辦法》和《評分標準》。在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，注重“三個(gè)結合”：第一，將競賽活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)日常工作有機結合，以活動(dòng)為載體，將營(yíng)銷(xiāo)基礎管理工作和各種專(zhuān)項工作納入活動(dòng)中，同時(shí)通過(guò)日常檢查和專(zhuān)項檢查，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展;第二，將競賽活動(dòng)與農村供電所規范化管理動(dòng)態(tài)考核相結合，從九月份開(kāi)始，對規范化管理已經(jīng)驗收的農村供電所進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，并將抽查結果納入競賽考核;第三，將競賽活動(dòng)與創(chuàng )“雙十佳”相結合。
加強競賽的過(guò)程管理。10月份，公司工會(huì )和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科一起組織專(zhuān)班，對各單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽工作進(jìn)行了一次全面的檢查，并將檢查結果進(jìn)行了通報。針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽檢查過(guò)程中發(fā)現的薄弱環(huán)節和存在的突出問(wèn)題，在11月份的農村供電所動(dòng)態(tài)抽查檢查過(guò)程中進(jìn)行全面的跟蹤督辦。同時(shí)，組織了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽自查和自評分;20xx年元月初，結合年終大檢查，對各單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競賽進(jìn)行了檢查評比。
5、大力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查，供用電秩序得到規范
完善稽查網(wǎng)絡(luò )，形成了稽查大隊、供電營(yíng)業(yè)所、電工組三級稽查體系，健全了營(yíng)銷(xiāo)稽查組織機構。加強與公安部門(mén)的聯(lián)系，理順了聯(lián)合查處竊電案件的關(guān)系，明確了各自的工作職責，加大了對竊電案件和竊電慣犯的查處力度，形成了警電聯(lián)手打擊竊電、共同維護社會(huì )供用電秩序的新的工作格局。
認真落實(shí)省公司營(yíng)業(yè)普查整改。針對省公司大規模的營(yíng)業(yè)普要活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和不足，按照上級整改要求，公司營(yíng)銷(xiāo)科、稽查大隊組織專(zhuān)班多次深入到各供電單位，逐一檢查，逐一督辦，全面落實(shí)省公司的整改意見(jiàn)。
大力推進(jìn)防竊電計量裝置改造步伐。公司組織計量所，城區有關(guān)人員到黃州分局參觀(guān)學(xué)習，在市公司專(zhuān)家和現場(chǎng)示范和指導下進(jìn)行示范安裝、檢查督辦，各單位抽調專(zhuān)人加班加點(diǎn)，保證工藝和質(zhì)量。防竊電改造完成高供高量用戶(hù)20戶(hù)，高供低量用戶(hù)35戶(hù)，低壓三相直通用戶(hù)50戶(hù)，低壓三相帶CT用戶(hù)30戶(hù)，居民表外移1500戶(hù)，改造前后的效益明顯。
6、全面推行質(zhì)量管理體系，提高了計量管理水平
全面推進(jìn)計量質(zhì)量管理是去年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心工作之一。以推廣應用電能計量信息管理系統為手段，從管理標準、工作標準和業(yè)務(wù)流程著(zhù)手，明確了各崗位職責，加強了業(yè)務(wù)流程控制，進(jìn)一步規范了各項工作行為，理順了工作流程。完善計量基礎資料管理，建立了計量設備資產(chǎn)、臺帳、校驗、輪換和故障處理等工作的相關(guān)資料的動(dòng)態(tài)電子記錄，實(shí)現各類(lèi)計劃、統計報表從微機自動(dòng)生成。建立了工作質(zhì)量監督機制，便于發(fā)現工作中存在的問(wèn)題。提供了電能計量有關(guān)信息的網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，為資料查找提供快捷方便的手段?；緦?shí)現了計量工作信息化管理。
xxxx年，市場(chǎng)監管所在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在新區城管和市場(chǎng)監管局的指導下，按照食品、藥品、工商、質(zhì)監下沉業(yè)務(wù)要求，食藥監所以規范管理為重點(diǎn)，以提升監管水平為目標，進(jìn)一步落實(shí)各項監管責任，不斷加強法律法規宣傳教育，開(kāi)展專(zhuān)項整治與日常監管相結合，不斷健全長(cháng)效管理機制，努力構建安全、放心、規范的市場(chǎng)消費環(huán)境，現將xxxx年度工作完成情況總結如下：
一、一年來(lái)取得的成效
（一）x街道牢固樹(shù)立“黨政同責、一崗雙責”的責任意識，統籌抓好創(chuàng )建國家食品安全示范城市工作，認真落實(shí)“四個(gè)最嚴”和“四有兩責”要求，扎實(shí)開(kāi)展食品安全源頭治理，嚴厲打擊食品違法犯罪行為，著(zhù)力構建社會(huì )共治格局，食品安全總體狀況持續穩定在較高水平，尤其是糧食及糧食制品、食用油、蔬菜、肉及肉制品、蛋、水產(chǎn)品、乳制品、保健品、非洲豬瘟防控工作等。全年無(wú)食品安全事故及疑似事故安全事故發(fā)生，無(wú)市級、新區級重大投訴案件。
（二）企業(yè)工商年報工作。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)年報工作，積極引導市場(chǎng)主體進(jìn)行工商年報，xxxx年轄區內注冊企業(yè)xxx家，年報數xxx家，年報率xx%，連續兩年排名位列新區第一。
（三）產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升，投入資金xx萬(wàn)元，委托專(zhuān)業(yè)機構對xx家工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全覆蓋檢查，全年不低于x次的全覆蓋檢查。
（四）特種設備監管持續跟進(jìn)，轄區內x家特種設備使用單位，每季度不得低于一次的全面檢查，保障其安全運行，全年無(wú)差錯及安全事故發(fā)生。
二、主要做法
（一）全面落實(shí)責任。一是強化黨政同責。街道黨工委、辦事處高度重視創(chuàng )建工作，將其列入重要議事日程，明確黨政領(lǐng)導及成員單位職責分工和村（社區）屬地管理責任，形成街道、村（社區）“兩級聯(lián)動(dòng)”的工作格局，先后召開(kāi)黨工委會(huì )專(zhuān)題研究食品安全工作x次，主任辦公會(huì )召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )x次，專(zhuān)題會(huì )x次，部門(mén)聯(lián)席會(huì )x次，及時(shí)解決和處理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，群眾滿(mǎn)意率達xxx%。二是強化制度保障。建立健全食品安全工作制度xx項，完善目標考核機制，將食品安全工作納入街道目標考核內容，在街道綜合考核分值高于x%，同x村x社區簽訂了專(zhuān)項目標責任書(shū)，確保責任落到實(shí)處。
（二）加強源頭治理。一是加大重點(diǎn)行業(yè)治理。制定對重點(diǎn)企業(yè)的環(huán)保治理工作方案，要求轄區內所有餐飲單位xx家全部安裝油煙凈化器，餐飲服務(wù)單位建立了廢棄物處理制度，與收購企業(yè)簽訂協(xié)議，餐飲業(yè)主臺賬記錄完整，基本做到了日產(chǎn)日清，開(kāi)展“地溝油”專(zhuān)項整治x次。二是加大重點(diǎn)領(lǐng)域監管。x農貿市場(chǎng)是集農副產(chǎn)品、日用品主的綜合性市場(chǎng)，功能分區明確，投入xx萬(wàn)元完善了快檢室的設施配備，投入xx萬(wàn)元完成全年抽樣檢查xxx余次。三是加大重點(diǎn)區域規范。嚴格落實(shí)食用農產(chǎn)品準入制度，街道辦組織食藥監所、產(chǎn)促科、綜合執法隊、市場(chǎng)管理方、市場(chǎng)開(kāi)辦方定期開(kāi)展生鮮豬肉、野生菌、腌鹵制品、活禽交易、非洲豬瘟防控等專(zhuān)項整治和日常監管，投入x萬(wàn)余元購買(mǎi)了xx臺油水分離器，切實(shí)解決了農民集中區餐廚垃圾的處置問(wèn)題。
（三）實(shí)施全程監管。一是完善監管機制。建立企業(yè)基本信息、人員信息、日常監管信息數據庫，做到一戶(hù)一檔，監管記錄完善，充分利用智慧食安、二維碼溯源平臺等APP實(shí)時(shí)監管，轄區x家食品生產(chǎn)企業(yè)檢查xx余次、較大食品流通商家x家檢查xx余次、xx家餐飲單位檢查xxx輪次、“三小”平均檢查x次/戶(hù)。制定食品安全應急預案，有專(zhuān)門(mén)的應急隊伍，相關(guān)科室職責清晰，并監督指導企業(yè)建立完善了食品安全應急預案。二是規范行政許可。街道政務(wù)中心設有《食品經(jīng)營(yíng)許可證》辦證窗口，有計劃、有方案、有專(zhuān)人負責收件、現場(chǎng)審核，推廣和使用上級管理系統，也可網(wǎng)上預約辦理，切實(shí)解決群眾辦證的問(wèn)題，截止目前，共計辦理《食品經(jīng)營(yíng)許可證》xx件，小餐飲備案xx件，小作坊備案x件。三是強化監管力度。大力實(shí)施“明廚亮灶”建設，持證餐飲單位實(shí)現“明廚亮灶“率達xx%以上；
持證餐飲服務(wù)單位量化分級登記評定達xx%，截至三季度末已完成量化評定xx家，已完成評定率達xx%；
開(kāi)展托幼機構、學(xué)校食堂開(kāi)學(xué)例行檢查x次、安全知識培訓x次，各類(lèi)食堂日常監管x次，校周邊小攤販、小食品和“五毛”食品進(jìn)行專(zhuān)項整治x次。實(shí)行農村群宴“雙申報”制度，截止目前共申報備案xx桌以上宴席xx例。
（四）構建共治體系。一是落實(shí)企業(yè)食安主體責任。引導監督食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農貿市場(chǎng)等嚴格落實(shí)主體責任，建立健全各類(lèi)臺賬，做到索證索票，記錄完整。嚴格實(shí)行市場(chǎng)準入，轄區內食品經(jīng)營(yíng)單位建立自查制度，實(shí)現每年自查x次，并簽訂食品安全承諾書(shū)，健全食品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)貨、查驗、出廠(chǎng)檢驗等各項制度。二是推行食品安全責任保險。督促食品經(jīng)營(yíng)單位建立食品安全責任保險，轄區內有流動(dòng)廚師x人，大型餐飲單位x家與錦泰保險公司簽訂食品安全責任保險合同。三是加強宣傳拓寬監督渠道。采取標語(yǔ)、展板、QQ、微信、政務(wù)服務(wù)平臺、培訓等形式，利用會(huì )節、食品安全宣傳周、趕集日等開(kāi)展宣傳教育x次，x村（社區）設有固定的食品安全宣傳欄。在街道政務(wù)中心設置投訴舉報平臺，及時(shí)處理群眾反應的熱點(diǎn)問(wèn)題，截止目前共接到投訴xx起，處理xx起，辦結率xxx%。
三、下一步工作計劃
（一）根據創(chuàng )建工作要求，對照標準，查漏補缺，繼續加強轄區內食品安全監管。
（二）牢固樹(shù)立“黨政同責、一崗雙責”的責任意識，充分調動(dòng)各科、所、隊和村（社區）積極性和主動(dòng)性，日常監管做到橫向到邊，縱向到底的工作格局，不留死角和盲區。
（三）加強學(xué)習，不斷提高食藥監所監管人員法律，法規和業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)水平和執法能力。
（四）加大工商和質(zhì)量提升方面的力度，努力構建風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境。
“民以食為天，食以安為先”，食品安全永遠在路上，xxxx年，x街道食品安全工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與全市、新區的要求和人民群眾的期盼還存在不小差距，今后，x街道將全面貫徹落實(shí)十九大報告中提出的“加強食品安全戰略，讓人民吃的放心”和“構建新型營(yíng)商環(huán)境年”的要求，進(jìn)一步加強市場(chǎng)安全監管，依法監管，促進(jìn)全街道市場(chǎng)安全持續向好，以實(shí)際行動(dòng)維護廣大群眾的根本利益。
