下面是小編為大家整理的2023年度最新煤礦安全心得體會(huì )和感悟,煤礦安全心得體會(huì )300字(合集),供大家參考。
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。好的心得體會(huì )對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì )那么下面我就給大家講一講心得體會(huì )怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
近年來(lái)，濟寧二號煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎建設，規范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓工作，連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評為教育培訓先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設”，夯實(shí)安全培訓基礎
一是加強培訓基地建設。建設了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗室、液壓實(shí)驗室，重點(diǎn)加強了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠(chǎng)、綜機維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓功能的建設，并在基層區隊建立了小型模擬工作現場(chǎng)，確保了理論與實(shí)踐的有機結合。投資300余萬(wàn)元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡(luò )遠程培訓站，開(kāi)發(fā)了遠程網(wǎng)絡(luò )仿真教學(xué)系統，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專(zhuān)兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習進(jìn)修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評教和教案評比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓質(zhì)量的持續提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專(zhuān)業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓教材和近5萬(wàn)字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專(zhuān)業(yè)、本單位的實(shí)際，形成了本專(zhuān)業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進(jìn)培訓工作的規范化、科學(xué)化
一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專(zhuān)兼職培訓部門(mén)相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場(chǎng)作業(yè)技能培訓站、區隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實(shí)踐技能培訓、現場(chǎng)作業(yè)培訓有機結合的培訓網(wǎng)絡(luò )體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專(zhuān)業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫(xiě)及評審、安全培訓、培訓績(jì)效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實(shí)現“一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式”為主要內容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長(cháng)、職工為學(xué)習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調查問(wèn)卷、座談、走訪(fǎng)等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設置、教學(xué)內容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級教學(xué)培訓服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督”的原則，加強對區隊培訓計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動(dòng)。
20xx年4月22下午三點(diǎn)在調試室三樓會(huì )議室礦長(cháng)親自主持組織采煤戰線(xiàn)副科級以上干部觀(guān)看了20xx年吉林八寶煤礦“3·29”和“4·1”瓦斯爆炸事故警示教育片。視頻開(kāi)播后，片中的場(chǎng)面使我的思想受到了極大的沖擊，事故通過(guò)聲像播放方式再現事故現場(chǎng)，是我有身臨其境之感。通過(guò)觀(guān)看視頻后讓我感到：在事故面前，生命是如此的脆弱；
細小的隱患，在管理者的縱容下，直接成了殺人的工具，而那個(gè)殺手，就是我們這些所謂的礦領(lǐng)導。
對于煤礦管理者，我們要堅定不移的執行好“雙七規定”，保護好礦工的生命安全，在如今嚴峻的安全形式下，我們是“出不起事故”的，安全事故帶來(lái)的巨大經(jīng)濟損失，甚至企業(yè)倒閉，對煤礦企業(yè)來(lái)講：“安全才是最大的效益”。
什么是安全？對于職工來(lái)說(shuō)，就是不出事故，就是人身不受到傷害。而一旦發(fā)生工傷事故，疼的是傷者，受經(jīng)濟處罰的是沒(méi)有做好互助保安的工人和相關(guān)的管理人員。出了重傷事故，有的工人失去了工作能力，甚至是長(cháng)期臥床不起，失去了生活自理能力，給自己和家庭增添了無(wú)盡傷痛。特別是工亡事故，對于有家室的人來(lái)說(shuō)，孩子失去了應有的父愛(ài)；
妻子失去了疼愛(ài)自己的伴侶；
尤其是父母，則是失去了一生的依靠，“養兒防老”只能靠自己的親生子女，兒媳婦終究是要改嫁他人的。這種種傷害都是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)描述的，也是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)彌補的。
一但出了工傷事故，煤礦企業(yè)不但失去了創(chuàng )造產(chǎn)值的勞動(dòng)力，同時(shí)還有承擔傷者的醫療費、護理費、誤工費甚至養老費等費用；
一但出了工亡事故，巨額的賠償、經(jīng)濟處罰和停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉所帶來(lái)的巨大損失，都是目前煤礦企業(yè)無(wú)法承受的。所以，我們“出不起事故”。
我們應該深刻汲取事故的教訓，“把別人的事故當成我們自己的事故”來(lái)對待，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作做好，切實(shí)把《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》落實(shí)到實(shí)處，將每個(gè)安全隱患扼殺在萌芽之中。
首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為一名管理人員，應該從“他要安全”轉變到“我要安全”的理念上來(lái)。
其次，要堅決杜絕“三違”現象。事故的發(fā)生，都是人為造成的，沒(méi)有必然要發(fā)生的事故，要牢固樹(shù)立“事故可防可控”的安全理念。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只有我們無(wú)論何時(shí)、何地都按章操作，事故就會(huì )遠離我們。
再次、要加強職工的教育培訓工作，掌握好安全知識和勞動(dòng)安全技能。光有安全意識還是不夠的，必須要做到“自?！焙汀盎ケ！笔前踩?，堅決執行“安全聯(lián)保制度”，讓每個(gè)職工都意識到“他的安全，就是我的安全”。另外，讓職工多學(xué)習煤礦相關(guān)安全知識和領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導下達的文件精神，并在實(shí)際工作中多掌握安全技能，把這些知識和技能運用到實(shí)際工作中，才能真正的做到“三不傷害”。最后，要把安全工作落實(shí)到現場(chǎng)、落實(shí)到行動(dòng)中。安全有規章，操作有標準，要將《煤礦安全規程》、“質(zhì)量標準化標準”、現場(chǎng)安全措施、《崗位操作規程》等各項規章制度和措施落實(shí)到本職崗位工作中、落實(shí)到現場(chǎng)。切記“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。
總之，煤礦所有工作，必須將安全工作放在一切工作的首位。作為企業(yè)，發(fā)展固然重要，但安全才是最大的效益，必須牢記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)，“要始終把礦工生命安全放在首位，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)防范重特大事故的發(fā)生”。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì )，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監督工作和安全基礎管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì )表白如下：
礦長(cháng)和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；
負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構；
負責組織落實(shí)安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；
負責開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長(cháng)，不準為安全副礦長(cháng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準下達超產(chǎn)指令。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現場(chǎng)管理設施設備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
“國家監察、地方監管、企業(yè)負責”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場(chǎng)管理，實(shí)行三級責任、落實(shí)十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓管理。
加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：
一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。礦井設立技術(shù)管理機構，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
二加強技術(shù)基礎工作。技術(shù)負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎資料。
三確保礦井生產(chǎn)系統完善可靠。礦井和采區生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規壁式采煤方法。
四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負責人負責組織制定并落實(shí)“一通三防”專(zhuān)項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)；
對通風(fēng)設施設專(zhuān)人看管和維護；
配備足量的瓦斯檢查員；
必須安裝瓦斯監控系統；
掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”；
切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。
五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專(zhuān)項措施和配備設備、專(zhuān)業(yè)人員。
六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì )議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開(kāi)采完畢，一般主要殘采村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區所覆蓋，來(lái)自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區老空水補給，形成大面積采空區積水，水文地質(zhì)條件復雜。大巷兩側工作面已回采結束，應力集中在大巷周?chē)?，造成大巷變形破壞速度快?br>停采線(xiàn)附近頂煤松動(dòng)、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴重制約著(zhù)礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢更加嚴峻。因此，衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現新的特點(diǎn)，以“五大災害”為安全技術(shù)管理重點(diǎn)，加強探放水、設計管理、嚴格按規程編制審批執行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步，充分調動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，保證煤礦持續、健康發(fā)展。
衰退老煤礦主要殘采下分層工作面及各種煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲量小，工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統隨著(zhù)工作面搬家要不斷調整，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進(jìn)行大調整。為了調整風(fēng)路，不斷設計施工聯(lián)絡(luò )巷，安裝風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設施。風(fēng)門(mén)頻繁開(kāi)關(guān)往往引起風(fēng)流波動(dòng)，嚴重時(shí)可造成“氣喘”，對通風(fēng)設施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小，通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設施多，漏風(fēng)嚴重，風(fēng)量利用率降低。工作面過(guò)停采線(xiàn)或階段煤柱多，附近容易出現自然發(fā)火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強以下技術(shù)管理工作。
（1）建立健全各級領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作責任制，實(shí)行齊抓共管、協(xié)同作戰、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術(shù)負責人）全面負責“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好五關(guān)：即設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。
（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強礦井通風(fēng)系統的管理，調整改造不合理的通風(fēng)系統，明確各單位“一通三防”責任區，管好用好通風(fēng)設施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統合理、穩定、可靠。
（3）定期對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認真編寫(xiě)礦井“五大災害”預防計劃和災害預防緊急預案，做好礦井“五大災害”預防計劃委度修訂與補充措施，按規定填寫(xiě)瓦斯日報等通風(fēng)報表，嚴格執行作業(yè)規程、技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批、貫徹程序。
（4）加強礦井監測系統的維修管理，保證檢測設備正常運行。
衰老煤礦老空區積水量大，積水范圍廣，嚴重威脅煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威脅的資源，需要對礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，詳細確定每一處積水地點(diǎn)、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表，設計探放水方案，編寫(xiě)探放水施工措施，以及對疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測，并制定相應的防治水管理辦法。嚴格按照水文地質(zhì)預報、探放水措施執行。
衰老煤礦采掘接替設計的合理與否，直接影響著(zhù)礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設計是對巷道布置、生產(chǎn)流程、設備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規劃和安排。為滿(mǎn)足礦井精采細收需要，在設計時(shí)就必須對礦井當前開(kāi)采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解，設計應貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化、資源回收最大化的原則，生產(chǎn)系統力求簡(jiǎn)單，各工作面的設計和設備能力的復用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對比，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多，能否合理配采，直接關(guān)系到整個(gè)礦井生產(chǎn)穩定高產(chǎn)和效益，所以技術(shù)管理在制定開(kāi)采設計時(shí)的作用就顯得尤其重要。
衰老煤礦生產(chǎn)條件差，不安全因素多，要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦管理全過(guò)程中去，指導煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。
《作業(yè)規程》是實(shí)施開(kāi)采方案的基礎文件，具有指導性、規范性和強制性。它規定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現，它的內容除了對系統和工藝說(shuō)明以外，還應有針對性很強的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內容發(fā)生變化時(shí)，還應及時(shí)制定補充措施。目前，在《作業(yè)規程》的編寫(xiě)、審批、貫徹、執行方面，存在這以下幾方面的問(wèn)題值得重視。
（1）有些《作業(yè)規程》、技術(shù)措施寫(xiě)的籠統，沒(méi)有針對性。例如《作業(yè)規程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規程》中也照寫(xiě)禁止空頂作業(yè)，現場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護區進(jìn)行臨時(shí)支護怎么辦？在臨時(shí)支護沒(méi)有完成前，工人在無(wú)支護區作業(yè)算不算空頂作業(yè)？
（2）有些《作業(yè)規程》、技術(shù)措施寫(xiě)的面面俱到，包含許多施工地點(diǎn)沒(méi)有的內容，甚至全盤(pán)克隆《煤礦安全規程》和《安全技術(shù)操作規程》的內容，把工作面沒(méi)有的內容寫(xiě)進(jìn)去。例如：過(guò)停采線(xiàn)、過(guò)老巷、過(guò)火區、過(guò)積水區等等在每個(gè)工作面《作業(yè)規程》上都照寫(xiě)不誤。
（3）在編寫(xiě)《作業(yè)規程》時(shí)安全系統多大比較合適是值得研究的，安全系數過(guò)小，會(huì )出現工人按《作業(yè)規程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；
安全系數過(guò)大，不僅會(huì )造成人力、物力、財力的浪費，而且容易使工人產(chǎn)生錯覺(jué)，甚至認為不按要求作也不會(huì )發(fā)生事故。造成這些問(wèn)題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負責任外，要想使編制出的《作業(yè)規程》更合理、更科學(xué)，就必須加強技術(shù)管理工作。
衰老煤礦中，客觀(guān)上存在著(zhù)水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節配合不當的就會(huì )釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全，尤其煤礦殘采期，不安全因素多。只有通過(guò)不斷地對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行危害辨識，全面認識本單位存在的問(wèn)題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。
隱患與事故密切相關(guān)，預防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患，按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(cháng)期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問(wèn)題自然是礦井長(cháng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦開(kāi)采的結束。對長(cháng)期性隱患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理，使其不出現危險狀態(tài)。瓦斯濃度異常和超限，井下出現co，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和老空區等屬于短期性隱患。對這類(lèi)隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過(guò)，短期性隱患應作為現場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)，排查事故隱患時(shí)，還要盡可能做到定量分析，依靠技術(shù)手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節、開(kāi)采狀況等進(jìn)行全面具體分析，不僅要定性分析，還要盡可能做到定量分析。根據理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，這樣才能得出準確、科學(xué)的依據，并制定出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理?！笔敲旱V安全生產(chǎn)的方針，他體現了黨的“以人為本”的宗旨。陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故給職工及企業(yè)造成了無(wú)法彌補的損失。因此，開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，總結經(jīng)驗和教訓，是很有必要的.?，F結合我礦開(kāi)展的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì )。
陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故發(fā)生后，集團公司董事長(cháng)陳祥恩同志和永煤公司董事長(cháng)曹志安同志都做了重要講話(huà)，我也進(jìn)行了系統的、反復的學(xué)習，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書(shū)記，我覺(jué)得陳董事長(cháng)和曹董事長(cháng)的講話(huà)深刻而觸動(dòng)人心，既有無(wú)奈的心痛呼喊，也有真誠殷切的希望。煤礦屬于高危行業(yè)，必須有“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來(lái)抓。時(shí)刻繃緊安全這根弦，不斷加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì)和自主保護、互保聯(lián)保意識，安全才有保障，黨委工作不但要宣傳好、發(fā)動(dòng)好，還要參與到實(shí)際的工作中去，把看似“虛無(wú)”思想宣貫和培訓切實(shí)讓員工入心入腦。做到不怕啰嗦、不怕麻煩、甚至不怕別人的諷刺挖苦，面對別人的不理解，不支持，我們依然要堅守崗位，盡職盡責，為安全管理添磚加瓦。
煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎，沒(méi)有安全保證，其它一切工作都無(wú)從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內容，作為黨委書(shū)記我深刻體會(huì )到了黨建工作對安全生產(chǎn)的重大影響力。今后公司黨建工作要始終緊密結合安全生產(chǎn)，創(chuàng )新安全宣教形式，做好群眾安全工作，有力地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。一是把安全思想隱患排查，作為思想政治工作融入安全生產(chǎn)的有效途徑，全方位、多層次開(kāi)展工作，從思想源頭進(jìn)行化解矛盾，確保安全生產(chǎn)。二是要持續開(kāi)展“黨員爭星晉級”、“黨員責任區”、“三員、勞模、先進(jìn)人物身邊無(wú)“三違”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范和戰斗堡壘作用。三是要充分開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)電視、廣播、黑板報、條幅、班前會(huì )等各類(lèi)形式全方位、多角度、多層次大力營(yíng)造濃厚的輿論宣傳氛圍，切實(shí)讓“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的理念入腦入心。四是加強宣傳報道工作，及時(shí)報道安全生產(chǎn)中的好的辦法、先進(jìn)事跡、典型人物，用先進(jìn)典型教育人、影響人、感染人帶動(dòng)全體員工提高安全操作水平和安全意識。
在當前形勢下，我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大的困難，需要我們每個(gè)人共同面對，只有齊心協(xié)力才能共度難關(guān)。在安全管理中要勇于負責敢于擔當，尤其是黨員干部，更應該有擔當意識、擔當精神和擔當能力。
一是帶動(dòng)廣大黨員加強學(xué)習，進(jìn)一步學(xué)習上級的有關(guān)文件精神，對文件中各項要求進(jìn)行了逐字逐句地研究、探討，不遺漏任何疑點(diǎn)，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，轉變思想，在今后的工作中，始終沖鋒在前，吃苦在前，困難面前勇于承擔，切實(shí)起到模范帶頭作用。二是無(wú)論領(lǐng)導干部還是普通職工，都應該有一顆“工作責任心”。作為單位的管理者必須要有一顆比普通職工更為“負責”的工作責任心。此外，“一崗雙責”與“管生產(chǎn)必須管安全”都在告訴我們，各級領(lǐng)導、各相關(guān)部門(mén)不僅要完成本職范圍內的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)承擔業(yè)務(wù)職責范圍內的安全生產(chǎn)目標管理工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則履行安全生產(chǎn)職責。
“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”，當前，全市煤炭行業(yè)整體形勢異常嚴峻，煤炭市場(chǎng)疲軟，煤價(jià)不斷下滑，煤炭企業(yè)遭遇了前所未有的沖擊和挑戰。企業(yè)越是困難，抓安全的思想越不動(dòng)搖。
“安全工作60分，其他工作40分”等理念，不斷再告訴我們，安全才是企業(yè)生存的前提，才是領(lǐng)導干部的首要任務(wù)，沒(méi)有安全，其他都無(wú)從談起。這就要求我們領(lǐng)導干部任何工作都要學(xué)明白、想明白、講明白、做明白。領(lǐng)導干部必須牢記事故帶來(lái)的刻骨銘心的教訓，堅持換位思考，真正把員工當親人、當兄弟。要從搞好安全工作就是積德行善、搞不好就是缺德作孽壞良心的高度，提升安全認識的境界，腳踏實(shí)地抓好安全工作。一是要真正做到服務(wù)指導一線(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮一線(xiàn)員工的職能作用，把“五自管理”的理念落到實(shí)處，不要簡(jiǎn)單以通報批評、罰款免職等手段引導安全管理。二是在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，把安全大討論作為安全管理的一種手段或理念，切實(shí)在企業(yè)中發(fā)揮作用，不能一陣風(fēng)，一溜煙。三是要持續做好思想隱患的查擺與治理工作。由于在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現的各種思想隱患、心里問(wèn)題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、也是最直接的因素。抓好“思想隱患”的查擺與治理對企業(yè)管理和發(fā)展具有重要意義。
