服務(wù)企業(yè)工作總結第1篇時(shí)間過(guò)得很真快，轉眼就兩個(gè)月了，就在此時(shí)需要回頭總結的時(shí)候從心底里感到日子的匆匆。原先外資企業(yè)生活讓我感到漸漸遠去，現在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我下面是小編為大家整理的服務(wù)企業(yè)工作總結匯編6篇,供大家參考。
時(shí)間過(guò)得很真快，轉眼就兩個(gè)月了，就在此時(shí)需要回頭總結的時(shí)候從心底里感到日子的匆匆。原先外資企業(yè)生活讓我感到漸漸遠去，現在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。
將近兩個(gè)月的試用期下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。從這一階段來(lái)看，發(fā)現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。兩個(gè)月以來(lái)，我分別在幾個(gè)不同的崗位或角色上練習、實(shí)習，在此十分感謝公司的領(lǐng)導和前輩們對我的關(guān)照。
首先說(shuō)說(shuō)在企劃部的工作心得。在企劃部將近兩個(gè)月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂(lè )中完成。自到百依參加工作以來(lái)，各位領(lǐng)導都對我這位來(lái)自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導的架子，而且還以朋友的關(guān)愛(ài)之心在引導我們做好企劃工作，讓我真切感受到了百依人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個(gè)新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導;工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，公司新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺(jué)是上下同心。正因為如此，在企劃部工作，讓我體會(huì )了在愉快中完成工作的歡欣。
我在工作上的收獲主要有：
1、基本學(xué)會(huì )或單獨處理了24張銷(xiāo)售訂單或計劃訂單。
2、參與并協(xié)助謝國忠老師、工程部黃健翔等進(jìn)行廠(chǎng)區測繪、規劃方案、資料制作：第一階段已經(jīng)完成;《設備技術(shù)一覽表》等資料進(jìn)一步優(yōu)化中、更新中。
3、生產(chǎn)粗能力分析、產(chǎn)能評估邁出第一步：老化架統計表及老化能力分析(第一版)已經(jīng)完成。
4、協(xié)助謝國忠老師其它日常事務(wù)：《LED產(chǎn)品系列參數性能一覽表》等資料的制作。
5、物料跟蹤、部門(mén)協(xié)調平均每個(gè)工作日3件次以上;詳細情況見(jiàn)每月《計劃跟蹤》報表。
6、接管公司檔案室書(shū)籍管理工作：詳細情況見(jiàn)：網(wǎng)上鄰居/CAIGOU02/信息中心/書(shū)籍檔案。
7、設備檔案、收集整理工作第一階段基本完成，詳細情況見(jiàn)：網(wǎng)上鄰居/CAIGOU02/信息中心/設備檔案。
8、“三現”(現場(chǎng)、現物、現實(shí))學(xué)習每個(gè)工作日4個(gè)小時(shí)以上，對公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有了初步了解;理論業(yè)余學(xué)習了《LED及其工程應用》、《綠色照明工程實(shí)施手冊》、《新一代綠色光源LED及其應用技術(shù)》等書(shū)籍，部分讀書(shū)筆記見(jiàn)BY-PMC的QQ日志。
在這期間，工作上的不足主要有：
1、缺乏基本的LED燈具知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。
2、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏。
3、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等。
為貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)周”的活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)復工復產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)，縣審計局深入到企業(yè)中去，并與企業(yè)相關(guān)聯(lián)系人建立了良好的溝通渠道，科學(xué)運用矛盾的原理，具體問(wèn)題具體分析，幫助企業(yè)解決了當務(wù)之急。具體工作如下：
一、送服務(wù)，了解企業(yè)現狀
采取現場(chǎng)實(shí)地考察的.形式，以座談會(huì )方式，進(jìn)行面對面溝通，心與心交流，增加了收集到的企業(yè)信息的準確性。
二、送政策，解決實(shí)際問(wèn)題
經(jīng)過(guò)座談，發(fā)現企業(yè)問(wèn)題根源大都是流動(dòng)資金的問(wèn)題，利好的政策可以為企業(yè)提供一定的發(fā)展方向，節約資金甚至提供賺取更多更大的利潤的空間。
三、送“售后”，暢通溝通渠道
縣審計局相關(guān)領(lǐng)導及工作人員和企業(yè)相關(guān)人員互留聯(lián)系方式，以便于后期的溝通服務(wù)，確保服務(wù)企業(yè)“中止而不終止”。
在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期之后，因為我的表現優(yōu)異，工作情況良好，酒店覺(jué)得我可以勝任這份工作，決定將我進(jìn)行轉正處理。以下是我這一個(gè)月以來(lái)的適應期工作總結：
我于x月x號應聘的__酒店，從事包廂服務(wù)員工作。服務(wù)員這一個(gè)行業(yè)人數很多，而且離職，入職的人也很多。在我工作的這一個(gè)月里，就有三位同事相繼離職。其中一位是負責帶我的“師父”，剛開(kāi)始入職的時(shí)候，我對于包廂服務(wù)員要做的些什么一竅不通，師父花了一個(gè)多星期對我進(jìn)行各種教導。
首先是在上菜之前，不論冬夏四季，我們都在客人還沒(méi)到來(lái)之前，就把餐巾備好。每天早上10點(diǎn)上班。然后去后備間把昨晚洗好的餐具點(diǎn)好數量帶回包廂，同時(shí)也將餐巾帶上。到包廂后，我們需要重新將每一個(gè)碗碟進(jìn)行擦拭，確保沒(méi)有水漬。然后是折疊餐巾，將每一塊餐巾折疊成肥皂大小，放進(jìn)消毒柜里進(jìn)行消毒處理。等到客人來(lái)臨的時(shí)候，按人數將餐巾用鑷子夾到他們前面的餐巾碟里。
作為服務(wù)員，背誦菜單是非常重要的，我們必須知道每一個(gè)道菜是干鍋還是火鍋，且每道菜的碟子不同，所需要的小爐子也就不同。小型瓦斯罐是需要提前準備好的，但是在備餐時(shí)，是不能通氣的。只有在上餐的時(shí)候才能夠將瓦斯罐裝上去，然后點(diǎn)火。在上餐的時(shí)候也要注意，第一道、第六道以及最后一道菜都不能夠上魚(yú)，且擺放在桌子上的時(shí)候，魚(yú)頭是要朝向里面的，魚(yú)尾面對客人，不能夠橫放。肉與蔬菜需要夾著(zhù)擺放，不能肉與肉放一起，蔬菜與蔬菜放一起。在上火鍋之前，需要統計好訂單里需要鍋的數量，提前把小爐子放好，三個(gè)鍋就以三角形，四個(gè)鍋就正方形擺放，不能相靠在一起。而且上菜的時(shí)候，需要說(shuō)：“您好，打擾一下，這道菜是……”等菜全部上齊了，還要說(shuō)一聲：“您好，您這邊的菜已經(jīng)上齊了，請慢用?！?/p>
除此之外，還有收餐、擺放杯碟、折插花、上茶等，雖然只有一個(gè)多星期，但是我的師父在方方面面把我教導好了。雖然她后來(lái)辭職離去了，但是她教給我的東西我一點(diǎn)都不敢忘。我很幸運能夠遇到師父這樣的人，她工作的非常認真負責，讓我從一個(gè)什么都不懂的菜鳥(niǎo)，變成如今能一個(gè)人獨自看守兩個(gè)包廂，并處理好事務(wù)的人。
今年以來(lái)，我局按照縣委、縣政府《關(guān)于對部分企業(yè)實(shí)行掛牌服務(wù)的實(shí)施方案》的安排，ｘｘ市鴻安五金制品有限公司列為我局的掛牌服務(wù)對象。我們經(jīng)常深入企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，為他們解決了力所能及的實(shí)際困難，得到服務(wù)企業(yè)的認同，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、領(lǐng)導重視，服務(wù)措施到位。
一是根據縣政府工作安排下，盡快確定了服務(wù)企業(yè)的主要負責人和參與人員。二是按照工作要求，制定了服務(wù)實(shí)施方案。把工作任務(wù)具體落實(shí)到了個(gè)人頭上，使掛牌服務(wù)企業(yè)工作爭取了主動(dòng)。
二、了解企業(yè)，選準服務(wù)項目。
我局主要領(lǐng)導經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，針對企業(yè)崗位重體力、有粉塵、待遇低存在招工難的實(shí)際問(wèn)題，領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究部署招工事宜，把招工任務(wù)落到了個(gè)人，并實(shí)行獎懲辦法，通過(guò)共同努力，為服務(wù)企業(yè)招工6人，解決了企業(yè)的燃眉之急。
三、立足服務(wù)，確定下年目標。
1、引導企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng )新，促成其與高等院?？蒲性核_(kāi)展科技合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競爭力。
2、積極為掛牌服務(wù)企業(yè)申報科技項目，爭取上級的資金支持，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力。
在這一年里，__大酒店在__公司和__公司的共同經(jīng)營(yíng)下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進(jìn)行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過(guò)裝修營(yíng)業(yè)，彌補了酒店娛樂(lè )項目的空缺，使酒店的服務(wù)項目更加完善，針對客房異味的問(wèn)題，通過(guò)打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對客房舊電視進(jìn)行了更新。
所有的這些給酒店帶來(lái)了生機和希望。酒店設備的更新、服務(wù)項目的完善、員工服務(wù)水準的進(jìn)一步提高，使__大酒店在__年的星評復核中取得有史以來(lái)的成績(jì)第二名，使__大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級領(lǐng)導的有效管理和酒店各部門(mén)員工的努力是分不開(kāi)的。
所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創(chuàng )造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬敞的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂(lè )項目，并多次開(kāi)展各項比賽，即增強了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽(yáng)能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問(wèn)題。所有的這些員工只能通過(guò)認真工作來(lái)回報酒店。今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成酒店交給的各項接待任務(wù)，全年共接待了vip團四個(gè)，會(huì )議無(wú)數次，在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評，一年來(lái)前廳部做好了以下幾項工作：
一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。
前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對五個(gè)分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓;接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓;特別是今年七月份對前廳部所有員工進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的外語(yǔ)培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過(guò)培訓才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、給員工灌輸“開(kāi)源節流、增收節支”意識，控制好成本。
“開(kāi)源節流、增收節支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開(kāi)展節約、節支活動(dòng)，控制好成本。為節約費用，前廳部自己購買(mǎi)塑料籃子來(lái)裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節約了費用(原來(lái)不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋，通過(guò)團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節省了費用，房卡元/張，鑰匙袋元/個(gè)，每天團隊房都100間以上，一年可節約一筆較大的費用);商務(wù)中心用過(guò)期報表來(lái)打印草稿紙;督促住宿的員工節約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng )收做出前廳部應有的貢獻。
三、加強員工的銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，提高入住率。
前廳部根據市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的`客房促銷(xiāo)方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷(xiāo)活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據市場(chǎng)行情和當日的入住情況靈活掌握房?jì)r(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭取更多的入住率。四、注重各部門(mén)之間的協(xié)調工作
酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作關(guān)系，如出現問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。
五、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理。
前臺按照公安局的規定對每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過(guò)酒店的報關(guān)系統及時(shí)的向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報關(guān)，認真執行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報表和數據指定專(zhuān)人負責，對報表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統計上報?？头渴杖脒M(jìn)行對比，住房率增加了%，但收入卻減少了元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房?jì)r(jià)降低，入住率增加而收入減少的現象，客房簡(jiǎn)況表附后。
成績(jì)是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會(huì )到：
1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。
2、總機的設備老化造成線(xiàn)路不暢，時(shí)常引起客人投訴。
在開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中市國土資源局立足一個(gè)“實(shí)”字提前介入主動(dòng)服務(wù)積極為企業(yè)排憂(yōu)解難取得了明顯成效。
一、建立制嚴格措施確保企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)順利開(kāi)展。
實(shí)行獻計獻策工制在全局掀起“學(xué)法律、學(xué)政策、謀發(fā)展、獻良策”活動(dòng)高潮廣泛征求基層合化建議班子會(huì )中研究并制定落實(shí)措施。大力推行一站式服務(wù)、首問(wèn)負責制和限時(shí)辦結制。對企業(yè)申報的各種用地手續實(shí)行一個(gè)窗口對外對企業(yè)申請用地資料不全實(shí)行窗口一次性告知對企業(yè)的各種詢(xún)問(wèn)和咨詢(xún)實(shí)行首問(wèn)負責制對單位內部科室的運轉效率由局一月一評一月一統計對在規定時(shí)間內沒(méi)有按時(shí)辦結的科室和單位實(shí)行全局通報。建立局領(lǐng)導分包制度和所長(cháng)全權負責制。對市確定的34個(gè)重大建設項目已明確了分包領(lǐng)導常督促、常聯(lián)系、出主意想辦法及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。國土資源所長(cháng)全權負責轄區內各類(lèi)用地手續的報批辦工對市委、市政府確定的重大建設項目積極主動(dòng)向鄉鎮政府匯報工進(jìn)度向項目單位溝通進(jìn)展情況及時(shí)處疑難問(wèn)題做好跟蹤服務(wù)。
二、迅速行動(dòng)扎實(shí)工穩步推進(jìn)企業(yè)服務(wù)的各項工
1、科學(xué)修編新一輪土地利用總體規劃。該局領(lǐng)導主動(dòng)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入十七個(gè)鄉鎮街道辦事處全面詳細傾聽(tīng)意見(jiàn)統籌規劃合布局確保近期建設有保證遠期建設可調動(dòng)。同時(shí)召開(kāi)部分企業(yè)座談會(huì )聽(tīng)取一些知名人士、人大代表、政協(xié)委員的意見(jiàn)和建議確保有限的指標落到實(shí)處對上級下達的新增建設用地指標優(yōu)先考慮城市和--市產(chǎn)業(yè)聚區的發(fā)展。按照“總量控制合布局”的則有序推進(jìn)基本農田調確保耕地不減少質(zhì)量不下降用地有保障。目前--市級土地利用總體規劃修編方案報經(jīng)鄭州市出具初審意見(jiàn)后已于6月18日經(jīng)河南省國土資源廳專(zhuān)家評審則通過(guò)待七月份復審后上報省政府批復。鄉鎮土地利用總體規劃也在緊張有序地修編之中有望在第一時(shí)間審查通過(guò)。
2、有效做好了局部規劃調。對袁莊扶貧開(kāi)發(fā)區、平陌白龍廟景區等用地問(wèn)題積極開(kāi)展規劃調主動(dòng)制定規劃調方案并報經(jīng)省政府批復共調規劃公頃有效緩解了項目建設用地的壓力。
3、積極響應市委、市政府的重大決策重點(diǎn)支持了園區建設。對鄭州市下達的2100公頃新增建設用地指標優(yōu)先安排--市產(chǎn)業(yè)聚區、光伏產(chǎn)業(yè)園區、銀基服裝園區、云巖宮園區的用地需求待鄉鎮土地利用規劃批復后即可發(fā)揮土地的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
4、積極安排重點(diǎn)項目的選址。對符合單獨選址的神火團李崗煤礦、鄭煤團的高嶺煤礦積極組織聽(tīng)證、論證正在準備出具預審意見(jiàn);對金信洗煤、匯特耐材、劉寨玻璃等重點(diǎn)項目用地選址予以確定。
5、加強省市國土部門(mén)的協(xié)調加大了土地供應。該局主要領(lǐng)導帶隊多次省市溝通積極爭取用地審批。截止目前共批回城市用地一批公頃保證了武裝部民兵訓練基地的用地需求;批回鄉鎮用地三批計公頃保證了裕中電廠(chǎng)2-100萬(wàn)千瓦發(fā)電項目鄭煤團龍力水泥廠(chǎng)等項目的建設用地需求;批回體建設用地一批公頃解決了6家鄉鎮企業(yè)用地需求;批回單獨選址2宗確保了--市造紙群污水處廠(chǎng)和城市污水處廠(chǎng)的用地需求。在土地供應方面認真做到“成熟一家出讓一家辦一家”截止日前已辦國有供地11宗面積公頃;體建設用地26宗面積公頃;出具土地預審9宗面積公頃。在土地出讓方面已簽訂出讓合同18宗面積公頃成交總價(jià)款1億多元。
6、認真開(kāi)展第二次土地大調查。詳細摸清了我市各類(lèi)土地現狀掌握了第一手資料為科學(xué)規劃、合布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構奠定了良好的基礎。目前各項調查數據已匯總上報國土資源部待核查通過(guò)后即可為基礎數據投入使用。
7、努力解決企業(yè)反映問(wèn)題消除企業(yè)發(fā)展后顧之憂(yōu)。對--企服(--)3號件涉及國土資源部門(mén)的22個(gè)問(wèn)題在政策許可的范圍內逐一分析認真對待最大限度確保企業(yè)發(fā)展的用地需求。
