基于全面預算管理的業(yè)財融合研究

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

楊琴，女，湖北武漢人，武漢地鐵集團有限公司，會(huì )計師，本科，研究方向：財務(wù)管理、預算管理、業(yè)財融和。

[ 摘要 ]

本文詳細介紹業(yè)財融合在全面預算管理中的價(jià)值，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的研究與調查，精準找出全面預算管理中業(yè)財融合現狀，根據其呈現出的具體問(wèn)題，提出五項優(yōu)化全面預算管理中業(yè)財融合的有效措施，包含設計適宜的業(yè)財融合目標、搭建全面預算管控機構、強化業(yè)財融合管控深度、加入信息技術(shù)手段及加強業(yè)財融合執行力度，在全面預算管理的執行下，合理提升企業(yè)的業(yè)財融合水平。

[ 關(guān)鍵詞 ]

業(yè)財融合；
信息技術(shù)；
全面預算管控

中圖分類(lèi)號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.024

企業(yè)在實(shí)行全面預算管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應適時(shí)考量業(yè)財融合的執行度，對內部管理內容進(jìn)行全面分析，切實(shí)了解與掌握業(yè)財融合的具體狀態(tài)，借助對該類(lèi)內容形式的合理探究，尋找業(yè)財融合的具體實(shí)施方案，強化全面預算管理效果。

1 ? ?業(yè)財融合在全面預算管理中的價(jià)值

1.1 ?有助于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標

在企業(yè)全面預算管理中，利用適宜的業(yè)財融合手段有助于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)而確認其內部預算管理方向。企業(yè)管理層在進(jìn)行全面預算管理時(shí)，會(huì )設定適宜的發(fā)展計劃與戰略目標，而良好的業(yè)財融合手段則能有效突出企業(yè)管理中的內在優(yōu)勢，制定的經(jīng)營(yíng)管理策略也會(huì )有較為合適的實(shí)現環(huán)境滿(mǎn)足其內部建設的多項條件。在執行業(yè)財融合任務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)內部的發(fā)展戰略會(huì )在各部門(mén)間進(jìn)行合理傳遞，適時(shí)融合不同部門(mén)的業(yè)務(wù)管理任務(wù)，有效加強全面預算管理水準，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現多項經(jīng)營(yíng)管控目標。

1.2 ?有利于強化企業(yè)整體管理的專(zhuān)業(yè)度

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合后，能為全面預算管理工作提供便利條件，強化企業(yè)整體管理的專(zhuān)業(yè)性，使內部開(kāi)展的各項經(jīng)濟活動(dòng)得到全面管理，使其管理方法的運用變得更為理想。在開(kāi)展全面預算管理工作前，企業(yè)管理層會(huì )為多部門(mén)設置適宜的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，利用對經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的有效控制來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標，而業(yè)財融合工作則為其經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，借助對該項任務(wù)的完成能夠有效統籌管控企業(yè)內部的多項資源，將開(kāi)展的多項經(jīng)濟活動(dòng)都賦予適宜的戰略指導，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，為此后的各項預算管理工作建立適宜的基礎[1]。

2 ? ?全面預算管理中業(yè)財融合現狀

2.1 ?業(yè)財融合目標不合適

部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財融合工作時(shí)，未能精準關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展戰略，在實(shí)際工作中未能精準考察內外部環(huán)境的具體變化，極大影響企業(yè)管理層對相關(guān)行業(yè)的判斷，使其對相關(guān)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢估計不足，在沒(méi)能明確市場(chǎng)結構與市場(chǎng)容量信息數據的狀態(tài)下，開(kāi)展對競爭對手的整體分析，極大削減了內部資源的整合水平。部分企業(yè)在實(shí)際工作中沒(méi)能及時(shí)評估考察預算目標設計的精準度，各項經(jīng)濟資源沒(méi)能得到合理配置，業(yè)財融合的發(fā)展目標在該類(lèi)情形的影響下也沒(méi)能實(shí)現。

2.2 ?全面預算管控機構的組建不完善

企業(yè)管理層在實(shí)行全面預算管理工作時(shí)，要適時(shí)關(guān)注業(yè)財融合的具體狀態(tài)，部分管理者在實(shí)際工作中沒(méi)能及時(shí)搭設出完整的全面預算管控機構，極大阻礙了預算流程與預算編制的設計，難以完成預算管理工作的創(chuàng )新發(fā)展。部分企業(yè)在組建全面預算管控機構時(shí)，沒(méi)能詳細檢查影響全面預算管理的各項因素，對改變預算管理工作的數據指標缺陷估計不足，嚴重影響全面預算管理的執行效果。因而在實(shí)際工作中，相關(guān)部門(mén)應合理設置全面預算管控機構[2]。

2.3 ?業(yè)財融合管控深度不足

部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時(shí)，沒(méi)能及時(shí)調查分析新型預算管控模式，對內部存有的不足也未實(shí)行準確研究，在實(shí)際開(kāi)展的管控工作中仍采用較為傳統的預算管控模式，極大減低全面預算管控模式的組建與設計，難以為當前較先進(jìn)的業(yè)財融合模式提供適宜的數據信息支撐。部分企業(yè)在執行全面預算管控工作時(shí)，未能及時(shí)關(guān)注與業(yè)財融合相關(guān)的管理深度，無(wú)法及時(shí)調整和創(chuàng )新業(yè)財融合管理的對應模式，極大降低了業(yè)財融合管控深度。

2.4 ?信息技術(shù)手段應用頻率不夠

部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合管理時(shí)未能合理采用信息技術(shù)或者對信息技術(shù)手段的應用頻率存有較大不足，給企業(yè)全面預算管理帶來(lái)不同程度的隱患，極大降低了執行效果。部分企業(yè)管理者在實(shí)行業(yè)財融合工作時(shí)，僅將信息技術(shù)看作輔助手段，在日常工作中沒(méi)能及時(shí)更新與使用信息技術(shù)設備，在信息技術(shù)應用手段不合理的情況下，適時(shí)縮減信息技術(shù)設備與業(yè)財融合工作的結合度，即縮減了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2.5 ?業(yè)財融合執行性不強

部分企業(yè)在實(shí)行全面預算管理工作前，相關(guān)部門(mén)在日常工作中應適時(shí)探索業(yè)財融合的具體情況，根據該發(fā)展狀況來(lái)了解業(yè)財融合工作中的各項不足。然而，部分企業(yè)在開(kāi)展全面預算管控工作前，未能及時(shí)了解其內部經(jīng)營(yíng)管理狀況，對業(yè)財融合可能產(chǎn)生的不良后果估計不足，嚴重降低了業(yè)財融合的執行效果。企業(yè)內部實(shí)行的業(yè)財融合制度沒(méi)能與內部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況相結合，給經(jīng)濟效益的獲取帶去極大隱患，也降低了預算管理水平。

3 ? ?企業(yè)全面預算管理中優(yōu)化業(yè)財融合的有效措施

3.1 ?設計適宜的業(yè)財融合目標

企業(yè)在開(kāi)展全面預算管理期間，為實(shí)現內部經(jīng)營(yíng)目標，在執行業(yè)財融合工作時(shí)要設置適宜的業(yè)財融合目標。具體來(lái)講，若想增強業(yè)財融合目標設計的合理性、執行性，在正式開(kāi)展目標設計前應及時(shí)考察全面預算管控工作的執行效果，并根據執行力度有效融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，繼而依照當前企業(yè)發(fā)展現狀設定提升業(yè)財融合效果的具體目標。企業(yè)在實(shí)行業(yè)財融合工作前，還要依照企業(yè)目標發(fā)展的實(shí)際情況，充分確認內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的具體變化，利用對環(huán)境變化的有效控制切實(shí)掌握企業(yè)的業(yè)財融合力度，這樣設計出的整體目標才會(huì )更具執行性。企業(yè)管理層在實(shí)行內部經(jīng)營(yíng)管理的工程中，還要及時(shí)觀(guān)察市場(chǎng)結構與市場(chǎng)容量的變化，根據呈現出的變化范圍精準把控市場(chǎng)內其他競爭對手的工作管理狀態(tài)，進(jìn)一步提升管理層對內部各項資源的調配與協(xié)調水平，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展目標的實(shí)現[3]。企業(yè)管理層在設置業(yè)財融合目標時(shí)，要適時(shí)關(guān)注全面預算管理的執行情況，利用對該項管理工作的執行力度來(lái)解決業(yè)財融合可能產(chǎn)生的各項問(wèn)題，借助該項舉措適時(shí)加強企業(yè)的業(yè)財融合效果，實(shí)現此前設定的整體融合目標。

3.2 ?搭建全面預算管控機構

企業(yè)在探索業(yè)財融合任務(wù)指標期間，要依照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立全面預算管控機構，及時(shí)總結全面預算管理執行期間遇到的各項問(wèn)題，切實(shí)考查全面預算管理內部各項任務(wù)的執行水平，再依照該情況設定較完善的全面預算管控機構。一般來(lái)講，若想增進(jìn)全面預算管理內容的成熟度，就要有效落實(shí)內部預算編制的各項工作職責，利用對該項工作的落實(shí)度改良此前的預算管控方案，提升該管理方案的執行力度。企業(yè)管理層在日常工作中應增加對全面預算管理工作的考察力度，及時(shí)了解與掌握預算編制的具體配置情況，整體部署全面預算管控中的各項基礎工作，為此后全面預算工作內容的匯總與修改搭設適宜的平臺，提升全面預算管控機構的構建效果。在完成全面預算管控機構的搭建后，企業(yè)管理層需在為其設計預算管控目標的基礎上，增加各部門(mén)對業(yè)務(wù)內容的協(xié)調溝通力度，創(chuàng )設出更多的溝通協(xié)調機會(huì )，利用對該項內容的適宜改造來(lái)提升企業(yè)全面預算管理效果，使編制的預算方案涵蓋更多的企業(yè)主體信息數據，增進(jìn)各部門(mén)間的有效聯(lián)系，更好地落實(shí)企業(yè)內部各崗位工作職責，精準銜接業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算中的各項內容，提升全面預算管控工作的執行效果，為此后的業(yè)財融合水平提升打下堅實(shí)基礎。

3.3 ?強化業(yè)財融合管控深度

企業(yè)管理層在探索業(yè)財融合的具體實(shí)施計劃時(shí)，相關(guān)部門(mén)應適時(shí)明確業(yè)財融合的管控深度，及時(shí)總結可能改變全面預算管理效果的多重要素，切實(shí)關(guān)注當前存在的預算管理問(wèn)題，并對傳統預算管控模式內的不足加以改進(jìn)，使目前開(kāi)展的全面預算管控形態(tài)為業(yè)財融合帶去更大支持，加強業(yè)財融合的深度與廣度。在執行業(yè)財融合內部的各項工作時(shí)，企業(yè)管理層要及時(shí)架構出合適的全面預算管控系統，根據內部的執行內容來(lái)提升業(yè)財融合的發(fā)展水平。針對企業(yè)內部的全面預算管理制度而言，若想提升該管理制度的執行性，要精準關(guān)注業(yè)財融合的具體目標，合理調整與全面預算管理相關(guān)聯(lián)的革新思路，使業(yè)財融合工作得到最大程度的改進(jìn)。在日常工作中，企業(yè)管理層應增加對全面預算管控系統的關(guān)注度，及時(shí)關(guān)注該系統內部構成的完整性，在此后業(yè)財融合措施的執行中合理調整各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責，架構出各部門(mén)系統的職責管理制度，進(jìn)一步強化業(yè)財融合的管控深度[4]。在執行全面預算管理工作時(shí)，需適時(shí)明確該管理工作中存的形式主義問(wèn)題，了解該問(wèn)題對業(yè)財融合工作的危害，增加對預算管控工作內容的關(guān)注度，及時(shí)找出可能阻礙預算管理的各項要素，利用有效要素對該管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，切實(shí)增強業(yè)財融合的必要性與執行度，將業(yè)財融合工作中的各項價(jià)值展現出來(lái)。

3.4 ?加入信息技術(shù)手段

在執行企業(yè)業(yè)財融合工作期間，管理層不僅要搭設適宜的全面預算管控系統，還要及時(shí)找出更多執行業(yè)財融合的基礎手段，利用信息技術(shù)手段的加入來(lái)加強業(yè)財融合的實(shí)際發(fā)展水平。企業(yè)管理者在找尋業(yè)財融合內部發(fā)展渠道時(shí)，要及時(shí)總結與業(yè)財融合相關(guān)的各項內容，將業(yè)財融合信息數據進(jìn)行合理匯總與整理，及時(shí)研究全面預算管理中影響其執行效果的各項因素，借助對該項內容的合理控制來(lái)強化業(yè)財融合效果。經(jīng)研究發(fā)現，使用信息技術(shù)手段能夠更為精準地發(fā)現與探索出業(yè)財融合的具體狀態(tài)，及時(shí)觀(guān)察全面預算管控系統的內部搭建應用情況，統籌應用與業(yè)財融合相關(guān)的各項數據資源，通過(guò)對該效果的實(shí)踐分析，可有效觀(guān)察業(yè)財融合在全面預算管控中的具體位置。在使用信息化技術(shù)期間，相關(guān)部門(mén)可利用信息技術(shù)手段找尋出全面預算管控中產(chǎn)生的各項問(wèn)題，并利用該技術(shù)搭設的信息技術(shù)平臺更為精準地分析與研究影響業(yè)財融合的多項因素，在發(fā)現引發(fā)該類(lèi)要素的原因后，利用有效舉措來(lái)增強全面預算管控中的業(yè)財融合效果。

3.5 ?加強業(yè)財融合執行力度

為提升業(yè)財融合的實(shí)踐效果，企業(yè)管理層在進(jìn)行全面預算管理過(guò)程中，可利用有效舉措來(lái)加強業(yè)財融合執行度，借助對執行過(guò)程的合理管控，有效增強各項預算管理的執行水平。一般來(lái)講，企業(yè)管理者在設定業(yè)財融合的實(shí)際方案時(shí)，要及時(shí)總結影響與改變影響業(yè)財融合管理效果的各項因素，利用對該項要素指標的合理控制來(lái)提升業(yè)財融合工作的執行效果。企業(yè)管理者還需在日常經(jīng)營(yíng)中將內部全面預算管控中的具體需求與業(yè)財融合狀態(tài)相結合，及時(shí)應對會(huì )計革新中的各項阻力，有效解決業(yè)財融合管理工作中遭遇的各項風(fēng)險。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營(yíng)中需詳盡考察全面預算管控中的具體情況，利用合適的制度設計來(lái)完備業(yè)財融合工作中的各項規范，借助相關(guān)規范內容更好地指導全面預算管控中的各項內容，提升內部經(jīng)營(yíng)管理的針對性，繼而高效創(chuàng )新預算管理的對應性流程。在開(kāi)展全面預算管理工作期間，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)考察預算管控工作中的內部構成，合理分析與研究預算管理信息數據，利用對數據信息問(wèn)題的及時(shí)解決來(lái)找出可執行的業(yè)財融合項目，切實(shí)規避預算管控中可能產(chǎn)生的形式主義問(wèn)題。在管控企業(yè)內部業(yè)財融合的發(fā)展路徑時(shí)，管理層應利用適宜舉措來(lái)改良完善當前業(yè)績(jì)考核形式，靈活應用生成的績(jì)效考核結果增強員工具體利益與業(yè)財融合實(shí)施度的關(guān)聯(lián)，為此后開(kāi)展的全面預算管控工作提供適宜的信息數據支撐，確保業(yè)財融合工作的執行效果。

綜上所述，為提升企業(yè)內部綜合效益，管理層在實(shí)行全面預算管理時(shí)需強化業(yè)財融合力度，及時(shí)找出信息技術(shù)手段的應用方法，借助對不同融合方式的合理控制來(lái)提升企業(yè)管理效果。管理層在日常工作中還要通過(guò)嚴格監督來(lái)增加業(yè)財融合水平，解決企業(yè)在全面預算管理中遇到的問(wèn)題。

參考文獻

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