今天初心范文（nzccc.com）網(wǎng)小編為大家傾情整理了一篇邏輯清晰，表達重點(diǎn)突出的《車(chē)間廠(chǎng)長(cháng)在公司2021半年會(huì )上的述職發(fā)言》，有需要的朋友可以參考學(xué)習一下。
2021年上半年，在公司黨委和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，全面完成了公司下達的各項任務(wù)，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在很多不足，現將上半年來(lái)的工作述職匯報如下：
一、保大局、建和諧、促生產(chǎn)
上半年來(lái) ，我同分廠(chǎng)領(lǐng)導班子齊心協(xié)力、同抓共營(yíng)，在克服新冠疫情帶來(lái)的不利影響，在分廠(chǎng)分配、薪酬績(jì)效、人員崗位安排等方面，做到共同議事、決策、討論，不搞個(gè)人主義，在分廠(chǎng)嚴重少人，公司又無(wú)法解決的情況下，我和領(lǐng)導班子充分發(fā)揮黨員、骨干先鋒模范作用，挖掘內部潛力加班加點(diǎn)，確保用戶(hù)，完成XX產(chǎn)品500萬(wàn)件，完成年
計劃55.5%左右。
二、強安全、重質(zhì)量、創(chuàng )標準化班組
作為分廠(chǎng)安全、質(zhì)量第一責任人，時(shí)刻要求自已和所有員工遵守各項安全、質(zhì)量操作規程。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，在年度安全工作計劃中規劃安全指標，將安全責任分解到個(gè)人。
2、圍繞公司全年開(kāi)展的“安康杯”“精益生產(chǎn)”管理“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整改三年行動(dòng)”中，對工房門(mén)窗進(jìn)行刷漆、貼定置線(xiàn)、工房重新訂置，設備小改小革，使之煥然一新。
3、堅持周一班例會(huì )，對安全、質(zhì)量等工作進(jìn)行持續整改推進(jìn)，業(yè)務(wù)管理人員堅持日常檢查，月底衛生大清掃，形成常態(tài)化。
4、尋求低價(jià)原
材料替代。今年由于使用大慶塑料，本人和分廠(chǎng)相關(guān)人員對設備技術(shù)參數、員工生產(chǎn)情況進(jìn)行全面跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，在確保質(zhì)量的同時(shí)圓滿(mǎn)完成塑料轉換。
三、抓成本管理，促效益上臺階。
一是按照公司“節能降耗”的要求，為降低塑料成本，從元月份起，我組織開(kāi)始試用價(jià)格相對便宜的大慶塑料，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，對擠出機機頭模具、加熱溫度進(jìn)行改進(jìn)和調試，完成了試驗到批量生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)性能測試，即保證了產(chǎn)品質(zhì)量又降低了20多萬(wàn)元生產(chǎn)成本。
二是對報廢半成品進(jìn)行返批再利用，嚴格管控員工在生產(chǎn)、維修過(guò)程中的消耗。
三是冷卻用水堅持使用循環(huán)用水設備。確保分廠(chǎng)各項成本考核在公司下達的可控范圍內。
一年來(lái)，我始終服從公司領(lǐng)導，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，抓安全、保質(zhì)量，在各方面都取得了一定的成績(jì)，但跟公司領(lǐng)導的要求還有一定差距，反思一年來(lái)以來(lái)的工作，我覺(jué)得自己存在以下幾個(gè)方面的不足：
1、在工作中，有時(shí)對同志的批評過(guò)于嚴厲和不留情面，讓員工受不了。
2.在安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等方面有待進(jìn)一步提升。
3.基礎管理仍需創(chuàng )新，個(gè)別員工習慣性違章現象尚未得到完全杜絕。
在下半年的工作中，我將揚長(cháng)避短，不斷創(chuàng )新進(jìn)取，有針對性地采取措施，開(kāi)展好以下工作：
1、繼續強化員工操作技能培訓，提升員工操作技能及質(zhì)量責任感。
2、在分廠(chǎng)基礎管理方面，結合“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、“精益生產(chǎn)”管理等活動(dòng)，繼續推進(jìn)標準化建設等活動(dòng)，使分廠(chǎng)各項管理常態(tài)化。
3、加強業(yè)務(wù)人員和班組長(cháng)的培訓學(xué)習，提升業(yè)務(wù)人員、班組長(cháng)的履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、進(jìn)一步完善分廠(chǎng)各種管理制度，抓好安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等基礎工作，并嚴格執行和考核到位。
5、在節能降耗工作中，繼續試用價(jià)格相對便宜的廠(chǎng)家塑料，并使之達到工藝要求，降低成本。
6、持續抓好
黨建、綜合治理
工作，保持分廠(chǎng)內部穩定。
