工程整改報告范文三篇2021新推范文

工程整改報告1
　　一、疏浚
　　清淤疏浚采用環(huán)保疏浚方法，疏浚機械設備采用500C環(huán)保型絞吸式挖泥船，其絞刀外部配備環(huán)保罩，為防止吸泥時(shí)的二次污染，疏浚時(shí)擴散半徑控制在10m以?xún)取?br />　　疏浚土的排放采取就近排放的原則，將各疏浚區域的的疏浚土排到最近的排泥場(chǎng)內。疏浚區至排泥場(chǎng)之間主要為湖面，采用吹泥船浮托吹泥管接力排泥。由于排泥場(chǎng)布置在湖岸，不需要設置陸上接力泵。在疏浚的接力處配備專(zhuān)人負責對開(kāi)泵時(shí)間進(jìn)行控制，防止接力泵早開(kāi)造成空吸或晚開(kāi)造成爆管。
　　環(huán)保罩的配置、疏浚土“就近排放”的原則和無(wú)陸上接力泵等，都有效的杜絕了疏浚土在輸送過(guò)程的對水面和陸地二次污染，減少了因工程建設造成的水土流失，具有一定的水土保持功能。
　　本工程水土保持方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方案”)對疏浚工程補充水土保持監測內容：在疏浚半徑10m以?xún)炔贾盟帘３直O測點(diǎn)或監測小區，監測時(shí)段分施工期以及運行初期1年，均為汛前、汛后各1次和汛期暴雨后3-6次。監測內容主要為水域泥沙淤積及可能的流失對當地的生態(tài)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境造成的影響。方法以定點(diǎn)監測為主，輔以類(lèi)比調查和流域水文泥沙觀(guān)測、相關(guān)資料分析等。該工作由建設單位負責組織實(shí)施，委托有監測資質(zhì)的單位承擔，由地方水行政主管部門(mén)實(shí)施管理監督。
　　二、排泥場(chǎng)
　　疏浚土329.6萬(wàn)m3，選擇適宜排泥場(chǎng)4處。其中陸上排泥場(chǎng)2處 ：五里塘排泥場(chǎng)和大堰塘排泥場(chǎng);水中排泥場(chǎng)2處：田螺山排泥場(chǎng)和茶亭排泥常
　　1、水中排泥場(chǎng)
　　兩處水中排泥場(chǎng)圍堰臨湖側均采用吹泥管袋內充砂形成，圍堰臨岸側采用袋裝土形成。(見(jiàn)圖)在完成固結后，4.5m高程以上部分將拆除，進(jìn)行湖濱生態(tài)修復工程。產(chǎn)生棄渣：田螺山排泥場(chǎng)土方0.14萬(wàn)m3，砂3.85萬(wàn)m3，茶亭排泥場(chǎng)土方0.17萬(wàn)m3，砂2.19萬(wàn)m3。
　　吹泥管袋內充砂圍堰和袋裝土圍堰都有效的防止了圍堰土的水土流失。設計中對圍堰進(jìn)行了穩定計算，圍堰及邊坡的穩定能有效地減少水土流失發(fā)生，保證排泥場(chǎng)的安全運行。
　　方案補充棄渣堆置地點(diǎn)和方式：將棄渣運至工程臨時(shí)占地堆放，棄土、砂可以用于生態(tài)護岸工程中的回填方。在臨時(shí)堆放期間，采取臨時(shí)防護措施：堆體邊坡控制在1：1.5左右，最大高度不超過(guò)3.0m ,地勢較低區需采用填土草包對邊坡進(jìn)行防護，草包外側開(kāi)挖簡(jiǎn)易排水溝。
　　2、陸上排泥場(chǎng)
　　五里塘排泥場(chǎng)占地26.10 hm2，為臨時(shí)用地，施工結束后進(jìn)行復耕。大堰塘排泥場(chǎng)平均堆泥厚4.2m，該排泥場(chǎng)場(chǎng)址所在區域為規劃中的東錢(qián)湖新城用地范圍，利用疏浚土方作為場(chǎng)地的平整與墊高。
　　陸上排泥場(chǎng)圍堰均為土圍堰，內設若干條子埂，以增加泥水流動(dòng)路徑和沉淀時(shí)間，在排泥場(chǎng)內形成多級沉淀池，以加大SS的處理效果。見(jiàn)圖。
　　子埂的設置增加了沉淀時(shí)間，有利于泥漿的充分沉淀，減少SS流出量，在一定程度上也減少了水土流失。五里塘的復耕，恢復了原有的水土保持功能，減少了地表徑流產(chǎn)生的水土流失，促進(jìn)生態(tài)系統朝良性方向發(fā)展。
　　方案補充土圍堰的護坡措施，土質(zhì)邊坡在降雨的作用下會(huì )產(chǎn)生水土流失，在圍堰兩側邊坡采取混凝土干壘塊植草磚護坡，較大的開(kāi)孔綠為植被生長(cháng)提供了充分的培養土和水分，塊間充分的連鎖使其具有良好的力學(xué)性能，在我國揚州沿山河城市防洪工程有較好的效果。(見(jiàn)圖)。堰頂采用撒播草籽進(jìn)行綠化，或鋪設滲水地磚和植草磚，主要是減少地表徑流，防止城市內澇，減少地表“硬度”?；炷粮蓧緣K植草磚拆除也較方便。
　　工程整改報告2
　　以安全管理為目標積極開(kāi)展各項工作，及時(shí)做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。強化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實(shí)現。本工程自開(kāi)工以來(lái)，為了實(shí)現安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審核批準實(shí)施。
　　1.開(kāi)工伊始整個(gè)項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長(cháng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責任落實(shí)到各班組。
　　2.以安全管理為目標積極開(kāi)展各項工作，及時(shí)做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。
　　3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實(shí)行獎罰制度，提高班組的安全意識。
　　4.堅持經(jīng)常性的安全教育培訓，使項目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
　　5.積極配合業(yè)主、監理的監督和檢查，對所提出的問(wèn)題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。
　　6.及時(shí)記錄、匯編以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類(lèi)、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。
　　安全管理目標控制情況
　　(一)目標建立
　　認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據《基建安全管理規定》〔國家電網(wǎng)基建〔20xx〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設引 起的電網(wǎng)及設備事故。3、不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。4、不發(fā)生火災事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。

6、不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。
　　(二)目標控制
　　深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，緊密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線(xiàn)，狠抓施工過(guò)程安全標準化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)體現“大安全”理念，突出的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，強化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實(shí)現。
　　(三)目標管理
　　對安全隱患排查堅持預防為主、對現場(chǎng)施工過(guò)程控制堅持行為監察與技術(shù)監察相結合、對安全管理堅持監察與服務(wù)相結合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結合;強化各級安全責任，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求;深化安全標準化管理，推動(dòng)安全文明施工常態(tài)化;強化現場(chǎng)施工機械及工器具的安全管理與使用;全面實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險管控。強化關(guān)鍵環(huán)節和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓與交流;全面加強建設過(guò)程安全管理與監督，安全管理策劃方案實(shí)施效果評估與動(dòng)態(tài)調整措施。
　　安全生產(chǎn)管理情況
　　(一)本工程自開(kāi)工以來(lái)，為了實(shí)現安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審核批準實(shí)施。項目部依據國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量【20xx】89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng )優(yōu)規劃編制綱要》等7個(gè)指導文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又進(jìn)行了《安全文明施工二次策劃》、《應急預案》、《安全通病防治措施及實(shí)施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
　　(二)切實(shí)做好分部(分項)工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開(kāi)工以來(lái)，項目部對各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對性的分部(分項)施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工注意事項、危險點(diǎn)及預控措施等對施工人員進(jìn)行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結構吊裝、臨時(shí)施工用電、軟母線(xiàn)施工、全站防雷及接地、構支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場(chǎng)管型母線(xiàn)安裝等17項施工分別進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。
　　(三)在施工的過(guò)程中，堅持項目部每周一次安全專(zhuān)項檢查，每周召開(kāi)項目部安全生產(chǎn)例會(huì )，安全員實(shí)行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、山東誠信監理公司也對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專(zhuān)項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問(wèn)題的整改，項目部遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項目部安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實(shí)，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)反饋及時(shí)復查形成閉環(huán)。對上級部門(mén)組織安全檢查中所開(kāi)具的書(shū)面整改單，項目部按整改要求在落實(shí)整改的同時(shí)，均予以書(shū)面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄(臺帳)。
　　(四)完善應急預案體系，開(kāi)展應急培訓與演練。先后組織參與緊急救護、防臺防汛、消防應急演練，來(lái)提高全體人員當遇到緊急情況時(shí)的應變能力，檢驗項目部的應急指揮的效率和組織實(shí)施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過(guò)演練的結果進(jìn)行評審、總結，對項目部應急相應預案進(jìn)行先后三次的修訂和完善，使其有效適應項目部應急響應程序。
　　(五)強化危險點(diǎn)(源)的識別與控制，有效對危險點(diǎn)(源)進(jìn)行識別，制定針對危險點(diǎn)(源)采取相應技術(shù)措施和防護方法。危險點(diǎn)(源)一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時(shí)傳達到施工作業(yè)區的每位工作人員，并設置安全警示牌，現場(chǎng)安全兼職和施工人員高度重視本區域安全動(dòng)態(tài)，保證人身和機械設備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會(huì )工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業(yè)中存在的危險點(diǎn)及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責任到人。
　　(六)加強工程重大風(fēng)險的分析與控制。對于施工現場(chǎng)構架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險，組織專(zhuān)家對施工方案進(jìn)行論證和現場(chǎng)勘測，并結合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險識別、評估及預控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實(shí)風(fēng)險控制措施，并在施工過(guò)程中逐項填寫(xiě)安全風(fēng)險作業(yè)控制卡。
　　(七)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動(dòng)作為今年安全工作的重點(diǎn)，每月編寫(xiě)活動(dòng)簡(jiǎn)報，對活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行總結，策劃和改進(jìn)，推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展。
　　六月份開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會(huì )、安全知識咨詢(xún)、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀(guān)看等活動(dòng)，推進(jìn)工程安全文化建設，為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。
　　(八)以“標準化建設、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手，以創(chuàng )“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標，開(kāi)展“爭創(chuàng )國網(wǎng)公司XXXX年度二季度流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng )流動(dòng)紅旗活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)基礎，營(yíng)造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項目部已獲得國網(wǎng)公司XXXX年度二季度項目管理流動(dòng)紅旗。
　　(九)人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的'上崗操作資格證進(jìn)行驗證。并建立全站人員管理數據庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復印掃描后，并由項目部作為有關(guān)資料統一存檔。及時(shí)發(fā)現證照過(guò)期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。
　　工程整改報告3
　　貴委《關(guān)于縣順河堰水利工程項目的整改意見(jiàn)》收悉，我縣高度重視，庚即責成縣發(fā)改局、縣財政局、縣水務(wù)局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：順河堰公司)進(jìn)行專(zhuān)題研究，逐條梳理，落實(shí)責任單位和責任人，嚴格按照整改意見(jiàn)及時(shí)整改?，F將整改情況報告如下：
　　一、招投標和合同管理方面整改情況
　　一是針對部分合同簽訂不規范，部分合同簽字蓋章不全的問(wèn)題。順河堰公司對合同進(jìn)行了再次清理，并嚴格按照《水利水電建設工程驗收規程》、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規程》等章程規定，將不規范和多余資料清理出卷，待簽字蓋章符合規范后再匯編裝卷。
　　二是針對部分合同未用原件歸檔，環(huán)評咨詢(xún)服務(wù)合同用復印件歸檔的問(wèn)題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。
　　三是針對監理單位現場(chǎng)派駐人員到位差，未按照投標文件承諾派駐監理人員的問(wèn)題。順河堰公司及時(shí)與項目監理單位(江河工程建設監理有限公司)取得聯(lián)系，并于4月28日下發(fā)了《關(guān)于要求縣順河堰水利工程監理單位人員到崗的緊急通知》，要求其在5月4日前按照“投標文件承諾”派駐8名監理人員到位。目前監理單位已調配監理人員到崗。
　　同時(shí)，經(jīng)順河堰水利工程建設領(lǐng)導小組辦公室和順河堰公司研究同意，已聘請專(zhuān)業(yè)的資料員對工程檔案資料進(jìn)行全面清理和歸卷，確保工程檔案規范完整，達到驗收要求。
　　二、建設管理方面整改情況
　　針對建設管理方面的問(wèn)題，順河堰公司及時(shí)召集項目監理、施工、設計、檢測單位進(jìn)行研究，要求各責任單位立即進(jìn)行自檢、復檢，并按照水利工程相關(guān)規程規范進(jìn)行整改。
　　(一)監理單位整改情況。一是監理項目部全面規范相關(guān)監理程序和管理工作，并對前期工程監管不到位的地方進(jìn)行及時(shí)整改，加強監管力度，確保不再出現類(lèi)似問(wèn)題。二是監理單位及時(shí)派駐1名專(zhuān)業(yè)監理人員到崗，并積極協(xié)調總公司調配專(zhuān)業(yè)監理人員，確保8名監理人員全部到位，涉及人員變更的及時(shí)辦理相關(guān)手續，確保監理工作有序開(kāi)展。三是順河堰公司安排現場(chǎng)代表對監理人員到崗情況及旁站監理到位情況進(jìn)行全程監督，并將不定時(shí)對其監理工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查。
　　(二)右干渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照《稽察和質(zhì)量監督檢查結果通知書(shū)》的要求進(jìn)行整改。一是針對溝渠內部砼擋墻存在的貫通性橫向裂紋的問(wèn)題，采用環(huán)氧砂漿表面涂抹，對開(kāi)裂較為嚴重的裂縫進(jìn)行鑿槽嵌補。二是采用瀝青木板對溝渠伸縮縫進(jìn)行嵌補，收縮縫面在溝渠抹面時(shí)以同標號砂漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點(diǎn)采用機械工具施工，不具備機具施工條件的地點(diǎn)，采取“混凝土澆筑過(guò)程中加強拌合機振搗”的方式，確保完成的混凝土工程達到質(zhì)量標準要求。四是在每個(gè)混凝土砂石料場(chǎng)堆方場(chǎng)及混凝土拌合處設置混凝土配合比標牌，并嚴格按照配合比標牌進(jìn)行拌合。五是對第三方檢測機構檢測出的工程質(zhì)量達不到要求的部位，進(jìn)行補強及加強后期養護處理，確保溝渠質(zhì)量達到設計強度要求。六是按照“單元劃分及質(zhì)量評定表格”相關(guān)要求，抓緊開(kāi)展內業(yè)資料完善工作。
　　(三)右干渠b標段施工單位整改情況。右干渠b標段工程進(jìn)度滯后，主要原因是該段發(fā)生了設計變更，按照設計變更的相關(guān)規程，需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批復。省水利廳雖經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組審查后要求對設計變更資料進(jìn)行了多次修改，但長(cháng)時(shí)間未明確是否同意變更申請。經(jīng)多次銜接，20_年4月初，省水利廳才同意按變更資料進(jìn)行施工，致使該合同段工程進(jìn)度滯后。目前，設計部門(mén)正抓緊按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)開(kāi)展變更技施設計，并已向b標提供部分圖紙資料，b標段已完成部分變更后倒虹管的鎮墩、支墩基礎開(kāi)挖，并已訂購部分主要管材，待施工方案明確后庚即進(jìn)行施工建設。
　　同時(shí)，針對第三方質(zhì)量檢測機構檢測出“右干渠部分伸縮縫施工未達到設計要求”的問(wèn)題，b標段施工單位正通過(guò)“縫間采用焦油塑料膠泥填縫、縫口采用瀝青水泥砂漿勾縫”、“將裂縫位置整體拆除，用高一級標號的砼重新澆筑”的方式進(jìn)行整改。
　　(四)設計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求，目前右干渠b標段的變更圖紙已基本完成，并已向施工單位提供部分圖紙，部分工程段已動(dòng)工建設。二是順河堰公司已向設計單位提出嚴重聲明，要求設計單位在今后的工程建設中，及時(shí)解決設計方面的各種問(wèn)題，及時(shí)提供各種資料、數據，確保滿(mǎn)足工程施工建設進(jìn)度的要求。若再因設計單位未按要求提供各項資料、數據等造成工程延誤，將由設計單位承擔相應責任。
　　三、資金管理方面整改情況
　　一是針對項目核算賬冊不規范，未配置專(zhuān)職會(huì )計人員的問(wèn)題?？h水務(wù)局和順河堰公司已進(jìn)行整改，專(zhuān)職財務(wù)人員將于近期到崗。
　　二是未按重點(diǎn)工程財務(wù)制度進(jìn)行電算化管理的問(wèn)題。順河堰公司已購買(mǎi)工程財務(wù)軟件，配備專(zhuān)門(mén)的電子設備，并按照重點(diǎn)工程財務(wù)制度和《會(huì )計電算化管理辦法》進(jìn)行財務(wù)管理。
　　三是項目資金未實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲的問(wèn)題。順河堰公司已經(jīng)著(zhù)手完善專(zhuān)戶(hù)存儲相關(guān)事宜，近期將實(shí)現項目資金專(zhuān)戶(hù)存儲。
　　四是項目征地款未按國土部門(mén)相關(guān)程序上繳，由財政統一安排劃撥的問(wèn)題。20_年，由于征地工作任務(wù)重、時(shí)間緊，為確保工程順利建設，順河堰公司將由財政劃撥的767.43萬(wàn)元的征地款直接劃付到鄉鎮，最后由鄉鎮按照簽訂的協(xié)議兌付給被征地村民或集體。20_年，順河堰公司已將右干渠土地補征款按相關(guān)程序上繳，由財政統一安排劃撥。同時(shí)，順河堰公司已對財務(wù)管理制度、程序進(jìn)行了進(jìn)一步完善，在今后開(kāi)展征地補償款劃撥時(shí)，將嚴格按程序及時(shí)撥付。
　　五是接待費支付不規范，原始依據不足的問(wèn)題?；熘兄赋?ldquo;20_年11月14日評審誤餐費2990元”費用發(fā)生在20_年11月，由于多年來(lái)單位職工報銷(xiāo)評審誤餐費時(shí)均采取提供發(fā)票報銷(xiāo)的方式，在新的費用管理辦法出臺后，干部職工未能引起高度重視，在異地支付了評審誤餐費后，未妥善保管菜單和pos小票。順河堰公司已責令報銷(xiāo)人補全相關(guān)手續，現雖已找回異地就餐菜單，但pos小票確定已遺失，無(wú)法提供，也無(wú)法補開(kāi)。為此，順河堰公司和報銷(xiāo)人已就此進(jìn)行了書(shū)面檢討，同時(shí)順河堰水利工程建設領(lǐng)導小組辦公室和順河堰公司要求財務(wù)人員，在今后的財務(wù)報銷(xiāo)過(guò)程中，報銷(xiāo)人未提供完整的手續和票據，所產(chǎn)生的費用一律不許報銷(xiāo)。順河堰公司承諾今后將進(jìn)一步健全資金管理制度，嚴格報銷(xiāo)程序，杜絕各種不合法、不合規定和程序的資金管理問(wèn)題的發(fā)生。
　　此次重點(diǎn)項目稽察檢查發(fā)現的問(wèn)題我縣均積極進(jìn)行了整改，并完善了相關(guān)程序和制度，確保在今后的工程建設管理過(guò)程中不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。同時(shí)，懇請上級部門(mén)能夠給予我縣一如既往的關(guān)心和支持，并為工程建設提出寶貴意見(jiàn)和建議。