下面是小編為大家整理的2023年最新生產(chǎn)計劃書(shū)樣板,生產(chǎn)計劃管理流程(十篇),供大家參考。
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優(yōu)秀的計劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
1、12月14日—12月18日，在全處范圍內開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大排查工作，排查內容包括安全生產(chǎn)、消防安全、食品藥品安全、道路交通、衛生。排查方式采用拉網(wǎng)式排查(含非煤礦山、水庫壩塘)。
2、12月24日對社區進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核。
3、在1月25日—1月27日內，召開(kāi)處安全生產(chǎn)工作會(huì )議，內容有：總結安全生產(chǎn)工作、安排安全生產(chǎn)工作、表彰安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)等。
4、2月5日---2月28日對礦山、建筑施工、銷(xiāo)售煙花爆竹、?；菲髽I(yè)等安全情況進(jìn)行檢查。
5、3月份，組織全處安全員進(jìn)行培訓。
5、4月份針對我處安全生產(chǎn)工作中存在隱患較多的單位或隱患較多的方面組織開(kāi)展一次專(zhuān)項整治。
xx年我帶領(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)， 展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績(jì)，下面是我的述職報告：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
1.作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計算機信息系統碩士);國內著(zhù)名生產(chǎn)、物流、成本、現場(chǎng)管理專(zhuān)家;咨詢(xún)式內訓專(zhuān)家，實(shí)戰型咨詢(xún)、培訓專(zhuān)家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢(xún)師;國家注冊管理咨詢(xún)師認證;美國注冊管理會(huì )計師認證(cma)工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(2年)經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師、高級培訓師等職務(wù)。能力擅長(cháng)：深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓極具針對性;擅于現代企業(yè)的供應鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、tps、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓;擅長(cháng)spc，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅于將現代企業(yè)規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅于從公司戰略規劃出發(fā)，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營(yíng)運系統，達到低成本營(yíng)運的同時(shí)且效率達致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理、tpm、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現場(chǎng)班組長(cháng)管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，保持現場(chǎng)管理的持續改善，現場(chǎng)布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時(shí)，最終實(shí)現制造業(yè)的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。
診斷咨詢(xún)及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團)有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。
20xx年，我車(chē)間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)的基礎上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現公司所給予本車(chē)間的工作目標，身為車(chē)間主任的我，現將20xx年車(chē)間工作計劃如下:
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、 計劃目的
為了實(shí)現公司20xx的各項發(fā)展目標，進(jìn)行目標分解到各個(gè)部門(mén)，特制定本部門(mén)的全年工作目標。
二、 目標范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現場(chǎng)）目標、人員目標、節能目標、模具開(kāi)發(fā)目標共7大目標計劃。
三、 7大目標
四、目標的措施方法
1、產(chǎn)量目標的措施方法
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片）
措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jì)效工資，來(lái)維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬(wàn)片獎懲。
措施3：溝通供銷(xiāo)部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應責任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法
措施1：實(shí)行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。
措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。
措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進(jìn)設備，對新進(jìn)設備進(jìn)行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法
措施1：嚴格執行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執行的進(jìn)行考核。
措施2：產(chǎn)品合格率加入績(jì)效工資進(jìn)行考核，50元/0.01%比列考核。
措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線(xiàn)或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。
措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。
4、環(huán)境管理目標的措施方法
措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛生檢查項目，進(jìn)行考核。
措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進(jìn)行績(jì)效考核。
措施3：環(huán)境目標每月進(jìn)行pk，制定獎懲措施。
措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結果公示，進(jìn)行整改。
5、人員管理目標的措施方法
措施1：企管部或人力資源招聘滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，21人/線(xiàn)*8條，30人/維修，8人/開(kāi)平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補充。
措施3：制定人員流失的績(jì)效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產(chǎn)合理調整，不合適的崗位進(jìn)行調整和溝通。
6生產(chǎn)節能目標的措施方法
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進(jìn)行pk并制定獎懲辦法。
措施2：每月至少發(fā)現1項節約成本措施或建議。
措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開(kāi)會(huì )議（不低于2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。
7模具開(kāi)發(fā)目標的措施方法
措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。
五、產(chǎn)量目標的核算方法
根據21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數據及20xx年的產(chǎn)量數據增長(cháng)率，核算出20xx年的產(chǎn)量目標，20xx年3154萬(wàn)片/20xx年3520萬(wàn)片，增長(cháng)率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬(wàn)片。
六、20xx年的工作建議
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進(jìn)工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。
3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結果公示，獎懲激勵。
要想成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的設計師，就要學(xué)會(huì )不斷學(xué)習，學(xué)會(huì )分析和總結，學(xué)會(huì )規劃，下面是我本人20xx年的工作計劃：
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍，招收2-3名優(yōu)秀設計師。
去年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。建議實(shí)行一項目一設計師方案，目的就是完善項目的整體統一性，設計師只要專(zhuān)一的完成本項目，不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
加強公司各部門(mén)人員之間的`感情，提高各部門(mén)之間的凝聚力，才能發(fā)揮出最好的創(chuàng )意，提高各部門(mén)工作效率。內容可以是戶(hù)外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等，為了豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
1、每周的周五下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外；
2、月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
新年的鐘聲馬上就要敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習，做好工作計劃才能更好的完成工作任務(wù)。
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過(guò)對危險點(diǎn)的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過(guò)必要的經(jīng)費投入來(lái)消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
公司統一規定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：
①安全生產(chǎn)設施：如安全警示標志、滅火器、車(chē)輛維修費等；
②個(gè)人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用于對安全生產(chǎn)成績(jì)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務(wù)直接支付。
①公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數額，作為安全投入的基本依據。實(shí)際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
公司財務(wù)處將通過(guò)不定期檢查的方式，對安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查。對未按規定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，將對主管人進(jìn)行通報批評，并責令整改。對因安全生產(chǎn)投入不足導致事故的，將視具體情節給予有關(guān)責任人相應的經(jīng)濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關(guān)依法追究法律責任。
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，學(xué)習規范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程;安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排，由項目部專(zhuān)職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí)，項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
為認真貫徹落實(shí)油水健安環(huán)委發(fā)[20××]8號文件：
關(guān)于開(kāi)展20××年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，特制定本單位20××年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案如下：
20××年6月1日至30日
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
（1）利用板報形式，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規、安全生產(chǎn)知識、夏季“十防”。
（2）上傳安全經(jīng)驗分享材料。
（3）開(kāi)展以夏季“十防”為內容的安全檢查活動(dòng)。
（4）加強安全用電管理，避免電器事故發(fā)生。
（5）加強對?；防\車(chē)輛的安全管理，嚴格執行?；防\的安全規定。
（6）進(jìn)行應急處置培訓演練。
1、加強領(lǐng)導、精心組織。根據公司的活動(dòng)安排認真組織，確?；顒?dòng)實(shí)效性。
2、全員參與、注重實(shí)效。廣泛發(fā)動(dòng)職工共同參與，注重實(shí)效。
3、將活動(dòng)總結于6月24日前上報安全科。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；
并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
1、重大人身傷亡事故為零
2、重大火災爆炸事故為零
3、重大設備事故為零
4、重大責任事故為零
5、重大污染事故為零
6、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零
7、急性中毒事故為零
8、員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100％
9、特種作業(yè)人員上崗持證率為100％
10、出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率為100％
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)
單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；
只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；
才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級每周安全檢查和節假日安全檢查，并要求部門(mén)、車(chē)間認真做好整改工作，暫時(shí)不能整改的，做好防范措施。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促車(chē)間、班組搞好安全消防學(xué)習；
適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；
對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；
將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全
生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；
各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；
圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
根據國家《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律和我區安全生產(chǎn)“一崗雙責”有關(guān)規定，依照工會(huì )組織性質(zhì)和職責，結合我區工會(huì )工作實(shí)際，制定xx區總工會(huì )20xx年安全管理工作計劃，具體如下：
一是年初修訂《xx區總工會(huì )20xx年領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任分工明細一覽表》并貫徹實(shí)施。二是每季度召開(kāi)一次區總工會(huì )安全生產(chǎn)工作會(huì )議，貫徹、落實(shí)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議的有關(guān)精神。三是各街道總工會(huì )、各工委會(huì )、教育工會(huì )按照《安全生產(chǎn)法》第七條、第五十二條的規定，指導基層工會(huì )做好相關(guān)工作。
一是開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份，與區衛生監督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)。從“安全生產(chǎn)月”開(kāi)始，逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓，每個(gè)街道總工會(huì )各組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓。三是舉辦“初級安全生產(chǎn)主任”培訓班。擬于5月組織報名，6月正式開(kāi)班，推動(dòng)職工安全管理知識水平和安全業(yè)務(wù)技能的提高。
一是組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)。根據市總工會(huì )的要求，組織企業(yè)工會(huì )報名參加“安康杯”競賽活動(dòng)。二是區總工會(huì )每半年對工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度。三是開(kāi)展職業(yè)安全衛生檢查。擬于4-7月，聯(lián)合區有關(guān)部門(mén)對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全衛生檢查。
一是依法參加我區有關(guān)死亡事故調查，維護職工的合法權益。二是開(kāi)展職工工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問(wèn)題。四是按區安委會(huì )統一部署，依法參加區有關(guān)安全生產(chǎn)檢查工作。
