國企黨委書(shū)記在職工代表大會(huì )講話(huà)
各位代表、同志們：
在X分公司黨委、工會(huì )的關(guān)懷指導下，經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，XX有限公司一屆一次、分公司六屆一次職工代表大會(huì )已圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，就要閉幕了。與會(huì )期間，各位代表認真聽(tīng)取并審議通過(guò)了《X有限公司、分公司工作報告》、《二○二二年X有限公司、分公司土地承包方案》等報告、合同及方案，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行了民主評議。這次會(huì )議內涵豐富、主題鮮明、安排周密，取得了圓滿(mǎn)成功。在此，我代表X有限公司黨委，向各位代表和全X廣大干部、職工群眾，以及關(guān)心支持X有限公司、分公司事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！
這次職工代表大會(huì )是在全X上下深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九屆X中X會(huì )精神之際，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。是一次統一思想、凝聚力量的大會(huì )，是一次民主求實(shí)、團結鼓勁的大會(huì )，是一次激勵斗志、奮發(fā)向上的大會(huì )！X同志代表X有限公司、分公司所作的《擘畫(huà)新藍圖譜寫(xiě)新篇章為構建現代農業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗》工作報告，回顧總結2021年工作實(shí)事求是，問(wèn)題分析深刻透徹；2022年工作部署思路清晰，奮斗目標具體詳細，推進(jìn)落實(shí)舉措有力，是一篇貫穿深化改革、高質(zhì)量發(fā)展主題，符合X有限公司、分公司實(shí)際的報告，對于動(dòng)員和激勵全X黨員干部和職工
群眾進(jìn)一步統一思想，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)X經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展具有十分重要的意義。
下面，我代表X有限公司黨委，就如何結合實(shí)際，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神、推進(jìn)各項工作再創(chuàng )佳績(jì)講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統一思想，凝聚共識，以認識再提升扎實(shí)推動(dòng)X(jué)有限公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展
一是要深刻領(lǐng)會(huì )精神，抓好貫徹落實(shí)。會(huì )議結束后，各單位要把落實(shí)好本次職代會(huì )精神與X有限公司第一次黨代會(huì )精神有機結合起來(lái)，充分利用廣播電視、干部培訓、理論學(xué)習和精神宣講等多種有效形式，將本次大會(huì )精神宣傳貫徹到廣大干部和職工群眾之中。要以貫徹落實(shí)好本次職工代表大會(huì )精神為契機，把干部群眾思想和行動(dòng)統一起來(lái)，把各方面智慧和力量凝聚起來(lái)，確保完成會(huì )議確定的各項任務(wù)目標。
二是要轉變思想觀(guān)念，推進(jìn)思維創(chuàng )新。針對X企業(yè)化改革的新形勢、新任務(wù)，我們要經(jīng)常對標對表，積極解放思想，更新觀(guān)念，認真把以人民為中心的發(fā)展理念落實(shí)到各項決策部署和實(shí)際工作中，通過(guò)改革進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工群眾的積極性和主動(dòng)性，維護好他們的利益，努力讓X有限公司、分公司的現代化農業(yè)搞得更好、改革搞得更好、干部職工生活的更好。全X黨員干部要從傳統思維定式中解放出來(lái)，增強市X意識，轉變經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)能力。只要有利于X經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，有利于職工增收、企業(yè)增
效，就要敢想敢試敢干，不斷形成新經(jīng)驗、取得新成果。
二、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，擔當作為，以責任再強化全力推動(dòng)X(jué)有限公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展
一是要把責任扛在肩上，忠誠履職盡責。各級黨組織必須要把黨的政治建設擺在首位，擔負起黨的政治建設責任，提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，涵養政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險，做黨的政治建設的維護者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。各級黨組織和領(lǐng)導干部要主動(dòng)把責任扛在肩上、抓在手上，切實(shí)履行好崗位職責，不折不扣抓好各項工作落實(shí)，努力形成誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。
二是要把使命放在心間，勇于擔當作為。站在X企業(yè)化改革的新起點(diǎn)上，要有“功成必定有我”的歷史擔當，珍視自己肩上的責任和使命，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)。全X黨員干部更要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級精神和具體工作結合起來(lái)，把發(fā)展熱情和X實(shí)際結合起來(lái)，把服務(wù)改革發(fā)展、改善民生和提升自身能力結合起來(lái)，真正把工作落實(shí)到具體行動(dòng)上、落實(shí)在群眾的滿(mǎn)意度上，創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的成績(jì)。
三是要把干凈融入血液，嚴明紀律規矩。廣大黨員干部要時(shí)刻把紀律挺在前面，帶頭遵守廉潔自律準則和紀律處分條例，常思貪欲之害，消除僥幸心理，保持行為定力。要有自律之心，牢記人情里面有原則、交往之中有紀律，堅持自重、自省、自警、自律。要
有敬畏之心，在各種誘惑面前要保持心態(tài)的平衡、頭腦的清醒。要守好底線(xiàn)、筑牢防線(xiàn)、遠離紅線(xiàn)，以清正廉潔、一身正氣贏(yíng)得職工群眾的信賴(lài)與支持。
三、堅定信心，攻堅克難，以工作再發(fā)力更好推動(dòng)X(jué)有限公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展
XXXX年，我們要繼續保持昂揚向上的斗志，全體黨員干部要以這次會(huì )議為契機，會(huì )后立即進(jìn)入工作狀態(tài)，全力做好當前“四項”重點(diǎn)工作，為明年各項工作順利起步打好提前量。
一是要凝神聚力，做好新一年謀劃工作。各級黨組織、各部門(mén)要圍繞職工代表大會(huì )做出的各項決議，迅速完善本單位、本部門(mén)確定的重點(diǎn)工作，明確方法步驟，做到責任落實(shí)到人。要做到高起點(diǎn)規劃、高標準落實(shí)，推動(dòng)X(jué)有限公司、分公司各項工作始終處于領(lǐng)跑地位。用實(shí)實(shí)在在的工作成果，構建X有限公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展新格局的強大力量。
二是要超前準備，做好農業(yè)生產(chǎn)工作。今年我們戰勝了諸多自然災害，贏(yíng)得了抗災搶糧奪豐收的全面勝利，但是，我們仍要居安思危、不驕不躁，堅持搶前抓早，精心做好明年的農業(yè)生產(chǎn)準備工作。特別是新任的管理區主任、書(shū)記，要盡快對本單位的整體情況摸清、摸透，在做好當前工作的基礎上，對明年農業(yè)生產(chǎn)形勢進(jìn)行超前謀劃和科學(xué)研判，要在結構調整、農機更新、科技推廣、農業(yè)基礎設施建設等諸多方面進(jìn)行超前謀劃，落實(shí)種植計劃，備足種
子、化肥、油料等春耕生產(chǎn)物資，做到起步有聲。
三是要全力以赴，做好安全穩定工作?！皟晒潯睂⒅?，各單位、各部門(mén)要高度重視安全工作，加強對人員密集X所及居民區住戶(hù)的安全隱患排查治理，發(fā)現隱患立即整改。有關(guān)部門(mén)要針對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次聯(lián)合集中檢查，排查隱患、強力整改，確保節日期間安全穩定。要不折不扣的抓好疫情防控工作，鞏固防疫成果，嚴格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，加大來(lái)返X人員排查力度，堅決防止疫情外來(lái)輸入。要加大矛盾糾紛排查化解力度，開(kāi)展對重點(diǎn)事件和突出問(wèn)題的排查整治，努力做到從源頭上化解矛盾。要加強社會(huì )治安綜合治理，確保節日期間的社會(huì )環(huán)境和諧穩定。
四是要上下聯(lián)動(dòng)，做好節前慰問(wèn)工作。各單位要進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅成果，保證脫貧人員不返貧，并積極主動(dòng)地落實(shí)好“送溫暖”工作，切實(shí)解決好生活條件較為困難人員的實(shí)際問(wèn)題，保證職工群眾正常的生產(chǎn)生活。各級領(lǐng)導和機關(guān)干部要深入到包片單位、貧困家庭，深入到勞模、老復轉軍人、軍烈屬、貧困黨員、老黨員、殘疾人和離退休人員等家庭，通過(guò)走訪(fǎng)慰問(wèn)，體察社情民意，解決實(shí)際困難，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)，讓他們實(shí)實(shí)在在地感受到X大家庭的和諧與溫暖。
職代會(huì )黨委書(shū)記講話(huà)稿
職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，職代會(huì )黨委書(shū)記講話(huà)稿怎么準備呢?下面是小編為大家收集整理的職代會(huì )黨委書(shū)記講話(huà)稿，歡迎大家閱讀。
職代會(huì )黨委書(shū)記講話(huà)稿一
XX年是公司的強基固本年，更是公司黨委在逆境中勇于擔當、敢于拼搏的實(shí)戰年。一年來(lái)，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝“么么么么”為抓手，融入大局，服務(wù)企業(yè)，全體干部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚帆，在制度建設、文化融合、和諧建設等多個(gè)方面取得了不俗的成績(jì)，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強保障。公司先后獲得山西省文明和諧單位、某某集團先進(jìn)基層黨委、某某公司紅旗黨委、什么什么先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)集體等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，多個(gè)基層黨組織和共產(chǎn)黨員受到省、市、縣的表彰。
總結一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
——多輪驅動(dòng)X(jué)雙創(chuàng )并進(jìn)X黨的建設實(shí)現新攀升
加強班子建設，權力運行與管理體制實(shí)現兩規范。完善了“三重一大”決策制度、《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《干部考核制度》，提高了領(lǐng)導班子科學(xué)決策水平，構建了能上能下的用人機制，實(shí)現了“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理。對XXX名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了集中考評，從德、能、勤、績(jì)、廉X個(gè)方面，按程序進(jìn)行了全面考察，建立了一支由XX人組成的副科級后備干部人才庫。對基層黨支部進(jìn)行了科學(xué)調整，搭建了支部與部門(mén)相統
一、權力與職責相協(xié)調的黨支部管理體系，執行效率得到進(jìn)一步提高。
打造學(xué)習型企業(yè)，員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能實(shí)現雙提升。聘請了省委黨校么么教授為全體黨員干部上了一堂保持黨的純潔性教育黨課;召開(kāi)了領(lǐng)導干部廉潔文化座談會(huì )，組織黨員干部觀(guān)看了預防職務(wù)犯罪視頻案例，參觀(guān)了廉示園;召開(kāi)了領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，黨員七權七責學(xué)習
會(huì )等。另外多次利用中心組學(xué)習時(shí)間，組織黨員干部深入研究了報告，學(xué)習了陜煤的精細化管理，觀(guān)看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當前煤炭形勢和煤礦精細化管理的課程，將精細化管理理念深入部門(mén)管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。
深化創(chuàng )優(yōu)機制，基層組織與黨員活力實(shí)現同激活。XXX余名黨員佩戴黨徽上崗，井下黨員干部佩戴了紅色安全帽，命名示范黨支部X個(gè)，黨員先鋒崗XX個(gè)。對XX名入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓，按期轉正黨員XX名，發(fā)展黨員XX名，為黨員隊伍補充了
新鮮血液。在基層支部創(chuàng )優(yōu)方面，嚴格執行isoXXXX黨建質(zhì)量管理標準，導入了一個(gè)多元橫向、三級縱向編碼管理體系，開(kāi)展了黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )建了X個(gè)“黨建工作示范點(diǎn)”，X與某某公司黨建先進(jìn)單位進(jìn)行了全面對標、晉檔升級，深化奪旗爭星，科學(xué)設旗定星，激發(fā)了各級黨組織爭先進(jìn)、創(chuàng )佳績(jì)的內在動(dòng)力。在黨員爭先方面，深入開(kāi)展了“黨員先鋒崗”、“黨員一帶二”等活動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。
融入企業(yè)中心，黨建工作與中心任務(wù)實(shí)現相統一。各基層黨組織全面落實(shí)么么董事長(cháng)“么么”講話(huà)精神，開(kāi)展了“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”和“八個(gè)一”節約活動(dòng)，進(jìn)行了“金點(diǎn)子”意見(jiàn)征集，舉辦了“安全〃增收節支”辯論賽，政工隊伍下基層深度宣教增收節支。以開(kāi)展“精細管理促發(fā)展，增收節支當先鋒”活動(dòng)為基礎，以精細化管理為抓手，全力推進(jìn)增收節支工作，僅一至十月份公司在增收節支方面就節約資金近千萬(wàn)元。在分解中心，綜調支部將精力放在修舊利廢上，他們盡職盡責，把好了節支關(guān)口，回收了大量的廢舊電纜、皮帶、輕軌、鐵件等近百萬(wàn)元物資，通過(guò)分解、改造，加工小型器件近千套，為公司節約了大量資金。
X——創(chuàng )新思維X拓展思路X文化融合開(kāi)辟新領(lǐng)域X引入先進(jìn)理念，以宣貫引導融合。召開(kāi)了“么么么么么”文化推進(jìn)會(huì )，舉辦了“們么么么么”文化知識競賽，編制了“么么么么文化體系試卷”進(jìn)行全員答題，制作了系列文化宣傳展板進(jìn)行集中展示，對礦區環(huán)境進(jìn)行了全面刷新，“么么么么”文化已經(jīng)融入某某集團的日
常管理和運營(yíng)。X創(chuàng )新工作思路，以活動(dòng)促進(jìn)融合。集團公司舉辦了某某首屆職工文化藝術(shù)節，以“么么么么么么么”為活動(dòng)主題，先后歷時(shí)五個(gè)月，舉辦了安全文藝演出、鵲橋聯(lián)誼會(huì )、企業(yè)文化論壇、職工運動(dòng)會(huì )、X才藝大比拼、征文演講賽、職工技能比武、道德模范評選、閉幕式大型歌舞晚會(huì )等多項活動(dòng)。藝術(shù)節的成功舉辦充分展現了某某人開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )一流的精神風(fēng)貌，極大地激發(fā)了廣大干部職工展示自我、奉獻企業(yè)的激情，唱響了么么么么文化融合的主旋律。X多元聚合統一，以模式帶動(dòng)融合。公司以“么么么么”文化為指引，在促進(jìn)么么么三地文化融合上做文章，走出了一條“聚力合一〃吸納融合”的文化融合之路。在工作思路上，打破各政工部室各自為戰的傳統模式，整合一切資源，黨委牽頭，制定統一方案，將各類(lèi)活動(dòng)連成一線(xiàn)，使活動(dòng)規模更大，主題更加集中，即實(shí)現了“聚力合一”。在活動(dòng)舉辦上，集團公司負責活動(dòng)策劃，各子公司具體承辦，子公司員工從活動(dòng)的參加者變?yōu)榱私M織者，實(shí)現了文化融合從被動(dòng)到主動(dòng)的換位，三地員工的思想交流更活躍，活動(dòng)內容更具特色，融合效果更好，實(shí)現了“吸納融合”。X——多措并舉X同步推進(jìn)__思想教育達到新境界X緊貼實(shí)際，形勢教育有力度。我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“一報一臺二陣地”為依托，深入宣貫公司各級重要會(huì )議精神、各級領(lǐng)導重要講話(huà)、增收節支〃提質(zhì)增效、黨的純潔性教育等多個(gè)主題教育，將公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)迅速傳達給了每一位干部職工。X多點(diǎn)給力，內宣工作創(chuàng )品牌。我們以?xún)刃ぷ鳌吧蠙n次、創(chuàng )品牌”的工作思路，全力助推《某某人》報上檔升級。出臺了XX年度新聞考核辦法，將所有通訊員進(jìn)行了任務(wù)定量考核，激發(fā)了廣大通訊員的投稿熱情，購買(mǎi)了一套專(zhuān)業(yè)的報紙印刷設備，選出了一批精干人員先后到么么么等地技術(shù)培訓X次，掌握了飛騰排版和印刷設備的獨立使用，報紙由原來(lái)的aX紙雙面打印升級為四開(kāi)四版的專(zhuān)業(yè)報紙，無(wú)論從稿件質(zhì)量還是從排版設計上都實(shí)現了質(zhì)的飛躍，大大提升了《某某人》報的辦報檔次。X重點(diǎn)突擊，外宣工作上臺階。黨委加大了對外宣傳動(dòng)員工作，組織一大批外宣骨干集中力量對外投稿，今年以來(lái)我們在《么
么報》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么報》、《么么報》、某某公司內網(wǎng)等各級新聞媒體上的宣傳報道數量大幅增加，達到XXX余篇。在這場(chǎng)宣傳攻堅戰中，XX多名基層通訊員受到了某某公司的表彰，公司黨委先后獲得某某公司新聞宣傳紅旗單位、《么么》雜志組稿優(yōu)秀單位等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。X——培育文化X重點(diǎn)監察X廉政建設譜寫(xiě)新篇章X搭建廉教平臺，培育特色廉潔文化。我們依托職工休閑文化廣場(chǎng)，進(jìn)行巧妙包裝，最終形成“一墻二廊三石四角五點(diǎn)六十八屏及二十四面廉潔提示牌”的廉潔文化宣傳陣地，修建了XXX平米的廉示園，以七大板塊宣傳廉潔文化，成為了么么能源集團和某某公司為數不多的廉潔文化教育示范點(diǎn)。舉辦廉潔從業(yè)講座，領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)座談會(huì )，健全理念體系，編印廉潔文化手冊，最終成功培育了以“六廉”為主要內容的某某特色廉潔文化，唱響了廉潔文化建設的最強音。
抓住工作重點(diǎn)，發(fā)揮督導監察職能。圍繞公司重點(diǎn)投資項目，參與監督各類(lèi)物資采購和項目招標XX次，發(fā)現問(wèn)題X個(gè)，督導建制XX項，完成監察項目X個(gè)，么么工程項目管理獲得某某公司效能監察優(yōu)秀成果獎。加強了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險管理，優(yōu)化了權力運行流程，整合了監督力量，加大了辦案強度，職工信訪(fǎng)舉報得到及時(shí)受理，透明公開(kāi)的查處了各類(lèi)案件，妥善處理了各類(lèi)矛盾糾紛。X——以民為先X共享共榮X和諧建設取得新突破X打造民心工程，提高職工幸福指數。公司在面臨煤價(jià)下降、資金運行困難的情況下，力保職工工資按時(shí)發(fā)放、不拖欠;深入推進(jìn)惠民工程，為職工辦實(shí)事、解憂(yōu)愁，為全體職工繳納了“五險一金”，在么么么么修建了XXX余戶(hù)的高標準住宅小區;職工公寓、現代化的立體停車(chē)庫和十一層大樓相繼投入使用;開(kāi)展了困難職工、老干部、老黨員幫扶慰問(wèn)、“金秋助學(xué)”、“博愛(ài)一日捐”等活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金、慰問(wèn)金么么萬(wàn)多元、向困難職工捐款么么多萬(wàn)元。X堅持同享共建，全力穩定地企關(guān)系。本著(zhù)地企互利雙贏(yíng)的理念，處理了礦區周邊的占地問(wèn)題，與周邊農村友好協(xié)調解決了礦區土地塌陷的賠償、復墾及村民吃水等問(wèn)題，并順利申請了礦山環(huán)境治理資金么么萬(wàn)元，資助周邊新農村基礎設施建設么么余萬(wàn)元，為某某村修建了文化廣場(chǎng)，為南張芹村修建了水暖電齊全的臨建房，受到了當地群眾和縣委政府的一致好評。X落實(shí)信訪(fǎng)穩定，穩控工作執行有力。大力開(kāi)展“走基層、保穩定”活動(dòng)，對公司信訪(fǎng)穩定危險源進(jìn)行了全面梳理，深入一線(xiàn)摸排，以“思想到位、排查到位、感化到位、責任到位、工作到位”的工作法嚴格處理排查出的問(wèn)題矛盾，切實(shí)把隱患解決在基層一線(xiàn)，控制在了萌芽狀態(tài)，實(shí)現了期間“零”上訪(fǎng)。X提升群團作用，發(fā)揮職能相互促進(jìn)。
工會(huì )組織不斷深化民主管理，堅持企務(wù)公開(kāi)，多次舉辦文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活;共青團組織緊密?chē)@中心任務(wù)，開(kāi)展了“增收節支〃青年先行”活動(dòng)，舉辦了青年鵲橋聯(lián)誼會(huì )、我與企業(yè)共成長(cháng)演講賽，規范了基層團支部組織設臵，新選拔了一批基層團干;女工組織每月召開(kāi)學(xué)習會(huì )，思想素質(zhì)得到提升;強化民兵隊伍建設，成立民兵營(yíng)，多次集中軍訓，民兵隊伍應急能力全面提升，民防工作受到了各級領(lǐng)導的一致認可，多次受到人武部表彰，并獲得了“先進(jìn)民兵營(yíng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。X在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到我們當前存在的問(wèn)題和短板，黨群工作基礎還需要進(jìn)一步夯實(shí)，政工人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升，子公司黨建工作還需要不斷加強，活動(dòng)開(kāi)展缺少總結提煉，部分工作落實(shí)不細、執行浮躁等，這些問(wèn)題今后我們將著(zhù)重解決。X一年來(lái)，我們積累的經(jīng)驗彌足珍貴，獲得的啟示尤為深刻。這就是：必須不斷解放思想，破除慣性思維，努力拓寬視野，才能助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展;必須樹(shù)立大局意識，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展瓶頸，敢于破解難題，才能助力企業(yè)不斷向上;必須以人為本，把“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展惠及職工”作為一以貫之的辦企理念，才能為企業(yè)發(fā)展凝聚合力;必須黨政同心，目標同向，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。這四個(gè)必須是我們在發(fā)展中形成的寶貴財富，只有堅持科學(xué)發(fā)展、追求卓越、以人為本、和諧共建，我們才能取得新成績(jì)，鑄就新輝煌，譜寫(xiě)新篇章!第二部分XXX年工作安排XXX年，是企業(yè)發(fā)展打開(kāi)新局面的關(guān)鍵一年，如何提升企業(yè)管理水平，如何在危機中搶抓機遇，是當前形勢下我們所必須面對的問(wèn)題，各級黨組織要充分認識、高度重視，攥緊拳頭、瞪大眼睛，全力以赴應對這場(chǎng)全球性的金融風(fēng)暴，加快推進(jìn)企業(yè)內部改革，迅速構建科學(xué)高效的集團化管控機制，全體黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨的精神為指導，科學(xué)制定決策，融入中心工作，在新的一年里為企業(yè)持續健康發(fā)展提供堅強保障!XXX年黨委工作指導思想：深入貫徹落實(shí)黨的會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“建設千萬(wàn)噸級現代化大型煤炭企業(yè)”的總目標，始終抓住安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以繼續打好“么么么么”為抓手，全力夯實(shí)黨建基礎，不斷深化雙創(chuàng )機制，黨政同步，干群同心，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，為實(shí)現XX年各項任務(wù)目標輸出最大正能量。X黨委工作整體思路--“XXXX”工作法：抓住一條主線(xiàn)，圍繞一個(gè)中心，夯實(shí)兩個(gè)基本點(diǎn)，強力推進(jìn)八項工作。X一、牢牢抓住“安全生產(chǎn)”這一主線(xiàn)X公司黨委在全年各項工作中將緊緊咬住安全生產(chǎn)這一主線(xiàn)，全面貫徹落實(shí)黨的會(huì )議精神和國家的各項安全生產(chǎn)的方針、政策，樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”、“一切事故皆可預防”的理念，加強職工安全教育，創(chuàng )新培訓形式，全力提升職工的主動(dòng)安全意識。X二、緊緊圍繞“完成全年任務(wù)目標”這一中心X公司黨委將緊緊圍繞“完成公司XX年全年任務(wù)目標”開(kāi)展各項工作，不斷強化黨的組織建設，完善各項職能，充分發(fā)揮黨委統籌、指導、監督、協(xié)調的作用，以人為本，科學(xué)調度，充分調動(dòng)廣大黨員的先進(jìn)性、積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)創(chuàng )造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)黨組織工作進(jìn)檔升級。X三、不斷夯實(shí)“干部管理、作風(fēng)建設”兩個(gè)基本點(diǎn)X加強領(lǐng)導干部管理X堅持對領(lǐng)導干部進(jìn)行民主評議，對各級領(lǐng)導所開(kāi)展的重點(diǎn)工作、管理水平、工作作風(fēng)、工作能力、勤政廉潔等情況進(jìn)行考評。實(shí)行領(lǐng)導干部約談制，建立領(lǐng)導干部預警機制，及時(shí)解決領(lǐng)導干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題。加強對后備人才隊伍的管理培訓工作，提升他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。X加強干部作風(fēng)建設X抓好思想教育，引導干部自覺(jué)認識到“作風(fēng)無(wú)小事”，以實(shí)踐活動(dòng)為載體，繼續開(kāi)展有針對性的教育活動(dòng)，用社會(huì )上的大案要案作為警示教材，教育領(lǐng)導干部使之知所守、知所辨、知所拒，慎獨、慎友、慎微。X四、全力推進(jìn)八項主要工作X推進(jìn)思想政治教育，為公司科學(xué)發(fā)展
提供政治保障。X在當前煤炭市場(chǎng)持續低位運行的態(tài)勢下，黨委將大力加強員工形勢任務(wù)、大局意識、責任意識的教育，統一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情。X推進(jìn)基層黨建工作，為公司科學(xué)發(fā)展發(fā)揮組織優(yōu)勢。X繼續加強對基層黨支部工作的指導和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正?；?、規范化開(kāi)展，提升工作水平，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用。X推進(jìn)黨員隊伍建設，為公司科學(xué)發(fā)展注入新的活力。X加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育;加強黨員黨性修養和紀律教育，增強責任意識、使命意識和廉潔自律意識;加強黨員干部作風(fēng)建設，樹(shù)立良好形象，發(fā)揮表率作用。
推進(jìn)文化強企戰略，為公司科學(xué)發(fā)展升華精神內涵。X在不斷推進(jìn)“么么”文化的基礎上，黨委將加強理念引領(lǐng)，強化行為養成，創(chuàng )新管理思路，努力建設符合先進(jìn)文化發(fā)展方向、與集團公司發(fā)展相適應、具有某某特色的文化理念體系，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的文化支撐。X推進(jìn)廉政建設強度，為公司科學(xué)發(fā)展創(chuàng )造最優(yōu)環(huán)境。X黨委將黨風(fēng)廉政建設責任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制同制定、同考核，增強領(lǐng)導干部“一崗雙責”的責任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標、責任進(jìn)行層層分解。建立健全監督機制，全面推行風(fēng)險預控管理，積極開(kāi)展效能監察，提高企業(yè)管理效益。X推進(jìn)雙創(chuàng )機制建設，為公司科學(xué)發(fā)展構建制度保障。X黨委將在思想認識上再深化，在服務(wù)發(fā)展上再著(zhù)力，把“雙創(chuàng )”活動(dòng)打造成推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的統領(lǐng)性工程。根據企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷創(chuàng )新活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)載體，通過(guò)加強監督，嚴格考核，積極選樹(shù)典型，進(jìn)一步深化“雙創(chuàng )”活動(dòng)的機制建設。X推進(jìn)增收節支工作，為公司科學(xué)發(fā)展夯實(shí)管理根基。X黨委將加大對增收節支工作的管理力度，結合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的考核體系以推進(jìn)各基層單位增收節支工作的開(kāi)展。繼續開(kāi)展節支創(chuàng )效系列活動(dòng)，籌劃增收節支成果展覽，組織各種形式的創(chuàng )效競賽，進(jìn)一步彰顯各級黨組織的引導帶動(dòng)作用。X推進(jìn)群團工作深度，為公司科學(xué)發(fā)展匯聚強大合力。X深化企業(yè)民主管理，擴大企務(wù)公開(kāi)范圍，繼續開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議征集，不斷增強職工的增收節支意識，鼓勵有識之士積極為公司發(fā)展建言獻策。堅持黨建帶團建，加強青年職工的教育引導，提高青年職工技能水平，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。X好風(fēng)憑借力，揚帆正逢時(shí)。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，認清形勢、堅定信心、把握機遇，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝心聚力作用，為企業(yè)發(fā)展蓄勢助力、奮勇前行!為把某某煤業(yè)集團建設成一流煤炭強企而不懈奮斗!職代會(huì )黨委書(shū)記講話(huà)稿二
各位代表、同志們：
很高興來(lái)參加我們人民醫院第十屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會(huì )。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì )，向大會(huì )的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!人民醫院是我市衛生戰線(xiàn)的龍頭老大。我在××衛生系統工作四年多時(shí)間，對人民醫院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從××年1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會(huì )。從××年3月份開(kāi)始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節的重要活動(dòng)。××年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺(jué)，人民醫院有一個(gè)敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個(gè)團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì )組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以××同志、××同志、××同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因為有大家的開(kāi)拓進(jìn)取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績(jì)，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為××衛生戰線(xiàn)的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機會(huì )走近人民醫院、研究人民醫院、學(xué)習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!目前，全國上下都在認真學(xué)習深入貫徹《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì )工作和落實(shí)職工代表大會(huì )制度，提供了一個(gè)良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì )為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會(huì )組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話(huà)雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠。它能寫(xiě)入了十八屆三中全會(huì )這一劃時(shí)代的歷史性文獻中，說(shuō)明了中國共產(chǎn)黨中央對職工代表大會(huì )制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )，可以說(shuō)是找準了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結合點(diǎn)，是貫徹十八屆三中全會(huì )精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們石首衛生戰線(xiàn)在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì )，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過(guò)我們和周局長(cháng)、郭局長(cháng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì )主席列席觀(guān)摩，目的就是要在××年把市直單位的職工代表大會(huì )開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì )主席觀(guān)摩人民醫院的職工代表大會(huì )，結果中醫醫院的職代會(huì )在××年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng )建二級甲等中醫醫院創(chuàng )造了一個(gè)條件。相信中醫醫院今后的職代會(huì )也會(huì )像人民醫院一樣，堅持不懈，開(kāi)花結果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規范開(kāi)展起來(lái)。對此，我想依據《工會(huì )法》、《工會(huì )章程》和《職工代表大會(huì )條例》等法律法規的要求，借此機會(huì )重申以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì )組織。第二，有工會(huì )組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì )或職工大會(huì )。第三，召開(kāi)職代會(huì )必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習人民醫院，“一把手”要學(xué)習××院長(cháng)，工會(huì )干部要學(xué)習××主席、××主任。
我和××院長(cháng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學(xué)習。他能夠把職工代表大會(huì )
這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅持下來(lái)，說(shuō)明他真正認識到了職工代表大會(huì )是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當家人沒(méi)有一種敢于擔當、克難奮進(jìn)、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著(zhù)××副院長(cháng)的心血，凝聚著(zhù)搬遷專(zhuān)班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì )無(wú)法忘記?，F在，人民醫院搬遷工程正按照爭取××年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說(shuō)是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會(huì )，也有望會(huì )在那座雄偉壯觀(guān)而又現代時(shí)尚新醫院隆重召開(kāi)。
剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫院沒(méi)有統計××年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來(lái)看，可以說(shuō)，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認真總結，發(fā)揚光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長(cháng)過(guò)快(××年是3286元，××年是4150元，增加864元，增長(cháng)26%)，預算管理、總額包干制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過(guò)承受能力(××年是2500萬(wàn)元，2013年我們的統計是3458萬(wàn)元，增加958萬(wàn)元，增加38.2%)等等，這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。
職代會(huì )黨委書(shū)記發(fā)言稿
可以起到讓聽(tīng)眾接受某種觀(guān)點(diǎn),形成某種思想,進(jìn)而按照行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的職代會(huì )黨委書(shū)記發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。
職代會(huì )黨委書(shū)記發(fā)言稿一
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會(huì )暨“我與豫新共成長(cháng)”年度表彰會(huì )經(jīng)過(guò)與會(huì )代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會(huì )是總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進(jìn)取的大會(huì )，也是一次統一思想、提高認識、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì )。在這里，我代表公司黨委向來(lái)自各單位部門(mén)的職工代表致以親切的問(wèn)候，向一年來(lái)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡心盡力，扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì )議精神
總經(jīng)理李中海同志在報告中認真總結了公司過(guò)去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司XXXX年的工作指導思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。XXXX年的目標任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。
要抓好本次會(huì )議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會(huì )閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習職代會(huì )報告精神，有計劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營(yíng)方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿(mǎn)完成公司全年各項任務(wù)。
同志們，XXXX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進(jìn)公司可持續發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動(dòng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質(zhì)量完成公司XXXX年各項目標任務(wù)而努力。
二、增強做好工作的信心
不少職工對公司的前景擔憂(yōu)，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，職工就業(yè)穩定，收入在不斷提高。公司開(kāi)發(fā)的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿(mǎn)期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過(guò)廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創(chuàng )輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的確定是根據公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密?chē)@這個(gè)目標，萬(wàn)眾一心，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
三、加強隊伍建設
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是公司穩步發(fā)展的基石，也是長(cháng)遠發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此，要著(zhù)力加強職工隊伍建設。
四、維護好廣大職工的根本利益
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來(lái)說(shuō)，公司實(shí)力不斷增強，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務(wù)。
各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，為公司的和諧穩定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì )的決策部署上來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成XXXX年的工作任務(wù)，實(shí)現公司
科學(xué)發(fā)展而努力!最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!謝謝大家!職代會(huì )黨委書(shū)記發(fā)言稿二
同志們：
今天，我院×屆×次職代會(huì )就要勝利閉幕了，這次會(huì )議開(kāi)得很成功。在大會(huì )期間，我們討論并通過(guò)了《醫院××年及××年》、《醫院××年財務(wù)收支決算及××年財務(wù)預算》以及《醫院科室責任目標書(shū)》，包括《醫院××年績(jì)效工資分配方案修訂意見(jiàn)》、《醫院××年年薪制修訂意見(jiàn)》、《醫院××年職工風(fēng)險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過(guò)對大會(huì )期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會(huì )將極大地促進(jìn)我院N年工作的全面展開(kāi)，從而為我院實(shí)現創(chuàng )建基本現代化醫院提供堅強的保障。
在過(guò)去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng )建了某某大學(xué)某某附屬醫院;啟動(dòng)了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是：經(jīng)過(guò)全院職工的團結奮斗，我院的醫療業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)創(chuàng )出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破××億元大關(guān)，住院人數達到××人次，門(mén)診量達到了××萬(wàn)人次，并贏(yíng)得了社會(huì )的認可和患者的贊譽(yù)，更重要的是，這些成績(jì)，為我院在醫療市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境中，贏(yíng)得了地位，贏(yíng)得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛生改革促進(jìn)年”，是“醫療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動(dòng)，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是：市區兩級醫院繼續深化
“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點(diǎn)，建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理新機制，進(jìn)一步擴大醫院經(jīng)營(yíng)管理權、人事分配權和經(jīng)濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開(kāi)展產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權流
轉為重點(diǎn)，發(fā)展多元化投資辦醫。通過(guò)以股份制為主要模式的醫院產(chǎn)權制度改革，提升醫院的市場(chǎng)運作能力，這將促使醫療市場(chǎng)競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。
在××年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來(lái)建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營(yíng)機制，人事分配制度，加強成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長(cháng)制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質(zhì)結構，要加大后勤社會(huì )化改革的力度。
在××年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專(zhuān)科特色建設實(shí)現新突破。
特色專(zhuān)科建設是我院的發(fā)展基礎?，F代醫學(xué)模式的變化對于我們醫院來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是新挑戰，不如說(shuō)是新機遇。我們要創(chuàng )新思維，認真思考新醫學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現我院優(yōu)勢，以專(zhuān)科興院戰略，實(shí)現醫院競爭力的新突破。
在××年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進(jìn)展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營(yíng)造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學(xué)嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學(xué)為依托，運用整體帶動(dòng)與多渠道培養，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊伍和學(xué)術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在××年，我們要在提高醫療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫院形象得到新提升。
醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場(chǎng)競爭能力的重要保證，也是切實(shí)維護人民群眾根本利益，體現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動(dòng)為載體，大力加強基礎質(zhì)量的長(cháng)效管理，抓個(gè)人行為達標、抓部門(mén)規范達標，促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。
在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發(fā)展提供組織新保障。
切實(shí)加強黨的自身建設，進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進(jìn)改革和加快醫院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設，繼續深化爭創(chuàng )“學(xué)習型創(chuàng )新型好班子”活動(dòng);要加強干部隊伍建設，切實(shí)解決各級管理干部的觀(guān)念、作風(fēng)、能力、水平等問(wèn)題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀(guān)念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運行機制?！按_立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)思想，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，在分配中進(jìn)一步體現成本和效率效益觀(guān)念，提高工作效率，實(shí)現我院有限資源效益最大化。此次職代會(huì )通過(guò)的若干意見(jiàn)和辦法，是我院適應醫療市場(chǎng)變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動(dòng)職工積極性，使我院在新的平臺上實(shí)現新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹(shù)立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長(cháng)遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個(gè)人三者利益，使我們的主觀(guān)能動(dòng)性、積極創(chuàng )造性充分涌流，讓醫院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱
巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績(jì)、更輝煌的成就，實(shí)現醫院更高的目標!職代會(huì )黨委書(shū)記發(fā)言稿三
今天，我們在這里召開(kāi)公司XXXX年工作會(huì )議暨七屆二次職代會(huì )。這次會(huì )議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì )和中國電建集團暨股份公司XXXX年工作會(huì )精神，總結XXXX年工作，研判形勢，明確目標，部署XXXX年主要工作任務(wù)，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎，提升能力，推動(dòng)公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會(huì )做，請各位代表予以審議。
第一部分XXXXX年主要工作回顧
XXXX年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開(kāi)局之年。一年來(lái)，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會(huì )精神，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )歷史新高，繼續保持平穩較快發(fā)展。
一、完成的主要工作和取得的主要成績(jì)
(一)思想解放持續深入，戰略引領(lǐng)作用凸顯
以思想解放促進(jìn)觀(guān)念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營(yíng)”理念。把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為第一次經(jīng)營(yíng)，按照“增加規模，調整結構，控制風(fēng)險，提升質(zhì)量”的思路加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作;把項目履約作為第二次經(jīng)營(yíng)，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營(yíng)，提出財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營(yíng)型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營(yíng)能力。秉持競合思維，整合資源，通過(guò)戰略合作，實(shí)現強強聯(lián)合。一年來(lái)，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協(xié)議，加強資源共享與經(jīng)驗交流，探索項目一體化合作模式，通過(guò)項目合作實(shí)現互利共贏(yíng)。
以發(fā)展戰略引領(lǐng)結構調整，推動(dòng)轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰略XXXX版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門(mén)、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉型升級，有效保障了戰略落地。
(二)經(jīng)營(yíng)指標超額完成，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)顯著(zhù)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破XX億元：全年實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額X億元，是股份公司下達指標的XXX.XX%，公司年度計劃的XXX.XX%，比上年增長(cháng)XX.XX%，是股份公司唯一一家突破X億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達XX億元，較上年末增長(cháng)XX.X%。
營(yíng)業(yè)收入突破XX億元：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入X億元，是股份公司下達年度指標的XXX.XX%，公司年度計劃的XXX.X%，比上年增長(cháng)XX.XX%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達XXX.XX萬(wàn)元，較去年增長(cháng)XX.XX%。
資產(chǎn)運營(yíng)與經(jīng)濟效益保持平穩：全年實(shí)現利潤X億元，是股份公司目標值的XXX.XX%，公司計劃的XXX%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務(wù)利潤X億元、國內水電及其他X億元、國內非水電X億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的XX.X%、XX.X%、X.X%。應收賬款周轉率X.XX，資金流量集中度XX.XX%，經(jīng)濟增加值(EVA)X.XX億元，國有資產(chǎn)保值增值率XXX.X%，均達到股份公司考核指標，資產(chǎn)運營(yíng)與經(jīng)濟效益總體穩定。
(三)內部改革有序推進(jìn)，體制機制逐步完善
體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，將貴陽(yáng)機械廠(chǎng)整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷(xiāo)南托、貴陽(yáng)、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng )新財務(wù)管理模式，減少管理層級，實(shí)行區域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個(gè)國內外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機構，實(shí)現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域的覆蓋，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開(kāi)展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗。
機制不斷創(chuàng )新。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險評估體系，堅持營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程“三
不原則”，在確保市場(chǎng)份額增長(cháng)的同時(shí)，有效避免了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量評價(jià)考核體系，強化中標質(zhì)量考核，提升了中標質(zhì)量。實(shí)施《施工項目經(jīng)營(yíng)策劃管理辦法》，以效益為導向，促進(jìn)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內部人員市場(chǎng)化調配機制，實(shí)行有償調配，促進(jìn)了公司內部人員的合理流動(dòng)。
(四)業(yè)務(wù)結構持續優(yōu)化，四大板塊協(xié)調發(fā)展
業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷(xiāo)力度，市場(chǎng)份額快速增長(cháng)，業(yè)務(wù)結構更趨合理。
國內水電新增合同X億元，比上年增加X(jué)億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額XX.XX%;營(yíng)業(yè)收入X億元，占比XX%。
國內非水電新增合同X億元，比上年增加X(jué)億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額XX.XX%;營(yíng)業(yè)收入X億元，占比XX%。
國際業(yè)務(wù)新增合同X億元，比上年增加X(jué)億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額XX.XX%;營(yíng)業(yè)收入X億元，占比XX%。
投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以BT方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽(yáng)機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資X.XX億元。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來(lái)西亞OM鐵合金廠(chǎng)項目，成功進(jìn)入礦山開(kāi)采、冶金工程建設領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。
(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效
項目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵X號線(xiàn)項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以XX.X米的速度刷新了同類(lèi)工程月邊坡開(kāi)挖下降記錄，加納布維水電站X臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦X水電站項目提前一個(gè)月完成廠(chǎng)房施工，為中國電建樹(shù)立了良好的品牌形象。
同時(shí)，采取專(zhuān)門(mén)工作組駐守工地等專(zhuān)項措施，強化風(fēng)險管控項目管理，效果顯著(zhù)。藏木項目完全扭轉形象，如期實(shí)現三期截流目標，贏(yíng)得業(yè)主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。
安全生產(chǎn)形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標準化建設”、項目安全風(fēng)險大檢查等活動(dòng)，制訂并推廣實(shí)施《土建項目施工安全生產(chǎn)標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。XXXX年，順利通過(guò)了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。
質(zhì)量水平持續提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰略，以轉變質(zhì)量觀(guān)念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責任為抓手，強化過(guò)程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過(guò)質(zhì)量“黃牌”預警、約談風(fēng)險項目經(jīng)理、質(zhì)量問(wèn)題責任追究等機制，有效促進(jìn)了項目質(zhì)量水平提升。順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監督審核。
品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產(chǎn)XX臺，裝機總容量達XXXX.X萬(wàn)千瓦，創(chuàng )水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機投產(chǎn)數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等X項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來(lái)西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場(chǎng)主體信用AAA級施工單位、湖南省發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟突出貢獻企業(yè)等稱(chēng)號。新增營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，提高了品牌知名度。
(六)基礎管理不斷強化，管理績(jì)效明顯提升
管理提升活動(dòng)取得成效。通過(guò)與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，尋找差距;通過(guò)開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)，查找問(wèn)題，實(shí)現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動(dòng)考核結果納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司XXXX年管理提升活動(dòng)A類(lèi)企業(yè)，X項專(zhuān)項研究入選股份公司專(zhuān)項研究成果集。
經(jīng)營(yíng)管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經(jīng)濟策劃、分包策劃和風(fēng)險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經(jīng)營(yíng)得到有效管控。嚴格執行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價(jià)機制，分包商評價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規行為責任追究力度，對分包管理失職人員進(jìn)行問(wèn)責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫(xiě)《變更索賠案例專(zhuān)集》，推動(dòng)公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現變更索賠XX.XX億元，較去年增長(cháng)了X.X%。
全面風(fēng)險管理穩步推進(jìn)。認真落實(shí)股份公司“三控三強一確?！钡娘L(fēng)險管理要求，開(kāi)展公司層面主要風(fēng)險識別與評估，制定《二級單位及試點(diǎn)項目全面風(fēng)險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實(shí)現了公司風(fēng)險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風(fēng)險項目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項目的持續改進(jìn)。
財務(wù)資金管理逐步轉型。推進(jìn)商業(yè)保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度XXX億元(較年初增加X(jué)X億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務(wù)費用XXXX萬(wàn)元左右。持續做好稅務(wù)籌劃工作，通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權XX.XX億元(其中應收賬款XX.XX億元)，占公司外部債權的XX.XX%。
審計、監察工作進(jìn)一步強化。強化內部審計的服務(wù)與監督職能，對公司重點(diǎn)管控項目、風(fēng)險項目，特別是對合作項目進(jìn)行了針對性的全過(guò)程審計，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規范化，有效規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。全年共完成審計項目XX項，發(fā)現審計問(wèn)題XX條，發(fā)出管理建議書(shū)XX份，提出審計建議XX條。
