隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，電力項目的規模日趨擴大，新技術(shù)工藝的深入應用，專(zhuān)業(yè)分工的愈加精細，主管部門(mén)對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來(lái)越高。因此，項目管理的應用也由經(jīng)驗型的傳統管理轉變?yōu)榭茖W(xué)型下面是小編為大家整理的電力項目論文【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
電力項目論文范文第1篇
論文關(guān)鍵詞：項目類(lèi)型項目管理現狀變革
1引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，電力項目的規模日趨擴大，新技術(shù)工藝的深入應用，專(zhuān)業(yè)分工的愈加精細，主管部門(mén)對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來(lái)越高。因此，項目管理的應用也由經(jīng)驗型的傳統管理轉變?yōu)榭茖W(xué)型的現代管理。努力實(shí)現管理思想的現代化；
項目管理組織的現代化、管理方法和手段的現代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；
大力開(kāi)展項目信息化管理的實(shí)施與培訓，是使電網(wǎng)項目建設和管理再上一個(gè)新臺階的重要方法。
2電網(wǎng)項目特點(diǎn)分析
電網(wǎng)項目技術(shù)含量高，其特點(diǎn)和其他項目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設項目一般是隨負荷的增長(cháng)、電網(wǎng)規劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項目的確立性強；
其項目背景往往很清晰，規模、環(huán)境都很明了?？蛻?hù)用電項目一般隨其他項目而上，隨著(zhù)投資主體的多元化，項目的確立性隨其他項目而定，其不確定性、隨意性較大。電網(wǎng)項目的類(lèi)型比較多、規模有大有小、目標控制難度大，參與工程建設的單位和部門(mén)多，組織協(xié)調工作難度大，另外，工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大，歷史數據難保存，決策支持的難度大。電網(wǎng)項目的前期準備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴(lài)性也比較強。所以，在電網(wǎng)項目管理方面，急需要使用新技術(shù)進(jìn)行變革和優(yōu)化。
3電網(wǎng)項目基本類(lèi)型
3．1新建或擴建項目
電網(wǎng)工程項目嚴格說(shuō)有兩類(lèi)：一類(lèi)是輸送電項目，另一類(lèi)是變配電或換流、升壓站項目。電網(wǎng)也像其他項目一樣，有新建或擴建的項目。新建或擴建電網(wǎng)項目的多少、投資大小取決于國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求及電網(wǎng)項目規模的大小。新建電網(wǎng)項目一般是指根據電網(wǎng)發(fā)展規劃、電網(wǎng)安全需求和供電負荷需求而建設的項目?？紤]電網(wǎng)項目投資經(jīng)濟效益，往往電網(wǎng)項目在新建時(shí)根據負荷的發(fā)展情況留有一定的擴建余地，如主變壓器預留位置、進(jìn)出線(xiàn)間隔等。在電網(wǎng)項目運行一段時(shí)間后，根據負荷發(fā)展需要在規?；蜻M(jìn)出線(xiàn)間隔上新增加一些項目，如增加不同電壓等級的主變壓器，主變壓器增容，增加一個(gè)進(jìn)出線(xiàn)間隔，新建一條輸配電線(xiàn)路等等。
3．2電網(wǎng)設備大修項目
電網(wǎng)設備大修是指供電企業(yè)在設備運行一定年限后，由于電場(chǎng)的作用、導體發(fā)熱、機械力或化學(xué)腐蝕作用及大氣條件影響等，引起設備部分配件磨損、老化、損壞等，使設備性能發(fā)生了變化，需對設備損壞、磨損的部分配件進(jìn)行更換，恢復設備原有性能的檢修工作或按照反事故技術(shù)措施要求必須進(jìn)行的項目。一般按照規定，供電企業(yè)每年都有不同程度的設備大修項目，這些大修項目一般都要經(jīng)過(guò)上級主管部門(mén)進(jìn)行計劃的論證、審核和批準后才能實(shí)施。較常見(jiàn)的大修項目有：主變壓器大修、母線(xiàn)大修、變電架構大修、鐵構件防腐、接地網(wǎng)大修、線(xiàn)路防腐、桿塔加固、導地線(xiàn)更換等不同電網(wǎng)設施的大修項目。
3．3電網(wǎng)設備技改項目
電網(wǎng)設備技改項目是指供電企業(yè)的設備或設施在目前的情況下經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，其性能指標不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)及運行可靠性要求或按照反事故技術(shù)措施要求，需對原有設備或設施進(jìn)行更新或改造的項目。這類(lèi)項目也像大修項目一樣，要經(jīng)過(guò)上級主管部門(mén)進(jìn)行計劃的論證、審核和批準后才能實(shí)施。較常見(jiàn)項目有更換主變壓器、保護盤(pán)、直流盤(pán)、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器，更換或增加桿塔，更換新型導線(xiàn)、電纜等項目。
3．4電網(wǎng)科研項目
電網(wǎng)科研項目一般是技術(shù)人員圍繞供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)、基本建設等方面，為提高設備性能、電網(wǎng)安全、使用壽命、經(jīng)營(yíng)管理水平而開(kāi)展的創(chuàng )新或專(zhuān)題研究工作項目。這類(lèi)項目根據課題大小和方向的不同、投入資金多少、項目時(shí)間長(cháng)短差別較大。
4電網(wǎng)工程管理現狀與發(fā)展趨勢
電網(wǎng)企業(yè)建設項目有新建項目或擴建項目，電網(wǎng)企業(yè)供電量的增長(cháng)或電網(wǎng)安全可靠性與新建或擴建電網(wǎng)投入數量可以說(shuō)相輔相成，供電量的增長(cháng)離不開(kāi)電網(wǎng)發(fā)展，反之，電網(wǎng)發(fā)展又促進(jìn)了供電量的增長(cháng)且又帶來(lái)了電網(wǎng)項目。
目前，電網(wǎng)企業(yè)對建設項目的管理主要仍是傳統的項目管理方式，盡管電網(wǎng)企業(yè)建設項目管理隨著(zhù)整個(gè)建設領(lǐng)域改革不斷推進(jìn)，但是近年來(lái)隨著(zhù)電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數量急劇增長(cháng)。作為國家基礎設施建設，電力建設必然面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰。
電網(wǎng)工程項目管理者要縮短與國際先進(jìn)水平的差距，就必須從管理理念上強化工程項目管理，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助項目管理工作，從而促進(jìn)電力建設工程整體管理水平的提高。通過(guò)信息化的手段，為建立現代化物流體系，從單純工程項目管理向供應鏈價(jià)值管理轉變，并為最終實(shí)現供應鏈的協(xié)同提供技術(shù)手段和支持。
5ERP系統中項目管理方式的轉交
5．l使用ERP系統前后對比
(1)使用ERP系統前雖然做了工程項目預算，但是沒(méi)實(shí)現對預算的控制。使用ERP系統后在SAP中將預算值分配到具體的WBS元素(成本核算單元)，設定預算控制參數，在實(shí)際發(fā)生值超出成本費用預算值后預警。
(2)使用ERP系統前是按工程項目進(jìn)行核算，在項目決算階段才能夠清楚項目的每一項實(shí)際成本。使用ERP系統后在SAP中按照WBS結構進(jìn)行成本核算(實(shí)際發(fā)生的成本自動(dòng)歸集到WBS)。
(3)使用ERP系統前項目信息沒(méi)有共享的平臺，使用ERP系統后在SAP系統中更新項目的形象進(jìn)度，使各部門(mén)及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況。
(4)使用ERP系統前項目轉資靠手工完成，使用ERP系統后，項目轉資可以在很大程度上依靠系統自動(dòng)完成。
5．2使用ERP系統后收益一
(1)成本費用預算可控；
(2)增強了核算的集成性；
(3)使核算結構更清晰、明細；
(4)系統中提供報表，可實(shí)時(shí)了解項目上發(fā)生的費用及獲得的收入；
(5)建立了項目信息共享平臺；
(6)減少了項目轉資的工作量，提高了財務(wù)部門(mén)的工作效率。
6ERP系統對項目管理變革點(diǎn)
項目管理的設計原則主要體現在“工程信息管理專(zhuān)業(yè)化”、“項目轉資專(zhuān)業(yè)化”、“預算管理精細化”、“進(jìn)度管理精細化”以及“采購管理精細化”5大方面。
6．1項目前期費用的管理一
目前，電力工程項目的前期費用是按照單個(gè)項目的模式進(jìn)行管理的，即每個(gè)項目的立項前期費用，需要執行單獨的事前控制和事后歸集。項目前期費用的處理采用內部訂單的管理模式。當開(kāi)展前期工作后，需要建立前期費用內部訂單，并維護結算規則，將成本結算到前期費用科目上，用于前期工作的費用歸集，同時(shí)根據財務(wù)部追加的預算對內部訂單進(jìn)行預算控制。當項目成功立項后，要維護前期費用內部訂單的結算規則，將前期費用結算到項目上。若項目未獲立項，則財務(wù)部將該前期費用轉為部門(mén)運營(yíng)成本。
6．2立項前期文檔的管理
電力工程項目整個(gè)生命周期的各個(gè)管理環(huán)節，將產(chǎn)生出大量的項目文檔。例如在項目立項前期會(huì )產(chǎn)生項目建議書(shū)、可行性研究報告；
立項后設計單位會(huì )出具初步設計報告等文檔。為了保證項目資料和信息的完整性，并為后續項目提供參考資料，需要以項目為單位規范地維護管理相關(guān)文件文檔，以便于相關(guān)人員進(jìn)行后續的查詢(xún)和審閱。
基于以上特點(diǎn)，利用ERP系統中項目文檔附件和文本鏈接的功能，可以將各種文本格式(DOC，LWP,MicrosoftExcel，MicroosftPowerPoint，R仉script腳本和DMSLink等)的前期文檔和項目進(jìn)行鏈接。為了便于項目管理者在系統中的查詢(xún)，將相關(guān)文檔與對應的WBS元素連接，例如：項目前期生成的文檔掛在項目架構中的“項目前期”WBS元素下。
6．3概預算管理
6．3．1概、預算的控制
在ERP系統的項目管理模塊中建立了以概預算WBS為基礎的4—5層完整項目架構模板，在項目中可以按需、多層的對項目總體和當年預算進(jìn)行明細的拆分，并且由系統自動(dòng)保存。并運用ERP系統中的自動(dòng)容差控制功能，實(shí)現了系統根據審批通過(guò)的概算值對項目實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行自動(dòng)控制的功能。此外，通過(guò)設置提醒功能，在概算使用超出一定百分比時(shí)，實(shí)現了自動(dòng)提醒項目管理者的功能。
6．3．2模板功能
概算使用超出100％，系統自動(dòng)顯示錯誤信息“預算超出額定范圍”，同時(shí)禁止所有的后續導致成本發(fā)生的操作；
系統從概算中自動(dòng)扣減已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，形成新的實(shí)際成本發(fā)生限制依據；
合同被輸入系統時(shí)，自動(dòng)校驗概算與合同金額，防止合同總體金額超概。
ERP項目管理中的項目成本控制機制將改變傳統意義上的由費用控制部門(mén)對已經(jīng)發(fā)生的費用進(jìn)行事后比對的模式，而是將費用控制功能貫穿到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現全過(guò)程的控制，減少費用控制的被動(dòng)性。
6．4物資采購管理
對于所有項目發(fā)生的設備采購都需有統一的規范可循，過(guò)程中所有的采購申請、采購訂單等系統憑證都設定必須填寫(xiě)的相關(guān)內容，記錄了明細的采購過(guò)程數據，要求采購過(guò)程做到精細化的過(guò)程管理，建立一套精準并且是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的工程采購管理體系。
6．4．1采購申請和預留
采購申請中包含的信息有：物料編號、技術(shù)參數及技術(shù)規范(在物料未完全確定時(shí)，著(zhù)重于技術(shù)參數)、需求數量、需求日期、評估價(jià)格、項目編號WBS、項目聯(lián)系人等。而預留則相當于目前管理中的領(lǐng)料單，自動(dòng)傳遞到倉庫，當倉庫對項目物資完成收貨后，倉庫管理員將根據預留對項目物資進(jìn)行發(fā)貨處理，收發(fā)貨處理自動(dòng)將項目的物資采購的實(shí)際成本記錄在對應的項目成本預留中包含的信息有：物料編號、需求數量、項目編號等。
6．4．2采購過(guò)程
項目管理人員通過(guò)手動(dòng)輸入物料需求清單的模式，利用項目中掛物料組件的功能，將物料需求計劃中的設備，逐個(gè)或批量掛入項目，最終形成物料采購申請。
針對具備一定項目實(shí)施經(jīng)驗和項目管理模塊操作經(jīng)驗的單位，可以采用批量導人物料需求清單的操作模式，基于項目的設備清冊，在系統外整理好生成物料采購申請所需的信息，通過(guò)開(kāi)發(fā)的程序一次性將設備清冊轉換成系統內的采購申請。
物料采購申請經(jīng)過(guò)項目管理者的審批自動(dòng)傳遞到物資采購部門(mén)形成正式采購需求。釋放項目產(chǎn)生物料采購申請后，同時(shí)自動(dòng)生成項目預留。采購申請按集中，非集中采購規則，分別會(huì )由各級物資計劃人員處理，確定采購策略(包括執行框架協(xié)議、招投標、定向詢(xún)價(jià)和直接指定供應商)，并由相關(guān)主管審批。各級采購人員將采購訂單通過(guò)接口及書(shū)面方式發(fā)送給指定供應商或社會(huì )供應商。
項目物資采購的全過(guò)程(既包括項目管理模塊的采購申請，也包括在物資管理模塊中的采購訂單及收、發(fā)貨過(guò)程)，均受到項目審批通過(guò)的概算控制，任何超概算的情況，系統將自動(dòng)阻止其行為的發(fā)生。
6．5服務(wù)采購管理
電力工程項目實(shí)施過(guò)程中，存在大量的服務(wù)外包，其中包括施工合同、設計合同、監理合同等等，為滿(mǎn)足服務(wù)外包業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，在設計中實(shí)現了系統對服務(wù)合同管理的功能。通過(guò)系統中的一系列手段實(shí)現了項目合同的標準化管理，實(shí)現了合同金額管控，實(shí)現了合同實(shí)際完成進(jìn)度與合同付款的匹配等功能。
ERP系統中對于服務(wù)款的支付方式包括：合同付款與完成進(jìn)度及付款條件的匹配；
合同預付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金的支付等詳細操作過(guò)程。根據簽訂的合同及付款條件，當完成一定合同工作量并符合付款條件后，供應商出具發(fā)票并提出付款請求。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要根據系統內的相關(guān)合同信息，結合合同執行進(jìn)度的確認，根據階段性驗收提出支付申請，實(shí)現付款申請與合同實(shí)際完成情況的匹配。
6．6輔助轉資方案
作為資金、資產(chǎn)密集型企業(yè)，工程項目竣工后資產(chǎn)形成數量較多，決算工作過(guò)程比較復雜，周期也較長(cháng)。為了提高電網(wǎng)工程項目的項目管理水平，改善工程項目特別是大型基建、技改項目的轉資過(guò)程，提出了輔助轉資的方案。目的就是充分利用ERP系統功能，將資產(chǎn)信息貫穿在項目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，最大限度建立起項目結構和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現項目成本和資產(chǎn)價(jià)值之間的平穩轉換。從而明確工程項目管理的各部門(mén)崗位工作職責，簡(jiǎn)化費用分攤和轉資工作，實(shí)現快速、準確的決算過(guò)程。
電力項目論文范文第2篇
關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化
引言
近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著(zhù)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。
據統計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：
“十一·五規劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟增長(cháng)仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著(zhù)社會(huì )對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(cháng)需求。電力項目按照超前規劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設，實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠(chǎng)、變電站等電力工程項目建設的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著(zhù)重要的作用。
一、電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著(zhù)電力項目的計劃、啟動(dòng)、規劃、實(shí)施等項目生命周期活動(dòng)內容的展開(kāi)，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類(lèi)信息會(huì )不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類(lèi)、加工、過(guò)濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個(gè)電力項目全生命周期管理過(guò)程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱(chēng)。項目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。
1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動(dòng)，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現的。
1.1.2增效原理項目信息管理可以通過(guò)提供信息和開(kāi)發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會(huì )活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會(huì )資源、提高工作效率、創(chuàng )造企業(yè)效益，實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展。
1.1.3服務(wù)原理項目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強烈的服務(wù)性，項目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶(hù)需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶(hù)來(lái)發(fā)揮作用。
1.1.4市場(chǎng)調節原理信息管理也受到市場(chǎng)規律的調節，主要表現在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規律的調節，信息資源要素受市場(chǎng)規律的調節。
1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制；
管理的對象是組織活動(dòng)；
管理的目的是為了實(shí)現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)行業(yè)的管理類(lèi)型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時(shí)掌握設備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全可靠。
二、電力工程項目信息管理系統
“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業(yè)內各級主管部門(mén)（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門(mén)（人員）提供信息的系統。它通過(guò)提供作為決策依據的統一的信息來(lái)為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統應向主管部門(mén)提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無(wú)線(xiàn)射頻鈕）”作為設備標識器，各個(gè)需要巡檢的設備上安裝一個(gè)“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著(zhù)設備的狀態(tài)、參數等所有內容。當工作人員巡檢時(shí)只需帶著(zhù)巡檢器（掌上電腦）到現場(chǎng)讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問(wèn)題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進(jìn)行設備狀態(tài)檢修、設備缺陷管理和設備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數據庫的相關(guān)信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無(wú)線(xiàn)射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶(hù)計算機和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統的特點(diǎn)
2.2.1巡檢內容的編制靈活
巡檢路線(xiàn)按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、巡檢員分類(lèi)；
每一條巡檢路線(xiàn)按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線(xiàn)可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；
2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統設定了“觀(guān)察類(lèi)”、“記錄類(lèi)”、“代碼類(lèi)”、“測溫類(lèi)”、“測振類(lèi)”五種巡檢項目類(lèi)型。
2.2.3強大服務(wù)器軟件的信息處理與統計功能
①信息查詢(xún)信息查詢(xún)是系統對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過(guò)不同的查詢(xún)功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢(xún)方式：工作查詢(xún)、異常查詢(xún)、缺陷查詢(xún)、結果趨勢查詢(xún)、漏檢查詢(xún)。
②考核統計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線(xiàn)統計、到位檢查、工時(shí)統計、異常統計。異常統計用于統計設備有無(wú)異常情況或是有哪些異常情況；
路線(xiàn)統計、到位檢查、工時(shí)統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費的時(shí)間。漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計劃。
③報表功能系統設計有各種完善的報表，并且用戶(hù)能夠根據實(shí)際需要定制各種報表。
④缺陷管理系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類(lèi)別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。
三、結論
電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，承擔著(zhù)保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。當前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復雜，新技術(shù)新工藝不斷應用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，借鑒國內外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現項目管理的現代化，促進(jìn)工程建設規范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著(zhù)決定性的作用。
工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度和規范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來(lái)輔助對變電設備及其附屬設施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門(mén)上報計劃，而各部門(mén)進(jìn)行上報時(shí)又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時(shí)掌握設備的第一手現場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。
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電力項目論文范文第3篇
1.1電力工程項目進(jìn)度、質(zhì)量控制
電力工程項目管理還包括對工程進(jìn)度的管理，從項目建議書(shū)批準日開(kāi)始，就需要加強項目進(jìn)度管理。對電力工程中各項工作進(jìn)行分析，明確各項工程的需要的時(shí)間，并制定完善的工程進(jìn)度規劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進(jìn)度管理過(guò)程匯總，除了對施工承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要加強對影響工程項目建設的各項因素進(jìn)行有效的控制，包括施工設計、設備材料等資源的采購等。
1.2電力工程投資費用管理
電力工程建設中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實(shí)施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內完成整個(gè)電力工程項目。這就需要相關(guān)的部門(mén)根據工程建設的實(shí)際需求，根據市場(chǎng)、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎上制定科學(xué)的資金利用計劃書(shū)，將各項資金合理地分配到各個(gè)具體的工作中。加強對施工設計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。
1.3電力工程建設施工安全管理
加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內高質(zhì)量完成的前提條件。進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理，需要各個(gè)施工部門(mén)嚴格地按照施工計劃進(jìn)行施工，并定期對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評估，判斷施工是否達到相應的質(zhì)量標準。電力工程施工過(guò)程中，實(shí)施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過(guò)程中采取一定的安全防護。
2電力工程項目管理中存在不足以及強化措施
隨著(zhù)電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設項目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，還存在一定的不足之處，對整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等造成一定的影響，需要采取有效的措施進(jìn)行強化，具體表現在以下幾個(gè)方面。
2.1電力工程項目管理中存在的不足
第一，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟結構體系發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟體系逐漸向著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來(lái)說(shuō)，一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會(huì )影響施工、監理等單位的具體工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著(zhù)不斷的改革，但是改革過(guò)程中的規章制度卻不夠統一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個(gè)部分，如監理單位只負責質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個(gè)項目管理部門(mén)的聯(lián)系，影響了項目管理的質(zhì)量。
第二，目前一些監理企業(yè)還沿用著(zhù)依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監理控制的發(fā)展造成很大的影響。監理企業(yè)的存在價(jià)值一般是依附在某一個(gè)具體的企業(yè)中，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，監理企業(yè)就需要完全地脫離這個(gè)母體，如果還存在依附關(guān)系，就會(huì )造成依賴(lài)性存在，在人力、物力以及財力上沒(méi)有一個(gè)獨立的運行空間。另外，一些工程項目監理企業(yè)不具備該項目的監理資質(zhì)，監理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來(lái)一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2強化電力工程項目管理的措施
針對上述電力工程項目管理中存在的問(wèn)題，需要采取以下四個(gè)方面的措施加以強化：
第一，建立完善的工程項目管理組織，這對于提高項目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場(chǎng)上多數電力企業(yè)采用矩形組織結構，這種組織結構適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。這種結構的特點(diǎn)包括以下三個(gè)方面：（1）這種組織結構實(shí)現了工程資源、信息共享，大大節約了施工的成本；
（2）利用這種組織結構的管理模式，對人力資源進(jìn)行合理的調配，短時(shí)間內可以調配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時(shí)間內解決實(shí)際的問(wèn)題；
（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門(mén)進(jìn)行接觸，有助于自身綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)自我發(fā)展。
第二，建立和完善電力工程項目評價(jià)管理機制，這種機制是指，在電力工程項目完工并運行一定時(shí)間后，對整個(gè)電力項目涉及施工、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析與評價(jià)，根據項目的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益等進(jìn)行全面的科學(xué)評價(jià)。評價(jià)管理機制需要具有很高的客觀(guān)性以及公平性，保證電力工程管理機制的完善性。
第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進(jìn)行仔細的分析，結合建筑整體施工結構，合理地進(jìn)行電力工程施工工藝流程；
然后，做好對相關(guān)圖紙的會(huì )審工作，并且組織有關(guān)參建部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工設計方案中存在的問(wèn)題，消除各種隱患；
對于電力工程項目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應的保障措施，確保電力工程施工能安全進(jìn)行，并保證能在工期內完工。在電力工程施工的過(guò)程中，由于市場(chǎng)形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時(shí)不得不對原先制定好的施工方案進(jìn)行調整，以適應工程施工的具體情況。在實(shí)際的電氣施工過(guò)程中，要定期召開(kāi)一次工程平衡進(jìn)度會(huì )，結合市場(chǎng)形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設備等做出相應的調整，控制施工的進(jìn)度，并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。
第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進(jìn)行了重新的組合，并明確了每一組、每一個(gè)施工人員的工作職責，面對施工問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地找到負責人員進(jìn)行有效的解決。這種施工人員的有效調配，大大激活了企業(yè)對人力資源的利用，避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問(wèn)題出現。另外，由于對每一個(gè)施工人員都有明確的職責，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強，在進(jìn)行施工中，由于對每一個(gè)施工人員施工內容以及資源利用等情況都有據可查，所以施工人員在施工過(guò)程中也能對施工的各項資源進(jìn)行科學(xué)整合并合理利用。
3結語(yǔ)
電力項目論文范文第4篇
工程投資估算編制要有依據，要盡可能細致、全面。要全面應用變電站通用造價(jià)模塊進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，例如方案一：變電站工程選址在普通堅土，廠(chǎng)房和基礎開(kāi)挖都采用直接開(kāi)挖的方式；
方案二：變電站站址選在失陷性黃土層，主廠(chǎng)房和設備基礎就不能采用直接大開(kāi)挖的方式施工，而需要結合地質(zhì)條件采用強夯后換填三級灰土的方式施工。方案二在投資上比方案一要高出200萬(wàn)元左右。因此，在變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進(jìn)行多方案比較，對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案，合理控制投資估算，同時(shí)也為項目決策提供可靠的依據。
2初步設計和施工圖設計階段
當項目完成可研階段后，就進(jìn)入了設計階段。設計單位設計能力直接決定了設計的質(zhì)量。目前的變電站設計都采用智能變電站設計理念，更趨向于自動(dòng)化技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)、合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資，提高長(cháng)遠效益。建設單位應積極參與設計的全過(guò)程，抓住控制與管理的重點(diǎn)。嚴格審核設計質(zhì)量，明確設計功能，不僅能合理控制投資，還會(huì )提高項目建成后的使用功效。
2.1抓住源頭，優(yōu)化設計方案變電站工程設計始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn)，大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價(jià)、通用設備和標準化工藝)，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、設備選型、地基處理等方面進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較，通過(guò)方案優(yōu)化，節約大量資金。例如某110千伏變電站工程設計采用通用緊湊型智能變電站。普通110千伏變電站需要占地15畝左右，而目前的緊湊變電站占地只需要9畝。不僅如此，智能緊湊變電站目前大都采用GIS組合電氣設備，戶(hù)外一次電氣設備只有變壓器、GIS組合電氣、電容器等主設備，不但節省了占地，而且簡(jiǎn)化了施工工藝，縮短了工期，節省了大量投資。
2.2實(shí)行限額設計，嚴把審核關(guān)限額設計是是造價(jià)控制的有效手段。設計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設備材質(zhì)標準為依據進(jìn)行限額設計，對一個(gè)110千伏變電站來(lái)說(shuō)，分解到土建工程、電氣工程、調試工程等，通過(guò)層層分解，實(shí)現對投資限額的控制和管理，同時(shí)也可實(shí)現對設計深度和技經(jīng)指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計規范和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。對于一個(gè)110千伏變電站來(lái)說(shuō)，投資在3000萬(wàn)左右，很難不發(fā)生設計變更，特別是土建施工，建設單位要嚴格執行設計審批流程，嚴把校核關(guān)，把變更控制在設計階段初期，實(shí)現變電站造價(jià)的有效預控。
2.3樹(shù)立考核激勵機制，引導設計增強投資節約意識樹(shù)立考核激勵機制是管控設計的重要手段，從前期簽訂的設計合同中予以明確考核激勵的條款，在結算中再根據激勵考核的條款進(jìn)行結算，保證了對設計全過(guò)程的管控。建設單位要引導設計增強造價(jià)控制的意識，把投資效益作為激勵考核的一項重要指標，對設計單位采用新技術(shù)和新工藝而節省了投資，可約定按一定比例給予獎勵，如因設計原因引起投資控制不力，在扣減設計費的基礎上，還應給予經(jīng)濟懲罰。
3項目招標階段
工程招投標是在選擇技術(shù)競爭為前提的情況下，以合理的造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種機制，是降低變電站建設造價(jià)的有效途徑，為實(shí)施階段的造價(jià)控制提供了依據。
3.1固化清單標準格式，堅持工程量清單招標目前，電力系統內普遍采用工程量清單模式進(jìn)行招標，有助于建設單位對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。設計單位工程量清單招標實(shí)行“量”和“價(jià)”分離，綜合單價(jià)不能調整，工程量可根據實(shí)際變更，淡化了標底的作用，從根本上杜絕了過(guò)去招標價(jià)以批準概算或預算下浮的模式，使得招標的結果更趨向于合理、公正。施工招標中應盡可能采用施工圖招標，更接近實(shí)際，使中標價(jià)更接近實(shí)際造價(jià)，減少因招標文件原因而導致的施工方費用變化較大。
3.2加強橫向對比，合理制定投標控制價(jià)投標控制價(jià)是投標價(jià)的上限，也是建設單位控制造價(jià)的有效手段之一，由于目前變電站都是通用設計，變電站建設規模相近，可以通過(guò)橫向對比的方式，進(jìn)行土建工程、電氣安裝工程、調試工程的單項造價(jià)對比，結合一下當前市場(chǎng)設備、材料的價(jià)格，確定一個(gè)合理的控制價(jià)，使項目造價(jià)控制在預期的范圍以?xún)取?/p>
電力項目論文范文第5篇
1.可以規范會(huì )計行為建立健全財務(wù)控制，可以以真實(shí)、完整、可靠的會(huì )計信息為基礎，對于會(huì )計處理過(guò)程中的資金審批，稅收繳納，財務(wù)數據的審核和對賬不能是一個(gè)人，是一種相互牽制、相互制約的控制方法，起到了預防錯誤的發(fā)生，也能通過(guò)控制及時(shí)糾正錯誤記錄。內部控制又反過(guò)來(lái)檢查和約束，保證會(huì )計信息的真實(shí)、有用、完整、可靠。
2.維護資產(chǎn)安全完整財務(wù)控制的基本使命和任務(wù)是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，防止貪污、舞弊發(fā)生。在財務(wù)控制管理過(guò)程中，企業(yè)會(huì )采取一些像崗位分立、定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)貨物、職責權限分離等方法措施，防止有關(guān)人員挪用或侵吞企業(yè)資產(chǎn)物資的現象發(fā)生，嚴密管理企業(yè)各種財產(chǎn)和物資、利用人員之間的相互制約的關(guān)系，制止錯誤的發(fā)生，揭露、防范、預警和糾正的問(wèn)題，是財務(wù)控制產(chǎn)生的最原始動(dòng)因之一。
3.減少資源浪費通過(guò)有效的財務(wù)控制可以防止企業(yè)資源浪費，節約資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現利潤增值，企業(yè)在設計內部控制時(shí)，就必須注重各種資源的經(jīng)濟性和效益性，包括企業(yè)的人、財、物等。最大限度的利用人力、物力和財力資源，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、電力工程項目財務(wù)控制的問(wèn)題
電力企業(yè)對于項目的財務(wù)控制問(wèn)題，依然根據電力企業(yè)的原來(lái)費用管理制度進(jìn)行，并未真正對設計控制辦法，或者僅僅把內部財務(wù)控制看成是內部牽制制度，范圍遠遠不能控制財務(wù)，所以財務(wù)流程上出現問(wèn)題較多，容易造成漏洞，具體體現如下：
1.預算的審批制度不嚴格建設單位根據投資編制預算表，如前面所述，預算合理有利于合理分配投資資金，概預算編制應該嚴格執行國家有關(guān)工程項目概算的編制規定和費用標準，控制的主要方向應是防止任意擴大投資規?；虺霈F漏項，避免故意壓低概算投資，然后過(guò)程中不斷修改預算而不是控制，搞釣魚(yú)項目，最后導致建設價(jià)格大幅度地突破概算的現象。編制預算只是開(kāi)始，執行預算和嚴格的審批控制才能確保預算順利執行，而建設工程項目往往沒(méi)有嚴格的審批手段，費用執行往往只按照集團公司固有的審批管理來(lái)執行，不能考慮工程項目實(shí)際，生搬硬套的控制標準不能達到控制的目的。
2.投資和合同控制乏力投資金額確定，電力企業(yè)建設單位會(huì )選擇一定的施工單位，大部分會(huì )外包出去，這個(gè)過(guò)程中往往滋生舞弊現象，尤其是個(gè)別應標單位要通過(guò)關(guān)系途徑來(lái)獲取中標，沒(méi)有對應標單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查。嚴格的審核應該考慮應標單位的法人資格、財務(wù)實(shí)力、技術(shù)標準、施工經(jīng)驗，商業(yè)信譽(yù)和用戶(hù)評價(jià)等。有嚴格的評標委員會(huì )，而不是領(lǐng)導一家說(shuō)的算。目前企業(yè)招標往往流于形式，為招標，都已經(jīng)定下來(lái)應標單位是哪個(gè)，電力建設企業(yè)這種現象也時(shí)常存在。簽訂合同本身是工程項目招標工作的最后一道程序，這就需要建設單位嚴格履行招標投標程序，注意招標投標程序的適當性，招標文件的規范性，本著(zhù)客觀(guān)公正、公平合理的原則確定雙方的責、權、利。工程項目建設單位應該嚴格審核合同的金額、結算方式、支付條件、支付時(shí)間等內容。而往往在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有會(huì )計人員參與或者參與了也只能聽(tīng)領(lǐng)導的決策，控制措施不到位。
3.工程款管理混亂電力建設工程項目投資巨大，大部分是國家撥款建設，人員都是具有正規編制的人員，導致單位財會(huì )人員對資金支付控制不嚴，不按標準，不按程序執行，資金撥付的隨意性很大，并且不規范，企業(yè)領(lǐng)導的意志為指導，惟領(lǐng)導命令是從，最終導致超預算現象嚴重。同時(shí)，建設單位缺乏專(zhuān)門(mén)會(huì )計機構，企業(yè)會(huì )計機構也缺乏對施工單位資金的有效監管，部分施工承包商將工程款轉移到自己福利上來(lái)，并沒(méi)有將款項完全用于該項目的建設，道德背離，購置車(chē)輛設備以項目名義為自己所用，建造豪華辦公生活用房，彌補拖欠工程款或者資金到位不及時(shí)的項目缺口，本項目的建設資金挪用到非本項目上去。新的資金缺口再次形成，影響本項目的資金調撥，進(jìn)而影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全。
4.竣工與決算控制不到位工程項目控制貫徹始終，前期控制好，不等于工程結束，很多工程竣工后建設單位的相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行驗收，沒(méi)有做好工程收尾工作，沒(méi)有及時(shí)清理各項債權債務(wù)，沒(méi)有如實(shí)盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)物資，導致工程價(jià)款的結算、固定資產(chǎn)的移交使用受到了影響，無(wú)法開(kāi)展竣工決算工作。在社會(huì )上經(jīng)常會(huì )遇到一些工程項目在投入使用幾年后還未辦理資產(chǎn)移交，拖延竣工決算手續的辦理，造成建設與生產(chǎn)時(shí)期界限不清。還有一些單位即便辦理竣工決算工作，但是材料的收集整理不到位、人員的組織混亂、決算報表的編制等方面存在很多不完善、不規范之處。
三、規范電力企業(yè)工程項目財務(wù)控制的途徑
電力企業(yè)工程項目要完善建立財務(wù)控制系統，規范財務(wù)控制，樹(shù)立單位財務(wù)人員和相關(guān)負責人的內部財務(wù)控制意識，全員參與，從各個(gè)財務(wù)方面進(jìn)行改進(jìn)與完善。
1.樹(shù)立財務(wù)人員和相關(guān)負責人的內部財務(wù)控制意識內部財務(wù)控制作用發(fā)揮的程度如何，與財務(wù)人員和項目負責人的重視程度有關(guān)。明確項目負責人責任和義務(wù)，對資金審批，報銷(xiāo)和日常管理明確把關(guān)。提高其參與工程項目?jì)炔控攧?wù)控制的自覺(jué)性。建立符合本單位工程項目建設實(shí)際的內部財務(wù)控制制度，財務(wù)經(jīng)理和會(huì )計主管等人員一起參與，督促有關(guān)人員貫徹實(shí)施，并且在過(guò)程中及時(shí)修改完善。
2.構建高效的工程項目?jì)炔控攧?wù)控制組織結構在整個(gè)建設工程項目實(shí)施過(guò)程中，財務(wù)是核心，建立內部財務(wù)控制的組織結構是執行財務(wù)管理任務(wù)、實(shí)現內部財務(wù)控制的重要載體。建設工程項目要想有效地發(fā)揮內部財務(wù)控制功能，必須構建合理的組織結構。機構內部進(jìn)行相互檢查和制約，糾正各種錯弊。機構能夠滿(mǎn)足日?？刂坪投ㄆ谠u價(jià)的需要和對功能與績(jì)效的監督考核。電力企業(yè)建設工程項目應本著(zhù)適應性、牽制性及效率性原則選擇組織結構的設置形式，考慮適用條件，使得組織能夠為控制服務(wù)，以提高控制效率，達到較好的控制效果。
3.建立內部財務(wù)控制崗位分工與授權機制工程項目雖然建立了組織結構，但是這個(gè)組織機構只是提供了項目運作與控制框架，需要建立建設工程崗位分工與授權機制，確定項目執行者是人，需要對人員進(jìn)行分派權力和責任，建立溝通管道和設立授權方式，加以明確崗位分工與授權機制，各項目結點(diǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按其業(yè)務(wù)再劃分為若干個(gè)具體的工作崗位，賦予其應有的權限，并分派至個(gè)人，達到整個(gè)工程項目的內部財務(wù)控制分工清晰，權責明確。
4.提高工程項目財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和道德水平電力企業(yè)建設工程項目財務(wù)人員直接接觸財務(wù)數據和資料，直接操作工程項目各階段內部財務(wù)控制具體業(yè)務(wù)。財務(wù)人員最起碼要具備一定的業(yè)務(wù)知識和法律知識，掌握工程項目會(huì )計核算知識，熟悉財經(jīng)政策及會(huì )計法規；
懂得內部財務(wù)控制的基本知識，熟悉控制程序和方法；
其良好的執業(yè)能力和思想道德水平，防止舞弊和錯誤的根本保證，是建設工程項目?jì)炔控攧?wù)控制得到有效執行的載體。良好的業(yè)務(wù)能力應該熟悉和掌握工程項目管理知識，并且具有運用實(shí)踐操作的能力；
具備一定的組織及協(xié)作能力，能夠獨立處理和組織核算，也能夠在事件處理中與其他部門(mén)及人員協(xié)調工作。對工程項目財會(huì )人員道德水平的要求主要是遵紀守法、實(shí)事求是；
面對上至領(lǐng)導下至普通建設員工原則性強，能夠抵住外界壓力，不卑不亢，是非分明，能夠與違法、舞弊等不良現象作斗爭，同時(shí)不偏不倚，嚴格執行各項規章制度；
踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和認真負責的工作態(tài)度是工程項目財務(wù)人員最基本的品質(zhì)。
