2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)全面評估與探討
在當下這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，意識形態(tài)的影響力愈發(fā)凸顯。意識形態(tài)對個(gè)人的觀(guān)念、信仰和行為習慣產(chǎn)生著(zhù)深遠的影響，同時(shí)也是國家和社會(huì )發(fā)展的重要指導方針。隨著(zhù)2023年的到來(lái)，我們不得不更為重視這一議題。
我們要了解什么是意識形態(tài)目標責任書(shū)。在中文大辭典中，意識形態(tài)被解釋為指導人們怎樣看待世界、從事社會(huì )實(shí)踐和改造社會(huì )的思想體系。而目標責任書(shū)則是指對目標的責任和承諾。將這兩個(gè)概念結合起來(lái)，2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)便是規定了在意識形態(tài)建設各個(gè)方面的目標和責任。這項工作至關(guān)重要，不容忽視。我們有必要對其進(jìn)行全面的評估和探討。
2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)包含了多個(gè)方面的內容，包括意識形態(tài)建設的總體目標、主要任務(wù)和分工、推動(dòng)意識形態(tài)建設的要義和途徑、相關(guān)責任的擔當和考核等等。在全面評估的基礎上，我們可以按部就班地探討這些內容。
我們需要明確2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)的總體目標和主要任務(wù)。這些目標和任務(wù)的實(shí)現對于國家和社會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義。我們需要深入剖析這些目標和任務(wù)的實(shí)現路徑、困難與挑戰，找出可能存在的問(wèn)題和不足之處，并提出可行的改進(jìn)方案。
推動(dòng)意識形態(tài)建設的要義和途徑也是我們需要重點(diǎn)探討的內容。意識形態(tài)建設涉及到社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域，需要多方共同努力。我們可以就不同領(lǐng)域的意識形態(tài)建設，如文化、教育、媒體等進(jìn)行深入分析和思考，找出它們之間的通聯(lián)和互動(dòng)，為推動(dòng)意識形態(tài)建設提供有益的啟示和建議。
相關(guān)責任的擔當和考核也是一個(gè)重要的方面。在意識形態(tài)建設的過(guò)程中，每個(gè)責任主體都應該承擔起自己的責任，同時(shí)還要接受社會(huì )的監督和考核。我們需要審視各個(gè)責任主體是否履行了自己的責任，是否存在漠視和玩忽職守的現象，以及應該如何加強責任的擔當和推進(jìn)考核制度的完善。
在回顧性的內容中，我們可以總結全文的探討，概括2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)的意義和作用，并就自身對這個(gè)概念的理解和個(gè)人觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行闡述。2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)是對意識形態(tài)建設的一次深刻總結和規劃，它不僅關(guān)乎國家和社會(huì )的長(cháng)遠利益，也關(guān)系到每個(gè)人的思想和觀(guān)念。我們需要以更為積極的態(tài)度去關(guān)注和參與到這一工作中來(lái)，為構建一個(gè)文明、和諧的社會(huì )貢獻自己的力量。
在撰寫(xiě)本文的過(guò)程中，我們逐漸深入了解了2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)的內容和意義，同時(shí)也得以表達了對這一概念的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和理解。希望通過(guò)本文的闡述，可以為讀者提供有益的啟示和參考，幫助大家
更深刻地理解和關(guān)注這一重要議題。我們需要對2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)的總體目標和主要任務(wù)進(jìn)行深入的評估和探討。意識形態(tài)目標責任書(shū)的總體目標通常是指導人們的思想和行為，促進(jìn)國家和社會(huì )發(fā)展。我們可以就這些目標的實(shí)現路徑和具體任務(wù)進(jìn)行分析，找出可能存在的難點(diǎn)和挑戰，并提出可行的解決方案。
在這個(gè)過(guò)程中，我們還可以探討不同領(lǐng)域的意識形態(tài)建設的要義和途徑。在文化領(lǐng)域，我們可以談?wù)撊绾渭訌娢幕泴?shí)力的建設，推動(dòng)優(yōu)秀傳統文化的傳承和創(chuàng )新；在教育領(lǐng)域，我們可以思考如何培養具有創(chuàng )新精神和國際競爭力的人才，推動(dòng)教育體制的改革和優(yōu)質(zhì)教育資源的均衡分配；在媒體領(lǐng)域，我們可以討論如何加強媒體內容的規范和價(jià)值導向，提高媒體的公信力和影響力。這些探討可以為推動(dòng)意識形態(tài)建設提供新的思路和方向。
相關(guān)責任的擔當和考核也是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。意識形態(tài)建設是一個(gè)共同的責任，每個(gè)責任主體都應該承擔起自己的責任。在這我們可以探討如何加強對責任主體的考核監督，促使他們更加認真負責地履行自己的職責，確保意識形態(tài)目標責任書(shū)的順利實(shí)施。
除了對2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)的內容進(jìn)行深入評估和探討外，我們還可以就意識形態(tài)建設的重要性和必要性進(jìn)行闡述。意識形態(tài)建設涉及到國家和社會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)人的思想觀(guān)念和行為習慣。我們可以就意識形態(tài)建設對國家和社會(huì )的作用和意義進(jìn)行深入
分析，倡導每個(gè)人都積極參與到意識形態(tài)建設中來(lái)，共同為構建一個(gè)文明、和諧的社會(huì )做出貢獻。
在總結性的內容中，我們可以就本文的探討進(jìn)行總結，強調2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)的重要性和必要性，呼吁每個(gè)人都應該積極參與到意識形態(tài)建設中來(lái)。我們還可以就個(gè)人對這一議題的理解和觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行自由闡述，促使讀者更加深入地思考和關(guān)注這一重要議題。
通過(guò)全面評估與探討2023年度意識形態(tài)目標責任書(shū)，我們可以更加深入地了解意識形態(tài)建設的重要性和必要性，為推動(dòng)意識形態(tài)建設提供新的思路和方向，促進(jìn)國家和社會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展。希望本文的探討可以為讀者提供有益的啟示和參考，幫助大家更深刻地理解和關(guān)注這一重要議題。
目標責任書(shū)范文范文
甲方:
乙方:
一、個(gè)人年度最低定量指標
1、年度計劃最低銷(xiāo)售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)為_(kāi)______臺。
關(guān)于最低銷(xiāo)售任務(wù)的補充說(shuō)明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業(yè)務(wù)方式按設備銷(xiāo)售差價(jià)，即公司實(shí)際收入并入個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)額。磁控電抗器按實(shí)際銷(xiāo)售額直接并入個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)額。
2、年度計劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據)
二、費用管理、提成制度按照《公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)暫行管理辦法》執行。
三、乙方任務(wù)完成考核:
超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎勵。
未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記過(guò)、降薪、降職、調整崗位直至解除合同。
四、特別說(shuō)明:
1、在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現貪污受賄、挪用公司資金、業(yè)務(wù)費用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現等侵占公司利益者，無(wú)論情節輕重，給予警告、記過(guò)、降職、免職直至開(kāi)除處理。情節嚴重、觸犯法律的，移交公安機關(guān)偵辦。
2、利用公司資源為其他公司、團體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現立即解除勞動(dòng)合同并追繳非法所得。
五、雙方約定責任書(shū)期限為:年月日，年月日
六、甲方指派乙方負責區域為:
七、雙方權利與義務(wù)
1、甲方負責檢查、指導乙方的工作;
2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內的銷(xiāo)售提成;
3、乙方在雙方約定的工作期限內離職的，甲方對乙方的銷(xiāo)售提成有權不予支付;
4、乙方在職權范圍內應積極主動(dòng)開(kāi)展工作，協(xié)調好各方面關(guān)系;
5、乙方要按照甲方的要求分析、匯報工作，為甲方的決策提供可靠的依據;
6、乙方應按時(shí)完成甲方交辦的各項工作。
【安全生產(chǎn)目標責任書(shū)范本】
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定，結合公司實(shí)際，特簽訂2023年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學(xué)習，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程。
2、組織制定并實(shí)施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實(shí)，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場(chǎng)安全管理;二是專(zhuān)項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)(班組)負責人應立即趕赴現場(chǎng)，在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng )美好明天!
____有限公司責任人：監督人：責任范圍：工種：
二0_年月日二0_年月日
為全面貫徹落實(shí)中共__鎮委員會(huì )《__鎮__年基層黨組織黨建工作責任狀》,全面推進(jìn)我校黨建工作和教育教學(xué)工作的開(kāi)展，特制定本責任書(shū)。
一、黨建工作目標
以落實(shí)黨建規范化建設為抓手，以主題活動(dòng)為平臺，以黨建基礎性、長(cháng)效性工作研究為突破，不斷豐富黨建工作的形式和內容，以其達到：學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)出成效，規范化建設上臺階，隊伍素質(zhì)有提升，主題活動(dòng)有特色，創(chuàng )新工作有新突破，常規工作更扎實(shí)，黨建工作整體實(shí)效有提升。以黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“促進(jìn)均衡、提升質(zhì)量、樹(shù)立形象”的工作主線(xiàn)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，深化教育綜合，著(zhù)力促進(jìn)教育公平，全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育持續健康發(fā)展，全力推進(jìn)“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡市”創(chuàng )建，辦好人民滿(mǎn)意的教育，為實(shí)現教育強市的目標提供堅強的思想和組織保證。
二、具體工作和責任人
(一)班子建設
1、班子團結協(xié)作，堅持民主集中制，重大問(wèn)題集體討論決定，并有會(huì )議記錄;支部年初有計劃;年終有總結;按要求及時(shí)匯報專(zhuān)題工作。
責任人:
2、圍繞學(xué)校中心工作，支持和協(xié)助校長(cháng)完成目標任務(wù);支部制度健全，定期召開(kāi)支委會(huì )，并有記錄;按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，有記錄;開(kāi)展領(lǐng)導干部考核工作。
責任人:
3、加強中層干部隊伍建設，為青年干部成長(cháng)搭臺鋪路。
繼續做好后備干部的培養工作。在上級部門(mén)支持基礎上，進(jìn)一步做好后備干部培養培訓工作，促進(jìn)早日成才。抓好校長(cháng)、園長(cháng)、學(xué)校教導的選拔任命和使用，拓寬選人用人的渠道。
責任人:
(二)組織建設
1、堅持“三會(huì )一課”制度;黨支部活動(dòng)手冊記錄完整;支部及時(shí)收繳黨費上交;按時(shí)保質(zhì)完成市委教育工委和九都鎮黨委交給的各項工作任務(wù)。
責任人:
2、認真組織“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據市委教育工委和九都鎮黨委部署，學(xué)校黨支部研究決定，圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展“教師隊伍作風(fēng)建設”為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。號召廣大黨員和教職工行動(dòng)起來(lái)，教學(xué)一線(xiàn)的黨員要努力做好教學(xué)工作，練好內功、提升內力，強化質(zhì)量意識，抓好課堂管理，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量與水平;教育教學(xué)行政管理的黨員要發(fā)揮作用，努力為教學(xué)一線(xiàn)和學(xué)生提供良好的服務(wù)。
責任人:
3、加強發(fā)展新黨員工作，不斷擴大黨員隊伍。
認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的十六方針，制訂發(fā)展黨員計劃，嚴格把關(guān)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。加大對重點(diǎn)人的考察和培養，為他們成長(cháng)搭建平臺，促其早日加入黨組織。年內完成發(fā)展2—3名新黨員的工作計劃，發(fā)展黨員按照規定程序，落實(shí)發(fā)展黨員“公示”、“票決”制度。關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，保持與他們交流溝通，重點(diǎn)把一線(xiàn)、青年優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊伍中來(lái)。
責任人:
4、開(kāi)展好民主評議黨員工作。
支部決定__年民主評議黨員工作12月底進(jìn)行。根據鎮黨委的要求和部署，組織好黨員的學(xué)習，對照黨員標準檢查自己，按照評議目的、原則、內容和步驟開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)。
責任人:
5、完善教代會(huì )制度。完善“三重一大”制度，支持校長(cháng)負責制，發(fā)揮黨總支政治核心作用，推動(dòng)教代會(huì )民主管理水平。推行校務(wù)公開(kāi)，傾聽(tīng)群眾呼聲，自覺(jué)接受群眾監督，關(guān)注教職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，努力做好教職工的思想政治工作，努力為教職工解決后顧之憂(yōu)，調動(dòng)廣大教職工在教書(shū)育人、學(xué)校管理和發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
責任人:
6、加強陣地建設。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》、《黨員電教工作人員職責》、《黨員電教設備管理制度》和《黨員電教信息反饋制度》，討論記錄簿規范整齊。
責任人:
(三)黨員教育
充分利用黨員政治學(xué)習時(shí)間，在黨員中廣泛開(kāi)展以中國特色社會(huì )主義理論體系為主要內容的理想信念教育，以黨章為主要內容的黨紀教育，以樹(shù)立正確績(jì)效觀(guān)為主要內容的宗旨教育，以廉潔從教為主要內容的廉政教育，以學(xué)習愛(ài)崗敬業(yè)模范事跡活動(dòng)為主要內容的模范教育。保證完成普通黨員24學(xué)時(shí)、一般干部32學(xué)時(shí)、黨政一把手40學(xué)時(shí)的培訓任務(wù)。做到真學(xué)、真懂、真信、真用，加強黨性修養，保持政治上的堅定。做到領(lǐng)導干部帶頭學(xué)，形成良好的學(xué)習氛圍。
責任人:
(四)作風(fēng)建設
1、深入貫徹中共中央《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設若干重大問(wèn)題的決定》，牢記黨的先進(jìn)性和黨的執政地位不是一勞永逸、一成不變的，增強憂(yōu)患意識，常懷憂(yōu)黨之心。積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，改進(jìn)思想作風(fēng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，解放思想;改進(jìn)工作作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)，勤勉高效;改進(jìn)生活作風(fēng)，做到艱苦奮斗，廉潔自律。
責任人:
2、繼續開(kāi)展“黨員作風(fēng)建設活動(dòng)”。以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為根本要求，不斷加強黨性修養，推動(dòng)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，強化宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系，保質(zhì)保量完成學(xué)校教育教學(xué)、校安工程等項工作，推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展。
責任人:
(四)黨風(fēng)廉政建設
1、組織黨員、干部進(jìn)行廉政教育;認真學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。深入學(xué)習中紀委五次全會(huì )精神，認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把黨風(fēng)廉政建設責任明確到人。
責任人:
2、把廉政風(fēng)險防范管理作為加強黨風(fēng)廉政建設的切入點(diǎn)，加強廉政風(fēng)險分析、監控和管理，實(shí)現關(guān)口前移、預防在先。認真貫徹鎮黨委__年開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施方案，在原有工作基礎上，繼續開(kāi)展查找風(fēng)險點(diǎn)工作，制定和完善防范措施，增強廉潔自律意識，規范從教行為，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)又好又快的發(fā)展。
責任人:
(五)群團工作
責任人:
2、加強對團隊工作的指導。指導團委和少先隊加強思想和組織建設，積極組織開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)，加強學(xué)生的思想教育，不斷豐富教育形式，努力使學(xué)生成為貌端品正的合格學(xué)生。
責任人:
3、繼續做好老干部和退教協(xié)工作。認真落實(shí)老干部的兩個(gè)待遇，關(guān)心離退休老同志的學(xué)習生活和身心健康。組織干部認真學(xué)習《南安市教育系統離退休教職工管理服務(wù)工作條例》，制定好老干部工作計劃，利用教師節、新年等節日組織開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游、秋游，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂(yōu)解難，多辦實(shí)事，定期向他們通報學(xué)校工作，征求他們的意見(jiàn)、建議。
責任人:
4、繼續做好統戰工作。重視統戰工作，認真學(xué)習和掌握統戰工作基本知識，深入貫徹落實(shí)黨的統戰精神，認真規范完成各項統戰任務(wù)。
責任人:
三、有關(guān)要求
1、全體黨員、干部要結合實(shí)際，在學(xué)校黨建工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，統一思想和認識，認真落實(shí)黨建工作責任制，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現學(xué)校的可持續發(fā)展奠定組織基礎。
2、目標責任人要對照任務(wù)，切實(shí)履行職責，精心組織和實(shí)施，在今年年底前完成工作目標。
為進(jìn)一步加強和改進(jìn)基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)上級黨委工作目標任務(wù),特制定本責任書(shū)。
一、工作目標
1、做好黨支部基礎工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。
2、按照黨委的安排認真開(kāi)展有特點(diǎn)特色的各項活動(dòng)。
3、做好黨員發(fā)展工作，年內發(fā)展新黨員2-5名。
4、爭創(chuàng )“班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績(jì)好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。
二、工作任務(wù)
1、加強學(xué)習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學(xué)習上級黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級組織的各類(lèi)教育培訓和黨員輪訓，提高黨員干部的政治意識、大局意識、先進(jìn)意識。
2、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會(huì )一課”制度，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng)，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，開(kāi)展“職工群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等主題活動(dòng)。組織開(kāi)展一系列文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力、向心力。
3、做好黨員發(fā)展。對在工作中表現積極、政治覺(jué)悟高、群眾評價(jià)高的先進(jìn)同志，要做為重點(diǎn)發(fā)展對象加以培養，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。
4、加強宣傳工作。要根據上級黨委的工作安排，及時(shí)向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳，發(fā)揮宣傳引導作用。
個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀，使黨建工作與生產(chǎn)運行相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷增強黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
三、考核及獎懲
黨建目標考核在集團黨委的統一領(lǐng)導下，按照責任書(shū)要求，開(kāi)展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實(shí)《責任書(shū)》的情況進(jìn)行自查打分、寫(xiě)出自查總結，并報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組，進(jìn)行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。
附：黨支部考核細則和評分標準
為充分調動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，*集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人的*有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn);
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換責任人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬(wàn)元;保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方必須配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì ):董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2.績(jì)效工資比例:工資總額的%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標:
七、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，x集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以
為第一職責人的x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn);
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行;
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤
萬(wàn)元;保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。(2)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2、績(jì)效工資比例：工資總額的%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
為全面實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，提高業(yè)務(wù)一部部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門(mén)所有成員為責任人，部門(mén)經(jīng)理是責任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標：
1、基本目標：利潤*萬(wàn)元，收入*萬(wàn)元。
2、爭取目標：利潤*萬(wàn)元。
五、其他指標：
1、質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規范運作：無(wú)違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養、輸出優(yōu)秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時(shí)完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績(jì)效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數
2、部門(mén)其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數×年度考核系數
3、部門(mén)獎金總額：利潤指標超過(guò)基本目標部分提成5%，利潤指標超過(guò)爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴重負面影響，則K=0;
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設，員工成長(cháng)迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長(cháng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內部管理工作，不能?chē)栏駡绦泄居嘘P(guān)規章制度，導致職能部門(mén)或內部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jì)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jì)效考核工作，績(jì)效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2八、獎金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時(shí)鼓勵所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優(yōu)秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進(jìn)者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
十二、本責任書(shū)解釋權在公司績(jì)效管理委員會(huì )。
公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期簽字日期
工作目標責任書(shū)
為確保學(xué)院X年工作要點(diǎn)得到全面落實(shí)，學(xué)院決定對各單位、部門(mén)實(shí)行工作目標責任制，并簽訂責任書(shū)。
責任單位、部門(mén)除認真履行本單位、部門(mén)職能，積極支持其它單位、部門(mén)開(kāi)展工作外，需要完成如下工作：
1.對《學(xué)院“”發(fā)展規劃》實(shí)施情況進(jìn)行總結和評估。
2.制定《學(xué)院“十三五”發(fā)展規劃》。
3.大力推進(jìn)我院依法治校工作。啟動(dòng)創(chuàng )建湖北省依法治校示范?；顒?dòng)。
4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會(huì )議制度?；I備成立學(xué)院理事會(huì )。
5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發(fā)布工作。
6.落實(shí)我院黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，制定黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)清單。
7.進(jìn)一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。
8.組織好“院領(lǐng)導接待日”，落實(shí)限時(shí)督辦制。
9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級黨組織中心組學(xué)習。
10.組織學(xué)習貫徹中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下高校宣傳思想工作的意見(jiàn)》，制定我院實(shí)施意見(jiàn)。
11.進(jìn)一步深化中國特色社會(huì )主義教育和中國夢(mèng)宣傳教育。
12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。
13.和科教處共同搞好長(cháng)江文化專(zhuān)項研究項目管理工作。
14.改版校園網(wǎng)主頁(yè)，力爭在湖北省高職高專(zhuān)學(xué)校網(wǎng)站績(jì)效評估中獲得優(yōu)秀。
15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學(xué)院不少于45次，其中深度報道不少于10次。
16.成立大學(xué)生記者團。
17.加強校友聯(lián)絡(luò )工作，開(kāi)辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。
本責任書(shū)一式兩份，學(xué)院和單位、部門(mén)各執一份。
院領(lǐng)導：責任單位、部門(mén)主要負責人：
年月日年月日
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務(wù)，結合本人實(shí)際情況，特制定本責任書(shū)。
主要指標如下：
一、黨建工作：
2、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。
3、關(guān)注支部建設，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務(wù)。
4、嚴于自我批評。積極參加黨員民-主生活會(huì )，主動(dòng)開(kāi)展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過(guò)失相規，善于查找工作中的不足，不斷總結經(jīng)驗，及時(shí)整改。
二、學(xué)校工作：
1、極探索課程，更新觀(guān)念，提升教學(xué)質(zhì)量。
2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加教學(xué)科研，堅持聽(tīng)課，向老教師學(xué)習，研究新問(wèn)題，積極撰寫(xiě)論文。
3、自覺(jué)遵守教師日常行為規范及師德規范。
4、關(guān)愛(ài)學(xué)生，維護學(xué)生的合法權益。強化服務(wù)意識，努力為家長(cháng)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì )服務(wù)，做人民滿(mǎn)意的黨員教師。
責任人(簽字)：年月日
為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)。根據各村實(shí)際狀況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書(shū)：
一、目標任務(wù)
以推動(dòng)全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動(dòng)機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實(shí)幫忙貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實(shí)現穩定脫貧。
二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶(hù)
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實(shí)扶貧資金，并指導貧困戶(hù)按規定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶(hù)發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。
5、指導和培訓貧困戶(hù)學(xué)會(huì )1—2門(mén)農業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。
6、幫忙貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實(shí)現目標任務(wù)，愿繼續幫扶該貧困戶(hù)。
農戶(hù)職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，不得用作其它用途。
2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養殖業(yè)。
3、努力學(xué)習科技文化知識，較好1—2門(mén)農業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶(hù)任務(wù)。
6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農村“遵紀守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“禮貌光榮戶(hù)”。
7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶(hù)，本人無(wú)意見(jiàn)。
四、獎懲辦法
1、對沒(méi)有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2、被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶(hù)轉變觀(guān)念，承諾主動(dòng)參與。
本職責書(shū)一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本職責書(shū)自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名(手印)：被幫扶貧困戶(hù)簽名(手印)：
二〇**年一月
根據公司《20xx年度公司績(jì)效考核辦法》，由公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)任命擔任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強職責管理，充分調動(dòng)乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標職責等有關(guān)事項，特訂立此《職責書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、本職責書(shū)有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要資料：(是否明確各項指標權重)
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
2、最業(yè)低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/P>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%;賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。(4)
四、績(jì)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為x萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn);
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責書(shū)的執行;
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jì)效依據之一;
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;
6、乙方若連續3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、乙方若連續6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本職責書(shū);
8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過(guò)程、業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù);
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《20xx年度分公司績(jì)效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核;
3、乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)月度、年度等各項工作計劃執行狀況的分析報告;
(2)季度、及實(shí)施狀況的跟蹤報告;
(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;
(4)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導說(shuō)明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有對本部門(mén)工作人員的指揮權;
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導核準后方可實(shí)施;
7、乙方擁有上述、時(shí)機等推薦權，但是每項推薦須有書(shū)面分析報告;
8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;
9、當公司實(shí)現職責目標取得年終獎勵時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章
日期：20xx年2月25日
營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)
根據公司X年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、團隊(部門(mén))人員定員數量：
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以為主)目標凈利潤：萬(wàn)元;2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以為主)目標銷(xiāo)量：萬(wàn)元。
年度目標分解表：
五、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：
X年1月1日至X年12月31日
六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元(￥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應的辦公設施、倉儲場(chǎng)地，目標營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門(mén)所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費用及公司固定的管理費用。
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應提出具體的、可操作的相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(3)每月對員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
(4)當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制各項費用，確保在以?xún)取?/P>
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經(jīng)營(yíng)管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷(xiāo)售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經(jīng)營(yíng)權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個(gè)月虧損或單月出現萬(wàn)元的重大虧損時(shí)，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1.薪酬規定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;
(1)月份工資
?、僭峦瓿捎媱澙麧檰挝?，員工發(fā)基本工資;
?、诋斣峦瓴怀捎媱澙麧檰挝?，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標
?、劭己四甓葍壤塾嬇ぬ澆⑼瓿捎媱澙麧櫤?，少發(fā)工資部分予以補齊。
(2)年終效益獎
?、偃晖瓿捎媱澙麧欀笜藛挝?，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。
?、谌瓿~完成計劃利潤指標單位，按超過(guò)計劃利潤部分的60%作為提獎基數;
?、鄹鲉挝惶岐効傤~的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;
?、苜Y源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)
2.獎勵規定：
(1)年終分紅
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準，實(shí)際數量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣萬(wàn)元的目標提成;如實(shí)際數量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數，則目標提成為零。實(shí)際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
(2)超額獎勵
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準，實(shí)際完成凈利潤超過(guò)目標凈利潤的，公司給予目標責任部門(mén)超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門(mén)的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
5、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：
X年XX月XX日
為了使學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展,為師生創(chuàng )造安寧和諧的校園環(huán)境,預防食物中毒的發(fā)生,確保師生員工生命的安全。強化安全工作意識，使食品安全工作落到實(shí)處，本校特與食堂工作人員簽訂以下安全工作綜合管理目標責任書(shū)：
1、食堂人員必須持有健康證上崗，工作時(shí)必須穿工作服，嚴格遵守《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》和《突發(fā)公共衛生事件應急條例》，切實(shí)做好食品衛生、設施衛生、個(gè)人衛生、環(huán)境衛生，確保教師就餐安全。
2、堅持飲食物資集中定點(diǎn)采購制度，嚴格進(jìn)貨渠道，加強源頭管理，堅決杜絕污染、腐爛、過(guò)期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。食堂大宗物品的采購必須到持有營(yíng)業(yè)執照和衛生許可證的經(jīng)營(yíng)單位購買(mǎi)，并按國家有關(guān)規定索證及備查。若不按規定進(jìn)貨，驗收手續不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔相應的經(jīng)濟責任、行政責任、法律責任。
3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品，加工食品必須蒸熟煮透。嚴禁供應隔餐(夜)飯菜。
4、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開(kāi)，用后洗凈保潔存放，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
5、食堂剩余成品、半成品必須生、熟、葷、素分隔、分層，冷藏、冷凍保存。
6、餐具必須每餐嚴格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施。
7、定期進(jìn)行食堂內外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地。
8、嚴格按規范操作炊事用具，經(jīng)常檢查、保養，發(fā)現損壞及時(shí)上報。
9、食堂人員嚴格講究個(gè)人衛生，在食堂內不得吸煙。
10、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間，嚴防發(fā)生不正常事件。
11、食堂人員嚴格管理措施，認真做好防火、防事故工作，努力做好食堂安全工作。
12、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應做到：衣帽整潔，儀表大方，熱情周到，使用文明用語(yǔ)，不和就餐者發(fā)生爭吵。
13、本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校、食堂工作人員各執一份。經(jīng)雙方簽或蓋章生效。
學(xué)校(蓋章)：
校長(cháng)(簽)：責任人簽：
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(cháng)室研究決定，對條線(xiàn)實(shí)行年度工作目標管理，由校長(cháng)與條線(xiàn)負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、按照學(xué)校工作計劃，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規章制度。
2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習，在職工中強化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓并落實(shí)崗位責任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛生，提高飯菜質(zhì)量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實(shí)24小時(shí)服務(wù)承諾制。
6、嚴格財經(jīng)紀律，根據學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費的預算，定期向校長(cháng)報告執行情況，年終提交決算報告，嚴密財務(wù)手續，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計，做好財務(wù)公開(kāi)工作。
7、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實(shí)物品出門(mén)準許證制度，做好對公物及節約用電的督查工作。
8、根據教務(wù)處等部門(mén)編制的教學(xué)所需書(shū)籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作。
9、做好學(xué)校建設工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境
10、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計劃、總結等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結果，作為學(xué)期績(jì)效工資發(fā)放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據，對成績(jì)顯著(zhù)的進(jìn)行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學(xué)校長(cháng)：
總務(wù)處主任：
年月日
為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標責任書(shū)：
1、教務(wù)處管理人員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。
2、制定和完善圖書(shū)室、實(shí)驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。
3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實(shí)，經(jīng)常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。
4、負責師生外出(改卷、聽(tīng)課、考試、體檢、競賽)活動(dòng)的組織及安全教育，保證師生活動(dòng)安全。
5、教務(wù)處對分管人員實(shí)行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書(shū)。
6、實(shí)行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。
7、本責任書(shū)一式叁份，由學(xué)校，主管負責人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。
學(xué)校負責人(簽名)：
主管負責人(簽名)：
處辦主任(簽名)：
年月日
為強化內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關(guān)規定，特制訂本責任書(shū)。
一、工作任務(wù)目標
(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì )議、主管級會(huì )議、并監督會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況。
(二)加強部門(mén)監察工作，監督檢查各部門(mén)主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關(guān)規定的情況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。
(三)加強文明行業(yè)創(chuàng )建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營(yíng)造團結、穩定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
(四)監督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱(chēng)評聘、崗位培訓、人員管理和勞動(dòng)保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
(五)監督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
(六)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
(一)每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。
(二)強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書(shū)。
三、進(jìn)度指標
(一)制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進(jìn)度責任分解量化到個(gè)人。
(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實(shí)、有檢查;嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
(三)認真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報工作進(jìn)展情況。
四、安全指標
(一)牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。
(二)加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
(三)實(shí)行安全責任制，嚴格落實(shí)工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實(shí)到工作當中的每一個(gè)環(huán)節，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
(一)定期組織各類(lèi)思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動(dòng)，做到職工思想穩定，業(yè)務(wù)合格，團結互助，積極上進(jìn)。
(二)認真組織開(kāi)展“創(chuàng )建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。
(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強城區環(huán)境綜合治理的意見(jiàn)》，搞好宣傳、動(dòng)員和落實(shí)，納入日常工作。(20分)
二、按責任主體的要求，布置和監督片區居民群眾、單位做好如下工作：(60分)
1、門(mén)前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)
2、院內四自：自搞環(huán)境衛生、自建環(huán)衛設施、自育花草樹(shù)木、自管單位秩序。(10分)
3、七進(jìn)活動(dòng)：進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景點(diǎn)、進(jìn)家庭。(10分)
4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車(chē)輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)
5、及時(shí)完成上級組織和領(lǐng)導交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)
三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區治理辦報送1條信息。(10分)
四、抓好環(huán)境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)
任務(wù)下達單位：xx人民政府
責任單位：xx社區
市長(cháng)：
責任人：20xx年X月28日
為深入落實(shí)鎮黨委“打好生態(tài)牌、走出轉型路、建設幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成2023年度各項工作目標，實(shí)現全鎮經(jīng)濟社會(huì )爭先轉型跨越發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面，特簽訂目標責任書(shū)如下：
1、村(單位)黨支部書(shū)記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時(shí)參加鎮黨委組織召開(kāi)的各項工作會(huì )議，每月召開(kāi)一次支部大會(huì )，研究本支部工作重點(diǎn)，貫徹黨委有關(guān)會(huì )議精神，集中解決本支部和黨員個(gè)人在思想認識等反方面存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。黨支部書(shū)記要按時(shí)向黨委匯報工作，每半年寫(xiě)一篇關(guān)于本支部工作進(jìn)展情況匯報(包括存在問(wèn)題及解決辦法)。
2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農村基層組織建設“五個(gè)好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續開(kāi)展以星級化管理為主要內容的“爭星亮旗”活動(dòng)，繼續深化“三級聯(lián)創(chuàng )”，大力實(shí)施基層黨建“五個(gè)一”工程，進(jìn)一步增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
3、加強基層黨組織建設。繼續推進(jìn)基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農村的執政基礎。通過(guò)建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)和遠程教育等措施，加強農村黨員干部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng )新意識和為群眾服務(wù)的意識。
4、加強農村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步規范農村“四議兩公開(kāi)”工作法，確?！八淖h兩公開(kāi)”工作規范有序。
5、繼續推進(jìn)基層組織建設“集成升級”活動(dòng)。按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，科學(xué)組織“集成升級”行動(dòng)，充分挖掘和有效整合組織資源，重點(diǎn)抓住六個(gè)“致力于”，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“六力升級”活動(dòng)，解決基層黨組織建設中的突出問(wèn)題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。
6、開(kāi)展好“學(xué)黨章守紀律轉作風(fēng)”專(zhuān)題教育月活動(dòng)和黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)。真正做到深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，牢固樹(shù)立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)各項工作完成，使人民群眾真心擁護、熱心支持、得到實(shí)惠。
7、村級干部管理規范。農村干部檔案健全;按時(shí)參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監督、獎懲等機制，村干部集中培訓參訓率達95%以上。
8、做好發(fā)展黨員工作。繼續推行“群眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發(fā)展黨員總數的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重
點(diǎn)向非黨村委會(huì )干部?jì)A斜，最大限度地提高村委會(huì )成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。
9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規定及時(shí)足額上交鎮黨委，實(shí)行黨費收繳專(zhuān)人負責。
10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時(shí)辦理黨員因工作變動(dòng)的組織關(guān)系接轉手續。
11、村級農廉網(wǎng)站的內容要及時(shí)更新，做到專(zhuān)人負責。
12、做好全國、省、市、縣重大節日、重要會(huì )議期間的信訪(fǎng)穩定工作，努力促進(jìn)社會(huì )和諧。
13、嚴格執行中央“八項規定”、省委“三個(gè)實(shí)施辦法”、市委“三個(gè)實(shí)施意見(jiàn)”以及縣委“三個(gè)實(shí)施辦法”，堅決杜絕出現“五類(lèi)歪風(fēng)”。
14、認真落實(shí)農村干部“一定三有”激勵保障機制。進(jìn)一步健全完善農村干部崗位目標責任制;進(jìn)一步規范農村兩主干崗位報酬統一發(fā)放制度和農村離任干部生活補貼制度，確保所有款項及時(shí)準確發(fā)放到位;進(jìn)一步加大從農村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度。
15、采取得力措施進(jìn)一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。
中共山河鎮黨委書(shū)記(簽)：
*公司年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
為充分調動(dòng)*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善*公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對*公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。
集團總裁：*公司第一負責人：日期：日期：
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責人(級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、職責目標
(一)工作質(zhì)量指標(權重60%，詳見(jiàn)附件)
(二)經(jīng)濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬(wàn)/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬(wàn)/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：
(1)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：
經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]｝
(2)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)]｝
(3)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。
計算公式：
經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)]｝
三、目標職責人權力及義務(wù)
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領(lǐng)班(隊長(cháng))以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班(隊長(cháng)、)財務(wù)人員的任免、調配、解聘的推薦權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權;
(4)薪資標準范圍內的調薪推薦權。
2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。
3、管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;
(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議;
(4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4、申請支持權
(1)依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展狀況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、理解公司的統一領(lǐng)導;
2、向公司做工作匯報;
3、確保職責目標的實(shí)現;
4、自覺(jué)理解公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查;
5、用心配合公司完成其他專(zhuān)項工作;
6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務(wù)
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;
3、有要求職責人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標職責人的績(jì)效考評權、獎懲權;
6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。
(二)義務(wù)
1、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;
2、帶給信息支持;
3、帶給資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)職責目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標職責書(shū)。
(三)公司人力資源部負責目標職責人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理職責書(shū)。
(四)創(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元(含50000元)以?xún)鹊?，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng )收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。
(六)月度績(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績(jì)效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度職責目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實(shí)際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。
(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=(年度職責目標實(shí)際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。
