雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書(shū)本，向領(lǐng)導，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調能力及處理問(wèn)題等方面，下面是小編為大家整理的領(lǐng)班半年工作總結【五篇】,供大家參考。
領(lǐng)班半年工作總結范文第1篇
一、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書(shū)本，向領(lǐng)導，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調能力及處理問(wèn)題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。
二、日常管理工作
樓層領(lǐng)班對我來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)陌生的工作,但嘉海對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境.作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零開(kāi)始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作，本著(zhù)實(shí)事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會(huì )議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。
三，存在的問(wèn)題
半年來(lái)，本人能認真地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一。我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二.有些工作還不夠過(guò)細，如在查房上，設施設備及衛生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。
四、下半年的工作計劃
1.加強學(xué)習，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，靈活運用自己的實(shí)際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。
2.加強對設施設備的檢查和維護保養，給客人在使用過(guò)程中以和諧、舒適之感。
3.積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。
4.針對一些新員工和操作不規范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
5.加強節能的檢查，平時(shí)多跟服務(wù)員講節能的意識，努力做到二次進(jìn)房檢查。
領(lǐng)班半年工作總結范文第2篇
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一. 安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
領(lǐng)班半年工作總結范文第3篇
一、統籌安排，落實(shí)責任,大力增強領(lǐng)導班子思想政治建設
半年來(lái)，我們緊緊圍繞提高黨的領(lǐng)導水平和執政水平，堅持“黨要管黨”的原則，進(jìn)一步加強黨建工作，落實(shí)責任，努力把局領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的堅強領(lǐng)導集體。
今年初，我們在對去年的組織工作進(jìn)行認真回顧總結的基礎上，結合《中共*縣委組織部20*年工作要點(diǎn)》文件精神，制定了《中共*縣交通局黨組20*年工作計劃》，列出全年組織工作要點(diǎn)。
局黨組領(lǐng)導班子注重學(xué)習制度和民主生活制度，黨組中心學(xué)習小組每季度堅持學(xué)習一次，提高領(lǐng)導干部政治理論水平。黨組成員還以雙重身份參加黨支部的民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，提高自律能力和執政水平。堅持重大事項集體研究決定，進(jìn)一步完善領(lǐng)導班子集體決策，議事規則和程序。針對上半年局領(lǐng)導班子的人事變動(dòng)，對調整后的班子成員進(jìn)行了分工，明確大家的職責，并及時(shí)調整和完善工作制度，制定具體的落實(shí)措施。
二、突出重點(diǎn)，落實(shí)“三真”，大力加強干部和黨員隊伍建設
加強干部和黨員隊伍建設，始終是基層黨建工作的重點(diǎn)，也是加強黨的執政能力建設需要。為此，我們主要做好三個(gè)方面的工作。
一是加強基層黨支部建設。根據工作的需要，按照局黨組的統一部署，對縣運管所、公航站兩個(gè)基層黨支部進(jìn)行換屆選舉工作，通過(guò)以老帶新的方法，把能力高、原則性強的年輕黨員推向領(lǐng)導崗位。在局黨組的指導下，新的黨支部很快進(jìn)入角色，工作已經(jīng)順利開(kāi)展。
二是加強黨員隊伍建設。今年上半年，共組織8名入黨積極分子參加縣委組織部舉辦的培訓班，通過(guò)3天的學(xué)習，全部以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了考核。同時(shí)，我們按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，共發(fā)展黨員2名，使我局黨員在年齡結構、文化程度、分布結構得到改善。黨費收繳工作順利進(jìn)行，每個(gè)黨員都能做到按標準及時(shí)上交黨費，截止目前為止，全局共收繳黨費12673元。
三是加強干部隊伍建設。為提高干部的綜合素質(zhì)，黨組按照“真正重視，真情關(guān)懷、真心愛(ài)護”的“三真”要求，抓好基層干部的教育培訓工作。今年上半年機關(guān)黨組選派1名干部參加縣委組織部舉辦的中青班學(xué)習；
*縣運管所、縣公航站兩個(gè)基層黨支部共選派40余人參加市交通局舉辦的業(yè)務(wù)培訓班。調動(dòng)了干部的工作積極性，提升了干部隊伍的綜合素質(zhì)。
三、以機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革為契機，深化人事制度改革
為貫徹國家有關(guān)勞資收入分配制度改革文件精神，使全體人民都能享受到改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設成果，調動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，我局在去年下半年工作的基層上，完成了全局職工198人工資套改工作和今年增資手續。按政策落實(shí)了上半年所有福利待遇。局黨組十分關(guān)心廣大干部職工的身體健康，今年六月中旬，組織全局包括退休人員在內所有干部職工參加體檢。
局黨組鼓勵全體干部職工學(xué)歷教育和繼續教育，從2000年元月至20*年6月止，僅縣運管所就有63人通過(guò)成人自考取得大專(zhuān)文憑，2人取得本科文憑，使我局干部職工整體文化素質(zhì)得到提升，增強了依法行政的能力。
為激活用人機制，黨組在縣運管所、公航站兩個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行人事制度改革，用人實(shí)行聘用制，二層骨干任用實(shí)行競崗，形成了充滿(mǎn)活力的用人機制。
四、存在問(wèn)題和下半年的工作計劃
上半年的工作我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。一是政治理論學(xué)習不夠深入，二是開(kāi)展活動(dòng)不夠豐富多彩。今后我們將不斷總結經(jīng)驗，推進(jìn)我局組織人事工作更上新臺階，以嶄新的面貌迎接黨的十七大勝利召開(kāi)。
下半年我們打算做好以下幾項工作：
一、認真做好貫徹省委、市委、縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制文件精神，鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，更好落實(shí)黨要管黨，從嚴治黨的方針，不斷提高黨建工作的科學(xué)化、規范化、制度化水平。
領(lǐng)班半年工作總結范文第4篇
老干部2017上半年工作總結及下半年工作計劃【一】
2017年，縣政府辦黨總支堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會(huì )精神及省、市、縣委黨代會(huì )精神，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，以提高基層黨組織的領(lǐng)導力、執行力、凝聚力、戰斗力為抓手，切實(shí)在服務(wù)群眾和保證中心任務(wù)完成上有新突破，切實(shí)在建設政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的隊伍上有新突破，切實(shí)在發(fā)揮黨員作用、樹(shù)立黨員威信、樹(shù)起良好形象上有新突破，切實(shí)在樹(shù)立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習先進(jìn)典型，踐行黨的宗旨上有新突破，結合我辦實(shí)際，以加強黨組織的執政能力建設和先進(jìn)性建設為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全力打造走基層、惠民生、解民意和三幫四促四位一體的責任體系，較好地完成上半年黨建工作目標任務(wù)，主要工作如下：
一、上半年黨建工作目標完成情況
(一)加強領(lǐng)導，明確職責，確保黨建工作責任落實(shí)。
為進(jìn)一步加強我辦
黨建工作，年初，總支召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究和部署了2017年全辦黨建工作，制定了《縣政府辦黨總支2017年機關(guān)黨建工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立了以總支書(shū)記翟啟榮任組長(cháng)，機關(guān)支部書(shū)記程鋼為副組長(cháng)，機關(guān)支部委員為成員的黨建工作領(lǐng)導小組，翟啟榮同志是全辦黨建工作第一責任人，程鋼同志具體抓，分管領(lǐng)導和支部成員認真做好職責范圍內的黨建工作，既有分工，又有合作，將責任層層分解落實(shí)到各科室、中心，按照黨建一崗雙責的要求，把黨建工作與辦公室管理工作同時(shí)安排，同時(shí)部署，同時(shí)實(shí)施，同時(shí)檢查，確保我辦黨建工作落到實(shí)處。
(二)完善制度，強化學(xué)習，全面提高黨員思想素質(zhì)。
1.建立健全各項制度，一是堅持和完善黨組中心組的理論學(xué)習制度，按照縣委下達的中心組學(xué)習計劃和我辦制定的實(shí)施方案，進(jìn)行了專(zhuān)題理論學(xué)習，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習和廉政學(xué)習制度，定期開(kāi)展支部組織生活，組織全辦黨員學(xué)習黨的方針政策，重點(diǎn)是黨的十和十八屆三中全會(huì )精神及省、市、縣委黨代會(huì )精神;三是抓好每月廉政教育學(xué)習，學(xué)習《廉政準則》和正反兩方面典型事例;四是深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習，系統學(xué)習。要求學(xué)習有計劃、有記錄、有總結、有心得體會(huì );全年共上報學(xué)習體會(huì )三篇;五是抓好機關(guān)支部服務(wù)型基層黨組織的學(xué)習，查問(wèn)題、抓典型，確保服務(wù)型基層黨組織活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.積極開(kāi)展多種形式的黨員教育活動(dòng)，始終保持黨員先進(jìn)性教育成果。按照中央、省、市、縣的統一部署，以鞏固黨員先進(jìn)性教育為載體，把學(xué)習《中國共產(chǎn)程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》和中央四個(gè)長(cháng)效機制等相關(guān)資料，同參觀(guān)洪澤縣五德教育基地，重溫入黨誓詞，創(chuàng )建黨員示范崗，開(kāi)展黨員與幫扶村貧困戶(hù)一幫一等活動(dòng)相結合，進(jìn)一步增強黨員的黨性意識，保持黨的先進(jìn)性不褪色。
(三)深入開(kāi)展實(shí)現黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨員政治理論素養。
按照中央、省、市、縣的統一部署，我辦制定了《洪澤縣政府辦黨總支關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件，對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施。2月9日，我辦成立了由我辦總支書(shū)記任組長(cháng)的縣政府辦群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案，2月19日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，縣政府辦總支召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達學(xué)習中央、省委、市委、縣委動(dòng)員大會(huì )精神，統一思想。動(dòng)員大會(huì )要做到四個(gè)講清楚，即：講清楚開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，講清楚上級黨組織提出的工作重點(diǎn)及要求，講清楚本單位開(kāi)展活動(dòng)的目標任務(wù)和工作安排，講清楚對黨員、干部特別是領(lǐng)導班子及其成員的具體要求。在總支領(lǐng)導下以高度的責任感、飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng )新的精神，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，認真突出實(shí)踐特色，明確領(lǐng)導，選準載體，全面創(chuàng )新學(xué)習方式，多措并舉，確保學(xué)習效果;堅持群眾路線(xiàn)，深入開(kāi)展調查研究，開(kāi)門(mén)納諫，接受社會(huì )各界群眾和全辦職工的監督，深入開(kāi)展大討論，進(jìn)一步深化以群眾路線(xiàn)怎么走、改進(jìn)作風(fēng)怎么辦、五好干部怎么當、建設新通川怎么干等為主題的思想大討論活動(dòng)，找準工作中的定位，破解發(fā)展難題。通過(guò)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，全辦達成了三點(diǎn)共識：一是要有超前意識，注重預防二是要主動(dòng)拓展職能，注重治理三是要提升服務(wù)內容，注重實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了我辦又好又快發(fā)展的對策措施，通過(guò)這次創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，達到了提高理論素養，解決突出問(wèn)題，創(chuàng )新體制機制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標，較好地完成第一環(huán)節的工作任務(wù)，達到了預期目的。
(四)扎實(shí)推進(jìn)走基層訪(fǎng)千戶(hù)暖民心活動(dòng)。
根據洪澤縣委縣政府統一部署和安排，我辦以幫民解困、為民解憂(yōu)、改善民生、共創(chuàng )和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極創(chuàng )新服務(wù)形式，拓展服務(wù)內容，深入開(kāi)展了走基層訪(fǎng)千戶(hù)暖民心活動(dòng)，促進(jìn)機關(guān)干部認真踐行為民、務(wù)實(shí)、清廉，進(jìn)一步促進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深化，全面落實(shí)機關(guān)干部一對一聯(lián)系制度，加強與幫扶聯(lián)系點(diǎn)上級黨組織銜接。每名參與幫扶活動(dòng)的機關(guān)干部至少聯(lián)系1戶(hù)困難群眾，全年到基層結對幫扶時(shí)間不少于30天。以建立落實(shí)到位，全域覆蓋、成效明顯，群眾滿(mǎn)意的基層黨組織為目標，通過(guò)開(kāi)展促發(fā)展惠民生，作風(fēng)效能建設，以下基層，轉作風(fēng)，惠民生主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，努力促進(jìn)機關(guān)支部和每名共產(chǎn)黨員黨性更純，能力更強，作風(fēng)更實(shí)，全面提升黨員隊
伍的先進(jìn)性和純潔性。
(五)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)黨內民主建設。
我辦成立了黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，把健全黨內民主決策制度，推進(jìn)四好班子建設制為抓手，以機關(guān)支部為載體，充分發(fā)揚黨內民主建設，積極推行班子民主決策，重大問(wèn)題集體研究決策，分工負責，齊抓共管，提升班子和隊伍工作水平。通過(guò)公開(kāi)黨內決策程序，議事規則，黨員發(fā)展計劃，黨費收繳情況，等一系列可以公開(kāi)的內容，充分發(fā)揚民主，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的工作積極性。
(六)狠抓反腐倡廉工作，強化黨風(fēng)黨紀教育，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責任制的全面落實(shí)。
總支和機關(guān)支部始終把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點(diǎn)，按照中共中央建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃和縣委、縣政府關(guān)于2017年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的意見(jiàn)文件精神，圍繞建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的發(fā)展目標，狠抓全辦黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)和一把手工程建設，通過(guò)建制度、強機制、強監管，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，向每個(gè)職工家庭發(fā)出助廉倡議書(shū)，與職工家庭簽訂家庭助廉責任書(shū)，向每名職工發(fā)放廉政警句格言等措施，教育干部職工常思貪欲之害，常懷律己之心同時(shí)組織黨員干部學(xué)習正反兩方面典型事例，進(jìn)一步增強黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性，，有力地促進(jìn)了我辦黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
二、下半年工作計劃
上半年我辦的黨建工作已完成了年初的各項目標任務(wù)，在下半年年的工作中，我們將按照縣委、縣政府的統一部署，在縣委組織部和區直屬工委的指導下，創(chuàng )新工作思路，按照縣黨代會(huì )精神，一手抓發(fā)展，一手抓黨建，以黨建促進(jìn)工作，確保各項工作有新亮點(diǎn)，為我辦科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展提供有力保障。
(一)全面完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
按照縣委的統一部署，認真開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的第二環(huán)節和第三環(huán)節工作，全面收集職工、服務(wù)企業(yè)和群眾的意見(jiàn)建議，切實(shí)對照領(lǐng)導班子的實(shí)際撰寫(xiě)對照檢查材料，開(kāi)好領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和黨員民主評議會(huì )，結合我辦實(shí)際，全面建立和完善各項制度，通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨組織的戰斗力，增強黨員的先進(jìn)性和純潔性。
(二)深入開(kāi)展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。
全辦干部職工要結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做到樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)、堅持群眾路線(xiàn)、維護群眾利益，按照一線(xiàn)工作法，深入開(kāi)展好走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生活動(dòng)。把萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作扎實(shí)推進(jìn)，讓群眾體驗到黨的關(guān)心和溫暖。全面完成對幫扶村、社區的黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導，認真為群眾辦一件實(shí)事，做一件好事，切實(shí)維護群眾利益。
(三)健全機關(guān)黨的基層組織。
一是落實(shí)黨支部工作責任，切實(shí)加強對黨員教育管理，保證黨員教育收到實(shí)效。二是著(zhù)力健全組織生活制度，即制度、報告工作制度、組織生活會(huì )制度、聯(lián)系群眾制度、民主評議黨員制度、黨性定期分析制度。三是加強黨組織自身建設，實(shí)現黨組織和黨的工作全覆蓋，大力提升五個(gè)基本建設水平。
(四)著(zhù)力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。
一是以提能善政為目標，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，完善領(lǐng)導班子思想政治建設和工作機制建設的辦法和措施。加強領(lǐng)導班子民主集中制建設，健全集體領(lǐng)導和分工負責制。堅持和改進(jìn)民主生活會(huì )制度，提高民主生活會(huì )質(zhì)量。二是加強干部隊伍建設。堅持正確用人導向，做到人盡其才、因人定崗，最大限度調動(dòng)工作人員的積極性和激發(fā)干部隊伍的活力，不斷充實(shí)優(yōu)化人才隊伍，不斷加大競爭性選拔干部力度;加強對優(yōu)秀青年干部、后備干部、女干部和非中共黨員的培養力度。特別是35歲以下，具有大專(zhuān)學(xué)歷的干部均列為重點(diǎn)培養對象，做到有計劃、有步驟地培養和鍛煉。
老干部2017上半年工作總結及下半年工作計劃【二】
轉眼間，2017年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2011年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2011年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2011年集團知識管理考核個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2011年集團知識管理考核頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2011年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團知識管理卓越領(lǐng)導者榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團最佳知識管理專(zhuān)員榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有做得多錯的多、職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡等現象;
2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，2011年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為ldq
uo;現場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、示范點(diǎn)、現場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立包裝有效工時(shí)項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2011年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
下面就是我對這半年來(lái)的工作總結：
一：思想政治方面。
半年來(lái)，我牢固樹(shù)立以集體為家的思想，保持高度穩定，積極配合領(lǐng)導搞好全班人員的思想工作，并且從中查找自身不足，確定自身政治合格。半年來(lái)，我積極參加旅隊的大課教育和理論學(xué)習，積極學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，本人也能從思想上提高認識，把握人員的思想情況，了解本班戰士的心理和想法，確保年終歲尾不出任何錯誤。
二：日常工作總結。
當班長(cháng)兩年以來(lái)，工作標準比以往有很大的提高。從自身的內務(wù)標準和庫房的管理上，都做到線(xiàn)是線(xiàn)，條是條。但是，還是缺乏主動(dòng)性，平時(shí)的工作只求過(guò)得去，自身標準離領(lǐng)導的標準還有一定的距離，干起工作來(lái)也許還沒(méi)有起到士官骨干的帶頭作用。擔任保障、公差勤務(wù)，完成任務(wù)也許還不夠，總抱著(zhù)一種能說(shuō)的過(guò)去就行的心理。后來(lái)經(jīng)過(guò)科領(lǐng)導的教育、指教和自己的反省，現在明白那樣的工作方式和心態(tài)是不對的，對自己以后開(kāi)展工作也是不利的，還會(huì )給其他同志帶來(lái)負面影響。至此，我嚴格的要求自身，把自己那攤收拾的整齊、利索，個(gè)人工作也快捷、高標準的完成，從各個(gè)方面都逐漸提高了標準。這些都是科領(lǐng)導平時(shí)對我的教育和幫助所得來(lái)的。
三：存在問(wèn)題。
1：到了年中，思想上有所放松，在一些工作上有輕微抵觸的情況。
2：干工作時(shí)缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在打折扣現象。
3：在政治教育上，只求表面學(xué)習，沒(méi)有深入探討。
4：為人處事還不夠謙虛謹慎。
下步打算：
一：首先要認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高自身素質(zhì)。
二：謙虛謹慎、戒驕戒燥的干好平時(shí)工作。
